样机评审专责陈述稿

第一篇：样机评审专责陈述稿

专责陈述稿

——XXX（产品型号及名称）样机评审

首先代表项目组感谢各位领导、同事参与本项目的样机评审会。我将从以下几个方面对项目进行阐述：

项目开发过程的阐述；用户需求、产品功能、项目完整性、精度、可靠性、安全性、操作性、批量生产、技术改进等方面阐述；方案评审重点的阐述；项目实施过程中遇到的问题以及解决方法的阐述；升级性、维修性等性能阐述；存在问题；功能演示； 一.项目开发过程

项目设计依据:（来自项目建议书还是其他）项目方案评审：（已经进行过的评审时间）设计资料下发：（资料下发的时间）技术交底会召开:（交底会召开时间）产品原件采购：（完成日期）安装完成：（完成日期）调试：（完成日期）问题处理：（完成日期）软件评测：（完成日期）质量验证：（完成日期）

在此感谢各部门的鼎立配合，谢谢！

二.用户需求、产品功能、项目完整性、精度、可靠性、安全性、操作性、标定性、批量生产

用户需求：

产品功能： 项目完整性：

测试精度：

XXXX（若干项目，专责根据产品自行填写）满足技术规格书中测试需求；

可靠性:

安全性：

操作性：

标定性：

批量生产：

三.方案评审重点

四.项目实施过程中遇到的问题以及解决方法

1.解决办法：

2.解决办法： 五.升级性、维修性等性能

升级性：

维修性： 六.存在问题

项目陈述结束，希望大家提出宝贵的意见和建议。下面对测试台的功能进行演示。

第二篇：方案/技术设计/样机评审表

方案/技术设计/样机评审表

评审日期： 序号：KF/PS—

注：（1）此表适用于项目方案，研发过程、技术改进过程重要环节中的技术设计及产品样机的结构、工艺、功能、性能等的评审。

（2）评审结果应有明确的结论，即“通过”、“修改方案”、“修改再次评审”等。

参与评审人员签到

第三篇：样机管理制度

安徽山泰机械有限公司文件

安徽山泰[2012]027号

安徽山泰样机管理制度

1、责任人

1)网点： 接收（保管）人：分公司服务经理

调度人：销售管理部

样机日常检查责任人：服务经理

2)公司总部： 接收（保管）人：物流人员(服务部协助)调度人：销售管理部

样机日常检查责任人：服务经理

3)C、工厂： 接收（保管）人：产品支援经理

调度人：销售管理部

样机日常检查责任人：服务经理

2、接收机器：

1)各保管责任人根据要求检查、验收、清点，并根据《货物运输（调度）协议》上要求的机器接收人接收，并在《货物运输（调度）协议》上签注姓名和接机时间及其他事项，各网点将经签字确认的《货物运输（调度）协议》由物流公司带回交公司总部物流科，做运费结账凭证。外观检查：油漆、磕碰、外观整洁、燃油是否报警、空调、配件是否齐全等；由各网点保养责任人将钥匙、电瓶、点烟器、油箱盖、后视镜、内外空滤、空滤盖、随机配件等清点后取下存放于各网点仓库保管。

2)样机接收人在收到机器后一小时内将《货物运输（调度）协议》传至总部物流科，物流科同时传递至销管部。

3)网点之间调拔，将《货物运输（调度）协议》及发票至总部物流科做运费结账凭证。4)所有样机接收时，如发现燃油报警，接收人拒绝接收机器。

3、库存机保养：库存机采取每隔15天定期检查和保养，由销售管理部下发保养通知至服务管理部，保养人需按要求填写《样机检查报告》上传至服务管理部。

4、库存机发货：保障随时发货。发车时由销售管理部下《调拨申请单》至服务管理部、物流科，由服务管理部统一派工检查，物流科安排发车。当确认需要发各网点库存机时，保管

责任人在发货前安排把库存机器清洗干净；保养责任人在发车前将所有拆下配件安装好，并试车确认无问题后发车。如有问题反馈至产品支援科，由服务管理部确认后发车。

5、库存机移动：库存机移动时，需事先向销售管理部提出申请，运输物流单位需事先经公司物流科备案批准后方可运输，未事先申请，所发生的费用由当事人自行承担。

6库存机盘点：每月15日和25日，年底为12月31日，由销售管理部组织库存机盘点，各网点库存机由各保管责任人填写《库存机盘存表》传递至销售管理部，进行整机台账核对。

7、样机加油费的管理：

1)样机燃油报警，需加注燃油，由网点服务经理和销售管理部确认，同时拍摄照片（整机、铭牌、现场加油照片、加油前/后显示器照片），销售管理部部长审批后备案，作报销凭证。

2)样机加油发票开具：安徽山泰机械有限公司。

8、罚责：

1)库存样机因保养不当造成的损失由样机保养人承担，保养人未能按公司要求（见本管理条例2）入库造成损失的由样机责任人承担。

2)各网点任何人在未取得总部销售管理部同意而擅自将样机交给用户，一经发现，处罚大区经理2000元/台、销售担当5000元/台。如有授权，直接处罚授权人5000元/台；销售管理平台在未经书面审批同意，擅自安排发车的，处罚当事人5000元/台。3)各网点服务人员在未取得总部服务管理部同意而擅自交机的，一经发现，处罚服务担当2000元/台。

4)未经服务管理部书面同意，擅自拆卸库存机器部件的，一经发现，当事人应承担该部件的销售价，并给予相应经济处罚；如有授权人，由授权人承担上述处罚。5)整机发货原则：保证随时发货，否则处罚样机日常检查责任人500元/次。

9、本制度自2012年8月20日起执行。

安徽山泰机械有限公司 2012年8月18日

发文部门：安徽山泰机械有限公司 拟制：徐睿 批准：

呈送：董事长室、总经理室 发送：公司各部门 存档：安徽山泰机械有限公司综管部

第四篇：样机总结

新品样机总结

1、U壳和顶板安装时不好放。为了后期和南方厂拼，我们拼不过价格只能拼速度，所以一切出发点都要为了工人上线安装容易（工人觉得不舒服的工艺，都是不好的设计）。

2、塑料件和部分钣金件为了便于打螺丝，螺丝孔处设计成伞型孔。

3、顶板和前腔干涉，U型壳和开关支架干涉。（以后发文件时必须增加版本号，用以区分最新版本和作废版本）设计时要按尺寸、按比例留好间隙。

4、风道的预装，风道和电容、琴键开关线或触摸开关电脑板、LED灯线预先连接安装好，上总装线时只需要把相应的线用空中对接的卡扣接好。

5、当烟板与大玻璃位置偏差，打开角度小。

6、LED灯不好安装。琴键开关支架与键套不匹配考虑更改设计。

7、和对口事业部处理好关系。

8、磁铁和磁铁套不匹配。（验证喷粉玻璃支架磁铁放到钣金件后面是否可行，钣金件直接用镀锌板喷粉。与不锈铁件安装处用沉孔或沉台大点可以不用做模具）

9、用定位线粘玻璃支架有误差，导致安装玻璃时不顺畅，后期大货更改为工装粘玻璃。

10、U型壳油网口出的4个小爪采用Ω形状，小爪的位置放到2端，后期验证是否增加为6个。

11、样机室打扫干净，有用的留，没用的废，做到物尽其用。列出制作样机时需要的工具购买清单，整理出样机室的一片工具区域，把所有工具分门别类摆放，按工具形状，名称摆放整齐。

12、底腔线钩距离钣金件太近，验证通过封闭底腔可能与烟机内部线缆距离较近的开口，让手指或实验指不能与线接触，可以考虑去掉线缆外保护套节省成本。设计为可以互换并防护。

13、风道上下对扣要有深度。

14、其它样机不要停工，继续制作。

15、出基础款BOM。预算价格。

16、开关左置玻璃支架的粘接面积太小，更改设计，所有粘接件粘接前用清洗液擦拭干净，不能有尤物。

17、U型壳用单面预涂钢板制作，为保证接地有效，U壳必须有一面压在顶板上。

18、高压LED灯，优先考虑不锈钢圈与弹簧边框有足够距离，面板采用PC材料，30牛力拉不下来，LED灯用单边框设计。安全变压器价格12.5元含税。

第五篇：样机申请书

样机申请表

编号：yj201111-01 欢迎并感谢您使用我公司的产品。

我公司将根据您的申请，决定是否提供相关样机，样机仅为您测试时使用，测试期结束后，您可以选择购买测试品或按时将样机退还我公司，如超过样机使用期不退还，我们将视为您的购买行为成立，并同意按照此表所列的价格成交。

申请单位名称：宁波纯宇

样机申请方（盖章）：

样机提供方： 北京仙络科技发展有限公司

宁波纯宇电子

经 手 人： 联系地址： 北京市海淀区上地十街辉煌

国际4-1107 联系电话（手机）： 电话：010-82176416，传真：010-82176417 传真： 经 手 人：

销售总监签字：

日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日篇二：免费样机申请表-2014 免费样机申请表

编号：

注：1.申请编号规则为：年份+业务员两位数字编号+3位数字编号（如201410-001，以此类推）

2.申请理由请简述客户背景、合作情况及潜在机会等篇三：样机借用申请表

样机借用申请表

填表日期： 1.申请人申请样机填写《样品/样机申请表》，必须填写清楚“申请事由”、“申请样品明细”、“样品需求单位”、“期望到货时间”、“预计归还时间”等信息； 2.“申请样品明细”填写清楚样品需求的规格及数量； 3.“样机回收情况”由仓库管理人员填写，回收情况包括：已回收和样机转销售两种，样机转销售必须附“关于xx公司样机转销售的说明”。篇四：样机测试申请单(深 圳)有 限 公 司

测 试 申 请 单

申请单编号： 篇五：样机申请制做流程

样机申请制做流程

1、目的：

规范内部样机申请和制做。

2、职能 2.1业务部：申请客户意向样机 2.2品管部：申请安规认证样机，对研发中心提供的样机进行检测并报告。检验合格的样机做入库动作 2.3研发部：申请研发各阶段样机及新材料打样申请，制做样机。2.4 采购部：按时交与研发部、工程部所申请的原材料样品 2.5商务部：安排样机出样事宜 2.6财务部：记录出样样机成本，协助新材料费用安排 2.8仓库：对于品管部移交的样机按正常入出库手续办理

3、作业流程： 3.1、客户样机流程 3.1.1、申请部门(业务部或品管部)完整填写《内部样机申请单》，部门负责人签字确认后，交由商务部审核。3.1.2、由商务部审核确认是否有能满足要求的库存机，如果有则回复直接从仓库出货，由申请者开《领料单》按领料流程进行。如果需要重新做样机，则由商务审核签字后交由研发中心总监批准。3.1.3、批准后的申请单由申请部门给到研发中心实验室对交期进行回复。签字流程完成后，由申请部门复印给研发中心2份；财务部1份；商务部1份。研发中心实验室尽量满足在申请部门提出的需求日期内交样。研发中心实验室在制样过程中若确实无法达成交期，提前一天知会申请部门。3.1.4、实验室根据样机的欠料情况，依计划开出《零件样品申请单》给采购部，采购部在接到《零件样品申请单》在一个工作日内回复预计到样时间，实验室

在收集到这些材料到样情况后再次评估，如不能达到预估交样时间，研发部需在一个工作日内反馈到申请部门。3.1.5、实验室制做好样机后，交与品管部检验，品管部根据检验结果开具《成品qa检验报表》，在判定结果ok的情况下，品管部交与仓库入库，在判定结果ng的情况下，品管部通知工程部修改。3.1.6、工程部出样后样机留底资料：《 样品记录卡》、《 电性能测试报告 》 3.1.7、入库后的样机，由商务部安排样机出库。3.1.8、财务部对出样样机进行记录，此项既是研发成本也是申请部门考核的依据之一。3.2研发各阶段样机 3.2.1在研发ev、dv、pv等阶段，需要工程部制做样机的，依《新产品开发计划》由担当工程师附《bom》、《线材图》、《变压器图》及新材料交与实验室相关担当技术员。3.2．2样机制做过程中技术员核对上述资料，并在组装过程中记录《新产品样机制做反馈表》、《电性能测试报告》、《 样品记录卡》。其中前两项表单复印反馈至担当工程师和研发中心总监及分管经理。3.2．3研发样机交与品质部测试后将结果和样机取回。样机用途见《设计开发程序》。

4、样机申请注意事项：

德信诚精品培训课程(部分)4.1申请部门必须完整填写《内部样机申请单》。期望交期依照“样机制做周期”的条款进行。研发阶段样机依开发计划所要求进度进行。4.2非研发申请的样机必须是已生产过的或者是已有在开发的机型，未开发过的新机型不能提出申请，若确有需要可将此需求交与产品部，由产品部开具《新产品企划提案书》再作开发计划。4.3《样机申请单》一旦签字生效后，不能再对样机数量进行变更，如果需要增加就需再走一遍样机申请制作流程。4.4申请部门申请的样机同型号的一次性不能超过5台，4.5样机申请用途如遇签样样机，需要客户要求栏中特别强调。