私人危房管理办法

第一篇：私人危房管理办法

阜康市城市规划区内私人危旧平房翻新建设管理

办法

为加强阜康市城市规划控制区内私人危旧平房翻新建设管理，有效遏制违法建设行为，推动旧城改造，改善城市居民居住生活环境，依据《中华人民共和国城乡规划法》、《城市危险房屋管理规定》、《新疆维吾尔自治区实施<城乡规划法>办法》、《新疆维吾尔自治区土地管理条例》等法律、法规，制定本办法。

第一条 本办法适用于阜康市城市规划控制区范围内（东至天池岔路口、西至准东生活基地、南至吐乌大高等级公路、北至北环路）的私人危旧平房翻新建设管理。

第二条 本办法所指的危旧平房翻新建设，是指城市规划控制区内，独立拥有土地使用权属证件的村（居）民个人对其居住生活的现有危旧平房及其附属设施进行的翻新建设。

第三条 城市规划区内原则上不予审批零星平房翻新建设。城镇居民住房，经房屋质量安全鉴定部门鉴定确系危房，同时符合经济适用房或廉租房条件的，其房产和土地应到市国土收储中心申请收储，购买经济适用房或廉租房；不符合购买经济适用房或廉租房条件，需对原有住宅用房进行翻新建设的，必须履行相应的规划建设审批手续，并在市建设局、国土局等相关行政主管部门和社区（居）委会的监督下进行翻新建设。

第四条 严格控制城市规划区内村民宅基地建房。村民住宅经房屋质量安全鉴定部门鉴定确系危房的，经市城市规划局批准后可在原址上翻新建设，但是新建、改建房屋必须符合抗震安居用房标准。

第五条 私人危旧平房翻新建设不得擅自扩大原土地使用权面积，不得妨碍城市道路交通、供排水、消防等城市基础设施，不得影响城市环境，侵害他人利益。

第六条 私人危旧平房翻新建设后使用性质必须为住宅，不准用于商业经营和出租，同时必须符合抗震安居用房标准。

第七条 私人危旧平房翻新建设必须在原址上先拆后建，不得扩大建筑面积。城市规划控制区范围内农村村民住宅，确因人口增加等因素需要翻建扩建的，必须由本人提出申请，经所在村（居）委会、乡镇人民政府逐级审核，由市城市规划局审批，且只能在原有宅基地内进行建设，新建住宅面积和原有住宅面积总和不能超过宅基地总面积的40%。

第八条 凡私人危旧平房翻新建设属于下列情形之一的，不予审批。

（一）不符合城市总体规划、详细规划及各种专项要求的区域；

（二）城市近期规划建设的区域；

（三）城市主次干道、河道两侧；

（四）影响城市道路交通、消防安全等城市基础设施和规划公共绿地的区域；

（五）四邻有土地纠纷尚未解决的；

（六）居民（村民）其他地方还有住宅的；

（七）因出售、出租自住房屋造成居住困难或者将住房改为其他用途的。

第九条 私人危旧平房翻新建设按照下列程序进行：

（一）由个人持申请报告和相关资料，经所在村（居）委会初审，报所在乡镇人民政府审核后，由市城市规划局审批。需要提供资料有：

1、个人翻新建设房屋申请报告；

2、土地使用权证（宅基地使用证）原件、复印件；

3、村（居）民户口本原件、复印件；

4、房屋所在四周单位、邻居意见；

5、房屋质量安全鉴定部门出具的危房鉴定书。

(二)市城市规划局依据个人建房申报材料、土地使用批准文件、村（居）委会、乡镇人民政府的意见，提出审查意见和设计要求。

（三）申请人持施工图纸，向市规划局申请办理建设工程规划许可证。

（四）经市城市规划局放、验线后，开工建设。

第十条 严禁买卖和转让私人危旧平房翻新建设工程规划许可证，严禁擅自变更已审定的规划要求，确需变更的，必须经市城市规划局同意，并办理变更手续。建设工程规划许可证经批准后六个月内未开工，又未办理延期手续的，建设工程规划许可证自行失效。

第十一条 私人危旧平房翻新建设未取得建设工程规划许可证或未按照建设工程规划许可证的规定进行建设的，依照《中华人民共和国城乡规划法》第六十四条款、六十八条款规定进行处罚。

第十二条 市城市规划局、建设局、国土资源局及相关部门未按规定对私人危旧平方翻新建设进行监督管理，造成不良后果的，对负责人和相关责任人依法给予处分。

第十三条 本办法自公布之日起施行。

2009-09-10

第二篇：员工私人借款管理办法

员工私人借款管理办法

1.目的

为规范员工向公司借款的程序，控制借款次数和金额完善财务管理，特制定本办法。2.适用范围

本公司所属正式员工，符合下列情形，却因实际需要方可依照本办法向公司申请借支。1）婚礼借款。

2)本人或家属有重大意外事故或重大伤病。3.借款规定 3.1 借款程序

3.1.1凡私人向公司借款者，应先填具《借款及担保书申请书》，注明借款事由、归还日 期、担保人等报送其部门经理审核。

3.1.2借款人持《借款及担保书申请书》和部门经理审核后的《借款单》，向公司财务部正式提交申请书，公司财务部根据实际情况，2天内做出是否审批决定，未能审批即为终止。3.1.3 财务总监签准后，向总经理、董事长请签。

3.1.4 申请书全部审签完毕后借款人持核准后的《借款单》和《借款及担保书申请书》至财务部预约领款。

3.2 借款额度及核准权限

3.2.1 因家中遭受重大意外事故，本人或家属有重大伤病时，借款人得附相关证明文件，借款金额以一个月薪资为限，部门主管及财务总监核准后方可借款。

3.2.2大额借款属公司严格控制项，应由本部门两名正式员工及本部门主管联合担保，经财务总监审批后呈送总经理、董事长核准后方可借款。3.3借款归还

3.3.1 属于重大意外事故或重大伤病者，应自借款次月份起，分十二个月由自借款人薪 资所得中平均扣缴摊还。

3.3.2 属于一般情况者，自借款次月份起，分三个月自借款人薪资所得中平均扣缴摊还。3.4 其他规定

3.4.1 凡因公务事项借款人于尚未还清借款款项而在中途离职的，应将该凭证及剩余款项列入移交并交接清楚。否则接替人自行负责。

3.4.2 凡私人事务借款于尚未还清借款前离职者，须在离职前将剩余款项一次性还清。4.附则

4.1本办法由财务部负责解释。

4.2本办法自颁布之日起实施。

第三篇：员工私人借款管理办法

员工私人借款管理办法

1.目的为规范员工向公司借款的程序，控制借款次数和金额完善财务管理，特制定本办法。

2.适用范围

本公司所属正式员工，符合下列情形，却因实际需要方可依照本办法向公司申请借支。

1）工作年限满8年级以上、为公司做出重大贡献，2)本人或家属有重大意外事故或重大伤病。

3.借款规定

3.1 借款程序

3.1.1凡私人向公司借款者，应先填具《借款及担保书申请书》，注明借款事由、归还日期、担保人等报送其部门主管审核。

3.1.2 部门主管审核后，借款人持核准后的借款单，向公司财务部正式提交申请书，公司财务部根据实际情况，2天内做出是否审批决定，未能审批即为终止。

3.1.3 财务经理签准后，向副总经理、总经理请签。

3.1.4 申请书全部审签完毕后借款人持核准后的借款单至财务部预约领款。

3.2 借款额度及核准权限

3.2.1 因家中遭受重大意外事故，本人或家属有重大伤病时，借款人得附相关证明文件，借款金额以两个月薪资为限，部门主管及财务经理核准后方可借款。

3.2.2 超大额借款属公司严格控制项，应由本部门两名正式员工及本部门主管联合担保，经财务经理、副总经理审批后呈送总经理核准后方可借款。

3.3 借款归还

3.3.1 属于重大意外事故或重大伤病者，应自借款次月份起，分十二个月由自借款人薪资所得中平均扣缴摊还。

3.3.2 属于一般情况者，自借款次月份起，分三个月自借款人薪资所得中平均扣缴摊还。

3.4 其他规定

3.4.1 凡因公务事项借款人于尚未还清借款款项而在借款之日起3年内中途离职的，应将该凭证及剩余款项列入移交并交接清楚，且支付15%借款利息。否则接替人自行负责。

3.4.2 凡私人事务借款于尚未还清借款前离职者，须在离职前将剩余款项一次性还清。

4.附则

4.1本办法由财务部负责解释。

4.2本办法自颁布之日起实施。

第四篇：公司私人借款管理办法

私人借款管理办法

1.目的为规范员工因私向公司个人借款的程序，控制借款次数和金额完善财务管理，特制定本办法。

2.适用范围

本公司所属正式员工，符合下列情形，因实际需要方可依照本办法向公司申请借支。

1）工作一年以上正式员工因工作调动原因需要一次性租赁住房；

2）本人或直系亲属有重大意外事故或重大疾病；

3）工作年限满2年级以上，为公司做出重大贡献，经理以上级别。

3.借款规定

3.1 借款申请审批

3.1.1凡私人向公司借款者，应先填具《借款及担保书申请书》，注明借款事由、归还日期、担保人等报送其部门主管审核，总经理审批。

3.1.2 部门主管审核总经理审批后，借款人持核准后的借款单，向公司财务部正式提交申请书，公司财务部根据实际情况，2日内做出是否审批决定，未能审批即为终止。

3.1.3 财务经理签准后，由行政总经理加注并向相关职能董事申请批准。借款单未通过加签批准，财务部不能安排借款。

3.1.4 申请书全部审签完毕后借款人方能办理财务借款手续。

3.2 借款额度

3.2.1 因家中遭受重大意外事故，本人或直系亲属有重大疾病时，借款人提交相关证明文件，借款金额以6个月基本工资为限。3.2.2 超大额借款属公司严格控制项，应补充本部门两名正式员工及本部门主管联合提交担保证明。

3.3 借款归还

3.3.1 不管何种原因的个人借款按照当期MPR的1.5倍支付借款利息。

3.3.2还款应自借款次月份起，按借款金额加利息分6到12个月从借款人薪资所得中平均扣缴返还。

3.4 其他规定

3.4.1 凡私人事务借款尚未还清前离职者，须在离职前将剩余款项一次性还清。

3.4.2 员工因公务事项借款不在此规定内，按公司财务相关制度执行。

3.4.3经销商借款参照本规定执行。

4.附则

4.1本办法由财务部负责解释。

4.2本办法自颁布之日起实施。

第五篇：中小型私人宾馆管理办法

中小型私人宾馆管理办法

随着市场经济的发展，各地中小型私人宾馆不断兴起壮大，目前已经占据宾馆行业市场的80％左右的比例。据调查，这种宾馆的设施齐全、干净卫生、价格也更加的实惠。因此，无论从入住人群还是入住量，与星级宾馆相比，有明显的优势。尤其是在人口流动频繁、集中的城市，更加明显，更能发挥优势。究竟该如何管理自己的“企业”，让其做强做大？如何管理好手下的员工，让员工发挥作用，让老板满意放心呢？很多私营宾馆的老板也都在思考这样的问题。其实并不难！根据我的相关工作经验及切身体会，对如何管理好中小型私人宾馆有以下几点看法，仅供参考。

一、必须引进先进可行的管理、经营方案

私人宾馆往往其管理者只有夫妻二人，且基本满意任何相关管理经验，只考虑到经营，却忽视了管理。一个人身兼数职，既是老板，又是收银员、财务经理、采购经理、后勤经理等等，这些工作压于一身，目的只有一个节约降低开支。但如果没有任何相关知识的话，这种现象就造成了心理压力过大，管理自然混乱。因为你已经顾不上去管理，只顾经营了。因此中小型私人宾馆，要想不断的壮大，往公司型、集团型大型企业迈进，就必须拥有一整套完善的经营管理体系，让其专业化、正规化，从而不断学习、已近先进的经营管理模式。

二、如何管理员工，让员工发挥更大作用

有这样一句话，在学校“没有学不好的学生，只有不会教的老师”。在企业，我们就可以说“没有不想好好工作的员工，只有不会管理的领导”。对于员工而言，工作就是为了赚钱，只有好好的工作，才有可能得到领导的信任，拿到更多的工资奖金。因此中小型宾馆，也因该具备完善的员工管理制度及用人方法。１、选择员工

遵循以下原则：有德有才，破格使用；

有德无才，培养使用；

有才无德，限制使用；

无才无德，坚决不用。

容易理解，不做解释。２、使用员工

让每个员工感觉到工作的优越性和压力感 <1>、调动员工积极性

宾馆属于安静压抑的工作场所，容易造成员工的懒散、无精打采、应付差使。这样就使员工感觉到工作的劳累，老板看着也不舒服。我们不妨试用微笑服务的方式。无论领导、员工，工作期间必须面带微笑，见到客人，站立、微

笑、低头问好。试用一个月，如果有效果，在事先不做任何说明的情况下，对表现好的员工，给予丰厚的意想不到的奖励。这种方式，就是为了改变工作中的内心压力，调动员工的积极主动性。<2>、让员工有家的感觉

让员工充分感觉到，上班就和在自己家里一样，老板就和自己的亲人一样。这就是我们所说的“以人为本”。可以定期聚餐、给过生日的员工开个小Party，多关心员工，看望生病员工家属等等。我相信，每个人的心都是善良的，同时也是脆弱的，以心交心、以心换心，多给她们关心，既是拉拢员工的最好方式。给员工配置环境舒适的休息室、宿舍。工作之余，进行一些娱乐活动，是非常必要和重要的。<3>、发现员工

根据“选择员工”的方式，不断在工作中发现“有德有才”的员工，把权力大胆的交给她们，使她们得到重用，更大发挥这一类人的作用。这样，领导可以放手去经营其他的事业。<4>、优胜劣汰、奖惩分明

定期开例会讨论员工在生活、工作中的困难、压力，进行解决。三到六月举行一次“末位淘汰”，员工投票选出最好和最差的，最好的奖。最差的暂不罚，给一到两个月机会，连续几次最差者，决不留情，直接走人。三、一个成功的管理者须有的条件

一个优秀的企业，必须有一个优秀的管理者。表现为，在工作中善于洞察秋毫，全面掌握、了解、分析每一个员工的心理活动趋向，和她们的行为方向。便于合理的安排、科学的使用。同时要积极创造良好的工作环境，有效的协调各种人际关系，以利于不断提高自己的管理效率。简单一句话，只要管理者，掌握了员工的心理，就能更好的去支配员工、发现员工，让员工全心的为企业负责。铸造一支卓越的团队，就可以让企业持续的永远立于不败之地。

以上为我各人对中小型宾馆管理的一些观点。希望能对贵宾馆的管理、经营和发展带来实际的帮助和效益。