监理项目部内部管理办法

第一篇：监理项目部内部管理办法

第一章 总

则

第一条 为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。

第二条 监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条 监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。

第四条 监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务。

第五条 总监理工程师是监理项目部的负责人，监理项目部实行总监理工程师负责制。

第二章

岗位职责

工程监理是监理项目部的主要任务，各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作，履行岗位职责。各级人员的岗位职责如下： 第六条 总监理工程师职责

1、组建监理站，主持监理站日常工作，全面履行“委托监理合同”。主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》。

2、确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位。

3、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。

4、审查工程分包单位资质。

5、主持监理工作会议、工地例会，签发监理站的文件和指令。

6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书。

8、主持或参与处理变更设计事宜。

9、主持或参与处理工程质量事故。

10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。

11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结。

12、审查并签认单位工程质量验收记录。

13、审查施工单位提交的竣工报告，参加工程项目竣工验收。

14、主持整理项目监理资料。

15、定期巡视施工现场。第七条 副总监理工程师职责

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

2、经总监理工程师同意，代表监理站同现场专业工程师一同参加变更设计现场会议纪要的签认，并将资料交办公室存档。

3、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监不得将下列工作委托副总监理工程师：

①主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》。

②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单。

③审核签认竣工结算。

④调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。

⑤根据工程项目的进展情况调配监理人员。第八条 专业监理工程师职责 1.参与编制本专业的监理实施细则； 2.负责本专业监理工作的具体实施； 3.核对设计图纸；

4.对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督；

5.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；

6.负责本专业检验批、分项、分部工程验收及隐蔽工程验收； 7.定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

8.检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验，合格时予以签认；

9.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证； 10.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，编制监理月报； 11.做好监理日记。

第十条 监理员职责

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。

3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5.进行旁站监理工作，并做好记录，发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记。第十一条 行政后勤职责 1.负责监理部的考勤工作。

2.负责生活物资和文具用品的采购和发放工作。

3.做好固定资产及家具的登记，并检查保管和使用情况，定期盘点、核对。

4.负责安排监理部的住宿、就餐和宿舍调整，以及调动人员用具的领用及回收。

5.负责监理项目部设备仪器的日常管理维护工作，做好环境卫生的打扫和清洁检查工作。

7.检查内业资料收发和归档工作，办理财务票据报账工作。8.负责外来客人的接待工作。9.做好防火、防盗等安全防范工作。

第三章

项目监理部监理纪律

第十二条 监理人员须知

监理纪律是项目监理任务完成的重要保证，监理人员必须严格遵守监理项目部的监理纪律和各项规章制度。

1.各类人员应严格遵守考勤制度，离岗必须按公司有关规定办理请假手续，严禁不假外出，擅离职守。

2.熟悉和掌握《监理实施细则》，全面领会合同文件，技术规范、图纸、工程计量支付说明书，以及其它与合同有关的文件、资料。

3.按程序办理工程变更，工程变更令未下达之前不得施工，特殊情况下需要边报批边施工的项目，必须经承包人、监理部和业主代表同意并签署会议纪要后才能实施。

4.检验批、分项、分部工程完成后，应根据《建筑工程施工质量验收实施统一标准》和《建筑安装工程施工验收规范》及《铁路工程质量检验评定标准》及时督促承包人完成并上报工程质量检验评定文件。5.严格执行验标和规范要求的见证和平行检测的频率要求，见证监理人员和专业工程师、监理员密切配合，做到心中有数；

6.全体监理人员要坚持写监理日记，对每人所管辖项目的进度、质量情况，存在的问题和处理意见以及其它重要问题必须详细记载； 7.监理工程师的任何指令和要求应是书面的，口头通知必须按合同要求及时补发书面指令；

8.规范监理用语，在签批相关文件时应使用负责任的语言，不得使用模糊、推诿或隐含推托责任的用语。第十三条

监理人员职业道德

工程建设监理是建设领域里一项高尚的工作，为了确保建设监理事业的健康发展，对监理人员的职业道德有严格的要求，特明确以下规定：

1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执 5 业。

2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

3、努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

4、不以个人名义承揽监理业务。

5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位供职。

6、不准为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7、不收受被监理单位的任何礼金。

8、不泄露监理工程各方认为需要保密的事项。

9、坚持独立自主的开展工作。

第十四条 监理工作人员集体宿舍管理制度

集体宿舍是监理工作人员休息的场所，为了搞好集体宿舍的管理，使大家有一个清洁、舒适、安全、安静和秩序良好的生活环境，特制定以下制度：

1.自觉养成讲公德、讲卫生的良好习惯，保持宿舍的良好秩序和卫生环境。

2.爱护宿舍公物，保管责任到人，损坏、丢失照价赔偿，情节严重者应追究其责任。

3.提倡讲团结、讲谦让，互相关心、和睦相处，不准吵闹、打架、斗殴，不得大声喧哗，保持宿舍安静。

4.入住人员要经常打扫房内卫生，保持宿舍清洁，经常通风换气，预防疾病传播，禁止向外抛果皮、垃圾、泼水，讲究公德和公共卫生。5.保持室内物品摆设美观、整洁，卧具、洗刷用品和其它生活用品摆放有序，创造舒适的休息环境。

6.增强安全意识，不准乱拉电线和安装插座，未经批准，不准私自使用耗电高的电器（空调、电热水器）和禁止使用电热壶、热得快，做到人 6 走灯熄，切断电源，因个人用电造成损失，后果自负及追究刑事责任。7.做好防盗工作，不允许不相识的人进入宿舍，出入宿舍应随手关门，离开房间要落锁。

8.不允许本部员工在宿舍内留宿异性（配偶除外），相互监督，若经发现，将给予开除处分。

9.监理部工作人员不得在宿舍内聚众赌博，因赌博被公安机关抓获的，一切后果自负，监理部不承担任何责任。

10.不准往粪便器、下水道内丢金属、塑料、头发等硬物，堵塞下水道，自费疏通，损坏下水道自费修补。

11.未经许可在外留宿，不执行规定者，发生意外后果自负。12.监理工作人员单人夜晚外出，应向监理部负责人请假，晚上11点半以前必须归宿，女员工夜间不得单独外出，违犯规定发生意外的后果自负。

第十五条

办公室工作制度

办公室是监理人员办公的场所，监理人员应严格遵守办公室的工作制度。

1.遵守工作时间，按时上、下班，不迟到，不早退。

2.监理人员上班时间不许离岗，不许干私活，不许看电视、下棋、玩扑克等娱乐活动。

3.保持办公室及公共区域的清洁卫生，禁止随地吐痰，乱扔纸屑、果皮及烟头等物，工作人员自觉打扫办公室的卫生。

4.办公室设备分工明确，责任到人，复印机、计算机未经许可不准操作，如有故障，及时报修，保证复印机、计算机完好的工作状态。5.办理来文和发文登记、传阅工作，妥善保管好文件、资料，严格保密制度，个人需要打印资料须经办公室负责人同意。6.及时接听电话和传真登记制度，保证通讯工具正常使用。

7.做好监理部的接待工作，对外来人员既要热情接待，又要本着监理原 7 则给予正确的答复。

8.负责办公室的安全工作，不允许将个人的贵重物品、钱币存放办公室，人离办公室或下班时关闭各种电器开关，并落锁。

9.办公室设兼职考勤员，负责监理部全体监理人员的考勤工作，并保管好考勤资料。

第十六条 监理人员违纪处理

监理人员违反本办法，有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，进行更换、清退，情节严重的，扣压监理证件，在公司网上通报；造成恶劣影响，构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；监理人员因违规、违纪、违法所造成的一切后果，由本人承担责任。1.擅自作主，越权审批的行为。

2.不服从正、副总监理工程师的安排，工作闹独立性的行为。3.向承包人推荐施工队伍，安排亲信，推销原材料。

4.利用工作之便，收受贿赂，索取钱物，参加高消费的请吃、娱乐性活动。

5.弄虚作假，谋取非法所得，给业主造成经济损失，给监理部造成恶劣影响的。

6.工作不负责任，关键工序和主要工程的重要部位旁站不到位，抽检频率达不到验标要求，造成工程质量下降，发生施工事故和经济损失的。7.聚众赌博，打架斗殴，观看黄色录相和嫖娼行为。

第四章

监理人员考勤制度

第十七条 监理部应对监理工作人员从报到之日起实行出勤考核登记。第二十三条 公司制定统一考勤表格，设出勤、出差、调休、事假、病假、旷工、迟到、早退等内容。每月一表，如实记录。

第二十四条 监理部指派兼职考勤人员，考勤人员一天一记录。第二十五条 考勤以天计算，离岗的次日起计算假期，到岗之日为出勤；上班时间内一次请假达四小时为缺勤半天，6-8小时为缺勤一天，监理人员请假1天，由组长批准并报监理部备案，请假1天以上报总监批准。第二十六条 严格监理工作纪律，监理工作人员必须遵守作息时间，按时到岗位上班，不迟到、不早退，履行好岗位职责。监理人员擅离职守，无故不上班者，视为旷工。上班迟到，早退或中途擅自离岗1小时以上者，记半天旷工，3小时以上者记旷工1天。

第二十七条 监理部应对违反劳动纪律的监理人员处罚：监理人员在一个月内旷工一天，每天扣发2倍的日综合工资；一个月内累计旷工超过3天（含3天），视为自动解除劳动合同。

第二十八条 监理工作人员工作期间凡办理请假手续，参加公司同意的专业资格考试、专业培训的视为特殊假，必须办理请假手续，有关工资待遇由公司统一审核发放。

第五章

休假、亲友探访的规定

第二十九条 根据宪法和劳动法的规定以及公司的有关规定，结合监理工作的特点，对监理工作人员假期，亲友探访作如下规定；

1.监理工作人员请假应填写请假单，由监理部负责人批准才能执行，正、副总监理工程师请假报业主批准。未填写请假单或未获批准的擅自离岗者，视为旷工。

2.在工作允许的情况下，监理部所有工作人员从报到之日起，工作满3个月可安排回家休假7天，工作满6个月可回家休假20天（含前3个月的7天）。休假的往返车船票自理，休假期间不发奖金。监理工作人员因工作需要，监理部负责人不批假的，可发给本人150%的日综合工资，或者将累计假延期执行；工作允许的情况下，不休假者视为放弃休假，不发给150%的日综合工资；春节、清明、五

一、中秋、国庆、元旦等节日假，可按时休假，也可记累计假，但不得延续到下一个年度。3.监理工作人员因个人、家庭等有特殊情况需要离开工作岗位，监理工作允许的情况下，本人填写请假条，经监理部负责人批准后可以请事假。凡请事假者按实际天数扣发日综合工资，当月事假超过15天，视为自动解除劳动合同。

4.监理工作人员有医院证明和急病症状未上班者，视为病假。凡病假当月超过3天的，从第4天起按实际天数扣发日综合工资，超过8天者（含8天）除扣日综合工资外，还将扣发全月奖金。

5.监理部是监理工作人员工作、生活的场所，任务重，环境差，不具备探亲访友的条件，监理工作人员应从严控制，凡因工作需要不能回家休假的，经监理部负责人同意可来驻地探亲。

6.探亲是指本人的直系亲属（未婚者的父、母亲，已婚者的配偶、子女）。住宿可在监理部自行调节，不能调节的本人自行解决。探亲期不得超过15天，15天以内不收食宿费，从第16天起按每人20元/天标准收取食 10 宿费；每次最多不超过30天，超过30天的应由本人自行解决食宿。7.禁止员工与未正式结婚（无结婚证）的对象在监理部留住共宿，发生留住共宿的将劝退该员工。在监理部外与未正式结婚的对象共宿，若发生问题，一切后果自负。

8.禁止家属探亲期间在监理部另开小灶（外租住房例外）。

第六章

监理部财产登记保管制度

第三十条 公司配置、监理部购置的监理工作设备，主指试验仪器、测量仪器、交通工具、办公设备、营具炊具等列入监理部财产，统一造册登记。

第三十一条 指定专人（兼职）负责监理部财产的登记和账目的保管工作。第三十二条 监理部将财产的使用、保管落实到责任人，办理领交手续、丢失，非正常的损坏，追究责任人的经济责任。

第三十三条 监理部工作人员离岗，应将使用、保管的财产进行清点，办理移交手续，专（兼）职负责人认可后方可离开监理部。

第三十四条 监理项目结束期间，监理部由专人负责收集、清点财产，集中封存保管；损坏、丢失的财产应在登记表上注明，统一造册由监理部负责人核批报损。

第三十五条 监理人员不得将监理部的财产据为己有，一经发现，给予原价的1-2倍的赔偿。携带监理部财产离开者，扣留其有关工作证件，直到退还为止。

第三十六条 凡须购置监理工作设备、办公用具、营具、炊具，由当事人填写申请单，经监理部负责人批准才能购买。

第二篇：监理项目部管理办法

监理项目部管理制度

为了确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥监理人员的作用，按照公司对各项目部的有关规定，特制定项目部规章制度。工程监理项目部的全体监理人员应遵循守法、诚信、公正、科学的准则，同时遵守本规定。

监理人员日常管理制度

一、监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。

二、应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。

三、工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。

四、所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料，做到当日事当日毕。

五、注重学习并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平；监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。

六、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。

七、上级各有关部门检查工地施工情况时，监理人员必须主动配合检查，介绍情况，接受询问，不得找任何理由回避。

八、项目部一周定期召开施工现场的工作会议。

监理人员工作制度

一、现场监理工作

1、现场监理每天必须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全。

2、携带必要检查工具，亲自动手量测，对每道工序必须认真仔细实测、检查。

3、监理必须严格执行监理程序，每道工序必须经检查合格，同时签认相关施工资料后方可进入下道工序施工。

4、各施工工序，监理必须要求施工单位按规定报检，未报检的工序，不得进行下道工序施工，检查合格后，方可进入下道工序施工。

5、对一般质量缺陷能够处理的，处理完成后要向上级主管部门及负责人报告，出现重大质量及安全事故必须按照规定及时上报上级主管部门及负责人，同时做好记录，督促承包人保护好事故现场，协助承包人组织抢险工作，将事故的损失减少到最低限度。

6、对关键工序和主要工程的重要部位必须进行旁站。

二、见证取样试验监理

1、所有工程进场使用的原材料、半成品、成品，必须严格按照规范与抽检频率要求进行取样抽检，各项技术指标检测合格后，方可通知有关单位使用，否则，不得使用并清除出场，或按规定降级使用。

2、标准试验、平行试验要严格按照技术规范要求实施。

3、巡视检查时必须注意进场砂、石及水泥等各项材料，如有变化要及时取样检测，合格后方可使用。

4、监理抽检频率必须大于或等于规范要求，抽检覆盖面达到工程部位的100%。包括市政施工，压实度检测每层必须按规定频率进行抽检，并做好资料的整理及签认工作。

三、测量

1、所有工程高程点等各类控制点必须复测，经计算测量精度满足规范要求后方可使用。

2、对重要部位定位放线、坐标及高程必须复测计算，符合设计及规范精度要求后，方可进入下道工序施工。

3、施工过程中，对用于重要工程部位的坐标、高程控制点要定期进行复测，检查是否可以继续使用。

4、要督促承包人使用经有相应资质单位校核、标定的测量仪器，防止仪器误差导致工程放样错误。

项目部员工考勤制度

一、项目部原则上实行每周6天、每天7小时工作制。

夏令：上午：8：00-11：30 下午 2：30-6：00

冬令：上午：8：00-11：30 下午 2：00-5：30

总监理工程师应根据工程项目施工具体情况及被监理方的工作时间，合理确定工作时间，保证监理工作正常有序的进行和员工的正常休息。

二、根据工程项目施工具体情况，需要加班的，由总监理工程师确定。晚上加班超过0：00，次日上午休息，超过4：00 次日全天休息。

三、所有员工必须认真遵守上下班时间，不迟到、早退，未经允许不得擅离岗位。工作时间严禁做与本职工作无关的事情。

四、员工因故不能上班，必须执行请假制度。上班时间内因公需要外出，必须经总监理工程师或负责人批准。

五、项目监理部实行签到考勤制度，上下午签到。员工本人每天应在考勤表上签到，迟到、早退、旷工、请假、公出、调休的由负责考勤的人员在考勤表上做出标识。

六、根据天气，外界等因素造成施工工程临时停工的，监理工程师要合理安排值班人员。

七、负责考勤的人员每月填写月度考勤统计表，经项目监理部总监理工程师或负责人审查签字确认后，于每月底将上月考勤表报送公司。若逾期不报而影响到监理部员工工资和全勤奖的正常发放，负责考勤的人员应对此后果负责。

八、不论何种休假，需提前办理休假手续，经批准后实施。请假1天，由项目监理部负责人批准；超过2天，由公司领导批准。项目监理部负责人的休假、公出，由公司领导批准。

九、监理人员离职，须提前一月报公司，公司安排人员衔接。

监理人员奖惩制度

一、设立全勤奖：当月全勤奖 300元，请假半天扣除50元，月累计请假超过3天，扣除全勤奖。

二、在上级领导检查或工地例会中，监理项目部得到表扬的，公司给予项目部负责人200元/次，监理人员100元/次。监理人员个人得到表扬的，公司给予其100元/次的奖励。

三、施工进入高峰期时，依据当月现场具体情况（含临时加班），并依据监理人员工作情况，设立浮动奖金。

四、根据工程项目施工具体情况，休假日需加班的，服从总监理工程师安排。以天为基数，并给予个人日平均工资补助。

五、业主或上级部门对项目部工作检查时发现，对施工现场的违规操作，现场监理没有口头指令或书面指令每次罚款50元。

六、业主或上级部门检查工地，如果现场监理没有在施工现场且没有正当理由时，每次扣款100元。

七、上级主管部门检查工地发现较大质量问题而通报批评时，对负责该段的项目负责人处以200元罚款，对分管现场的监理人员处以100元罚款。

八、对监理人员在现场监理过程中，不按程序办事，在计量及质量控制方面，帮助承包人弄虚作假，发现一次罚款300元。

九、监理人员收受承包人的钱财，发现后除勒令退回钱财外，并将该员退回公司处理。

十、加强业务知识学习，积级参与监理考评，不断提高自身素质和能力，努力做好监理工作。

第三篇：项目部内部管理制度

项目部内部管理制度

一、项目部例会制度：

1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。

2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。

3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。

二、人事管理制度

1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。

2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。

三、工时及材料管理制度

1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。

2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。

3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。

4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。

6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍出发材料员和施工员。所有工地机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。

7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后方可购买。

8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的精确数量明细表。

9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。

四、考勤制度

1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时上班，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天扣发本人日工资2倍（现金），如有特殊情况，项目部人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。

2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。

五、施工现场安全文明管理制度

1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。现场具体规定如下：

A、工地规章制度

（1）、进入施工现场不戴安全帽与不规范的 50元（2）、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋 50元

（3）、违章操作的造成后果的承担直接损失，外罚款100元。

（4）、机械防护不当的 50元

（5）、打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶 1000元。

（6）、不按规定及时报验的50元

（7）、不经批准随便进行下道工序的 200元

（8）、正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天 500元，并及时采取补救措施

（9）、不服从门卫人员检查的 200元（10）、班组点名迟到一次 50元

B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）

（1）、班组分管卫生检查不合格的 100元

（2）、宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的 100元（3）、床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元

（4）、搅拌机及现场没及时清理100元 C、工地材料管理与机械防护修理制度

（1）、不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起

（2）、按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20% D、工地质量罚款与返工制度

在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）、架子一处搭设不规范 50元

（2）、对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。

（3）班组自检后报告工地验收一次性不过、须进行整改的罚款200元，二次报验依旧不合格的加倍处罚你以此类推。

5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部的各项工作。

6充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全身产落到实处，各种手续要齐全，严禁待签字，代签字的发现一次罚款50元

7、项目部安全员在巡检，月检安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的30%分管安全员和施工队长，以确保工地安全生产无事故。

8、以上各项如连续出现二次的，依次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚一番。

六、施工质量管理制度

1、施工员编制切实、可行的施工进度计划，充分发挥横道图和网络图的施工计划控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划及总计划进行检查验收，对不完成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。进度计划经作业确认签字后，签订责任状，衣规定处罚或给予奖励。

3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工组织设计，所涉及的内容要有正对性和可行性，根据质量目标编制质量计划及施工过程管理细则。

4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资料员，资料员打出设计变更交技术员检查无误后，包项目经理和施工员。工地管理人员与班组、班组与工地办公室之间出现的通知和材料用量等，均以书面形式（当事人签字）通知，尽量不出现口头通知。

项目部根据分公司安排该项目任务目标（包括样板主体，优良工程、安全文明工地等），制定创优计划及措施，并视个岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。

6、质量检查方面的实侧，85分以上不奖不罚，85份一下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分一下罚200元（施工员、质检员、技术员）；资料评分90分以上不奖不罚，90分一下罚200元（资料员），以上均现金处罚。

7、公司组织检查评比授奖项目项目部同奖该班组，首发项目同罚该班组。

8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接负责人和有关负责人予以处罚，罚额根据实际情况50-500元处罚，以上均以现金奖罚。

9、严格三检制度：各班组在完成一个分项自检合格后，报工地分管管理人员检查，检查出的不合格包施工队队长，施工队队长组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。

七、成本节约与控制

1、工程所用材料根据工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和分管管理人员责任，并进行一定的经济处罚。

2、材料节约不浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。

八、夜间值班制度

1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班的班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。管理人员在夜间值班中如发现班组、保卫人员出现违章欣慰，工地将按项目制定的罚款制度的双倍进行处罚，2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，出现质量问题有值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚

九、让全体职工树立“以工地为家”的信念，树立“工地荣我荣、工地衰我耻”的工作理念。未尽事项执行公司管理制度，以上所有罚款均不计入工程成本。

第四篇：监理项目部岗位职责

一、总监理工程师岗位职责

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；

4、组织召开监理例会；

5、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

6、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；

7、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

8、组织审核施工的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

9、组织审查和处理工程变更；

10、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

11、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

12、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

13、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

14、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

二、专业监理工程师岗位职责

1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

3、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

4、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；

5、验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程；

6、处置发现的质量问题和安全事故隐患；

7、进行工程计量；

8、参与工程变更的审查和处理；

9、组织编写监理日志，参与编写监理月报；

10、收集、汇总、参与整理监理文件资料；

11、参与工程竣工预验收和竣工验收

三、造价专业监理工程师岗位职责

1、熟悉工程定额及清单报价计价方式，审核施工单位编制的施工图预算；

2、计算工程实物量，为监理人员实施造价控制提供依据；

3、参与计量签证工作，复核监理工程师计量签证的准确与否；

4、审核工程变更、设计修改，提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；

5、恰当运用索赔技巧，收集有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据，及时做出是否确认索赔和进行反索赔的响应。进行索赔计算，评审索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；

6、对施工中造价控制实行动态管理和预控；

7、审核竣工结算。

四、安全专业监理工程师岗位职责

1、编制安全监理细则，负责具体实施建设工程项目的安全监理工作；

2、协助业主考察工程投标单位的安全资质，并提出意见；协助签订安全生产协议书并监督实施；

3、协助总监理工程师审查分包单位资质，并提出意见；核查特种施工作业人员的资格证件；

4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产组织体系和安全生产责任制；

5、审查施工承包单位提交的施工组织设计的安全技术措施及专项施工方案，向总监提出报告，并监督施工承包单位实施；

6、督促施工承包单位做好分部分项工程的安全技术交底，包括对分包单位的安全技术交底；

7、核查施工安全设施和施工机械的验收工作，签署核查意见；

8、定期评估施工现场安全生产情况，并向总监提交报告；

9、指导安全监理员实施现场安全巡视检查等日常安全监理工作；

10、负责安全监理资料的收集、汇总及整理。

五、监理员岗位职责

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况；

2、进行见证取样；

3、复核工程计量有关数据；

4、检查工序施工结果；

5、发现施工作业中的问题，及时指出并向监理工程师报告。

六、资料管理人员岗位职责

1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。

6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。

7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。

9、参加有关工程会议并做好记录工作。

10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

11、负责工程部的日常内务、文案工作。

12、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

第五篇：监理项目部总结

监理工作总结我项目监理部2011年7月25日莲荷地产青山水恋工程项目正式开工，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本的监理工作情况作出书面总结如下：

一、监理合同履行情况本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，能够做好“四控、两管、一协调”工作。为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师2人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、安全监理工程师1人、资料员1人, 于2010年5月进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。-1-百度文库用户有奖调查1/8图片加载失败点击图片重新加载

二、本监理工作评价与分析： 本监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。㈠ 工程质量状况评价与控制 本没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与专项施工方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,认真按照施工组织设计和方案施工,并实施全过程监督,在符合设计要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。如：为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场并检查冬施实际效果。2.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规范规定的要求进行现场见证取样,并见证送检,对不符合规范要求的材料禁止进场,对检验不合-2-2/8 格的材料坚决退场，如:多次对不符合质量要求的商品砼作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，从而确保了工程质量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位及关键实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查；如全程旁站砼浇筑过程，监督商砼的开盘鉴定、不同强度商砼对应的浇筑位置、施工单位的试块制作与留置，冬季施工中商砼测温以及浇筑完成后的封闭升温保温工作，从而确保施工达到设计及规范要求。4.监帮结合多手段运用 为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，并协助施工项目做好施工管理人员的思想工作。对下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。5.强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以验收规范对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。-3-3/8 严格检测、试验制度,原材料等经检测其质量均达到合格要求，如砼试件试压,试验结果均满足设计及验收规范的要求。㈡ 进度状况分析与控制 本施工进度在控制范围内，实际施工形象进度9#10#11#楼基本符合总进度计划，略有滞后。1#2#3#楼严重滞后施工进度计划。主要影响进度的因素：1)施工管理人员对各班组管理过程中存在严重的疏漏，一度出现由于施工班组间由于机具使用发生冲突而导致停工的恶劣事件。2)主体结构施工人员少，尤其是1#2#3#楼T轴-Y9轴改造部位所投入人力更少，形成间歇性施工。本9#10#11#基本上按照建设单位要求完成了本预期目标，但是1#2#3#尤其是改造部位未完成建设单位要求的本计划。3)商砼站混凝土供应存在商砼提供不及时。4)频繁停电，耽误工期。目前实际进度情况为：1)1#楼A轴-1/T轴一层结构完成，T轴-Y9轴施工至正负零；2)2#楼A轴-1/T轴施工至五层标准层，T轴-Y9轴施工至正负零；-4-4/8 3)3#楼A轴-1/T轴施工至五层标准层，T轴-Y9轴施工至正负零；4)9#楼施工至九夹层顶；5)10#楼施工至八夹层顶；6)11#楼施工至七层标准层顶；7)水电分部工程随土建结构同步进行，今年电气、水暖未进入安装阶段。1.预控与过程控制相结合各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。2.搜集信息、实施过程控制施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应的应对措施，详细记录每天天气影响情况，以及其它影响进度的情况。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。3.组织协调多专业立体施工,每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。㈢ 工程投资分析与控制

该项目本施工主要是，1#、2#、3#楼地下部分结构改造及主体结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下向建设单位提合理化建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的

工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经我项目部工程师对施工进度款审核后方可支付工程款。㈣ 安全文明施工状况评价

积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到呼和浩特市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理部始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本共发出安全监理联系单11份，6/8 监理通知单8份，共组织安全联合检查及专项检查24次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题逐条要求施工方在限定日期内整改。总之，在建设单位的大力支持下，本没有出现安全事故。

三、监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向建设单位进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到建设单位、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。

在目前监理过程中，共发出监理通知单12份，监理工作联系单21份，会议纪要9份，监理周报16份，监理月报5份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地现场会议，解决工地发生的实际问题。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原7/8

则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、结束语

通过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将认真总结经验，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝青山水恋工程在2012年顺利施工并竣工。青山水恋工程项目监理部 2011年12月10日