测绘员工管理制度简章

第一篇：测绘员工管理制度简章

测绘公司员工管理制度简章（待批）

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本公司管理制度大纲：

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品质。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、工作时间：正常情况时间安排员工每日工作8小时。每日上午：7:30-11:30 下午2:30-5:30 为工作时间。测绘行业由于特殊的性质，与工程项目交付日期的限制，工作时间依据当时所处情况随时调整。

四、工资待遇：试用期员工工资待遇1500元/月。（试用期三个月如果工作努力，在外业采集结束后同时处理内业加班工作可享受正式员工保底工资待遇，但是不享有三险一金）。正式员工工资待遇保底2000元/月，享受三险一金。

五、奖惩：1.奖惩种类 ：奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖 金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。2.奖励条件（1）、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者（2）、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者（3）、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者（4）、积极参与公司集体活动，表现优秀者（5）、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者（6）、遇有突变，勇于负责，处理得当者（7）、以公司名义在市级以上刊物发表文章者（8）、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者（9）、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者 3.惩罚条件（1）、违法犯罪，触犯刑律者（2）、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者（3）、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者（4）、虚报、擅自篡改记录或伪造各类报表、资料者（5）、泄漏科研、生产、业务机密者（6）、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者（7）、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者（8）、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施（9）、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者（10）、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者（11）、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者（12）、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者（13）、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人（14）、工作中发生意外而不及时通知相关部门者(15)、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者(16)、拒不接受领导建议批评者(17)、无故不参加公司安排的培训课程者(18)、发现损害公司利益，听之任之者(19)、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为。

六、奖惩相关规定 ：1.行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。2.获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（1）参加公司举行或参与的各种社会活动（2）学习培训机会（3）职务晋升、加薪。3.一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：（1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次 4.表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。5.各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向上级申诉，经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

七、辞职管理： 1.公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后必须办理交接手续。2.收到员工辞职申请报告后，经理负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。3.员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。4.人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

八、员工自我培训 ：1.公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后调整工作时间或按公假处理。2.员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，调整工作时间或按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。3.对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。

九、员工职业发展通道 ：测量员，作业组长，副队长，队长。职称评定：技术员，助理工程师，中级工程师，高级工程师。

十、劳动安全 ：1.公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。2.在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。3.保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全.十一、权利保障 ：1.员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。2.对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇：（1）认为个人利益受到不应有的侵犯；（2）对处理决定不服；（3）对公司的经营管理措施有不同意见；（4）发现有违反公司各项规定的行为；3.申（投）诉方式：（1）逐级申诉或向公司 人事部门、或总经理提出申（投）诉；（2）可书面或面谈两种方式申（投）诉；（3）《申（投）诉书》必须具名，否则可能难以得到解决。（4）受理申（投）诉者应在五个工作日内给予回馈。（5）对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉。

第二篇：测绘员工管理制度简章

测绘公司员工管理制度简章（待批）

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本公司管理制度大纲：

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品质。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、工作时间：正常情况时间安排员工每日工作8小时。每日上午：

7:30-11:30 下午2:30-5:30 为工作时间。测绘行业由于特殊的性质，与工程项目交付日期的限制，工作时间依据当时所处情况随时调整。

四、工资待遇：试用期员工工资待遇1500元/月。（试用期三个月如

果工作努力，在外业采集结束后同时处理内业加班工作可享受正式员工保底工资待遇，但是不享有三险一金）。正式员工工资待遇保底2000元/月，享受三险一金。

五、奖惩：1.奖惩种类 ：奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励

包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖 金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。2.奖励条件（1）、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者（2）、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者（3）、生产技术或管理

制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者

（4）、积极参与公司集体活动，表现优秀者（5）、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者（6）、遇有突变，勇于负责，处理得当者（7）、以公司名义在市级以上刊物发表文章者（8）、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者（9）、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者 3.惩罚条件（1）、违法犯罪，触犯刑律者（2）、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者（3）、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者（4）、虚报、擅自篡改记录或伪造各类报表、资料者

（5）、泄漏科研、生产、业务机密者（6）、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者（7）、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者（8）、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施（9）、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者（10）、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者（11）、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者（12）、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者（13）、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人（14）、工作中发生意外而不及时通知相关部门者(15)、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者(16)、拒不接受领导建议批评者(17)、无故不参加公司安排的培训课程者(18)、发现损害公司利益，听之任之者(19)、玩忽职守或违反公司其他规

章制度的行为。

六、奖惩相关规定 ：1.行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚

和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。2.获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（1）参加公司举行或参与的各种社会活动（2）学习培训机会（3）职务晋升、加薪。3.一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：（1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次 4.表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。5.各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向上级申诉，经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

七、辞职管理： 1.公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直

接上级提交《辞职申请表》，经批准后必须办理交接手续。2.收到员工辞职申请报告后，经理负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改进。3.员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。4.人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

八、员工自我培训 ：1.公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作

相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主

管负责人审核，获准后调整工作时间或按公假处理。2.员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，调整工作时间或按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。3.对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。

九、员工职业发展通道 ：测量员，作业组长，副队长，队长。职称

评定：技术员，助理工程师，中级工程师，高级工程师。

十、劳动安全 ：1.公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保

护。2.在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。3.保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全.十一、权利保障 ：1.员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询

权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。2.对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇：（1）认为个人利益受到不应有的侵犯；（2）对处理决定不服；（3）对公司的经营管理措施有不同意见；（4）发现有违反公司各项规定的行为；3.申（投）诉方式：（1）逐级申诉或向公司 人事部门、或总经理提出申（投）诉；（2）可书面或面谈两种方式申（投）诉；（3）《申（投）诉书》必须具名，否则可能难以得到解决。（4）受理申（投）诉者应在五

个工作日内给予回馈。（5）对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉。

第三篇：测绘员工管理制度简章

测绘公司员工管理制度简章（待批）

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本公司管理制度大纲：

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品质。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、工作时间：正常情况时间安排员工每日工作8小时。每日上午：

7:30-11:30 下午1:30-5:30 为工作时间。测绘行业由于特殊的性质，与工程项目交付日期的限制，工作时间依据当时所处情况随时调整。

四、考勤：所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度。迟到、早退、旷工：迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 20 元。30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 50元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一月薪金。内旷工三天及以上者予以辞退。

五、工资待遇：试用期员工工资待遇1500元/月。（试用期三个月如

果工作努力，在外业采集结束后同时处理内业加班工作可享受正式员工保底工资待遇，但是不享有三险一金）。正式员工工资待遇保底2000元/月，享受三险一金。

六、奖惩：1.奖惩种类 ：奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励

包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖 金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。2.奖励条件（1）、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者（2）、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者（3）、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者

（4）、积极参与公司集体活动，表现优秀者（5）、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者（6）、遇有突变，勇于负责，处理得当者（7）、以公司名义在市级以上刊物发表文章者（8）、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者（9）、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者 3.惩罚条件（1）、违法犯罪，触犯刑律者（2）、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者（3）、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者（4）、虚报、擅自篡改记录或伪造各类报表、资料者

（5）、泄漏科研、生产、业务机密者（6）、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者（7）、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者（8）、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施（9）、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者（10）、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者（11）、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者（12）、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者（13）、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人（14）、工作中发生意外而不及时通知相关部门者(15)、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者(16)、拒不接受领导建议批评者(17)、无故不参加公司安排的培训课程者(18)、发现损害公司利益，听之任之者(19)、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为。

七、奖惩相关规定 ：1.行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚

和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。2.获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（1）参加公司举行或参与的各种社会活动（2）学习培训机会（3）职务晋升、加薪。3.一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：（1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次 4.表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。5.各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向上级申诉，经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

八、辞职管理： 1.公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直

接上级提交《辞职申请表》，经批准后必须办理交接手续。2.收到员工辞职申请报告后，经理负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ,以保证及时进行有针对性的工作改

进。3.员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。4.人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

九、员工自我培训 ：1.公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作

相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后调整工作时间或按公假处理。2.员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，调整工作时间或按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。3.对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。

十、员工职业发展通道 ：测量员，作业组长，副队长，队长。职称

评定：技术员，助理工程师，中级工程师，高级工程师。

十一、劳动安全 ：1.公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳

动保护。2.在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。3.保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全.十二、权利保障 ：1.员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询

权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。2.对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正

待遇：（1）认为个人利益受到不应有的侵犯；（2）对处理决定不服；（3）对公司的经营管理措施有不同意见；（4）发现有违反公司各项规定的行为；3.申（投）诉方式：（1）逐级申诉或向公司 人事部门、或总经理提出申（投）诉；（2）可书面或面谈两种方式申（投）诉；（3）《申（投）诉书》必须具名，否则可能难以得到解决。（4）受理申（投）诉者应在五个工作日内给予回馈。（5）对处理结果及反馈意见不满意的可继续向上一级申诉。

第四篇：2013测绘管理制度

测绘管理制度（试行）

一

总则

测绘岗位人员负责对供水管道工程项目的各节点进行GPS定位测绘，确保测量工作的按时完成和测绘工作的数据质量。同时应有良好的职业素质和高度的责任心，敬业爱岗、尽职尽责做好本职工作，保证测绘工作的顺利完成。

二

岗位职责

科室负责人

2.1.1负责人员、车辆、仪器的统一协调安排； 2.1.2对各队测绘的项目技术、质量负责； 2.1.3负责项目工作总结、检查报告的撰写； 2.1.4负责测绘成果资料的整理归档上交；

测绘技术人员

2.2.1 按时、按质、按量完成测绘负责人交给的测绘生产任务，并做好工作日志记录；

2.2.2 记录并保存所有测量记录，对所完成的测绘数据质量负责； 2.2.3 负责对所完成的测绘成果、资料整理上交及做好备份，对测绘资料、成果负有保密责任；

2.2.4 负责测绘仪器使用、保养和管理。

质检人员

2.3.1 对外业测量数据进行检查，抽检比例不低于20%；

2.3.2 对内业成果、报告、图纸进行检查；

2.3.3 对检查出的不合格测绘结果退回给操作人员修改；

2.3.4 对管网测绘数据进行评估，对质检记录登记存档。

驾驶员

2.4.1 完成接送工作人员进行野外测量的任务； 2.4.2 负责测绘小队的后勤服务工作；

2.4.3 从事机动车的驾驶、日常检查维护保养、维修工作； 2.4.4 完成公司、分管领导分派的其它工作；

三 工作流程

3.1 接到工程测绘任务后由负责人制定测绘实施方案，分配各测绘组的测量任务。

3.2各测绘组在接到测量任务后，与相应工程项目负责人进行沟通，了解项目工程设计图和相关规范，搜集已有资料便于测量工作展开。

3.3 测绘组在GPS测量时由2人组成一组，一人操作仪器测量数据、一人绘制草图记录数据。

3.4 测绘组在进行全站仪测量时由3人组成一组，一人操作仪器测量数据、一人跑尺、一人记录数据绘制草图。

3.5 测绘组在进行完测量工程后，应及时上交完整的成果资料与原始数据，同时必须做好原始数据的保存工作。

3.6 测绘组所分配的仪器由各测绘组自行负责保管，在使用过程中，如若出现遗失、人为损毁，将按设备实际折算价格对测绘组进行处罚。在使用过程中使用人员必须妥善保管，按规范操作，在测量完毕后都

须将仪器清点擦拭干净、摆放整齐并充好电以保证仪器的正常使用，科室将对仪器设备进行定期的检查，如若发现以上所存在的问题，将对测绘组给予100元罚款。如若上述问题影响生产的将对测绘组给予200元罚款。

四

测绘工作管理

4.1 测绘工作管理要求

4.1.1 测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验。4.1.2 测绘项目实施过程中，测绘人员必须严格执行安全生产操作规程；遇到技术问题，及时与生产部负责人沟通处理。

4.1.3 各测绘员须对自己所测内容的质量和进度负责，按分工做好测量前的各项准备工作，认真填写并保存所有原始测量记录；确保外业数据的准确与安全；对外业采集的测量数据进行内业成图和内业资料的填写整理工作。并对测量成果的质量进行自查、互查，测量成果将有各测绘组成员自行负责，如若出现误工、返工等，其所造成的后果将由测绘人员自己承担。

4.1.4 测量任务结束前，测绘组要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进行质量检查验收。

4.1.5 确定专职质量检验人员。质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查管理工作，抽检率不低于20%。质量检查员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权反映质量问题。4.2 严格实施质量奖惩制度

4.2.1 测绘科对所有测绘人员进行工作量考核，按工作量计算绩

效工资，对质量和提高测绘质量中作出显著成绩的个人，另给予奖励。

4.2.2 对违章作业、粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人和不负责任、漏检、错检甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、质量检查人员，视情节轻重，给予批评、罚款、调离的处理。

4.2.3 对造成严重生产事故的个人，扣除其当月全部奖金并给予批评。情节严重者，扣除其全年奖金。

4.3 测绘安全管理制度

4.3.1 在高压走廊、居民区作业时，必须注意棱镜杆、GPS天线要离高压线至少在5米以上。

4.3.2 在公路上观测，迁站时，要注意不要把脚架、水准尺、棱镜杆采然横向转动，以免碰撞行人和车辆。

4.3.3 仪器架设在水泥地面时，要注意防滑，脚架腿不能插入地面时，最好用绳子将三个腿圈套在一起。

4.3.4 跑棱镜（尺）员要注意地形情况，防止摔倒掉入水井。测量大陡坡等陡峭地貌，特别有草覆盖时，要探清坎上沿情况，保证人身安全。

以上制度由2013年

月

日起开始实施。

南昌市自来水工程有限责任公司

2013-7-2

第五篇：测绘管理制度

测绘管理制度

按照公司的质量管理发展规划，建立健全的各项规章制度，质量管理方针、目标的要求。特制定本测绘技术、质量管理制度。

第一条 质量管理方针

优质测绘、高效创新，诚信为本，树立以用户为中心的理念。依据法律、法规和用户的需求。信守合同、遵守承诺，为用户提供适用、可靠的测绘资料和先进、可行的设计成果。以高质量的测绘产品、服务，从而达到用户的要求。培养和造就一支德才兼备、训练有素的管理人才、测绘科技人才的测绘队伍。保持先进的技术和设备，营造适宜的生产环境。提高全体员工的质量意识，持续改进质量管理。坚持科技创新，实施科教兴公司，提升核心竞争力，在科技和质量方面保持行业的先进水平。

第二条 质量管理目标

质量——交付测绘产品合格率达 100% 信誉——保证测绘合同履约率达 100% 服务——追求用户满意率达 100% 科技——始终保持行业的先进水平为实现我公司的质量目标，单位全体员工应按照工作计划的内容和要点。结合本单位职能和承担的工作，对单位的质量目标进行量化分解，制定质量目标。

第三条 测绘生产质量管理制度 测绘生产质量管理是指测绘单位从承担测绘任务，组织准备，技术设计，生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。它贯彻“质量第一，注重实效” 的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，促进本单位走质量效益的发展道路。

1、外业生产管理

A 外业作业人员必须熟练操作各种测绘仪器、熟悉并理解作业依据的测量规范及项目的技术设计书内容。

B 对技术设计书有关条款如有不同意见，不得擅自修改，应报单位复议，作业中应严格按照规范和技术设计书的要求操作。

C 测量使用的仪器设备应良好运行，并按规范规定的检验项目对仪器进行检验。全站仪、精密水准仪应每年一次送检。

D 仪器必须有专业人员操作，任何未经培训并没有上岗证的人员均不得使用仪器，仪器操作应按规范要求进行。操作人员应培养正确的操作习惯，不当操作造成仪器损坏或测量成果不合格者，以待岗培训的方式处理。

E 注意生产安全。牢固树立生产安全的观念，生产作业中时时不忘安全。

F测量工作结束后，应进行自检。自检合格后，交外业组长复查，复查合格后，提交质检组。外业观测记录应符合规范规定的要求，各专业外业工作结束后，应提交规范的成果资料。

2、内业生产管理 A 由专人负责检查外业观测记录数据是否符合规范要求的格式，闭合差是否超限，若检查不合格，应补测或重测。

B 内业作业人员应严肃认真，一丝不苟，严格按规范规定的要求整理数据。内业计算资料均应有计算人、复核人、审核人签名。

C 内业作业中有不清楚的地方，绝不能凭主观推测处理，应询问外业人员确认，如有必要亲赴作业现场确认。

D 内业操作中使用的软件应验证，作业员应熟练掌握软件的使用方法，避免丢失数据或错误发生。

E 内业工作结束后，应会同外业组长编写本次工程的技术总结及测绘报告，迎接质检组的质量检查。

第四条 测绘技术管理制度

(1)接受测量任务后，应组织技术人员踏勘现场，收集资料，起始点资料应由甲方以书面形式签字盖章后，才能交外业组。

(2)根据甲方要求和工程实际情况，以规范为依据，编写测量任务书和技术设计书，可以指定一人起草，再由测绘管理技术人员会审，编写结束后签名。

(3)应定期组织测量技术人员进行专业培训，不断引进和吸收新技术、新方法，提高技术人员的业务水平。

(4)应加强对技术工人的培训和实践，积极响应劳动管理部门推行的持证上岗制度，技术工人必须持证上岗。(5)不断研究开发新的技术应用，针对实际工作遇到的新情况，新问题制定相应的解决办法。鼓励动脑筋、想办法，努力把每个环节做到规范化，以提升单位的技术水平。

(6)一项测绘工程结束后，都应提交完整的资料并归档，应十分重视资料整理工作，对不完整或不合格的资料应坚决重做。

(7)测量成果和资料不得私自提供他人，应严守保密制度。如发现私自提供他人测量成果者，以批评教育或下岗的方式处理，情节严重者由党政部门按党纪国法处理。

第五条 测绘质量管理制度

A 质量是企业的生命，每个员工都必须有自觉的质量观念。产品质量是一把尺子，质量好坏代表了单位的形象和综合管理水平，应推广全面质量管理。

B 外业组严格按规范和技术设计书的要求作业，严把质量关。外业记录应全面推行电子记录方式作业，外业观测应遵守各类工程对气象因素的要求，决不能蛮干。

C 仪器精度是测量精度的重要保证，因此测量前的仪器检查是十分重要的。全站仪必须检查其测距精度，水平角，垂直精度，十字丝位臵是否正确，垂直误差，分叉误差等。如发现不合精度要求，必须立即修正或送修。水准仪必须检查圆盒水准气泡，管水准气泡，十字丝，I角，特别是I角的检查，发现问题，必须处理或送修。测深仪必须做比对测量，如测深不准，要立即校正或送修。所有检查项目要有记录、有签字，有问题的要有汇报，有处理意见。

D 严格执行“两级检查，一级验收”的制度，外业组自检，质检组复检，总工室验收。

E 测量工程应编写相应的测量成果或测量技术报告，并履行验收手续。

第六条 测绘产品质量检查的内容和方法

为了确保成果，成图的质量，作业小组在测图过程中必须做好经常性检查，做到站站检查。每站测图结束：检查本站所测地籍要素、地物、地貌有无错误和遗漏。用仪器检查邻站所测部分界址点、地物、地貌点的平面和高程是否超限，如有错误，及时纠正。沿途检查：迁站过程中，沿途进行巡视检查，观察图上的地物、地貌是否正确，有无遗漏。全面检查：本幅图的野外工作结束后，作业小组还应对本幅图作一次全面的检查，以保证成果成图质量，便于检查验收。全面检查包括室内检查，野外巡视检查和仪器检查三种。

A 室内检查，它是检查成果成图质量的第一步。首先，检查各种控制资料是否齐全。各项成果的图形条件是否满足要求，计算是否正确。有无超限或其它不符合要求的数据，图上注记的高程是否与计算成果一致。其次，检查各种记录，观测和计算手簿中的记载是否齐全、正确、清晰，有无连环涂改，是否合乎要求。所有控制资料都应作全面详细检查，但也可视实际情况重点抽查其中某一部分。

B 野外巡视检查，它比较容易了解测图质量的一般情况和发现作业中的缺点与错误。选择巡视路线的原则是：既能检查室内发现重大疑点，又能检查范围较大，分布均匀的测绘面积。其方法:一般沿道路进行。检查进将原图上地物、地貌与实地对照比较，查看有无遗漏，综合取舍情况，形状是否相似，地貌显示是否逼真，符号运用，名称及其它注记是否正确等，发现问题现场改正。