安全责任书(安全总监)（5篇）

第一篇：安全责任书(安全总监)

安 全 生 产 责 任 书

安全总监

中铁广州局集团有限公司

广州市轨道交通十一号线工程项目经理部六分部一工区

2017年3月1日为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行国家有关安全生产、劳动保护、文明施工与环境保护的法律法规，有力强化安全生产管理，有效落实安全生产责任制，实现预期的安全生产目标。依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及其他有关法律法规要求，遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，项目经理和工程部双方就项目分包工程安全生产、文明施工事项达成一致，签订安全生产文明施工责任书。

一、安全生产文明施工责任目标

1、安全目标：

(1)杜绝一般及以上交通、火灾、爆炸、坍塌、高坠、触电、中毒、机械设备(含特种设备)责任重伤、死亡事故；

(2)市政管线损毁事故为零。不发生因施工造成的的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水和漏气等重大险情或事故；

(3)年轻伤负伤率控制在2‰以内；

(4)杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

(5)创建“广州市建设工程安全生产文明施工优良工地”，力争获得“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”称号；

(6)职业危害岗位体检率100%，新增职业病例为零；(7)劳动防护用品配发率100%，正确使用三率90%；(8)不发生10人以上集体食物中毒事件。

2、文明施工目标：

布局合理，场地整洁，道路平顺，环境清洁，设备整齐，材料堆放规整，各类标志齐全，遵纪守法，文明用语，文明施工，文明撤离，满足《广州地铁安全文明施工标准化图册》，《广州市建设工程现场文明施工管理办法》、《中国中铁广州市轨道交通十一号线及广州市中心城区地下综合管廊工程临时工程及安全文明绿色施工标准》的要求，创建广州市安全文明施工样板工地。

二、安全总监 安全责任制

项目安全生产总监在项目生产工作中对安全工作负具体领导责任。其主要职责有：

1、认真执行国家、行业有关的安全生产法律、法规和方针政策，以及上级的安全生产指示、规章制度，结合项目实际，建立健全各项安全生产规章制度，并监督贯彻执行。

2、协助项目经理，完善和推进项目安全生产保证、文明施工体系的运行，参与项目安全生产文明施工策划部署，积极推进安标工地建设。

3、组织定期、不定期综合安全生产检查，对不符合安全、环保要求的，提出纠正与预防措施，并督促相关责任部门落实；对存在重大安全隐患和危及职工生命安全的紧急情况的，有权责令立即停工整顿和采取必要的避险措施。

4、编制安全生产文明施工措施费使用计划，监督安全生产措施费合理使用。

5、参加审查施工组织设计、专项施工方案、应急预案中的安全技术措施，并督促现场按要求实施；参与劳动防护用品、安全设施、机械设备、临时用电、脚手架等项目的验收工作。

6、对从业人员进行项目一级的的“三级”安全教育培训考核。对从业人员（含特种作业人员）进行职业健康安全知识培训和办理取证工作。

7、参加项目重大危险源识别和评价，制定风险控制防范措施和生产安全事故应急预案，对辨识出的重大危险源进行动态监督。

8、掌握应急救援的组织、程序、措施及协调工作，定期检查各类应急物资完好情况，按照应急演练计划组织演练并总结提高。

9、督促物机部门人员按规定采购合格的劳动保护用品，建立发放和回收台账并监督从业人员正确使用。

10、监督建筑起重机械、锅炉、压力容器等特种设备的安装、运行和拆除前告知备案手续办理情况，对安装、运行和拆除全程旁站监督。

11、负责召开定期安全生产例会，分析存在的问题，提出纠正预防措施；及时将安全内业资料收集归档。

12、发生生产安全事故时，及时赶赴现场指挥抢救，防止事故扩大，参与事故调查处理工作，对相关安全生产事故责任人提出处理意见。按照“四不放过”的原则，监督纠正预防措施执行，杜绝类似事故的发生。

三、责任考核

为认真贯彻落实安全生产责任制，促进项目部安全管理“责、权、利”有效结合，确保年度安全目标的实现。项目部制定安全责任考核办法：

1、本办法适用于工程项目各部门、人员及作业班组安全管理目标的考核。

2、安全责任考核实行分级考核制度，即公司安质部负责对工程项目经理进行考核，工程项目经理负责对项目副经理、总工程师、安全总监进行考核，安全总监负责对各部门及作业班组进行考核。

3、安全管理目标的考核采用定期安全检查考核，每月进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

4、考核共分五个等级、即：优秀、优良、称职、基本称职、不称职。每次考核结果作为公司评优、晋升、绩效评定、降级、处分等重要参考依据。考核 结果结合考核表分数及考核内容进行综合评定。

5、奖罚：

（1）年度内每次考核达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人均可入围安全生产先进单位评比资格，优先进行先进个人的评比、职务晋升、奖金的系数增加。

（2）当月次考核不称职的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，要求次月达到责任目标要求，次月仍不能达到责任目标要求的，扣发上月绩效工资的20%；连续三个月不能达到责任目标要求的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起扣发绩效工资的50%。连续六个月不能达到责任目标要求的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，向人力资源部提请停岗培训。

（3）停岗培训后仍然不合格的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用。

（4）连续三个月达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起全额发放绩效工资外另行奖励绩效工资的20%。连续六个月达到优秀的项目经理、部门责任人、作业班组责任人，自第一月起全额发放绩效工资外另行奖励绩效工资的20%，同时向安质部申请发放安全先进个人奖。

6、因责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人行政责任并进行经济处罚外，保留追究刑事责任的权利。

7、以上奖惩办法解释权归公司安质部。

四、安全责任承诺

1、本人将严格执行国家有关安全生产、劳动保护、文明施工与环境保护的法律法规以及公司各项安全管理制度，遵循“安全生产人人有责”、“管技术必须管安全”的原则，履行本人的安全生产责任制。

2、按国家 “三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

3、认真贯彻“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4、积极参与编制各项安全管理规章制度和操作规程，编制施工组织设计、专项施工方案、措施、作业指导书时，同时制订施工安全措施。编制各类安全环保方案及应急预案。

5、积极参加定期安全检查，提出整改措施；参与设备设施验收，对不符合安全要求的坚决要求整改。保证安全技术交底率100%。

6、以身作则，不违章指挥、不违章操作，进入施工现场穿好工作服、戴好安全帽；对发现的各类违章现象要予以制止。

7、发生事故，按规定启动应急程序；事故后参加事故分析会，按照“四不放过”的原则提出整改措施和对责任者的处理意见。

8、在确保安全的前提下组织施工，始终把安全工作放在首位，当“安全与 工期、效益”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

9、安全部门查出的隐患，积极按要求组织整改，并将整改结果及时报安安部门复查。

10、提出采购计划的同时列入安全防护物资，安全物资进场后组织验收，严把质量关。

五、其它

1、责任书有效期内签定人离任后不再承担原有责任，由接任者履行安全生产责任。

2、责任书有效期内签定人年度内工作岗位发生变动的，变动前的有关责任书和考核结果仍需继续承担；变动后按新岗位重新签定安全责任书。

项目经理（签字）： 责任人（签字）：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第二篇：总监安全责任书[最终版]

武汉大通公路桥梁工程咨询监理有限责任公司

项目总监安全责任书

工程名称：舟山定海至马岙公路改建工程

安全生产是党和国家的一贯方针和基本国策，是保护劳动者的安全和健康，促进社会生产力发展基本保证，也是保证社会经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。为了切实保障每位员工的人身安全，使“安全第一，预防为主”的思想牢记在心中，落实到行动上，特订立如下安全责任书

一、总监理工程师的安全职责

1、对所监理工程项目的安全监理工程全面负责；

2、确定项目监理部的安全监理人员，明确其工程职责；

3、主持编写监理规划中安全监理方案，审批安全监理实施细侧；

4、审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急方案；、认真贯彻执行国家安全生产法规、标准、行业规定和上级有关安全生产、劳动保护等规章制度和指示，确保所辖工程建设顺利进行；

6、组织实施安全生产监管监控工作，严格按《公路工程施工安全技术规程》、《公路工程施工监理规范》和各项安全监控标准要求进行，经常性会同建设单位组织各标段安全管理员深入施工现场排查隐患，解决问题；

7、对本项目全体监理人员进行安全教育培训，提高安全生产监管技能、提高监理人员的安全意识、每月组织召开安全生产例会、总结上月工作，布置下月安全监控及安全实施计划；

8、检查安全监理工作落实情况；

9、签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告；

二、总监理工程师的权利

1、监理合同中监理单位赋予的权利。

2、享有相关建筑法规赋予的权利。

3、对项目监理机构人员组成有建议权。

4、对项目监理机构组成人员有绩效考核权、奖金分配权、处罚权。

武汉大通公路桥梁工程咨询监理有限责任公司

三、签定与生效

1、总监理工程师任命的同时签定本责任书。

2、本责任书签字盖章后生效。

四、变更与终止

1、本责任书一经签署，双方均不得随意变更。

2、非自身原因，项目变更、拖延、终止，本责任书做相应的变更或终止。

3、本责任书的有效期为双方签署之日起至该工程项目竣工验收合格时止。

4、本责任书一式二份，监理办、签字监理人员各执一份。

法人代表：项目总监：

年月日年月日

第三篇：安全总监安全生产责任书

福建平潭综合实验区

金井一路

安全生产责任书（安全总监）

编制：

审核：

批准：

金井一路项目部

二〇一三年一月

项目部安全总监安全生产责任书

为认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，强化安全总监安全生产职责，保障公司、分公司安全生产责任制的贯彻落实，完成分公司下达的各项安全生产责任指标，防止和减少公司各类安全事故的发生，保证员工生命安全和企业财产安全，根据集团公司、地方政府安全生产管理规定、公司和分公司安全生产责任制管理办法，项目部与安全总监签订本安全生产责任书。

一、安全总监岗位职责

1.贯彻落实国家安全生产法律法规、集团公司和工程局安全生产规章制度；

2.协助项目经理建立健全安全生产保证体系、监督体系；组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度；

3.负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施；

4.参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；

5.组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作；

6.组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案的演练；员工安全教育、培训；信息管理和报送等日常工作。

二、安全生产责任期限

自 2013 年1月1日起至2013年12月31日止。

三、安全生产责任指标

1、分管领域内不发生生产性人身死亡事故和重伤事故（含主要因监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故）；

2、分管领域内不发生一次 3人以上（含 3人）的群体性职业伤害事故；

3、分管领域内不发生一次直接经济损失2000元以上的各类事故；

4、分管领域内累计各类事故直接经济损失不超过1万元； 上述指标的任何一项均为责任领域安全生产管理是否合格的否决条件。

四、安全生产管理基本要求

1、认真贯彻落实国家安全生产的法律法规、集团公司、公司、分公司、项目部有关规章制度，组织本项目管理职责范围内规章制度、操作规程的起草和修订；

2、忠于职守、爱岗敬业、坚持原则、认真负责、具有较强的组织协调能力；

3、督促、检查本专业范围内安全工作落实情况，及时消除各类安全事故隐患；

4、具有五年以上工作经验,至少在一个以上项目从事安全生产管理的工作，业绩突出；

5、掌握相关的安全技术，具备相应的专业知识；

6、熟悉安全生产法律法规、集团公司和本单位安全生产管理制度，具备相应的政策知识水平;

7、经过省部级（含集团公司）组织的安全生产管理培训，并考核合格，持有培训合格证书。

五、安全生产检查和考核

1、由项目部安全委员会同安全部门组成检查考核组，按对责任部门进行检查和考核。

2、检查和考核依据是公司、分公司有关安全生产规定及项目部安全生产奖罚制度。

六、本责任书一式两份，项目部、项目安全总监各执壹份。

项目经理（签字）：

年月日

安全总监（签字）： 年月日金井一路项目部（签章）中国水利水电第十三工程局有限公司

第四篇：安全管理终端责任书(安全总监)

安全管理终端责任书

——项目安全总监

根据集团公司制定的落实“消除安全事故隐患、遏制险性事件、杜绝亡人事故”，安全生产管理目标，明确安全管理终端责任，分清责、权、利，做到明责、履责、追责，让安全工作清晰、明了、管到位，更好地消除各种安全隐患，预防安全事故的发生，并结合公司《安全生产目标考核办法》，特签订此责任状。

一、安全管理终端目标

1、消除各类事故隐患

①每月负责组织不少于3次隐患排查治理，查处各类事故隐患。

②各级安全检查查出一般隐患不得超过5项，杜绝重大安全隐患。

③严禁出现要求整治但整治不到位的重大安全隐患。④查出的安全隐患必须按期整改，实行闭环管理。

2、遏制险性事件

全年无较大生产安全险性事件，即未造成人员伤亡的事故，主要包括：

①深基坑、高边坡及高处作业滑塌和坠落；

②营业线和邻近营业线施工造成营运线停车、翻车； ③大型机械设备（架桥机、吊车、挖掘机、装载机、水泥搅

拌钻机、桩基础用钻机）引发的倾覆、坠落和碰撞；

④结构支架、模板跨塌或倾覆； ⑤生产、生活区触电和火灾； ⑥易燃易爆物品引起火灾爆炸等。

3、杜绝亡人事故

全年无各类亡人事故（包括与施工生产有关的交通、生活、消防等）。

二、安全终端责任

1、项目部安全总监对所有责任单元终端安全进行监督，同时还要监督安全终端管理责任人的管理状态和现场施工安全状况。

2、安全总监为安全管理总监督责任人，负责安全管理工作的全面监督。

3、未被分解的安全管理监督责任，由安全总监负责。

4、安全总监对安全终端管理责任人、办公室、设备物资部、施工技术部等部门以及专职安全员的安全职责履行情况负监督责任。

三、权力

1、责令停工整改权。

2、罚款权：罚劳务队每次3000元以下权利，3000元以上上报项目，经项目经理办公会决定。

3、对终端管理责任人及其他管理人员有撤换或处分的建议权。

4、撤换劳务人员或劳务队的建议权。

5、对监管范围劳务分包合同的知情权。

6、对监管范围施工方案、施工计划的建议权。

四、安全责任津贴

达到安全生产目标,落实终端责任享受400元/月的安全津贴。

五、安全责任处罚

没有达到安全目标责任不落实，或在检查中被通报造成严重不良影响的扣除当月安全津贴；发生等级以上事故的按照项目部有关管理规定，及公司、集团公司有关规定对责任人进行处理。

六、本人自愿签订此责任书。

项目经理：

责任人： 党工委书记：

年 月 日 年 月 日

第五篇：总监及监理工程师安全责任书.

项目总监、专业监理工程师

岗位安全监理责任书

监理单位： 公司

项目总监、专业监理工程师

岗位安全监理责任书

根据《建设工程安全监理规程》、《建设工程施工现场安全管理资料规程》等规程提出的安全监理具体要求，结合长春市建委文件《长春市工程监理企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》的执行，为全面落实公司《安全监理责任制》（修订）和《2009年公司安全监理工作规划》文件精神，根据“总监负责、专业分工、全员参与、齐抓共管”的原则，依据监理部与项目总监签定2013安全监理责任状要求，由公司法人 与项目总监及监理工程师 签订岗位安全监理责任书：

1、严格执行项目《安全监理方案》中有关土建专业的安全监理工作要求，在项目上认真执行本专业的强制性标准、有关的安全技术措施和安全操作规程的相关要求，配合项目总监完成本项目的土建安全监理工作。

2、参与编写本项目危险性较大工程的《安全监理实施细则》，主要包括基坑支护、土方开挖、模板工程、脚手架工程起重机械、吊篮、高空作业安全防护措施等。

3、参与审核施工组织设计或施工方案中土建施工方面的安全技术措施。

4、审核危险性较大工程中土建专业施工的专项施工方案，包括基坑支护、土方开挖和降水工程、脚手架工程、模板工程、钢结构工程、幕墙工程等，并运用PKPM软件对施工方案相关计算书的有关技术参数进行复核，并参加相关的专家论证会议。

5、依据施工组织设计或施工方案的有关内容，认真进行安全监理巡视工作和参加现场的安全监理联合检查，对施工现场的四口、五临边、警示牌、模板工程、脚手架工程等安全防护设施检查、验收，并在相应表格上签署意见。

6、对所监理范围内的所有安全防护措施负安全巡视责任，对重点部位或特殊部位要跟踪到位，保证安全措施的实施。同时对专职安全员数量及特殊工种人员持证上岗情况进行检查严格按规定执行。

7、巡视和检查土建专业的施工作业安全状况，对安全事故隐患进行适当处理，必要时向专职安全负责人通报并向总监理工程师报告，签发监理通知等监理指令要求施工单位进行整改并做隐患排查记录和台账

8、督促施工单位及时上报《地上、地下管线保护措施验收记录表》、《钢管扣件式支撑体系验收表》、《落地式脚手架搭设验收表》、《工具式脚手架安装验收表》、《基坑支护验收表》、《基坑支护沉降观测记录表》、《基坑支护水平位移观测记录表》、《人工挖孔桩防护检 查表》、《特殊部位气体检测记录》等资料，并及时签署监理意见，存档备案。

9、协助填写项目监理部的《安全监理日志》和编写个人的《监理日记》。

10、一旦发生生产安全事故，按照《监理公司的安全规章制度》视情节严重以及工作程序是否到位情况公司将对具体责任人作出相应处罚

11、认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，规范监理服务行为。

12、必须认真完成项目总监交办有关安全监理的各项工作，并积极配合项目各专业的监理人员开展好安全监理工作，及时向项目总监汇报安全监理工作的状况。

本岗位责任书一式二份，由签字双方各执一份。

公司 项目监理部 法人： 总/专业监理工程师：

年 月 日