杭州万科发布“西雅图计划” 每日商报

第一篇：杭州万科发布“西雅图计划” 每日商报

杭州万科发布“西雅图计划”      每日商报

杭州万科发布“西雅图计划” 首个国际科创生活住区亮相

2017-04-19 分享到：商报讯（记者 卢莎莎）4月12日，万科在良渚文化村文化艺术中心发布了“西雅图计划”，万科融信·西雅图项目正式亮相。西雅图计划是万科杭州以人群为导向的一次产品品类探索，是面向特定科创人群的专属解决方案，也是万科杭州产品与服务主张在2017年的践行和突破，还是万科携手阿里智能等合伙人，面向未来的产品计划。万科为什么要在杭州，发布“西雅图计划”？ 西雅图计划的发布，其实与杭州这座城市的崛起是分不开的。杭州正迅速崛起成为新的世界级科创城市，今年杭州市更提出了建设全球影响力的“互联网+”世界科技创新中心目标。根据最近公布的一组全国人才流动的大数据显示，2016年，杭州人才净流入高达8.9%，在全国范围遥遥领先，排名第一，超过北上广。其中，海归人才净流入比例杭州的排名依然是全国第一，这之中就包含了一大批的科创人才。万科杭州营销总监张强表示：“西雅图计划是基于对城市、对人群的理解。杭州这座城市有超过100万的科创人士，那么，这些科创人士是一群什么样的人？他们对房产品有什么需求？这就是西雅图计划思考的原点。” 产品与服务主张，今年再次聚焦和践行 万科深耕杭州11年，一直以产品创新作为发展的核心驱动力。2012年万科三好在杭州诞生，为中国当代城镇化住宅作出一次系统表达。2016年，万科杭州提出22条产品与服务主张，为践行三好和产品创新提供了一个规范化的指导文本，本次“西雅图计划”正是产品与服务主张在2017年的再一次聚焦和践行。在大数据分析之后，万科杭州首席创新官方海锋先生上台与嘉宾们分享了万科如何让西雅图计划落地，他分别从“安全、健康、时间、进步”四个维度解读居住者的痛点，并在三好住宅价值体系基础上，提出了相对应的4大类13项科创生活主张，累积实现约25类90项住宅性能。阿里智能高级专家栗心上台介绍了阿里智能的最新研究成果，以及在西雅图项目上的最新应用，智能化的居家体验演绎让在场人士兴奋不已，西雅图计划，不仅是万科在产品力上的再一次创新，也是万科再度联合阿里智能，在智能家居方面的再一次突破。最后，西雅图计划合伙人乐刻健身、樊登读书会、万科学习中心、云造科技、OFO共享单车相关负责人逐一亮相，共同宣布启幕万科西雅图合伙人计划，为科创生活提供更多可能。另外，发布会上正式发布了《西雅图计划——科创生活白皮书》，内容涵盖科创人群调研报告以及科创生活解决方案，科创生活解决方案包含了智能家居、众创空间、咖啡、健身等方面的内容，例如针对科创人群工作忙碌快节奏的生活，万科融信·西雅图植入了人脸识别、家中自动布防系统等，让房子学习主人的生活习惯；针对科创人群生活与工作失衡的现状，万科融信·西雅图将在社区打造云书房、云健身box、转角咖啡馆等配套。杭州日报报业集团版权所有 版权

第二篇：每日计划

10.13（周三）

Directions: For this part , you are allowed 30 minutes to write a compositons on the topic Pet Service.you should write at least 100 words, and base your composition on the outline given in chinsese below :

1)如今宠物服务十分普遍

2)请分析原因

3)阐明你的观点

Pet Service

Nowadays, pet service has become a common practice.To the best of our knowledge more and more people tend to send their pets to the related shops to obtain service, as a result, their pets will become more beautiful and healthy than before.The phenomenon occurs for the following reasons.For one hand, along with the increasing number of pets, as a matter of fact, they also attain more and more attention.Consequently, services involved with pets come into being.For the other

hand, with the improvement of living standards, people can afford the pet service.Accordingly, this leads to pet service can survive and develop.Beyond that, the support from government makes pet service possible.In my opinion, pet service is beneficial to both society and individual.First, pet service, as an emerging business, will greatly improve the income and employment rate of our country.Second, the pet owners will attain great fun when they find their pets have become more pretty.Overall, we should advocate pet service and create a good environment for it.高频词汇：

1.alterv.改变，改动，变更

2.burstvi., n.突然发生，爆裂

3.disposevi.除掉；处置；解决；处理(of)

4.blast n.爆炸；气流 vi.炸，炸掉

5.consume v.消耗，耗尽

6.split v.劈开；割裂；分裂 a.裂开的7.spit v.吐（唾液等）；唾弃

8.spill v.溢出，溅出，倒出

9.slip v.滑动，滑落；忽略

10.slide v.滑动，滑落 n.滑动；滑面；幻灯片

10.14（周四）

高频词汇：

11.bacteria /bæktiəriə/n.细菌

12.breed[bri:d] n.种，品种 v.繁殖，产仔

13.budget [bʌdʒit] n.预算 v.编预算，作安排

14.candidate [kændidit] n.候选人

15.campus [kæmpəs] n.校园

16.liberal[libərəl] a.慷慨的；丰富的；自由的17.transform[trænsfɔ:m] v.转变，变革；变换

18.transmit [trænzˈmit] v.传播，播送；传递

19.transplant[trænsplɑ:nt] v.移植

20.transport [trænspɔ:t] vt.运输，运送 n.运输，运输工具

（10.25 星期一）

31.acceleratevt.加速，促进

32.absolutea.绝对的，无条件的；完全的33.boundaryn.分界线，边界

34.braken.刹车，制动器 v.刹住（车）

35.catalogn.目录（册）v.编目

36.vaguea.模糊的，不明确的37.vainn.徒劳，白费

38.extincta.绝灭的，熄灭的39.extraordinarya.不平常的，特别的，非凡的40.extremea.极度的，极端的 n.极端，过分

41.agentn.代理人，代理商；动因，原因

42.alcoholn.含酒精的饮料，酒精

43.appeal n./vi.呼吁，恳求

44.appreciate vt.重视，赏识，欣赏

45.approve v.赞成，同意，批准

46.stimulate vt.刺激，激励

47.acquire vt.取得，获得；学到

48.accomplish vt.完成，到达；实行

49.network n.网状物；广播网，电视网；网络

50.tide n.潮汐；潮流

71.obscurea.阴暗，模糊

72.extentn.程度，范围，大小，限度

73.exteriorn.外部，外表 a.外部的，外表的74.externala.外部的，外表的，外面的75.petroln.汽油

76.petroleumn.石油

77.delayvt./n.推迟，延误，耽搁

78.decayvi.腐烂，腐朽

79.decenta.像样的，体面的80.route

n.路；路线；航线

第三篇：万科房地产开发节点计划.

万科房地产开发节点计划

工作内容责任部门土地获取阶段企业发展部1土地出让合同签订企业发展部2拆迁完成企业发展部3交地完成研发设计中心4土地规划指标分析设计通过审批开发一部

5取得选址意见书开发一部

6取得建设用地规划许可证开发二部 7缴纳土地出让金开发二部 8取得建设用地批准书开发二部

9取得国有土地使用证开发二部小区总体规划报建

10总规方案通过集体审批研发设计中心11户型平面方案通过集体审批研发设计中心12总规方案报建图下发研发设计中心13详规(四图一书报建图下发研发设计中心14详规综合管线报建图下发研发设计中心15详规人防报建图下发研发设计中心16小区智能化设施方案通过集团审批研发设计中心17综合管线设计方案通过集团审批研发设计中心18人防规划方案通过集团审批研发设计中心19设计标准及概算的审批研发设计中心20小区10KV低压配网图研发设计中心21小区室外强弱电管网图研发设计中心22小区公共配套设施方案通过集团审批(含车库公共商业设施等研发设计中心23小区分期开发建设方案通过集团审批研发设计中心24总体园林方案通过集团审批景观园林中心25取得总平面规划方案批复开发一部

26取得详规批复开发一部

27综合管线批复开发一部单体方案阶段

28首层平面方案通过集团审批研发设计中心29地下室平面方案通过集团审批研发设计中心30外立面方案通过集团审批研发设计中心31平面细化方案通过集团审批研发设计中心32转换层方案通过集团审批研发设计中心33基础方案通过集团

审批研发设计中心34单体管网平衡方案通过集团审批研发设计中心35公共建筑空调方案通过集团审批研发设计中心36单体方案报建图研发设计中心37专用变压器选型方案研发设计中心38夜景泛光照明方案通过集团审批研发设计中心

39单体方案批复开发一部开发报建与前期准备阶段

40初步设计通过集团审批研发设计中心41施工报建图下发研发设计中心42道路施工图下发研发设计中心43市政排水施工图下发研发设计中心44临时用水施工图下发研发设计中心45永久用水施工图下发研发设计中心46煤气总体规划施工图下发研发设计中心47用电负荷一览表下发研发设计中心48设备房布置下发(电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房房研发设计中心49建筑放线图下发研发设计中心50钻探平面布置图下发研发设计中心51基坑招标技术资料下发研发设计中心52基坑支护方案通过集团审批研发设计中心53桩基础施工图下发研发设计中心54取得施工图审查意见书研发设计中心55取得扩初批复开发一部

56建设工程规划许可证开发一部 57取得正式立项开发一部 58取得放线册开发三部 59取得环保批复开发三部 60取得卫生学批复开发三部 61取得消防批复开发三部 62取得人防总规批复开发三部

63取得人防地下室施工图审查批复开发三部 64完成施工和监理招投标开发四部 65取得余泥排放证开发四部

66完成施工报监开发四部 67完成施工许可证开发四部 68取得地下管线迁移批复开发五部 69取得施工道路及路口批复开发五部 70取得施工用电协议开发五部 71取得施工用水协议开发五部 72小区地名批复开发五部 73小区路名批复开发五部 74取得电信协议开发五部 75管线迁移合同招标中心 76勘察钻探合同招标中心 77施工用水工程合同招标中心 78施工用电工程合同招标中心

79土壤氡浓度检测合同综合计划部80开工前的综合策划会 基础及地下室工程工程部 81工程开工工程部 82取得地质钻探报告工程部 83桩基完工工程部

84桩基础结算资料提交工程部

85取得桩基础中间验收登记表工程部 86土方开挖完工工程部 87基坑支护完工工程部 88主体开工工程部 89完成图纸会审工程部

900.00以下施工图下发研发设计中心910.00以上施工图下发研发设计中心92沉降观测图下发研发设计中心93建筑材料定板下发研发设计中心94柴油发动机机型完成研发设计中心95监理合同下发招标中心

96桩基础施工合同下发招标中心 97桩检测合同下发招标中心 98沉降观测合同下发招标中心 99土方合同下发招标中心 100基坑支护合同下发招标中心 101地下室防水工程合同下发招标中心 102人防工程合同下发招标中心

103主体建筑安装过程合同下发招标中心 0.00至发售

104至0.00时间工程部

105地下室结构工程结算资料提交工程部

106取得地下室中间验收登记表工程部 107三层砌体完成工程部 108样板房场地移交工程部

109售楼部装修工程完工验收工程部

110样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成工程部 111主体至发售形象进度工程部

112取得道路工程规划许可证研发设计中心113取得排水工程规划许可证研发设计中心114小区配套施工图下发研发设计中心115组织三层会验研发设计中心116三层会验后最新施工图下发研发设计中心117住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供及审核研发设计中心118售楼部装修方案通过集团审批装饰设计部119售楼部装修施工图下发装饰设计部120样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部121样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批装饰设计部122装饰材料定板下发装饰设计部123取得预售证开发二部

124组织面积预测开发六部 125完成销售面积预算开发六部

126取得房管部门面积计算结果开发六部 127完成销售面积预算预决算部

128完成房管部门计算结果的审核预决算部 129将通过审批的计算面积交予销售中心预决算部

130住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批预决算部 131销售电梯安装工程合同招标中心

132电梯购销安装合同下发招标中心

133园林园建和绿化施工图下发景观园林中心134景观园林材料定板下发景观园林中心135园林景观绿化完工景观园林中心136看楼通道、样板房周边环境绿化完工景观园林中心137确定样板房位置、数量及有关要求策划二部发售至工程竣工

138主体封顶工程部

139主体结构工程结算资料提交工程部 140取得主体验收登记表工程部

141取得低压配电中间验收登记表工程部 142砌体工程完工工程部 143屋面工程完工工程部 144厨房烟道工程完工工程部 145泛光照明工程完工工程部

146铝合金窗门框安装工程进度工程部 147阳台栏杆安装工程进度工程部 148内墙抹灰完工工程部 149外墙抹灰完工工程部 150外墙砖工程完工工程部 151排栅拆除完成工程部 152楼地面工程进度工程部

153入户门框安装工程进度工程部 154电梯前室防火门框安装进度工程部 155电梯前室装修进度工程部 156首层大堂装修完工工程部 157电梯工程完工工程部 158消防工程完工工程部 159煤气工程完工工程部 160永久用水完工工程部 161永久用电完工工程部 162排水及道路工程完工工程部 163发电机安装完成工程部 164配电房设备安装完成工程部 165电信机房完成工程部 166室内智能化工程完成工程部 167分户验收及整改工程部 168开通永久水工程部 169开通永久电工程部 170煤气开通工程部

171有线电视具备申报条件工程部

172电信具备申报条件工程部 173智能化具备使用条件工程部 174紧急备用电源具备使用条件工程部 175取得单位工程质量验收记录工程部 176取得电梯准用证工程部 177取得消防验收合格证工程部 178取得煤气工程验收合格证工程部

179完成人防工程(含门窗、警报房电源及警报四支架安装工程部 180工程竣工工程部 181豪华装修完工工程部

182外墙砖定板下发研发设计中心183提供整套施工图给物业公司研发设计中心184阳台栏杆定板下发研发设计中心185铝合金门窗定板下发研发设计中心186豪华装修施工图下发装修设计部187小区永久用水合同开发五部

188取得永久用电协议开发五部 189取得门牌批复开发五部 190通邮开发五部

191屋面及室内防水合同下发招标中心 192铝合金门窗施工合同下发招标中心 193阳台栏杆合同下发招标中心

194有线电视施工合同下发招标中心 195泛光照明施工合同下发招标中心 196智能化施工合同下发招标中心 197中央空调工程施工合同下发招标中心 198入户门、防火门安装合同下发招标中心 199消防工程施工合同下发招标中心 200永久用水工程合同下发招标中心 201电磁流量计合同下发招标中心

202水泵房设备购销安装合同下发招标中心 203煤气工程施工合同下发招标中心 204永久用电工程合同下发招标中心 205首层大堂及电梯前室装修合同招标中心 20发电机购销安装合同下发招标中心 207小区市政工程配套合同下发招标中心 208运动场施工合同下发招标中心

209游泳池设备购销安装合同下发招标中心 210宽带网施工合同下发招标中心 211豪华装修施工合同下发招标中心 212室内环境检测合同下发招标中心

213豪华装修配套电器合同下发招标中心 214锅炉设备购销合同下发招标中心 215厨房排气烟道施工合同下发招标中心 216变形缝施工合同下发招标中心 217楼宇清洁合同下发招标中心 218钢结构施工合同下发招标中心 219幕墙工程合同下发招标中心

220小区室外电力管网工程合同下发招标中心 221立体停车设备工程合同下发招标中心 222完成环境园建设施景观园林中心

223提交园建配套工程结算资料景观园林中心224完成竣工后施工单位的综合评定工作全质办竣工交楼至办理产权

225完成交楼前清洁工作并将全部物业移交售楼部工程部 226未售物业、自营物业及应向政府移交物业移交经营部工程部 227提供全套竣工资料及施工合同给物业公司工程部 228取得质量验收意见书工程部 229取得档案认可书工程部 230提交全部竣工结算资料工程部 231提交豪华装修结算资料工程部

232报建竣工图下发研发设计中心233取得规划验收合格证开发一部 234环保验收意见书开发三部 235取得验线册开发三部 236人防验收合格证开发三部

237小区各期防雷验收合格证开发五部 238教育配套移交开发五部 239取得工程竣工备案表开发五部 240取得史册测绘成果报告书开发六部 241取得权属证明书开发六部

242办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件开发六部 243组织成立交楼领导小组并召开交楼综合协调会销售部 244应售已售物业移交物业公司销售部 245签订前期物业管理服务合同销售部 246编制《应交款明细表》交财务部审核销售部 247组织完成《交楼通知书》的审定工作销售部

248组织完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的会审工作销售部 249《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》移交物业销售部 250寄发《交楼通知书》销售部 251寄发《敦促收楼通知书》销售部

252将整理完毕的楼宇办证资料报房管部门销售部 253办理完毕《房地产权证》销售部

254成立交楼维修服务中心客户服务中心255维修服务中心移交物业客户服务中心256确定交楼服务热线客户服务中心257完成交楼慰问工作客户服务中心258财务部审核《应交明细表》后返回销售部物业公司

259制定物业管理方案物业公司

260完成交楼办公布置与热线电话安排工作物业公司

261完成《住户手册》、《楼宇情况反馈表》、《钥匙交接书》、物业公司《业主档案》审核及印刷工作

262项目结算完成预决算部

第四篇：杭州万科家庭节活动策划

2010年第八届万科社区HAPPY家庭节

为了丰富万科社区业主文化生活，履行倡导绿色环保生活理念的社会责任，增进万科业

主幸福感，同时巩固和扩大万科社区文化品牌的影响力，现特举办第八届万科社区HAPP家庭节，具体安排如下：

一、活动主题： 绿色家园●温情邻里

二、活动时间：2010年8月14日至2010年11月16日

三、活动地点：魅力之城、钱江湾花园、金色城品、西溪蝶园、白鹭郡南、公望、金色水岸

四、活动具体安排：

1、开幕式——

活动时间：2010年9月5 日下午16:00

活动地点：魅力之城

参与人员：魅力之城业主及其他各小区社团成员

活动形式：HAPPY家庭节开幕式

活动安排：9月5日下午16：00活动准时拉开帷幕。

16:00——16:10播放关于“HAPPY家庭节”的影片

16:12——16:30公司领导致辞

16:32——16:40足球类社团成立，公司领导赠送装备

16:42——16:50羽毛球社团成立，公司领导增送装备

16:52——17:00篮球类社团成立，公司领导增送装备

17:02——17:10乒乓球社团成立，公司领导增送装备

17:12——17:50各类表演开始

17:55——20:00环保小集市、废品利用、环保DIY等

附件：

开幕式

2、“大家动起来”——球类比赛

活动时间：9月11日——10月30日

活动地点：魅力之城、白鹭郡南、西溪蝶园、金色城品、公望、钱江湾花园 活动安排：

具体活动方案

1）乒乓球赛

A、项目：男单、女单、男双、女双

B、赛制：每个小区组织参赛人员进行预赛，预赛期间采用淘汰赛。每个小

区决出男单、女单、男双、女双的前三名进入半决赛。半决赛采用分区对决赛，各分区对决胜者进入决赛，决出最后的冠、亚、季军。

C、规则：比赛采用11分制，单场比赛五局三胜制。

D、时间安排：9月11日预赛，9月18日半决赛、9月25日决赛。2）羽毛球赛

A、项目：男单、女单、男双、女双

B、赛制：每个小区组织参赛人员进行预赛，预赛期间采用淘汰赛。每个小

区决出男单女单、男双、女双的前三名进入半决赛。半决赛采用分区对决赛，各分区对决胜者进入决赛，决出最后的冠、亚、季军。

C、规则：比赛采用21分制，单场比赛五局三胜制。

D、时间安排：9月12日预赛、9月19日半决赛、9月26日决赛。3）篮球赛

A、白鹭郡南、金色城品和公望组成一队，魅力之城、钱江湾花园、西溪蝶

园各组一队，每队上场选手为5名。

B、采用淘汰赛如下

C、时间安排：9月24日、10月5日预赛，10月16日进行决赛。4）足球赛

A、白鹭郡南、金色城品和公望组成一队，魅力之城、钱江湾花园、西溪蝶园

各组一队，每队上场选手为7名。B、采用淘汰赛如下 C、时间安排：10月17日、10月23日预赛，10月30日决赛。

3、各项目活动：

4、闭幕式——温情点亮生活

活动时间：2010年10月 16 日14:00

活动地点： 良渚文化村 参与人员：各小区业主

活动形式：“温情点亮生活”主题晚会

活动安排：19:00——19:20播放各个小区业主在happy家庭节中风采19:20——21:00主题晚会开始

五、活动说明：

1、杭州公司各社区分布分散，因此由品质管理部统一规划，各社区根据自身情况分别举行

本次家庭节活动。

2、本次家庭节活动过程中会有条件地吸引社会资源的支持，利用当地媒体、刊物进行宣传。

3、活动期间杭州公司品质管理部会持续跟进格项目活动进展情况，活动后需及时编写活动

简报及效果评估报告，将活动快讯、实施情况及图片等及时上传至物业系统信息平台中“第八届HAPPY家庭节”专栏。并于2010年11月28日前提交本届HAPPY家庭节总结报告。

杭州万科物业服务有限公司2010-8-23

第五篇：月度工具计划发布

内科大附中三公经费自查报告

为认真贯彻落实党的十八大精神和中央“八项规定”、规范教育经费的准确使用和科学管理,提高教育经费的使用效益，学校对2015年春季的教育经费情况进行了认真的自查。现将自查情况报告如下：

一、自查范围

这次自查重点是检查2015年春季的教育经费的使用情况。(“两免一补”执行落实情况、学校公用经费管理情况、学校收费情况)。

二、自查内容

（一）、“两免一补”落实情况：

我校名学生全部免除学费和教科书费。(二)公用经费

1、基本情况： 2015年，我校有教职工139人，教学班29个，学生人。春季公用经费收入元

2、预算编制工作开展及管理情况：

学校的财务人员参加学区的预算编制工作业务培训，量入为出，认真对学校的经费进行预算编制。各项开支严格按照有关财务规章制度进行，专款专用，对口开支，实行收支两条线。3、2015年公用费预算支出：

(1)本学期总支出42989.50元：其中办公费18645.5元、电费2684元、差旅费90元、印刷费100元、培训费540元、公用租车费3100元、维修费17830元等。

(2)、累计余额1958.79元。

4、公用经费管理使用

我校在青山区的领导下，严格按照财务管理体制，严格要求我校报帐员按时向学区报帐，所有票据都是正规票据，没有白发票。

1、公用经费管理使用的具体做法是：

(1)我校加强财务管理，严格执行《会计法》和上级有关财务制度的规定。学校的一切资金，由学校财务人员按有关规定统领统支，不存在以各种名义向学生收取班费、资料费、补课费等乱收费行为。

(2)认真履行报账制度，力求资金的规范使用，无挪用、挤占、截留等现象的发生。严格财经审批手续。所有报销发票，做到手续完备，每张发票注明用途，有经手人签字，都经过校长签字。

(3)无违反规定套取上级公用经费专项资金问题。

(4)无虚列虚支、白条、假发票列支等违规现象。

(5)学校公用经费支出能按照内控制度成立以校长为组长，会计为副组长教师代表为监督员的会审领导小组。定期将公用经费的收支在校内公示。

(6)学校公用经费无用于教师工资、津贴、福利和偿还债务。(三)教育收费情况

教育收费行为完全按照上级要求，无乱收费的情况。

今后，我校将继续认真贯彻落实上级有关精神，加强学习和宣传，创新工作思路和方法，认真加以巩固，加强对学校教师的思想教育，加强领导，认真检查，严格落实责任制，树立教育新形象，为学生、家长、社会做实事。