图纸制度[最终定稿]

第一篇：图纸制度

宏鑫煤矿工作汇报

一、验收工作流程

由于受兴峪煤矿1.4瓦斯突出事故影响，今年矿井复工复产验收程序上升为最高级别（省煤监局），具体验收流程如下：

1、煤炭系统验收程序

经矿井及公司提交申请报登封市煤炭管理局——登封市煤炭管理局验收合格——上报郑州市煤炭管理局验收合格后——上报省煤监局验收合格——登封市长专家组复核合格（如不合格：立案处理）——登封市长批复文件；

2、国土局验收程序

矿井组织（有资质甲级测量单位）自检报告——上报登封市国土局申请验收——登封市国土局组织人员下井实测复核合格——登封市国土局验收合格后——告成国土所及局各科室签字——登封市国土局长审签

3、环保局验收程序

上报矿井环评验收报告、现状评估报告、现污水和生活用水处理工程投资、煤场封闭和锅炉改造更新——经登封市环保局验收合格——登封市环保局长审签

4、登封市电业局

重新签订用电协议：规范用电，需补交原漏登的两台变压器固定电费

二、矿井验收计划

首先申请（资料已准备齐全，正在递交）登封市煤炭局验收通过，以

此类推进行验收。

三、各部门验收存在的主要问题及需用资金概况

1、矿井组织机构不健全及无专业资格证；

2、各种证件不足（如：各科室缺副科长证及科员、特殊工种证等等）；

3、多项报告早已过期（如：水文类型划分报告、矿井地质报告）；

4、职工工伤保险费用（按去年标准249660元）；

5、主井绞车检测报告费用（约1万元）；

6、上报国土局自检报告7万元；

7、环保综合验收报告14万元（已交7万元）；

8、现污水和生活用水处理工程投资16万元（合同已签，急需交定金5万元）；

9、环保现状评估报告和煤场封闭价格待定；

10、锅炉改造（约30万元），正在协商、待定；

11、需要补交漏登固定电费后（约12.66万元），重新签订用电协议；

12、安监分局罚款6万元。

四、矿井安全生产现状及采掘接替情况

1、矿井安全生产现状

（1）维修巷道：停产时间近半年，井下工作面多数在复采区域，巷道受压变形严重；主要维修21运输下山（60米）、轨道下山（45米）和21内外环水仓、泵房（110米）及21091工作面上下付巷（70米）；

（2）回收巷道（工字钢）：东、西翼不可采煤巷道（约600米）；（3）采煤：重新装东翼21121采煤工作面（50米）和西翼11134（42米）采煤工作面，已开始采煤，21091采煤工作面维修后开始采煤；主要

因运输线长及采煤队人员不足、镢工少，产量上不去；

（4）工程：采煤工作面工程质量差主要有两方面原因（一是卸压柱多及单体柱不足，二是复采煤大渣块），21091采煤工作面主要是后段地质变化原因和悬移架受压时间长，易损件供量不足；

（5）目前矿井主要安全隐患是防止顶板事故、运输事故及雨季三防和井下老空水事故，要着重落实现场管理；抓工程保安全、杜绝三违灭事故，确保矿井验收通过，进入安全生产。

2、矿井开拓布置及采储量计划

矿井可采储量36.35万t：其中21采区可采储量16.84万t（21121和21081、21091工作面及21护巷煤柱），11采区可采储量2.5万t（11040工作面），西翼可采储量17.01万t（11134、11136工作面和矿井护巷柱，其中有13.86万t是办公楼及澡堂压煤）。

宏鑫煤业

2017年7月6日

郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司

矿用图纸管理制度

为规范矿用生产图纸的制作、审核、使用、保管、上报和销毁，使图纸资料更好地服务于安全生产，特制定本规定。

第一章

图纸的绘制

第1条、矿图必须依据《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》、《煤矿测量规程》及通防、机电提运、测量规范等法律、法规、条例和规定要求制作应的基本矿图。

第2条、矿图上的内容、标注、符号、图幅及编号要符合规定技术标准，比例尺应符合规定。

第3条、矿图要根据实际变化及时填绘和标注。第4条、各种矿图均须使用统一的坐标系统。

第5条、绘图人员要具有一定专业知识，掌握相关技术标准，采掘绘图员具有一定的矿井地质、水文、测量、采掘和储量的知识，通防和机电绘图员应有一定的本专业的知识。

第6条、图纸资料来源明确，图号清晰，编制、审核、校对分工明确。

第7条、绘制各类矿图时，必须由专业技术人员参与，正确使用图例，图纸精度要符合测量要求，保证矿图的质量。

第8条、各种矿图的绘制符合准确、及时、完整、美观的原则。达到线条均匀、圆滑，接头间无疙瘩，点线、虚线间隔大小一致，平行线间距相等，各种文字、数字注记规范，字隔、字向符合要求，颜色标准、着色均匀、内容齐

全、完整、几何关系正确。

第9条、图纸要按规定定期填绘：采掘程平面图由生产科每月3日前根据测量结果、地质情况绘制；矿井充水性图、月度预报图、月度计划图根据采掘程平面图每月补充、修改、填绘一次；矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图每月绘制一次；井上下对照图每季填绘一次；其他图纸每半年根据生产情况修正完善一次；应急图纸要随时填绘。

第二章

图纸的审核和签批

第10条、每种图纸打印前，要经生产矿长或分管矿长请示总工程师审批后，安排绘图员出图，重要图纸，要有审批议建。

第11条、图纸打印后，绘图员、分管负责人要依据采掘生产情况，对照上级规定、标准认真审核、校对后，报本单位主要负责人审核，主要负责人要对图纸进行严格把关，确定无误后方可在图纸内图签处对应位置签字。

第12条、总工程师要进行最后审核，认为正确无误后方可签字。

第13条、最后主管矿长签字，图纸经过上述程序后才能成图分发、使用和上报。

第三章

图纸的发放和上报

第14条、为及时使矿有关领导和上级部门了解采掘情况，了解周边矿井在井田边界附近的采掘情况，确保矿井安全生产，应按时向矿里的有关领导和上级部门上报有关图纸资料

第15条、采掘工程平面坚持每月给矿长填报一次，给总工程师、通防办公室主任、防治水办公室主任每旬填报一次。

第16条、每季度首月2日前向煤炭局、国土局及国土所上报计划图；郑州市上报图纸包括：采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图、防尘系统图、避灾路线图、排水系统图、井上下供电系统图。每季度首月向浏阳市国土资源局上报图纸包括：采掘工程平面图、井上下对照图；每季首或季末向郑州市煤矿安全监察分局上报图纸包括：采掘工程平面图、井上下对照图、通风系统图、防尘系统图、避灾路线图、排水系统图、井上下供电系统图。

第17条、每月与周边矿井交换采掘工程平面图和井上、下对照图。并根据相邻矿井生产实际及时填绘上图。

第18条、上报图纸绘制完，须坚持各级检查制度，进行审核、签字，签字完成后才能上报。

第四章

图纸的管理

第19条、不论在电脑、硬盘或是档案柜，各种图纸均须建档管理，有目录和索引，便于存放、查找、使用和保管。

第20条、图纸发放要进行档案管理，发（收）图时要填写发（收）图卡，日期及发（收）图人填写清楚，定期对过期图纸进行回收。

第21条、工程设计、地质、测量、通防、机电设备、调度技术人员及专职绘图员绘制的图纸应指定一名专职或者兼职资料员负责各种图纸的登记、保管、复制、收发、注销、归档、硬盘备份和保密工作，保证图的完整，准确清晰、统一等。

第22条、通风、避灾、防尘、监测监控、通讯、机电设备布置、积水性图、预报图、井上下对照等图件应均以生产技术科当月采掘工程平面图为底图或依据进行绘制，各制图人员均须向生产技术科绘图员索要采掘工程平面图纸，并

经生产技术科主要负责人批准。

第23条、矿用图纸为机密性技术文件，任何部门、个人未经总工程师批准不得擅自打印、复制和上报，不得以电子文档等形式在网上传递或者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。因工作需要必须打印复制或上报时，经办人提出书面申请单，单位主要负责人应严格把关，签字后报请经总工程师批准后方可通过办理人员打印、复印、拷贝和上报。

第24条、凡因工作需要，借阅有关科室的图纸资料，借阅者办理图纸借阅手续，经部门主要负责人、总工程师批准后方于借阅，并依照规定期限归还。

第25条、为保证图纸资料的保密性，除按正常程序（员工填写申请单，部门主要负责人、总工程师批准）办理外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。

第五章

图纸的销毁

第26条、随着时间的延续和生产情况的变化，越积越多的图纸会占据不必要的资源，需要对废旧图纸进行定期销毁。

第27条、需要销毁的图纸由图纸管理人员提出，科室主要负责人同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文件清单上报总工程师，由总工程师签署“同意”后，方可销毁。

第28条、由于矿图涉及本矿秘密和利益，销毁的图纸必须经过碎纸机粉碎或者锅炉烧掉，销毁时现场要有两人（或两人以上），销毁要彻底，销毁人及监督人要亲眼目睹图纸彻底销毁，防止泄密。

郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司

2017年5月1日

第二篇：图纸会审制度

设计文件、图纸审查制度

1、核实设计文件、图纸是否有图纸审查机构出具的合格证明；

2、认真查对图纸中是否有违反国家颁发的法律、法规的规定，是否违反强制性条文的规定；

3、专业监理工程师要认真核查本专业图纸是否有错、漏、碰、缺之处并做好记录；

4、各专业之间要认真核对图纸中是否有相互碰车现象，并做好记录；

5、在规定时间内，各专业监理工程师把本专业图纸中存在的问题记录报总监理工程师；

施工图纸汇审及设计交底制度

1、监理人员应参加由建设单位组织的图纸汇审及交底会议；

2、监理、施工单位应把图纸中存在的问题和疑问一一向设计人陈述，在得到设计人的意见后应及时、准确记录；

3、图纸中的难点及独特的设计意图应由设计人重点讲解；

4、会后由施工单位把图纸汇审内容详细整理在《图纸汇审记录》中，并请监理、建设、设计单位人员签字盖章。

施工组织设计审查制度

1、施工单位在开工前应把施工组织设计报送监理机构审查并填写好《施工组织设计报审表》；

2、总监理工程师应对其中的下述内容重点审查：

2.1质量、工期要求是否符合承包合同的规定；

2.2施工总平面布置图是否合理； 2.3质量保证体系、技术管理体系是否健全、切实可行；

2.4施工组织设计应有针对性和可操作性，施工单位是否了解掌握了本工程的特点、难点，施工条件是否充分分析；

2.5施工技术方案和措施是否先进、适用； 2.6施工总进度计划是否符合合同规定； 2.7安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行；

3、总监理工程师应将审查意见书面通知施工单位。

工程开工申请审批制度

1、施工单位开工前应做好下列准备工作； 1.1具有全部设计图纸并汇审完毕； 1.2施工组织设计已审批签认；

1.3部分施工机械已进场并安装调试完毕； 1.4作业人员已进场并经“三级”考试合格； 1.5特种作业人员人证对应；

1.6部分材料已进场且化验合格； 1.7开工报告已经有关部门批准；

2、施工单位填写《工程开工报审表》；

3、总监理工程师核查并签发开工指令。

监理例会制度

1、每周开工地例会一次；

2、例会应包括：会议主持人、会议纪要的起草和会签、会议的主要内容，以及组织专题会议的要求；

3、会议内容：

3.1施工单位对上周的工作简介； 3.2工程质量自检情况；

3.3工程进度是否符合形象进度； 3.4工程是否存在外部干扰因素； 3.5下一周的工作安排；

3.6确定解决各类问题的措施；

3.7在必要的情况下，形成会议纪要并及时签发。

工程竣工验收制度

1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。

2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。

3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：

1）全部设计文件一份（包括变更设计）。2）全部竣工文件（图表及清单位按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。

3）各项工程施工记录一份。4）工程小结。

5）主要机械及设备的技术证书一 设备、材料进场检验制度

1、凡是进入施工现场的建筑材料设备、构配件成品、半成品必须经材料验收小组认可方可准许使用，未经认证的材料，不准使用。

2、材料进场前，施工单位先进行样品检验，在符合设计及建设单位要求的情况下，应将样品连同出厂合格证及试化验报告及填写好的《材料/购配件/设备报验表》报材料设备验收小组审查。材料检验取样由现场监理人员、材料设备验收小组成员、施工单位技术员共同取样，由材料设备验收小组成员和施工单位共同送样，现场监理人员查验《材料/购配件/设备报验表》检查合格后方可使用，凡施工单位自己送样的试验报告，一律无效，送样的材料视为不合格。

3、钢筋、水泥、小型砌块及防盗门、塑料窗、水暖、电等建筑安装材料，按招标文件要求进货。

4、经过样品检验合格的原材料进场后，现场监理人员应进行常规检查，如发现各批次进场材料不符合送检样品的各项指标，现场监理员有权阻止该批材料进场使用。

5、凡未经项目监理部审核的产品进入施工现场，将对进货单位予以严肃处理，并一律清退出现场。监理公司从业人员应以科学的态度，严格公正对待材料的进场检验工作，对产品的检验应认真负责。严禁监理人员利用职务之便擅自推销各类建筑材料，一经发现，按监理公司有关规定予以严肃处理。

6、凡是进场设备，必须经专业监理人员现场核对其数量、规格、质量，方可签收货单。

工程的隐蔽和验收制度

施

1、所有分项工程施工，施工单位应在上道工序自检合格后，方可进行。

2、隐蔽以前，施工单位应根据《建筑工程质量检验评定最新标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，重点部位或重要项目应会同施、设计单位共同检查签认。

3、监理人员接到通知，应在工程隐蔽前到场验收。验收合格，监理人员应及时签署验收意见，如在验收24小时后监理人员未签字，施工单位可进行施工。验收不合格，施工单位应在限定时间内修改后重新验收。

4、当监理人员提出对已隐蔽工程重新验收要求时，施工单位应进行剥露，在检查验收后重新修复。检验合格费用由建设单位承担，不合格由施工单位承担，工期顺延。

5、分项工程施工过程中，监理人员应对关键部位随时检查，不合格的通知工单位整改，做好复查和记录。

6、基础工程、主体工程，施工单位应向监理单位填报工程验收表，总监理工程师审查合格和建设单位、施工单位履行验收手续。

7、单位工程竣工，在施工单位自检合格基础上，总监理工程师应组织有关单位进行验收检查，合格后签发竣工移交证书，进入工程保修阶段。

工程质量事故处理制度

1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。

2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。

3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。

施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和项目监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理部，由监理组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经项目监理复查，确认无误，方可继续施工。

施工进度监督及报告制度

1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理部每以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。

2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。

3、承包单位就施工阶段进度（月、季、年）计划填报《施工进度计划报审表》，总监理工程师组织专业监理工程师对申报资料进行审查后签发，同时报建设单位。

监理档案管理制度

1、建设工程监理档案按局档案馆档案管理规定编制；

2、建设工程监理档案应向局档案馆、监理公司送存；

3、建设工程监理档案应由专业监理工程师负责搜集、编制；

4、建设工程监理档案应由总监理工程师负责整理、保存；

5、建设工程监理档案的内容； 5.1建设工程委托监理合同； 5.2监理单位的资质证明； 5.3监理规划及细则； 5.4监理月报； 5.5监理检查记录； 5.6监理工作总结； 5.7监理工程师通师单； 5.8监理日记； 5.9监理会议记录； 5.10工程报验审核表； 5.11工程进度报审表； 5.12工程材料报验表； 5.13工程质量检验评估报告； 5.14监理业务手册。

6、建设工程监理档案应准确及时、工整齐全、真实可靠。总监理工程师职责

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则； 3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的监理的人员应调换其工作； 5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6.审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；

7.审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； 8.审核和处理工程变更；

9.主持或参与工程质量事故的调查；

10.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

11.组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结。

12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。

变更设计制度

如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。项目监理部审核无误签发《工程变更报审表》。

专业监理工程师职责

1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；

3.负责编制本专业的监理实施细则； 4.负责本专业监理工作的具体实施；

5.审查承包单位提交的涉及本专业的计划，方案申请、变更、并向总监理工程师提出报告；

6.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

7.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 8.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 9.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

10.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，认为有必要时，对进场材料，设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

11.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

第三篇：设计图纸复核制度

设计图纸复核制度

设计图纸由平纵断面设计、结构物设计、标准图、数据表及设计说明等几部分组成，每项工程开工前各工点技术人员在工程技术科长的组织下，进行图纸复核，将复核结果分单位工程写出书面汇报，格式由施技科统一下发，交施技科长复核，项目总工程师作最后审核，资料存档备查。图纸复核包括内业复核和现场核对。

一、内业审核

1．技术参数

A．审查施工图纸的张数、编号、与图纸目录是否相符。

B．施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

C．平、纵断面所注里程、标高与各分项工程标注是否相符。D．复核工程各部位的尺寸、高程、线型及所用材料标准是否正确。2．工程数量审核

将各单位工程图纸设计数量按照设计尺寸计算复核（土石方依据测量作出的实际地面线进行计算），依据设计图纸细目分项整理，并将复核结果分单位工程写出书面汇报，格式由施技科统一下发，交施技科长复核，总工作最后审核，资料存档备查。二．现场核对

主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大、小临时工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。主要工程现场核对内容如下：

1．路基工程现场核对内容

路基工程现场主要内容：基础处理方案是否合理、基底加固措施是否需要增加或减少、支挡类型及设置是否合理、特殊土路基采取措施情况、取弃土场的设置是否合理、土石方调配是否合理、对原有水系及道路的破坏恢复措施是否合理、是否需要以桥代路、是否需要以隧代路、地质补勘工作情况等。

2．涵洞工程现场核对内容

涵洞工程现场核对主要内容：基础类型及基底处理方案情况、是否处于岩堆、滑坡上、弃土是否合理、孔跨布置、与相邻路基排水情况、附近有无增减（合并）的可能、进、出口有无与地方既有道路、水系关系（标高及平面）、地质补勘工作情况等。

3．隧道工程现场核对内容

隧道工程现场核对主要内容：进口位置是否合理、出口位置是否合理、进洞条件（含地质、覆盖层厚度）、斜井设置是否合理、平导设置是否合理、边仰坡开挖是否合理，措施是否到位、洞门类型、是否处于岩堆、滑坡上、弃碴场的位置是否合理、排水系统是否完善、地质补勘工作情况等。

4．桥梁工程现场核对内容

桥梁工程现场核对主要内容：桥式结构设置的合理性、桥位位置的合理性、墩台位置（含桥台高度）、孔跨布置（有无增加或减少孔跨的可能）、基础类型的合理性（含其顶面与原地面的高差）、弃土位置是否合理、是否处于岩堆或滑坡上、通航条件、公铁立交情况、与地方既有道路、水系关系（标高及平面位置）、台后路堤有无特殊措施、墩台基坑、边坡防护是否合理、地址补勘工作情况等。

第四篇：工程设计图纸会审制度

设计图纸会审制度

第一章

总则

第1条

图纸会审目的。了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

第2条

会审参加人员，包括设计管理部及工程管理部有关技术人员、监理工程师、施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及相关人员、设计院专业负责人。

第3条

会审时间。一般应在工程项目开工前进行，特殊情况下也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

第4条

会审由设计管理部组织、安排。第二章

会审内容

第5条

审查施工图纸设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

第6条

审查施工图的基础工程实际与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

第7条

审查建设项目坐标、标高与总平面图中标志是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

第8条

审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。第9条

审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标志是否有遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

第10条

审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

第11条

审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有《钢筋明细表》，若无《钢筋明细表》，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度等。

第12条

审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

第13条

对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

第14条

设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨。

第三章

会审程序

第15条

会审由设计管理部召集进行，并有资料室分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。

第16条

会审分“专业会审”和“综合会审”解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业会审”或“综合会审”，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等做法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

第17条

会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并做记录。会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

第18条

根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等。当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，已解决施工中发现的设计问题。

第四章

会审记录

第19条

会审记录由监理单位执笔完成。

第20条

工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

第21条

参加会审的单位(要全称)及其人员名字（禁止用职称代替）。

第22条

会审记录的内容

⑴ 建设单位和施工单位对设计图纸提出的矛盾、问题，由设计予以答复修改（要注明图、图号，必要时要附图说明）。

(2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决办法（要注明图、图号，必要时要附图说明）。

(3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。(4)列出参加会审单位名称、并盖章后生效。第五章

其他相关内容

第23条

会审地点要填写清晰、具体。

第24条

联系电话要注明，包括固定电话和移动电话。第25条

会审记录的发送一般有监理公司执行。第26条

会审记录发送单位(1)建设单位档案室。(2)设计单位。(3)监理单位。(4)施工单位项目部。(5)其他与会单位。

设计图纸管理办法

第一章

总则

第1条

目的。为做好设计图纸的管理工作，使其收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，特制定本办法。

第2条

适用范围。本办法适用于企业所有工程项目的图纸管理工作。

第3条

相关部门及人员职责

(1)工程技术部负责图纸管理的监督指导。(2)项目部工程技术部门负责本项目的图纸管理。(3)专业公司等单位负责图纸的二级管理。第二章 管理内容 第4条

设计图纸的接收

(1)项目部工程技术部门图纸管理人员按合同规定接收设计图纸，准确核对后，编制《图纸目录》，报技术部门专业工程师审核。

(2)图纸管理人员将《图纸目录》报告总工程师和项目部工程技术部门负责人，由项目部工程技术部门负责人及时规定发图顺序及图纸分配情况。

(3)需进行翻译的有关图纸先进行目录翻译，再按有关翻译的约定进行其他内容的翻译。

(4)必要时需进行图纸催交工作。第5条

设计图纸的登记

(1)对接收的图纸（或翻译工作完成的）进行分类、统一编号、盖章标石。

(2)工程技术部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。

(3)图纸应首先归档一份。第6条

设计图纸的发放

(1)按工程技术部门负责人的规定，以先后顺序和数量通知施工的专业公司和有关部室领取设计图纸。

(2)专业公司等单位的图纸接收人为资料员或专职工程师，有关职能部室为内勤员或负责人。

(3)图纸发放应办理发放手续，接收人核查无误后进行签字。

(4)专业公司等单位和项目部各部门办理接收及发放手续，做好图纸的二级管理工作（收图登记、发图登记、领取人签字）。

第7条

作废图纸的处置

(1)对施工中由于变版而作废的图纸，工程技术部门发布变更通知，各使用部门资料员或内勤人员将作废图纸及时交回工程技术部门，回收的作废图纸由工程技术部门负责确认批准，造册登记后做销毁处置。

(2)若需留作参考时，加盖作废标识章，并隔离存放。第8条

施工人员以及用图人应爱护图纸，防止丢失和损坏。

第9条

若须进行图纸复印，由用图单位提出申请，报工程技术部门负责人批准，由工程技术部门统一复印并登记。

第10条 对于工程需要借用的图纸，工程技术部门负责人批准，办理借阅手续，并及时归还。存档的图纸一律不予借出。

第11条 施工图纸的存档工程竣工后，根据企业档案室的要求，由项目部工程技术部门对图纸进行整理，作为企业的存档资料。

第三章

零星图纸的管理

第12条 零星工程图纸由总设计师在设计部的《设计通知单》上签字确认。

第13条 零星工程图纸发放范围为工程部、项目部各一份，领用人在《设通知单上》签收。

第14条 修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。第四章

相关文件记录

第15条

相关文件记录包括《图纸记录》、《到图登记表》、《图纸发放登记记录》、《图纸借阅等记录》、《作废图纸回首记录》和《作废图纸销毁处置记录》等。

第五篇：图纸管理使用制度

图纸管理使用制度

一、图纸的下发回收与保存

1）公司生产使用的图纸由公司技术部在生产计划执行前5天一式三份负责

下发质检部一份，生产部两份。

2）图纸上必须盖有发放时间和图纸性质（新产品、试制图纸、添加图、更

改图、外协件图）的红色印章。

3）图纸下发后，质检部根据质检分工将图纸下发给质检员使用；生产部根

据工序将图纸与工单在生产前1天一并下发给各班组长。

4）各班组组长收到图纸后，根据班组内部生产分工将图纸下发给相关操作

员工。

5）操作工完成本序工作后随转序单交下道工序负责人。

6）生产结束后由最后工序负责人把图纸转回生产部。

7）生产部负责保存技术部下发的原图一份。

8）凡技术部下发过的产品图纸，技术部只负责下发该产品更改图纸和作废

图纸。

以上各条规定如有违反由各部门负责人提请处理，每次罚款不低于100元，报总经理批准。本部门问题未及时反映的，由其他部门反映给公司总经理的，情

况属实，由总经理负责对部门负责人加倍处罚。

二、车间图纸的使用

1）班组长必须将图纸下发给有识图能力的员工，保证操作者按图加工。

2）图纸随工序转运单转交下道工序负责人后，由下道工序操作人负责在工

序转运单上标注“图纸收到”。

3）凡涉及图纸丢失、损毁的，由生产部根据转序单确定负责人，给予每张

20元罚款。

4）凡在车间发现使用图纸不在图纸夹上的，每张给予10元罚款，重复发现的翻倍处罚。

三、图纸的更改作废

1）更改、作废图纸必须由技术部将生产部质检部原图收回并签“作废”章

后，将重新绘制图纸盖“更改”章后下发给质检部、生产部。

2）需在原图上进行更改的，由生产部图纸保管人更改标注。并注明年月日

转技术部备案。

3）在产品生产过程中，凡涉及到图纸问题生产、质检两部门负责人要快速

反馈到技术部，由技术部决定是否更改图纸及技术要求。解决时间必须做到当日

提出，当日解决。

4）在采购过程中若现在市场无法满足设计要求，采购人员要快速反馈到开

发部，由开发部决定是否更改图纸或设计要求，四、图纸的印制及保密

1）凡需加印的图纸必须在公司行办复印，其他部门一律不得复印，发现一

次罚款100元。

2）凡发生有私带图纸出厂一次罚款200元。

3）有盗窃、出卖公司图纸者，首先赔偿公司损失每张不低于2000元，并追

究其刑事责任。

4）收回图纸和作废的，由生产部负责人负责处理和销毁。