会展信息简2[共5篇]

第一篇：会展信息简2

会展信息简报〔第四十期〕 发布日期：2008-09-29 新闻来源：

会展信息简报

第 四十 期

2007年10月1日

深圳会展中心资料室编

会展视角

会展业实施政府主导发展模式的依据与策略创新

湖北大学旅游发展研究院、中国会展经济研究会副会长 马勇 湖北大学旅游发展研究院、梁圣蓉

来源：中国会展研究会作者： 时间：2007-9-28 引 言

纵观世界会展产业发展轨迹，主要存在着政府主导型发展模式和市场主导型发展模式两种会展产业发展模式。政府主导型发展模式强调以政府配置作为资源配置的主要方式，市场主导型发展模式则强调市场在资源配置中的基础性作用。政府主导型会展发展战略是当今世界许多国家政府所采纳的发展战略，其核心就是在坚持政府对展会经济起主导作用的同时，充分重视市场机制的作用，实现市场资源的合理配置和优化组合。本文在剖析了会展业实施政府主导型战略的的依据的基础上，提出了政府主导型展会的成功策略，以期对会展业界人士有所启示。

一、会展业实施政府主导型发展模式的三大依据

会展产业政府主导型发展战略的实质，就是按照会展业自身的特点，在以市场为主体配置资源的基础上，充分发挥政府的主导作用，争取展会业的更大发展。在我国展会发展中政府应该而且必须扮演重要作用并发挥主导作用，这主要有以下三个方面的原因：

（一）会展产业作为综合性系统要求政府实行要素配置

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，在中国会展业的发展过程中，真正的主体应该是企业，但是这并不意味着政府无事可干或无足轻重，相反，尽管会展产业发展逐渐成熟，因为会展产业涉及服务、交通、旅游、广告、装饰、边检、海关以及餐饮、通信和住宿等诸多部门，不仅可以培育新兴产业群，而且可以直接或间接带动一系列相关产业的发展。从而客观上要求各要素部门成龙配套、比例合理。如果任由市场调节资源配置，不可避免地造成资源配置效率的低下和浪费。而政府的统筹规划和科学合理的产业政策可以最大限度地实现会展产业要素的有计划、按比例配置。因为长期以来各级政府掌握着主要经济资源的配置，在经济和社会发展方面发挥着决定性的作用，离开政府的大力支持和推动，会展产业要实现资源整合、产业互动、结构调整、体制创新都是不可想象的。

（二）会展市场的规范和有序竞争需要政府的行业管理

在成熟的会展市场中，产业发展应当按照市场化、规范化、商业化原则发展，政府直接参与的成分相对较少，但政府的支持必不可少。很多国家的政府通过间接方式为组织本国企业出国展以及在本国举办展览会提供相关服务与支持。在我国会展业存在的问题，如粗放型的量的扩展、会展业市场化程度低、行业自律和公共服务体系亟待建立等，这些单靠市场的力量不能解决，有待政府发挥调控作用。政府有义务和责任加强会展行业管理，成立会展业管理协调机构，制定地方性行业管理条例或行政法规，同时，加强会展业协会建设，发挥行业协会的市场规范和协调功能，使行业协会在规范市场经营行为、设立评估机制、维护合法权益、提高会展服务水平等方面发挥作用。

（三）会展城市的形象定位和宣传需要政府提供政策导向

一个会展城市要吸引外资、宣传包装、组织运输，为进来的展览公司创造基本条件离不开政府；展览也是一种教育，可以提高国民素质，为防止混乱和欺骗现象，要完善法律法规，又要有足够的透明度，这些方面更需要政府出面宣传和掌控。所以会展城市的形象的定位和宣传需要政府持续地投入公共资源，也是政府职责所在。“塑造会展目的地的形象，打造会展品牌，提高会展目的地的知名度，建立目的地信息系统(DMS)，需要动员社会方方面面的力量，持久地投入各种资源，是任何一个会展企业所不能承担的。例如广交会由国家商务部和广东省人民政府主办，从一开始就受到政府的重视和支持。广交会近50年的发展过程，经历了计划经济和市场经济两个不同时期，国家的政策总是在转折关头提供指导，由于政策导向明确，各方期望值高，广交会从50年代以创汇为主，到60年代扶持多种形式的外贸企业，70年代的省市组团办展，到改革开放后的各种不同所有制企业的共同发展，再到如今对中国品牌企业的大力支持，广交会为中国的经济发展和社会进步做出了卓越的贡献，成为当今中国会展经济的第一品牌，受到国人和世界的关注，声名远播海内外。

二、政府主导型展会发展模式的六大策略创新

政府主导型展会发展模式在新时期，应当注重准确的职能定位、积极的政策引导、合理的行业规划、建立健全的市场规则、良好的市场监督管理以及整体形象促销等几个方面的运作。

（一）准确的职能定位——成功运作的关键

会展市场中准确的职能定位是展会实施政府主导型战略成功的关键。政府、企业与行业协会构成了会展市场的主体，在整个会展市场中扮演着功能不同而且相互互补的重要的角色。会展行业实施政府主导型展会发展战略，其核心在于发挥政府对会展市场的干预作用，政府的功能是通过政策的方式，调控会展经济的宏观运行，引导并约束微观会展企业的行为，为企业公平竞争制定行之有效的行业规则；企业的主要功能是按照政府制定的行业规则，通过提供产品和服务占有会展市场并获取利润；会展行业协会主要功能是按照市场经济的要求进行行业服务、行业自律、行业代表、行业协调、行业规划、行业统计和开展国内外经济技术交流和合作等工作，通过会员的自律行为和行业的制裁措施实现行业自身的自我约束与自我协调，建立起会展业的正常秩序，使之走上健康的发展道路。总之，政府主导型展会运作模式中政府作为会展协会和会展企业的外部组织是维护经济秩序、促进经济健康发展的重要力量。

（二）积极的政策引导——市场发展的方向

在政府主导型展会业发展中，政府要通过积极的政策引导会展市场培育的方向。主要是通过制定计划以及财政、金融、税务、价格、工商管理、招商引资、交通运输、出入境管理等方面一系列产业政策，引导与鼓励会展业优先、快速发展。通过政策法规的制定执行，加大监控力度，为会展业的发展创造宽松的政策平台。在实行政府主导发展会展的过程中，最底层的要求是以公平政策取代歧视性政策，即提供公平的发展空间和竞争环境。认真研究发展会展业的鼓励性政策，加强政策引导，促进会展业与相关产业的协调发展。政府制定出相关鼓励会展业发展的系列优惠政策，对符合产业政策和商贸政策的高规格展会和地方品牌展会实行专项补贴。

（三）合理的行业规划——市场发展的导向

由于会展产业本身涉及面的广泛性和供需之间的常态不均衡性，政府进行合理的行业规划所起的作用是在空间和时间序列上解决信息不对称难题，防止片面的供给增长和供给短缺。会展规划发展方向上，政府承担的主要是战略性的工作，即明确会展在经济社会发展中的战略地位、目标、措施、重点和步骤等，规划应侧重宏观性、指导性、全局性和长远性，这样才能有效地防止会展活动的重复办展的育目行为。规划的内容主要是对区域会展业的发展现状、会展业面临的外部环境、区域内的会展需求、潜在会展需求进行调查评估，对会展基础设施现状、潜力进行调查，并建议未来会展业发展思路及对策。在此基础上建议满足这种需求的资金以及这些资金在空间和时间上的合理配置，对区域内的满足会展需求的交通、酒店等服务机构。

（四）健全的市场规则——环境营造的利器

因为中国会展业目前正处于从传统的“行政主导”体制向“市场主导”机制的“过渡期”。在这种特殊的历史背景下，以“行政审批”为特色的旧的市场秩序虽然已经打破，但是以“市场竞争”为主导的新的市场秩序尚未形成。与市场机制相适应的“游戏规则”的缺失，是近年来盲目建设会展中心、展会知识产权侵权、重复办展、不正当竞争等恶性事件频繁发生的重要根源。如何制定长远规划，如何规范展会市场规则，如何营造良好的市场环境等是健全会展市场规则应该解决的问题。重点是尽快制定并完善有关的法律法规，明确会展市场的准入机制和主办主体的资质条件。对展会的质量和展览公司的资质进行市场化、动态化的评估和认证，逐步从审批制过渡到标准制和登记制。使会展业能够有“法”可依，有“章”可循。目前我国政府有关部门正在制定展览业管理方面的相关法规，一些地方政府也在着手展览业的立法工作。

（五）良好的监督管理——规范市场的保证

维护会展市场秩序，强化市场的规范运作，就要建立完善的会展市场的监督机制。各级政府、各部门要在贯彻国家法规政策的同时，认真抓好配套法规的制定，抓好会展执法队伍建设，提高执法水平、健会展质量监督管理机构和投诉机制，完善处理程序，提高投诉处理效率，有效保护参展商和观展商的合法权益进一步规范会展企业、参展企业等各类经营单位和个人的经营和服务行为。

（六）整体形象促销——拓展市场的前提

在会展区域整体形象推广中，营销不只是办展企业的事情，事实上会展营销的主体应包括政府、会展企业、参展商甚至还有媒体。国外在开展会展活动尤其是全球性会议或世界博览会的整体促销时，会展部门和旅游业往往能精诚合作，国内会展界在这方面做得还十分欠缺。政府作为形象推广的主体主要在形象推广的战略规划、启动资金投人、政策支持、观念引导等领域起到主导作用。通过规划与制定整体推广战略、建设与完善区域信息中心、推介区域形象宣传口号等途径，创造会展区域的“大声势、大会展”的推广氛围。

三、结语

随着我国会展业产业规模的形成，会展业界要正确理解我国国情和会展产业自身的性质，在此基础上确立与时俱进的政府的主导地位和作用，在充分尊重企业市场主体地位和作用的前提下，通过产业发展规划、产业政策、财政资金分配、市场运作规则等手段的综合运用，引导企业行为和市场发展方向，以此来促进产业的升级和可持续发展。

为会展业发展提供政策支撑

来源：广西新闻网作者： 时间：2007-9-17 会展业政策是会展业发展的重要制度基础，适当的政策可以营造竞争、开放、有序的会展市场环境，扶持、保护会展业的健康发展。制定、完善会展产业政策，可以作如下考虑：

一、会展市场化政策

会展市场化是相对于会展行政化而言的，主要强调会展企业、中介组织等在会展产业发展中的主体地位和作用，摆正政府在发展会展中的角色，理顺政府与企业的关系，并在会展经济政策中予以明确。

从历史和现状来看，政府组织主办会展一直是我国展览活动的主要形式。在改革开放之初，外商来华展览是我国会展的最初形式，当时政府部门直接出面组织企业参加展出。后来便以“政府搭台、企业唱戏”的模式，政府直接组展与招商，成为政治任务，或当作当地的“形象展示会”。经济体制的转型，为我国会展业的市场化创造了制度基础，而加入世贸组织，则直接推动了会展业市场化的进程。我国会展业从过去政府办展为主向以专业会展公司或行业协会为主的根本转变将成为一种重要的发展趋势，广西各级地方政府应当转变职能，逐步退出直接办展的角色，把各种会展主办权交给企业、社会，由前台主角转为幕后支持。在制定会展经济政策时，应对政府在会展业发展中的作用作出规定。一是政府出面组织、参与展会的场合。诸如，带有强烈政治意义、纯粹展示社会主义建设成就的展览会由政府出面主办；何种性质或场合的展会可以由哪一级别的政府领导人出席开幕式等。二是政府在引导、扶持会展业发展中的权利和义务。也就是在会展市场化运作中，政府应当承担哪些具体职能，诸如“铺路搭桥”、“提供公共物品”、“弥补市场失效”等。

二、会展市场准入政策

市场准入制度是一种关于市场主体资格、资质认证的制度，是一种行业约束机制。目前我国会展市场准入制度尚未健全。广西可根据国家的有关法律法规、本地区的实际情况以及国内外的先进经验，制定地方性会展市场准入政策。一是建立展览会组织者资质评定体系，用资质取代资格，形成多层次的市场主体体系，规范市场竞争秩序。二是按照市场经济的要求，实行政企分开和市场化运作，减少政府直接举办会展行为，由市场实现其功能性的商业性会展。三是减少行政审批和收费，放宽市场准入，鼓励更多的民营企业进入会展业，发展会展业市场主体。

三、会展企业扶持政策

从总的来说，目前，广西会展企业数量少、规模小、市场竞争力弱，会展产业化程度低。中国加入WTO后，服务贸易壁垒逐步被拆除，近年一批国际知名的会展企业先后进入中国会展市场，面对差距与竞争。为了扶持幼稚的本地会展企业，应尽快出台相应的政策，“扶上马，送一程”。

一是财政扶持政策。从财政预算中列出专项财政扶持资金，对新的会展项目投入、会展设施建设等给予一定的财政补贴。二是税收扶持政策。在确保公平合理、平等竞争的条件下，制定适当的会展业税收扶持政策，通过税种、税目、税率、附加或减免等税收杠杆，发挥税收调节作用，促进会展业的发展。三是信贷扶持政策。鼓励金融部门放宽信贷条件，以低息、贴息贷款等方式，向会展企业提供信贷资金，保障会展企业业务发展的资金需求。四是其他扶持政策。包括政府对会展企业举办的展会进行积极推介、对会展企业举办的出国展给予外贸补贴等。

四、会展国际合作政策

中国加入WTO，中国-东盟自由贸易区的建立，经济、金融、科技全球化的深入，使得广西可以在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争，会展业的国际化就是其中的一个重要方面，中国-东盟博览会其实就是中国加强与东盟各国合作的结晶。

发展广西会展业，要坚持“引进来”与“走出去”相结合的方针，把利用外部有利条件和发挥自身优势结合起来，通过引进外资、会展专业人才、国外先进的办展经验，整合广西的会展资源，推动会展业的快速发展。必须加快完善中国-东盟博览会的政策体系，包括面向东盟10国和其他国家的办展优惠待遇、建立中国-东盟博览会海外媒体联盟的政策框架、中国-东盟博览会的国际间金融、信息、技术、物流合作政策等，以便为博览会创造快速、高效、实惠的合作平台，吸引更多东盟客商、企业的参展。还应制订来桂办展办会的优惠办法以及来桂投资兴办会展企业的优惠措施，吸引国外会展公司到广西开拓会展市场与业务，增进广西与国际会展业的交流与合作。会展动向

香港会展业发展对浙江的启示

来源：浙江省国际会议展览业协会作者： 时间：2007-9-29 香港，被誉为“亚洲会展之都”：会展中心总占地面积25万平方米，是仅次于日本东京国际展览中心的亚洲第二大展览中心；2006年度举办110个大型展览，其中展览面积逾1819平米的大型展览会92个，商贸展览65个，由香港贸发局举办的国际性展览会33个，7个为亚洲最大展览会；吸引参展企业62000家及超过5200000家全球采购商参加；全年香港展览摊位租金收入26亿港元；2006年直接会展经济收入264亿港元，为香港政府创造税收9.7亿港币，提供58500个就业职位；迄今，已确认为UFI会员的香港会展组织机构14家，获UFI认证的展览会22个。一个个真实的数据展现香港会展业发展的傲人成绩。

2007年8月，香港会展业领军人，香港展览会议业协会朱裕伦会长到访杭州，与浙江省国际会议展览业协会郭牧会长以及省内会展人代表深入交流，道出了香港会展业发展优势和经验，对浙江进一步发展会展业启发良多。浙江会展业凭借优越的地理位置、优厚的经济基础以及发达的贸易，近年来会展业兴起与发展，取得可喜的成绩。2006年全省办展460个，展览总面积达到280万平米，举办各类会议4000余个，全年办展直接收入约7亿元，会议收入约14亿元，并形成了以杭州、宁波、义乌为代表的区域特色会展城市。杭州西博会积聚人气，提升国际知名度，会展携手旅游，共谱“品质生活之城”新乐章。宁波会展业发展受到政府的大力支持，“举全市之力，打造会展之都”，逐步树立如宁波国际服装节、消博会等品牌展览。义乌依托强大的产业优势，打造义博会等国际性专业展览，以会展为平台，确立义乌国际商贸城地位。

浙江会展业在稳步中健康成长。尽管如此，由于浙江会展业起步较晚，市场机制不健全，行业管理不完善，规模较小，多数处于培养之中，与香港相比，差距甚远。

1、会展硬件跟不上，软件不到位

浙江会展业在本世纪初掀起了建设场馆热，各大城市纷纷上马兴建现代化场馆，目前，省内各大展馆总面积近100万平米，室内展览面积约30万平米。不过展馆的规模普遍不大，能够真正承办大型国际性展览的场馆困乏，失去很多商机。如义乌梅湖国际会展中心，室内展览面积仅3万米，仅能容纳近1500个摊位。2006年义博会摊位4000个，部分安置在简易场馆中，设施简陋，服务无法到位。义乌拥有强大的买家和卖家市场，无奈由于场馆限制，影响发展。

香港注重会展相关行业，如信息、网络、交通、住宿、餐饮、旅游、金融、物流等服务设备齐全且服务质量高。然而浙江由于起步较晚，服务设施，如酒店、餐饮、旅游等配套设施明显跟不上。同时，浙江会展人才困乏。目前大多数的会展人员都是半路出家，靠着实践摸索，缺乏专业的知识，未经过正规培训。虽然浙江高校开设会展专业水平在全国领先，不过要培养出大批高级专业人才，作为会展业中坚力量，还需要一段时间。

2、会展管理机制不完善

香港政府对会展经济很重视和支持，行业管理组织比较健全，自律比较规范，且在政府和行业机构关系上处理得比较好，各行其职，各负其责。我省会展业刚刚兴起，市场化机制尚未形成，行业自律仍不健全，在这种情况下，政府的介入仍将继续。但是政府某些管理，如会展审批和资格认定上，程序复杂，手续繁多，时滞较长，影响会展质量和水平，且浪费会展资源。且我省没有明确会展业的专门管理部门，经贸委、外经贸厅、科技厅、文化厅、建设厅、工商部门等都有相关管理权限，多头管理、重复审批、重复办展的现象比较突出，这样影响我省会展业的健康发展。此外，会展业尚未与市场接轨，没有真正把会展纳入市场中去，未能形成优胜劣汰的竞争机制，会展企业整体竞争力不强。

3、展览规模偏小，品牌展览匮乏

香港每年举办的定期展览会数量达80余个，且规模在2万平米左右，最大的如香港礼品及赠品展，2006年展览总面积达到76238平米。浙江省2006年展览数量410个，展览面积280万平米，平均每个展览面积不到7000平米。2006年全省冠以“国际”名称的展览会68个，占展览会总数的16.6%，国际化程度不高。在品牌展览建设上，虽然经过多年努力，如义博会、宁波服装节等在国内小有名气，认知度仍然不高，至今，浙江省内举办的展览还没有一个获得UFI认证。此外，国际会展业趋向专业化发展，衡量会展质量和水平高低的一个主要标准就是专业化，即专业观众的比例。目前，浙江对专业观众的重视程度还不是很高且海外观众比较很少。

朱裕伦总结香港成功经验，认为会展经济要发展，就是要培育专业人才，整合会展资源，根据自身的特点，找到自己的优势与特点，在差异中找到定位。浙江会展业要发展，必须充分利用自身的产业资源，走差异化发展，同时要在加强软硬件的设施，规范会展市场，为会展业发展创造良好的环境：

1、各会展城市根据自身特点合理定位，走差异化道路

香港会展业发展定位准确，这点非常值得我省学习。浙江省内城市各具特点。杭州是国际性旅游城市，旅游服务业发达。适时发展国际性会议是杭州会展业今后的重点发展方向。宁波这些年来会展业受到政府的大力重视和支持，宁波应该利用政府有效资源，结合港口优势和制造产业优势，发展国际性展览。义乌凭借产业基础和国际商贸城定位，大力发展国际性专业化博览会。浙江省内还有很多专业市场，市场资源丰富。这些地方在发展会展时，不能一味地强调做大，而应该加强专业性，吸引专业性买家，提升经贸会展的交易效益。

2、加强规划，加大支持会展服务环境建设

香港政府深知政府在会展业发展过程中的服务功能，我省会展业组织管理亦应摆正政府位置。首先应明确政府管辖职能，并将政府由过去的直接领导、管理转变为指导、协调、支持、服务上来。政府应该为会展业发展创造良好的环境，应该将会展的发展纳入整体规划中，制定会展业总体发展目标和长远发展规划，根据地方发展情况合理规划会展硬件设施及交通、运输、酒店、信息传媒等配套服务设施建设。同时，应经快制定与会展发展相关的，包括场馆建设、会展主体建设、会展运输、特别是知识产权方面的政策法规。香港交通、旅游、酒店、餐饮、通讯等配套设施完备。浙江近年来加大城市建设力度，但是如杭州、宁波等地，因建城时间较早，城市交通道路状况短时间仍将无法得到改善。同时，举办大型展览期间，大量客商涌入，酒店住宿问题仍比较突出。同时物流、通讯等配套设施在客流繁忙时亦无法全方位满足。因此，政府应加强城市配套设计规划，加大扶持会展服务环境建设任重而道远。

3、加强会展硬件和软件建设

香港有符合其“亚洲会展之都”的国际性一流的展馆。当下，浙江会展业发展硬件设备及其不完善，现有展览场馆无法承办大规模国际化展览，从而失去很多商机。目前，浙江省内杭、宁、温、义乌等地的场馆利用率都在50%以上，有的甚至已经达到75%以上，很多场馆市场处于饱和状态。政府应该经快根据地方会展发展情况，将建设符合国际化标准的场馆纳入规划中，为会展发展营造良好的硬件条件。

同时，会展作为一种行业行为，一种经济形式，同样需要大量专家，不仅是会展的设计专家、策划专家、招展专家，还有贸易专家、海关关税专家、翻译专家、金融专家、投资专家、法律专家等。因此，我们有必要借鉴香港经验，完善会展研究机构和教育基地，加强理论和技术研究，提高我省会展专业理论水平和专业人才队伍。目前，会展业的快速发展与会展人才不足之间的矛盾日益突出，协会应该联合政府相关教育部门制定会展人才培养规划，设立相应的职称考评系列以及考试培训办法，以培养既有深厚会展专业知识功底，又有实际操作能力的优秀会展人才，奠定国际化、专业化、品牌化的人力资源基础。

4、注重品牌建设

香港有数个亚洲数一数二的拳头展览品牌，浙江至今无一展览获UFI认证。扶优扶强，加强会展品牌建设任务艰巨。市场是关键，我省的展览应该立足于市场，扩大买家和卖家数量与质量，提高经贸交易效益，作为贸易服务的会展公司亦要提高管理营运服务能力。同时政府部门应该制定扶优扶强政策，设立专项基金，同创建我省特色品牌的展会和优势展会。

5、发挥行业协会作用

香港会展协会经过近二十年的发展，已经颇具规模和影响力。浙江省内市地会展协会发展仅几年时间，省会展协会也才刚刚成立。今后，应切实加强协会建设，发挥协会服务、协调、自律的功能，规范和提高我省会展行业水平，提高会展从业人员素质，协调解决业内纠纷，加强与外省及国际间的沟通与合作，促进区域间会展联盟。同时，协会应利用有效资源，全面掌握行内发展现状，为政府规划提供调研数据与科学决策建议。另外，适时开展会展评估系统，不断提升会展专业化、国际化、市场化水平，促进我省会展业健康发展。

成都会展业向汉诺威学什么

来源：四川在线-四川日报作者：李秋怡时间：2007-9-29 德国汉诺威展览公司全球副总裁雷纳兹德国汉诺威，全球著名的会展之都；成都，早就有意成为中国会展之都，两个城市通过车展连在一起，他们之间有哪些相似，有哪些互补，又将在会展产业上演怎样一出双城记？22日，德国汉诺威展览公司全球副总裁雷纳兹，专程飞赴蓉城，参加成都国际汽车展览会。本报记者对他进行了专访。

见证成都会展业的成长

记者：你不是第一次来成都，有人说你算得上一个见证者，看着成都会展不断壮大。能谈谈你对成都会展业的感受吗？

雷纳兹：我是第三次来，第一次来的时候成都新会展中心还是一片工地，那时我们开始谈判，一年后我第二次来，新会展中心已经建成，我觉得不可思议，今天第三次来，看到车展的规模不断扩大，还看到成都巨大的购买力。我们透过这些看到的其实是中国西部的潜力。

展览业是高效益、无污染且带动力极强的产业。据调查，展览会是优于专业杂志、直接邮寄、推销员推销、公关、报纸、电视会议等手段的营销中介体，是一般渠道营销成本的1/6。而且每增加1000平方米的展览面积，就可以创造近百个就业机会。

增强城市吸引力迫在眉睫

记者：汉诺威因会展而闻名，成都也有意成为中国会展之都，你觉得两者有哪些相似的地方？

雷纳兹：汉诺威和成都在交通和地理位置上很相似。汉诺威不沿边不靠海，而成都也在中国的中部。在德国，汉诺威并不是一线城市，需要在城市品牌上下很大工夫，才能吸引游客和投资，成都也一样。

60年前，人们对德国的了解仅限于法兰克福、柏林等城市，没有太多人知道汉诺威。汉诺威展览这个品牌是从1947年开始建立的。那年，英国作为二战的战胜国，在其占领区倡议举办第一届汉诺威博览会，50多年来，汉诺威国际博览会成为世界最大的工业博览会。此后，汉诺威才慢慢地被人知晓。展览会不仅为全世界提供了一个沟通交流的机会，也给汉诺威带来了滚滚财源。对成都来说，增强吸引力也是最迫在眉睫的吧。

宁缺毋滥做高品质会展

记者：汉诺威有很多值得成都会展业借鉴的地方。

雷纳兹：会展业需要政府的支持。在德国，政府将展览业作为支柱产业加以扶持，不仅兴建了规模庞大的展馆，还出台一系列鼓励措施和优惠政策，吸引展会组织者和参展商。在场馆建设上，德国的展览面积总计将近700万平方米，仅汉诺威一城就拥有40多万平方米，相当于上海展览面积的3倍多。在汉诺威，地铁票和会展门票实现“一票通”，从中可见政府的支持力度。

营造高质量人性化的环境是参展商最看中的。宁缺毋滥的做展理念也非常重要，不做则已，做就一定要做高质量的东西。如果数量和质量发生冲突，那么就舍弃数量，不能为了追求规模和展商数量，引入不适合的展商，降低展览的品质。

永远是行业先行者

记者：汉诺威与成都会展旅游集团合作的两年也是成都会展业引入外资的两年，取得了什么成效？下一步有何打算？

雷纳兹：在双方努力下，车展规模档次都上了一个台阶，特别在展览细节上，注入很多国际化元素，我们非常希望一起来开发中国西部市场。这次来除了参加车展，双方还会有两三个小时的头脑风暴，进行深入探讨。对国际公司来讲，对中国的兴奋点主要在华南华东，有些先行者已经把目光投向西部，我们不会落后。成都是非常开放的城市，有很多开明的理念，下一步肯定会有很多合作。

第二篇：会展信息

1、2013第九届中国郑州国际机床及工模具展览会

郑州国际会展中心2013.8.232、2013年第二十五届河南家禽交易会

郑州国际会展中心2013.9.20-213、2013中西部（三门峡）能源原材料与装备制造业博览会

三门峡国际文博城会展中心2013.9.13-154、第二届中国特色商品博览交易会 三门峡国际文博城会展中心 2013-10-18-235、第十九届郑州全国商品交易会暨日用消费品博览会

郑州国际会展中心2013.10.12-146、2013第六届郑州国际汽车展览会

郑州国际会展中心2013.11.2-67、2014（第四届）全国年货购物节暨郑州精品年货博览会

郑州国际会展中心2014.18、2013第十届国际特许加盟（上海）展览会2013-09-14至2013-09-16上海国际展览中心9、2013第二十七届广州特许连锁加盟展览会 2013-09-21至2013-09-23琶洲展馆（广州国际会议展览中心）

10、2013第27届广州特许连锁加盟展会 2013-09-27至2013-09-29琶洲展馆（广州国际会议展览中心）

11、2013第二十八届中国（福州）国际特许连锁加盟展览会 2013-11-02至2013-11福州海峡国际会展中心

12、第十八届宁波国际住宅产品博览会宁波国际会展中心2013.11.1-4

第三篇：长沙会展政府信息

发挥优势 整合资源 努力开创长沙市会展行业协会工作新局面

——在长沙市会展行业协会第一届会员代表大会

第四次会议上的工作报告

赵祚银

各位领导，各位会员：

现在，我受长沙市会展行业协会第一届理事会和李斌恺会长的委托，向大会作工作报告，请予审议。

一、过去五年工作回顾

市会展行业协会自2005年8月成立以来，在市人民政府的正确领导下，在市会展工作管理办公室、市民政局的具体指导下，在各位理事、各位会员的共同努力及社会各界的关心支持下，已经走过了五年发展历程。过去的五年，是我们高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，认真贯彻落实科学发展观，积极推动行业稳步健康发展的五年；是我们加强行业自律，充分发挥桥梁和纽带作用，切实履行好服务会员宗旨的五年；是我们提升行业素质，与业内外同仁共谋发展，团结奋斗的五年。长沙市会展行业协会圆满地完成了第一届理事会的各项工作任务。

（一）过去五年的工作实践

1、加强组织领导建设，充分发挥行业指导作用

组织领导建设是各项工作的基础和保障，协会自成立以来，始终把组织领导建设放在重要位置来抓。一是打造坚强有力的领导班子。长沙市会展行业协会的成立，得到了各级领导的高度重视。2005年，时任长沙市副市长的向力力同志对协会成立做出专门批示。李斌恺市长十分关心协会工作，并亲自担任协会会长。市会展办高度重视协会建设，党组书记、主任杜中塔同志多次召开专题会议，商讨协会建设工作，将其作为全市会展工作的重要内容，加强业务指导，加大资金支持力度，确保各项工作顺利开展。湖南国际会展中心、湖南省展览馆、长沙红星国际会展中心三大场馆的主要领导以及长沙市会展发展有限公司、长沙领秀展览策划有限公司的负责人亲自担任协会副会长，各理事单位精诚履职，通力合作，组成了坚强有力的领导班子，确保了协会稳步、健康、有序、富有成效的开展工作；二是建立职能完善的内部机构。经过五年发展，协会组织体系和各项制度逐步发展和健全，基本形成了一个部门配套、规章完善、流程顺畅的制度保障体系。协会秘书处制定了《协会规章制度》，详细规定了秘书长、副秘书长、办公室主任、文员的工作职责，以及办公、财务、会议、档案、请示、报告、接待等工作程序与要求，为各部门各司其职、各尽其用、协调配合，努力完成协会工作目标提供了组织和制度保障；三是发展种类多样的会员队伍。通过积极宣传、扩大影响，目前，协会已接纳会员单位达103家，涉及十多个行业和部门，其中场馆5家，展览公司37家，文化传播公司27家，礼仪庆典公司6家，宾馆酒店10家，旅行社4家，媒体7家，教育机构3家，公园和其他展示场所4家。会员单位已经成为长沙会展业的主力军，办展水平不断提高。

2、协助办好大型展会，充分发挥协调服务作用

我们致力于从专业的角度协助各办展方办好大型会展项目，大力培育会展品牌。一方面积极指导会员单位开展各项会展活动，加速培育我市会展市场；另一方面各会员单位亲自投

入到大型会展活动的组织协调工作中。从前期的项目调研到组织策划，从展会的现场管理到后期总结，各会员单位以专业的工作素质、高效的工作方法、认真的工作态度，得到社会各界的一致好评，例如长沙市会展发展有限公司先后四次承办了秋季全国糖酒会，打造了长沙良好的会展形象；潇湘晨报中南国际会展有限公司成功举办了六届长沙车展，并逐步把长沙车展打造为中部地区最有影响力的汽车博览会。

我们在长沙市会展工作管理办公室的领导下，各会员单位立足长沙，用心办展，全市会展业已发生了很大变化。一是会展规模更大。全市举办的区域性、全国性乃至国际性的大型会展活动占全部展会数量的比重一直保持在10％以上，诸如金鹰节、农博会、车展等大型会展活动的举办，大大提升了我市会展发展整体水平和城市知名度；二是会展质量更高。参展单位更加注重自身的形象宣传，特别是一些大型展览活动基本以特装展位为主，“重展轻销”意识明显增强，省外、境外参展单位逐年增加，展出产品基本以名、优、新、特产品为主，且种类更多；三是会展创新更多。每年新兴会展项目占全部会展总数的比重超过15%，同时，各会展活动也更加注重融入创新元素。如今年举办的橘子洲国际摄影文化节就创造了我市乃至整个中国会展业的多项纪录。充分体现了长沙人“敢为人先”的创新精神。

3、科学制定行业规范，充分发挥政策引导作用

我们坚持以“服务、代表、协调、自律”为基本职能，将维护会员合法权益，避免不正当竞争，营造会展市场和谐环境与机制作为首要职责，通过科学制定行业规范，积极加强行业管理。一是根据《长沙市会展管理办法》的精神，在吸收国内外成功经验的基础上，制订了《长沙市会展行业协会自律公约》，并于2008年开始试行，《自律公约》的实施，得到了广大会员单位的积极支持和响应，有效发挥了行业自律作用；二是根据长沙会展业快速发展的形势和要求，在广泛听取会员意见和建议的基础上，经过多次的探讨和论证，于2010年11月制定了《长沙市展示工程企业资质等级评定标准及细则（试行）》。目前协会已成立了专门的领导小组，准备正式启动长沙展示工程企业资质等级评定工作，加强对会展企业从业资格的管理；三是认真落实《长沙市会展排期保护办法》，对大型品牌会展在政策上给予支持和保护，避免出现重复办展、多头办展、无序竞争的局面，确保各项展会顺利举行。

4、大力开展宣传交流，充分发挥沟通桥梁作用

协会自成立以来，一直秉持积极开放的办会方针，努力加强与外界的交流联系，通过大力实施“走出去”和“引进来”并举的发展战略，使长沙会展业形象大幅提升。目前协会拥有两个主要宣传媒介，分别是“长沙会展通讯”和“长沙会展网”。其中，“长沙会展通讯”已出版44期，每期均发放至市内各会展相关企业、单位和全国的会展业同行，在协会的不断努力下，“长沙会展通讯”的特色日趋鲜明，内容不断丰富，形式更加多样，有效宣传了长沙会展业的发展动态，得到了各级领导和会员单位的肯定。“长沙会展网”是省内唯一的会展综合门户网站，在信息化加速发展的今天，会展网逐渐成为社会各界人士了解长沙会展情况的主渠道。截至2010年11月30日，长沙会展网的访问总流量已突破350万人次，日访问量最高达2938人次，网页访问速率较前几年有显著提升，人均浏览次数和停留时间也逐步上升，网站用户粘性度明显增强。网站用户覆盖全国大部分省市，另外还有欧、美等国际访客，有效发挥了宣传主渠道作用。在办好两大宣传媒体的同时，协会还组织了一系列交流活动。其中包括组织有关人员赴上海、广州等会展中心城市考察访问，学习当地政府和协会在整合会展资源、制定行业规范、启动评估机制、开展资质认证、引进国际会展、创新服务措施等方面的经验做法，了解不同地区在市场经济条件下会展业的服务理念、管理办法和经营策略，使会员单位开阔了视野、拓展了思路，为推进我市会展业上规模、上档次提供了智力支持。

5、深入开展行业调研，充分发挥参谋助手作用

协会作为全市会展行业的权益代表者，始终坚持深入一线，认真开展调查研究，仔细了

解广大会员在日常工作中遇到的困难和问题，并且积极发挥专业优势，提出有针对性的解决思路，为企业解决实际困难，为政府充当参谋助手。针对我市会展统计工作起步较晚、数据偏少的问题，协会多次组织相关单位商讨会展统计事宜，发动会员单位按时填报会展业统计报表，并对茶博会、珠洽会、烟火博览会等多个展会进行了统计数据收集，逐步建立了一套完善的长沙市会展数据信息库，做到月度有数据、季度有分析、有报告，以便政府、企业及有关方面及时了解行业情况、掌握我市会展经济的有关动向和趋势。针对专业会展公司普遍反映的价格恶性竞争，会展市场不规范，配套服务不到位等问题，协会秘书处在平时工作中及时进行总结归纳，并定期向市政府主管部门进行反映，特别是在协助制订《长沙市会展管理办法》等相关法规的过程中，协会认真收集广大会员的意见和建议，努力将会员的意愿变成政府的规章。针对我市会展从业者业务素质普遍偏低的问题。协会从2008年开始，与中南大学、长沙理工大学、长沙学院、长沙商贸旅游职业技术学院等高校签订了合作协议，并设计了会展市场分析、会展服务营销、展会案例分析等培训课题，积极组织会员单位参加职业会展人培训，尽快为我市会展企业培养一批符合国际标准的会展专业人才。

（二）存在的主要问题

过去五年，协会在各方面取得长足进步，但依然存在着一些不足，主要表现在：一是业务范围比较局限。按照“服务、代表、协调、自律”的基本职能，协会目前的工作还主要局限于大型展会协调，在同广大会员的沟通服务方面所开展的工作较少，离成为全体会员利益代表者的目标还有不小的距离；二是筹资渠道相对单一。由于民间组织筹资渠道狭小，协会的经费来源有限，限制了协会的发展。协会尚未建立可供长期和可持续发展的、稳定的经费来源，保证协会良性运转的体制机制有待进一步健全和完善；三是影响范围不够广泛。近年来，协会在工作中，加强了与外界的交流联系，提高了社会影响力，但是协会的影响范围仍然不够广泛，未能在吸引会展资源，引进品牌会展上发挥更好的作用；四是自身建设有待完善。协会各项工作发展迅速，组织建设也取得了很大的进展。但由于各种原因，协会目前人员的数量及能力与目前工作和组织发展的需要相比较，还有较大差距，有待于进一步提升和充实。

（三）五年工作的体会

五年来的工作实践，使我们对做好协会工作有了更加深刻的体会。

1、制定计划，是做好协会工作的前提

作为一个行业协会，要做的工作和开展的活动很多，为了确保工作有条不紊地进行，必须在年初的时候明确工作思路，科学地制定计划，统筹安排好各项工作。特别要分清各项工作间的相互关系，按事项的轻重缓急合理安排工作进度，确定完成任务的时间表，保证重要事项优先落实到位，同时兼顾其它事项，合理分配财力、物力、时间和精力，确保全部工作目标顺利实现。

2、加强信息沟通，是落实协会工作的基础

协会会员分散在各个不同的行业和部门，日常工作繁忙，缺乏关注协会事务的机会。因此有必要加强协会与会员进行信息沟通的主动性。通过简报和网络等多形式、多渠道及时发布协有关协会工作动态的信息，使协会的各项工作能及时传达，及时得到反应，从而保证协会工作的顺利开展。

3、加强团结协作，是发挥协会作用的关键

协会的重要职责之一，就是维护广大会员的权益。而维护权益，必须依靠会员的团结协作。只有广大会员自觉践行行业规章，恪守行业道德，加强行业自律，共同维护行业形象，切实做到互惠互利，才能扩大行业的社会影响力，树立行业的良好信誉，真正发挥协会的组织力和感召力。

4、积极开展活动，是确保协会生存的根本 行业协会是一个松散型的社会团体，主要靠开展各项活动来联系和组织会员。通过组织业务培训、学习考察、课题调研、评先评优等活动，给会员提供聚会交流、互相学习、共同探讨、获取信息和商业灵感的平台，发挥协会加强行业内外沟通的桥梁纽带作用。

5、创新运行机制，是促进协会发展的保障

协会是独立法人团体，其内部管理应有其独立的运作模式和相应的运行机制，要坚持职务聘任的用人机制，推行绩效工资和薪酬激励机制，强化开源节流的理财机制，建立健全适合行业协会发展特点的各种规章制度，确保内部运作有序、和谐、高效。

三、未来五年工作任务

未来的“十二五”时期，是长沙会展业发展的关键时期，我们面临的发展机遇前所未有，面对的困难挑战也前所未有。长沙市会展行业协会需要紧紧抓住这个重要战略机遇期，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，勇敢面对国际国内会展业发展格局的新变化、新要求，以超前的意识和敏锐的目光更好地研究和预测行业发展形势，引领和推动行业全面、协调、稳定、健康和可持续地发展。

（一）坚定信念，明确思路，充分发挥协会在长沙会展经济发展中的服务协调作用 目前，我国会展业发展正处于一个“方兴未艾”、“重新洗牌”的转型时期，会展业逐渐从传统的政府包办过度到市场运作模式，各个城市对会展的理论研究、政策制定、发展定位等方面都还处于探索阶段，除北京、上海、广州三大主要城市中心地位明确外，其他会展城市差异并不十分明显，中国会展城市格局尚未完全形成。近年来，长沙市委、市政府十分重视会展经济的发展，立足本省、辐射周边，打造中部会展中心城市的目标很明确，我们完全有可能凭借优越的区位条件，深厚的文化底蕴，完善的配套设施，抓住机遇，发挥优势，明确目标，进一步发展壮大我市会展产业，为长沙提早跨入全国会展中心城市行列做贡献。

（二）广开思路，立足长沙，积极协助政府全方位打造我市品牌会展

各会员单位要围绕品牌、品质做文章；围绕规模、规范下力气；围绕产业特色谋思路，着力做优、做强我市会展产业，各单位要进一步加大申办力度，建立与国际性会展机构和同等级会展主办方畅通的沟通渠道，力争引进一些规模较大、特色突出、有产业支撑、经济和社会效益俱佳的大型会展活动。激活会展市场，增加企业收入；要依托本地产业优势、本地企业特色，精心打造本地品牌会展；要进一步抓好金鹰节、农博会、科交会、车展等本土品牌，并使其有所突破，不断做大做强。

（三）严格标准，整合资源，主动协助政府规范我市会展市场秩序

当前，我市会展经济还处于起步阶段，市场发育不成熟，市场运作中出现许多问题，有些问题还十分严重，有的甚至严重阻碍会展业发展，企业和单位很有意见。为此，协会有责任积极配合政府抓好行业管理工作：一是认真贯彻落实长沙市政府关于加强全市会展工作管理的措施要求，积极完成交代的各项任务，主动协调政府与企业的关系，及时反映企业意见和建议，进一步发挥桥梁作用；二是下大力抓好《长沙市会展行业协会自律公约》落实，各会员单位要严格按照《自律公约》规范本单位行为，坚持标准，讲究诚信，逐步减少和杜绝行业恶性竞争，努力营造长沙会展和谐发展的良好环境；三是认真落实好《长沙市展示工程企业资质等级评定标准及细则（试行）》，逐步完善会展市场准入门槛，提高企业质量，资质评定工作是进一步提高我市会展业发展质量的一项重要举措，各个单位要认真对照标准，逐步完善本企业工作标准，提升竞争力。力争使长沙拥有一批信誉好、实力雄厚企业。

（四）拓展交流，深化合作，积极塑造我市会展发展良好形象

一是积极构建全方位、多角度、高标准的会展传播平台，利用会议交流、新闻发布、媒体宣传、网络传播等有效宣传途径，及时推介长沙会展业发展的先进经验和品牌展会的成功做法，为我市会展业发展树立良好形象；二是继续办好“长沙会展网”和“长沙会展通讯”，为全

市重点展会的招展、招商和信息交流提供信息服务平台；三是组织我市重点会展企业赴境内外参加会展业交流，推介品牌展会，寻求更多的展会合作商机。

（五）提早谋划，抢抓机遇，努力占领会展人才高地

人力资源是制约会展经济发展的重要因素之一，会展业的竞争归根到底是人才的竟争。目前，中国高素质的会展专业人才和会展公司奇缺，致使中国的很多会展只重形式、不重内容，会展经济效益和质量大打折扣。我市会展人才培养起步较晚，但发展速度很快，在大力实施会展人才培养的战略背景下，湖南师范大学、湖南商学院、长沙学院、长沙商贸旅游学院等高校已陆续开设会展专业，会展人才培养初具成效。未来五年，我们要努力发挥专业优势，从我市会展人才培养的总体要求出发，提早谋划，抢抓机遇，积极与各高校在会展理论研究、会展政策制定、学生实习锻炼等方面开展广泛的合作，形成职业教育、本科教育和研究生教育共同发展的多元化会展人才教育体系，满足市场对不同层次人才的需求。同时，各单位还要利用好高校的理论研究成果和师资力量，对现有的会展从业人员进行短期培训，并对培训合格人员颁发从业资格证书，提高我市会展从业队伍的整体素质，努力占领会展人才高地。

（六）奋发有为，开拓进取，不断加强协会自身建设

一是加强办事机构建设。根据协会发展需要，为确保协会日常工作的高效开展，未来要进一步提升秘书处工作人员素质，从社会上选聘有专业知识的高素质人才，充实专职工作人员队伍，重点加强协会运作中的项目管理、业务咨询以及财务管理工作，逐步培养一支“团结、务实、高效、精干”的“服务型”工作队伍；二是建立健全规章制度。一方面认真总结现行规章制度中存在的缺失和不足，在广泛听取广大会员意见和建议的基础上，对现有相关管理制度做出修改；另一方面，根据新形势新要求，结合协会工作实际，在未来几年新出台几部能够有效促进行业健康发展的管理办法，努力推进我市会展经济又好又快发展。

各位会员，长沙市会展行业协会第一届理事会的工作取得了一些成绩，这些成绩的取得是全体会员单位和业内外同仁齐心协力、顽强拼搏、共同努力的结果，是与各级领导的关心、社会各界朋友们的大力支持分不开的。在此我代表长沙市会展行业协会第一届理事会和全体会员单位对一贯支持和帮助我们工作的单位和同志们表示衷心地感谢！

成绩属于历史，我们的工作还有许多不足之处，行业仍然存在着一些矛盾和问题，未来协会将继续坚持以“服务、代表、协调、自律”为基本职能，以市场运作为导向，以服务会员为宗旨，以提高行业竞争力为重心，在扩展规模、提高效益、优化环境的基础上，坚持科学发展、创新发展、和谐发展。大力推进长沙市品牌会展发展战略，实现会展经济又好又快发展。

各位会员，长沙市会展行业协会第一届理事会已圆满完成历史使命。我们祝愿新一届理事会以更加昂扬奋发的精神状态，从新的历史起点出发，求真务实，锐意进取，解放思想，开拓创新，扎实认真把各项工作做好，为全面开创长沙会展行业协会工作新局面而努力奋斗！

www.xiexiebang.com 会展办

2010年长沙消费品市场分析

政府搭台 商家唱戏 老百姓享实惠

过去的九个月，长沙消费品市场继续平稳快速发展，9月累计实现社会消费品零售额1307亿元，同比增长19.2%。从2010年8月份的统计资料看，在全国26个省会城市中，社会消费品零售总额增速排名第13位，居中等水平。社会消费品零售总额排名第7。

一、消费品市场的主要特点

1、零售市场继续平稳快速发展。2010年1-9月累计实现社会消费品零售额1307亿元，同比增长19.2%，其中限额以上企业增长高达31.7%，限额以上个体户增速37.6%。限额以下增速为11.2%。从城乡结构看，城镇市场增速快于农村，城镇市场快于中心城区市场。

全市骨干企业增长有力。全市最大的零售企业家润多商业股份有限公司零售额同比增长29.8%，全市零售额居前列的长沙通程实业集团有限公司同比增长47.3%，中石化长沙公司同比增67.2%，中石油长沙公司同比增30.3%，长沙步步高商业连锁有限责任公司同比增106.1%。

2、居民消费结构进一步升级，热点商品增势明显。长沙消费品市场热点首推家用电器类、汽车类、石油及其制品类三类。

在家电下乡、以旧换新的政策刺激和消费升级换代等的推动下，1-9月全市限额以上企业和较大规模个体户家用电器类商品零售额累计增长35.4 %，家用电器类商品为长沙零售额的增幅贡献达3.8个百分点，拉动长沙社零增长0.7个百分点。

1-9月，全市石油及其制品类商品零售额同比增长33.3%，原因主要是家用汽车大幅增加和油品价格大幅上涨（石油及制品类零售物价指数1-9月累计达118.2%）。石油及其制品类商品为长沙零售额的增幅贡献达7.3个百分点，拉动长沙社零增长1.4个百分点。

长沙车市继续延续2009年的神奇增长。1-9月份，全市汽车类商品零售额同比增长40.0%，对长沙零售额的增幅贡献达26.7个百分点，拉动长沙社零增长5.2个百分点。截止9月底，全市零售各类汽车（轿车、吉普车等家用汽车）12.4万余辆，比上年同期的8万辆增长53.9%。通过销售额和销售量的对比，可以看出汽车的平均单价呈下降趋势。

受通货预期心理影响和贵金属大幅涨价的双重因素影响，金银珠宝类商品零售也快速增长，1-9月同比增速达41.9%。

3、消费品市场竞争激烈，争奇斗艳。随着零售市场的发展，竞争愈演愈烈，长沙较大规模的零售商家，平均两个月推出一项促销活动，家润多商业股份有限公司、平和堂有限公司等更可谓“月月有新招、天天有活动”。如国庆期间各大零售店纷纷祭出新、奇、特、招吸引消费者的青睐，广大顾客享受到了一局精彩的市场盛宴并获得实惠：家润多商业股份有限公司开展“购物可能不花钱”大促销活动，平和堂推出“国庆啦”品牌商品折扣销售，王府井百货 “欢乐国庆 新款秋装8折 会员积分兑换”，新世界推出“满200送200”，东方商厦“炫彩国庆 欢乐购 满200减100 VIP减后再享95折”，通程百货“国庆欢畅购”七店联合巨献，单笔购物满99元参与抽奖送IPAD。

4、区、县（市）之间相互较劲，新的商业布局逐步形成。

打造商贸特色、构建经营商圈、引进大型商场的新一轮商业布局大戏正在各区县间上演。芙蓉区解放路酒吧一条街、天心区太平街清吧一条街的经营业态和品牌业已形成，雨花区的

东塘、高桥、红星商圈已颇具规模。长沙县星沙镇成汽车贸易洼地特征明显，也正是因为这样一个洼地效应，长沙县社会消费品零售额在2010年以来一直保持在40%左右的增幅，其经营品牌“中南汽车大世界”早已美誉三湘影响全国。已有宝马、凯迪拉克、奥迪等180余个汽车品牌入驻。销售汽车8万余台，销售收入超过80亿元，税收近4亿元，提供就业岗位1.5万余多个。

二、消费品市场动能分析

1、政策和政府成市场繁荣的重要推手。今年以来长沙加大了“扩内需，促消费，保增长”政策的执行力度，为消费品市场的繁荣起到了巨大的推动作用。

“政府搭台，企业唱戏，多方联动” 市政府历时两个月，成功举办2010“福满星城”购物消费节，百货、汽车、家电、餐饮等消费火爆，据测算，购物消费节拉动长沙同期社会消费品零售总额增长5个百分点以上，拉动同期地区生产总值同比增长近0.5个百分点。

家电“以旧换新”力度加大。以旧换新政策涵盖的家用电器品种由试点时期的冰箱彩电洗衣机少数几类商品几乎扩展到全部的家用电器，包括冰箱、彩电、手机、洗衣机、计算机、空调、热水器、微波炉、电磁炉九大类。截止8月31日，全市销售以旧换新家电产品49.7万余台，销售金额10.2亿元，财政审核发放补贴资金8千余万元。

商贸基础设施建设得到加强。今年全市已完成提质改造农贸市场114家，从场地要求、设施设备、场内布局、商品陈列和销售要求、商品准入、包装要求、卫生要求等方面实施规范管理，确保食品质量安全。

继火宫殿、九芝堂、九如斋等9家老字号企业被认定为商务部第一批“中华老字号”后，今年又有德茂隆、省湘绣研究所、甘长顺等7家企业通过商务部 “中华老字号”认定。

2、居民消费水平稳步提高。据长沙市调查队调查数据，1-9月城市居民人均商品性消费支出8092元，同比增长6.8%。

3、长沙消费中心城市的作用明显。首先是高档耐用消费品对周边区域的辐射作用。汽车市场辐射作用最为突出：汽车市场中，长沙高中档车辐射范围达全省甚至周边省份。如销售宝马的长沙瑞宝汽车销售公司，08年销售宝马车826辆，其中长沙以外客户165辆，占比19.9%，2009年共销售1322辆，其中外地客户626辆，占比47.4%，今年1-9月共销售1460辆，其中外地客户350辆，占比26.6%。此外，耐用消费品、奢侈消费品、高档服装等对周边城市（3+5城市群）的辐射作用也十分明显。

4、展会经济助推消费市场活跃。今年以来，长沙会展业呈现活跃兴旺的态势，会展项目涉及文化艺术、人才交流、家居装潢、生物医药等诸多产业。1-9月长沙共举办各类会展活动404个（次），展览面积82.15万平方米，吸引外来客商19.15万人次，分别比去年同期增长18.2%、33.4%、18.8%。1-9月全市实现会展直接收入6.12亿元，带动其他相关产业收入约54亿元。

5、旅游经济成长沙支柱产业之一。长沙独特的自然和人文景观，特别是长沙取消全部

公园门票以后，长沙旅游产业持续健康快速发展，旅游经济已成为长沙重要的支柱产业。1-9月，全市共接待国内外游客3731.78万人次，同比增长21.7%；实现旅游总收入343.92亿元，同比增长24.43%。其中，共接待入境旅游者52.43万人次，实现旅游创汇39875.39万美元，同比分别增13.5%和 9.3%；接待国内旅游者3679.35万人次，国内旅游收入316.69亿元，分别增长21.8%和25.9%。从长沙出入境人数看，长沙正日益成为各类境外人员钟情和向往的旅游目的地，1-9月通过长沙黄花国际机场口岸入境的外籍人员达 17.1万人，同比增长 63.5%。

三、全年预计和明年展望

1、社会消费品零售额全年同比将达到或接近20%。基于以下几点：第一，1-9月已实现较快增长，达到了19.2%，为第四季度的高速增长打下了基础。第二，国家加大刺激消费的政策没有削弱，促进长沙消费品市场继续快速增长的各种有利因素还继续存在；第三，高铁对长沙消费经济的影响逐渐加大。今年十一黄金周期间的一组数据可以说明这一趋势。黄金周期间武广高铁平均每天开行动车组140列以上，10月7日更是一日开行近160列，累计发送旅客超80万人次。黄金周7天期间，来自武汉和广州的旅游团队1100余个，同比增长42.6%。其中通过武广高铁来长的团队就达690个，占来自武汉和广州团队的63%，“高速”的到来成为长沙经济高速增长的加速器。第四，四季度市政府和区县政府将陆续出台刺激消费的一些地方政策和措施。比如，市政府主办的2011年福满星城消费节即将启动，规模和投入将比上年提高一倍。第四、物价的高位运行也为零售市场推波助澜。按照1-9月的零售物价指数103.5%计算，全年实际增速只要达到15.9%。2、2011年的零售市场仍将保持快速增长。第一，长沙受惠于长株潭两型社会建设，各方面发展速度快于全国整体水平；第二，长沙的城市化进程和中心城市地位将更进一步突出，消费经济的辐射幅度和广度将进一步提升，对消费产生积极影响。

第四篇：纪检监察信息 简 报

内部资料

注意保存

创先争优活动

简 报

2011年 第 8 期

陕西煤业化工集团公司

创先争优活动领导小组办公室2011年5月28日

主动融入促进发展

韩城矿业公司创先争优找准“切入点”走好四步棋

将党建工作自觉融入到企业安全生产经济中心工作中是新形势下促进企业发展的新要求。陕煤化集团韩城矿业公司在以创先争优活动为契机推动企业党建工作中，主动融入，找准‚切入点‛，走好四步棋，引领企业发展，真正体现了企业党建工作大有作为。

第一步棋在保安全上，以推行准军事化训练、‚手指口述‛、‚岗位描述‛活动为抓手，编写了‚双述‛程序化操作手册，主要岗位覆盖面达100%，对生产过程中的不规范行为进行了整改。同时，狠抓机制创新。一方面全面推行安全结

构工资，强化全员的安全意识。另一方面落实安全责任，严格执行矿级干部值班和入井带班制度。建立了安全生产挂钩点，定期督促检查。每名党员按照创先争优活动中‚一卡双评三满意‛的要求，亮身份，见行动。通过‚党员身边无‘三违’、党员身边无隐患、班组党员‘一带三’‛等形式带动职工搞好安全生产。去年该公司实现了‚零死亡‛。

第二步棋是在解难题上，以科技强企作为创先争优活动的重要举措，通过在生产技术部门党员中开展‚解难题、比贡献‛活动，调动他们的工作积极性。去年在卸压瓦斯抽放技术、2＃煤煤岩同采技术、软岩支护和沿空留巷技术上获得了重大突破。其中，卸压瓦斯治理技术及2＃煤煤岩同采技术，破解了韩城矿区发展的瓶颈，解放煤炭资源量2.8亿吨。经中国煤炭协会和陕西省煤炭协会鉴定，达到了国内一流、国际领先水平。目前，全公司共投入使用了18套综掘机械化设备和10套综采设备，极大地提高了矿井生产力。

第三步棋是在促发展上，扎实开展了学习实践科学发展观‚回头看‛活动。从去年4月开始，对整改落实情况进行了检查，提出了长效机制要坚持的‚四个结合‛，明确了‚六项目标任务‛的要求，发挥了‚龙门牌瘦精煤‛的名牌效应，对三个矿的煤炭洗选加工进行了重新定位和思考，努力实现三个生产矿井1+1+1>3的韩城矿区资源优化配置的整体效应。

第四步棋是在人才培养上，把岗位规范描述作为创先争优活动的具体内容来认真实施。经过半年时间，共编制完成了897个管理岗位、614个操作岗位的描述文本，对全员进行了岗位规范描述。先后招录了93名大中专毕业生，安排

充实到各矿生产一线；选拔180名生产一线职工进行脱产培训，解决生产一线技术人才短缺问题；完成了35个工种1693人的技能鉴定；与西北大学联合办班，对公司160多名中层以上管理人员进行培训；在基层一线积极开展‚双培养‛工程，即把一线的党员培养成技术骨干；把一线的技术骨干培养成共产党员。确保每个班组有党员，确保党员的先进性、模范性在班组发挥。

通过创先争优活动的开展，推动了企业的发展，加快了为职工谋福祉的进程。目前，该公司沉陷区治理已完成32栋住宅楼主体工程，棚户区改造已开工75栋住宅楼，开工面积为40.28万平方米，其中58栋住宅楼主体完工。去年人均收入同比增加1.43万元，增幅达45.5%；基层各单位在‚回头看‛过程中，也纷纷在‚惠民生‛上下功夫，分别为职工配发工作服、修缮矿厂道路、改善工作环境、增加文体设施、改善两堂一舍等，不断改善职工工作生活条件，为构建矿区科学发展长效机制奠定了基础。（李继田 徐醒民 薛丽丽）

报：省国资委创先争优活动办公室

发：集团公司各领导、机关各部门、集团公司所属各单位（共印63份）

第五篇：信息战略规划(简版)

信息战略规划

一、规划目标

站在公司战略发展的高度，充分借鉴国内外同行企业的成功经验，在未来4到5年内，实现企业管理的全面信息化。整合企业内部业务流程，利用信息化手段有效提升管理水平。实现公司各项工作的管理精确化、信息规范化、工作流程化、决策智能化，营造公司信息处理的准确性和时效性环境，提高辅助决策能力，全力打造“信息化南海绿电”，增强企业的核心竞争力，保证公司各项目标任务得以落实，促进公司的全面发展。

二、规划内容

规划分为信息化战略规划、信息资源规划、信息系统规划和信息化实施规划四个部分。以南海绿电发展战略为基本出发点，通过将战略目标转化为信息化战略，进行信息资源规划，进而转化为信息系统规划与实施路线，实现信息化建设对业务战略需求落地的支撑和业务管理能力提升的保障。

立足于服务南海绿电发展战略，根据经营管理要求和信息化建设现状，充分借鉴国内外类似企业、行业信息化的经验和教训，结合信息化发展趋势，分析南海绿电信息化发展方向，形成目标清晰、定位准确、科学合理的信息化发展战略和架构体系，提出技术路线适当、可操作性强的信息化建设实施方案。

规划所形成的工作成果可以作为公司的信息化建设工作的充分理论依据和完整实践基础，并对公司的信息化建设工作起到标准和规范的指导作用。信息规划主要内容：

1、企业战略、企业业务、信息化调研和分析。

2、制定信息化战略规划

3、制定信息资源规划

4、制定信息系统规划。包括应用架构规划、基础设施架构规划、安全架构

规划及集成架构规划。

5、制定信息化实施路线规划

6、相关的技术培训和后续技术支持

三、项目进度计划

规划咨询项目的工作任务计划在16周内完成。

1、项目启动阶段（1周）

(1)确定项目实施标准。

(2)制定项目总体实施计划。

(3)制定保障项目实施的资源需求计划。

(4)规划的认知培训和宣讲，企业管理信息化培训（面向公司领导、公司各

个部门以上领导、上级主管领导）。

2、现状调研分析阶段（6周）

(1)全面熟悉和了解公司生产经营现状以及信息化现状。

(2)现场走访和调研，现场调研范围包括：公司领导、公司相关部门领导及

业务主管，上级主管领导及业务主管。

(3)编制管理诊断和业务运营现状报告。

(4)编制业务流程分析报告、业务架构设计报告。

(5)提交阶段成果报告。

3、规划设计阶段（8周）

(1)编制信息化现状分析和诊断报告、信息化战略报告。

(2)编写规划报告（包括信息资源规划、信息系统规划、实施路线规划）。

(3)提交阶段成果报告。

4、评审阶段（1周）

(1)项目工作组对全部规划成果进行初步评审。

(2)公司内部评审。

(3)提交供评审专家组评审的规划报告。

(4)组织专家评审会，并根据专家评审意见对规划报告进行修改。