第一篇：中国大型建设集团工程施工项目部管理制度、岗位职责
中国大型建设集团工程项目部管理制度、岗位职责
工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、组织原则
1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
二、工程项目部工作内容：
1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。
三、工程项目部日常工作制度 ：
1、工程项目部组织制度
①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；
②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2、工程项目部会议制度
①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；
②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
4、建立评比标准，进行现场讲评制度。
项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。
四、工程项目部岗位责任制：
1、项目经理岗位责任制：
①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；
⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
⑦组织项目施工审批所需资料；
⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；
⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；
⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制：
②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；
③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；
④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；
⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；
⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制
①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；
②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； ③负责技术管理达标和文明施工管理；
④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；
⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。
4、质量负责人岗位职责制
①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；
②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；
③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。
④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；
⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；
⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；
5、施工员岗位责任制：
①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；
②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；
③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；
④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；
⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；
⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；
6、技术员岗位责任制
①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；
②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；
③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；
④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；
⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。
7、安全员岗位责任制
①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；
②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；
③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；
8、资料员岗位责任制
①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；
②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；
③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； ④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。
五、工程部文件资料管理制度：
① 项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
② 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
③ 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。
④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。
从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。
采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。
六、项目部现场考勤制度：
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一月。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。
8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。
9、无故旷工三次或连续三天者除名。
10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。
七、项目部备用金的使用及管理：
1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。
2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。
4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。
八、施工现场档案管理制度：
1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。
九、施工现场安全生产管理制度：
1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
十、施工现场临时用电管理制度：
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
十一、施工现场保卫管理制度：
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。
或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
十二施工现场消防管理制度：
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十三、施工现场质量管理制度：
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。
7、工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
十五、处罚规定：
1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。
2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。
3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。
①不遵守岗位职责，不按时上班者；
②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；
③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；
④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的； ⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； ⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；
⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； ⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； ⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。
十六、奖励制度：
1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； ①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； ②工作中表现突出，创造优良成绩的；
③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； ④当月全勤，无任何请假。
2、记功（B类）：
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）
① 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； ③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。
3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
目
录
一、岗位职责..............................................................................................................................................11 项目经理岗位职责......................................................................................................................................12 施工员岗位职责..........................................................................................................................................12 质检员岗位职责..........................................................................................................................................13 资料员岗位职责..........................................................................................................................................13 试验员岗位职责..........................................................................................................................................13 测量员岗位职责..........................................................................................................................................14 材料员岗位职责..........................................................................................................................................14 安全员岗位职责..........................................................................................................................................15
二、安全管理制度......................................................................................................................................15 安全生产管理制度......................................................................................................................................15 临时用电管理制度......................................................................................................................................16 成品保护管理制度......................................................................................................................................16 现场料具管理制度......................................................................................................................................16 安全技术交底管理制度...............................................................................................................................17 门卫值班管理制度......................................................................................................................................17
一、岗位职责
项目经理岗位职责
1．项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。
2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
施工员岗位职责
1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。
2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。
3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。
9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。
10．填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。11．填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。
质检员岗位职责
1．贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。
2．根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。3．对外包劳务队及分包队伍，协同施工员（工长）做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。4．严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。
5．监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责。
6．组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。
7．严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。
8．重视过程控制，及早发现问题，避免“死后验尸”，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。
资料员岗位职责
1．接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。
2．负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。3．开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。4．负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检（试验）报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。
5．负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。6．及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。
7．工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。
8．负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。
试验员岗位职责
1．在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作，认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，掌握和熟悉各项试验的标准和要求。
2．掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确地做好取样工作。
3．开工前，做好试验准备，编制试验计划，协助确定检测单位，建立各类试验台帐，配备合格有效的试验仪器和设备。负责试验仪器及设备的日常维护，保养工作，并按规定进行检测。
4．按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好进场检验关。及时索取试验报告，如不合格，及时进行标识，并向项目技术负责人、材料员等报告。
5．按规定对混凝土、砂浆进行检测，根据配合比的调整制作试块、养护、送试，负责简易土工、砂石等施工试验工作，并对试样、试件的代表性、真实性负责。
6．按规定执行施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进场材料的检验状态进行标识。7．负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工作，旁站监督，确保混凝土、砂浆质量合格。并对混凝土、砂浆试块强度及时进行统计分析。
8．负责大气测温箱的管理及观察记录工作。
9．负责标养室的管理，确保养护条件符合要求，并按时记录养护室内温度、湿度。10冬施时负责留置试块，负责混凝土温度的测试、记录工作，并计算成熟度。
测量员岗位职责
1．在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的管理工作，掌握和熟悉有关测量的技术、规章制度、标准、规范。
2．负责编制工程的施工测量方案。
3．做好施工现场的测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。
4．做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的管理工作，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修补，保证满足施工的需要。
5．负责工程栋号测量放线后的复测验收工作。
6．负责指导分包单位的测量工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。
7．负责按期督促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差的观测工作。8．负责测量仪器设备、器材的保养、维护、保管工作，保证精度。9．参加对测量事故的调查、分析，制定处理方案。
10．做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管工作，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，提供及时。
材料员岗位职责
1．掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。
2．负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。
3．建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关
质量文件移交资料员存档。
4．材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。
5．负责进场材料的码放及标识（名称、产地、数量、进场日期、检验状态），保证现场材料处在受控状态。
6．对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。7．负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。
安全员岗位职责
1．认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
2．根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
3．认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。
4．参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施
5．参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
6．参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7．参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。
8．作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
二、安全管理制度
安全生产管理制度
１．进入现场必须戴安全帽，高处作业系好安全带，正确使用其它劳动保护用品。２．各种架子必须符合安全防护标准。搭设和拆除时必须有安全方案和技术交底。３．认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，危险部位要设明显标志。
４．坑、沟、槽施工要按规定防坡或加支撑，严格制定防坍塌、防坠人落物等安全措施。５．各种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用，安全装置齐全、灵敏可靠。
６．临电使用实行三级配电二级保护，各种电器机具要采取可靠的接零或接地保护，高大设施应有避雷装置。
７．乙炔发生器和氧气瓶安全附件齐全有效，使用时要保持安全距离。
８．高处作业不准穿硬底鞋和易滑鞋，严禁攀登脚手架。
临时用电管理制度
１．施工现场临时用电必须编制临时用电施工组织设计，涉及外电防护及电气设备防护、电动施工机具和手持电动工具的用电安全，应做专项方案。
２．施工现场临时用电必须采用TN-S系统，符合三级配电两级保护，达到“一机、一箱、一闸、一漏”的要求。
３．配电箱、开关箱及其电器配件必须使用合格产品，完好可靠。
４．施工现场必须配备相应技术等级的电工，临时用电电工不得兼做结构电工。５．电工必须持证上岗，按规定配齐个人防护用品，并定期更换。
６．必须建立电器线路及设备用电的安装、巡检、维修、定期测试制度，按规定填写各种记录。７．电工应按程序对用电作业人员进行技术交底，交底内容具体、有针对性。
成品保护管理制度
１．项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。２．加强员工的成品保护教育，提高素质。
３．施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护，后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。
４．对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。
现场料具管理制度
１．运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点，卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放。
２．负责现场材料管理工作的人员，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。
３．各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入帐，并妥善保管和合理使用各种工具、材料，不得损坏，不得丢失。
４．各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长期存放。
５．施工现场材料（包括周转材料）要分规格、分区域码放，做到标识清楚。
６．所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。超计划用料必须由项目经理签发领料单。
７．做好施工现场各种料具的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人做好施工现场的清洁保洁工作。
８．保持施工现场的道路畅通。
安全技术交底管理制度
１．工程开工前，该项目的各级管理人员必须进行安全生产责任制的交底工作。
２．工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，由项目经理、工长组织向项目全体职工进行详细交底。
３．安全技术交底必须具体、明确，针对性要强，必须针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的危险因素而编写。
４．工程项目必须实行逐级安全技术交底制度，对各分（承）包商、劳务队伍的安全技术交底，由项目部组织实施，明确双方安全管理责任；工长安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底；班、组长每天根据当天的作业内容、作业环境，对本组工人进行有针对性的进行班前安全交底。
５．在施工过程中，安全技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，交底不得后补。
６．安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。
７．各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人签名。交底书必须按期、分工种、分项目、分部位进行保存，以备查验。
８．安全技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。
９．安全技术交底是工程资料的重要组成部分之一，工程结束后应及时整理、归档。门卫值班管理制度
１．门卫值班人员原则上不得少于3人，必须昼夜轮流值班。２．对进出工地的所有人员、车辆，门卫有权过问。３．非现场施工人员，未经许可不得进入工地。４．对所有进出场材料，认真做好验证、登记手续。５．认真做好工地防火、防盗工作。６．做好门前（岗前）环境卫生工作。
７．不擅离职守，做好值班、交接班和巡查记录。
第二篇：工程施工项目部管理制度
项目管理规章制度
目录
一、组织原则………………………………………………………………………1
二、日常工作制度…………………………………………………………………1
三、项目部岗位责任制……………………………………………………………2
四、项目部现场考勤制度…………………………………………………………4
五、项目部备用金的使用及管理…………………………………………………4
六、施工现场资料、档案管理制度………………………………………………4
七、施工现场安全生产管理制度…………………………………………………5
八、施工现场临时用电管理制度…………………………………………………5
九、施工现场保卫管理制度………………………………………………………6
十、施工现场消防管理制度………………………………………………………6
十一、施工现场质量管理制度……………………………………………………7
十二、处罚规定……………………………………………………………………7
一、组织原则
1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各工种必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司，并由总经办负责调配。
二、日常工作制度
1、工程项目部组织制度
①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；
②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2、工程项目部会议制度
①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放矢设专题会议；
②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求技术、施工员会同监理实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由技术、施工员负责与监理方负责人共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。③工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④每天记录施工日志，注明当日巡查、施工情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
4、建立评比标准，进行现场讲评制度
项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。
三、工程项目部岗位责任制
（1）项目经理职责
—— 项目经理是本项目第一责任人。
—— 负责建立健全项目部安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。
—— 保证国家、业主及公司有关安全生产的法律、法规、标准和规章制度在本项目部贯彻执行，落实各岗位职责，确保安全生产。
—— 定期组织召开安全例会，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。
—— 按要求参加班组安全活动。
—— 定期组织安全检查，落实隐患整改。
—— 组织开展各项安全活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。
—— 对发生的一般事故组织事故调查，坚持“四不放过”的原则，按时报告和处理。（2）项目副经理
—— 组织制定本项目安全管理策划，并负责组织实施。
—— 贯彻执行国家、业主及公司有关安全生产的法规、标准和规章制度，坚持生产与安全“五同时”。
—— 负责组织开展各项安全生产活动，总结推广安全工作的先进经验。
—— 组织并参加安全大检查，落实隐患整改。在施工生产中杜绝违章指挥，及时制止违章现象。
—— 在施工生产过程中发现不安全因素、险情时，果断正确处理，立即报告主要领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
—— 负责组织并参与对一般事故的调查、分析和处理，总结事故教训，落实防范措施，并及时上报有关部门。
—— 发生事故要按照“四不放过”的原则报告和处理，保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施。
—— 负责组织安全监督检查，落实隐患问题的整改，改善员工的工作条件。
—— 负责组织开展对入场员工的安全教育培训。
—— 负责定期主持召开安全例会，协调、解决安全管理问题。
—— 每月按时参加班组安全活动。
—— 负责本施工区域的文明施工，保持生产作业现场整洁、有序。（3）施工技术负责人
人违章作业有权利和义务劝阻和制止并向上级有关部门汇报。
四、项目部现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向公司汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送公司备案。
6、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。
7、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。
五、项目部备用金的使用及管理
1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。
2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。
4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。
六、施工现场资料、档案管理制度
1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
2、做好施工现场施工日志、每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
九、施工现场保卫管理制度
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
十、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。
7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
十二、处罚规定
1、凡进入施工现场的我方施工管理、技术人员、外雇劳务人员必须严格执行本管理规定的要求，如有违反本规定的行为人员，按有关规定予以处罚，处罚的款项在当月工资中扣除。
2、所有现场施工人员必须穿软底鞋，不得穿带有铁质鞋掌的鞋进场，如穿有损土工膜等类鞋类进场，按10元/次予以处罚。
3、施工现场已铺设土工材料的区域严禁吸烟，如有违反，按100元/次予以处罚。
4、在防渗层上施工时，所用工具（大力钳、铁锨、专用施工检测设备）必须轻拿轻放，不得随意乱摔、重放，以防止损伤防渗膜，如有违反，按50元/次予以处罚。
5、在已铺设完毕的HDPE土工膜上移动发电机、沙袋、铁锨、铺设GCL的钢筋勾、膜芯管等物品时，必须抬离地面，不得在HDPE土工膜表面拖拽，如有违反，按50元/次予以处罚。
6、在清理HDPE土工膜边角余料时，糙面必须向上，如有违反，按20元/次予以处罚。
第三篇：工程施工项目部管理制度(全)
项目部管理制度
一、组织原则
1、项目经理向分公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业人员必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，由公司负责调配。
二、工程项目部日常工作制度 ：
1、工程项目部组织制度
①工程项目部实行项目经理领导下施工员负责制；
②工程项目部已根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2、工程项目部会议制度
①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据进度、工期、质量目标设专题会议；
②积极参加监理例会制度，汇报一段时间内的施工情况及进度、安全情况。
3、检查制度
①技术员、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜
②工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；
③写出各自施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施。
三、工程项目部岗位责任制：
1、项目经理岗位责任制：
①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
④参与月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑤参与施工组织设计、施工方案审查；
2、技术负责人岗位职责制
① 学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；
② 参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； ③ 负责技术管理达标和文明施工管理；
④ 组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施
⑤ 制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；
⑥ 制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；
⑦ 认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；
⑧ 严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，保存全部原始资料和写好施工技术总结；并密切结合施工现场处理技术问题；
⑨ 做好公司信息化平台资料的传送
3、质量负责人岗位职责制
①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度； ②负责质量目标的分解和落实
③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对项目工序进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。
④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；
⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；
4、施工员岗位责任制：
①施工员对项目部经理负责，接受施工经理领导；
②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场具体情况；
③按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；
④合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；
⑤认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；
5、安全员岗位责任制
①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；
②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；
③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；
④参与现场文明标化布置，按照公司标准化手册对现场及办公区、生活区布置。⑤组织进行安全交底，所有工人进场必须进行三级教育，对所有工种工人进行班前教育及安全交底
6、资料员岗位责任制
①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；
②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；
③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； ④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。⑤同时做好公司信息化资料
7、材料员岗位责任制度
① 材料采购员必须严格遵守国家的法律政策，认真执行项目部的各种规章制度，为公司的信誉、效益负责。廉洁奉公，把好材料质量关，提供设计要求所规定的材料及材料的有关资料。抛开个人得失，树立良好的工作作风，在公司物资部的直接领导下完成各项任务。
② 材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途；材料入场时，严格把好质量、数量关，做好文字登记，客观反映材料入场状况。随时掌握市场信息，随时向项目经理汇报有关材料价格，以便能购到质优价廉、资质资料齐全、符合设计和有关规定质量标准要求的材料。
③
严格按照各种材料计划及时采购，确保购买的材料既能满足施工所需、又不会造成浪费，并且质优价廉；单价高于当期建筑工程信息价和无计划的材料严禁采购，且严禁先斩后奏。
④ 所采购的各种材料到现场时，必须按订货合同的要求进行交接、严格把关（质量、数量）。不合格材料、资料不齐全的材料不准验收进场。
⑤ 所有材料（包括小五金及临时用其它材料必须）均要有送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。
⑥ 按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供材料的有关材质资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关部门确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。
⑦ 每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。
⑧ 廉洁自律，严禁利用职务之便徇私舞弊，谋取私利
8、仓库保管员岗位责任
① 保管员对所属仓库设备、仓库物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓库设施和仓库物资。
② 严格按管理要求，执行项目部有关仓库管理制度、规程、标准，开展仓库管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污受贿，不得监守自盗，不得接受他人财物，不得索拿卡要。
③ 保管人员应搞好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
④ 积极协助材料主管实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物料部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。
⑤ 有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。
⑥ 学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不
善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。
⑦ 严格执行仓库管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表。⑧ 保持库区整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的存放次序，按物料种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
⑨ 物料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。
⑩ 搞好仓库设施、机具、工具等的维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。完成项目经理分配的其他工作任务。
9、门卫岗位责任制
① 上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。
② 严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。
③ 非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。④ 本工地施工人员应主动出示出入证检查。
⑤ 晚上值班要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。
⑥ 讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。⑦ 认真做好门卫内外的卫生保洁工作。
⑧ 树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。⑨ 如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。
四、项目部现场考勤制度：
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。
3、病假需出示病假证明书。
4、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，项目部经理休假由分公司总经理批准，同时需申报甲方批准，获准假后方可休息。
5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
6、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间）。
7、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。
8、无故旷工三次或连续三天者除名。
9、项目部人员考勤及休假情况由财务掌握，每月月底列册上报公司办公室。
五、施工现场档案管理制度：
1、项目配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月。
六、施工现场安全生产管理制度：
1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
七、施工现场临时用电管理制度：
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面配备具有安全性的二级配电箱。
3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一开多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场门卫管理制度：
1、门卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、门卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度：
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。
2、安全员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场质量管理制度：
1、技术负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
十一、处罚规定：
1、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。
①不遵守岗位职责，不按时上班者；
②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；
③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；
④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的； ⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； ⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；
⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； ⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； ⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。
十二、奖励制度：
1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；
2、工作中表现突出，创造优良成绩的；
3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；
4、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
5、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；
6、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。
第四篇：工程施工项目部管理制度(全)
工程项目部管理制度
工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、组织原则
1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
二、工程项目部工作内容：
1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。
三、工程项目部日常工作制度 ：
1、工程项目部组织制度
①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；
②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2、工程项目部会议制度
①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；
②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
4、建立评比标准，进行现场讲评制度。
项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。
四、工程项目部岗位责任制：
1、项目经理岗位责任制：
①建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；
⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
⑦组织项目施工审批所需资料；
⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；
⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；
⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。、工程部副经理岗位责任制：
①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导； ②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；
③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；
④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；
⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；
⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制
①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；
②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； ③负责技术管理达标和文明施工管理；
④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；
⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。
4、质量负责人岗位职责制
①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；
②负责质量目标的分解和落实，制订公司的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；
③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。
④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；
⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；
⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；
5、施工员岗位责任制：
①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；
②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；
③指导相关单位施工全日制施工，确保设备的安装及相关配套设施；
④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；
⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；
⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；
6、技术员岗位责任制
①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；
②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；
③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；
④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；
⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。
7、安全员岗位责任制
①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；
②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；
③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；
8、资料员岗位责任制
①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；
②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；
③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； ④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。
五、工程部文件资料管理制度：
① 项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
② 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
③ 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。
④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。
从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。
采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。
六、项目部现场考勤制度：
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一月。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加
班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。
8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。
9、无故旷工三次或连续三天者除名。
10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。
七、项目部备用金的使用及管理：
1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。
2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。
4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。
八、施工现场档案管理制度：
1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完
工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。
九、施工现场安全生产管理制度：
1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
十、施工现场临时用电管理制度：
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
十一、施工现场保卫管理制度：
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
十二、施工现场消防管理制度：
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十三、施工现场质量管理制度：
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到
最大限度的解决。
5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。
7、工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
十四、处罚规定：
1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。
2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。
3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。
①不遵守岗位职责，不按时上班者；
②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；
③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；
④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的； ⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； ⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；
⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； ⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； ⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。
十五、奖励制度：
1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； ①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；
②工作中表现突出，创造优良成绩的；
③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； ④当月全勤，无任何请假。
2、记功（B类）：
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）
① 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； ③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。
3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
第五篇：工程施工项目部部门职责和岗位职责
第一节 项目经理岗位职责
(1)项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人，根据授权的范围、期限和内容，履行管理职责，是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人。
(2)贯彻执行国家、行业的政策、法规，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益，对公司总经理负责。
(3)统一领导和管理项目的施工生产，确保项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现。
(4)负责组建项目部，参与确定项目部的组织机构，推荐项目重要管理人员，组织项目员工的考核、评价与奖惩。
(5)组织编制和实施项目管理规划，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作，完成“经营目标责任书”规定的任务。
(6)代表公司履行施工合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算；负责对劳务分包工作的管理和协调，组织物资招标采购。审定各项经济技术指标计划和财务决算报告，组织项目经济活动分析，抓好工程成本控制，定期组织绩效考核。
(7)组织制定项目工程的、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。
(8)负责工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。(9)根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部事项。
(10)接受建设单位(业主)、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导。并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。
(11)全面履行施工合同约定，办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。
(12)组织做好项目工程质量信用评价管理与考核工作，掌握项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等情况，重要工序必须亲自检查。定期向公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等情况。
第二节 总工程师岗位职责
(1)贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查设计变更、工程变更报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作；负责组织领导项目科技创新活动。
(2)组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和总的安全技术交底。
(3)组织编制项目施工技术方案，解决重大技术难题。(4)协助项目经理抓好项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。
(5)根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标及合同要求，负责本项目安全质量保证体系管理，组织编制项目安全质量计划并实施。
(6)负责对重大科研和技术革新成果及新技术、新结构、新产品、新工艺、新设备、新材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广应用、技术转让和请功授奖。
(7)参加项目质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。
(8)负责本项目竣工交验资料的收集、整理和技术总结。对项目工程技术人员的培养、考核、任免、奖惩提出建议。
(9)做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。协调同(甲方)业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。
第三节 项目书记岗位职责
(1)主持召开党组织委员会和党员大会，认真贯彻执行党的路线方针政策和上级党委的决定、指示。
(2)督促检查党组织工作决议、计划的落实，负责向党组织委员会、党员大会和上级党委报告工作。
(3)代表项目党组织参与项目部重要问题的讨论，与同级行政负责人互通情况，密切配合，完成项目部生产经营各项指标。
(4)负责抓好项目部党风廉政建设。对项目管理人员进行廉洁自律教育，加强对党员和管理干部的监督。
(5)组织开展党员“创先争优”和党内主题竞赛等活动。(6)负责项目部形象建设及宣传报道工作。组织开展好项目部职工的文化娱乐活动，丰富一线员工的业余生活。
(7)及时了解掌握职工思想、学习、工作、生活等状况，做好职工思想政治工作。
(8)认真落实项目党组织工作制度，抓好入党积极分子的培养教育工作，做好党员发展工作。
(9)严格按照党章规定和要求，认真做好党费的收缴、使用和管理工作，做好组织关系接转和流动党员管理工作。
第四节 项目副经理职责
(1)负责项目施工的协调与组织。
(2)贯彻实施公司质量、环境、职业健康管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立项目管理保证体系，对工程项目管理体系分管部分负责。
(3)负责生产进度、安全质量、文明施工、环境保护、计划统计、征地及三电拆迁工作。督促、检查项目部各职能部门的各项工作，确保项目部经营、管理、生产、发展计划的实施和完成。
(5)定期检查项目部管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目检查，及时组织评审和纠正预防。
(6)负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源。(7)主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。
第五节 工程技术部部长职责
(1)协助总工程师贯彻国家及上级有关部门的标准、规范、规程和指示，根据需要制定相应的施工及技术管理实施细则，解决工程中的技术问题。
(2)组织编制施工组织设计、实施性施工方案和重点、难点工程的施工技术比选方案。
(3)组织编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，定期和不定期检查计划执行情况。
(4)组织编制项目质量计划，并针对项目可能出现的事故情况，组织制订相应预防措施，编制有针对性的应急救援预案。
(5)负责项目工程质量信用评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改关闭、复查。掌握施工安全、质量、进度卡控措施、管理制度的执行情况，积极为现场提供技术服务和业务指导。
(6)联系业主、监理和设计单位进行设计交底、设计交桩、图纸会审等事宜，对设计存在问题组织汇集、分析，并联系设计单位逐项澄清、变更或提出解决方案后下达实施。
(7)积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广先进施工经验，组织“工法”的开发和应用，组织施工技术经验交流和观摩活动，促进企业科技进步。
(8)协同安质部门做好安全质量管理工作，参加安全质量事故分析和调查处理，并共同制定防止同类事故再发生的措施。协
同预算合同部作好验工计价、工程变更及索赔工作。
(9)组织整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，负责办理竣工工程移交和竣工文件的移交。
(10)指导、检查试验室按规定检测、试验并建立台账。(11)协助项目总工做好其他技术管理工作。
第六节 安质环保部部长职责
(1)负责项目的安全、质量管理工作。
(2)宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策，并督促实施。
(3)负责制定各阶段安全、质量工作要点及创优规划和创优措施并组织实施。
(4)组织开展安全、质量定期和不定期的检查，做好工地日常巡查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进措施，对严重违章指挥、违章作业坚决制止，发现严重隐患有权暂停生产。
(5)组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。
(6)做好本项目的安全质量教育工作，检查特种作业人员持证上岗情况。
(7)按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理。
(8)负责组织项目质量、环境、职业健康安全“三标体系” 的贯标工作。
第七节 预算合同部部长职责
(1)编制、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。
(2)负责项目风险管理，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态。
(3)编制项目工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。(4)组织办理业主计量、内部分包结算等工作。
(5)作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。
(6)负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。
(7)协助公司做好工程队(架子队)、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算。
第八节 物资设备部部长职责
(1)贯彻执行上级有关物资、设备管理办法，根据业主和公司相关规定，制定项目部物资设备管理办法，并贯彻实施。组织
项目部物资设备的日常管理和调配工作。
(2)负责本项目物资设备的计划制订、供应协调和结算管理工作。
(3)按照公司管理规定，组织项目有关物资设备招标与采购工作，选择合格供方。负责机械租赁合同的签订及费用结算。
(4)掌握本项目设备的数量、种类、技术状况、动态及分布等情况，做好设备安全管理工作。
(5)配合技术部门制定项目施工组织方案，合理配备机械设备。
(6)制定本项目设备保养和修理计划，并及时组织实施。(7)深入施工现场，详细掌握现场所需各类材料。(8)开展市场调查，做好材料成本管理工作。
(9)负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的实施。
第九节 财务会计部部长职责
(1)贯彻执行上级有关财会政策、法规和文件，规范内部财会工作秩序。
(2)负责编报财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。
(3)组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税工作。
(4)及时做好日常会计核算、月度、季度、等各项会计
决算报表编制工作，配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的核算。
(5)负责项目部资金的筹集和统一调度使用，加强资金融通，提高资金使用效益，降低资金使用成本。
(6)联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时向项目经理反馈各种财务信息。
(7)负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。
(8)负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。
第十节 综合管理部部长职责
(1)组织项目部综合性会议的筹备、会务与文整工作，督促会议决定事项的执行。
(2)指导项目部公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。
(3)负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道工作，组织收集整理工程建设影象资料。
(4)负责组织本项目员工岗前培训工作，做好项目员工培训记录及各种人员的上岗登记。
(5)负责组织征地拆迁与对外协调工作。
(6)负责项目部后勤管理工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作。
(7)负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通，收集和分析各种信息，处理对外公共关系，做好各项接待工作。
第十一节 工程技术部部门职责
(1)在项目部总工程师和现场施工负责人的领导下，负责项目的施工技术管理工作。
(2)负责计划管理工作。编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，掌握计划执行情况，分析计划完成情况，及时调整计划。
(3)负责工程项目的施工组织设计及调度；复核设计文件、施工图纸；进行现场复测，参加技术交底；对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。
(4)负责项目部工程质量信誉评价管理与考核日常工作，对照铁道部施工企业质量信用评价检查评分表，定期组织自检、模拟打分、自行评估、查找不足、及时整改。
(5)组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。
(6)负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作；撰写技术总结，编制竣工资料。
(7)负责验工计价原始资料的提供，并对合格产品进行量测
工作，负责对测量工作的指导与管理。
(8)负责局质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施。
(9)负责统计信息工作。收集统计资料，建立统计台账，及时反馈统计信息，按期报送工程统计报表。
第十二节 安质环保部部门职责
(1)在总工程师和现场施工负责人的领导下，负责本项目的安全、质量管理工作。
(2)组织开展安全、质量、环境的日常检查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进的措施，发现问题及时整改。
(3)组织对安全、质量隐患及事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。
(4)对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。
(5)负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。宣传贯彻上级安全、质量、环境管理工作的方针、政策。
(6)负责制定安全、质量工作要点及创优规划、创优措施并贯彻执行。
(7)按规定及时向上级管理部门上报安全质量情况和统计报表。
(8)负责全面质量管理，组织开展QC小组活动，按时上报优质工程的有关资料。
第十三节 预算合同部部门职责
(1)编制、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。
(2)负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态。
(3)编制项目部工程计量、变更索赔、收支查证作业指导书。(4)作为工程计量的主责部门，组织办理与业主计量、内部分包结算等工作。
(5)作为承包合同、分包合同专项合同管理机构，办理补充承包合同、分包合同的签订；负责合同的履行,及时反映合同履行中发生的问题,并提出解决问题的意见和建议；负责合同履行过程中的证据收集和有关资料的保管工作；参与处理本部门业务范围内的合同纠纷。
(6)负责项目的收入查证和外包稽核，组织项目成本控制管理工作。
(7)协助公司做好工程队(架子队)、外协队伍的调查、评审、注册使用、考核评价等管理工作；用工合同的签订、履约监督和验工结算；按规定建立用工台账和结算台账。
(8)负责项目管理信息系统相关资料的收集、填报和信息维护。
第十四节 物资设备部部门职责
(1)贯彻执行上级有关物资、设备管理办法，根据业主和公司相关规定，制定项目部物资设备管理办法，并贯彻实施。
(2)负责本项目物资设备的计划制订、供应协调和结算管理工作。
(3)按照公司管理规定，组织项目有关物资设备招标与采购工作，选择合格供方，并收集采购资料和技术资料。
(4)负责项目部范围内物资设备的调配工作。
(5)掌握本项目设备的数量、种类、技术状况、动态及分布等情况，做好设备的租赁和安全管理工作。
(6)配合有关部门开展技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备。
(7)负责质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施。
第十五节 财务会计部职责
(1)贯彻执行上级有关财会政策、法规和文件，规范内部财会工作秩序。
(2)负责编报财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。
(3)组织清理项目部所涉及的内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税工作。
(4)及时做好日常会计核算、月度、季度、等各项会计决算报表编制工作，配合公司、项目部搞好项目责任成本管理的核算。
(5)负责项目部资金的筹集和统一调度使用，加强资金融通，提高资金使用效益，降低资金使用成本。
(6)联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时向项目经理反馈各种财务信息。
(7)负责项目部的资产管理，建立健全固定资产管理台账和各种资产的管理制度，促进资产的有效和合理利用。
(8)负责做好成本费用管理的各项财务基础工作，负责组织成本费用核算，组织项目部经济活动分析。
(9)负责局质量/环境/职业健康安全管理体系中相关要素的实施和督导。
第十六节 综合管理部部门职责
(1)贯彻执行国家有关文书、档案、企业管理方面的方针、政策、法规、法令及上级各项制度、规定。传达上级及项目部领导的指示、决定，协助项目领导掌握、督促、检查各单位的执行情况。
(2)组织项目部综合性会议的筹备、会务与文整工作，督促会议决定事项的执行。
(3)负责项目部公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催
办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。
(4)负责项目部员工的日常管理工作，按照企业制度，做好员工薪酬核算、假期管理、日常考核及岗前培训工作。
(5)负责统筹协调现场宣传布置及项目部的对内对外宣传报道工作，及时收集整理工程建设影象资料。
(6)负责项目部后勤管理工作，归口管理办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作；负责员工食堂、办公室及生活居住区的管理、调配和卫生工作；负责项目部车辆的使用、管理工作。
(7)负责与上级、地方政府及相关单位的联系、沟通，收集和分析各种信息，处理对外公共关系，做好各项接待工作。
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