项目部内部承包合同1

第一篇：项目部内部承包合同1

模板、脚手架工程承揽合同

甲方：

乙方：模板工程承揽方(承揽责任人身份证号码：)

甲方以投标方式承接的远洲·南城一期B标段，经多方了解，双方本着相互信任的原则，乙方自原承揽该工程的模板制作安装项目。乙方自已承诺自行组建本工程模板项目的具体施工任务。为了进一步明确责任,加强管理和各项经济技术指标的落实,特订立本合同,双方共同遵守。一：工程概况

1、工程地点：

2、结构层次：

3、承揽范围：上述工程的模板制作安装项目，按设计图示、联系单、业主按工程需要更改的结构项目含〔模板工程所需的一切附助材料；施工人员的组织；轴线、标高及质量检测控制与复核；工人住宿及水电费用；工人的劳保用品；工人的各种规费；乙方应做好随时落手清、文明施工、成品保护和结构验收前的清理修整〕等工作，内脚手架层高超过3.6M按定额规定计算满堂脚手架。甲方的临时设施所需的少量模板、钢管乙方应积极配合，提供给甲方无偿使用。脚手架搭设范围：内外脚手架；卷杨机上料平台；楼层砼运输通道不得少于纵向二路及支路(离操作点不得大于2M尽量满足浇砼需要)；各施工机具的安全防护棚(卷杨机、井架、砼搅拌机、砂浆机、钢筋棚及机械、木工机械的防护)；楼梯安全防护栏杆；安全通道防护棚；施工中的“四口五临边”防护；总之施工时必须遵照建设部频发的JGJ59—99及浙江省JGJ59-99)试行)试行标准执行。甲方现场管理人员发现问题提出的整改措施，乙方应积极整改，反之或恶语伤人造成打架等事件，乙方应负全部责任并进行每次罚款500—1000元。为了保证工程顺利完工，甲乙双方应相互配合，凡本工程范围应做的模板脚手架项目，乙方必须积极去完成。

4、合同工期：自开始进场起(以开工报告为准)，(自开工至春节放假前必须结构验收)。延期按甲方与建设单位签定的合同条款执行。遇下列情况经现场施工员签证工期可顺延：①设计或建设单位对工程结构有重大变更的；②人力不可抗拒的自然灾害；③一周内连续仃电累计超过10小时的；④甲方原因造成其他工种误工而拖延时间的。

5、合同单价：经甲乙双方协商：①、模板工程：乙方愿以甲方与建设单位审核的决算，按模板分项剔除卷杨机连架的机械台班后的直接费下浮捌 %结算；②、脚手架：乙方愿以甲方与建设单位审核的决算建筑面积、保证达到临海市安标化以 贰拾壹 元/平方结算。(脚手架使用期限必须在结构验收后三个月拆下逾期每一建筑面积，钢管按4米×0.01元/天、扣件2只×0.007元/天计算租费给乙方)。乙方在施工期间应随时清理木模、方木、钢管扣件并及时利用，必须做好落手清工作，随时等待主管部

门的检查，否则甲方为了迎接检查派小工清理，以小工的双倍工资向乙方收取。发生点工时凭现场施工负责人签字，技工按75元，、小工按50元计算(不再计算其他一切费用)。

二：承包方式

在甲方与建设单位及公司签定总承包合同的基础上,乙方、以包工包料的形式进行承包。乙方在签定合同前的承诺中及本合同明确由乙方承担各条款责任、义务均全额由乙方承担。乙方作为本工程模板、钢管脚手架项目的经济、质量、安全、工期及合同履约的实际笫一责任人。

三：经济责任及财务管理

1、乙方必须遵守甲方及公司的财务制度、工程款报付制度及申报制度。乙方必须以符合财务规定的材料发票及工资清单到甲方报销,建立足额的成本帐,否则由此造成的有关补税事宜由乙方负责。并保证将工资足额发放到每个工人手中，否则影响甲方名誉的甲方有权在乙方工程款中处理，不足部份通过法院起诉执行，并对乙方每次罚款5000元。乙方在本工程的承揽项目中，甲方仅对乙方所完成的工程量按规定支付工程款，乙方在外所欠的材料及债权债务与甲方无关。

2、若乙方经营亏损,乙方则无条件支付在本工程乙方所施工的工人工资,如有工人为工资拖欠而闹事的,一切责任均由乙方负责。

四：付款办法

1、原则上根据甲方与建设单位及公司签定的合同中每月根据形象进度的产值60%额度拨付给乙方。结构全部完工经有关部门验收合格付所完成工程量总价的20%；脚手架按主体完工付总价的60%；竣工验收合格一个月内支付乙方完成的工程量总价的18%(即总价的88%)；余额待结算审定后建设单位拔付工程款时一次付清。

2、每次预付款发放必须由项目部的负责人员根据质量、安全、工期情况进行审查签字，乙方根据审批的数额发放到每个工人，并将工人签字的清单及费用清单或发票在发放工程款后的第五天报项目部财务(便于主管部门检查)，逾期在第二次报工程款时甲方将按乙方完成的工程款总额扣10%作为违约金。

3、在施工过程中如乙方有违反操作规程或公司及甲方的管理制度,甲方将根据情节予以处罚,并在当次预付款中扣除，如遇质量安全问题甲方将给乙方以损失的价格双倍罚款。

4、除上述付款外乙方不得以任何形式和理由支款或借款,不足部份由乙方自行解决。

五、乙方承诺条款

1、在施工过程中,一旦乙方明显不能满足业主(监理)或公司及本合同履约的条款对工程的安全、质量、进度的要求时,甲方有权作出整改,更换承包人或施工队伍及经济制裁处罚的决定,所造成的一切损失均由乙方负责,并愿以所完成的工程量的总价90%结算。因工人引起的劳动纠纷而损害公司和甲方利益与名誉的,予以同样处理。

六、安全生产与文明施工

1、甲方组织乙方施工人员召开安全协调会,进行安全技术交底,并帮助乙方做好三级安全知识教育。乙方应严格遵守本公司的安全生产规章制度和操作规程,服从甲方管理。乙方负责为从业人员提供劳动保护用品并监督使用,并按照公司现行标准与规定,进行现场文明标化施工。

2、由乙方原因造成的安全事故,责任费用均由乙方负责。乙方在施工途中对甲方安全设施不完善的部位，应及时提出整改，并教育工人时刻注意安全待甲方对该部位整改合格后方可施工。

3、因伤亡事故造成经济损失及有关民事法律责任,查明原因由责任方负责,涉及非伤害当事人责任的其他费用全额由乙方承担。由于甲乙双方各为包工包料的第一责任人，发生安全事故应为各承担其责。

4、开工同时乙方所有施工人员必须进行三级安全知识教育,并签订相关安全生产责任书及劳动合同，如违之一切责任由乙方负责。[并将本班组在本工地施工的人员全部报甲方备案，否则责任全部由乙方自负]

5、乙方必须加强班组管理,抓好计划生育、暂住证和治安保卫工作(另行签订责任书)防止各种意外事件的发生。

6、乙方应严禁使用童工,特别对外来民工的使用,必须查明其身份,并到有关部门办理登记手续,各种证件应齐全有效,方可进入工地施工。

7、乙方必须与各班组之间相互团结,文明用语,如乙方在施工过程中有个别人员出言不逊,造成与本班组和其他班组打骂和斗欧现象,导致甲方名誉和利益损害的,不管对与否, 均对乙方每次500—5000元的罚款,情节严重的送当地公安或司法部门处理。

8、乙方应对甲方提供的机械设备妥然保管如有损坏乙方必须按价赔偿。并教育工人做好成品保护工作。本工程为创临海市安全文明标准化工地，乙方必须按标准施工，如达不到检查标准每一建筑面扣壹元。

七、工程质量要求

1、乙方必须按照甲方与建设单位签证的施工合同中所规定的质量要求施工,如达不到所规定的质量要求或发生质量事故和不合格工程，造成的一切责任经济损失均由乙方负责。

2、乙方必须配足施工人员及相应的管理人员,报甲方审查备案。

3、乙方应服从上级主管部门及项目部的现场管理人员检查，发现问题必须及时整改修复，否则杜绝进行下道工序施工，为比所耽误的损失及工期全额由乙方负责，每次为质量问题、整改期限不得超过一天，如执意不改超过三天则按第五条第一款执行，乙方不得有任何争议。

4、模板工程质量要求：支撑有足够的强度刚度；严格控制支撑的间距扫地杆剪刀撑的设置；模板的平整度拆模后砼板底每间弹线检测不得超过1cm(建设单位明确规定)；所以模板必须并装严密，缝隙不得大于2mm(必要时乙方应采取弥补措施)；梁柱板的轴线标高几何尺寸必须符合设计要求，偏差必须符合规范规定；如出现少量胀模面积在400平方厘米即(200mm×200mm)内的，拆模后发现待砼有一定强度后由乙方进行修复，修复标准以肉眼看不出为准；胀模面积超过上述范围的，轴线标高位移的，梁柱板几何尺寸变形的，板底标高大于1cm的必须翻工重做，所翻工的损失全额由乙方承担(所以在浇砼前乙方必须认真复核)；为了本工程达到建设方的预控目标，乙方所使用的方木截面必须一

致(施工前必须进行压刨)，模板厚度不得太簿，旧模板只能用于基础的适当部位，上部杜绝采用；由于乙方的模板质量造成拆模后附粘在砼表面上，或阴角处模板边角料等，拆模时必须随时清理干净，结构验收前乙方应对漏浆或不平整处进行凿除磨光，保证结构验收一次性通过。

5、脚手架搭设质量要求：乙方施工时必须认真执行：中华人民共和国行业标准JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、《建设工程施工安全技术操作规程》第一编第五章和第二编第七章、《建设工程安全生产法律法规》进行施工。结合主管部门和甲方的要求①脚手架基础必须设置在甲方事先浇好的砼基层上，立杆底座必须采用5mm铁板或150mm×150mm×50mm的木板上，在基座上200mm应设置水平纵横扫地杆；②架体应垂直平整并设防护栏杆和踢脚杆；③架体内侧与建筑结构边缘空隙不得大于250mm；④沿口处施工层临边处必须有1.5m高的防护栏杆和踢脚杆；⑤脚手板必须满铺稳铺四角采用12#铅丝扎牢(乙方应着重交底，如由此引起的安全事故乙方应负全责)，但考虑投资，主体工程可在底层、施工层及施工层的上下层进行满铺并做好三道一隔离；⑥脚体防护必须采用密目式安全网(每100平方厘米有2000个以上网目、重量4kg、绳扣间距不大于0.3m)全封闭；⑦安全防护棚必须采用双层纵横向交叉设置竹架板、二层板之间的距离为600mm上口设栏板1.2m高；⑧防护棚、井架进料平台必须与架体脱开设置，井架进料平台的防护栏杆必须设置严密，平台车道必须采用方木或木板铺设(须经过主管部门验收通过)

6、甲方负责对乙方进行施工组织设计、安全、质量、施工技术交底工作,乙方必须积极配合。

八、其它

1、本合同未尽事宜,双方协商解决,本合同如与上级有关文件精神相违背,按上级文件规定调整后执行。

2、本合同经甲乙双方签字后生效,工完款清后失效。

3、本合同甲乙双方签字的其他附件,与本合同具有同等的法律效力。

4、本合同一式四份,甲方执二份,乙方执一份,公司留挡一份。

甲方：浙江汇经建设有限公司代表：

乙方：电话：

家庭住址：

担保人：手机：

合同签订日期：年月日

合同签订地点：

第二篇：项目部内部管理制度

项目部内部管理制度

一、项目部例会制度：

1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款20元，无故缺席罚50元（现金处罚）。

2、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。

3、内容：项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整（特别是需要及时解决的问题）。

二、人事管理制度

1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。

2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。

三、工时及材料管理制度

1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。

2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。

3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。

4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。

6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍出发材料员和施工员。所有工地机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。

7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后方可购买。

8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的精确数量明细表。

9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。

四、考勤制度

1、项目部人员由财务科考勤，上班时间准时上班，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天扣发本人日工资2倍（现金），如有特殊情况，项目部人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。

2、各分项工程及各班组出现的奖罚，分管管理人员按班组奖罚金额的30%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。

五、施工现场安全文明管理制度

1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。现场具体规定如下：

A、工地规章制度

（1）、进入施工现场不戴安全帽与不规范的 50元（2）、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋 50元

（3）、违章操作的造成后果的承担直接损失，外罚款100元。

（4）、机械防护不当的 50元

（5）、打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶 1000元。

（6）、不按规定及时报验的50元

（7）、不经批准随便进行下道工序的 200元

（8）、正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天 500元，并及时采取补救措施

（9）、不服从门卫人员检查的 200元（10）、班组点名迟到一次 50元

B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）

（1）、班组分管卫生检查不合格的 100元

（2）、宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的 100元（3）、床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元

（4）、搅拌机及现场没及时清理100元 C、工地材料管理与机械防护修理制度

（1）、不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起

（2）、按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20% D、工地质量罚款与返工制度

在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）、架子一处搭设不规范 50元

（2）、对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。

（3）班组自检后报告工地验收一次性不过、须进行整改的罚款200元，二次报验依旧不合格的加倍处罚你以此类推。

5、本工地按重奖轻罚的原则执行制度，以利于搞好项目部的各项工作。

6充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全身产落到实处，各种手续要齐全，严禁待签字，代签字的发现一次罚款50元

7、项目部安全员在巡检，月检安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的30%分管安全员和施工队长，以确保工地安全生产无事故。

8、以上各项如连续出现二次的，依次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚一番。

六、施工质量管理制度

1、施工员编制切实、可行的施工进度计划，充分发挥横道图和网络图的施工计划控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划及总计划进行检查验收，对不完成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。进度计划经作业确认签字后，签订责任状，衣规定处罚或给予奖励。

3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工组织设计，所涉及的内容要有正对性和可行性，根据质量目标编制质量计划及施工过程管理细则。

4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资料员，资料员打出设计变更交技术员检查无误后，包项目经理和施工员。工地管理人员与班组、班组与工地办公室之间出现的通知和材料用量等，均以书面形式（当事人签字）通知，尽量不出现口头通知。

项目部根据分公司安排该项目任务目标（包括样板主体，优良工程、安全文明工地等），制定创优计划及措施，并视个岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。

6、质量检查方面的实侧，85分以上不奖不罚，85份一下罚200元（质检员与班组）；观感85分以上不奖不罚，85分一下罚200元（施工员、质检员、技术员）；资料评分90分以上不奖不罚，90分一下罚200元（资料员），以上均现金处罚。

7、公司组织检查评比授奖项目项目部同奖该班组，首发项目同罚该班组。

8、项目部安全、质检人员在工地进行抽查、抽检，并下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接负责人和有关负责人予以处罚，罚额根据实际情况50-500元处罚，以上均以现金奖罚。

9、严格三检制度：各班组在完成一个分项自检合格后，报工地分管管理人员检查，检查出的不合格包施工队队长，施工队队长组织有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。

七、成本节约与控制

1、工程所用材料根据工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和分管管理人员责任，并进行一定的经济处罚。

2、材料节约不浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。

八、夜间值班制度

1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班的班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。管理人员在夜间值班中如发现班组、保卫人员出现违章欣慰，工地将按项目制定的罚款制度的双倍进行处罚，2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，出现质量问题有值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚

九、让全体职工树立“以工地为家”的信念，树立“工地荣我荣、工地衰我耻”的工作理念。未尽事项执行公司管理制度，以上所有罚款均不计入工程成本。

第三篇：施工企业对内部项目部承包合同（写写帮整理）

施工企业对内部项目部承包合同--第四次修改稿

甲方： 山东xxx建设工程有限公司 乙方： 项目部 第一条 定义

1.1本合同所称甲方是指行使发包权的本公司。

1.2本合同所称乙方是指具有项目经理或建造师资格或具有较强经济实力和运作能力，能组建相对应工程项目规模管理能力的自然人，本合同所称工程项目的负责人。且有双方依法签订的劳动合同、明确劳资关系。承包方可以是一个人也可以是多个人的委托。承包方是多人委托人的，乙方需要其他投资人的委托书。

1.3承包：本合同所称承包是指甲方与乙方基于企业内部隶属关系，为了提高经济效益，落实项目负责人（项目经理）经济责任制，明确权利义务，依据国家相关法律法规和甲方有关管理制度建立的内部合同关系，也是甲方将其承揽的工程分派给下属项目经理部的内部经营管理行为。本合同中的乙方，在组织关系上隶属于甲方，是甲方的下属单位。

1.4工程：本合同所称工程是指（按照行业或者一个关联单位比如：茌平信发集团的所有工程项目）界定范围内的系统性工程，该工程项目具有时间长，有延续性、和业务开展的弹性，无业务开展的终止预期的特点。合同中约定的系统性工程，不排斥公司的其他人在该系统中的业务开展。

1.5 经济法律责任：甲方为该工程的第一责任人，对外承担着全部的经济法律责任，乙方为该工程的内部实际经济责任人，对该工程的盈亏按 本合同约定承担责任，发生民事责任后承担同等责任。

1.6管理费：公司作为合作双方的载体，按照公司规定，本合同约定所有工程收入按照每次实际到位资金的1.5%上缴公司管理费，管理费可以列入工程核算成本；

1.7合作双方在公司内部作为独立的经济实体，承担该合同中所涉及的全部民事责任。合同终止后，民事责任不同步终止。1.8合作原则：实行“共同投资，承包经营，风险共担，利润分成”的运

作原则，即以工程先期投入为基数，甲乙双方共同（或者甲方投资、乙方投资）投资0000%，甲方授权乙方经营管理，按照结算收入情况扣除各项支出后确定盈亏，每年终按照投资比例进行盈亏结算分配。第二条 订立本合同的宗旨

确保甲方与建设方签订的建设工程施工合同中约定的责任和义务的全面履行。甲方根据公司及有关法律法规，行使作为企业法人的各项权利并承担相应的责任和义务；乙方依照法律法规、公司管理制度和本合同约定的条款行使权利、享受收益并相应承担亏损和风险。甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上确定承包方式和权利义务。第三条 工程概况

3.1系统性工程名称： 3.2系统性工程地址： ； 3.3建设单位： ； 第四条 承包形式

4.1实行以项目部经理为核心全面承包方式，乙方为合同约定项目工 程承包的责任人，对项目实施的全过程的履约负全部法律和经济责任。

4.2 承包范围：凡在合同约定的系统中，所有甲方与建设单位签订的合同，以施工合同中约定承包范围为承包内容，负责按建设工程施工合同约定的甲方应履行的义务和责任从施工准备、开工到竣工交付使用全过程中的工期、质量、安全、消防、保卫、文明施工、成本核算、工程结算、工程款回收、竣工验收、全部收回工程价款全过程的管理及竣工后回访、保修工作。

4.3财务管理：在不脱离公司财务办公室的情况下，公司指定银行专户收支承包合同期间的工程款项，支票票面加盖承包人的印鉴；日常财务或由公司代管，或者由承包人指定专业财务人员管理；项目款项支出原则以投标预算为基础确定内部工程款支付预算，结合建设单位工程款的拨付情况和工程进度情况进行审核，扣除管理费后拨付工程款。其他正常支出甲方不予干涉。

4.4税费管理：乙方必须按照国家有关法规如实缴纳各项税费。并接受 和配合相关部门的检查指导。第五条 承包主要指标 5.1指标：

1)安全指标：安全达标率100% 2)职业健康指标：达标率100% 3)工期指标：按照合同工期或竣工验收单，无工期延误罚款 4)质量指标：达到合同约定标准 5)进度指标：达到合同约定标准或要求

5.2工程质量和创优：按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中的质量标准执行。杜绝影响甲方信誉的质量投诉。

5.3工期：乙方必须在按照甲方与建设单位签订的建设工程施工合同中约定工期内完工。工期罚款，由乙方自行承担。

5.4安全、文明施工：乙方应严格执行国家和工程所在地的相关法律法规以及甲方的有关规定，建立和健全安全施工管理和防范监控体系，达到甲方与建设单位订立的建筑施工合同的标准。杜绝重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故 第六条：甲方的责任和义务

6.1甲方根据有关的施工安全、工程质量、消防、文明施工、环境、财务、材料采购、合同、工程结算、行政公章管理文件，对乙方工作进行全面的指导、监督、检查、考核和奖惩，上述管理文件对项目部具有全面约束力。

6.2提供政府主管部门、和甲方的有关文件等，举办业务培训、帮助乙方协调与建设单位的业务关系，及时反馈对工程管理的检查和整改意见。

6.3凡有关与建设单位的施工合同、补充协议及经济承诺等实质性意思表示，均由甲方签订和表示或者由甲方授权乙方签订。6.4 审查乙方项目部的管理人员配备及持证上岗情况；协助乙方对专业人员进行岗位培训。有权对项目部技术人员、其它工作人员（由公司负担工资人员）进行考核，经考核不能够胜任相应职务的人员将依据公司规定处理。考核培训的费用由乙方承担。

6.5甲方有权对本工程项目的总体施工进行监督管理；资金支出使用进行监控；对不符合质量安全要求的工程有权终止工程承包。由此造成工程 损失由乙方全部承担。

6.6负责对工程专业分包、劳务分包等工作进行审查。对乙方在施工过程中存在的违法违规行为拥有处理权。

6.7根据工程的进展和乙方的申请，对招投标、法律事务等工作提供有偿服务，并向乙方收取相应费用。如发生经济纠纷案件的，由甲方负责参与调解、仲裁、诉讼，在处理施工纠纷过程中发生的诉讼费、仲裁费、代理费及其他费用计入工程成本。

6.8负责监督乙方就工程过程中的各种合同、协议的审定工作并建立起工程文件备案程序；乙方遇到紧急问题需要协调时，应立即以书面或其它能够使甲方知悉的方式通报甲方，甲方接通知后及时协调解决。

6.9 以工程内控预算成本为依据，根据工程进展情况，组织相关部门考察乙方内控预算成本执行情况，若出现偏差将向乙方提出告知，情节严重并已出现亏损迹象的，有权利要求乙方限期改正，和终止项目承包合同。第七条：乙方的责任和义务

7.1在符合甲方相关管理规定和要求的前提下，乙方具有本工程管理的人事权、劳动指挥权和寻找工程施工队伍进行劳务分包，项目部内部各种形式承包自主权和经济分配权，对本工程的质量、安全、工期、文明施工、成本控制等承担全部责任。要坚决执行本协议约定的事项和甲方的各项规章制度，认真履行项目部门的应尽职责。

7.2、该合同约定的工程项目范围中，项目部原则上自行寻找相应施工队伍参与施工，但要经过甲方确认并签订劳务分包施工合同方能进场施工。项目部要预先审核施工队伍的必要资质及施工经历以及经济实力等，并汇总成资料报送甲方，并配合甲方进行复审及签订施工合同。

7.3乙方工程项目部人员配置原则以六个人为限，在此限度内项目部管理人员工资除承包者本人外，其他工作人员由公司代为负责发放（包括技术员、资料员及公司委托的特定人员），列入该合同项目的成本。

7.4乙方项目部必须对施工队伍的人员进行登记（要求施工人员提供身份证），并编制考勤表，对年龄和身体条件进行严格审查筛选，不适合从事相应工作的人员严禁招用。项目部应每天核查上工人数，对在施工过程中加入和减少的施工人员及时作增减统计，并在考勤表中予以体现。

7.5 项目部必须负责监管施工队伍，保证施工人员每天及时进场上工和井然有序的退场收工，在工程施工期间避免出现聚众闹事的恶性事件发生；项目部必须保证施工队伍按照合同规定、业主或者发包方的要求，按时保量地完成其所承接的工程。

7.6乙方必须认真学习和严格执行国家的法律法规、政府的有关规定、和甲方的有关文件，做好计划统计、技术资料、质量、安全、消防、治安、文明施工、财务、预结算、资金、成本、劳务分包、材料采购、竣工资料等工作，并积极配合建设单位、工程监理和甲方的管理工作，对不符合上述管理规范要求的，乙方必须限期进行整改。

7.7乙方是工程款回收的第一责任人，每月须与建设单位落实工程款回收数额，通知甲方财务人员持票收款，并按规定及时向公司缴纳管理费。

7.8合同有效期内的所有工程项目，乙方必须按照合同金额参加建筑保险。发生保险责任时，要及时采取措施，避免事态的扩大。并积极协助有 关部门做好善后处理工作，承担各项费用以及民事责任。

7.9乙方按照分包合同的约定足额支付劳务费用和分包费用。乙方保证按国家、地方的相关法规及公司规定支付农民工工资，并对此承担全部相关责任。

7.10 乙方应以内控预算成本为基础，强化施工过程中各环节的管理与控制，确保内控预算成本的实现。必须认真计算核定工程所需要消耗的材料的用量，力求做到节约；

第八条 合同的变更、解除、终止和违约责任 8.1 甲方或乙方未按本协议条款约定内容履行自己的各项义务致使合同无法履行，应承担相应的违约责任，包括支付违约金，赔偿因其违约给对方造成的损失。8.2 有下例情形可以终止合同：

8.2.1乙方承包的工程中，在质量、安全、工期、劳务分包方面出现重大的责任事故或出现对甲方的声誉影响较大的其他责任事故时，甲方可终止本合同； 8.2.2向甲方提供不真实的资料，私下承接工程； 8.2.3经查实乙方有隐瞒工程收入、贪污受贿行为的；

8.2.4不接受甲方的管理，拒不改正错误，在工作中诋毁甲方形象，造成恶劣后果的； 8.3乙方在承包施工期间不准临阵逃脱，弃权承包；一经出现此事，甲方有权追究责任，造成的损失从其股金中扣除。

8.4合同终止后，乙方不得再以任何单位的名义或者变相以其他单位的

名义在本合同界定的系统范围内延续从事工程承包业务；否则视为违约，违约方愿意支付甲方20万元作为继续使用工程资源的经济补偿； 第九条争议的解决

9.1 甲乙双方对本合同的履行有争议的，双方协商解决，协商不成的，双方约定可以向甲方所在地人民法院提起诉讼。

9.2 甲乙双方因本合同履行发生的债权债务纠纷，双方约定债权人有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第十条 合同的生效和终止

10.1本合同自甲乙双方签字盖章且乙方交纳工程投资后生效，至工程竣工交付使用、竣工工程结算完毕、工程款全部收回且乙方已偿还所有债务后终止。

10.2在各项工程竣工结算完毕之前，全部财产及项目全部资料属甲方所有，保修责任完成，回收保修尾款，所有财产处理变现。

10.3合同终止后由甲乙双方组成清算小组，对乙方负责的项目进行清算，清算结果不足以支付债权债务时，由投资人进行追加进一步的投资，直至清偿完毕为止。产生的利润，按照最初的投资比例进行分割完毕，合同自行终止。

本合同未尽事宜由甲乙双方另行协商，并签订补充协议。1.3本合同一式 贰 份，甲乙双方各执 壹 份。甲方（盖章）： 乙 方： 负 责 人： 身份证号： 联系电话：

合同签订日期：

联系电话： 年 月 日

第四篇：项目部内部管理制度

项目部管理制度

1、劳动纪律

1.严格遵守国家的法律、法规及其有关的劳动纪律。2.热爱本职工作，坚守工作岗位，不得擅自脱岗，一经发现按旷工处理，情节严重者，按旷工论处，并给予警告。

3.严格执行作息制度，不迟到，不早退。4.严格执行请销假制度。

(1)请假：填写《请假申请单》，报经分管领导批准后，方可离开工地，否则按旷工处理。

(2)销假：返回工地后应及时销假，有特殊情况者可申请续假，凡无特殊情况又未续假而逾期不归者，一律按旷工处理，并按项目部有关规定进行处罚。

5.严禁工作时间打牌，严禁赌博，一经发现立即开除。6.严禁酗酒闹事、打架斗殴，一经发现，按相关条例处罚。7.严禁损害集体利益。对有损项目部声誉的任何言行，将予以严肃处理。

2、保密制度

1.项目经理部财务、计量、合同等有关状况及项目内部之间的有关问题均列为项目部机密。

2.不该说的机密，绝对不说。3.不该问的机密，绝对不问。4.不该看的机密，绝对不看。5.不该记录的机密，绝对不记录。6.不在私人通信中涉及机密。

7.不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密。8.不在不利于保密的地方存放机密文件、资料。

9.对于泄露机密者，视其情节轻重及造成的后果和影响程度，对之进行严肃处理。

10.•对于屡屡泄密，造成极坏影响者，项目部予以清退。

3、技术管理制度

1.加强对本工程设计文件的技术管理工作，认真研究、校对设计文件，精确地核算各种技术数据。

2.完善各种计算资料的签字手续（计算人、校核人及技术负责人签字）。

3.严格执行技术交底程序，及时地提供工程所需的各种技术数据，更好地为工程建设服务。

4.认真做好有关的变更设计、工程量核算等工作，一丝不苟，精益求精。

5.督导下属各生产单位的技术管理工作，深入现场，协助施工单位解决技术问题。

6.认真保存经用图纸、文件，不得随意涂抹、丢失。7.对于图纸中的疑问、错误，均须报至工程技术科，任何单位及个人不得以任何理由私自变动，否则，一切后果自负。

4、质量管理制度

1.质检人员须坚持“认真负责、实事求是”的原则，及时、准确地做好各项工作。

2.协调处理好与监理工程师、施工单位的关系，在融洽、平和的气氛中解决问题。

3.深入现场调查、研究，掌握第一手资料，出现问题及时向领导汇报。

4.认真保存好各种原始记录，按要求填写质检表格。5.所有质检资料必须认真校对，自检员与质检部长审核无误后，方可正式报请监理验收，否则，出现的一切责任由当事人自负。

6.质检人员须加强自身约束，避免出现任何有损于项目部利益的言行，“三缄而后语，三思而后行”。

7.加强对重点部位工程、隐蔽工程的检查、认真保存好各种检查资料及图片收藏工作。

5、施工管理制度

1.现场施工人员须认真负责，坚持第一线工作，科学、合理地安排生产。

2.认真做好各种施工原始记录，出现问题及时向领导汇报，并将处理意见及时反馈给施工单位。

3.督导下属单位完成工程计划，保证工程进度和质量。4.协助施工单位解决施工中出现的疑难问题。

5.及时、准确、公正、仔细地按规定填报《施工日志》，杜绝弄虚作假现象。

6.协调处理好与沿线村庄、群众的关系，一切从大局出发，坚持“以工程质量利益为第一”的原则。

6、测量管理制度

1.认真学习各种技术规范，爱护公物，严格按操作规程使用仪器。

2.熟练掌握各种仪器的性能，按时提供工程所需的各种数据。实事求是地做好测量记录，不得随意涂改。

3.认真保存好各种原始资料，及时整理提供，更好地为工程建设服务，不得以任何理由影响施工。

4.加强测量校核工作，尽可能地减小测差，保证测量精度。5.督导下属各生产单位搞好测量工作，定期抽查，以保证其测量水平和精度。

6.严格执行与下属单位各测量人员的控制点交接手续，若出现问题要严肃追究当事人的责任。

7、打印制度

1.•加强各种打印设备、物资的管理，搞好设备保养，注意节约材料。

2.•所有需打字、复印的材料、文件，均须先填写《打印申请单》，报经项目经理批准后方可办理并按规定收费。

3.•凡未经批准而办理的打印，均需追究当事人责任。4.•初稿打成后，委托人须认真校对。否则，出现的一切纰漏、问题，打字员概不负责。

5.•未经领导批准，任何人不得擅自使用打印设备（包括微机、复印机等）。

8、资料管理、收发文制度

1.加强对各种技术资料、设计文件的管理、保存，除技术科留有一套原件外，各施工单位一律使用复印件。

2.•及时做好文件、资料的整理、归档、传阅等工作。3.•鉴于各种实际情况，为保证收文的及时办理，任何人签收的文件均须先办理登记、归档手续，管理员填“文件处理单，报项目经理批阅。否则，因文件的延误、遗失所造成的一切责任均由当事人自负。

4.•所有的发文须先经技术科审定，项目经理签发、统一编号、打印后方可办理。经办人必须持“发文登记表”让收件人签字，以免工作环节出现纰漏，最后将已经签收的“发文登记表”交回技术科归档。

5.•凡因对方未签收的文件导致的一切责任均由经办人自行负责。

9、计划管理制度

1.认真调查、研究，做好本工程的计划管理。

2.准确、合理地编制年、季、月、旬及五日计划，及时下发至各生产单位。

3.按时上报有关的各种计划报表，各种统计数据务求准确、实事求是。

4.根据工程进展情况及时调整生产计划，深入现场，督导下属各生产单位落实工作计划。

5.及时提供各种计划资料，保证工程的顺利进展。6.严格《计划考核办法》的实施，加强计划的严肃性。

10、计量管理制度

1.认真学习有关的合同招标文件，熟悉各种设计图纸。2.按时做好本工程的计量支付工作，保存好各种原始资料、计算资料。

3.及时提供有关的计支数据、统计资料，做到计量准确、及时，实事求是。

4.做好本工程的各项统计工作，定期汇总，整理上报，并移交档案室归档。

5.督导下属各生产单位做好计量支付工作，深入现场调查研究，协助下属单位解决疑难问题。

6.认真、•合理地做好索赔申请，务求“实事求是、有理有据”。

11、安全保卫制度

1.认真贯彻执行法律、法规和安全生产的方针、政策、规程以及项目部各项内保措施、安全生产规章制度。

2.加强工程的治安保卫、防火、防盗工作，经常与地方公安部门保持联系，出现问题及时处理。

3.督导各生产单位的治安联防工作，经常深入第一线，及时了解掌握各种动态及治安情况，向领导请示汇报工作方案，提出防范措施。

4.加强各种措施，维护内部治安秩序，及时检查总结，•布臵治安保卫工作，•搞好“四防”，为本工程的顺利进展保驾护航。

5.加强夜间警卫值班，发扬敢于同坏人坏事作斗争的作风，敢于负责，发现问题及时向领导汇报。

12.考勤管理制度

１、员工因事请假者，先填写请假条，经主管领导签字认可后交统计员保存，休假期满回工地后要及时销假，否则按旷工论处，因特殊情况不能及时返回的要电话请假，回工地后补办手续。

２、员工在请假离开工地前（包括晚上），应将自己职责范围内的各项工作进行合理安排及交接，并标注在请假条背面。以确保各项工作的顺利开展，因工作安排交接不到位造成的工作失误及损失按公司相关规定进行处罚。

３、上班期间、中午休息时间不允许喝酒，因酒后影响工作者，不予考勤以旷工论处。

４、严格按作息时间表规定的时间起床、上下班、熄灯。违者视情节严重罚款10-50元。

５、工程突击任务期间，如无正当理由不允许请假。

6、项目部人员晚上一律住工地，如有事回家应找领导请假，但每月不超过三次。特殊情况根据实际情况而定。

食堂管理制度 为了加强工地食堂伙食管理，保障职工利益，提高伙食质量，增加透明度，特如下规定：

1、食堂工作人员在分管领导和后勤主管领导下进行工作。食堂工作人员必须服从管理，听从安排，认真细致地做好本职工作，牢固树立全心全意为就餐人员服务的思想，做好本职工作。

2、努力提高烹调技术，力争做到饭菜可口，色、香、味俱全，品种多样化，使就餐人员基本满意。

3、后勤主管人员和食堂工作人员必须认真执行食堂管理规定，认真履行职责，坚持原则，对待就餐者一视同仁，不搞特殊化。

4、食堂工作人员必须认真搞好食堂卫生、个人卫生、及食堂环境卫生，确保食堂用具清洁，工作台面清洁。春秋冬季工作期间必须着工作服。出售食品必须使用餐具，违者一次罚款十元。

5、严格开饭时间，保障施工一线人员及时用餐，并做好因工作而加班的用餐，施工期间食堂一律实行晚上值班制度。无值班人员在位，罚食堂当值人员每次50元。

6、工作人员应想方设法合理安排、调剂好伙食，尽量减少浪费，杜绝因食物变质而引起的食物中毒，一旦出现，立即辞退当事人，并由当事人承担相关医药费，情节严重者追究法律责任。

卫生管理制度

为保障员工的身体健康，创造良好的生产、生活和工作环境，树立公司的文明形象，特制定本制度。

１.项目部对卫生责任区进行划分,责任到人。

2.各单位必须对划分的卫生区域进行定期清扫。

3.各科室的办公室要做到办公桌、椅等无尘土，办公用品、资料要摆放整齐有序。地面、窗台、墙壁、门窗玻璃清洁卫生，无污物，共同创造一个良好的工作环境。对划分的卫生区域要做到：无积水、杂物、垃圾。

4.由卫生管理小组组织实施检查，若检查不合格者，卫生管理小组将报与财务科，对其责任人处以50元罚款。

5.每次检查的结果在公司宣传栏处公布，接受职工监督。

安全生产管理制度

1.全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，实行群防群治。

2.项目部组建安全生产领导小组，在项目经理领导下开展工作，对项目的安全生产负总责。

3.搞好安全生产，领导是关键，群众是基础，项目部领导要把安全生产工作纳入重要议事日程，做到“两管”、“五同时”。项目部职工要严格遵章守法，树立良好职业道德，真正从思想上重视安全，要事事人人想到安全，时时处处事事做到安全。

4.建立健全安全管理规章制度，明确岗位责任制。5.严格安全考核制度，实行安全事故一票否决制。

6.加强安全检查制度，排查安全隐患，使事故消灭在萌芽状态。

廉政建设制度 1.开展经常性的廉政教育。

2.贯彻落实廉洁自律各项法规，建立健全各项廉政制度。3.认真开好领导班子专题民主生活会，切实解决存在的问题。4.积极完成廉政建设和反腐败重点任务。

5.严格按照规定选拔干部，防止和纠正在用人上的不正之风。6.对职责范围内发生的违纪违法案件，要严肃查处。7.加强对廉政建设情况的监督检查和考核。

8.认真总结宣传廉政建设经验，弘扬正气，对存在问题及时督促整改。

9.教育和管好自己的配偶、子女和身边工作人员。

会议制度

1、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。

2、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。

3、会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。

4、各类会议都要做好会议记录，重要会议办公室负责记录和考勤，并形成会议纪要。

5、开会须尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。

6、未经会议组织者许可，严禁随意将会议内容外泄，否则将视情节程度酌情给予一定的处罚。

环境保护工作制度

1、设置专人负责现场清洁卫生管理，按时清扫、撒水，监督运输车辆，不准带泥沙出入和沿途遗撒，保持施工现场整洁卫生的良好环境。

2、生活区的生活垃圾应集中堆放，及时清理运弃，清除现场内的污水、塘、沟，保持无污物和污水，防止害虫萌生。同时每半月药灭蟑螂一次，每月药灭老鼠一次。

3、办公室、员工宿舍要保持卫生、整齐、有序。宿舍内各自的床上必须折好被服保持整洁，铺下保持清洁，通风透气，日常生活用品堆放有条有理。

4、食堂有专职的卫生管理人员，建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。

a、使用的锅炉、火灶必须符合环保要求。

b、操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服，保持个人卫生，炊具、用具必须干净。

c、食堂、伙房、仓库内外要定时清理打扫，保持清洁卫生，做到生熟食分开操作保管，无腐烂变质食品。

d、剩饭、剩菜不得随地抛弃，倒入指定的缸、桶。并有灭鼠、灭蝇措施。

5、厕所、洗澡间要有专人保洁，定时进行清理冲洗，喷药灭蚊钉蝇。

6、施工现场道路进行硬化处理，减少道路扬尘。

7、水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料，设臵仓库存放或严密遮盖，运输时要防止遗撒、飞扬，装卸时应采取有效措施减少扬尘。

8、搅拌作业棚应封闭，减少搅拌扬尘，并在搅拌机以前以及运输车辆清洗处臵沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政排污管道，严禁施工污水流出施工工域、污染环境。

9、施工垃圾清理严禁凌空抛撒。

10、油料储存和使用都要采取措施，防止污染环境，存放油料的库房必须进行防渗漏的处理等预防措施。

11、项目部每周对宿舍、食堂、厕所、洗澡间、施工现场检查一次，发现问题立即采取措施。

第五篇：监理项目部内部管理办法

第一章 总

则

第一条 为了规范监理项目部的管理，认真履行监理委托合同，保证监理任务的完成，制定本办法。

第二条 监理项目部是经业主核准，公司派出并代表其履行委托监理合同的现场监理机构，由工程技术人员、行政后勤工作人员组成。第三条 监理项目部在实施监理工作中以国家标准规范为准绳，以设计文件、监理合同及其他合同为依据，以旁站、巡视等为手段，以科学检测为基础，按“六位一体”、“高标准、讲科学、不解怠”要求，依托业主，服务业主，公正、及时、准确、实事求是地做好监理工作，争创优质工程。

第四条 监理项目部的工作期限是从业主通知进场起至工程缺陷责任期止的工程全过程的监理任务。

第五条 总监理工程师是监理项目部的负责人，监理项目部实行总监理工程师负责制。

第二章

岗位职责

工程监理是监理项目部的主要任务，各级监理人员必须依据规范的要求认真做好本职工作，履行岗位职责。各级人员的岗位职责如下： 第六条 总监理工程师职责

1、组建监理站，主持监理站日常工作，全面履行“委托监理合同”。主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》。

2、确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位。

3、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。

4、审查工程分包单位资质。

5、主持监理工作会议、工地例会，签发监理站的文件和指令。

6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7、审查并签发单位工程停工指令、复工令、工程付款凭证和工程结算书。

8、主持或参与处理变更设计事宜。

9、主持或参与处理工程质量事故。

10、调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。

11、组织编写监理月报、专题报告和工作总结。

12、审查并签认单位工程质量验收记录。

13、审查施工单位提交的竣工报告，参加工程项目竣工验收。

14、主持整理项目监理资料。

15、定期巡视施工现场。第七条 副总监理工程师职责

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

2、经总监理工程师同意，代表监理站同现场专业工程师一同参加变更设计现场会议纪要的签认，并将资料交办公室存档。

3、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监不得将下列工作委托副总监理工程师：

①主持编写项目《监理规划》，审批项目《监理实施细则》。

②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程付款凭证、工程竣工报验单。

③审核签认竣工结算。

④调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔、工程延期提出处理意见。

⑤根据工程项目的进展情况调配监理人员。第八条 专业监理工程师职责 1.参与编制本专业的监理实施细则； 2.负责本专业监理工作的具体实施； 3.核对设计图纸；

4.对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督；

5.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；

6.负责本专业检验批、分项、分部工程验收及隐蔽工程验收； 7.定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

8.检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验，合格时予以签认；

9.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证； 10.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，编制监理月报； 11.做好监理日记。

第十条 监理员职责

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。

3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5.进行旁站监理工作，并做好记录，发现问题要及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记。第十一条 行政后勤职责 1.负责监理部的考勤工作。

2.负责生活物资和文具用品的采购和发放工作。

3.做好固定资产及家具的登记，并检查保管和使用情况，定期盘点、核对。

4.负责安排监理部的住宿、就餐和宿舍调整，以及调动人员用具的领用及回收。

5.负责监理项目部设备仪器的日常管理维护工作，做好环境卫生的打扫和清洁检查工作。

7.检查内业资料收发和归档工作，办理财务票据报账工作。8.负责外来客人的接待工作。9.做好防火、防盗等安全防范工作。

第三章

项目监理部监理纪律

第十二条 监理人员须知

监理纪律是项目监理任务完成的重要保证，监理人员必须严格遵守监理项目部的监理纪律和各项规章制度。

1.各类人员应严格遵守考勤制度，离岗必须按公司有关规定办理请假手续，严禁不假外出，擅离职守。

2.熟悉和掌握《监理实施细则》，全面领会合同文件，技术规范、图纸、工程计量支付说明书，以及其它与合同有关的文件、资料。

3.按程序办理工程变更，工程变更令未下达之前不得施工，特殊情况下需要边报批边施工的项目，必须经承包人、监理部和业主代表同意并签署会议纪要后才能实施。

4.检验批、分项、分部工程完成后，应根据《建筑工程施工质量验收实施统一标准》和《建筑安装工程施工验收规范》及《铁路工程质量检验评定标准》及时督促承包人完成并上报工程质量检验评定文件。5.严格执行验标和规范要求的见证和平行检测的频率要求，见证监理人员和专业工程师、监理员密切配合，做到心中有数；

6.全体监理人员要坚持写监理日记，对每人所管辖项目的进度、质量情况，存在的问题和处理意见以及其它重要问题必须详细记载； 7.监理工程师的任何指令和要求应是书面的，口头通知必须按合同要求及时补发书面指令；

8.规范监理用语，在签批相关文件时应使用负责任的语言，不得使用模糊、推诿或隐含推托责任的用语。第十三条

监理人员职业道德

工程建设监理是建设领域里一项高尚的工作，为了确保建设监理事业的健康发展，对监理人员的职业道德有严格的要求，特明确以下规定：

1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执 5 业。

2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

3、努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

4、不以个人名义承揽监理业务。

5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位供职。

6、不准为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7、不收受被监理单位的任何礼金。

8、不泄露监理工程各方认为需要保密的事项。

9、坚持独立自主的开展工作。

第十四条 监理工作人员集体宿舍管理制度

集体宿舍是监理工作人员休息的场所，为了搞好集体宿舍的管理，使大家有一个清洁、舒适、安全、安静和秩序良好的生活环境，特制定以下制度：

1.自觉养成讲公德、讲卫生的良好习惯，保持宿舍的良好秩序和卫生环境。

2.爱护宿舍公物，保管责任到人，损坏、丢失照价赔偿，情节严重者应追究其责任。

3.提倡讲团结、讲谦让，互相关心、和睦相处，不准吵闹、打架、斗殴，不得大声喧哗，保持宿舍安静。

4.入住人员要经常打扫房内卫生，保持宿舍清洁，经常通风换气，预防疾病传播，禁止向外抛果皮、垃圾、泼水，讲究公德和公共卫生。5.保持室内物品摆设美观、整洁，卧具、洗刷用品和其它生活用品摆放有序，创造舒适的休息环境。

6.增强安全意识，不准乱拉电线和安装插座，未经批准，不准私自使用耗电高的电器（空调、电热水器）和禁止使用电热壶、热得快，做到人 6 走灯熄，切断电源，因个人用电造成损失，后果自负及追究刑事责任。7.做好防盗工作，不允许不相识的人进入宿舍，出入宿舍应随手关门，离开房间要落锁。

8.不允许本部员工在宿舍内留宿异性（配偶除外），相互监督，若经发现，将给予开除处分。

9.监理部工作人员不得在宿舍内聚众赌博，因赌博被公安机关抓获的，一切后果自负，监理部不承担任何责任。

10.不准往粪便器、下水道内丢金属、塑料、头发等硬物，堵塞下水道，自费疏通，损坏下水道自费修补。

11.未经许可在外留宿，不执行规定者，发生意外后果自负。12.监理工作人员单人夜晚外出，应向监理部负责人请假，晚上11点半以前必须归宿，女员工夜间不得单独外出，违犯规定发生意外的后果自负。

第十五条

办公室工作制度

办公室是监理人员办公的场所，监理人员应严格遵守办公室的工作制度。

1.遵守工作时间，按时上、下班，不迟到，不早退。

2.监理人员上班时间不许离岗，不许干私活，不许看电视、下棋、玩扑克等娱乐活动。

3.保持办公室及公共区域的清洁卫生，禁止随地吐痰，乱扔纸屑、果皮及烟头等物，工作人员自觉打扫办公室的卫生。

4.办公室设备分工明确，责任到人，复印机、计算机未经许可不准操作，如有故障，及时报修，保证复印机、计算机完好的工作状态。5.办理来文和发文登记、传阅工作，妥善保管好文件、资料，严格保密制度，个人需要打印资料须经办公室负责人同意。6.及时接听电话和传真登记制度，保证通讯工具正常使用。

7.做好监理部的接待工作，对外来人员既要热情接待，又要本着监理原 7 则给予正确的答复。

8.负责办公室的安全工作，不允许将个人的贵重物品、钱币存放办公室，人离办公室或下班时关闭各种电器开关，并落锁。

9.办公室设兼职考勤员，负责监理部全体监理人员的考勤工作，并保管好考勤资料。

第十六条 监理人员违纪处理

监理人员违反本办法，有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，进行更换、清退，情节严重的，扣压监理证件，在公司网上通报；造成恶劣影响，构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；监理人员因违规、违纪、违法所造成的一切后果，由本人承担责任。1.擅自作主，越权审批的行为。

2.不服从正、副总监理工程师的安排，工作闹独立性的行为。3.向承包人推荐施工队伍，安排亲信，推销原材料。

4.利用工作之便，收受贿赂，索取钱物，参加高消费的请吃、娱乐性活动。

5.弄虚作假，谋取非法所得，给业主造成经济损失，给监理部造成恶劣影响的。

6.工作不负责任，关键工序和主要工程的重要部位旁站不到位，抽检频率达不到验标要求，造成工程质量下降，发生施工事故和经济损失的。7.聚众赌博，打架斗殴，观看黄色录相和嫖娼行为。

第四章

监理人员考勤制度

第十七条 监理部应对监理工作人员从报到之日起实行出勤考核登记。第二十三条 公司制定统一考勤表格，设出勤、出差、调休、事假、病假、旷工、迟到、早退等内容。每月一表，如实记录。

第二十四条 监理部指派兼职考勤人员，考勤人员一天一记录。第二十五条 考勤以天计算，离岗的次日起计算假期，到岗之日为出勤；上班时间内一次请假达四小时为缺勤半天，6-8小时为缺勤一天，监理人员请假1天，由组长批准并报监理部备案，请假1天以上报总监批准。第二十六条 严格监理工作纪律，监理工作人员必须遵守作息时间，按时到岗位上班，不迟到、不早退，履行好岗位职责。监理人员擅离职守，无故不上班者，视为旷工。上班迟到，早退或中途擅自离岗1小时以上者，记半天旷工，3小时以上者记旷工1天。

第二十七条 监理部应对违反劳动纪律的监理人员处罚：监理人员在一个月内旷工一天，每天扣发2倍的日综合工资；一个月内累计旷工超过3天（含3天），视为自动解除劳动合同。

第二十八条 监理工作人员工作期间凡办理请假手续，参加公司同意的专业资格考试、专业培训的视为特殊假，必须办理请假手续，有关工资待遇由公司统一审核发放。

第五章

休假、亲友探访的规定

第二十九条 根据宪法和劳动法的规定以及公司的有关规定，结合监理工作的特点，对监理工作人员假期，亲友探访作如下规定；

1.监理工作人员请假应填写请假单，由监理部负责人批准才能执行，正、副总监理工程师请假报业主批准。未填写请假单或未获批准的擅自离岗者，视为旷工。

2.在工作允许的情况下，监理部所有工作人员从报到之日起，工作满3个月可安排回家休假7天，工作满6个月可回家休假20天（含前3个月的7天）。休假的往返车船票自理，休假期间不发奖金。监理工作人员因工作需要，监理部负责人不批假的，可发给本人150%的日综合工资，或者将累计假延期执行；工作允许的情况下，不休假者视为放弃休假，不发给150%的日综合工资；春节、清明、五

一、中秋、国庆、元旦等节日假，可按时休假，也可记累计假，但不得延续到下一个。3.监理工作人员因个人、家庭等有特殊情况需要离开工作岗位，监理工作允许的情况下，本人填写请假条，经监理部负责人批准后可以请事假。凡请事假者按实际天数扣发日综合工资，当月事假超过15天，视为自动解除劳动合同。

4.监理工作人员有医院证明和急病症状未上班者，视为病假。凡病假当月超过3天的，从第4天起按实际天数扣发日综合工资，超过8天者（含8天）除扣日综合工资外，还将扣发全月奖金。

5.监理部是监理工作人员工作、生活的场所，任务重，环境差，不具备探亲访友的条件，监理工作人员应从严控制，凡因工作需要不能回家休假的，经监理部负责人同意可来驻地探亲。

6.探亲是指本人的直系亲属（未婚者的父、母亲，已婚者的配偶、子女）。住宿可在监理部自行调节，不能调节的本人自行解决。探亲期不得超过15天，15天以内不收食宿费，从第16天起按每人20元/天标准收取食 10 宿费；每次最多不超过30天，超过30天的应由本人自行解决食宿。7.禁止员工与未正式结婚（无结婚证）的对象在监理部留住共宿，发生留住共宿的将劝退该员工。在监理部外与未正式结婚的对象共宿，若发生问题，一切后果自负。

8.禁止家属探亲期间在监理部另开小灶（外租住房例外）。

第六章

监理部财产登记保管制度

第三十条 公司配置、监理部购置的监理工作设备，主指试验仪器、测量仪器、交通工具、办公设备、营具炊具等列入监理部财产，统一造册登记。

第三十一条 指定专人（兼职）负责监理部财产的登记和账目的保管工作。第三十二条 监理部将财产的使用、保管落实到责任人，办理领交手续、丢失，非正常的损坏，追究责任人的经济责任。

第三十三条 监理部工作人员离岗，应将使用、保管的财产进行清点，办理移交手续，专（兼）职负责人认可后方可离开监理部。

第三十四条 监理项目结束期间，监理部由专人负责收集、清点财产，集中封存保管；损坏、丢失的财产应在登记表上注明，统一造册由监理部负责人核批报损。

第三十五条 监理人员不得将监理部的财产据为己有，一经发现，给予原价的1-2倍的赔偿。携带监理部财产离开者，扣留其有关工作证件，直到退还为止。

第三十六条 凡须购置监理工作设备、办公用具、营具、炊具，由当事人填写申请单，经监理部负责人批准才能购买。