在国际贸易中,很多企业有代办贸易文件的需要,那么

第一篇：在国际贸易中,很多企业有代办贸易文件的需要,那么

在国际贸易中，很多企业有代办贸易文件的需要，那么谁能代办贸易文件，谁能代办外资贸易公司注册呢?一般有相关专业机构可以帮助有需要的企业来做这方面的事务。

有人问贸易公司中一般贸易和代理贸易的区别是什么?一般贸易是一种贸易方式，通俗的理解就是自己单独进口或出口货物，同时交纳相关税费。贸易代理就是贸易公司专门给个人或公司做进出口代理的一种行为。在国际贸易越来越发达的今天，很多内地企业要进行国际贸易可以通过专门的机构来办理相关手续和处理相关文件，比较方便。

谁能代办外资贸易公司注册,贸易公司增资需要什么材料,贸易公司如何办理原产地证明

谁能代办外资贸易公司注册?

外资公司注册所需材料：

1、外方公证认证原件(外方投资公司的公证)

2、自然人投资(提供这个投资人的外方公证)

3、外方资信证明原件(外方投资公司的资信证明)

4、自然人投资(提供这个投资人的资信证明)

5、法人简历1寸免冠照片2章

6、外方投资公司股东为外国人提供法人护照复印件;外方投资公司股东为中国人提供法人身份证复印件)

7、产权一套(包括租金发票原件、租赁合同原件、产权证复印件加盖产权方公章、企业住所经营场所证明该产权方公章)

8、新成立外资公司所有负责人的身份证明复印件及翻译件

其他的材料根据公司提供的相关材料作出后，需要投资方董事长及新成立外资公司法定代表人签字。这些是大概的申请材料，要注意的是，找代理公司代办要找专业可靠的公司。

贸易公司增资需要什么材料?

问：贸易公司增资需要什么材料，从50万增到350万，需要什么材料，找人代办需要多少费用。还有就是贸易公司增加经营范围需要什么材料，(化工产品，橡胶，金属材料)要不要什么报告之类的东西，最好列出详细材料

答：(一)公司增资基本流程：

1、各股东同意增资的股东会决议

2、修改或补充增资章程

3、投入增资资金(或聘请评估公司进行实物/无形资产评估)

4、聘请会计师事务所出具验资报告

5、办理工商、税务等系列变更登记

(二)公司增加注册资本的，应当自股款缴足之日起30日内申请变更登记，并提交下列文件、证件：

1、公司法定代表人签署的《公司变更登记申请书》;

2、股东会决议(主要载明增资者、增资方式、增资的股权额、增资后的最新股本结构和修改公司章程及其他有变动的事项等);

3、章程修正案(主要列示章程变动情况对照表)或新章程;

4、由全体股东出具的《确认书》;

5、新股东(新加入的股东)的法人资格证明或自然人的身份证明;

6、增资的验资证明;

7、《公司股东(发起人)名录(A：法人)》及《公司股东(发起人)名录(B：自然人)》;

8、公司营业执照正副本原件及由工商局档案室提供加盖工商局档案专用章的公司章程复印件。

未在规定日期内办理变更手续的要写情况说明加盖公章，到登记工商机关接受处罚并及时办理变更手续。一般罚款500元，按增值额*0.05%缴纳印花税。

贸易公司如何办理原产地证明?

问：贸易公司如何办理原产地证明?产品是在别的厂家生产买来后由我们贸易公司出口卖给客户的，客户要求提供原产地证明。是我们去办理，还是由生产工厂去办理?要求原产地证明上不出现生产厂家的信息，怎么办理? 出口到日本的一般需要什么产地证?

答：贸易公司不用办理原产地证明书，如果你只是在工厂拿货出售给客人，当工厂给你货物地时候你可以要求工厂提供原产地证明文件，一般情况下是由工厂办理的，如果你只单单的是一个贸易公司，那么你必须要办理出口代理权;

你要求原产地证明上不出现生产厂家的信息，不可能。除非你改成自己的联系方式，你可与工厂负责人联系，或者与工厂签合同。

出口日本的话，有的需要CD证明书，及当地的授权委托书。

第二篇：在职场中生活需要自己好好学习的地方很多

在职场中生活需要自己好好学习的地方很多

新宇光通信人才网资讯:在学校，受气了可以找老师告状，老师处理不了找校长，实在不行就转学总可以吧。职场如江湖，入职无悔，江湖之中，无人教你怎么闯荡才能闯出一片自己的广阔天地，只有靠自己辛苦打拼，摸索职场路径。

在江湖之中，你就不能这么随心所欲了。江湖之中，文凭是敲门砖，经验是资历。因此，新人学习是要看别人的，有活就得干，有事就得上，有能力也必须放下身段，虚心求教。只有敢于沉下去才能最终浮上来。天天想着一步登天的人在职场是很难找到适合自己的位置的。

在参与新宇人才网的招聘工作中生出很多感触，每个应聘者都是带着自己的梦想踏入社会的，当他们出现在我面前时，我从窃喜决定别人的命运到之后为个人的不同而感叹，每个人在找工作时都是真心希望得到一份满意的工作的，在这个过程中，我感到自己的慢慢成长……

在此，非常真心地提醒应届毕业生要摆正自己的姿态。

大学生，套用句大学教授的一句话，只不过是有知识的劳动者，说白了就是比干苦力的高那么一点，所以，不要觉得自己是大学生就了不起，现在的大学生满地抓，一大把，不要以为世界缺你就不行。即使你在校表现的再好，出学校你也是菜鸟一只，要放下身段，从基层坐起，不要因为一个职位，一个空间，一个待遇而忽略了企业要求你在做什么。职位低往往意味者起点低，因此上升机会大，有能力从基层做起能证明你的能力，没能力从基层做起也不失为一条上升的途径。

初入社会，往往不能你喜欢什么就能做什么，有时喜欢的未必就会适合你，即便适合你，也不一定就是个好工作，不妨改个思路，先就业再择业，踏实做好目前工作，为以后选择喜欢的工作做铺垫。

工作和生活不可混为一谈。家里的矛盾、夫妻间的摩擦都不要搬到工作场合来宣泄。这样做只会让你成为同事茶余饭后的谈资，并损坏个人形象。不妨在休息时，与朋友细细商谈。

第三篇：在企业眼中员工有哪些需要改进的地方

在企业眼中员工有哪些需要改进的地方?

中国员工的不足之处主要表现在两方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。在一个项目中，如果一个与你级别差不多的同事喜欢发表自己的意见，表现得比较有见识，那么他就会得到更多的关注。另外，我们很多年轻的国内同事独立能力、承受挫折的能力比较弱，一帆风顺时表现得很好，一碰到不顺心的事情，往往会弄得一团糟。

关注你的核心竞争力

IBM大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示：.我们对应聘者的专业背景并不严格要求。.IBM招聘人才的第一关是笔试，主要测试学生的综合素质，笔试题中没有任何关于计算机知识的内容。二是IBM看重应聘者的潜能，是不是一块可造之材。在IBM中，有很多例子反映，非IT专业出身的应聘者最终却在IT技术岗位上做得十分出色。在IBM中，只要你有兴趣和潜力，公司就会给你机会。在笔试之后的各轮面试中，和今后的和工作中，IBM会发现你的兴趣和潜力。

在适当地方发挥你的优势

3M公司中国有限公司常务董事兼总经理余俊雄认为，一个刚毕业的学生，既有高，又有社会经验，工作能力还很强，这几乎是不可能的。.我们主要关注他的态度，他是否真心喜欢具有创意的工作，对自己的工作是不是有很多设想。我们对求职者的要求是热爱公司，能够接受并融入公司的文化.。

成为复合型人才

西门子中国有限公司人事部经理谢克海说：.我们部门有明确的‘人才素质模式.它包括3个方面，一是知识，二是经验，三是能力。知识包括专业理论知识和商务知识、市场知识；经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验；能力指4大方面的能力，一是推动能力，二是专注能力，三是影响能力，四是指导能力。.给自己一个梦想

.有两样东西，对一个人、一个项目的成功起着重要作用：一是信念，相信通过自己和团队的努力，能够圆满地完成任务；面试投递简历或者发布人才招聘信息厦门人才网官网都是一个不错的选择。二是对自己所从事的事业要有自豪感，感到自己从事的事业十分崇高。一个人只要信心百倍地去干自己喜欢做的事、感到骄傲的事，一定会取得意想不到的成果。.富士通将军（上海）有限公司董事长吉村昭彦这样说。

贝塔斯曼直接集团中国区人力资源总监张文怡当初是以专科毕业生的身份进入贝塔斯曼的，经过六年多时间，成为人力资源总监。.我想我的经历对专科生来说，应该是一种鼓舞。我对自己的职业发展有很清晰的规划，对未来充满理想。求职面试靠的不只是努力，在龙岩招聘网信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。我刚进贝塔斯曼当讲师的时候，就希望将来的某一天能成为专业的人力资源管理者。我前进的每一步都走得很扎实，同时也接受了很多在职，包括MBA短期课程、领导力、团队合作、顾客关系管理、心理学等。.知道自己该做的

杜邦中国集团有限公司总裁查布朗CharlesG.Browne表示，在杜邦，有一项员工定向发展计划。

这个计划是鼓励员工自己决定未来3至5年把自己发展为一个什么样的人。每个员工可以与自己的直接主管共同商量自己的发展规划，公司也会创造相应的条件，支持、配合员工的行动计划。杜邦为每个员工提供成功的机会，而且大家也相信有这样的机会。

建立清晰的成才目标

盛大公司副总裁张燕梅告诫大学生应该早作规划，在进入大学校门的时候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想从事哪一行业，在泉州人才很多，想要在众多的人才中挑选出适合自己的不免要花费一些时间。到什么类型单位工作最理想。根据这样的定位，你才可以作充分的准备，千万不能到了要离开学校的时候，才抱怨大学4年白白浪费了。

你可以改变自己

荷兰国际集团亚太区总部中国区总经理吴志盛建议求职者，在没有找到合适的工作前，应该静下心来想方设法充实自己，找工作的时候投递过很多简历，后来在三明人才网上找到了工作，千里马需要伯乐。尽可能提升自己的价值。.边工作边充电是一种提升自己价值的方式，进一步攻读学位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有转机的。即使你已经放低标准找了一份工作，也要抽晚上的时间充电，或在双休日去大学里继续学习。当你的价值提升了，新的机会就会出现。.不可否认，名校毕业生在就业市场上具有与生俱来的优势，比如，众多知名企业的校园招聘会基本上只集中在少数名校里，而一些企业对.名校.的理解也从.211.工程的百所高校缩小到列入.985.工程的30多所。

相比之下，非名校生就显得有些.先天不足.。不过，先天不足的婴孩只要营养丰富长大成人后也一样健壮有力，非名校生只要自己努力也能跻身名企，而且还能和名校生一较高下。在我们身边，从非名校进入名企，或是国字头单位的事例举不胜举。

.从大学的第一天开始，你就必须从被动转向主动，必须成为自己未来的主人，必须积极地管理自己的学业和将来的事业。.现任Google中国区总裁的李开复博士在他写给中国学生的信中这样说。他提到，无论身处名校或是非名校，你投递过简历的招聘网站时常会提醒你，比如：广州招聘网友情提示您：您投递的一些简历已经过期，请及时更新。大学生都应该积极地规划大学四年的生活，因为.任何规划都将成为你某个阶段的终点，也将成为你下一个阶段的起点.。

记者通过采访总结了非名校生进入名企的几条路径，仅供大多数要进入非名校的朋友参考。也许，还没上大学就说就业显得为时过早，但是，无数的经验已经证明，规划越早越有利。

通道之一：积累实践经验，给自己的简历加分

.大学四年是我们为简历加分的四年，是为自己找工作增加砝码的四年。大家会发现，找工作的时候，旱的旱死，涝的涝死，其实，可以这样说，一些同学大四时找不到工作，是因为他们大学四年不够努力。.毕业于南昌大学、现就职于某知名外企的小刘这样说。小刘一共投了约300份简历，大都是的知名公司，收到笔试通知约50次，在众多的南平招聘网站中，不能盲目的投递简历，要精益求精。面试通知约50次，最终拿到了5个OFFER。他在简历中，用了相当大的篇幅介绍自己在校期间的实习经历——华硕电脑销售实习生，撰写销售分析报告，被评为.最优秀实习生.；苏宁电器江西有限公司销售实习生；农夫山泉江西有限公司销售管理生。小刘说，这些实习经历不仅给自己的简历加分，重要的是提高了自身的实践能力，打动了名企的招聘者。对于大学生活，他的总结是：大学四年应该过得充实一些，忙碌一些。但这样做的前提是，知道自己忙是为了什么，知道自己生活的目的。

专家分析说，从他掌握的数据来看，无论是名校或者非名校，如果一个学生的综合能力在学校里处于同年级前50%的水平时，就业应该是有一定选择余地的。

通道之二：从名企实习生变身名企员工

每当提到非名校生成功求职，现供职于微软中国的河南南阳理工学院软件学院学生李文怡总会被人们津津乐道。据媒体报道，目前全国软件专业的学生超过4万人，学习微软课程的学生逾3万人。而去年最终通过实习、面试投递简历或者发布人才招聘信息佛山招聘网都是一个不错的选择。留在微软中国总部工作的只有区区3人——这其中就有李文怡，一位仅仅拥有大专的非名校女生。谈到为什么李文怡会在众多名校毕业生中脱颖而出时，曾经领导过她的胡俊高经理告诉记者：.李文怡本身比较聪明和灵活，她身上有两个比较突出的优点，一个是她性格比较开朗，善于主动做事情，能够在比较陌生的环境里很快地适应下来并很好地开展工作；有时间可以去深圳人才市场逛逛，看有没有适合自己的工作。另一个就是她比较有责任心，工作交给她比较令人放心。.宋先生是一家外企公司的部门经理，他表示，.可能在应聘的时候名校学生会有一点儿优势，但真正开始工作后，只有最能胜任的员工才会受到重用。.因此，对非名校学生而言，直接去名企应聘可能很难让人.一见钟情.，但如果先去实习，在实习期间充分展示自己的能力、品质，就有可能俘获企业的.芳心.。

第四篇：企业在市场营销中需要树立以下十种观念

企业在市场营销中需要树立以下十种观念

一是全局观念。企业在市场营销中要正确处理企业利益与行业全局利益的关系，在两者发生冲突时，要自觉服从全局利益，维护行业持续、稳定、健康发展的大局。二是用户观念。指企业营销活动要以满足消费者需求为中心。企业产品只有得到消费者的承认，其价值才能实现。企业要以用户需求作为营销活动的出发点，按照用户需求组织市场营销活动，以用户是否满意作为营销活动的衡量标准。由于用户需求是不断变化的，所以企业必须研究市场变化，保证消费者需求得到满足。三是法制观念。企业在市场营销中要严格执行国家和行业的各类法规条例，并学会运用法律武器维护企业的正当权益。四是人才观念。企业在市场营销中要注重人才的培养、选拔和使用，做到人尽其才，并实行全员培训，重视人才开发。五是效益观念。企业在市场营销中要把讲求效益作为营销行为的出发点和归宿点，用尽可能少的劳动占用和劳动消费，提供尽可能多的符合社会需要的产品，使企业获得适当的利润。六是竞争观念。企业在市场营销中要敢于竞争和善于竞争。敢于竞争是指企业要有自立意识，不畏强手，敢打敢胜。既要参与省内竞争、国内竞争，还要有参与国际市场竞争的勇气和实力。善于竞争是指企业要充分了解本企业的优势和不足，注意扬长避短。七是战略观念。企业在市场营销中要高瞻远瞩，审时度势，立足现实，放眼未来；要通过研究和制定市场营销战略，注重开发未来的市场，创造和满足新的需求。八是信息观念。企业在市场营销中，要注重市场信息的搜集、整理和使用，要在组织上、措施上保证市场信息来源广泛、渠道畅通、加工整理准确适用。九是时效观念。企业在市场营销中要注重节约时间，讲求效率。当今社会“时间就是金钱，效率就是生命”，必须学会争时间、抢速度，以快取胜，不失时机地抓住战机，不断开辟新的市场。十是创新观念。企业营销工作应不断有所突破，有所创新。随着消费水平的提高，人们对企业提出了更高的要求。企业要顺应时代要求，用新观念指导经营，用新方式搞活市场，用新策略应对竞争，用新产品和新服务满足消费者需要

第五篇：浅谈提升建筑类企业核心竞争力在人才培养中需要注重的几个问题

浅谈提升建筑类企业核心竞争力在人才培

养中需要注重的几个问题

邱效俭

（甘肃建投隧道工程有限公司，甘肃省兰州市，邮编730050，电话***）

摘要：随着社会发展，顺应时代需求，使企业长久的利于不败之地，如何提升企业核心竞争力越来越多的被各行业所重视。而人才培养，尤其是创新型人才的培养是企业人才培养的重中之重。本文就在提升建筑类企业核心竞争力在人才培养中需要注重的几个问题结合自身体会作了简要阐述。

关键字：核心竞争力；人才；培养

目录

第一章绪论.................4一、社会现状..............4二、人才培养在提升核心竞争力中的重要性........4第二章企业人才培养中需注重的几个问题............4

一、良好的教育及公平竞争平台...........4二、引导深层次思考角度..........4三、注重培养成本意识............4四、综合培养.............5五、引导创新思维................5第三章结语.................6

第一章绪论

一、社会现状

中国的基本国情是仍处于并将长期处于社会主义初级阶段。处于这样的情况之下，国内建筑业兴起，各地大搞基础建设，建筑施工企业面临着强烈的市场竞争，企业能否在强烈的市场竞争之中站稳脚跟，争取更多的施工订单，在于企业是否具备一定的核心竞争力。如何提升一个企业的核心竞争力为当今社会建筑类企业管理之中的重点和难点。

二、人才培养在提升核心竞争力中的重要性

一个企业想要发展，必须具备自己独特的核心竞争力。国内一些大型建筑类企业之所以能够陆续承揽大型项目，很大一部分是因为企业的建筑产品质量及创新创造型新技术。这些企业在做相关企业宣传时，把自己获得的一些奖项，比如中国建筑业最高奖项“鲁班奖”、国家级科技进步奖、国家级工法作为重点宣传题材，一个企业或得了多少个鲁班奖、科技进步奖以及国家级工法代表企业的专业水平、以及是否具备一定的创新能力。故一个企业想要提升自身核心竞争力，必须抓住创新这个重要的环节。而创新创造是由一些具备良好的专业素养的人才去实现的，所以做好人才培养是提升企业核心竞争力的重中之重。

第二章、企业人才培养中需注重的几个问题

一、良好的教育及公平竞争平台

人才加入企业只是开端，为人才提供充分发挥个人能力的空间与环境，让人才在企业内不断发展，才是留住人才的关键。

企业培养技术人才，首先要具备一个公平的竞争平台。建立一个良好的竞争平台能够调动职工的主管能动性，有了公平、公开、公正的平台，才能激发潜能，让职工有一种是金子就会发光的自信心。

很多企业内部职工拉帮结派，任何竞争讲求一个人缘关系，这样对大多数初来乍到的青年人才来说是个不好的现象。这种不公正的现象会导致大量的人才流失，导致原本懂技术想学技术，能够提升技术的专业人员随大流，做事趋于形势。所以企业想要培养人才，必须为

3青年人才建立一个公平公正的工作学习环境，有了这样的前提，才能有效和正确的引导青年人才，才能让青年人才的创新思维得到发展。

二、引导深层次思考角度

现今企业一般仅招收大中专高学历毕业生，很大一部分企业只招收全日制本科以上学历的毕业生，这些毕业生学历水平高、知识面广、具有很强的创新意识，但基本在校期间偏重学习理论知识，专业技术能力较少，综合素质参差不齐，所以企业必须在起初阶段首先培养其专业技术能力，培养技术能力就是如何让他学以致用，更好的将理论与实践相结合。

建筑类企业专业技术人员必须由施工现场培养方面做起，了解工程各个专业技术施工方法，包括测量放线、工程实体各阶段施工工艺等，在这期间必须着重培养其在知识理论方面的巩固与实践，引导其思考问题的方式。现今很多施工现场施工员的各项施工经验很大一部分来自于下属施工班组，但施工班组由于文化水平普遍较低，只了解施工工艺，但不知道施工工艺为何是这样子的，所以这些高校毕业生就按部就班，不考虑施工工序其中的缘由，仅仅是照猫画虎。所以基层培养者必须引导这些被培养者从更深的角度去思考，从理论专业知识方面去思考。

比如施工现场很多施工班组人员会问这道工序原本会有很简单、更快捷、更省力的施工方法，为什么规范要求必须分成几道复杂的施工工序进行，不仅施工难度加大，而且费工、费时、废料。施工班组一般只考虑如何省事省力，但不考虑相关结构的受力特点，这就要根据力学等等方面的知识去思考，这样下来自己会对工序有更深的认识，也许对这方面的施工难题根据自身的创新型思维产生自己独到的看法，从而达到优化施工方案，在保证施工安全质量的前提下，加快施工进度、降低施工成本的目的。

三、注重培养成本意识

建筑类企业是以营利为目的的企业，自身没有任何资源，只有通过人才培养，科学管理，优化方案来降低成本。所以企业培养管理人员必须时刻灌输成本意识。引导施工人员会算账、多算账。

做到会算账就必须加强对成本核算的教育。一般来说项目施工现场管理人员一般为土木

4专业类人员。土木专业类人员在校期间主要学习有关结构设计方面的知识，对于预算等方面的知识少之又少，而且对于现场管理方面来说仅仅是粗犷的成本控制，比如在合理范围内节省人工、材料、机械，从实体工作量上控制节约成本，但没有一个具体的概念。几乎很大一部分施工管理人员不懂的预算和结算方面的知识，所以要加强成本控制，必须让现场施工管理人员最起码能看的懂预算书，能够编制简单的工程项目预算，会做成本核算，这样就从根源处加强了管理人员的成本意识，对自己所管辖项目具体怎么赢利，赢利到那方面了，赢利了多少有了一个清晰的认识。从而进一步加强了成本方面的控制。

四、综合培养

现今社会培养人才的趋势就是培养“一专多能”型人才。例如一个企业要升级资质或者进行项目招投标必须有一定数量的注册类专业证件，而考取这些证件除了考察人员的专业技术水平，还需考察工程经济、工程管理、法律法规等方面的综合能力。所以企业升级转型企业综合发展，必须培养专业技术人员的综合能力。

现在很多工程项目工期长，有的达到5年以上，所以当一个工作经验缺乏的管理人员从一个项目开工准备阶段到到竣工阶段全程参与是很困难的。假如能够自始至终全程参与一个项目的施工建设，会很大程度的提高一个管理人员对整个项目的运转体系的了解。

很多单位现在的培养机制单一，没用对技术人员进行综合培养，一般现场管理的技术人员只知道如何施工，不知道项目部材料、资金、合同、成本等等的细节知识，缺乏大局观，所以用人单位必须对重点培养对象进行多方面的培养，让其不仅仅熟知专业技术知识，还知道项目材料、资金、合同、成本等管理方面的细节知识。进而为了自身进一步发展能够有个全面的认识，能够统筹全局。

五、引导创新思维

一个企业想要长久发展，必须要有创新理念，只有创新才会增强企业核心竞争力，只有创新才会走在时代发展的前列，才会利于不败之地。

比如现在大家熟知的手机行业，大家可以很清晰的认识到一个问题，创新是这些企业的生命，不创新就会被淘汰。作为建筑类企业亦然，一个企业没有几项科技进步奖或者工法，5是无法提升企业的核心竞争力的，所以企业必须在加强人才创新性方面的培养，引导专业技术人员的创新性思维。

对于引导创新性思维必须要有一个健全的制度来建立一个良好的平台。一般国内建筑类企业对于创新方面的经费较少，制度也不完善，从而导致企业产值和科研经费比例严重失衡。这个很大一部分原因取决于是否具有一个健全的引导教育平台。所以企业必须加大这方面的投入，加强企业内部知识交流与共享，多组织实践、教育、交流活动。从而正确引导技术人员的创新性思维。

第三章结语

一流人才造就一流企业。21世纪企业发展依靠更多人才推动！持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的效益以及企业应对竞争时代有能力保持更广阔的视野!