固始县凤凰新城医院项目建设实施方案（共五则）

第一篇：固始县凤凰新城医院项目建设实施方案

固始县凤凰新城医院项目建设工作实施方案

根据固始县城市建设总体规划和医院布局，信合公司拟在凤凰新城开办一所二级综合医院，县委县政府十分重视医院建设工作，曲尚英县长对医院建设作了重要批示:“请李俊杰县长协调，此事是个好事，发改、卫生等有关部门应给予全力支持，结果告我”。为了落实曲县长的批示精神，搞好新城医院项目建设，特制定本方案：

一、指导思想

响应国家鼓励社会资金依法兴办非营利性医疗机构的号召；以提高固始医疗机构综合服务功能和满足新城及周边居民的基本医疗保健需求为目标，以科学发展观为指导，科学规划，科学设计，高标准建设；加强对新城医院项目建设工作的领导，确保项目建设的顺利实施。

二、工作目标

2010年第一季度前完成新城医院项目申请报批工作，12月前完成医院的全部土建工程；201１年上半年前完成医院的内装饰和设备安装工作，同时完成人才招聘工作，2011年7月1日试营业，8月1日正式营业，10月申请河南省卫生厅验收定级。

三、保障措施

（一）建立机构，加强领导 为了加强对新城医院项目建设工作的领导，县政府成立新城医院项目建设工作领导小组，负责对新城医院项目建设工作的领导，协调解决项目建设中出现的重大问题。

领导小组组成人员：

组 长：李俊杰（县政府副县长）副组长：

徐 惠（县政府办公室副主任）赵树明（县卫生局局长）陈 锋（信合公司董事长）

成 员：

张卫玲（县发改委大项目办主任）王 鹏（县卫生局副局长）宋守忠（县规划局副局长）张永桂（信合公司总经理）邓 伟（信合公司总工程师）曾 骏（县人民医院副院长）任龙业（信合公司办公室副主任）

领导小组下设办公室，邓伟兼任办公室主任、任龙业兼任办公室副主任，负责办公室日常工作，办公室设在信合公司。（文件另发）

（二）认真做好项目的申请报批工作

1、材料准备工作，按照《医疗机构管理条例》规定的 要求，准备设置医院项目的申报材料。（1）设置医疗机构的申请书；（2）设置可行性研究报告；（3）选址报告和建筑设计平面图，此项目工作由信合公司委托有关单位编制。

2、申请《河南省卫生厅设置医疗机构批准书》。在信合公司按照要求准备相关材料后报县卫生局，由卫生局行文到河南省卫生厅，申请《河南省卫生厅设置医疗机构批准书》，此项工作由县卫生局负责。

3、在获得《河南省卫生厅设置医疗机构批准书》之后，按项目核准的要求准备相关材料报县发改委，由发改委行文到省发改委办理项目的核准手续，此项工作由发改委负责。

4、规划局负责项目用地的规划审批工作。

（三）精心组织、周密安排、强化督查，确保设计质量和工程质量

按照医院项目建设的总体目标要求，制定工作计划，完善工作程序，规范工作制度、讲究工作效率，确保工程质量，根据《医疗机构基本标准（试行）》对二级综合医院的要求，精心选择设计单位和施工承建单位，采购医院设备等，达到高标准设计、高标准建设，确保医院建设达到二级综合标准的各项要求。

（四）搞好人才的招聘工作

与申请《河南省卫生厅设置医疗机构批准书》的同时，医院人才招聘工作正式启动。医院项目建设工作领导小组下 设人才招聘工作组，与信合公司人力资源部共同承担医院人才招聘工作。一方面到北京、上海、广州等大中城市招聘主任医师和副主任医师等专家人才；二是到省内外医学本科院校招聘应届毕业生，应届毕业生送知名医院进行临床实践半年至一年以上，实习期间由医院开办单位发放工资。确保医院人才结构合理，确保医院试营业时人才全部到位。

第二篇：关于新城医院建设情况汇报新

关于凤凰新城医院项目建设情况汇报

尊敬的李俊杰县长、尊敬的各位领导：

大家上午好！

按照李县长的安排，我把凤凰新城医院项目情况给大家汇报一下：

一、为什么在凤凰新城设臵医院

固始县凤凰新城开发建设工作自2005年4月开始至今已近五年，开发建设总面积近10平方公里，开发建设总投资20多亿元。目前，新城常住人口达到5万余人，加上务工经商等流动人口达到了7万多人，新城周围辐射城郊、洪埠两乡，信阳台商工业园已纳入县产业集聚区，根据产业集聚区规划，产业集聚区将向204以西方向扩展，随着入驻项目的增多，五年内凤凰新城极其辐射区域人口可达到10万以上。在凤凰新城设臵医疗机构，不仅可以为新城及其附近人民群众提供快捷、便利、优质的医疗服务，而且可以提高新城品位和档次，完善新城的服务功能，从而推动产业集聚区的快速发展。当前，国家政策是鼓励社会资金依法兴办非营利性医疗机构，逐步形成投资主体多元化，投资方式多样化的办院体制。信合公司在凤凰新城开办医院是非盈利性医院，主要是为了回报社会，为固始城乡居民提供优质的医疗服务，提高凤凰新城的综合服务配套功能。同时也是对固始 1

县国有医疗卫生资源的有益补充，对推动城市建设和固始产业集聚区的快速发展具有重要的意义，是一个利县利民的项目。

二、设臵医院的基本构想

建设规模：为二级综合医院。总投资1.5亿元，占地100亩，建筑面积5万平方米，开放座位500张。拟设28个科室，其中医疗科室17个，医技科室8个。医院选址在凤凰新城，位于蓼城大道北段，座北朝南，大门面对凤凰大道。交通便利、环境优美，供电、供水、邮政、通讯、消防等基础设施均有保障。目前已建成医院门诊大楼13层，1万平方米，下一步将配套建设19层病房楼2.5万平方米，体检中心、康复中心及附属楼1万平方米，专家公寓1万平方米。

时间安排：2010年第一季度前完成新城医院项目申请报批工作，12月前完成医院的全部土建工程；201１年上半年前完成医院的内装饰和设备安装工作，同时完成人才招聘工作，2011年7月1日试营业，8月1日正式营业，10月申请河南省卫生厅验收定级。

三、二级综合医院的标准

根据中华人民共和国卫生部颁布的《医疗机构基本标准（试行）》的要求，二级综合医院的标准是：

住院床位总数100张至499张。临床科室设臵18至20个，医技科室设臵10至12个。在人员配备上至少有3名具有副主任医师以上职称的医师。同时配臵现代化医疗设备。

四、赴长垣县河南宏力医院考察情况

为了学习借鉴外地开办医院的经验，我们于12月初派员到长垣县河南宏力医院进行了实地考察。

河南宏力医院是河南省宏力集团有限公司投资按三级医院标准兴建的综合性民营医院，经河南省卫生厅批准，集医疗、教学、科研、预防保健等为一体的综合性医院，是长垣县新型农村合作医疗，城镇职工基本医疗保险、生育保险、工伤保险，城镇职工低保人群，公安局交通肇事、法医鉴定门诊、中国人寿保险公司定点医疗单位。院区位于新乡市长垣县新城开发区，省道308线与213线纵穿全境，大广（大庆—广州）高速公路与济东（济源—东明）高速公路在这里交汇，交通便利快捷。医院Ⅰ期占地近20万平方米，建筑面积12万平方米，开放床位540余张，总投资约3.7亿元人民币，于2006年12月16日落成起用；2007年9月10日，通过河南省卫生厅二级医院验收。现有员工800余人，其中高级职称人员100余人，中级职称人员200余人，医学博士、硕士20多人，具备雄厚的技术力量和专家团队。

宏力医院建设的基本经验：河南宏力医院自二00三年

开始创办到今年已走过了近七年的创业之路，历经了征地、融资、报批、广揽人才、建立尖端科室到繁荣发展的历程，去年营业收入达到8000万元，病床利用率达到80%以上，医院逐步发展为豫北地区医院系统的名院。他们的基本经验是：一是积极申请批文、为创办医院争取合法身份；二是高标准设计、高标准建设；三是基本建设与广招人才同步进行；四是配臵现代化医疗设备；五是建立特色科室、形成品牌优势。

五、当前需要解决的问题

对在凤凰新城设臵二级综合医院，县委、县政府十分重视，曲尚英县长和李俊杰副县长都给予了细致的安排，曲县长还就医院建设作重要批示。医院建设离不开在座各位的鼎力帮助，我们衷心希望在医院建设方面得到各位领导的大力支持。为此，我们建议：

一是建立机构，加强领导。为了加强对新城医院项目建设工作的领导，县政府成立新城医院项目建设工作领导小组，负责对新城医院项目建设工作的领导，协调解决项目建设中出现的重大问题。

二是搞好医院医院项目的申请报批工作

1、材料准备工作，按照《医疗机构管理条例》规定的要求，准备设臵医院项目的申报材料。（1）设臵医疗机构的申请书；（2）设臵可行性研究报告；（3）选址报告和建筑设

计平面图。

2、申请《河南省卫生厅设臵医疗机构批准书》。

3、办理项目的核准手续。

4、办理项目用地的规划审批工作。

5、办理项目的土地预审报告。

6、办理项目的环境影响评价工作。

7、诚恳希望得到各位银行家的资金支持。

三是搞好人才的招聘工作

人才招聘工作是医院项目建设工作的重点，我们恳请由卫生局牵头开展此项工作。一方面到北京、上海、广州等大中城市招聘主任医师和副主任医师等专家人才；二是到省内外医学本科院校招聘应届毕业生，应届毕业生送知名医院进行临床实践半年至一年以上，实习期间由我们公司发放工资。确保医院人才结构合理，确保医院试营业时人才全部到位。

第三篇：凤凰新城十八大演讲稿

我心中的凤凰新城

我心中的凤凰新城，将是唐山的未来之星，都市新宠。放眼望去，在广袤的冀东大地上，在凤凰涅槃的新唐山，有一片区域格外引人注目，他就是唐山的未来之星、都市新宠---凤凰新城。在这片神奇土地上，活跃着这样一群人，他们将自己的前途命运与这座城市的未来发展捆绑在了一起。正像诗句描述的那样：随风潜入夜，润物细无声。他们用勤劳智慧的双手改变了凤凰新城的面容，催生了凤凰新城的变迁，缔造了凤凰新城奇迹。使得它由稚嫩的幼苗长成了参天大树，由待哺的婴孩变成了精壮小伙，由空旷的荒芜之地一跃成为了繁华都市。

我心中的凤凰新城，变化一日千里，发展蒸蒸日上。建设具有实力活力魅力的“沿海强市、美丽唐山。”市委姜德果书记下达了掷地有声的动员令，为我们吹响了新一轮“科学发展，跻身沿海开放城市第二梯队”的进攻号角。作为在唐山区域布局中有着特殊地位的凤凰新城，正在管委会的坚强领导下，朝着全新的奋斗目标，劈波斩浪，加速前行。“三中心两基地”的准确定位，“六个更加注重”的谋篇布局，既是凤凰新城吹响的远征集结号，更是对建设“沿海强市、美丽唐山”的深刻解读和最好回应。

我心中的凤凰新城，面貌日新月异，建设成绩斐然。凤凰新 城自成立之日起，就一直备受瞩目。时间在变，可历任市委、市政府领导对凤凰新城的关注、关心和关爱之情始终如一，从未改变。如今的凤凰新城，已全然没有了成立之初的破旧面容，一座座高楼拔地而起，鳞次栉比；一条条道路畅通无阻，纵横交错；一片片绿带点缀其间，星罗棋布；环城水系好似一条玉带长廊，穿城而过；青龙湖公园恰如一块翠玉宝石，镶嵌其上；一座有着灵动之气，充满生机活力，焕发耀眼光彩的幸福之城、和谐之城、美丽之城，正在我们的手中变为现实。

集众智能深谋远虑，聚众力可填海移山。同志们，朋友们，让我们携起手来，在凤凰新城管委会的坚强领导下，汇聚起强大的社会正能量，豪情满怀，意气风发地为实现建设“沿海强市、美丽唐山、美丽凤凰新城”的中国梦而不懈奋斗！

第四篇：2011工作总结(凤凰新城经营部)

2011经营工作总结

——凤凰新城经营部

岁月如梭，时光飞逝，转眼间在唐山凤凰新城项目经营部门工作已逾一年。在这一年的时间里，在各位领导深切的关怀与教诲下，在各位同事热情的帮助下，我们从凤凰新城项目的经营工作中获益良多。

在2011里，我部门主要负责的工作是协助领导及同事开展凤凰新城项目的日常经营工作，包括项目工程量的初步核算、项目成本核算分析、月度工程验工、各分包方的招标与甄选、各施工合同的拟制、各分包结算预结算的编制、甲方所下发变更的报价与协商、管理信息平台经营模块的数据录入等，下面我将分几个方面对这一年的工作进行一个简要的总结。

一、项目工程量的初步核算

在项目开工之初，我们即开始参照现有施工图纸进行A标段一期工程施工图预算的编制工作。由于前期经营人员匮乏、图纸仍未确定等原因，施工图预算的编制时间稍稍滞后。目前我们已完成凤凰新城项目A段一期工程的施工图预算编制，并正在开展二期工程的施工图预算。

通过在施工图预算编制过程中的工程量计算、套价计价等工作，进一步加深了对图纸的理解，并可为物资、工程部门提料提供参考。同时，将预算与合同清单进行对比，找出工程量盈余及亏损点，列出单价亏损的项目，为项目进行成本控制提供依据、奠定基础，以使项目能有针对性的进行成本控制。

二、项目成本核算分析

在施工图预算编制完成后，我们按既有工程量对本项目进行了第一次总体成本核算，将核算结果与合同清单详细对比，对盈利及亏损项进行标识，由经营部牵头及时组织项目各部门进行成本交底，让大家对项目初始成本情况有一个大致的了解，方便其开展日后工作。

在成本交底过程中，我们按照公司相关规定，经项目领导审批后，编制并组织项目成员签订了项目部岗位责任合同，与大家讨论并制定了相关成本控制措施及管理办法，加强了项目成员的成本控制意识。

三、月度工程验工

根据与甲方签订的总包合同内的约定，我们于每月23日前完成当月验工报审文件的编制工作，经领导审批后于25日前报送至甲方合约部并会同甲方进行现场进度核验。在甲方下发初步审批意见后根据双方签认的现场进度情况核实产值批复是否与进度相符，是否存在漏审或者少审的情况，通过与甲方的积极协商，将最终批复产值报领导审核后出具回复意见，并递交付款申请书。

截至2011年10月底，我方上报工程完成产值为A段一期工程11412.9万元，A段二期为543.2万元，甲方批复的完成产值A段一期为10945万元，A段二期为449.7万元，已付款10558.3万元，付款比例为92.66%，已达到总包合同约定的付款比例。

预计至2011年12月底，甲方批复的完成产值A段一期将达到12445万元，A段二期将达到1099.7万元，预计全年累计付款值将达到12643.3万元。

四、各分包方的招标与甄选

在工程施工期间，我们组织了主体劳务、防水专业分包、二次结构等分包方的招标与甄选工作。按公司相关规定，拟制了正式的招标文件并组织公司及项目成员进行开标评审，选择价格合理、质量好、信誉度高的队伍，从而杜绝了“人情”队伍的出现，规避了可能因此遭受成本损失的风险。

五、各施工合同的起草、评审、谈判与签订

在施工过程中，我部门对用于本项目的劳务分包、机械租赁、专业分包合同进行初步编制，按照集团公司下发的合同范本，参照类似项目的相应合同，再结合本项目实际情况进行合同条款的修改与补充，在经过领导审批后，由经营部组织项目书记、总工、生产副经理、工程部、物资部、安质部、水电部、办公室、财务部进行合同评审。合同评审主要评审合同内容、造价、工期、质量标准、付款、工程洽商约定、结算方式和时间等，对各部门提出的审核意见形成会议记录，发放到相关部门进行跟踪管理。在合同评审完成后，对有争议的条款，由经营经理牵头与分包方洽谈，经项目经理最终审核后，签订正式分包合同。

六、各分包方的结算与预结算编制

在施工过程中，对未完工的分包方按月进行完成产值统计，并编制分包预结算书，为工程进度款的支付提供参考；对已完工的分包方，在双方签订的合同约定的日期内，完成工程量、价款、变更签证单等得核对工作，及时出具工程结算书。

七、甲方所下发变更的报价与协商

截至目前，我们已及时编制文件对甲方下发的具有费用变更性质的文件以及可索赔事项进行报价，累计上报费用约2500万元，经多次协商，甲方已初步审批950万元，并已随工程进度款进行部分支付，且对甲方已审批的包括降板、看房通道及临时停车场、下沉花园主体结构、车库耐磨地面等在内的20项变更项目的工程量进行了核对并确认，变更价款因一直存在争议故仍在协商中。

八、管理信息平台经营模块的数据录入

对公司管理信息平台经营模块的数据录入工作，我们一直保持着“即时发生，即时录入”的原则，对施工生产中发生的成本、对内对外验工、分包方验工等进行及时准确的录入，并时常核查当月成本中心费用表，防止数据录入错误或与现场实际产生偏差等失误的产生。

九、日常资料的归档与整理

在日常工作中，我们按照公司下发的成本管理手册内的有关规定，分门别类对经营相关的原始资料进行了归档，并记录台账，做到能随时快速的查阅资料，并定期对照已归档的资料进行所发出的变更索赔等计价文件的整理工作，防止漏报情况的发生。

一年的时间弹指而逝，在这一年的时间里，虽然我们在各位

领导及同事的帮助下完成了部分工作，但部门自身仍有许多地方存在不足，经验的积累、工作的细致、经营协商的技巧等多方面仍需要我们继续努力。因此，在接下来的工作中，我们既需要严谨务实的完成各项本职工作，又必须利用一切时间不断的自我反思，完成公司及项目交予我们的经营任务。

第五篇：广陵新城医院项目策划方案1

医院招商项目策划方案

一、项目名称：巴州博康医院

二、项目背景：按为链接老城区与江北新城区的中心枢纽，将会成为巴州区委、区政府“南联北接”的战略部署，巴中江北新城作未来的中心区域，随着信息产业基地、五星级酒店以及一批房地产项目的相继建设，未来新城周边将会形成15万的常住人口，巴中城市人口规模将会达到70多万人。目前区域周边现有的医疗卫生布局远远不能满足人民群众的就医和保健要求，为新的医疗卫生事业的进入提供了基本条件。该项目建成后，巴州区老城的就医环境、医疗技术、服务水平将有很大提升，能基本满足区域及周边地区广大人民群众医疗服务需求，社会效益、经济效益十分显著。

三、项目内容：该项目位于巴州区老城核心区域，紧靠巴州区政府、街心花园，项目将做到高标准规划、高水平设计、高起点建设，建成后将成为设施一流、管理一流、服务一流,与国际现代化医院相接轨的区域性现代医疗中心。项目面积1000平方，为综合医院模式，二级乙等以上综合医院，建设规模40张床位，主要建设内容包括住院、门诊、急诊、生活配套等用房。

四、项目总投资：投资总额为350万元。

五、合作方式：独资