项目部绩效考核管理办法

第一篇：项目部绩效考核管理办法

项目部绩效考核管理办法

为了实现公司年度项目建设战略计划，确保全面完成公司各项工程管理及建设。根据《*****公司基建期绩效考核管理办法》制定本办法及细则。

一、项目部主要职责

1.负责项各子分公司工程建设管理的绩效考核，包括：工程进度、质量、安全、现场管理、技术及资料管理。组织各子分公司工程项目的绩效考核管理，对公司基建期工程的全过程进行计划执行和监管。

2.负责监督、指导各子分公司工程的绩效考核管理方法的制定、修订和实施。

3.负责组织对考核结果争议的仲裁和处理。

二、关键业绩指标的设置及说明

1.内部本职工作分别由管理组各部门进行专业考核，以年度月度工作计划为依据，作为关键业绩指标进行监管。具体权重如下：

2.对各子分公司进行项目建设指标（占其总绩效指标40%）的考核，以年度公司各项目各单位工作计划为依据，把工程进度、质量、安全、现场管理、技术资料管理、材料消耗等各项工作作为关键业绩指标进行监管。

三、考核办法

1.考核的流程

考核采取核对报表与现场监督抽查的方式进行，项目部每月4日前将《项目建设考核结果通报》上报运营管理部，并附《工作总结》要求写明：上月的主要工作及完成情况（工程进度、质量、安全、现场管理、材料消耗等各项工作内容），存在的问题及整改措施，本月计划的主要工作及完成时间。

2.考核项目中的各项指标要真实、准确，不得瞒报、漏报。运营管理部每月依据《******有限公司基建期绩效考核管理办法》及各项《关键业绩指标考核细则》相对照，实施对项目部进行考评打分。

3.出现绩效奖的否决项时，由绩效考核办公室审核后予以否决当月部分或全部奖金。

4.考核的仲裁

每月公示考核结果后，有考核争议的须在2个工作日内，向运营管理部提出书面仲裁申请，由运营管理部复议或递交公司绩效考核委员会仲裁。

四、有关说明

1.对公司领导安排的临时工作，由项目部列入本月对部门的考核中，对完不成任务的可否决该单位5—20分。

2.鼓励本部门在工程项目建设和本职岗位上进行工作创新，对工作有创意，且取得实效的。经基建期绩效考核委

员会研究决定，可列入专项考核并予以特别奖励。

3.本考核办法自2013年月起执行，解释权归项目部。

第二篇：项目部绩效考核指标

项目部管理人员绩效考核

一、项目经理

1、安全管理：

安全生产管理目标及分解

安全生产责任制的落实情况：重视安全生产工作；对管理人员定期的安全考核

项目部安全生产工作落实：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出的安全生产和管理方面的问题，定时、定人、定措施整改情况反馈单；组织与配合情况

2、质量控制：

质量管理目标及分解

质量管理工作落实：质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会组织及参加相关质量验收

3、进度控制：

进度控制目标及分解

进度控制措施：资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施

4、文明施工管理：文明施工管理规划

文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施

5、成本控制：成本管理制度成本目标分解成本控制计划月度成本分析

6、材料管理：材料管理制度

材料管理工作落实：材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标识，整齐堆放；材料使用及时，凭票领用；材料报耗严谨，入账及时；工完料尽

7、合同及信息管理：合同交底

合同风险的预控措施外部关系的沟通、协调内部关系的沟通、协调

二、技术负责人

1、安全管理：

安全生产技术规范、标准的执行

安全管理工作落实：结合工程特点的专项方案；结合工程特点的安全操作规程；结合工程特点的安全技术措施；结合工程特点的安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施，消除安全隐患组织及配合情况

2、质量控制：

落实质量管理制度：图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会

质量的过程控制：进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）的使用；质量通病预防措施；现场工艺示范、实体样板引领；检验批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收

3、进度控制：

切合实际的进度计划

保证进度计划实施的技术措施

关键工作、关键线路的过程监控和保证措施

4、文明施工管理：施工现场平面布置图

施工现场消防布置、安全标识示意图合理、科学布置施工现场

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度

技术方案的编制应考虑成本因素设计变更交底及时

6、材料管理：执行材料管理制度

材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前，性能技术交底

技术方案的编制应考虑材料的合理使用

7、合同及信息管理：熟悉合同内容

保证合同实现的技术措施外部关系的沟通、反馈

内部关系的沟通、协调、反馈

三、综合工长

1、安全管理：

落实安全管理制度：安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除

落实日常工作：组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中的问题安全防护设施及设备报验

2、质量控制：

进场原材料的质量检查验收原材料见证取样及送检

质量的过程管理：组织技术交底；落实施工工艺标准；工序质量检查；工序质量整改成品质量保护

施工日志、混凝土施工日志记录

3、进度控制：

月、旬进度计划编制及报批保证进度计划的资源需求计划进度计划的应急准备及措施施工现场巡查及调整

4、文明施工管理：按照平面布置、消防布置、安全标识示意图，合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标识清楚；封闭管理，场容场貌整洁；材料堆放、标识整齐；防护到位，整齐划一日常检查及时到位

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度

安排结算同步及时，意见签署正确签证的基础资料收集完成与结算对比

6、材料管理：执行材料管理制度

材料验收、检测、复试严格及时材料计划准确，上报及时限额领料，做到工完、料尽

7、合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底

与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调

四、施工员

1、安全管理：

落实安全管理制度：实施安全操作规程的情况；实施安全技术措施的情况：施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除

落实日常工作：操作面安全防护情况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电的安全状态

2、质量控制：原材料送检取样

砂浆、混凝土配比及实验试块制作

过程质量控制：工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查成品保护

施工日志、混凝土施工日志记录

3、进度控制：

周、日进度计划编制及报批保证进度计划的资源需求计划进度计划的应急准备及措施工序检查及调整

4、文明施工管理：执行文明施工管理计划

合理、科学布置施工现场：辖区内场容整洁，卫生干净；材料堆放整齐，标识清楚；防护到位，整齐划一；作业面规范整洁，工完场清日常检查及时到位

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度

结算部位明确，结算数量准确，意见签署正确签证的基础资料收集工料分析、对比

6、材料管理：执行材料管理制度

材料使用量计算准确，计划上报及时领料小票开具认真及时

材料使用、管理得力，做到工完、料尽

7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调

与劳务班组人员沟通、协调、反馈

五、安全员

1、安全管理：

执行、落实安全生产的法律、法规、标准和管理制度：操作工人的三级教育记录；岗位安全教育记录；入场人员实名信息登记

安全监督、检查：巡视现场，做好检查记录；责令整改，消除安全隐患记录；制止违章指挥、纠正违章作业记录；材料堆放，设施防护符合要求；消防设施足量、合理；动火审批记录参加安全设施、设备的检查验收，作好记录上报工伤事故，参加事故调查安全资料的完善、整理

2、质量控制：

安全设施材料送检符合要求

发现质量问题，及时制止，上报解决成品保护

安全施工日志记录

3、进度控制：

安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力

4、文明施工管理：执行文明施工管理计划

安全标识、标牌齐全，悬挂整齐操作面工完、场清日常检查及时到位

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签署正确

6、材料管理：执行材料管理制度

材料使用量计算准确，计划上报及时领料小票开具认真及时

安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力，做到工完、料尽

7、合同及信息管理熟悉分包合同内容

与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈

六、质量员

1、安全管理：

执行安全生产管理制度

过程控制：基础工程中，基坑边坡符合要求；主体工程中，模板支设符合要求；发现隐患及时解决或上报，做好记录

2、质量控制：

原材料验收、送检，符合要求技术质量交底

过程质量验收：示范操作，样板先行；严格三检制度；工序全过程质量检查；检验批专检、报验；重要部位质量旁站成品保护

质量施工日志记录

3、进度控制：

质量验收认真、及时工作协调得力

4、文明施工管理：执行文明施工管理计划

材料分类堆放整齐，标识清楚，悬挂整齐操作面工完、场清日常检查及时到位

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签署正确

6、材料管理：执行材料管理制度

材料验证、检查认真、及时

检测、复试合格的材料，方可用于工程管理得力，做到工完、料尽

7、合同及信息管理熟悉分包合同内容

与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈

七、材料员

1、安全管理：

执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时

危险材料采购、运输、保管、发放符合要求

负责运输材料的外来单位和人员的安全告知和监督相关管理和监督记录

2、质量控制：

进场材料和机具，符合要求

现场材料的保护和保管，符合要求发现质量问题，及时制止，上报解决成品保护

3、进度控制：

材料进场足量、及时工作协调得力

4、文明施工管理：执行文明施工管理计划

材料分类堆放整齐，标识清楚，悬挂整齐操作面工完、场清日常巡查及时到位

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签署正确

物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符

6、材料管理：执行材料管理制度

建有规范的材料台账和实物卡材料限额领料，凭票出入库履行材料进出场许可

管理得力，做到工完、料尽

7、合同及信息管理

熟悉分包合同及材料合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈

八、核算员

1、安全管理：

执行安全生产管理制度

项目部所用人员、设备等资质的审核、备案会同相关人员，及时签订作业班组的安全协议核算安全罚款的扣除安全防护措施费用台账

2、质量控制：

所涉资料、台账质量，符合要求核算质量罚款扣除成品保护

3、进度控制：

合同签订，符合进度要求工作协调得力

4、文明施工管理：执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度

结算书核算准确，意见签署正确

各种经济文件往来、发放登记备案，签字齐全经济签证，办理认真、及时

6、材料管理：执行材料管理制度

材料计划核算准确、及时

人工、机械、材料消耗，核算准确，台账齐全

7、合同及信息管理熟悉合同内容

与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈

九、资料员

1、安全管理：

执行安全生产管理制度

资料室防火、防盗符合安全要求

2、质量控制：执行质量管理制度

材料送检、试验资料完整，与工程实体同步工程资料填写正确，与工程实体同步成品保护

3、进度控制：

工程技术资料报验及时、同步，符合进度要求工作协调得力

4、文明施工管理：执行文明施工管理计划办公室干净、整洁

工程资料整理规矩，归档统一

5、成本控制：执行成本管理计划执行成本管理制度

工程变更文件往来、发放，登记备案，签字齐全建立资料台账，往来有记录纸张、档案盒等资源，使用合理

6、材料管理：执行材料管理制度

材料进场报验正确、及时

7、合同及信息管理熟悉合同内容

与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈

第三篇：施工项目部绩效考核方案

施工项目部绩效考核方案

武威公路总段养护维修工程处

施工项目部绩效考核方案（讨论稿）、目的为加强单位建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本方案。、考核方式分类

结合项目施工特点,绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。

（一）、日常绩效考核

日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部工作人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。

每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦当月绩效分

具体考核目标说明见施工项目部日常绩效考核评分表。

（二）、项目周期绩效考核

项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成各项指标的情况进行综合测评。项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50%。

第四篇：项目部农民工管理办法

项目部农民工管理办法

第一条：为了规范公司项目部劳务管理，规范项目部支付工资行为，预防和解决拖欠农民工工资问题，维护农民工合法权益，结合笨公司实际，制定本办法。

第二条：本办法根据《劳动法》、《劳务合同法》、《工资支付暂行规定》和《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》等有关法规政策。

第三条：本办法适用于集团公司范围内从事建筑施工活动的项目部和与之形成劳务关系的农民工。

第四条：人力资源部负责指导事业部派驻分公司和项目部的生产代表督导、检查项目部作业班组的用工手续、工资支付，受理农民工工资拖欠投诉。

第五条：项目部必须严格按照法律法规和当地有关文件规定及公司要求办理有关劳务手续，支付农民工工资，不得拖欠和克扣。

第六条：项目部用工原则上应当采用劳务分包的形式，与具有相应资质的专业劳务公司签订《劳务合同》，按劳务合同支付工资，办理有关用工备案、工伤保险等用工手续或按当地劳动监察管理部门要求办理有关用工手续。

第七条：项目部自行招用农民工时应依法签订《劳动合同》，自招用之日起15日内可持劳动合同到当地劳动保障行政部门办理劳动合同签证手续或按当地劳动监察管理部门要求办理有关用工手续。

第八条：项目部不得拒绝与农民工签订《劳动合同》，不得采用欺诈或者胁迫等手段与农民工签订《劳动合同》，不得向农民工收取任何形式的风险金、抵押金（物）、保证金和有效证件。

第九条：项目部对于进入工地的人员要求填写《劳务人员基本信息表》，并按工种及人员进行情况登记造册，建立《项目部劳务作业人员花名册》，掌握农民工的实际工作情况，并及时将花名册传真至分公司和事业部之综合事务部。

第十条：班组进入施工现场时，应与班组长签订劳务承包协议，明确工作内容、工资支付标准、工资支付方式、奖惩措施、质量及保修、特殊情况下的工资支付以及其他工资支付内容等条款。对于小承包形式的工种，小承包人都应在协议书商签字。

第十一条：项目部施工员应当做好每日各班组工作人员的考勤记录，由相应的班组长签字确认。项目部应当及时组织人员与承包班组织，对其所完成的工程量验工计价确认。

第十二条：项目部应当在施工工地醒目位置设立公示牌，公示每次工资支付情况、每次工资结算情况，公示项目部农民工资投诉举报受理部门和电话。

第十三条：项目部应当每月按时支付农民工工资，支付标准不得低于当地最低工作标准，工资以法定货币形式支付，不得以实物或者有价证券抵付。

第十四条：按照约定工资结算周期超过一个月的，应当每月预付不低于当地最低工资标准的工资，余额部分到工资结算周期慢时一次结清，并按足额支付。

第十五条：项目部应将工资直接发放给农民工本人，发放农民工工资时应编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，办理工资支付签收手续，并保存两年以上备查。

第十六条：采取劳务分包用工的项目部，必须监督劳务公司的工资发放，确保发放到每位劳务工人手中。

第十七条：项目部因生产经营困难暂时无法按期支付工资的，应当向农民工说明情况，同时就工资支付时间与农民工代表协商一致，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付农民工工资的，视为无故拖欠工资行为。

第十八条：项目经理负责本项目部业主工程款的及时清收工作，防止因业主工程款问题而拖欠农民工工资。事业部由义务协助项目部对工程款的清收工作，但项目部不得以业主未支付工程款而拒绝支付农民工工资。

第十九条：业主未按合同约定向项目部支付工程款致使拖欠农民工工资时，项目部应向建设行政主管部门提出从建设单位缴纳的工资保障金中支付拖欠的农民工工资。

第二十条：在施工过程中因工程质量问题扣减、工程量计算或劳务单价原因发生农民工工资争议时，双方应当协商解决。协商不成，由建设单位组织建设工程监理等有关单位予以确认或向建设工程所在地县级以上建设工程质量监督机构投诉。

第二十一条：凡在公司范围内承担建设工程项目的项目负责人，必须与公司签订《劳务工资支付承诺书》，公司对已经建设主管部门或劳务部门认定的拖欠工程款，有权从项目部工程款中直接扣除工资款支付给民工。未能从其工程款中扣除工资款项时，通知事业部派驻分公司和项目部的财务印章保管员停止使用财务印章，直到支付工资为止。

第二十二条：项目部拖欠农民工工资造成民工到公司机关、社会闹事或到上级部门投诉，造成公司的一切损失均由项目部承担。属分公司管理的项目部，分公司承担连带责任，并对恶意拖欠民工工资的项目部每发生一次进行1-5万元处罚。

第二十三条：事业部之生产技术部应当定期检查农民工工资支付情况及用工手续办理情况，特别对春节、端午、中秋节、夏收、秋收、开学日等重要日期做好前提督导，做好前提预付，防止民工工资拖欠事件发生。

第二十四条：作业班组完成项目部工作量后，项目部及时向事业部反馈该班组的工作质量、工资支付情况、个人信用等信息，作为公司项目部选拔班组的依据。

第二十五条：项目部发生农民工事件后，公司立即成立由总部、事业部、分公司、项目部四级农民工事件处理应急公关小组。组长由公司人力资源总监担任、副组长由事业部经理、分公司经理和项目部经理担任，成员由各职能部门的工作人员担任。

第二十六条：本制度的组织实施、监督执行、信息反馈由事业部之生产技术部负责。本规定适用于集团公司、下属各部门及单位;解释、修订权在集团公司人力资源部。

第五篇：项目部农民工管理办法

项目部农民工管理办法

第一条：为了规范公司项目部劳务管理，规范项目部支付工资行为，预防和解决拖欠农民工工资问题，维护农民工合法权益，结合本公司实际，制定本办法。

第二条：本办法根据《劳动法》、《劳务合同法》、《工资支付暂行规定》和《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》等有关法规政策。

第三条：本办法适用于集团公司范围内从事建筑施工活动的项目部和与之形成劳务关系的农民工。

第四条：人力资源部负责指导事业部派驻分公司和项目部的生产代表督导、检查项目部作业班组的用工手续、工资支付，受理农民工工资拖欠投诉。

第五条：项目部必须严格按照法律法规和当地有关文件规定及公司要求办理有关劳务手续，支付农民工工资，不得拖欠和克扣。

第十二条：项目部应当在施工工地醒目位置设立公示牌，公示每次工资支付情况、每次工资结算情况，公示项目部农民工资投诉举报受理部门和电话。

第十三条：项目部应当每月按时支付农民工工资，支付标准不得低于当地最低工作标准，工资以法定货币形式支付，不得以实物或者有价证券抵付。

第十六条：采取劳务分包用工的项目部，必须监督劳务公司的工资发放，确保发放到每位劳务工人手中。

项目部绩效考核管理办法

第一篇：项目部绩效考核管理办法

第二篇：项目部绩效考核指标

第三篇：施工项目部绩效考核方案

第四篇：项目部农民工管理办法

第五篇：项目部农民工管理办法

相关范文推荐

项目部农民工管理办法

项目部青年突击队管理办法

项目部物资管理办法

项目部搅拌站管理办法

电力工程项目部管理办法

项目部物资管理办法

项目部财务管理办法

监理项目部管理办法