主动停产制度(矿山项目)

第一篇：主动停产制度(矿山项目)

重 庆 川 九 第 七 项 目 部

主 动 停 产 制 度

编制单位：重庆川九第七项目部 编制时间：二零一七年一月 为防止事故发生，切实落实“安全第一，预防为主”生产方针，根据我项目部的实际情况，特制订《主动停产管理制度》。

一、停产的范围及时限

（一）因发生事故停产

1．因发生包括重伤事故、二级及以上的非伤亡事故能直接认定的工作面，立即停产整顿一天。

2．队组24小时内发生2次骨折伤的，队组直接停产整顿一天。

（二）因管理不到位停产整顿

1．矿组织的安全大检查发现的安全管理混乱、指挥差、督查落实不到位等问题。进行为期一个小班的停产整顿。

2．矿组织的专业检查发现的安全管理混乱、由分管专业的副队长组织进行为期不超过4个小时的停产整顿。

（三）因触犯安全禁令等停产

1．触犯安全生产禁令，责任班组停产整顿一个小班。2．出现集体违章，或个人违章超过3人次，该头面停产整顿一个小班

（四）因存在安全隐患停产

1、出现严重违章，该头面停产整顿一个小班

2、发现重大安全隐患的，该头面立即停产、经验收合格，收到复工通知单后方能复工。

（五）因不具备安全生产条件停产

检查发现作业环境、系统环节因设施不完善、安全隐患多等不具备安全生产条件、不能保证人身安全的，该作业环境和该系统环节立即停产整改，经验收合格，收到复工通知单后方能复工。

（六）因规程措施不落实停产

检查发现作业人员对规程措施的相关内容不熟悉，发现规程措施因缺少重要内容而不能保证安全的，发现作业现场条件发生重大变化未及时补充措施的和发现未组织学习规程措施就作业的，以及当班出勤不能满足安全生产最低劳动组织的，必须停止作业。

（七）因安全设施不完善停产

检查发现安全设施、部件设施、稳固（保护）装置、连接件强度不够的、达不到要求的、未定期试验或超期使用的，以及无检查检修记录或检查检修人员不签字的，该设施立即停止使用，进行整改和完善工作。

第二篇：智能矿山项目总体规划

智能矿山 项目 总体规划

第一节

集团网信规划要求

按照“坚持创新驱动，建设智慧企业，打造具有全球竞争力的世界一流能源集团”的工作要求，集团于 2018 年完成网络安全与信息化十三五规划修编工作，发布了《关于加强网络安全和信息化工作指导意见》，以推动 AA 集团数字化、智慧化转型，打造核心竞争力，全面提升集团科学决策和经营管理水平。

一、网络安全与信息化建设原则 集团信息化建设遵循“六统一、大集中”原则。

六统一是：统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理、统一运维。

大集中是：统建系统集中部署于集团数据中心 网络安全和信息化集中管控的具体要求体现于各项集团信息部颁发的各项管理制度中。

二、总体架构规划 集团总体架构包括业务架构、应用架构、数据架构、技术架构以及一体化安全管理架构。详细内容参见《AA 集团网络安全与信息化规划纲要》。总体应用架构如下图所示：

图 1 集团总体应用架构 集团总体应用架构分为决策支持层、经营管理层、生产执行层、控制层及设备层，其中决策支持层、经营管理层属于集团规划范畴，生产执行层、控制层及设备层属于板块规划范畴。决策支持层、经营管理层、生产执行层原则上为集团集中部署，控制层及设备层原则上现场部署。

三、管控体系 （一）网络安全与信息化组织结构

集团网络安全和信息化组织包括网络安全与信息化领导小组、集团信息部、总部职能部门、产业运营管理中心/服务支持中心、子分公司、内部专业化公司，在集团网络安全和信息化领导小组统一领导下，各职能部门、中心和子分公司各司其职，有效推动集团智慧企业和板块智能化建设。

（二）项目实施分类

规划中将集团网络安全与信息化项目分为一、二、三类。

1、一类系统是指应用于集团战略决策、经营管理、共享服务及产业板块生产管理的应用系统和基础设施，由集团按照“六统一、大集中”管控原则进行管理。

2、二类系统是指集团公司管理子分公司自主建设类项目，支撑板块业务共性，但不适合集中部署，由子分公司根据集团公司架构与标准，上报集团公司立项审批后自主建设。

3、三类系统是指上述规定以外的系统，属于子分公司自主建设类系统，支撑子分公司个性化业务，在集团公司架构与标准范围之外，由子分公司上报集团立项审批后自主建设。

第二节

智能矿山总体规划

根据集团网信规划两级规划（集团总体规划和板块规划）的总体要求，在集团网信总体规划和智慧企业顶层设计指导下，开展智能矿山规划。规划由煤炭产业中心、信息部牵头，涉煤子分公司参与，信息公司承担具体实施工作，计划于 2019 年 12 月完成。

一、规划目标 规划要立足于集团数字矿山建设现状，结合云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能、工业互联网、自动驾驶等新技术应用以及集团内外部先进实践经验，科学设定智能矿山建设目标，系统设计智能矿山架构蓝图，明确煤矿智能开采的总体要求，合理设计实施路径，有效指导集团智能矿山建设和矿井智能开采实施推进。

二、工作内容 （一）现状调研与分析

调研、整理各煤炭子分公司及下属煤矿生产组织、工艺、装备和自动化、信息化、智能化应用情况，全面总结当前数字矿山建设的成功经验、存在问题和应用需求。在充分理解集团总体发展战略和智慧企业建设要求基础上，对标分析国内外矿山先进实践，研究新技术发展趋势，确定集团智能矿山的提升方向。

（二）总体蓝图规划

以集团网信总体规划和智慧企业顶层设计为指导，结合煤炭板块业务和智能化应用现状、发展要求和提升方向，确定集团智能矿山建设总体目标，构建智能矿山总体架构蓝图（包括业务架构、应用架构、数据架构和技术架构等）。探索各类新技术在井工和露天煤矿的应用场景，提出创新应用研究课题，全面支撑智能矿山应用蓝图的落地实施。

（三）标准体系架构设计

在梳理集团前期数字矿山建设成果的基础上，充分借鉴和参考国际、国内及相关行业标准，编制集团智能矿山标准体系框架，按照急用先行的原则制定部分急需标准，为集团智能矿山标准化工作的有序推进提供基础和支撑。

（四）实施方案编制

基于智能矿山总体蓝图和当前应用现状，确定未来 3-5 年集团智能矿山建设策略、实施步骤和工作内容，制定整体实施计划

和投资估算。编制智能矿山建设保障方案，明确建设组织和各参与方职责，规范项目投资、建设和系统运行维护过程，确保智能矿山各项既定目标的实现。

第三篇：矿山分厂交接班制度

矿山分厂交接班制度

一、目的和范围

1.1目的：强化管理，深化改革，转换观念，建立健全高效的激励和约束运行机制，保证安全有效的生产。1.2 范围：本制度适用于矿山分厂各岗位成员

二、交班人员应事先做好充分准备

2.1 交班负责人将当班中应交待的事项总结在值班记录本内,其内容: 2.1.1 当时的设备和系统运行方式;2.1.2 设备的运行状况及有无缺陷;2.1.3 当班设备发动机、液压系统、电气系统、压缩空气系统等应点检部位的情况；

2.1.4 当班作业现场的环境,并做好当班的班次、天气的记录； 2.1.5 当班未完成，需要下班继续完成的工作； 2.1.6 当班出现的遗留问题。

三、交班应做好下列工作

3.1 整理交接班记录本，检查各种记录是否正确完整； 3.2 整理和清点工具、安全用具是否齐全； 3.3 按照“卫生制度”进行交班前的清扫工作。

四、交接班双方应按下列手续办理交接班：

4.1 交班过程中必须做到严格、认真、注意力集中；严禁随

意交接班；

4.2 双方当面交待清楚本班发生的异常情况，遗留问题及应交接的事项；

4.3 接班时还应检查各种记录本和清点资料、工具、安全用具等；

4.4 将交接项目逐项交待清楚后，交接班双方分别在值班记录本上签名，以示交接手续完毕。

五、有下列情况者，应立即汇报值班长或分厂领导，方可交接班； 5.1 事故处理

5.2 交接班人未正式办理交接班手续,擅自离开岗位者;5.3 喝酒或精神不正常者。

六、本着相互协作精神，交班要为接班做好操作、检修准备工作及安全措施准备等。

第四篇：矿山标准化《合理化建议》制度

《合理化建议制度》 目的

为鼓励矿山车间全员（含外协单位）积极献计献策，促进矿山生产经营发展，规范合理化建议工作，特制定本制度。2 适用范围

本制度适用于矿山车间全体员工（含外协单位）。3 术语和定义 3．1合理化建议

是指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。3．2相关方

矿山外包单位、关注企业职业安全健康绩效或受其影响的个人或团体。4 职责

4．1矿山车间负责收集、整理生产过程中提出的合理化建议整理工作，并组织相关部门及人员对生产、安全方面的合理化建议进行评审和实施，对已采纳的合理化建议提出奖励办法。

4．2工会负责组织有关工艺改革等内容的合理化建议的评审。4．3生产质量部参与评审有关设备方面的合理建议。

4．4安全环保技术部参与有关安全、环保、职业卫生等合理化建议的评审。4．5综合管理部参与评审有关培训改进方面的合理化建议。4．6工会对合理化建议的评审、采纳、评奖等过程进行监督。4．7矿山车间、外协单位参加落实属于本部门合理化建议的实施。5 工作程序

5．1合理化建议的范围

5．1．1合理化建议是指企业内员工发现的企业安全生产技术和安全管理方面有改善的地方而提出建设性的改善意见或建议，包括以下内容：

a)生产工艺、生产技术、设备工具的改进； b）安全技术、劳动保护技术的改进； c）工程设计的改进，工程质量的提高；

d）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新；

e）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议； f）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。

5．1．2合理化建议的内容是相对于本矿目前技术水平，安全管理水平有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性，可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属本范围。5．2合理化建议的提出

5．2．1《合理化建议单》放置于矿山车间，员工可随时领取，矿山车间专职安全员 负责确保任何员工都能随时得到《合理化建议单》。5．2．2员工填写建议单时需注意： a)必须填写建议者姓名和日期；

b）在“现状分析”一栏中应对现状加以说明，并对其生产的原因和将导致的隐患加以分析；

c）在“期望或目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；

d）在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性。

5．2．3填写的合理化建议单，由建议者上交矿山车间专职安全员处，矿山车间专职安全员统一报工会评审。5．3合理化建议的评审

5．3．1工会负责组织对员工合理化建议的评审工作，评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会进行讨论的方式进行。5．3．2评审人员应对合理化建议的可能性行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，做出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员签字认可。

5．3．3评审人员应根据评审过程和结论填写评审意见，当合理化建议被采纳时，评审意见应在具体实施计划，以便合理化建议的落实，当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于建议者接受。5．4合理化建议的采纳

5．4．1对可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由此建议涉及的相关部室制定实施计划，包括实施时间，进度、方法和责任人。5．4．2对于不可明确预测实施效果的建议，相关部室负责制定相应试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

5．4．3生产质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。5．4．4不论合理化建议采纳与否，矿山车间负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情况。5．5采纳奖

5．5．1根据《安全生产认可与奖励管理制度》对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由工会负责给予适当奖励。

5．5．2矿山车间及时将合理化建议采纳奖向全体员工公布，以便全体员工了解。6 相关文件

《安全生产认可与奖励管理制度》

第五篇：矿山安全隐患排查制度

事故隐患排查制度

为进一步落实各级安全生产责任制,加强事故隐患排查，及时消除各级、各类事故隐患,预防事故的发生,根据公司安全管理实际情况,特制定事故隐患管理制度。

一、事故隐患排查类别：

1、公司领导、部门领导下井所查的事故隐患；

2、分公司领导、科室领导下井所查的事故隐患；

3、各业务部室（科室）的管理人员所查的事故隐患；

4、专职安全人员现场检查、巡查所查的事故隐患；

5、上级部门及领导所查的事故隐患。

二、事故隐患的级别：

根据事故隐患可能造成的危险程度和事故隐患整改的难度,将事故隐患分为四级:

A级隐患为特大隐患，在公司范围内不能立即解决的，需请有关专家研究商讨制定解决方案的隐患。

B级隐患为重大隐患，指分公司无能力解决需要公司有关部门制订整改方案协助解决的隐患

C级隐患为较大隐患，指车间无能力解决需要分公司在一定期限内能够解决整改的隐患。D级隐患为一般隐患，指作业现场存在的在车间范围内能够当班及时整改的隐患。

三、事故隐患分级管理规定：

一般事故隐患由分公司当班车间主任负责落实整改，由当班安全员监督整改。

较大事故隐患由分公司组织落实整改，由安全科监督整改。

重大事故隐患由分公司和相关部室落实整改，由公司安全部监督整改。

特大事故隐患由公司聘请有关专家研究制定解决方案，由公司组织实施，安委会监督整改。

四、事故隐患整改技术措施的制定：

（1）矿山采掘、通风、提升运输、供配电、防排水、采空区处理等安全技术措施由生产部负责制定整改方案，并现场负责指导整改。

（2）尾矿库、选场的整改措施，由技术部负责制定整改方案，并指导、监督落实整改。

（3）矿山重点设备设施（如通风、供风、提升、运输、防排水、供配电等）定期监测、检修；安全装置和防护设施的维修保养等，由资产部负责并制定整改方案，现场指导整改。

（4）民爆器材管理，从总库到发放站的储存运输、领取及涉爆人员管理等，由保卫部制定整改措施，并协助安全部落实整改，并做好日常性的检查工作。

五、事故隐患上报及处理程序：

一般事故隐患现场解决，当班队长将整改情况上报车间主要负责人。

较大事故隐患由车间主要负责人或现场检查人员逐级上报分公司安全科。

重大事故隐患现场人员必须立即停止作业，撤离现场人员，并逐级上报分公司安全科、经理和公司安全部。

特大事故隐患按重大隐患程序逐级上报公司安委会，当班安全员首先将人员进行撤离，并派专人现场监护。

出现重大事故隐患和特别重大事故隐患时，可越级上报。

公司部室及外来人员检查发现事故隐患按上述程序处理，并下达隐患整改通知书，限期整改。分公司隐患整改完毕后，通知相关部门进行复查验收，并将复查验收情况上报安全部，将有关资料存档备查。

六、建立事故隐患档案：

各单位对查出的较大或重大事故隐患按公司有关规定建立隐患台帐，分类建档，进行“三定”（定整改时间、措施、责任人），并将验收整改结果存档，对于隐患的整改，要实行消号管理。

分公司安全科每月20日将本单位的事故隐患排查整改情况统计分析表报公司安全部。公司安全部每月将各单位的事故隐患排查整改情况进行统计分析，每季度的分析情况在下一季度15日前和下一年1月31日前以书面形式报送县安监局。

七、事故隐患监督

对较大以上事故隐患，由分公司安全科派专人负责监督管理，充分利用井口“隐患公示牌”进行公示并监督整改落实情况。警示内容应包括隐患存在位置、危险程度、注意事项等。

八、隐患举报奖励制度：

所有员工均可对作业现场存在较大以上隐患向公司安全部报告，经确认后对举报者奖励100——1000元。

举报电话：

九、责任追究：

1、各单位对本单位范围内的事故隐患认真检查，及时落实整改，不得对事故隐患进行瞒报或拖延不报。否则，被查出时对单位负责人进行经济处罚。

2、对事故隐患整改不力，存在有瞒报和拖延不报而导致事故发生的，要对相关责任人进行从重处罚，造成重大事故的，按照有关规定追究有关责任人的责任。