项目部班组管理办法

第一篇：项目部班组管理办法

□□□□□□项目部班组管理办法

（试行）

为保证项目部各项规章制度的落实，保障员工安全健康，努力实现班组无三违，防止人身伤亡和设备等事故发生，同时为生产数质量、技经指标得以有效实施，本着更严、更细、更安全的管理理念特制定以下管理办法。

一、安全生产

⑴交班管理

1.交班时必须将生产中的隐患排除及异常情况情况、设备运行情况一并交接。

2.认真填写班中原始记录。

3.搞好生产现场的清理、清洁工作。

4.接班者到岗后交班人员应把相关事项一对一的交代清楚。⑵接班管理：

1.接班人员必须提前30分钟到岗。

2.到岗后重点询问是否存在安全隐患，在以次检查生产、工艺指标、设备记录、物品消耗、工器具和现场卫生等情况。

3.提前15分钟召开班前会，班前会认真点检上岗员工的劳保穿戴是否齐全。即：安全帽、劳保手套、防砸鞋、工作服。

4.若没有发现问题及时交接班，并在交接班记录上双方签字。⑶班中管理：

1.明确班组成员在岗期间“人人都是安全员”，人人都有责任劝阻他人冒险、违章作业等不安全行为；发现设备不安全因素迅速上报班组和调度室，并采取措施。

2.班中遇到较危险工作任务时一定要分配业务能力强的员工去完成，一定要指定作业安全监护人。

3.班中应注意比较常见的几条违反劳动纪律现象：

a在工作岗位抽烟、聊QQ、看电子书、嬉戏打闹或做与工作无关的事情。

b脱岗、串岗、睡岗。

c酒后进入工作岗位。

d.参与收泡作业人员必须穿着救生衣方可作业。

⑷班后管理：

下班“六不走”

1.隐患或事故未处理完不走；

2.记录未填写完整不走；

3.设备未擦拭干净不走；

4.物品未堆放整齐不走；

5.工器具未清点归位不走；

6.卫生未打扫干净不走。

⑸、设想事故和预防

在班组中开展事故设想活动，结合现场实际有针对性地设想好特定事故发生时，班组员工应如何快速反应，并采取有效地防范措施。

事故预想步骤:

1.提出问题；2.确定问题；3.列出措施；4.确定措施。

事故预想流程：

1.提出问题→→→班组讨论→→→列举危险因素

↓

↓

2.确定重点问题→→→分析比对危险因素→→确定最重要的问题↓

↓

3.列出措施→→→→→→班组讨论→→→→→列出解决措施↓

↓

4.确定措施→→→分析比对解决措施→→→确定解决措施

二、现场卫生

⑴清扫安全教育：

对清扫中容易发生的碰撞、触电、坠落、砸伤、擦刮、滑到、等不安全部位进行警示、标示，并纳入班组预防教育内容。⑵清洁与点检设备结合：

1.对现场区域所属设备进行清扫、擦洗，使其清洁见本色。不仅设备本体，连带的附属设备也要清扫擦拭，并搞好设备周围的环境。

2.把清扫与设备点检结合起来。清扫过程中注意跑、冒、滴、漏的部位；短缺和松动的部件；磨损、泄露等异常现象，并做好记录。

3.查明污染源。即使每天进行清扫清扫，但是现场煤尘、灰尘、油渍的污染还是难以消除，班组要查明污染发生源，力争从根本上解决问题。

⑶清扫作业标准化

清扫、清洁执行标准化的目的，就是要使班组人人明白清扫应注意事项，更好地完成工作，避免由于工作偏差而造成不良影响。见附表

三、成本控制

提高生产效率降低生产成本。主要是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性生产出更多更好的高质量的产品；同时要组织班组尽可能的降低包括原材料、辅料和工器具的消耗。要从数量、用途、时间上进行有效控制，使企业成本控制在一定的目标范围之内。

⑴生产用水：

1.坚持工业用水的循环利用，冲洗设备、地面卫生，不得使用清水。

2.避免用水系统的跑、冒、滴、漏，发现异常及时修复或整改。⑵生产用电：

1.起车后尽量缩短带煤时间

2.减少设备空载运行时间，重点考虑414、335

3.检修设备在不使用时及时断开电源。

4.取消长明灯，室内、外照明要合理使用不得随意开关。⑶生产辅料：

⑷器具消耗：

四、考核与激励

考核是对员工在岗位上的工作行为表现和工作结果进行分析、考量及评价，其目的是促进员工发扬成绩，克服缺点，改进工作。⑴考核方法

1.日常记录法：班后逐日按每一位员工的具体表现、实际情况填录在表，作为每月考核的主要支撑。避免考核时没有依据。见附表

2.要素评定法：班组预先拟定考核项目，按一定的分值评定被考核人的成绩。见附表

⑵反馈考绩

1.班组要及时的将考评结果反馈给班组员工。

2.反馈的主要方式是考绩面谈。结合考绩找不足、找差距，找到产生问题的原因。

3.鼓励接受面谈的员工有针对性的改进，而且要落到实处。⑶落实考核

1.班组每月进行一次考评考核，在当月20号以前完成。

2.班组日常考核在当月不得超过100元；要素评定不得超过200元。

3.奖励优秀员工的单笔奖值不得超过300元。

4.所有考核项目必须在当月落实。

五、技术技能

1.互动式培训。倡导集体参与，每位员工都是老师，各负责主讲部分内容，每讲完一部分，员工就其授课内容及方式展开集体讨论，总结长处、改进不足，提高培训效果。

2.岗位复训。对于在某一岗位工作一段时间后的在岗员工进行岗位复训，以温故而新知，紧密结合生产实际，按需施教，根据实际工作中出现的问题和需要，缺什么补什么。

3.师带徒。此种方法主要适应于新员工、岗位轮换，当员工缺乏岗位经历或对岗位情况不熟时，必须通过带岗者的言传身教，使员工获取实践经验，以尽快达到岗位要求。

六、其他工作管理

⑴、增强服务意识，做到送温暖建和谐

1.了解员工在工作中的优势和劣势，注重扬长避短，发挥员工在工作中的主管能动性。在员工完成任务困难时，了解原因，在工作技巧上进行帮助或精神鼓励，使其在以后的工作中能够做得更好。

2.观察每一位员工的精神状态，班组骨干要留意或督促员工要有充足的休息时间，或建议到卫生室检查，保证每一位员工身体健康。

4.了解员工间的团结情况，发现矛盾，要担当起调解员的角色及时排除矛盾，协调好班组的和谐氛围。

5.掌握班组员工及亲属的人情世故、大病小痛，以便组织本班组成员参与当事人的诸如:探视、婚礼、丧礼、寿礼等。

第二篇：项目部施工班组管理办法及处罚条例

项目部施工班组管理办法及处罚条例

第一部分、安全文明管理

时工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：

1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人，不系帽带罚款50元/人。登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。

2、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-2000元。

3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。

5、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000-20000元。严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。

4、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款1000元。

5、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。

6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。

7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。

8、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。

9、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。

10、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。

11、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。

12、施工现场不得出现打架斗殴现场，违者处罚200元及以上罚款。

13、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100元/次罚款。

14、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违法规定的将处以最低50元/次得罚款。

15、各施工班组不得招用（16岁以下）或55岁以上的施工人员，若发现有有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。

16、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低200元/次罚款。

以上十六条如有违反，处以50-20000元罚款。情节严重的，清退出场，一切后果自负。

第二部分、质量管理

工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。

为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。

具体处罚措施条款如下：

（一）、钢筋工程

钢筋工程施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：

1、不按规范作业，严重违章、野蛮施工处施工班组以1000-2000元罚款。

2、钢筋加工区每班作业完毕后要及时清扫机械，平台及加工区地面，整理原材料成品、半成品、废料及起吊区钢筋整齐堆码，违反本条每一项处施工班组罚款50元。

3、电渣压力焊、对焊工人必须持证上岗，对无证上岗者处以100元 /次的罚款。电渣焊接头钢筋出现错位、夹渣处以施工班组每根10元罚款，并 责令立即改正。

4、施工班组返工造成材料损失，处以损失材料同等价格的5倍罚款，造成工期延误的处以1000元/天的罚款。

1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款。

5、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。

6、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低100元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。

（二）、模板工程

模板施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：

1、对于轴线位置不符合设计规范，柱、墙、梁截面尺寸不符合设计规范要求，外墙垂直度偏差超过设计、规范要求，相邻两板表面高低差不符合规范要求，表面平整度不符合规范要求，不能达到清水墙面要求。模板因支撑强度不够造成跑模、变形，接缝不严,拼缝大于1毫米的，应以及时整改处理，未及时整改的处以施工班组100元/处的罚款；接缝不严、接缝不平等造成的质量缺陷处以施工班组200元/处的罚款，并承担修补、打磨费用。

2、各种门窗、预留洞和预埋件未按规定施工留设不准或变形得处以施工班组罚款50元/处，并承担修补费用。

3、梁板模板未经项目部和监理同意，不得私自拆除，否则处以施工班组罚款500元/次，并承担由此造成的一切后果。

4、施工班组拆模硬砸、硬撬造成混凝土棱角，表面损坏的处以50元/次得罚款，损坏或使模板变形的，发现一次罚款50元，并负责修好模板，对乱仍扣件、不及时清理扣件的每发现一个处以20元罚款。

5、未经许可私自乱截钢管、木方模板的施工班组处以每根100元的罚款。

12、对木方木模板未清理干净，未按要求堆放的施工班组，处以50元 /次的罚款，堆放前未清扫地面或堆放后来清扫地面的施工队处20元/次的罚款。

6、本工种当班作业完毕后必须将多余材料清运到指定地点先清扫场地再堆垛整齐，否则处以施工班组100元/次的罚款，并在指定的时间内堆放整齐。

7、现场不得有朝天钉，必须安排专人清理朝天钉，发现现场有朝天钉处以施工班组20元/次的罚款。

8、对于操作面机使用的施工班组电焊人员，必须做到人走机关、遮盖机具，否则处以100元/次的罚款。

9、模板加工时必须按照图纸，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工，因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，施工人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。

10、模板安装必须牢靠，加固措施需满足安全施工要求。浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以100元及以上罚款；对未采取措施造成混凝土跑模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施的将处以最少200元/次的罚款。

11、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。

（三）、混凝土工程

混凝土施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：

1、施工班组浇筑混凝土完毕后，必须将后台清理干净，否则每次处以100元罚款。

2、施工班组每次浇筑混凝土之前必须洒水湿润，浇筑混凝土后养护期内必须专人养护，如果违反每次处罚款50元，对养护不及时的处罚款100元。

3、施工班组混凝土抹面必须派专人负责，必须保证抹面的平整度和及时性，否则处以罚款50元每次。

4、对出现以下质量问题的施工班组处罚如下：漏振100元/处；狗洞1000元/处；露筋、夹渣100元/处；麻面100元/处；烂根50元/米。并承担修补费用及造成的甲方监理处罚。

5、浇筑混凝土后初凝前混凝土的落地灰及模板上未清理干净的施工班组每次处以罚款200元。

6、施工班组混凝土地面找平要保证平整度，偏差不得超过±5毫米，每超过1毫米处罚款20元，需返工的处理费用自理，并赔偿由此造成的材料损失。

7、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理（收面）时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得项目部管理人员同意。

（三）、砖砌体工程

砖体砌筑施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下

1、砌筑砖使用时必须淋透，未淋透者经现场人员发现，处以罚款50元/处。

2、砌砖拉结筋不放、少放或破坏已植的拉结筋，处以罚款50元/处。

3、留置接槎必须符合要求，对于不符合要求及时整改，未整改者每个处以罚款50元。

4、砂浆配合比要按要求配制，若发现配比差别很大，每次处以罚款1005、搅拌机每天要清洗干净，若发现不清洗干净，每次处以罚款50元。

10、每天工完不做好落手清工作，每次处以罚款200元。

第三部分、进度管理

各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划

或周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。

对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低500元/次罚款，情节严重的将予以解除合同关系。

第四部分、成本及材料控制

1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。故意浪费材料的，将处以最低200元/次罚款。

2、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以50元/次罚款。所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用项目部材料机械、工具等进行整改、修补，项目部将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。

第五部分、其他

未尽事宜及条例应遵循项目管理制度，并由管理人员根据实际发生情况予以处罚，罚款单一式三份，班组1份、财务1份、项目部1份；罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可，若出现拒签现象，项目部将直接上交财务部门，在工程款支付时予以加倍扣除。

第三篇：项目部施工班组管理办法及处罚条例

项目部施工班组管理办法及处罚条款条例

第一部分、安全文明管理

本工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。

各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。

对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：

1、施工现场不佩戴安全帽罚款30元/人，不系帽带罚款20元/人。登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。

2、工地严禁生火、烤火违者罚款500-2000元。随地大便，违者罚款300-800元。

3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。

4、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款300元。

5、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。

6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100元/次罚款。

7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。

8、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。

9、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。

10、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。

11、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。

12、施工现场不得出现打架斗殴行为，严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000-20000元。严禁带小孩进入工地，违者罚款300元。

13、施工现场必须保证工完料清，不能达到要求处以100元/次罚款。

14、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违法规定的将处以最低50元/次得罚款。

15、各施工班组不得招用（16岁以下）或55岁以上的施工人员，若发现有有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以500元罚款，并报相关部门进行处理。

16、每工序完工，进入下道工序前必须“工完料清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低200元/次罚款。

以上十六条如有违反，处以20-20000元罚款。情节严重的，清退出场，一切后果自负。

第二部分、质量管理

工程施工的质量应严格按照规范规程、施工图纸、设计变更、施工工艺、技术交底的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。

为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。

具体处罚措施条款如下：

（一）、钢筋工程

钢筋工程施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：

1、不按规范作业，严重违章、野蛮施工处施工班组以200-1000元罚款。

2、钢筋加工区每班作业完毕后要及时清扫机械，平台及加工区地面，整理原材料成品、半成品、废料及起吊区钢筋整齐堆码，违反本条每一项处施工班组罚款50元。

3、电渣压力焊、对焊工人必须持证上岗，对无证上岗者处以100元 /次的罚款。电渣焊接头钢筋出现错位、夹渣处以施工班组每根10元罚款，并 责令立即改正。

4、施工班组返工造成材料损失，处以损失材料同等价格的5倍罚款，造成工期延误的处以1000元/天的罚款。如、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款。

5、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50元及以上罚款。

6、混凝土施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低100元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。

（二）、模板工程

模板施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：

1、对于轴线位置不符合设计规范，柱、墙、梁截面尺寸不符合设计规范要求，外墙垂直度偏差超过设计、规范要求，相邻两板表面高低差不符合规范要求，表面平整度不符合规范要求，不能达到清水墙面要求。模板因支撑强度不够造成跑模、变形，接缝不严,拼缝大于3毫米的，应以及时整改处理，施工员或管理人员口头通知1次后未及时整改的处以施工班组100元/处的罚款；接缝不严、接缝不平等造成的质量缺陷处以施工班组100～300元/处的罚款，并承担修补、打磨费用。

2、各种门窗、预留洞和预埋件未按规定施工留设不准或变形得处以施工班组罚款50元/处，并承担修补费用。

3、梁板模板未经项目部和监理同意，不得私自拆除，否则处以施工班组罚款500元/次，并承担由此造成的一切后果。

4、施工班组拆模硬砸、硬撬造成混凝土棱角，表面损坏的处以100元/次得罚款。

5、对方木、模板未清理干净，未按要求堆放的施工班组，处以50元 /次的罚款。

6、本工种当班作业完毕后必须将多余材料清运到指定地点先清扫场地再堆垛整齐，否则处以施工班组100元/次的罚款，并在指定的时间内堆放整齐。

7、施工层模板安全完毕后，脚手架上不得堆放才材料，发现必须安排专人清理，并处以施工班组100元/次的罚款。

8、对于操作面机使用的施工班组电焊人员，必须做到人走机关、遮盖机具，否则处以100元/次的罚款。

9、模板加工时必须按照图纸，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业班组长认可后方可加工，因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，施工人员必须采纳所属班组长的正确建议及时予以改正。

10、模板安装必须牢靠，加固措施需满足安全施工要求。浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以200元及以上罚款；对未采取措施造成混凝土跑模的，应及时进行加固、修补等补救措施，不采取补救措施的将处以最少1000元/次的罚款。

11、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。

（三）、混凝土工程

混凝土施工中不负责任和对验收不合格的各种验收具体处罚如下：

1、施工班组浇筑混凝土完毕后，必须将收尾工作清理干净，否则每次罚款100元/处。

2、施工班组每次浇筑混凝土之前必须洒水湿润，浇筑混凝土后养护期内必须专人养护，如果违反每次处罚款50元，对养护不及时的处罚款100元。

3、施工班组混凝土楼面（面层）抹面必须派专人负责，必须保证抹面的平整度和及时性，否则处以罚款500元/次。

4、对出现以下质量问题的施工班组处罚如下：漏振500元/处；蜂窝100～300元/处；露筋、夹渣200～300元/处；麻面100元/处；烂根100元/米。并承担修补费用及造成的甲方监理处罚。

5、浇筑混凝土后初凝前混凝土的落地灰及模板上未清理干净的施工班组每次处以罚款100～300元。

6、施工班组混凝土地面找平要保证平整度，偏差不得超过±10毫米，每超过1毫米处罚款20元，需返工的处理费用自理，并赔偿由此造成的材料损失。

7、浇筑混凝土时，不得随意向混凝土里加水；面层处理（收面压光）时，不得随意洒水，否则处罚2000元/次。若因特殊情况必须洒水时，应征得项目部管理人员同意。

（三）、砖砌体工程

砖体砌筑施工中不负责任和对验收不合格的各种验收具体处罚如下

1、砌筑砖使用时必须淋水，未淋水者经现场人员发现，处以罚款50元/处。

2、砌砖拉结筋不放、少放或破坏已植的拉结筋，处以罚款50元/处。

3、留置接槎必须符合要求，对于不符合要求及时整改，未整改者每个处以罚款50元。

4、砂浆配合比要按要求配制，若发现配比差别很大，每次处以罚款100

5、搅拌机每天要清洗干净，若发现不清洗干净，每次处以罚款50元。

10、每天工完不做好落手清工作，每次处以罚款200元。

6、门窗边、门顶过梁、栏杆固定处必须按照工艺要求埋设混凝土预制块或预制过梁，否则处罚100元/处。

第三部分、进度管理

各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划或周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。

对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低500元/次罚款，情节严重的将予以解除合同关系。

第四部分、成本及材料控制

1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。故意浪费材料的，将处以最低100～300元/次罚款。

2、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以50元/次罚款。

所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用项目部材料机械、工具等进行整改、修补，项目部将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。

第五部分、其他

其他分部分项工程（班组）参照以上规定的条款条例实施。未尽事宜及条例应遵循项目管理制度，并由管理人员根据实际发生情况予以处罚，罚款单一式四份，班组1份、施工员管理人员1份、财务1份、项目部2份；罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可，若出现拒签现象，项目部将直接上交财务部门，在工程款支付时予以加倍扣除。

本规定于2014年11月11日实施。

福州建工（集团）总公司

宁德市保障性住房金涵小区三期A、E区项目部

2014年11月10日

第四篇：项目部施工班组管理办法及处罚条例

施工现场管理制度及处罚条例

第一部分

安全文明管理

本工程争创省级安全文明工地，要求施工期间各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：

1、施工现场不佩戴安全帽罚款50元/人，不系帽带罚款20元/人。登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。

2、工地严禁生火、烤火，随地大小便，违者罚款100-1000元。

3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。

4、严禁偷盗、打架斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款2000-20000元。严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。

5、严禁私自接电动和机械设备，违者罚款1000元。

6、爱护公司设备、设施，违者罚款100-500元。

7、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处以100元/次罚款。

8、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。

9、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。

10、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。

11、攀爬或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。

12、有意破坏安全防护措施的处以200元及以上罚款。

13、施工现场必须保证人走场清，不能达到要求处以100元/次罚款。

14、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违法规定的将处以最低50元/次得罚款。

15、各施工班组不得招用16岁以下或55岁以上的施工人员，若发现有有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。

16、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低200元/次罚款。

以上十六条如有违反，处以50-20000元罚款。情节严重的，清退出场，一切后果自负。

第二部分

质量管理

本工程的质量目标为中州杯，施工中应严格按照设计图纸、技术交底、设计变更的要求进行施工，符合分部分项工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。

为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。

具体处罚措施条款如下：

（一）、钢筋工程

钢筋工程施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：

1、不服从管理，不按规范作业，严重违章、野蛮施工处施工班组以1000-2000元罚款。

2、钢筋加工时必须按下料进行加工，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100元及以上罚款。

2、钢筋加工区每班作业完毕后要及时清扫机械，平台及加工区地面，整理原材料成品、半成品、废料及起吊区钢筋整齐堆码，违反本条每一项处施工班组罚款50元。

3、对焊工必须持证上岗，对无证上岗者处以100元 /次的罚款。钢筋焊接不合格，每批次罚款500-2000元。

4、施工班组返工造成材料损失，处以损失材料同等价格的5倍罚款，造成工期延误的处以1000元/天的罚款。

5、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以100-1000罚款。

6、混凝土施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低200元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。

（二）、模板工程

模板施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：

1、对于轴线位置不符合设计规范，柱、墙、梁截面尺寸不符合设计规范要求，外墙垂直度偏差超过设计、规范要求，相邻两板表面高低差不符合规范要求，表面平整度不符合规范要求，不能达到清水墙面要求。模板因支撑强度不够造成跑模、变形，接缝不严,拼缝大于2毫米的，应以及时整改处理，未及时整改的处以施工班组100元/处的罚款；接缝不严、接缝不平等造成的质量缺陷处以施工班组200元/处的罚款，并承担修补、剔凿及打磨费用。

2、杆下面无垫木，每个立杆罚款5元；钢木混搭，每处罚款20元；内外架连接，每根水平杆罚款50元；铁丝吊模及加固，每条铁丝，罚款30元；大于等于600mm的梁无对拉螺杆加固，每条梁罚款50元；立杆悬空，每根立杆罚款30元；板墙端部用方木加固，每处墙端罚款50元；立杆间距超过1000mm，每根立杆罚款20元；立杆下无扫地杆或剪刀撑，每处罚款50元。

3、各种门窗、预留洞和预埋件未按规定施工留设或不准及变形的，处以施工班组罚款100元/处，并承担修补费用。

4、梁板模板未经项目部和监理同意，不得私自拆除，否则处以施工班组罚款500元/次，并承担由此造成的一切后果。

5、施工班组拆模时硬砸、硬撬或拆模过早造成混凝土棱角及表面损坏的处以50元/次得罚款，损坏或使模板变形的，发现一次罚款50元，并负责修好模板，对乱仍扣件、不及时清理扣件的每发现一个处以20元罚款。

6、未经许可私自乱截钢管、方木模板的施工班组处以每根100元的罚款。

7、模板拆下后下次使用前必须清理干净并维修好，按要求堆放，否则处以 50元 /次的罚。

8、本工种当班组作业完毕后必须将多余材料清运到指定地点先清扫场地再堆垛整齐，否则处以施工班组100元/次的罚款，并在指定的时间内堆放整齐。

9、现场不得有朝天钉，必须安排专人清理朝天钉，发现现场有朝天钉处以施工班组20元/次的罚款。

10、对于操作面使用的机械施工班组人员，必须做到人走机关、遮盖机具，否则处以100元/次的罚款。

11、模板加工时必须按照图纸，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工，因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，施工人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正，否则处以施工班组100元/次的罚款。

12、模板安装要严格按照项目部技术交底及施工规范要求进行施工，安装必须牢靠，加固措施须满足质量安全施工要求，对不符合要求的要及时改正，否则处以施工班组不少于100元/处的罚款。浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固或不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以100-1000罚款；对未采取措施造成混凝土跑模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施的将处以最少200元/次的罚款。

13、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。

（三）、混凝土工程

混凝土施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：

1、施工班组浇筑混凝土完毕后，必须将后台清理干净，否则每次处以100元罚款。

2、施工班组每次浇筑混凝土之前必须洒水湿润，浇筑混凝土后养护期内必须专人养护，如果违反每次处罚款50元，对养护不及时的处罚款100元。

3、施工班组混凝土抹面必须派专人负责，必须保证抹面的平整度和及时性，否则处以罚款50元每次。

4、对出现以下质量问题的施工班组处罚如下：漏振100元/处；狗洞1000元/处；露筋、夹渣100元/处；麻面100元/处；烂根50元/米。并承担修补费用及造成的甲方监理处罚。

5、浇筑混凝土时，对于流落到地面或跑模漏出的混凝土要在混凝土初凝前及时清理使用，粘在模板上的混凝土也要及时清理干净，否则对相应的施工班组每次处以罚款100~500元，情节严重的要加倍处罚。

6、施工班组混凝土面找平要保证平整度，偏差不得超过±10mm，每超过1处罚款20元，需返工的处理费用自理，并赔偿由此造成的材料损失。

7、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵车里加水，面层处理（收面）时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得项目部管理人员同意。

（四）、砖砌体工程

砖体砌筑施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下

1、按照项目部的技术交底及施工规范要求进行施工，不符合要求的及时整改，对严重违反者或拒不整改者处500元以上罚款。

1、砌筑砖使用前必须洒水湿润，否者经现场人员发现，处以罚款50元/处。

2、砌砖拉结筋不放、少放或破坏已植的拉结筋，处以罚款50元/处。

3、留置接槎必须符合要求，对于不符合要求及时整改，未整改者每个处以罚款50元。

4、砂浆配合比要按要求配制，若发现配比差别很大，每次处以100元罚款。

5、搅拌机每天要清洗干净，若发现不清洗干净，每次处以罚款50元。

6、混凝土构件要振捣密实，不得有混凝土外观缺陷，特别是构造柱柱顶必须采取措施振捣密实，否则每处处以100元罚款。

7、每天要做到工完场清，否则每次处以200元罚款。

第三部分 进度管理

1、各施工班组要严格执行项目部制定的进度计划及节点要求（月进度计划或周进度计划）进行施工，对于项目部制定的进度计划未能按时完成的，对相应班组处以200~2000元罚款，并及时分析原因制定赶工措施。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。

2、对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低500元/次罚款，情节严重的将予以退场并解除合同关系。

3、对于施工中项目部提出的因质量不符合要求需要整改的而不及时或拒不整改的，造成工期延迟的处以施工班组200~1000元/天的罚款。

4、各班组积极配合，有序施工，其中水、电、暖通、消防等安装班组主体施工阶段配合土建，不得影响工程进度，否则对班组处以200~1000元罚款。

第四部分

成本及材料控制

1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。故意浪费材料的，将处以最低200元/次罚款。

2、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以200元/处罚款。

3、所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用项目部材料机械、工具等进行整改、修补，项目部将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。

4、各种材料计划必须提前三天以上以书页形式上报项目部，所报材料计划必须根据施工进度要求上报，不得多报、错报，否则每次罚款100-1000元。

第五部分

其他

未尽事宜及条例应遵循项目管理制度，并由管理人员根据实际发生情况予以处罚，罚款单一式三份，班组1份、财务1份、项目部1份；罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可，若出现拒签现象，项目部将直接上交财务部门，在工程款支付时予以加倍扣除。

本条例自制订之日起执行。

签发：

年 月 日

河南新隆建筑工程有限公司

兰考金融大厦项目部

本人/本队伍已仔细阅读项目部验工要求及管理规定，并承诺按规定执行。

施工队伍负责人：

年 月 日

第五篇：项目部农民工管理办法

项目部农民工管理办法

第一条：为了规范公司项目部劳务管理，规范项目部支付工资行为，预防和解决拖欠农民工工资问题，维护农民工合法权益，结合笨公司实际，制定本办法。

第二条：本办法根据《劳动法》、《劳务合同法》、《工资支付暂行规定》和《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》等有关法规政策。

第三条：本办法适用于集团公司范围内从事建筑施工活动的项目部和与之形成劳务关系的农民工。

第四条：人力资源部负责指导事业部派驻分公司和项目部的生产代表督导、检查项目部作业班组的用工手续、工资支付，受理农民工工资拖欠投诉。

第五条：项目部必须严格按照法律法规和当地有关文件规定及公司要求办理有关劳务手续，支付农民工工资，不得拖欠和克扣。

第六条：项目部用工原则上应当采用劳务分包的形式，与具有相应资质的专业劳务公司签订《劳务合同》，按劳务合同支付工资，办理有关用工备案、工伤保险等用工手续或按当地劳动监察管理部门要求办理有关用工手续。

第七条：项目部自行招用农民工时应依法签订《劳动合同》，自招用之日起15日内可持劳动合同到当地劳动保障行政部门办理劳动合同签证手续或按当地劳动监察管理部门要求办理有关用工手续。

第八条：项目部不得拒绝与农民工签订《劳动合同》，不得采用欺诈或者胁迫等手段与农民工签订《劳动合同》，不得向农民工收取任何形式的风险金、抵押金（物）、保证金和有效证件。

第九条：项目部对于进入工地的人员要求填写《劳务人员基本信息表》，并按工种及人员进行情况登记造册，建立《项目部劳务作业人员花名册》，掌握农民工的实际工作情况，并及时将花名册传真至分公司和事业部之综合事务部。

第十条：班组进入施工现场时，应与班组长签订劳务承包协议，明确工作内容、工资支付标准、工资支付方式、奖惩措施、质量及保修、特殊情况下的工资支付以及其他工资支付内容等条款。对于小承包形式的工种，小承包人都应在协议书商签字。

第十一条：项目部施工员应当做好每日各班组工作人员的考勤记录，由相应的班组长签字确认。项目部应当及时组织人员与承包班组织，对其所完成的工程量验工计价确认。

第十二条：项目部应当在施工工地醒目位置设立公示牌，公示每次工资支付情况、每次工资结算情况，公示项目部农民工资投诉举报受理部门和电话。

第十三条：项目部应当每月按时支付农民工工资，支付标准不得低于当地最低工作标准，工资以法定货币形式支付，不得以实物或者有价证券抵付。

第十四条：按照约定工资结算周期超过一个月的，应当每月预付不低于当地最低工资标准的工资，余额部分到工资结算周期慢时一次结清，并按足额支付。

第十五条：项目部应将工资直接发放给农民工本人，发放农民工工资时应编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，办理工资支付签收手续，并保存两年以上备查。

第十六条：采取劳务分包用工的项目部，必须监督劳务公司的工资发放，确保发放到每位劳务工人手中。

第十七条：项目部因生产经营困难暂时无法按期支付工资的，应当向农民工说明情况，同时就工资支付时间与农民工代表协商一致，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付农民工工资的，视为无故拖欠工资行为。

第十八条：项目经理负责本项目部业主工程款的及时清收工作，防止因业主工程款问题而拖欠农民工工资。事业部由义务协助项目部对工程款的清收工作，但项目部不得以业主未支付工程款而拒绝支付农民工工资。

第十九条：业主未按合同约定向项目部支付工程款致使拖欠农民工工资时，项目部应向建设行政主管部门提出从建设单位缴纳的工资保障金中支付拖欠的农民工工资。

第二十条：在施工过程中因工程质量问题扣减、工程量计算或劳务单价原因发生农民工工资争议时，双方应当协商解决。协商不成，由建设单位组织建设工程监理等有关单位予以确认或向建设工程所在地县级以上建设工程质量监督机构投诉。

第二十一条：凡在公司范围内承担建设工程项目的项目负责人，必须与公司签订《劳务工资支付承诺书》，公司对已经建设主管部门或劳务部门认定的拖欠工程款，有权从项目部工程款中直接扣除工资款支付给民工。未能从其工程款中扣除工资款项时，通知事业部派驻分公司和项目部的财务印章保管员停止使用财务印章，直到支付工资为止。

第二十二条：项目部拖欠农民工工资造成民工到公司机关、社会闹事或到上级部门投诉，造成公司的一切损失均由项目部承担。属分公司管理的项目部，分公司承担连带责任，并对恶意拖欠民工工资的项目部每发生一次进行1-5万元处罚。

第二十三条：事业部之生产技术部应当定期检查农民工工资支付情况及用工手续办理情况，特别对春节、端午、中秋节、夏收、秋收、开学日等重要日期做好前提督导，做好前提预付，防止民工工资拖欠事件发生。

第二十四条：作业班组完成项目部工作量后，项目部及时向事业部反馈该班组的工作质量、工资支付情况、个人信用等信息，作为公司项目部选拔班组的依据。

第二十五条：项目部发生农民工事件后，公司立即成立由总部、事业部、分公司、项目部四级农民工事件处理应急公关小组。组长由公司人力资源总监担任、副组长由事业部经理、分公司经理和项目部经理担任，成员由各职能部门的工作人员担任。

第二十六条：本制度的组织实施、监督执行、信息反馈由事业部之生产技术部负责。本规定适用于集团公司、下属各部门及单位;解释、修订权在集团公司人力资源部。