中餐部布草使用制度

第一篇：中餐部布草使用制度

中餐部布草使用制度

一、台布使用：

白台布适用于各种宴席，旧大红台布（120张）用于餐标低于2000元/席的各种宴会，以及茶歇，会议室主席台。新大红台布90张（即将采购到位）用于集团等重要VIP接待，以及餐标高于2000元/席的各种宴会接待。

二、椅套使用：

餐饮部的椅套有粉红色椅套200个、米黄色椅套510个、大红色椅套600个（即将采购到位）。

粉红色和米黄色椅套适用于所有会议室，包厢和宴席接待，大红色椅套仅限于餐标高于2000元/席的宴会以及宴席主桌、集团等VIP接待使用。椅套在使用过程中，必需烫平整才能派上使用，每次用完后必需及时从椅子上拆卸下来放至餐饮办摆放平整，严禁将未拆卸椅套的宴会椅堆积起来，发现一次扣罚责任部门50元交至餐饮办。

三、口布使用：

中餐部现有旧棉质大红口布260张，旧式粉红色口布570张，新花纹粉红色口布1500张，新棉质大红口布199张，新纤维大红口布（即将采购到位）900张。

旧棉质大红口布、旧式粉红色口布、新花纹粉红色口布适用各种宴席接待，新棉质大红口布仅限于包厢和各种宴席的主桌使用，新纤维大红口布仅限于餐标高于2000元/席的宴会接待以及集团等重要VIP接待。

未报损的口布严禁用来擦拭物品和做卫生，旧式的粉红色口布以及旧棉质大红口布可用来擦拭玻璃杯以及斟倒红酒时用来做净布。

四、客用毛巾仔的使用：

中餐部现有毛巾仔960条，毛巾仔严禁用来擦拭物品、做卫生以及用做其它用途，一经发现罚款20元/次交至餐饮办。

五、其它各分部需使用中餐部布草，必需向中餐部开具借条，用完后如数（未使用与用完后的脏布草总数）交还至中餐部并消除借条，否则照价赔偿。

餐饮中餐部

2010年11月22日

第二篇：布草洗涤制度

内部通启MEMO 呈 报 TO ： 董事会 日期 DATE： 年 月 日

发自FROM ： 销售部 编号 REF：

事由SUBJECT：关于布草洗涤制度 撰文COMPILE：

关于布草洗涤制度

一、总则

1.为规范酒店布草的验收、洗涤、入库、分发、报废（损）等各环节的管理，为酒店提高服务质量、树立酒店形象创造条件，特制定本制度。

2.本制度所称布草主要包括客用布草。

3.客房部下设布草房，客用布草的收发、洗涤和日常管理等事宜为布草房管理的主要责任。

二、布草的洗涤

1．布草的收发

布草的收发主要包括使用布草的送洗、回送。

1）使用布草的送洗、回送。

（1）使用布草的送洗

A．客房楼层服务员清点并记录---送布草待处理布草间（二楼电梯口）---客房主管清点核对---填写《布草交收单》双方签名确认。此单一式二联，第一联由主管留存，第二联交使用楼层留存。

B． 主管统计所有楼层使用送交的《布草交收单》---填写《布草汇总单》---洗衣厂清点核对《布草送洗清单》---洗衣厂在《布草汇总单》签名确认并运回洗涤。

（2）使用布草的回送

A．客房部清点核对《布草交收单》---布草部填写《送洗布草返还单》双方签名确认---使用楼层清点核对《布草交收单》---使用楼层在《送洗布草返还单》签名确认并领取。

B．《送洗布草返还单》一式三联，第一联由客房部留存，第二联由使用楼层留存，第三联由洗衣厂签名留存。

C．客房部根据《布草交收单》和《布草返洗单》清点洗衣厂送回的干净布草并抽样检查，检查结果经双方确认后，按下列程序执行，具体情况如下：

I． 布草没洗干净时，须退回洗衣厂返洗。布草部根据返洗数量填写《布草返洗单》，经双方签名后，将《布草返洗单》同返洗的布草一并交给洗衣厂。《布草返洗单》一式三联，第一联由客房部留存，第二联由使用楼层留存，第三联由洗衣厂签名留存。

II． 布草洗坏时，客房部须在《送洗布草返还单》上注明，并于每月月底统计洗坏数量，根据布草使用期限确定洗衣厂的相关责任，开具《赔偿单》，具体处理方法参见《洗涤合同协议书》。

III． 布草数量短缺时，布草部须在《送洗布草返还单》上注明，让洗衣厂回厂核查并及时送回，如果确认遗失的则参照《洗涤合同协议书》执行。

IV． 布草数量充余时，布草部将充余数量退回洗衣厂。

V． 使用楼层服务员在使用过程中发现布草没洗干净或洗坏时，须及时退回客房部，统一处理。

三、布草的保管

1．使用楼层使用的布草，由客房部办理完登记建帐手续后交使用楼层，使用楼层负有保管布草的义务，须指定服务员对布草进行管理。

2．客房部负责备用布草和报废布草日常管理工作。

四、布草的盘点

1.酒店每月月末要对备用布草仓盘点，填定《盘点表》经布草负责人审核后，将盘点结果报送交财务部；

2.客房部每年年末协同财务部对备用布草盘点，填定《盘点表》，经布草负责人审核后报送财务部；

3.盘点做帐、单、物三者相符。客房部对盘盈盘亏的布草应查明原因，经布草负责人核实情况报财务，财务部提出具体处理意见后报总经办审定。

五、布草的报废

1.布草的报废包括因自然损坏、洗涤过程中发生的洗涤质量问题或丢失等不同的情况以及使用不当而不能继续使用的布草。

2.需要报废的布草，由客房部出具报废证明，报废布草由客房部暂存保管。

3.每月月末，由客房部按部门填定《布草报废（损）单》---客房部负责人签认---仓库负

责人签认---财务部按《布草报废（损）单》核查—财务审核---财务部凭《布草、制服报废（损）单》予以销帐。

4.所有报销布草仓库需要回收，且由财务部跟进第一时间打上“报废”印章，统一表格记录管理，每月固定29号报废，其他时间不予报废。

二、1、遗失、损坏的责任及处理方法

1)布草出现遗失、损坏等现象时，根据其损坏情况核对使用期限，明确相关责任和做出相应处理。

2)因工作原因造成损坏或丢失的，由客官部出具证明报废，再办理领用手续。

3)因个人原因造成损坏或丢失的，则客房部出具证明，经员工本人签名确认后，办理赔偿和领用手续。

4)客官部开具《路易酒店布草赔偿收款通知单》，经员工本人签名确认后，送交财务部。

5)由于洗衣厂的原因，造成以下结果，洗衣厂须按照双方所签订的《洗涤合同协议书》进行处理或赔偿，具体如下：

I． 布草被染色，不能继续使用

II．

布草丢失

III． 布草损坏

IV． 布草经验证需要返洗的

以上方案是否妥当，望批示：

总监 董事会 日期: 抄报： 董事会

抄送： 客房部 总经办 财务部

日期:

第三篇：布草更换流程及制度

新 海 岸 酒 店 餐饮部

编号：CYB06

布草管理制度

管理目标：为加强对布草使用的规范化、避免布草丢失相互推诿，特制定本制度。

管理目的：合理使用布草，延长布草的使用寿命，避免浪费和损失，一、布草的管理方式：

1、二级库房（215库房）统一负责服务部所有布草的收发、洗涤、申购以及正常报损管理。

2、每个管区建立自己的布草固定物资。每件都有相应的责任人。（谁主管谁负责）

二、部门布草的发放方式：

1、二级库房（215库房）按布草入库、领用建立服务部布草台账，所需管区按照所配基数领出。

2、各管区按要求做好每个区域布草标记。

三、布草的使用和保管：

1.布草使用谁使用谁保管、谁遗失、损坏谁赔偿的原则。使用管区可视实际需要做好洁净布草及存放工作。如所需备仓提前打申购。

2.二级库房（215库房）做好预洗、整烫工作，使用部直接从二级库房（215库房）领取使用。

四、织布、报损布草的更换方式：

1.织布、报损更换布草原则上以一换一的方式。织布、报损布草到二级库（215库房）和使用部门要做好交接登记手续。新 海 岸 酒 店 餐饮部

编号：CYB06

2.报损布草由管区负责人填报损单有部门负责人签字确认，总监签字审批后方可报损。

五、布草的收洗、发放方式及流程：

1、建立本制及专员

1.每个管区建立自己的布草洗涤本。2.二级库建立每个管区布草收发本。3.二级库建立布草送洗本。

4.每个管区建立自己的布草送洗、发放人员。

2、送洗时间： 各楼层送、收布草时间为上午09:50—10:30下午 16:30—17:00

3、布草的收洗、发放流程：

1．以每个管区为单位布草送洗、发放人员。按时间及时收、发管区所有布草，并和使用人员登记双方签字确认。（布草洗涤本）

2.各楼层需将需要洗涤的布草抖干净杂物，按种类分开后，再送至二级库(215库房)点数。

布草如有特殊洗涤必须有相关负责人（主管、楼层经理）注明签字（布3．。草洗涤本）4.管区送洗的布草按时间要求送至二级库（215库房）并双方签字确认。（管区及二级库布草收发本）再对小毛巾及口布进行对换，特殊情况除外。

5．二级库（215库房）库管与洗涤公司人员相互签字确认（布 新 海 岸 酒 店 餐饮部

编号：CYB06 草送洗本）。如有所欠布草由洗涤公司人员签字。

六、布草盘点：

1、财务对每个管区盘点时进行餐具及布草盘点。盘点报告经双方门负责人签名确认后，交一份给财务部、管区留存各一份。

2、使用二级库管区负责人及二级库（215库房）负责人离职或调往其他部门时，应通知财务部人员盘点餐具、物品及布草等交接手续。

七、布草报损：

1、使用部对不宜继续使用的布草应退回仓库，由使用部门填写《物资报损表》，经使用部门负责人、部门总监签字确认后连同报损的布草一起交给财务库管验收，副总签字方可报损。二级库（215库房）根据已审批的布草报损数，按正常采购程序进行不定期补仓。

2、每月底215库房须统计布草报损情况，布草报损要注明原因，分清责任，并须财务经理、部门总监确认交财务部审核。可视布草报损情况看是否可修改作他用，并发至使用部门。否则按“废品处理规定”交财务部处理。

3、对盘点过程中发现的布草短缺、破损或严重污渍（无法洗掉），应立即向215库房负责人报告，连同盘点报告表，呈交部门总监处理，任何员工不得私自处理。

八、其他：

1、财务部对酒店的布草使用情况应进行监控，减少损失。

2、使用部门临时需要较多布草使用时（如大型宴会、接待等），新 海 岸 酒 店 餐饮部

编号：CYB06

应向仓库提出暂借申请，并按规定办理借用登记手续后予以借出；使用完毕，应按期归还。

3、布草交接过程中如发现人为的严重污染或破烂的布草，应及时向洗涤部当值负责人报告，以便采取相应适当措施。

部门：餐饮部

执行日期：2014/1/10

第四篇：布草的使用标准及要求

布草的使用标准及要求

一、台、口布的使用标准及要求

1、日常洗涤程序及要求：

(1)、在客人走后，第一时间将口布从餐桌上撤下，以免在收台过程中油

滴滴到口布上。

(2)、收台时尽量不要把油滴到台布上，同时将台布上的残渣进行清除。

(3)、用30度左右温水，将洗衣粉(奥妙)放入盆中，搅拌稀释，洗衣

粉与水的比例是1：300。

(4)、用软毛届蘸剂水进行局部的擦洗后放入洗衣机，用标准洗涤方 式洗20分钟后捞出，洗衣机内的水是溶液水加30度左右温水。(5)、捞出搓洗后，用清水淘洗干净(一般需要2—3遍)。(6)、放入甩干桶脱水1分钟，不滴水为标准。

(7)、将清洗完毕的台、口布用熨斗烫平后晾干，折好后放入备餐柜中。

2、日常使用要求：

．

(1)上桌的台、口布要保持干净，无破损、无褶皱、无毛边，无破洞且

干燥。

(2)收台时先把口布收起后再收台，尽量避免油汁滴在台、口布上。(3)撤下的台、口布要挑出干净的单独叠放整齐，以便下餐使用，以便降 低成本。

(4)不可用口布擦餐具。

(5)撤下脏的台布要将杂物清掉后放在一旁，以便集中洗涤。(6)如发现有破损的台、口布第一时间向主管领导汇报，根据情况进行修

补或更换。

二、小毛巾的使用标准及要求(一)日常使用的标准及要求：

1、每餐领用毛巾时要注意检查(如： 毛边、破损、异味、异物、发黄、2、毛巾的湿度要合适，以拧出三、四滴水为宜(以双手五指拧动为标准)。

3、将折好的毛巾整齐的叠放在毛巾柜内，并根据来客时间进行加热。

4、毛巾消毒重复使用、不允许客人带走。

5、毛巾要带有淡香及淡淡的84味。

※淡香味标准：毛巾30条，倒入六神花露水(8克)。

※淡淡84味标准：毛巾30条，倒入84(36克)。

6、禁止在备餐柜上叠放毛巾(应在操作台)，以免有异味。

7、加热时间1—2分钟(用微波炉加热)。

8、上虾、蟹等带壳类菜品及时更换毛巾(换下的毛巾应及时清洗)，上餐

巾纸、洗手盅。

9、毛巾由专人定期进行更换，时间不超过三个月。(二)清洗方法：

1、收台先将毛巾撤下检查是否有异物，以免洗时损坏和防油迹沾染。

2、在清洗前，先将30度左右的温水倒入盆中，将漂白液和洗衣粉(奥

妙牌)与水搅拌均匀，后把毛巾放入水中浸泡30分钟(根据盆的大

小放入毛巾数量)，再进行清洗。

3、用凉水放入84消毒液搅均(84消毒液与水的比例为1：250)再放入

小毛巾，浸泡30分钟。

4、捞出放入清水中进行淘洗(一般为2—3遍)。

5、清洗干净后，将毛巾放入香水盆中浸泡4分钟后捞起拧干水份(香水与水的比例是1：300，每半盆水3公斤滴入3-5滴即可)带有淡淡清香为佳。

6、小毛巾不能与其他物品同洗。

注：每天由监督人检查清洗好的毛巾(无油渍、无沿渍、无破损、香

水味及84消毒液不能过浓)

三、椅垫的使用要求及清洗方法

(一)、日常要求：

1、每天检查椅垫有无破损、有无毛边，如有应及时修补，否则不可使用。

2、客人走后准备收台时第一时间拉开椅子，避免油汁滴洒在椅垫上。

3、对于椅垫拉链保护，拉开与和笼时要轻，定期滴一点润滑剂进行保养，使用更持久。

4、椅垫的椅扣必须系紧椅背，并统一。

5、在工作当中，如不小心把水渍、油渍、污渍滴洒到椅垫上，应立即用干软布或餐巾纸进行吸拭，并将椅垫撤下，营业尾期进行清洗。

(二)、清洗方法：

1、每月定期清洗一次，根据情况可作调整，每天检查；

2、先将椅垫撤下，拉链复位。(目的减少拉链损坏)

3、选用30度温水，将“正章”丝绸洗涤液放入盆中，搅拌稀释。(丝

绸洗涤液与水的比例1：30)

4、用软布蘸溶液水进行局部的擦洗后，放入直径为45mm的圆盆中，一次5块浸泡10分钟后捞出(盆中的水是溶液水加30度温水)。

5、用手进行全面搓洗后(搓洗用力不可过大)，用清水淘洗干净(一般 2—3次)。

6、放入甩干桶脱水20秒即可(不滴水为宜)。

7、将海绵垫放入清洗干净的椅垫套内，用手抹平，晾干后放在椅子上。四、八角垫布、小圆垫布的清洗标准及要求(一)、清洗标准：

1、做收台工作时，第一时间应撤下八角垫布和小圆垫布。将脏污和干净的进行分开收集和清洗。

2、放入30度左右洗衣粉(奥妙牌)稀释水中浸泡10分钟。其中洗衣粉

和水的比例为1：300。

3、对脏污较严重的，应单独处理，既用毛刷子蘸溶液水进行局部刷洗，如仍未处理干净，需用84(火碱)溶液浸泡30分钟左右。其它按程序进行，如已不能使用，进行报损处理，不许再进行使用。

4、将清洗干净的垫布放入甩干桶中，脱水半分钟即可(以不滴水为标准)。

5、将甩后的垫布用电熨斗熨平。晾干后放入备餐台待用。

6、每周干洗一次，并进行上浆处理。

7、服务员在服务过程中,加强巡台工作，及时增加或更换烟缸，婉转提示客人。防止烟灰烫坏垫布和桌子。

8、摆台时检查八角垫布、小圆垫布有无破损、不平整、脏污、毛边等情况。(如出现不应继续使用，并及时进行更换)(二)要求

1、保证上桌的八角垫布、小圆垫布无破损、无毛边、无褶皱、无油迹。

2、开边的八角垫布不可上桌，及时进行缝补。

2009年5月6日

点菜基本技能

点菜是餐厅中最重要的工作环节之一。对于搞好宾客关系、增强餐厅的生命力、促使餐厅良性运作、提高经营活力有举足轻重的作用：

一、点菜员的基本素质和能力

l、具有较强的心理素质，能准确的了解顾客的心理。

2、具有准确的判断力，反应灵敏。

3、了解各地风俗人情，饮食习惯、投其喜好、诚心待客、不急躁。

4、注重自身的仪容仪表，合理的应用肢体语言。

5、具有相当的菜肴基本知识，酒水常识，出品出处典故、说词、口味特点等。

二、点菜必须了解的基本知识

l、了解几种常见的顾客心理类型

1)求鲜型：比较有品位，特别是富裕的年青人为主。

2)求美型：以女性为主，讲究心理感受，对环境卫生、服务比较挑剔。

3)求新型：性格较为活泼的年青人。

4)求实型：填饱肚子，以家庭聚餐为主。

5)求好型：按质论价，多花钱，多跑路亦可。

6)求快型：以工作餐为主，上班族。

2、顾客的分类：

1)急躁型：

具体表现：动作大，声音大，走路快，不拘小节。3)点第一道菜要确保成功，以打开客人心理防线。4)要认识到点菜过程是和客人的心理较量过程。5)取得客人的信任是基本要求，要从中档菜开始推销。

2、就餐目的不同，适时当好参谋

1)以宴请为目的的要突出菜肴的丰盛和高档。2)以品偿为目的要突出菜肴的风味特点。

3)以家宴为目的，要突出新鲜，品种齐全，传统家常菜。4)以便餐为目的要突出实惠。5)以约会为目的要突出精致可口。

3、根据不同民族，不同地区宾客推销

1)了解常见少数民族的生活特点，针对性强。

2)地区区别，南甜北咸，东酸西辣，南以清淡为主，北以浓厚为佳，北方人多喜面食、南方大米为主。

4、针对不同职业进行推销

1)脑力劳动者要菜肴精细，少油，高营养，低热量。2)体力劳动者要味重、量大、高能量菜肴。

5、针对不同年龄、性别、身体状况进行推销

1)老人多爱酥软、滑嫩、易消化的菜肴。

2)年青人追求时尚、新奇、且消费能力较强，要造型别致，口味特别。

3)女士以甜酸为主，具有美容效果更佳，比较清淡。4)儿童要色彩艳丽，口感香脆。5)体质欠佳者，要推销滋补菜品。

1、人员选拔：A、外向型B、心理素质佳C、职业道德水准较高

D、明理、不贪眼前利益

2、培养：A、选材之后，须进行专门培训，一知半解及点菜之大忌。B、给予充分的重视和关注，经常进行指导，指出不足，提高其兴趣。C、经常表扬点菜较好的同事，增强动力D、开始以小台为主，要有专人指导，循序渐进方可。

王家春

2004年1 1月l 8日

寿宴服务程序

1、挂寿字：提前挂好(各部自备)

2、插蜡烛：如有粗的红蜡烛，1根代表10岁，如没有，是普通的小蜡烛，可征求客人意见，例如：红的代表每根10岁，蓝的代表每根1岁，73岁则插7根红蜡烛，3根蓝色的。

3、上蛋糕，音乐起，．放生日歌(事先专人负责)。

4、帮客人点蜡烛，如客人要自己点例外，点蜡烛要用专用的长火柴(各部自备)。

5、点蜡烛的同时，关闭灯光(事先专人负责)。

6、客人吹熄蜡烛，立即把灯打开。

7、征求客人意见把蛋糕撤至备餐台切分，注意客人的人数，要有剩余。

8、把分好的蛋糕分装骨碟，托送给客人。

9、等客人吃完蛋糕后，换骨碟，换背景音乐，宴会开始。赠送：①如是提前预订，可赠送自制寿桃。

②可赠送长寿面。

③可赠送带有喜庆的小点心，盘上可写“寿’’字。

以上可任选其一。服务：在上赠品的时候，服务员应说一些祝福的话。这是本店赠送的 XX，我代表本店祝寿星生日快乐、万事如意、笑口常开、祝合家欢乐。

如是老年人，可祝：福如东海、寿比南山或身体健康或“年年有今日，岁岁有今朝”。

五勤、五会

五勤：脑勤、腿勤、限勤、嘴勤、手勤

五勤脑为首，脑勤则眼尖，眼尖则腿快，腿快话则到，话到手则到，一环扣一环。环环相扣。

1、脑勤：

①观察客人、观察情况、分清主次。②顾客是上帝、顾客都是您您请的客人。③观察不同样体的风俗习惯。④勤于学习、请教总结。

2、眼勤：

①观察客人的一举一动，领悟其含义。②观察客人的表情对菜肴对服务的潜台词。

③照顾到客人的虚荣心和面子。．

④及时提醒照顾需要得到帮助的，如上洗手间方向、行动不便、儿童乱跑乱摸、回民、糖尿病人等。

⑤客人走时送客并及时提醒客人拿好物品。

⑥观察小偷及骗子，仅点很少的简单食物，东张西望、往人多的地方挤，此时间最简单的方法就是站在他的附近看看他。

3、腿勤：

①走路注意姿态，脚步轻快。②迅速到位，简单询问、快速处理。

③人多的时候让客人以免碰撞。

④送客到门口。

4、嘴勤：

①善于准确的称呼客人。

②语言轻松、尊重、简明。

③熟知客人需求和意见。

④送客话要跟上。

5、手勤：

①值台时手要轻快。②动作稳、轻、准。

③倒茶、斟滔、要准确一次分餐均匀。五会：

1、会笑：

①顾客看到你时要微笑。

②顾客在三米远看到你时要微笑并说“您好”语言语调适中、清晰。③顾客不满意时，仍然微笑(该解释就解释不推脱)。

④顾客进门3米之内不论状态如何(大哭时另当别说)都应说欢迎光临、感谢光临。⑤表情轻松、自然灵活。

2、会站：

①站资规范、标准。

②手脚不乱动、不聊天、工作说话简短。

③位置要求二至三桌均能照顾到。

④不要离客人太近，尤其是一男一女更应如此。

3、会看：

①不要盯着客人看，目光自然亲切。

②能认出熟客、常客并示意(点头、微笑、招手)。

③客人残疾、老人帮助、提示(地滑、台阶)小孩要帮助提示。④客人上洗手间提示。

⑤客人餐桌上举手寻找要及时上前询问。⑥眼观六路、耳听八方。⑦看出主宾、看出消费水平

4、会说：

①会说话并不容易。②能应付客人的一些玩笑。③能应付客人对菜品质量的投诉。④会推菜、会看人点菜。⑤会道歉、会说对不起。⑥上菜时会提醒客人注意。⑦能应付客人刁难的问题。

． ⑧喜庆、祝寿、聚会时，说话大方得体。

5、会做：

①斟茶、倒酒．、换骨碟．会做不难及时把握时机不易。②手、脚、嘴要勤快到位。

③动作灵活、轻快、稳妥、得体。④及时催菜、上菜，不冷场。

⑤服务员忙时相互“补位”不冷落客人。

⑥会处理突发事件、如：吐酒、菜汁洒落在客人身上。⑦哪些菜配哪些勺、公用筷、餐巾纸等。⑧分餐均匀。⑨泡茶、温酒准确。⑩客人有特殊要求 防调包：

（一）、烟

①整条烟不许进包间，如顾客预订带走，可告诉客人走时结帐去吧台

验收取货。

②如客人坚持一定要整条的烟进包间，必须向经理汇报。

③一但烟进包间后，包间服务员不得离开，如有事要找人看着(如传菜生、服务员)。

（二）、酒

①客人未到齐、凉菜未上，严禁高档的酒(150元以上)进包间。②白酒一但进入包间，服务员不得离开包间。③客人座齐后，当场开酒现拿现开，不许多存。④如果客人不预定带走，结账后，吧台验收取货。

⑤包间和吧台不许替客人代存烟酒。

⑥违反烟酒有关规定，造成损失和纠纷追究服务员贵任。

防诈骗：

㈠、支票

①要求吧台及财务人员严格执行支票的有关规定。②必须出示本人身份证登记身份证号码和联系电话。③常来的业务单位和客户由经理出名单交由吧台，可以免登。防跑单：

①服务员不能离开包间，有事通知传菜人员或替换。

②对中途离场的客人，如：借口(上卫生问、醉酒)多尾声送客或其他 借口离场的客人，服务员必须有防范意识，要有礼节的盯住，不能使其消失在自己的视线外(小心防范、提高警惕)。防偷盗：

对个别客人只要l-2道小凉菜等，比较反常现象，要加强监督与防 范，防止其偷盗相邻客人的物品或钱包。

总之：小偷与骗子的手段不断再变，但只要我们全体服务员有较高的警惕、小心，平时善于察言观色，有很强的防范意识和有利措施，严格按规定，不：留可乘之机，他就很难得逞。

大厅绿色植物、观赏鱼缸的管理规定

一、绿色植物

①定期浇水，用直径为30cm圆盆每次浇l/3，至少每半年进行更换专供土壤一次。

②每周搬到室外通风处进行自然晒照两小时。

③每三天用软布沾少许啤酒加水进行擦试花叶，目的是叶子变绿。④定期进行滴加营养露，每片叶一滴(专用营养液)。⑤如有发黄枯叶，应立即修剪。

⑥花盆中因潮湿出现小飞虫，可用全无敌进行喷灭。⑦每天保持花叶、花盆、花架无水迹、无灰尘。⑧以上有专人负责

包问鱼缸

1、鱼缸保持内外无水迹、清澈见底，水面上无水泡，鱼草碧绿。

2、金鱼全部使用三尾鱼，每个鱼缸养两条小鱼为准。

3、定期进行换水，换水量为鱼缸的七分满为在准，换水前将小鱼捞在容器中，鱼缸的水需沉淀至少30分钟。

4、每周进行喂食料一次，每条小鱼两粒。

5、杜绝鱼缸内有死的小金鱼。

6、鱼缸无破损，放在桌上需要加布垫。

7、以上均由包间领班负责检查，经理抽查

第五篇：酒店布草收发、使用、管理细则

丹凤白鹭精品酒店布草收发、使用、管理细则

1、二级库管统一负责客房部所有布草的收发、洗涤、申购以及正常报损管理。

2、每个房扫建立自己的布草固定物资，存放于自己所管辖的布草间，每件都有相应的责任人。（谁主管谁负责）

3、二级库管按布草入库、领用、洗涤、申购、报损建立客房部布草台账，所需房扫按照所配基数填写《布草换发申请表》后领出。

4、布草的使用和保管遵循谁使用谁保管，谁遗失、损坏谁赔偿的原则；更换布草原则上以一换一的方式。

5、房扫扫房后替换下来的脏布草可直接送回二级库房，并由二级库管做好台账，且双方需在台账上签字确认。

6、布草的收洗、发放应建立本制。

①．二级库管建立每个房扫的布草收发本。

②．二级库建立布草送洗及接收本。（送洗及接收本需有酒店人员和洗涤公司人员双方签字确认，如有洗涤破损及所欠布草，也需双方签字确认。）

7、二级库管在收到脏布草后，需将需要洗涤的布草抖干净杂物，按种类分开后，待第二日洗涤公司人员到后方便点数。

8、财务每月末对二级库房及各楼层进行布草盘点。对盘点过程中发现的布草短缺、破损或严重污渍应立即向库房负责人报告，连同盘点报告表，呈交客房经理处理，任何员工不得私自处理，盘点报告经双方门负责人签名确认后，交一份给财务部、二级库管留存一份。

9、客房部对不宜继续使用的布草应退回一级仓库，由客房部门填写《物资报损表》，经客房经理签字确认后连同报损的布草一起交给一级库管验收，双方签字并报经总经理同意后方可报损。二级库管根据已审批的布草报损数，按正常采购程序进行不定期补仓。

财务部

2016-4-26