生产一线岗位绩效工资方案2013

第一篇：生产一线岗位绩效工资方案2013

X药业有限公司 生产一线岗位绩效工资方案

为优化企业分配制度，增强企业的竞争力，体现效率、质量第一，兼顾公平、按劳分配的原则，经研究决定实施药业生产一线新的岗位绩效工资制度。为体现药品生产产品的特殊性，新的工资体系构成中，扩大固定部分，合理拉开各岗位差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核。将员工的收入与工作成果挂钩，既反映不同岗位的责任考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和严格按照规范进行生产工作的积极性，促使公司管理水平和经济效益的进一步提高。

一、制定的原则和目标：

（一）尽可能的体现公平公正；

（二）体现为企业创造价值越高，薪酬越高的原则；

（三）员工整体薪酬三年内在地区相关行业中处于中等偏上的地位；

（四）药业薪酬体系的方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来；

（五）因事设岗，因岗设人，以岗定薪；充分体现同岗同酬，多劳多得，一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法；

（六）药业将通过薪酬体系的杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源，提高市场竞争力，提高响应顾客需求的速度；

（七）每年的工资根据企业情况比上年的工资有-10%～15%的调整。

二、适用范围：

药业生产厂区内生产车间除车间主任外，辅助岗位如设备管理员、统计、技术员、工艺员、空调工参照原方法，其他所有岗位人员。

车间试用期内人员工资按照公司员工招聘录用管理规定核算。

三、岗位绩效工资薪资构成 ：

薪资=无任务日工工资+外包工序考核工资+提取工序考核工资+洁净区考核工资+四天以上放假生活补助+福利津贴

（一）放假生活补助：公司根据市场需求合理安排生产车间休假的，月累计超过四天（含四天）以上，则每天给与员工X元的生活补助。

（二）无任务日工资：指公司组织的活动如培训等。每人每日X元。计算公式为：天数*X

（三）外包、提取工序计件考核工资

外包及洁净区员工在外包装等工序按个人所生产数量折算所得工资。分别按每工八小时X、X元计算（具体数据见定额表）。

1、外包班组长外包工序计件考核工资由岗位工资（X年度每天X元）与产

量考核工资之和组成。计算公式为：岗位工资*本工序出勤天数+（月瓶入库数/2500+月盒入库万片数/4.4）*本工序出勤天数/外包装工序工作天数*外包班长日考核分数之和/本工序出勤天数=岗位工资*本工序出勤天数+（瓶入库数/2500+盒入库万片数/4.4）*外包班长日考核分数之和/外包装工序工作天数。

外包工序计件考核工资=∑当批产品产量工资+∑当批产量考核工资=∑当批产品数量/定额×X×70%+∑当批产品数量/定额×X×30%×考核分数=∑当批产品数量/定额×X（70%+30%×考核分数）。

（四）洁净区考核工资：主要指洁净区内安排的生产任务、清场、试验、临时零工等。洁净区考核工资组成：（岗位工资+洁净区生产质量月考核工资*车间生产及质量考核指标系数）*出勤天数+∑考核工资*日考核分数

1、岗位工资：压片、内包为日X元，制粒、包衣为X元，领配料为X，中间站X元。

2、考核工资：压片、内包为日X元，制粒、包衣为X元，领配料为X，中间站X元。

3、个人考核分数为对当日工作任务的完成情况的体现（其分数计算见附表一，表格中各考核项分数权重可根据工作关注重点调整），临时工作安排零工由相应主管部门和人员给定。

4、洁净区生产质量月考核工资*“车间生产及质量考核指标系数”是为鼓励洁净区内员工努力生产出符合药品法、GMP、企业内控标准要求的药品而设立的项目，以期达成提高车间管理水平，增强员工质量成本意识的目的。洁净区生产质量月考核工资为每日X元。根据生产情况,每年进行调整.车间任务及质量考核指标系数=0.1×月生产计划完成率+0.3×综合出成率+0.2×消耗定额综合完成率+0.2×综合质量优级品率+0.2×综合一次合格率 4.1生产计划完成率：在物料、人员、动力及时供应的情况下，生产车间完成月生产计划的比率。计算公式为完成批次/应完成批次（参照月生产排产计划）。4.2出成率：批生产产品产出成品达到投料折算理论产量为出成。计算公式为达到出成批次数/入库批数。

以上两项由生产部负责考核，均在0～1之间浮动；

4.3消耗定额完成率：消耗定额主要考核生产原料、大宗辅料消耗定额完成情况。计算公式为原辅料消耗达标宗数/应统计原辅料总数，由财务部门负责考核，在0～1之间浮动； 4.4质量优级品率 暂定成品质量达到内控标准为优级品。计算公式为优级品批次/入库批次，由质量控制部门负责考核，在0～1之间浮动；

4.5综合一次合格率 岗位生产产品一次合格的批次占本岗位当月生产总批次的比例为一次合格率。综合一次合格率的计算公式为各岗位一次合格率之和/岗位数。由车间负责考核，在0～1之间浮动。

(五)福利津贴：根据企业情况每年就以下津贴进行调整。

车间生产员工福利津贴包括：五金+夜班补助+出差补助+工龄补助+ 班组长费+其他。

1、五险一金：公司按照劳动法有关规定为转正员工缴纳五险一金（住房公积金）。

2、班组长费：（单位：元）

制粒：X 压片：X 包衣：X 内包：X 外包：X 提取：X

3、出差补助：参照相应规定进行。

4、夜班补助：中班上班时间超过4小时给与。夜班凡上班就给与补助。夜班费X元/班。

5、工龄补助：参照相应规定进行。

6、文化活动费用：每位员工工作一天公司提取X元作为文化活动费用，不兑现现金，由公司统一组织应用。

7、其他（保险、旅游、培训、住房补助）：根据员工表现和创造的价值另行规定。

8、全勤奖金。相关标准：凡请假一天、旷工1次、迟到两次则取消当季度全勤奖。每月按出勤天数计算，X元/季度。

四、优秀员工岗位工资在次年增加X元。

五、年终奖：根据企业效益和公司内部费用使用情况给予不同的奖励。

六、原有关于工资文件与本办法不符的一律废止。

七、本工资管理制度自X年X月起开始实行。

附表一：洁净区薪酬考核分数计分表 年 月 日 任务 1 班次 2 人员 3 完成情况4 质量 5 物耗 6 卫生 7 记录 8 劳动纪律 9 安全 10 制粒 压片 包衣 内包 外包组长

中间站

说明：

1、表格由车间主任填写前三项，第四项由车间根据第三天的生产统计填写；第五项由中间站根据检验结果填写。其他各项由有关人员（车间管理人员、质控部QA人员、生产部人员、夜班巡查人员、设备管理员等）根据现场巡查发现问题当日及时填写。无问题的空格处置。

2、所有各项以分数计。试行期内暂定，各项分数总和为100，其中产量为30分，质量为20分，其他各项为10分。第4项根据任务完成比例折算；第5项质控部根据检验符合内控标准的项目按比例折算；第6项根据本岗位相关材料消耗定额完成的比例折算；第7、8、9项各项发现一次违规扣一半，两次扣完；第10项发现一次违规扣完。

3、三日内车间主任及统计人员根据表格中体现问题扣减分数后所得的分数比一百为该员工当日考核分数。

4、考核分数表中外包班组长各项为全外包所有人员工作表现内容。附表

二、外包工序考核分数计分表 质量 定额 卫生 劳纪 安全 其它 50 35 5 5 5 ±1—5

附表

三、提取工序薪酬考核分数计分表

第二篇：卫生院岗位绩效工资分配方案

根据《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》的通知（国人部发[XX]59号）和人事部、财政部、卫生部关于印发《卫生事业单位贯彻＜事业单位工作人员收入分配制度改革方案＞的实施意见》的通知（国人部发[XX]111号）和《贵州省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》（黔府发[XX]45号）的精神，在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之下，为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院务会研究决定制定平庄卫生院绩效工资分配方案如下：

一、指导思想

通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。

二、考核分配基本原则

1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。

2、坚持确保结余的原则。个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，确保结余。

3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。

4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。

三、考核单元

考核单元分为临床（2个岗位）、护理（2个岗位）、行政（1个岗位）、防保（2个岗位）、药剂（2个岗位）五个系列。

四、考核对象

本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。

五、考核内容

主要考核各考核岗位的服务量，服务质量（效率），服务行为。收支结余四个指标。

（一）、服务量考核：

从岗位工作结果角度评价工作完成情况（科室目标和任务绩效）。主要考核考核单元门诊诊疗人次，收治病人数，病房出院人次，实际占用床日，手术数，医技检查与治疗人渔翁，药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。

（二）、服务质量的考核：

从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。主要考核医疗文件文件率，出入院诊断符合率，急危重病人抢救成功率，差错事故发生率，标本送检率，病区管理，消毒隔离管理，整体护理，基础护理，各项报表数据的准确率等。

（三）、服务行为的考核：

是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。主要考核法律法规和医院规章制度的遵守，医疗核心制度的执行，出勤情况，医疗收费与药品价格物价政策的执行，廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。

（四）、收支结余的考核：

主要考核各单元的收支结余，人均积累等指标。

（五）否决性指标考核：

否决性指标考核：医疗事故（一票否决）、医德医风（一票否决）。

五、考核办法

（一）、实行百分制考核

对服务量，服务质量（效率），服务行为，收支结余等指标实行百分考核，服务量占15%，服务质量占15%，收支结余占60%，服务行为占10%（根据实际情况调整四个考核项的比例）。

六、岗位绩效工资

（一）、薪酬构成：

1、在编人员由国家规定的基本工资、岗位绩效工资两部分组成。基本工资是岗位工资和薪级工资之和，岗位绩效工资是各种浮动工资和各种津贴补贴等。岗位绩效工资分两部分；；固定部分（岗位绩效工资的40%）和绩效考核部分（岗位绩效工资的60%）。固定部分随工资按月发放，考核部分根据业绩考核情况发放。

2、单位业务收入的一部分纳入绩效工资总额之中进行考核发放。

3、编外聘用人员工资由固定工资和绩效工资组成。固定工资是岗位工资和薪级工资之和

（二）、卫生院分配安排顺序：

卫生院内部分配支出共分为五大项，每月按下列顺序按排，如不能实现当月收支平衡，应后向前依次调减分配项目。分配按排顺序就是确定薪酬总额。

第一：计提事业发展基金（含修购基金）。卫生院每月按业务收入的8%计提一事业发展基金。

第二：安排社会保障支出。如在岗位在编和编外聘用职工的三大保险、临时人员保险、丧葬抚恤和遗属生活补贴等。

第三：按排固定工资支出。如聘用人员岗位工资、护龄津贴、独生子女等。

第四：安排公用经费支出。根据业务工作量的多少，合理安排、严格控制。公务费（办公费、邮电费、差旅费等），业务费（印刷费、水电费、业务燃料费、材料费、交通费、培训费、会议费等）和招待费实行成本核算，或实行定额管理（院长通讯费等），卫生院三项经费的支出一般控制在业务收入的10%以下（控制在前三年的比例均数以下）。

第五：安排绩效工资支出。绩效工资实行考核发放。

七、岗位分配系数的确定

根据岗位工作性质，即知识技能要求、责任风险、贡献程度的不同，将卫生院所有工作岗位分成临床组系，护理职系，行政职系，药技职系，防保职系，为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同职系中不同的岗位分为不同的职等（a、b、c、d、e、f），代表岗位由高到低的相对差异。为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职等从低到高均分为六个薪级，形成卫生院的工资体系。

表一：

平庄卫生院岗位绩效分配表

岗位类型

聘用类型

职系

岗位等级

岗位

岗位系数

考核分配系数

（a、b、c、d、e、f）

专业技术岗位

在编人员

临床职系

防保职系

初级十三级

住院医师

1.1

1.1 1.05 1.0 0.95 0.9

初级十二级

住院医师

0.8

初级十一级

住院医师

0.8

中级十级

主治医师

1.1

编外人员

护理职系

四级

三级

护士

0.9

二级

护师

0.9

编外人员

药技职系

四级三级

药士

0.85

二级

药师

0.85

管理岗位

在编人员

行政职系

九级（科员级）

管理岗位（院长）

1．0

表二：

平庄卫生院编外聘用人员

基本工资标准表

第三篇：绩效工资方案

梁头塬中学小学部教师绩效考核

实施方案和奖励性绩效工资分配办法

为了深化教育人事制度改革，建立科学、规范的教师绩效考核工作评价机制，充分调动我校教师的工作积极性、主动性和创造性，确保我校教师绩效工资的顺利实施，根据洛南县事业单位和义务教育学校实施绩效工资工作领导办公室《关于我县事业单位和义务教育学校实施绩效工资有关问题的通知》和《洛南县义务教育实施绩效工资方案》等文件精神，结合我校实际，制定本实施方案及奖励性绩效工资分配办法。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的均衡发展为目标，以提高教师素质为核心，以促进绩效为导向，建立科学规范的绩效工资分配制度，促进全体教师为全面实施素质教育，办好人民满意的教育贡献智慧和力量，推动我校教育事业健康、持续、协调、快速发展。

二、领导机构

1、领导小组

组长：李军平

成员：郝锋山、王月民

2、考核小组

郝锋山刘海峰负责工作量、成绩、考勤

王月民姚兆龙负责思想表现、安全

马增锋任蓉负责加分项

三、考核范围

梁头塬中学小学部正式在编在岗的教职员工。

四、考核原则

1、坚持尊重规律、以人为本的原则。尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现学校教师工作的专业性、实践性和长期性特点。

2、坚持以德为先，注重他们履行岗位职责的实际表现和岗位贡献。

3、坚持客观公正，简便易行的原则。坚持实事求是，民主公开，科学合理，程序规范，简便易行，讲求实效。

4、坚持“多劳多得，优绩优酬”的原则。全体教职员工绩效工资以绩效考核结果作为分配的主要依据。没有岗位绩效考核结果，不能参与绩效工资分配。

五、考核内容

全体教职员工绩效考核分基础性绩效考核和奖励性绩效考核。基础性绩效考核依照县人事局和劳动社会保障局关于事业单位工作人员考核的相关内容进行考核。奖励性绩效考核主要考核以下五个方面：①德：思想政治表现与师德修养；②工作量：所带学科的课时工作量及所分配的其他岗位的工作量；③勤：主要考核教师的出勤、工作态度，敬业精神和遵守纪律等方面情况;④绩：主要考核教师在实施素质教育、教书育人，提高教育质量的业绩，教师完成其他所分配任务的数量、质量和效益。⑤安全工作：主要考核安全常规管理工作落实情况和安全工作取得的实效。

六、考核办法

㈠基础性绩效考核。

依据县人事局和劳动社会保障局关于事业单位工作人员考核的相关内容进行考核，同教职工考核同时进行，考核结果分为优秀、合格、基本合格，不合格四个等次。

㈡奖励性绩效工资分配办法。（总分100分）

1、思想政治表现与师德修养（10分）

⑴每期记政治学习笔记10000字，写心得体会4篇，得2分，少一篇扣0.5分，每少1000字，扣0.5分；⑵关爱学生，爱岗敬业，得2分；⑶遵纪守法，无违法乱纪事件发生，得2分；⑷无体罚和变相体罚学生，得2分；⑸无乱收费、乱订资料，得2分。

2、工作量：（）

详见开学公布的个人工作量统计表。

3、出勤（15分）

①病假超过7天扣0.1分，事假超过7天者每小时扣0.2分，旷工每次扣2分（以学校考勤和抽查统计为准。）

②学校召开的例会和其它会议，集体文娱活动或公益劳动迟到1次扣1分，缺席1次扣2分，请假3次扣1分，周末、寒暑假期间因临时需要紧急通知工作，不到者按旷工论处。

③早操未按时签到者一次扣0.4分。

本项得分扣完为止，不计负分，婚丧嫁娶产等假期按相关规定执行。

4、成绩（55分）

（1）教育教学工作实绩：（20分）

①以上学年终结性统考成绩为依据，倒数第一名积一分，每前进一名加一分。②有两科或两科以上统考科目的，成绩按最好名次计分。

（2）岗位职责完成情况（35分）本项得分扣完为止，不计负分。

①教案、作业验每缺一次扣1分；练习册、单元测验每缺一次扣0.5分； ②学校分配的工作任务未按时保质保量完成的，每次扣1分；

③自己承担的本职工作和兼职工作未尽心尽力出现失误的（如中途随意离开课堂干私事；学生自习纪律混乱，影响他人学习、工作；常规管理工作不到位，造成工作失误等），每次扣1分；

④学生迟到、早退、打架、赌博等违反纪律、安全规定的，一次扣班主任0.5分；

⑤卫生评比排名第一的奖班主任1分，倒数第一扣班主任1分（教室、宿舍、清洁区分别计算）；

⑥公物损坏扣分处理办法：风扇、玻璃、簸萁、水桶、宿舍的照明设施等小件公物损坏后一周时间修不好的扣班主任0.5分；桌凳等大型公务损坏的限一周内修好，否则视情节扣1—3分；

5、安全工作（10分）

⑴有教案、有作业、有安全记录，得2分，缺一次扣0.5分；

⑵各种安全检查表册齐全并能规范工整填写，得2分，填写不工整扣1分； ⑶能尽职尽责当好值周员、值日员，得2分，出现一次失误，扣0.5分； ⑷安全管理行为到位，措施得体，未出现一次安全事故，得4分；

⑸出现一次安全事故，扣2分，二次或二次以上的本次积分为0分；

6、其他兼职工作加分：

①班主任津贴每月100元，其中80元为基础津贴，20元为考核性津贴，每学期按5个月计算。

②教育主任加300元。

③教研组长加100元，其他兼职加100元。

④参加镇级以上各类活动按级别分别加1、2、3、4、5分；获得镇级以上各类荣誉按级别分别加1、2、3、4、5分。

七、教职员工绩效考核的程序

1、基础考核的程序依照人事局和劳动社会保障局关于事业单位工作人员考核的相关程序进行。

2、奖励性绩效考核每年7月份和元月份各进行一次，基本程序为：

①述职：按照岗位职责履行情况和（元月）或学期（7月份）工作任务完成情况进行全面总结，并在考核组考核会上述职。

②考核组考核。梁头塬中学小学部考核领导小组按照绩效考核实施方案进行全面考核，将教职员工奖励性绩效考核的各项得分进行汇总，得出绩效考核总分。

③公示。教职员工绩效考核结果经绩效考核领导小组会议通过后，在梁头塬中学公示栏内公示，公示期为5个工作日。若有异议的，考核组要及时核实，分值若有误的应及时予以更正。

八、绩效考核分配办法

1、全体教师绩效工资以绩效考核结果作为分配的主要依据，基础性绩效考核定为合格以上等次的，基础性绩效工资全部发放，定为不合格等次或本人无故不参加的，只发基础性绩效工资的50%，不享受奖励性绩效工资。

2、基础性绩效考核占绩效考核的70%，直接加入个人工资中；奖励性绩效考核占绩效考核的30%，由梁头塬中学教师绩效考核领导小组考核后而定，其中每人每月提取300元（每学期5个月）作为学校绩效考核总量用于班主任津贴、教学质量奖（依据质量奖惩制度）、值班费、补课费（依据学校规定）等，剩余部分按人头分配。

3、教职员工在考核期内受到通报批评，三项制度处理和警告处分的，分别对本人考核后，发给应得奖励性绩效工资的80%，70%和60%的奖励性绩效工资。

4、绩效工资发放公式7日，若有问题及时更改；

5、有以列情形之一的不享受奖励性绩效工资。

①旷职在5天以上的。

②病事假累计超过两个月以上的。

③考核不定等次或不合格等次的。

④在考核内受到记过、记大过、降级、撤职处分的。

⑤无正当理由不参加基础性绩效考核和奖励性绩效考核的。

九、考核纪律

1、教师绩效考核领导小组负责绩效考核的组织实施工作

2、严肃教职员工绩效考核的工作纪律，充分发挥绩效考核的激励和导向作用，绩效考核的全过程要公平公正，公开透明，领导小组成员及工作人员必须实事求是，不得弄虚作假，对在绩效考核工作中不负责任，徇私舞弊，造成考核失真失实的要严格追究相关人员和工作人员责任。

本实施方案（意见）由梁头塬中学教师绩效考核领导小组负责解释。梁头塬九年制学校

2014年3月5日

第四篇：绩效工资方案

冶南小学绩效工资实施方案

为激励、督促教师提高政治业务素质，认真履行工作职责充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正打破干与不干、干多干少、干好干坏一个样，激励职工爱岗敬业，扎实工作，积极主动地完成各项工作任务目标。，本着客观公正，民主公开的原则，并结合我校实际制定本考核细则：

本细则采用百分制，主要考核教师的德（20分）、能（30分）、勤（10分）、绩（40分）四个方面。

一、思想政治表现（20分）：

（一）有下列情况之一者为不合格，此项不予记分，实行一票否决。

1、违反四项基本原则，在教师中发现与党的路线方针、政策有严重抵触的言论或参加封建迷信、邪教活动，造成不良影响者；

2、违纪违法受到治安处罚或党纪政纪处分者；

3、对学校有建议，不积极与学校直接沟通，致使学校形象严重受损者。

4、由于失职给学校或师生造成严重损害或不良影响者；

5、搬弄是非，制造矛盾，影响团结者；

6、严重违反校规校纪，严重损害学校形象者；

（二）有下列情况之一者不能评先选优，扣除该项分值的1/3。

1、偶有体罚行为，或随意停学生的课造成不良影响者；

2、有变相体罚或侮辱学生人格尊严现象，或歧视后进生造成不良影响者；

3、在学生中乱收费，造成不良影响者；

4、确有矛盾纠纷需逐级上报学校，如因私自解决方法不得当，致使学校形象受损者；

5、应参加的集体活动、会议或学习，未经请假无故不参加，每学期累计达两次（含两次）以上者；

6、无故旷课四节（含四节）以上，或其他有损教师形象者；

（三）下列工作实行量化积分。

1、服从分配，按时完成各项任务；遇事不推诿，履行工作职责不存在有力不使的现象，否则一次扣2分。

2、有创新意识，如果有合理化建议要积极与学校直接沟通交流，如被采用每次（项）加0.2分，最高分值2分。

3、严禁上课时在教室内打电话，如确有紧急或重要事情，请到教室外接听，违者每次扣1分。

二、业务能力（30分）

1、思想工作细致，能根据具体情况不分班级，不分学校内外随时对学生进行教育，目睹学生违反纪律，没有及时给予教育的行为。（以校内外人士反映，经查实为依据），一次扣除1分。

2、各教研组活动每学期不少于2次，根据计划合理组织，每少活动一次，则从教研组长该项分中扣除2分。

3、各教师参加教研组活动无记录一次扣除0.5分。

4、自愿承担公开课、示范课、研讨课、学科教育讲座等教研活动一次校级记4分。若某次教研活动无人自愿承担，则由教研组长指定人选，推委者从该项分中扣除1.5分，若是教研组指定的一次加2分。

5、计算方法：用教学常规目标考核分值×30分得到该教师的业务能力得分。再从该得分中扣减1－4条的应扣分，从而得到该教师的业务能力的最后得分。

三、出勤（10分）

1、严格执行请假制度。不管哪位教师，因私事要离校外出，必须与领导请假，并写出请假条。经批准后方能离校，否则仍视为未请假。按旷课论处。

2、旷工一课时扣0.5分；病、事假每课时扣除0.1分（住院治疗和规定的婚、丧、产假及公事除外）。

3、上班无故迟到一次扣0.2分，早退每一次扣除0.3分。

4、凡一学期全勤者另加5分。（全勤指一学期无调课、无请假、无迟到、无早退、无旷工等现象出现，公假除外）

四、工作绩效（40分）

以学校的业务考核办法中的教学效果计算方法进行量分（巩固率10分，合格率5分，平均分20分，优良率5分。）

具体的计算方法：

1、巩固率：任课班级为所在学校最高巩固率的计10分，低于最高巩固率的以最高巩固率为参照按比例量分。如某班巩固率为100%，则计10分；巩固率为97%，所得分为（×10）分。担任多个班级课程的教师要按班计算，然后求出平均分作为此项分。

2、合格率、优良率、平均分的比较在同级同科中进行比较，计算方法与巩固率的计算方法相同。若某学科不存在优良率或合格率，合格率、优良率分值与平均分分值合并计算。教师同时担任多个学科课程的，要分别进行计算，然后再按标准课时比例求出总平均分。

3、平均分即教学成绩在镇组织的综合训练中，同学科同年级，第一名的为20分，第二名的计算办法如下：个人得分除以第一名的成绩的商乘以20分，就是第二名的成绩。其它名次算法相同。

4、总和即个人工作绩效得分。

五、绩效工资分配：

学校绩效工资总额除以全体教师绩效总分得出分值

教师个人绩效得分乘以分值得出个人绩效工资.2012年下半年奖励性绩效工资分配考核方案

大冶镇冶南小学

第五篇：绩效工资方案（范文模版）

绩效工资方案（讨论稿）

为鼓励先进，鞭策落后，特制定绩效工资发放办法，除每人基本工资外，学校每月拿出1750元作为幼儿园人员的绩效工资。方案：绩效工资分为德、能、勤、绩四块，平均每人每月150元，（宋乃付50元，吴桂荣50元）其细则如下：

一、德：工作态度端正，爱岗敬业，尊重领导，热爱幼儿，服从安排。能出色完成任务的为A，完成任务一般的为B。

二、能：能认真学习专业知识，能完成教学六认真，每学期能上一次公开课，积极参加集体备课和教科研活动（分为A、B、C）

三、勤：根据中心幼儿园规章制度执行。

四、绩：每月都要有工作业绩，经考核评出A、B、C三个等级。

以上方案通过全体教师参与定制，按月兑现