第一篇：新疆某建设集团项目部内部管理制度
企业内部施工管理条例 新疆某建设集团项目部
目录
第一章
总则 5 第一条 为了规范办公室的工作秩序和落实各种管理措施，特制定办公室管理标准及奖罚细则。5 第二条 为了提高项目部的文明施工管理水平，消除脏、乱、差现象，争创文明施工样板工地，特制定文明施工管理标准及奖罚细则。5 第三条 为了重视安全生产，消除事故隐患，杜绝流于形式的现象发生，特制安全生产管理标准及奖罚细则。5 第四条 为了提高项目部的施工技术管理平，增强管理人员对施工技术管理的思想意识，特制定施工技术管理的标准及奖罚细则。5 第五条 为了保证各工程项目的工程质量，杜绝质量事故的发生，特制定工程质量管理标准及奖罚细则。5 第六条 为了规范工程项目的施工技术、质量、预结算和施工管理的所有资料管理，保证工程项目竣工后，及时送交合格的城建档案资料，制定本工程资料管理标准及奖罚细则。6 第七条 本细则的制定是为了调动大家的积极性，提高管理水平，实行奖优罚劣，以达到项目部的管理目的。6 第二章 项目部办公室管理标准及奖罚细则（100分）6 第八条 思想品德修养（4分）6 第九条 环境卫生（14分）6 第十条 办公室布置（10分）7 第十一条 工作纪律（20分）7
第二篇：项目部内部管理制度
项目部内部管理制度
一、项目部例会制度：
1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。
2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。
3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。
二、人事管理制度
1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。
2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。
三、工时及材料管理制度
1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。
2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。
3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。
4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。
5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。
6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍出发材料员和施工员。所有工地机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。
7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后方可购买。
8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的精确数量明细表。
9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。
四、考勤制度
1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时上班，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天扣发本人日工资2倍（现金），如有特殊情况，项目部人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。
2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。
五、施工现场安全文明管理制度
1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。现场具体规定如下：
A、工地规章制度
（1）、进入施工现场不戴安全帽与不规范的 50元（2）、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋 50元
（3）、违章操作的造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）、机械防护不当的 50元
（5）、打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶 1000元。
（6）、不按规定及时报验的50元
（7）、不经批准随便进行下道工序的 200元
（8）、正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天 500元，并及时采取补救措施
（9）、不服从门卫人员检查的 200元（10）、班组点名迟到一次 50元
B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）
（1）、班组分管卫生检查不合格的 100元
（2）、宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的 100元（3）、床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元
（4）、搅拌机及现场没及时清理100元 C、工地材料管理与机械防护修理制度
（1）、不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起
（2）、按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20% D、工地质量罚款与返工制度
在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）、架子一处搭设不规范 50元
（2）、对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
（3）班组自检后报告工地验收一次性不过、须进行整改的罚款200元，二次报验依旧不合格的加倍处罚你以此类推。
5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部的各项工作。
6充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全身产落到实处，各种手续要齐全，严禁待签字，代签字的发现一次罚款50元
7、项目部安全员在巡检，月检安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的30%分管安全员和施工队长，以确保工地安全生产无事故。
8、以上各项如连续出现二次的，依次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚一番。
六、施工质量管理制度
1、施工员编制切实、可行的施工进度计划，充分发挥横道图和网络图的施工计划控制作用，合理安排各工序的流水工作。
2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划及总计划进行检查验收，对不完成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。进度计划经作业确认签字后，签订责任状，衣规定处罚或给予奖励。
3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工组织设计，所涉及的内容要有正对性和可行性，根据质量目标编制质量计划及施工过程管理细则。
4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资料员，资料员打出设计变更交技术员检查无误后，包项目经理和施工员。工地管理人员与班组、班组与工地办公室之间出现的通知和材料用量等，均以书面形式（当事人签字）通知，尽量不出现口头通知。
项目部根据分公司安排该项目任务目标（包括样板主体，优良工程、安全文明工地等），制定创优计划及措施，并视个岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。
6、质量检查方面的实侧，85分以上不奖不罚，85份一下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分一下罚200元（施工员、质检员、技术员）；资料评分90分以上不奖不罚，90分一下罚200元（资料员），以上均现金处罚。
7、公司组织检查评比授奖项目项目部同奖该班组，首发项目同罚该班组。
8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接负责人和有关负责人予以处罚，罚额根据实际情况50-500元处罚，以上均以现金奖罚。
9、严格三检制度：各班组在完成一个分项自检合格后，报工地分管管理人员检查，检查出的不合格包施工队队长，施工队队长组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。
七、成本节约与控制
1、工程所用材料根据工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和分管管理人员责任，并进行一定的经济处罚。
2、材料节约不浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。
八、夜间值班制度
1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班的班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。管理人员在夜间值班中如发现班组、保卫人员出现违章欣慰，工地将按项目制定的罚款制度的双倍进行处罚，2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，出现质量问题有值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚
九、让全体职工树立“以工地为家”的信念，树立“工地荣我荣、工地衰我耻”的工作理念。未尽事项执行公司管理制度，以上所有罚款均不计入工程成本。
第三篇：项目部内部管理制度
项目部管理制度
1、劳动纪律
1.严格遵守国家的法律、法规及其有关的劳动纪律。2.热爱本职工作，坚守工作岗位，不得擅自脱岗，一经发现按旷工处理，情节严重者，按旷工论处，并给予警告。
3.严格执行作息制度，不迟到，不早退。4.严格执行请销假制度。
(1)请假：填写《请假申请单》，报经分管领导批准后，方可离开工地，否则按旷工处理。
(2)销假：返回工地后应及时销假，有特殊情况者可申请续假，凡无特殊情况又未续假而逾期不归者，一律按旷工处理，并按项目部有关规定进行处罚。
5.严禁工作时间打牌，严禁赌博，一经发现立即开除。6.严禁酗酒闹事、打架斗殴，一经发现，按相关条例处罚。7.严禁损害集体利益。对有损项目部声誉的任何言行，将予以严肃处理。
2、保密制度
1.项目经理部财务、计量、合同等有关状况及项目内部之间的有关问题均列为项目部机密。
2.不该说的机密，绝对不说。3.不该问的机密，绝对不问。4.不该看的机密，绝对不看。5.不该记录的机密，绝对不记录。6.不在私人通信中涉及机密。
7.不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密。8.不在不利于保密的地方存放机密文件、资料。
9.对于泄露机密者，视其情节轻重及造成的后果和影响程度，对之进行严肃处理。
10.•对于屡屡泄密，造成极坏影响者，项目部予以清退。
3、技术管理制度
1.加强对本工程设计文件的技术管理工作，认真研究、校对设计文件，精确地核算各种技术数据。
2.完善各种计算资料的签字手续（计算人、校核人及技术负责人签字）。
3.严格执行技术交底程序，及时地提供工程所需的各种技术数据，更好地为工程建设服务。
4.认真做好有关的变更设计、工程量核算等工作，一丝不苟，精益求精。
5.督导下属各生产单位的技术管理工作，深入现场，协助施工单位解决技术问题。
6.认真保存经用图纸、文件，不得随意涂抹、丢失。7.对于图纸中的疑问、错误，均须报至工程技术科，任何单位及个人不得以任何理由私自变动，否则，一切后果自负。
4、质量管理制度
1.质检人员须坚持“认真负责、实事求是”的原则，及时、准确地做好各项工作。
2.协调处理好与监理工程师、施工单位的关系，在融洽、平和的气氛中解决问题。
3.深入现场调查、研究，掌握第一手资料，出现问题及时向领导汇报。
4.认真保存好各种原始记录，按要求填写质检表格。5.所有质检资料必须认真校对，自检员与质检部长审核无误后，方可正式报请监理验收，否则，出现的一切责任由当事人自负。
6.质检人员须加强自身约束，避免出现任何有损于项目部利益的言行，“三缄而后语，三思而后行”。
7.加强对重点部位工程、隐蔽工程的检查、认真保存好各种检查资料及图片收藏工作。
5、施工管理制度
1.现场施工人员须认真负责，坚持第一线工作，科学、合理地安排生产。
2.认真做好各种施工原始记录，出现问题及时向领导汇报，并将处理意见及时反馈给施工单位。
3.督导下属单位完成工程计划，保证工程进度和质量。4.协助施工单位解决施工中出现的疑难问题。
5.及时、准确、公正、仔细地按规定填报《施工日志》，杜绝弄虚作假现象。
6.协调处理好与沿线村庄、群众的关系，一切从大局出发，坚持“以工程质量利益为第一”的原则。
6、测量管理制度
1.认真学习各种技术规范，爱护公物，严格按操作规程使用仪器。
2.熟练掌握各种仪器的性能，按时提供工程所需的各种数据。实事求是地做好测量记录，不得随意涂改。
3.认真保存好各种原始资料，及时整理提供，更好地为工程建设服务，不得以任何理由影响施工。
4.加强测量校核工作，尽可能地减小测差，保证测量精度。5.督导下属各生产单位搞好测量工作，定期抽查，以保证其测量水平和精度。
6.严格执行与下属单位各测量人员的控制点交接手续，若出现问题要严肃追究当事人的责任。
7、打印制度
1.•加强各种打印设备、物资的管理，搞好设备保养，注意节约材料。
2.•所有需打字、复印的材料、文件，均须先填写《打印申请单》，报经项目经理批准后方可办理并按规定收费。
3.•凡未经批准而办理的打印，均需追究当事人责任。4.•初稿打成后，委托人须认真校对。否则，出现的一切纰漏、问题，打字员概不负责。
5.•未经领导批准，任何人不得擅自使用打印设备（包括微机、复印机等）。
8、资料管理、收发文制度
1.加强对各种技术资料、设计文件的管理、保存，除技术科留有一套原件外，各施工单位一律使用复印件。
2.•及时做好文件、资料的整理、归档、传阅等工作。3.•鉴于各种实际情况，为保证收文的及时办理，任何人签收的文件均须先办理登记、归档手续，管理员填“文件处理单，报项目经理批阅。否则，因文件的延误、遗失所造成的一切责任均由当事人自负。
4.•所有的发文须先经技术科审定，项目经理签发、统一编号、打印后方可办理。经办人必须持“发文登记表”让收件人签字，以免工作环节出现纰漏，最后将已经签收的“发文登记表”交回技术科归档。
5.•凡因对方未签收的文件导致的一切责任均由经办人自行负责。
9、计划管理制度
1.认真调查、研究，做好本工程的计划管理。
2.准确、合理地编制年、季、月、旬及五日计划，及时下发至各生产单位。
3.按时上报有关的各种计划报表，各种统计数据务求准确、实事求是。
4.根据工程进展情况及时调整生产计划，深入现场，督导下属各生产单位落实工作计划。
5.及时提供各种计划资料，保证工程的顺利进展。6.严格《计划考核办法》的实施，加强计划的严肃性。
10、计量管理制度
1.认真学习有关的合同招标文件，熟悉各种设计图纸。2.按时做好本工程的计量支付工作，保存好各种原始资料、计算资料。
3.及时提供有关的计支数据、统计资料，做到计量准确、及时，实事求是。
4.做好本工程的各项统计工作，定期汇总，整理上报，并移交档案室归档。
5.督导下属各生产单位做好计量支付工作，深入现场调查研究，协助下属单位解决疑难问题。
6.认真、•合理地做好索赔申请，务求“实事求是、有理有据”。
11、安全保卫制度
1.认真贯彻执行法律、法规和安全生产的方针、政策、规程以及项目部各项内保措施、安全生产规章制度。
2.加强工程的治安保卫、防火、防盗工作，经常与地方公安部门保持联系，出现问题及时处理。
3.督导各生产单位的治安联防工作，经常深入第一线，及时了解掌握各种动态及治安情况，向领导请示汇报工作方案，提出防范措施。
4.加强各种措施，维护内部治安秩序，及时检查总结，•布臵治安保卫工作，•搞好“四防”，为本工程的顺利进展保驾护航。
5.加强夜间警卫值班，发扬敢于同坏人坏事作斗争的作风，敢于负责，发现问题及时向领导汇报。
12.考勤管理制度
１、员工因事请假者，先填写请假条，经主管领导签字认可后交统计员保存，休假期满回工地后要及时销假，否则按旷工论处，因特殊情况不能及时返回的要电话请假，回工地后补办手续。
２、员工在请假离开工地前（包括晚上），应将自己职责范围内的各项工作进行合理安排及交接，并标注在请假条背面。以确保各项工作的顺利开展，因工作安排交接不到位造成的工作失误及损失按公司相关规定进行处罚。
３、上班期间、中午休息时间不允许喝酒，因酒后影响工作者，不予考勤以旷工论处。
４、严格按作息时间表规定的时间起床、上下班、熄灯。违者视情节严重罚款10-50元。
５、工程突击任务期间，如无正当理由不允许请假。
6、项目部人员晚上一律住工地，如有事回家应找领导请假，但每月不超过三次。特殊情况根据实际情况而定。
食堂管理制度 为了加强工地食堂伙食管理，保障职工利益，提高伙食质量，增加透明度，特如下规定：
1、食堂工作人员在分管领导和后勤主管领导下进行工作。食堂工作人员必须服从管理，听从安排，认真细致地做好本职工作，牢固树立全心全意为就餐人员服务的思想，做好本职工作。
2、努力提高烹调技术，力争做到饭菜可口，色、香、味俱全，品种多样化，使就餐人员基本满意。
3、后勤主管人员和食堂工作人员必须认真执行食堂管理规定，认真履行职责，坚持原则，对待就餐者一视同仁，不搞特殊化。
4、食堂工作人员必须认真搞好食堂卫生、个人卫生、及食堂环境卫生，确保食堂用具清洁，工作台面清洁。春秋冬季工作期间必须着工作服。出售食品必须使用餐具，违者一次罚款十元。
5、严格开饭时间，保障施工一线人员及时用餐，并做好因工作而加班的用餐，施工期间食堂一律实行晚上值班制度。无值班人员在位，罚食堂当值人员每次50元。
6、工作人员应想方设法合理安排、调剂好伙食，尽量减少浪费，杜绝因食物变质而引起的食物中毒，一旦出现，立即辞退当事人，并由当事人承担相关医药费，情节严重者追究法律责任。
卫生管理制度
为保障员工的身体健康，创造良好的生产、生活和工作环境，树立公司的文明形象，特制定本制度。
１.项目部对卫生责任区进行划分,责任到人。
2.各单位必须对划分的卫生区域进行定期清扫。
3.各科室的办公室要做到办公桌、椅等无尘土，办公用品、资料要摆放整齐有序。地面、窗台、墙壁、门窗玻璃清洁卫生，无污物，共同创造一个良好的工作环境。对划分的卫生区域要做到：无积水、杂物、垃圾。
4.由卫生管理小组组织实施检查，若检查不合格者，卫生管理小组将报与财务科，对其责任人处以50元罚款。
5.每次检查的结果在公司宣传栏处公布，接受职工监督。
安全生产管理制度
1.全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，实行群防群治。
2.项目部组建安全生产领导小组，在项目经理领导下开展工作，对项目的安全生产负总责。
3.搞好安全生产，领导是关键，群众是基础，项目部领导要把安全生产工作纳入重要议事日程，做到“两管”、“五同时”。项目部职工要严格遵章守法，树立良好职业道德，真正从思想上重视安全，要事事人人想到安全，时时处处事事做到安全。
4.建立健全安全管理规章制度，明确岗位责任制。5.严格安全考核制度，实行安全事故一票否决制。
6.加强安全检查制度，排查安全隐患，使事故消灭在萌芽状态。
廉政建设制度 1.开展经常性的廉政教育。
2.贯彻落实廉洁自律各项法规，建立健全各项廉政制度。3.认真开好领导班子专题民主生活会，切实解决存在的问题。4.积极完成廉政建设和反腐败重点任务。
5.严格按照规定选拔干部，防止和纠正在用人上的不正之风。6.对职责范围内发生的违纪违法案件，要严肃查处。7.加强对廉政建设情况的监督检查和考核。
8.认真总结宣传廉政建设经验，弘扬正气，对存在问题及时督促整改。
9.教育和管好自己的配偶、子女和身边工作人员。
会议制度
1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。
2、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。
3、会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。
4、各类会议都要做好会议记录，重要会议办公室负责记录和考勤，并形成会议纪要。
5、开会须尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。
6、未经会议组织者许可，严禁随意将会议内容外泄，否则将视情节程度酌情给予一定的处罚。
环境保护工作制度
1、设置专人负责现场清洁卫生管理，按时清扫、撒水，监督运输车辆，不准带泥沙出入和沿途遗撒，保持施工现场整洁卫生的良好环境。
2、生活区的生活垃圾应集中堆放，及时清理运弃，清除现场内的污水、塘、沟，保持无污物和污水，防止害虫萌生。同时每半月药灭蟑螂一次，每月药灭老鼠一次。
3、办公室、员工宿舍要保持卫生、整齐、有序。宿舍内各自的床上必须折好被服保持整洁，铺下保持清洁，通风透气，日常生活用品堆放有条有理。
4、食堂有专职的卫生管理人员，建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。
a、使用的锅炉、火灶必须符合环保要求。
b、操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服，保持个人卫生，炊具、用具必须干净。
c、食堂、伙房、仓库内外要定时清理打扫，保持清洁卫生，做到生熟食分开操作保管，无腐烂变质食品。
d、剩饭、剩菜不得随地抛弃，倒入指定的缸、桶。并有灭鼠、灭蝇措施。
5、厕所、洗澡间要有专人保洁，定时进行清理冲洗，喷药灭蚊钉蝇。
6、施工现场道路进行硬化处理，减少道路扬尘。
7、水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，设臵仓库存放或严密遮盖，运输时要防止遗撒、飞扬，装卸时应采取有效措施减少扬尘。
8、搅拌作业棚应封闭，减少搅拌扬尘，并在搅拌机以前以及运输车辆清洗处臵沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政排污管道，严禁施工污水流出施工工域、污染环境。
9、施工垃圾清理严禁凌空抛撒。
10、油料储存和使用都要采取措施，防止污染环境，存放油料的库房必须进行防渗漏的处理等预防措施。
11、项目部每周对宿舍、食堂、厕所、洗澡间、施工现场检查一次，发现问题立即采取措施。
第四篇：新疆项目部工作总结
新疆XXXXXX工程土建 项目部
2013年工作总结
2013年新疆XXXXX工程土建IV标项目部在局、处党委、行政的正确领导下，在局、处领导的关心、支持下，在全体项目部成员的积极配合和辛勤工作下，攻坚克难，认真贯彻局、处两级各项管理制度，全面完成了工程处年初下达的各项生产经营任务。
一、工程概况
新疆XXXXXXX工程项目包括渠道及建筑物。渠道桩号：7+850～14+568，全长约6718m。标段内共有各类建筑物9 座，包括4座干渠桥（8+064、9+442、11+287、13+982）；2 座排洪涵（9+962、12+264）；3座退水闸（8+292、10+813、12+112），主要工程量有：土方开挖21.73万方，石方开挖5.83万方，土方回填16.84万方，砂砾石垫层4.98万方，土工膜铺设10.53万平方米，砼工程1.32万方，钢筋制安39.45T。本完成的主要工程量：
二、生产经营情况
2013计划完成结算产值1576.19万元；2013实际完成结算产值1629.05万元，累计完成结算产值1927.43万元（1、土方开挖：24.26万方，完成产值194.8万元；
2、土方回填：19.18万方，完成产值186.2万元；
3、石方开挖：5.14万方，完成产值338.2万元；
4、砂砾石垫层：4.94万方，完成产值370.5万元；）
5、土工膜铺设：4.6万平米，完成产值100.1万元；
6、卵石回填：4050方，完成产值8.8万元；
7、砼浇筑：5426方，完成产值369.5万元；
8、砂浆垫层：
1400方，完成产值61.6万元；
9、砼浇筑：5426方，完成产值369.5万元；
10、干渠桥：2座，完成产值30.1万元；
11、排洪涵洞：2座，完成产值57.2万元；
12、退水闸：1座，完成产值41.5万元；
13、排洪涵管：1座，完成产值12.1万元；
14、临时设施项目累计结算84.5万元）。2013年发生成本1107.04万元，其中劳务结算624.57万元，材料费131.35万元，大型工器具摊销3.91万元，设备折旧2.96万元，项目部管理费67.88万元（包括职工工资及三金，办公费，车辆油料等），计提局处管理费188.14万元（计提比例11%），营业税金及附加53.76万元，其他34.47万元（包括临时聘用人员工资，托运费、业务招待费等），2013年盈利522万元，累计盈利547.71万元； 2014计划完成结算产值1009万元（具体完成实物量详见2014计划完成工程量汇总表）。
三、各种费用上缴情况
2013年发放职工工资45.48万元，已发清；2012-2013年累计应上交局处管理费212.02万元（其中2012年23.88万元，2013年188.14万元），应交三金10.85万元（其中2012年3.13万元，2013年7.72万元），应交管理费及三金合计222.87万元，累计上缴管理费及三金款310万元，超额上缴87.13万元。
四、新购设备审批及原设备折旧情况
2013年8月购置RAV4轿车一辆，原值27.14万元，计提折旧0.87万元，净值26.27万元。原设备共有三台，分别是桑塔纳轿车、皮卡车和全站仪，原值合计21.75万元，2013年计提折旧2.09万元，累计折旧9.31万元，净值12.44万元。
第五篇：中国大型建设集团工程施工项目部管理制度、岗位职责
中国大型建设集团工程项目部管理制度、岗位职责
工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、组织原则
1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
二、工程项目部工作内容：
1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。
三、工程项目部日常工作制度 ：
1、工程项目部组织制度
①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；
②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2、工程项目部会议制度
①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；
②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
4、建立评比标准，进行现场讲评制度。
项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。
四、工程项目部岗位责任制：
1、项目经理岗位责任制：
①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；
②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；
⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
⑦组织项目施工审批所需资料；
⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；
⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；
⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制：
②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；
③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；
④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；
⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；
⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制
①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；
②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； ③负责技术管理达标和文明施工管理；
④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；
⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。
4、质量负责人岗位职责制
①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；
②负责质量目标的分解和落实，制订公司的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；
③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。
④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；
⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；
⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；
5、施工员岗位责任制：
①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；
②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；
③指导相关单位施工全日制布菲台，确保设备的安装及相关配套设施；
④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；
⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；
⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；
6、技术员岗位责任制
①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；
②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；
③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；
④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；
⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。
7、安全员岗位责任制
①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；
②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；
③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；
8、资料员岗位责任制
①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；
②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；
③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； ④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。
五、工程部文件资料管理制度：
① 项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
② 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
③ 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。
④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。
从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。
采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。
六、项目部现场考勤制度：
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一月。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。
8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。
9、无故旷工三次或连续三天者除名。
10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。
七、项目部备用金的使用及管理：
1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。
2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。
4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。
八、施工现场档案管理制度：
1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。
九、施工现场安全生产管理制度：
1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
十、施工现场临时用电管理制度：
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
十一、施工现场保卫管理制度：
1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。
或派专人看守。
4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
十二施工现场消防管理制度：
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十三、施工现场质量管理制度：
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。
7、工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
十五、处罚规定：
1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。
2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。
3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。
①不遵守岗位职责，不按时上班者；
②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；
③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；
④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的； ⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； ⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；
⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； ⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； ⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。
十六、奖励制度：
1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； ①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； ②工作中表现突出，创造优良成绩的；
③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； ④当月全勤，无任何请假。
2、记功（B类）：
记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）
① 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； ③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。
3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。
目
录
一、岗位职责..............................................................................................................................................11 项目经理岗位职责......................................................................................................................................12 施工员岗位职责..........................................................................................................................................12 质检员岗位职责..........................................................................................................................................13 资料员岗位职责..........................................................................................................................................13 试验员岗位职责..........................................................................................................................................13 测量员岗位职责..........................................................................................................................................14 材料员岗位职责..........................................................................................................................................14 安全员岗位职责..........................................................................................................................................15
二、安全管理制度......................................................................................................................................15 安全生产管理制度......................................................................................................................................15 临时用电管理制度......................................................................................................................................16 成品保护管理制度......................................................................................................................................16 现场料具管理制度......................................................................................................................................16 安全技术交底管理制度...............................................................................................................................17 门卫值班管理制度......................................................................................................................................17
一、岗位职责
项目经理岗位职责
1．项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。
2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。
11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。
施工员岗位职责
1．主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。
2．熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。
3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。5．合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移交下道工序。
8．检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用，不准擅自主张用于工程中。
9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。
10．填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。11．填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。
质检员岗位职责
1．贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。
2．根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。3．对外包劳务队及分包队伍，协同施工员（工长）做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。4．严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。
5．监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分部分项工程质量，对签认的分部分项工程质量负责。
6．组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。
7．严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。
8．重视过程控制，及早发现问题，避免“死后验尸”，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。
资料员岗位职责
1．接受上级单位和项目技术负责人的工作领导，按国家及地方要求对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。
2．负责资料的搜集、整理、装订及审查，确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。3．开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件，及时归档。4．负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检（试验）报告及合格证，并审查资料的有效期及与实物是否相符。
5．负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。6．及时改进资料问题，确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误，与现场施工情况相符。
7．工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移交相关各方。
8．负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文件，并做好记录。
试验员岗位职责
1．在项目技术负责人的领导和指导下完成项目试验管理工作，认真贯彻执行国家有关试验的法规和规范，掌握和熟悉各项试验的标准和要求。
2．掌握和熟悉各种材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确地做好取样工作。
3．开工前，做好试验准备，编制试验计划，协助确定检测单位，建立各类试验台帐，配备合格有效的试验仪器和设备。负责试验仪器及设备的日常维护，保养工作，并按规定进行检测。
4．按规定对进场原材料取样、送试，并协助把好进场检验关。及时索取试验报告，如不合格，及时进行标识，并向项目技术负责人、材料员等报告。
5．按规定对混凝土、砂浆进行检测，根据配合比的调整制作试块、养护、送试，负责简易土工、砂石等施工试验工作，并对试样、试件的代表性、真实性负责。
6．按规定执行施工试验有见证取样和送检制度，并配合材料员对进场材料的检验状态进行标识。7．负责施工现场混凝土、砂浆搅拌的计量管理工作，旁站监督，确保混凝土、砂浆质量合格。并对混凝土、砂浆试块强度及时进行统计分析。
8．负责大气测温箱的管理及观察记录工作。
9．负责标养室的管理，确保养护条件符合要求，并按时记录养护室内温度、湿度。10冬施时负责留置试块，负责混凝土温度的测试、记录工作，并计算成熟度。
测量员岗位职责
1．在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的管理工作，掌握和熟悉有关测量的技术、规章制度、标准、规范。
2．负责编制工程的施工测量方案。
3．做好施工现场的测量工作，各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。
4．做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的管理工作，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修补，保证满足施工的需要。
5．负责工程栋号测量放线后的复测验收工作。
6．负责指导分包单位的测量工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。
7．负责按期督促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差的观测工作。8．负责测量仪器设备、器材的保养、维护、保管工作，保证精度。9．参加对测量事故的调查、分析，制定处理方案。
10．做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管工作，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，提供及时。
材料员岗位职责
1．掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定，严格把好材料进场验收关，对所采购的材料、成品、半成品质量负责。
2．负责进场材料报验，并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。
3．建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检验记录，各方签认齐全。同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性，同时将材料的相关
质量文件移交资料员存档。
4．材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等，以便于试验员及时取样送试。
5．负责进场材料的码放及标识（名称、产地、数量、进场日期、检验状态），保证现场材料处在受控状态。
6．对于不合格材料应立即封存，通知项目经理、技术负责人，同时立即组织退场并做好退场记录。7．负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。
安全员岗位职责
1．认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
2．根据实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
3．认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训，并建立档案记录。
4．参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施
5．参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
6．参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7．参加现场设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。
8．作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
二、安全管理制度
安全生产管理制度
１．进入现场必须戴安全帽，高处作业系好安全带，正确使用其它劳动保护用品。２．各种架子必须符合安全防护标准。搭设和拆除时必须有安全方案和技术交底。３．认真做好各种孔、洞、口、边的安全防护，危险部位要设明显标志。
４．坑、沟、槽施工要按规定防坡或加支撑，严格制定防坍塌、防坠人落物等安全措施。５．各种机械性能完好，不带故障、不超负荷使用，安全装置齐全、灵敏可靠。
６．临电使用实行三级配电二级保护，各种电器机具要采取可靠的接零或接地保护，高大设施应有避雷装置。
７．乙炔发生器和氧气瓶安全附件齐全有效，使用时要保持安全距离。
８．高处作业不准穿硬底鞋和易滑鞋，严禁攀登脚手架。
临时用电管理制度
１．施工现场临时用电必须编制临时用电施工组织设计，涉及外电防护及电气设备防护、电动施工机具和手持电动工具的用电安全，应做专项方案。
２．施工现场临时用电必须采用TN-S系统，符合三级配电两级保护，达到“一机、一箱、一闸、一漏”的要求。
３．配电箱、开关箱及其电器配件必须使用合格产品，完好可靠。
４．施工现场必须配备相应技术等级的电工，临时用电电工不得兼做结构电工。５．电工必须持证上岗，按规定配齐个人防护用品，并定期更换。
６．必须建立电器线路及设备用电的安装、巡检、维修、定期测试制度，按规定填写各种记录。７．电工应按程序对用电作业人员进行技术交底，交底内容具体、有针对性。
成品保护管理制度
１．项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。２．加强员工的成品保护教育，提高素质。
３．施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护，后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。
４．对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。
现场料具管理制度
１．运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点，卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛、投，不得超高码放。
２．负责现场材料管理工作的人员，对进场材料认真检验，做好检测、发放记录，建立健全材料采购台帐。
３．各班组、各外包队班组，必须设有专人领料，由材料人员登记入帐，并妥善保管和合理使用各种工具、材料，不得损坏，不得丢失。
４．各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长期存放。
５．施工现场材料（包括周转材料）要分规格、分区域码放，做到标识清楚。
６．所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。超计划用料必须由项目经理签发领料单。
７．做好施工现场各种料具的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人做好施工现场的清洁保洁工作。
８．保持施工现场的道路畅通。
安全技术交底管理制度
１．工程开工前，该项目的各级管理人员必须进行安全生产责任制的交底工作。
２．工程开工前，应将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，由项目经理、工长组织向项目全体职工进行详细交底。
３．安全技术交底必须具体、明确，针对性要强，必须针对分部、分项工程施工中给作业人员带来的危险因素而编写。
４．工程项目必须实行逐级安全技术交底制度，对各分（承）包商、劳务队伍的安全技术交底，由项目部组织实施，明确双方安全管理责任；工长安排班组长工作前，必须进行书面的安全技术交底；班、组长每天根据当天的作业内容、作业环境，对本组工人进行有针对性的进行班前安全交底。
５．在施工过程中，安全技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，交底不得后补。
６．安全技术交底应优先采用新的安全技术措施。
７．各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人签名。交底书必须按期、分工种、分项目、分部位进行保存，以备查验。
８．安全技术交底实行工前交底、工中指导检查、工后检查验收。
９．安全技术交底是工程资料的重要组成部分之一，工程结束后应及时整理、归档。门卫值班管理制度
１．门卫值班人员原则上不得少于3人，必须昼夜轮流值班。２．对进出工地的所有人员、车辆，门卫有权过问。３．非现场施工人员，未经许可不得进入工地。４．对所有进出场材料，认真做好验证、登记手续。５．认真做好工地防火、防盗工作。６．做好门前（岗前）环境卫生工作。
７．不擅离职守，做好值班、交接班和巡查记录。
点击咨询 