影院投资计划书（五篇材料）

第一篇：影院投资计划书

影院投资计划书

经营项目：开设包厢式小型电影院

投资金额：1200万——1500万

消费对象：乐清现居住人口大约为136万人次左右，而我们的消费对象约在13岁——50岁，在这个年龄段的人次应为大约110万人次。其中乐成镇常居人口在23.74万，柳市镇21.94万，北白象镇15.63万，虹桥镇15.67万。而其中的消费人群实际应大于预计，比如面对儿童的消费，情侣的消费，家庭的消费，这里我们只是做一个大概的统计。其目的是确定我们开设的规模大小。以这样的一个人群消费，初期可以开设7到8个放映厅。

业内环境：目前业内环境，在乐清市内，还没有形成有效的中小型包厢式影院模式。在计划中的影院有2个，也是我们的主要竞争对手。其是金马广场4楼，已经建成，并装修完工，不过其证件可能还没有审批成功，目前无法进行营业。而在计划中建成的南郡广场，有报道称也会开设一家影院，不过只是计划中，而要开业投入运作，应需2——3年。所以在目前的乐清这个环境中，竞争力度不是很大，有较大的投资前景。

利润效益：加入院线的利润分成是根据影片放映情况 收50%-60%，其中主要还是看经营方式和管理模式，从而进行盈利。而电影院的盈利方式有两种分账片和买断片，其中买断片我们不考虑，而分账片的模式上面已经介绍过了。所以以单方面的影院模式的话，其中利润效益不高，需长线收利，回融本钱。建议以多方面的娱乐形式经营，从而达到利益的最大化。而其他的形式经营，再做具体讨论。建议有咖啡厅，可以加盟星巴克之类的连锁店。

位置选择：从考虑到竞争关系，即之后的规模加大等，最好从人流量，地段等考虑。同时还要符合影院的建设规格要求。从上一点看来，最好是选择两层或者面积较大的。

营业条件：当地办理放映许可证，营业执照，消防证，办下来之后，才能加入院线。

放映许可证：（文化局 广电局）当地申请 省里批复 1个月左右工作时间

许可条件：设立电影放映单位应当具备下列条件：

1、有电影放映单位的名称、章程；

2、有确定的业务范围；

3、有适应业务范围需要的组织机构和专业人员；

4、有适应业务范围需要的资金、场所和设备；

5、法律、行政法规规定的其他条件。申报人应该提交的全部材料：

1、申请报告；

2、验资报告；

3、场所房屋使用证明；

4、设施设备资料；

5、组织机构及人员配备；

6、法定代表人资料；

7、消防安全验收意见书；

8、经营场所公示材料； 营业执照：（工商局 文化局）

装修设备：数字电影分1.3K(国内标准 1280*1024)2K（国际标准2048*1080）4K（4096*2016 大城市也极少）

1.3K国内片基本同步 2K可以播放进口片（港片）1.3K可以播放的进口片（买断片 分账片不能播放）

中国每年进口片50部（20部分账片）3D片为特种片不属于50部范畴

中国有权进口国外影片：中影集团 华夏电影发行有限公司（两家公司已经垄断）

2k电影放映机参考品牌：科视 巴可 NEC 2k电影服务器：杜比 GDC 香港数码环球 哆来咪 蒙太奇

起步阶段建议3-6个放映厅 分大中小 3种厅

有经济实力 中厅也可以放2k 投资参考：1.3K两厅（60-70万）2K 单厅（60以上）主要成本:房租 装修 设备 2k装3D要加10几万不等 2K装3D 亮度会下降5分之2 设备可以自己采购 也可以院线帮忙 有口才可以让院线采购 分期付款

影厅硬件 高低 5.5米 柱距9米（2k标准 1.3k没这么高）主要是为了保证效果和观众数量

设备包括：放映机 播放服务器 声音输出系统 辅助系统（UPS 时序电源）

新建县城可以有补贴

较有名的几个院线：中影 万达 大地

经营模式：出于我们对于这方面从没有尝试过，因此最好是去学习，参观，观摩一些成功的大型影院。并且最好是之后聘请有一定资历的管理者协助管理。

以上是此项投资项目的大概投资计划，可以让我们进行一个良好的分析，判断。此项投资的前景较好，不过需要的前期准备比较大，还需要一定的资金和谈判手段，从而加盟较好的院线，获取更多利益。

第二篇：影院计划书

对于松滋市建立

含影视、娱乐、餐饮一体的产业链的

计划书

我国的电影市场一直是政府和国企的垄断。当观众远离影院，很多电影公司关门倒闭，破旧不堪的电影院无力修缮之际，电影院线制改革作为救市良方被推到了电影产业的前台。从０２年６月改革拉开序幕，转眼走过了8年时间。令人欣喜的景象是电影市场快速回暖，但是，过于注重经济规律和市场行为的院线制改革正在将基层影院无情抛弃，众多县乡电影院瘫痪，绝大多数中国人无缘进电影院看大片成为国人难以言表的伤痛。是开发三线市场，让电影重回大众，还是“顾头不顾尾”，让看电影演变为大都市独有的风景线？人们期待着电影业革更加深入，形成良性市场竞争，打破“诸侯割据”的局面，振兴全国城乡电影市场。

都市影院：风景独好而县乡影院：被遗忘的角落。院线建设虽然在快速发展，但是却集中于直辖市、省会城市等一线城市，县乡等基层影院成了被遗忘的角落。举例：目前宁夏全区几乎所有的乡都没有电影院，就连县城电影院也多数难以为继。宁夏回族自治区共辖五个市，目前除银川市外没有一家上档次的电影院，石嘴山号称宁夏第二大城市，却没有一家可以放映电影的正规影院，只有所辖平罗县尚有一处电影院，早已在好多年前就停映了。表面上看，中国有庞大的电影市场，如果每个中国人一年肯花１０元钱看电影，中国的年电影票房收入就会达到１３０亿人民币。可实际上，这个市场还远远没有启动，目前只有大中城市和经济条件好的东部地区拥有上档次的影院，广大西部贫困地区影院数目很少，县城更是寥寥无几，乡村则根本无从谈起，没有条件到影院享受电影的人群占全国人口的绝大多数。

那么什么才是符合我国国情的、适合县城的、成熟的、盈利渠道畅通的电影模式呢？

这时时代风会所模式横空出世，它集合众多优点：①投资小，只需要传统院线投资的几十分之一。②场地需求低，容易找到场地，大大加快了项目的投资速度。③无档期，点播自主式播放，经营灵活，提高了场地的有效利用率，增加了收益。④经典老片无限回顾，打破了中国电影市场只能靠新片卖座的历史。⑤无需分账，平价模式，票价与我们国民的平均消费水平相吻合，所定的县城高达90℅的客户群。⑥项目成本回收周期短，在金融危机下，股市大地震，房价的高位截瘫，这种投资更加符合了中小投资者的心理需求。⑦项目可复制性强，便于投资者拓展市场，扩大经营。⑧在县级城市，大型的商业院线无法涉足，而KTV，足浴城这些消费当中没有哪个是属于精神消费，而电影会所弥补了县城人们的精神食粮，为当地的文化产业做出了一份贡献，提高了地区的人文形象。

综上所述，由于体制的问题，由于市场垄断的问题，在县城开这种中小型的电影会所是中国电影市场的需求，是民众的心声，是投资者和地方政府的最佳选择，是电影产业发展的必然趋势！

一、市场分析与思考：

1、电影产业高速发展

截至10月份，中国电影票房已近80亿元人民币，加上呼之欲出的贺岁档高潮，中国电影市场的百亿元票房大关可在2010年实现，票房在全球市场排位有望从目前的第九位上升至第五位。据万达院线、中影星美院线、北京新影联院线、上海联合院线等全国主流院线粗略统计，10月份的全月票房在6.5亿-7亿之间。

“未来10到20年，我国的电影产业将有机会挑战世界电影业的第一大市场。”“我们对前景非常看好，因为虽然近几年增速很快，但我国文化产业与发达国家相比只能算是刚刚起步，增长空间非常大。”胡明表示。

据了解，我国电影院线业从2003年起全面推进产业化以来，电影产量从2002年的100部左右上升到2008年的406部，电影投资主体从2002年的几十家发展为2008年的超过300家，且投资结构趋于多元。而电影年票房则从2002年的不足10亿元扩大到2009年的突破60亿大关，去年增长速度惊人地达到42.06%，这几乎是全球平均增幅的6倍。

目前全国主流院线共有影院1680多家，银幕数4700块，中小城市、乡村城镇的影院更是少之又少，远远满足不了市场需求。以我国6亿城镇人口计算，平均每40万人才拥有一座电影院，每15万人才拥有一块银幕。在中国，不要说乡村、县城，很多二、三线城市都没有电影院。

由于商业影院的缺乏与经营不善，录像厅、家庭影院、投影等低端影院进入千家万户，但人们很快就发现，低端影院的视听效果与商业影院相差甚远。

巨大的市场空白，只要是触觉敏锐的人都能感觉到其中的巨大商机。2、6位政协委员提交提案，张艺谋呼吁多建影院

在2010年全国两会当中，全国政协委员张艺谋，张会军，冯小刚、尹力、冯小宁、陈国星等6人提交了一份关于加强中小城市电影院建设的提案，他们认为，国内现有的影院已无法满足日益增长的观影需求，由于商业院线发展速度缓慢，大力推动社区影院建设也是一个可取之举。

3、国务院发文大力促进电影产业

“…….将城镇数字影院建设和改造任务纳入国民经济和社会发展规划，纳入文化产业发展规划和精神文明建设总体部署，纳入城乡建设和土地利用总体规划重点推进。坚持政府推动和市场运作相结合，采取信贷、税收优惠、补贴奖励等多种手段和措施，加强城镇数字影院建设，鼓励各类资本投资建设商业影院和社区影院。国家给予必要资金支持中西部地区中小城市及县城的影院建设……”

2010年1月26日国务院颁发了《国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，对加强商业影院与社区影院建设提出了明确指示。

4、影院投资热。

2009年12月，中国电影局出台新政，加大对安装数字放映设备的补贴政策，鼓励中小城市数字影城建设，这为二三线城市的影院发展注入了新的活力；2010年2月，国务院办公厅推出《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，明确提出要加快城镇数字影院建设、加大投资政策、推动电影科技创新。

好大的形势下，各方资金纷纷开始争抢影院，连煤老板、地产老板、国内外风投、港台资本也蜂拥而至，扩张、兼并、重组更是院线竞争中频繁上演的场景。到今年年底，预计全年国内可新增银幕1500块左右，总数达到6000块，银幕数量超过德国。同时，更多的影院也在风风火火的建设筹备之中。

万达院线放出豪言：2010年要达到600块荧幕、70家影院、瓜分全国票房收入的20%、称霸亚洲；2015年达到1200块荧幕、150家影院、占全国票房40%，跻身全球前四强。保利集团乘机入股重庆万和院线；中影集团增资扩股中影星美院线；辽宁北方院线脱离北京新影联，携手山东银星院线成立新北方院线；广东大地脱离中影南方电影新干线„„

二、影院投资的主要方面

对于松滋市的市场预计以及对将来市场冲击力的预估，建议建立三星级的数字影院，2个2.0K的大厅，其中一个大厅可以播放3D影片，2个1.3K的中型厅，能起到很好的市场占有率和对后期影院的冲击起到威慑力。

很多人都会以为，影院的投资也就是设备和场地租金的投资，主要的收益也会来至于票房的收益，其实不然，一个成功的影院的投资规划如果做的好，后期源源不断的隐形收益会让投资方得到丰厚的回报。

我讲影院的投资分为以下几大块：

1、设备的投资：包含播放设备、音响设备、售票设备等。按照地区的消费习惯，以三星级影院的规模计算，建设一个1.3K的小型厅（100人左右座次）价格在15万-20万不等，建设一个2.0K、可播放3D电影的大厅（200人左右座次）价格在30-50万不等。

2、场地的投资：包含电影播放厅、客户休息厅、售票厅等的场地租金方面的投资。

3、装修的投资：影院整体装修、座椅设备、空调设备、小食品销售设备等。

4、如果包含周边的餐饮、娱乐的投资另算。

三、影院的收益模式

影院的收益不得益于票房，票房只是维持影院经营的一部分收入而已，影院的收益来源于影院累积的周边人气以及影院产生的其他周边行业的发展。

影院一般开在繁华地带的标志性建筑物的顶楼，而去顶楼需要经过下面的几层，这样就带动了下面几层的人流量，从而带动房租价格的增长及房屋的增值。

举个例子，昆明新建设电影院开在三楼，一楼是铺面，二楼是KTV，如果没有新建设电影院，二楼是不会产生大的人流量及大的广告效益，这样二楼是无法用高的价格出租给KTV进行经营。这个房租的差异也将是影院一体化经营的新思路，新起点。

松滋影城将建在四楼，而公司将以低廉的价格承租下二、三、四楼所有的房屋，再将二、三、四楼进行个整体规划、装修，然后分开承租给不同的商户。

二楼将是以小商品、服装为主的经营框架，三楼将是以饮食、娱乐为主的经营框架，四楼将是以影视及快餐为主的饮食框架。

影院盈利主要有以下几个方面：

1、票房。现在数字影院的票房分成主要是电影由院线提供，票房按照55分成的模式进行分成。

2、广告。在每部电影播放前都有5分钟左右的时间进行预告片和广告的播放，而广告的费用也是影院收入的一部分。

3、小食品。国内外影院内销售散装可口可乐和爆米花的利润甚至超过了影院分得的放映收入。

4、周边商铺的升值。影院一般开在楼层比较高的地方，租金相对一楼店面便宜，当影院开起来后，人气也相对于提高，周边的商铺租金也会升值，在资金充足的情况下，建立影院初期进行规划，在影院正式开业后，租金的收益将会是一份很可观的收益。

5、影院场地出租。在中小城市，影院的场地对大型会议大厅的缺乏起到很好辅助的作用，对提升影院自身的收益和口碑都有很大的提高。

四、盈利目标

目标收益第一年将超出80万左右，第二年到第四年收益将超出180万。

第三篇：投资影院注意事项

影院地理位置，确实是影响电影票房的重要因素。九州院线票房排行前几名的影院，无一不拥有优越的地理位置。比如：九州东星影城、榆林奥斯卡影院、蓬莱橙果影城，都是地理位置与票房俱佳的案例。也有很多影院，在地理位置上不甚好，那么必须在管理、服务等方面进行弥补。山东微山影城的地理位置，在很大程度影响了票房收入。

关键词二：票价

电影是大众文化消费产品，电影票价必须得到大众认可。我觉得影院不能将电影定位成品位消费或奢侈消费。全国人都在喊电影票价高，顺应民意才是电影票价定位的主旋律。榆林奥斯卡影院、成都红旗超洋、侯马新思维，都是以低价位占领市场的成功典范。

以近期开业的侯马新思维为例：侯马城区人口不到十万，是个人口并不算太多的县级市，还有大地院线锦都影城存在。如何取得竟争优势，票价设计至关重要。所以，侯马新思维开业后迅速占领了市场，情人节当天观影人次累计近千人。

关键词三：设计装修

影院设计对影院的影响是长远的。影院在放映厅设计、建筑声学、消防安全、设备选择、设备安装等方面，必须严格按照规范、合理施工。同时，影院装修设计，也必须考虑到便民因素：

1、影院进入口：

影院的进入口，在部分程度上直接关系到影院客流的多少。在非节假日，或非大片首映档期，冲动消费人群和随意消费人群是贡献票房的主要力量。如果影院的进入口不佳，或门头不醒目，会直接影响到这些人群是否消费，会呈现出周五、六、日与周一、二、三、四票房差别非常大，有大片与没大片票房差别非常大的特点。我去过的影院里，富锦新天地、运城九州东星、在商场进入口方面，很有优势，均有多部直达电梯。另外榆林奥斯卡、天津麦田都拥有临街的一楼影院入口，具有天然的进入优势。

2、重视VI设计：

目前九州院线，还没有统一的VI体系，各个影城只能根据自身情况，进行装修设计、标识设计、宣传品设计和印刷设计等，这样造成的结果，是各个影院好似万国军。企业传播出的品牌价值不大，这也是万达、星美与九州的最大差别，也是未来我们应该努力的方向。

3、引导标识应用：

注重引导标识、提醒标识以及警示标识的设计和应用，一个简单的标识，有可能减少员工工作的繁琐程度，提高工作效率。

关键词四：服务

作为一个服务企业，服务在影城的经营管理中越发重要。影院服务水平的高低，会影响票房的高低。我觉得影院服务最起码要做到：服务标准、服务热情、服务专业。

1、标准服务：

基本服务培训是必需的，影院工作人员，必须统一使用规范正确的礼貌礼节、仪容仪表、语言运用、动作规范等服务内容。

2、热情服务：

影院的各项服务内容，必须体现热情的特点，包括员工对客态度、服务细节、管理设置等方面。比如：好多影院在休息区设立了免费饮水机、免费报刊阅读、免费擦鞋服务、免费上网等细节服务项目，让观众感受到热情体贴。但是也有很多影院在设置优惠条例时出现：“此解释权归影院所有”、“本卡使用期一年”、“本卡一次限够----张票”等语言。这样的语言并不具有太大实际意义，却会将客人拒之门外。还有像“设卡费10元”、“不允许退票’等管理设置，也不能体现影院热情观影，欢迎客人的态度,从而引起观众的反感。

3、专业服务：

目前，观众的专业化程度越来越高：在电影资讯、观影环境、音画质量、放映水平等诸多方面，都能提出很专业的意见或建议。所以影城工作人员应及时进行专业知识培训、各岗位之间交叉培训、定期召开新片讨论会、组织员工观影等才能提高员工自身的业务素质，应对观众提出的新问题。

关键词五：营销策划

影院宣传策划，是比较重要的经营问题。

1、找到适合所在城市特点的宣传手段。没有最好的宣传手段，只有最适合自己的宣传方式。哈尔滨万达和黑龙江卫视影视频道，联合制作《看电影》栏目，广告效果比较突出。

2、找到适合影片的宣传手段。如：天津麦田在放映《盗梦空间》时曾集中向高中、职中投放宣传页，引发学生观影热潮。

3、节日策划要立体。过节营销应多在活动策划、产品搭配、宣传品设计方面下功夫，票价方面少打折最好不打折。

4、注重企业团体包场。多家影院的团体包场都很不错。

5、做好宣传的评估。多做观众反馈，了解宣传渠道的有效性。天津麦田影城就非常重视观众反馈，采用大堂经理与观众交流、调查问卷等方式，了解观众的信息接收渠道，为制定下一步营销策略提供依据。

关键词六：团队建设 优秀的团队，是改变影城的人为因素。影城必须建立优质的服务、营销和放映团队。在我院线的各个影院的管理团队里，也呈现出这样特点：

1、年轻的团队；

年轻的团队更有战斗力。年轻的团队思维活跃，更能胜任熟悉电脑网络、营销、放映技术攻关等工作难题。余姚华星、榆林大兴、红旗超洋都是年轻的经营管理团队，尤其像华星在市场营销方面创新，着力于网络宣传、商家合作等，快速弥补了地理位置欠佳带来的问题

第四篇：影院投资项目建议书

影院投资项目建议书

2014年的文化产业备受关注，其中影院产业更是炙手可热。目前，中国已成为世界第二大电影市场并不断缩小与北美市场的差距。一份研究报告指出，虽然2014年全球电影375亿美元的票房中，美国占27％，中国占13％，但全球票房新增长16亿美元中，中国贡献了75％，中国正成为全球票房增长主引擎。2014全国电影总票房为296.39亿元，全年票房过亿影片共计66部，国产影片36部，票房为161.55亿元，占据总票房的54.51％.为了扶持影院产业发展，国家成立电影产业发展基金，将电影税收优惠政策按一般纳税人3%征收增值税，农村电影放映免收增值税；同时针对影院产业出台了一系列补贴、优惠政策：中小城市影院建设补贴政策将继续执行每厅40万元的标准，最高补贴120万元。此外，国家土地资源部将出台影院建设用地的相关支持政策：第一，将老俱乐部、文化馆等单体影院改造纳入文化场所建设改造范畴，给予政策支持；第二，国土资源部关于影院建设用地的优惠政策即将出台，老的国有电影院改造可以增加商业用地；老的工厂仓储改造成电影院，土地性质可变更为文化产业用地；第三，未来在多功能商业设施内建设影院，政府可先收购再反租给放映单位。电影专项资金的四项新政策

全力支持国产，电影 2012年年底，国家电影事业发展专项资金管理委员会出台了四项文件：《关于对国产高新技术格式影片创作生产进行补贴的通知》(1 号文)、《关于“对新建影院实行先征后返政策”的补充通知》(2 号文)、《关于返还放映国产影片上缴电影专项资金的通知》(3 号文)和《关于对安装数字放映设备补贴的补充通知》（4号文）。四项新政策的出台，引起电影界的持续关注。

扶持中小城市影院发展除了对于国产电影的全方位支持，电影专项资金的另外一条新政策似乎被忽视了，即扶持中小城市影院发展的“2号文”。“2号文”中规定：在新建影院“先征后返三年期”满后，对东中部地区县级城市及乡镇、西部地区省会以外城市的新建影院，当年放映国产影片票房收入达到总票房收入的45%（含）以上的，从下一起继续享受电影专项资金“先征后返”政策。值得注意的是，目前此项政策在执行中，并没有限制。这是一条对于中小城市影院发展的利好政策。目前针对大城市的新建影院“三年先征后返”就结束了，而这条政策表明，中小城市新建影院可以在三年后，长期享受“有条件先征后返”的资助。

2014文化产业发展专项资金拟支持项目汇总表 序号

单位名称 项目名称

1中广传播集团有限公司移动多媒体广播电视网络增容项目（贷款贴息）

2中国港中旅集团公司美国布兰森白宫剧院贷款贴息项目 3中国港中旅集团公司 中期票据（票据贴息）4四达时代通讯网络技术有限公司尼日利亚、卢旺达、坦桑尼亚3国数字电视和移动多媒体平台建设及运营（贷款贴息）

5北京歌华文化发展集团北京国际文化商品展示交易中心建设（“13歌华债”）贷款贴息项目

6北京青青树动漫科技有限公司自主研发创意工业化平台（贷款贴息）7承德鼎盛文化产业投资有限公司中国·承德鼎盛文化创意产业基地（贷款贴息）8河北美术学院

东方文化创意产业基地项目（贷款贴息）16内蒙古成吉思汗陵旅游开发有限责任公司

成吉思汗陵旅游景区景点建设项目（扩建，贷款贴息）

投资主体：

内蒙古创世达房地产开发公司、内蒙古砼鑫混凝土有限责任公司等 内蒙古各旗县人口在2-35万之间，其中乌兰察布市各旗县现居住人口大约在20-35万左右。目前业内环境，在乌兰察布市各旗县，还没有形成有效的中小型影院模式。以凉城县岱海镇为例，全镇总户数22675户，7.86万口人（其中城镇人口3.9万）。我们的消费对象约在13岁——50岁预计消费人口达到5.5万左右，而其中的消费人群实际应大于预计，比如面对儿童的消费，情侣的消费，家庭的消费，这里我们只是做一个大概的统计,其目的是确定我们开设的规模大小,以这样的一个人群消费，初期可以开设3到6个放映厅。

4、建立多元化的娱乐形式经营，从而达到利益的最大化。可以增加内容有咖啡厅、游戏厅、快餐厅等相关娱乐项目。位置选择：

从考虑到竞争关系，即之后的规模加大等，最好从人流量，地段等考虑，同时还要符合影院的建设规格要求；如现有建筑达不到影院规格要求自建时要考虑到相关娱乐项目建设用场地。营业条件：

当地办理电影放映许可证（注：当地申请，省里批复，约1个月左右工作时间），营业执照，消防证（注：设计中的消防需要注意），办下来之后，才能加入院线。

经营模式：

要参观、观摩一些成功的大型影院，参考借鉴成熟影院的管理模式，最好是聘请有一定资历的管理者协助管理。

以上是此项投资项目的大概投资计划，可以让我们进行一初步的分析、判断；此项投资的前景较好，不过需要的前期准备比较大，还需要一定的资金和安排，加盟较好的院线，获取更多利益。

第五篇：投资计划书

某公司的投资计划书

一。概述

随着市场竞争的加剧，广告对于商家来说越来越重要，在品牌推广、新产品上市营销以及打击竞争对手等方面起着不可替代的地位。现有的电视、广播、报纸、杂志等广告媒体都已形成规模，在现代广告大潮中各展优势，各显其长，毫不相让地争夺市场份额，这些传统媒体都掌控在大的财团手中，中、小广告公司很难有立足之地；随着互联网的迅猛发展，其作为媒体的作用也日益突显出来，但对于普通的广告公司来说既带来了一定的商机，同时也由于风险较大，很少有人问津；户外广告牌一直是倍受广告公司和广告主青睐的媒体，但随着城市建设的发展，各大城市都在逐步进行整顿，取缔了一大批户外广告牌，对于剩余的广告牌进行了公开拍卖，由于数量有限，无形中大大提升了广告牌的成本，这对于中、小型广告公司来说只能是望尘莫及，望洋兴叹。由此各广告公司开始将投资目标由户外转向室内，投入新的广告媒体。新型无线数码变画灯箱广告媒体是由沈阳魔图灯箱开发有限公司最新开发的，由 “魔图” 第二代数码变画灯箱组成的，画面可以变化3幅图片，同时滚动显示多达16，000个汉字，分布在各大商场、超市、写字楼、酒店等人流量较多的场所，形成一个广告发布网络，通过一个小型的无线控制发射中心，控制各个终端的文字显示内容，是新型的无线数码广告网。

二。“魔图”第二代数码变画灯箱

“魔图”变画灯箱是一种新颖的画面可以变化的广告灯箱，它可以动态展示多达3幅不同的画面，画面变换时间仅0.1秒，其效果如同放大的等离子电视，自然、顺畅，彻底克服了传统灯箱单一静止的画面无动感、信息量少、缺乏视觉冲击力等致命的弱点，开拓出变画灯箱市场的新天地，是室内外广告灯箱的升级换代产品。可广泛摆放在百货商场、连锁超市、大卖场、电子市场、餐厅、宾馆、写字楼、银行、地铁、机场、候车厅、网吧、美容美发形象店、婚纱影楼、药店、花店、书店、时装店、车厢等一切经常以广告灯箱作为产品宣传工具或企业形象展示的场所。

“魔图”第二代数码变画灯箱是在原有产品的基础上增加了电子显示屏，将“魔图”变画灯箱技术和LED电子显示屏有机的结合在一起，使“魔图”变画灯箱不单显示变化的画面，在其上边还有一行8-16个汉字位，可滚动显示多达16，000个汉字，形成了一个全新的无线数码变画灯箱广告媒体，这种全新的广告媒体更直接、快捷、美观、明朗的表达了各商家所要宣传的思想，辅助商家实现其销售目标。“魔图”第二代数码变画灯箱在每一个终端上有一个唯一的号码，用户可以使用一台计算机，通过本公司自主开发的“无线控制数码信息发布系统”，控制每一个终端上文字显示的内容，可以发送信息到每一个终端，达到控制信息发布的目的。

三．市场分析

随着商业竞争的加剧，众商家纷纷为品牌营销、新产品上市推广等加大促销力度，提升企业自身形象，抢占商机。在变化莫测的商战中，灯箱则以明亮、直接面对面、视觉效果好的优势，成为企业或产品的主要宣传武器。但是随着室内灯光亮度的增强，传统的单一画面、呆板静止的灯箱广告已无法迎合高亮度、多样化室内布置的现代化商场环境要求，很难令消费者产生兴趣和好奇，达不到应有的宣传效果，已不能满足商家全方位、多角度、多画面的广告宣传需要。另外传统室内广告灯箱只有一幅画面，其使用权归楼宇的所有者拥有，其他广告商很难插足，没有形成一定的规模，不易推广。近期一种面向商业楼宇的电视信息联播网悄然兴起，在各大酒店、写字楼等电梯口安装一个15吋左右的液晶显示器，播放各种广告、娱乐等信息，这种媒体的缺点是投资额较高，画面尺寸较小，播出时间较短，不能满足广告商的大幅面需求。

新型无线数码变画灯箱广告媒体以全新的姿态呈现在如今多姿多彩的广告业内，满足了众多商家全方位、多角度、多画面的广告宣传需要，由于画面变化效果可以与电视效果相媲美，加上滚动的文字宣传，可以在众多的广告灯箱中跳出来，吸引更多顾客的“眼球”。这种新型无线数码变画灯箱广告媒体通过“无线控制数码信息发布系统”将每个终端有机的结合在一起，为商家的促销活动、产品推广及品牌宣传带来最佳的宣传效果。

新型无线数码变画灯箱广告媒体的特点：【www.xiexiebang.com第 一范文§网整理该文章，版权归原作者、原出处所有。】

它既具有传统广告灯箱的宣传效果，又具有现代电视媒体的表现形式；

其变化显示效果能吸引89.35%的消费者，效果远远超过传统灯箱；

3幅图片每12—20秒钟内变化一遍，在20—50米范围内的人群均可以看到；

变化的图片显示+滚动的字幕说明，其宣传效果比单一的图片显示或单一的文字宣传高出5—8倍。

四．经营模式

新型无线数码变画灯箱广告媒体可以变化3幅画面，同时在其上面可以滚动显示多达16，000个汉字，并可以通过“无线控制数码信息发布系统”控制每个终端的显示内容。投资商可以利用其中1幅画面和每月一定次数的电子显示屏上汉字信息发布的代价，换取数码变画广告灯箱的摆放权和另外2幅画面的经营使用权，用这种方法可以将所投资的200个或更多的数码变画灯箱摆放在一个城市的各大商场、酒店、写字楼、机场、火车站等人流量高的公共场所，除了赠送的1幅画面外，投资方还剩下2幅画面，按200个终端计算，还剩400幅画面，此外，用户还可以控制这200个终端的电子显示屏，为商家做文字广告宣传。用户可以将画面广告和文字广告捆绑在一起销售，达到更好的宣传效果，也可以分别销售；可以按其行业全部卖给一家广告客户，统一进行宣传。

五．竞争力分析

新型无线数码变画灯箱广告媒体是高科技专利产品，用专利保护变画灯箱；

新型无线数码变画灯箱广告媒体必须用软件生成“魔图”和网格，用软件来控制新型无线数码变画灯箱广告媒体；

“魔图”制作软件采用安装登记的方式，防止盗版软件产生；

用户可以买断一个城市，甚至一个省的专利独家经营使用权，保护其不受侵犯。

六．效益分析

新型无线数码变画灯箱广告媒体分为二部分，一部分是终端——“魔图”第二代数码变画灯箱，生产成本为5，000元/个；另一部分是“无线控制数码信息发布系统”，价格为10万元，包括：一台电脑和一个无线发射机。

每个城市按200台终端计算，灯箱规格为1.2×1.8m，画面变化3幅，每幅画面的平均销售价为1000元/幅•月；安装费按600元/个；维修人员每25个灯箱配1名维护人员，需要8人，费用为1000元/人•月；换画成本400元/幅，每年换4次；有效销售时间按9个月；短信通讯费按每个终端每月发150条，每条0.10元，每个点按3家广告客户计算：

年广告销售收入：200个点×2幅画面×1000元/幅•月×9个月＝360万元/年

每年费用：税金：3,600，000元×6%＝216,000元

维护成本：1000元/人•月×8人×12月＝96,000元

换画成本：400元/幅×4次×200个点＝320,000元

销售费用：3,600，000元×10%＝360,000元

短信通讯费：150次×0.10元×200个点×3家×12月＝108,000元

公司管理费用：3,600,000元×3%＝108,000元

纯利润为： 360万元－21.6万元－9.6万元－32万元－36万元－10.8万元－10.8万元

＝239.2万元

投资总额：系统投资：10万元

终端投资：200个点×5，000元/个＝100万元

安装投资：200个点×600元/个＝12万元

不可预见投资：20万元

合计投资总额为：142万元

投资回报周期为：142万元÷（239.2万元÷12）= 7.13个月

注：这不包括电子显示屏的广告收入。

七．投资方案

先融资，再招商：先融到投资新型无线数码变画灯箱广告媒体所需的资金，购买一套“无线控制数码信息发布系统”和一定数量的 “魔图”数码变画灯箱，放置到在大型商场、宾馆、酒店、高档写字楼、银行、车站、机场等人次流量高的场所，然后进行广告招商推广；

先买断，再招商：买断新型无线数码变画灯箱广告媒体在该城市的专利权，用其中的一幅图片为代价融资，然后购买系统和终端设备放置到在大型商场、宾馆、酒店、高档写字楼、银行、车站、机场等人次流量高的场所，然后进行广告招商推广；

边投资，边建设：购买一套“无线控制数码信息发布系统”和少量的“魔图”数码变画灯箱，放置在主要的商场、酒店等主要场所，承接广告，用其广告收入再购买一定数量终端设备继续铺设网络，滚动发展；

分片投资，统一管理：找几个投资商，按不同的行业分别投资，其终端设备技术工作及管理是按系统统一管理，销售收入按合作比例分配给各投资商，降低投资成本，分担投资风险。