第一篇：矿山班组建设相关制度
目 录
班前会管理制度...................................1 班组长岗位制度...................................5 隐患排查治理制度.................................7 安全检查与奖罚制度...............................9 班组学习培训制度................................25 员工安全生产承诺书..............................27 交 接 班 制 度..................................29 现场安全文明生产制度............................32 班组安全日活动管理制度..........................35 班组长安全生产职责..............................39 班组安全员安全生产职责..........................41
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班前会管理制度
为进一步强化矿山（班组）建设，规范各班组班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：
一、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，公司对班组长在班前会做到“四必讲”，即：
1、安全措施和质量标准必讲；
2、存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项必讲；
3、特殊工种的岗位要求必讲；
4、当班工作人员所负的安全责任和必须把握的安全环节必讲。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，员工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌
握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，使安全生产机制长效不懈。
二、班前会程序
１、班前签到。
２、班前危险人物排查。
３、讲当班的生产任务和注意安全。
4、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，班组长要对当班员工掌握班前会内容情况对员工进行询问确认，员工对询问情况进行回答。
三、班前会要求：
１、各单位班组长要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。
2、班前会每天每班必须召开，班组长必
须由员工选举产生报公司领导审批后才可以担任。班组长召开班前会时要精力集中，精神饱满。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。
3、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查。
4、参加班前会人员必须认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。
5、班前会结束后，班组长要在班前会记录本上签名确认。
四、本规定自下发之日起实行。
班组长岗位制度
1、对本班组的员工在生产施工中的安全健康负责，在布置、检查和总结评比时，要布置、检查、总结评比安全工作。
2、认真执行安全生产规章制度及本单位的有关指示，模范遵守安全操作规程，执行好交接班制度。
3、每天教育、检查本班组员工遵守安全操作规程，正确使用设备、工具、原材料、安全设施、个体防护用品等，并检查是否处于良好状态。
4、保证本班组作业范围无隐患，无违章、无事故，做好施工材料及废物的合理放置，安全通道畅通，文明生产好。
5、每周组织一次安全日活动，开好每天班前会，进行事故预测，交待好当班的安全工作和注意事项，坚持班前、班中、班后的
安全巡检。
6、有权拒绝上级的违章指挥，有事故险情时，有权立即指挥作业人员撤离现场。
7、发生伤亡事故时，要积极抢救，保护好现场，立即报告，如实提供事故发生的情况。
8、协助领导实施防止事故的措施，确定本班组安全员及明确其职责。
隐患排查治理制度
为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进矿安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。
第一条 认真贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、科学管理、控制风险、持续改进”的安全生产方针，落实安全生产责任制，加强班组现场管理。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
第二条、班组长对生产过程中的各类安全隐患都要认真排查处理，并对排查隐患随
时检查，做到心中有数。第三条、发生安全隐患事故，班组长要认真组织召开隐患、事故分析会，对于重大事故隐患，安全设备科应了解情况后，组织相关部门技术人员提出处理意见，并督促有关部门进行限期彻底整改。
第四条、班组员工要对本工作岗位场所经常巡查，发现问题应及时处理。班组长一旦发现安全隐患必须落实到班组及个人，做到谁的责任谁承担，并在隐患整改结束后进行检查落实。
第五条 矿安全生产处每周应组织各相关部门，对矿各单位进行隐患排查一次，每月进行一次安全大检查。
第六条 对所排查的安全隐患，由安全生产处编制整改措施，并下发《事故隐患整改通知书》，由各车间、部门负责人负责落实整改。
第七条 整改工作结束后，整改部门要
按要求写出隐患整改回复报告，由安全生产处组织检查验收。
第八条 对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复运行。
第九条 安全生产处每月应对矿隐患排查治理情况进行统计分析，并交矿主要负责人签字报矿备案。
安全检查与奖罚制度
为进一步加强矿安全生产管理，加大反“三违”力度，消除隐患，奖优罚劣，从严考核，确保矿安全生产目标的实现；并根据玉山南方水泥有限公司的相关文件精神，结合矿实际情况，特制订本制度。
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、以人为本、科学管理、控制风险、持续改进”的安全方针，以查隐患，促整改，堵漏洞，反事故为手段，确保安全文明生产为目的，为安全打好坚实基础。
二、检查目标
1、杜绝轻（含）伤以上事故，确保安全文明生产。
2、杜绝“三违”及不规范操作现象。
三、考核办法
（一）事故考核
1、发生工亡事故，事故单位12个月不得安全奖；矿属其他单位四个月不得安全奖，另扣罚事故单位人均200元。凡在生产、工作场所内工作中所发生的其它工亡事故，按工亡事故的10-50%进行考核。
2、发生重伤事故，每重伤1人，事故单位6个月不得安全奖，另扣罚事故单位人均200元。
3、发生轻伤事故，每轻伤1人，事故单位2个月不得安全奖，另扣事故单位人均100元。
4、凡发生工伤事故的单位，须立即上报矿安全管理部门，如隐瞒或大事化小、小事化了的，经调查核实或事后工伤者本人向矿职能部门反映情况的，事故单位领导按相应事故的3倍考核。
5、上述条款中的考核在本年度内核减数额不够，可顺延到下年度核减或从本年度的工资额中核减。
6、发生工伤事故，事故单位领导和事故主要责任者必须在矿调度会上谈教训、讲措施，否则核减该单位领导200元/次。
7、矿领导由公司考核。
（二）对事故责任者的考核
1、对发生工亡和重伤的责任者和间接（次要）责任者严格按公司有关制度考核。
2、对轻伤事故的直接（主要）责任者和间接（次要）责任者，扣罚100元/人和100元/人。
（三）对事故单位负责人的考核
1、发生工亡事故，每工亡1人，扣罚事故责任单位负责人50考核分/人。
2、发生重伤事故，每重伤1人，扣罚事故责任单位负责人20考核分/人。
3、发生轻伤事故，一类单位扣罚责任单位负责人10考核分/人，二类、三类单位扣罚单位负责人15考核分/人。
（四）对安全生产处处长的考核
1、发生工亡事故，每工亡1人，扣罚正职30考核分/人。
2、发生重伤事故，每重伤1人，扣罚正职20考核分/人。
3、发生轻伤事故，每轻伤1人，扣罚正职10考核分/人。
4、副职按正职60%扣罚。
5、矿专职安全员参照生产科正职考核。
（五）对安委会成员的考核（不重复考核）
1、发生工亡事故，每工亡1人，扣罚15考核分/人。
2、发生重伤事故，每重伤1人，扣罚10考核分/人。
3、发生轻伤事故，每轻伤1人，扣罚5考核分/人。
（六）发生重大险肇事故，核减事故单位负责人2个月安全奖，一般性险肇事故扣罚事故单位负责人1个月安全奖。
（七）一个月内发生重复事故，按相应事故性质的3倍考核。
（八）对矿安全管理部门安排的各项工作，未按要求完成，经查实扣罚责任单位安全奖100元/项，由责任单位主管领导和相关责任人承担。
（九）在矿属部门/车间管辖区域内有相关方作业的，未进行书面安全交底扣罚该单位负责人2个月安全奖。
（十）在矿属部门/车间所管辖的区域内，矿相关方在施工中发生工伤事故，按事故责任大小参照上述事故考核“
（一）、（二）、（三）”条款的20%-50%对生产区域管辖单位进行考核。
(十一)对聘用的外用工一律视为本单位的员工进行管理考核。
（十二）根据公司《检修安全管理制度》及区域安全负责制规定，公司内检修承揽单位在相关单位进行检修作业，若在设备所属
单位生产工序线检修过程中发生工伤事故，首先，按工伤事故分析责任划分进行考核；其次，按责任大小对照上述事故考核“
（一）、（二）、（三）”条款的20%—50%，对设备所属单位进行考核。两项考核按就高不就低原则进行最终考核。
（十三）安全检查考核
1、矿组织的专项或综合性检查查出的隐患，一般性的隐患按2考核分/项核减隐患所在单位的安全奖；对于电动葫芦、压力容器、变电所电器设施、主要设备等存在的隐患按3考核分/项核减隐患所在单位的安全奖。
2、在上级部门组织的安全检查中，被查出的隐患、重大险肇事故使矿承担安全考核的，由隐患所在单位承担考核（公司安全考核中规定由矿整体承担的除外）。
3、对于各类检查中查出的隐患未按要求及时进行整改，并在下次检查中被查出同一隐患的，对责任单位加倍考核。
4、各部门/车间未按矿安委会和职能部门的要求完善各种车间安全管理台帐、制定安全检查及隐患整改制度、反“三违”工作条例的（含“三违”行为说明）；现场、工业建筑、特种设备等工作未制定检查要求和考核细则、建立检查记录、考核台帐的，每月核减该部门/车间安全奖300元，直到整改为止。
5、部门/车间必须根据自身特点建立电动葫芦、煤炉取暖设施、压力容器、边坡、皮带机、炸药库等易发生事故设备、设施、岗位、部位的点、巡检制度。未按要求建立的，每月核减该单位/车间安全奖300元，直到整改为止。
6、矿生产处、部门/车间必须严格督促落实安全检查、设备、设施、岗位、部位的点巡检制度，并考核到位。违反者每发现一次，扣罚责任单位安全奖300元，弄虚作假者加倍考核。
7、对安全检查的考核只能由部门/车间的管理人员和相关责任人承担，不允许在全部门/车间平摊。
（十四）在矿承缆业务的承包单位和承包个人根据承包业务性质交纳5000-20000元安全保证金。如在承包期内未发生安全事故并无违章违规等行为，到期将金额返还。
（十五）反“三违”工作考核
1、在公司组织的反“三违”检查中，被查处到的“三违”行为参照公司有关制度处罚。
2、公司查处一人次“三违”行为，“三违”人员所在单位必须按1：4比例自查。少查1人扣单位领导200元/人。
3、矿查处的“三违”行为，扣罚“三违”人员100-200元/人次，并核减违章者当月安全奖，“三违”人员所在单位负责人扣100元/人次，所在班组长扣25元/人次，安全责任区域责任人未指正的扣25元/人次。所扣罚
金额直接从该单位的安全奖中核减，年度内重复违章加倍考核。
4、矿查处的外用工违章行为，每人次核减用工单位100元，并核减施工现场辖区单位安全奖50元。
5、矿反“三违”指标实行按月（季）分解到各职能科室、车间（指标分解情况见附表1）。职能部门对各车间（科室）反“三违”指标完成情况执行季度考核，考核与车间（科室）领导及安委会成员挂钩，未按要求完成考核指标的核减反“三违”挂钩人员当季安全奖350元。且指标要在次月完成，如未按要求完成，当月只能享受本单位平均安全奖，直至完成反“三违”指标为止（查处计划外用工人员的“三违”行为不算完成指标）。
6、矿现场安全检查组由检查组长负责组织本组的检查工作，负责检查结果的统计上报，必须确保当月检查次数不少于4次，并至少查处四项安全隐患，否则少一次检查或
少查一条隐患扣罚当月检查组长50元安全奖，每月的4次检查中，必须有一次中班、一次晚班的检查，如弄虚作假一经查实，则对当月检查组长加倍扣罚。
7、有下列行为之一的为严重违章行为，公司查处的按公司有关制度考核，矿查处的除按200元/人次处罚违章者外，并扣罚单位领导和相关负责人各100元。
（1）禁火区动火不办理动火手续或动火人员不了解作业的主要防范措施。
（2）计划检修未按检修九条程序办理《检修报告书》或检修人员未了解作业的主要防范措施及未将安全防范措施落实到位。
（3）紧急检修及故障处理，未指定专人负责，且没有制定防范措施。
（4）检修、故障处理未填写三方安全确认表或未断电、挂牌。
（5）在一级禁火区内吸烟。
（6）高压停、送电未填写《停、送电操
作票》和供用电设施检修未填写《电气工作票》。
（7）采场爆破作业时，现场人员违反《爆破工岗位作业指导书》中电雷管使用规定的和起爆网络连接时现场人员的手机未关机等。
8、矿设立“三违”行为举报制，“三违”行为举报经查实，给予举报人奖励200元/起，举报严重违章行为的，经查实后给予举报人奖励400元/起。
9、“三违”人员所在单位领导扣罚累计不超过当月收入的60%，员工不超过50%。
10、在反“三违”工作中，临时用工人员在12个月内累计被矿查处“三违”行为两次，予以清退，同时该人员12个月内不得重新安排上岗。
11、在反“三违”工作中，被矿查处的“三违”人员若为不享受矿安全奖的用工人员，处罚标准为200元/人次。
12、车间应制定反“三违”工作条例（含“三违”行为说明），并分解、落实反“三违”指标，车间反“三违”考核不得低于矿考核的60%，车间值班长、安全员应挂钩反“三违”指标，否则值班长、安全员只享受本车间的平均安全奖。
（十六）体系工作考核
1、部门/车间对危害辨识不充分，作业活动中存在重要危害因素辨识漏项、缺项的，核减该部门/车间安全奖500元/项。
2、部门/车间对于重大风险（不可承受风险和优先控制风险）未制定适应的控制措施，核减该部门/车间安全奖200元/项，控制措施与风险不对应的，核减该部门/车间100元/项。
3、矿属单位的工艺、技术、作业环境、作业任务、设备、设施等发生变化，未及时组织对有关危害因素进行辨识评价并制订相应控制措施的，核减责任单位安全奖300元。
4、对体系日常检查中存在的不符合项或重复出现的问题项，核减单位安全奖100元/项。对于问题项或不符合项未按要求整改或控制的，核减单位安全奖200元/项。
5、日常作业过程中，员工不明了本岗位存在的危害因素控制措施和应急预案相关内容的，扣100元/人。
6、体系工作1-4项的考核只能由部门/车间管理人员和相关责任人承担，不允许在全部门/车间平摊。
（十七）安全教育培训考核
1、新员工、复工人员、转岗人员等要凭矿人事部门调令并考核合格后上岗，未做到核减责任部门安全奖300元/人次。
2、参加公司组织举办的各类培训班学员无故缺勤、迟到、早退，第一次按矿“三违”处理，第二次按公司“三违”处理，第三次取消培训资格且加倍处罚，考试不合格者（理论、实践）扣300元/人次。
3、矿安全生产处与综合办公室、各车间必须根据自身特点编制安全教育培训计划，计划中应含安全意识、安全知识、安全技能教育、培训内容及车间领导、班组长和其他骨干的教育培训要求，并建立相应培训、教育、检查效果考核制度，违反者核减当月职能科室及车间安全奖励基金500元，直到整改为止。
4、矿安全生产处与综合办公室、各车间必须严落实制定的教育、培训计划和考核制度，每发现一处不合格的，核减职能部门、车间安全奖励基金500元。
5、矿安委会每月例行的检查过程中抽查矿属各单位安全教育、培训效果、班组安全学习效果情况。抽查人数原则上为矿属各单位员工数的4-6%，抽查内容为车间（科室）安全教育、培训有关内容；典型事故案例的原因、教训的通报和组织学习情况；班组安全学习内容；本岗位安规及基本安全知识；
本岗位主要危害因素及控制措施；检修及故障处理安全等情况。以一般内容2条（不含）以上或主要内容1条（不含）以上不清楚为不合格。合格率低于80%，核减该单位安全奖励基金500元，低于60%的，核减该单位安全奖励基金1000元，全年合格率低于80%的，同时核减该单位当年12月份安全奖的50%（计算方式为4舍五入），本考核由被抽查单位整体承担，不得以任何形式加重对责任者的处罚。
（十八）区域安全负责制考核
1、违章、隐患、事故记分按《玉山南方矿山区域安全负责制工作实施方案》（分矿字[2010]11号文）执行。
2、季度内车间部门领导事故记分+隐患连带记分+违章连带记分/车间人数的累计积分前一名的单位，核减该单位30%的月度安全奖，年度内累计积分前一名的单位，核减车间部门领导（含值班长）岗薪的5%。
（十九）职业卫生工作考核
1、矿安全生产处未按公司要求建立矿职业卫生档案，核减当月安全奖300元，直至整改止。各车间湿式作业点（露天潜孔钻穿孔、石灰石选矿调格筛）未加水作业的，扣罚50元/次。
2、进入矿各涉尘作业点未戴防尘口罩的人员，按“三违”处理。矿产生粉尘职业危害的作业点及范围为：车间采矿潜孔钻穿孔作业时，其半径10米范围以内；
班组学习培训制度
为进一步带好员工队伍，加强学习培训管理，提高学习培训效果，提高员工的综合素质，把员工的思想和行为导向到敬业爱岗、提高技能、提升素质和促进企业发展上来，为实现矿十二五”员工综合素质提升工程达标，特制定本制度。
1、认真学习集团公司“十二五”员工综合素质提升工程有关精神，培养大批德才兼备、爱岗敬业、永创一流的好员工。矿制订学习培训制度，就是要积极组织员工学习，并将员工参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
2、新进厂员工或请假一定时间返岗员工必须参加安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。
3、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习氛围。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现班组工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。
4、员工学习实行签到制，无故不参加学习培训违者罚款200元。
5、必须按规定的时间参加班组学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席 违者罚款100元。
6、必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。
7、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。
8、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。
9、班组长履行好自己的职责，做好《班组学习记录》和考勤记录。
员工安全生产承诺书
为了个人的生命安全和身体健康、家庭的幸福美满、企业的稳定与发展，本人将自觉地在工作中做到：
1、认真执行“安全第一、预防为主、以人为本、科学管理、控制风险、持续改进”的安全生产方针，严格执行各项安全管理规定，遵守安全生产规章制度。
2、忠于职守，严格履行本岗位的安全生产责任。
3、认真学习并严格执行操作规程。掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。做到自己身边无事故。
4、不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，建议纠正违章行为。在工作中做到“四不伤害”即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
5、按规定着装上岗，按规定穿戴好劳动防护用品。
6、主动自觉接受安全教育培训和考核，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。做到会报警、会自救、会互救。
7、发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或者单位负责人报告。对本单位安全生产工作中存在的问题积极献计献策，提出合理化建议并积极参与。
以上承诺，本人自觉遵守。如有违反本人接受处罚。
交 接 班 制 度
为严格交接班管理，明确交接班双方的权利和义务，确保矿安全文明生产的稳定运行，制定本制度。
一、交班人
1、交班班长应在下班前1小时，将班组的设备、生产线、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。
2、交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查岗位工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。
3、交班前，当班者应向接班者详细介绍本班情况，应做到以下几点：
（1）、本班生产情况；
（2）、工艺指标的执行情况和存在问题；（3）、事故原因和处理情况及处理结果；（4）、设备运转和维护保养情况；
（5）、仪器、仪表、工具的保管和使用情况；
（6）、记录表的填写保护情况；（7）、室内外及设备卫生；（8）、安全生产情况；（9）、领导的指示。有下列情况不交，即
（1）、工艺指标不符合条件不交；（2）、设备保养不好不交；（3）、事故原因查不清不交；（4）、工具不全不交；
（5）、记录表不齐全不整洁不交；（6）、设备及环境卫生不清洁不交。
二、接班人、接班人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班班长对生产情况的介绍和本班班长对生产工作的布置。
2、接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。
3、有下列情况不接：（1）、交班项目交待不清不接；（2）、存在不安全生产因素不接；（3）、事故原因不清，处理不完不接；（4）、设备运转异常不接；
三、交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
四、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
五、交接班时如双方之一发生争执，应及时报告班长或车间负责人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。
现场安全文明生产制度
一、根据有关文件规定和矿要求，为保证现场文明生产，展现矿良好的风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行:
二、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。
三、高空作业必须系安全带。
四、不准使用电炉或用电热器烧水。
五、禁止在“ 严禁烟火” 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。六、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。
七、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。
八、现场电线线路不得随意乱搭乱接，32
未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。
九、混凝土板面、架子上不准超负荷堆放各种材料，雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料。
十、严禁在高空抛落各种材料，不准从楼上投掷到下面。
十一、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。
十二、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。
十三、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。
十四、遵守项目经理部多项规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。
十五、讲究卫生勤扫岗位、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不
随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。
十六、自觉遵守矿各项规章制度。
十七、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。
十八、敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。
班组安全日活动管理制度
安全日活动是班组安全管理工作的一项重要内容，为提高班组安全管理，强化员工的安全意识，增强员工责任感和使命感，确保班组安全日活动真正发挥作用，特制定本标准。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，树立“以人为本”的观念和“关注安全、关爱生命”的安全文化价值观，进一步弘扬安全文化，强化安全生产管理，为实现矿安全生产平稳发展。
二、工作目标
实现矿安全生产目标即：
1、安全生产方针：
安全第一，预防为主；
以人为本，科学管理；
控制风险，持续改进。
2、安全生产目标： 1）、工亡事故为零 2）、重伤事故为零
3）、轻伤事故为零 4）、重大设备事故为零
5）、重大火灾事故为零，4、千人负伤率≤2‰。
5、岗位粉尘合格率达86%以上。
三、活动内容
1、学习上级和本单位的安全文件、事故通报等。
2、学习本单位安全规章制度，以及安全生产责任制、消防管理制度、设备管理制度，进行安全知识、安全技术、伤害急救的培训针对班组生产情况开展反事故学习活动。
3、积极参加集团公司举办的安全教育培训，完成上级下达的各项安全生产活动任务。
4、发现在安全活动生产中有先进经验和好人好事，班组要给以表扬或奖励。
5、总结一周来的安全情况，布置下周安全工作及要求。
四、基本要求
1、班组认真填写安全工作台帐接受上级部门的检查。
2、在学习内容上属上级布置要求的必须做到认真、完全、彻底，不能马虎了事，认真作好活动记录。
3、学习内容要结合本单位、本班组实际，有针对性地选择学习内容，把其它单位、车间、班组或个人发生的异常、事故情况当作自己的问题来对待、检查，找出存在问题，布置整改。
4、班组长、安全员在安全日活动前要作好充分的准备，安全日活动内容在充实、联系实际、形式多样、讲求实效，切忌流于形式。
5、所有参加活动的人员均应联系实际，积极发言，并认真做好记录，要求记录齐全，37
字迹清楚；
6、安全日活动定于每周一上午开展，每周一次，每次活动时间不少于1小时。
五、矿安委会成员及车间领导每周至少参加一次挂钩点的安全日活动，并负责监督班组安全日活动开展情况。
班组长安全生产职责
1、班组长在值班长的直接领导下，对本班组的安全生产负直接责任。
2、严格遵守安全生产规章制度和值班长下达的安全生产指令。
3、带领班组成员牢固树立“安全第一”的思想意识，“我要安全”的思想觉悟，“我会安全”的操作技能，“我管安全”的安全责任，“我保安全”的安全义务。
4、熟练掌握本班组的安全技术操作规程和岗位职责，会辨识事故隐患，防范事故发生。
5、认真开好班前会，组织过好每周一次的班组安全日活动，对班组成员进行经常化的安全教育。
6、认真开展好班前、班中、班后的安全检查。做到生产作业现场无隐患。
7、严格执行班组安全生产考核制度，做
到奖罚分明。
8、努力为下一班创造良好的安全生产环境。
9、正确填写交班记录，详细说明当班的隐患及处理清况。
10、实现班组个人无违章。岗位无隐患，安全文明生产好。
班组安全员安全生产职责
1、班组安全员可以由班组长或副班组长兼任，接受露采工区安全员的业务指导，做好本班组的安全工作。
2、组织本班组开展各种安全活动，负责做好活动记录，提出改进安全工作的意见或建议;坚持班前布置安全，班后总结安全。
3、负责对新入矿员工进行班组、岗位安全教育;协助班组长组织岗位技术练兵和开展反事故演练。
4、严格执行各项安全生产规章制度。对违章作业者及时制止并报告。
5、检查督促本班组成员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护器具、灭火器材等。
6、发生事故时，及时了解情况，抢救伤员，报告领导，保护好事故现场。
第二篇：矿山班组安全建设实施方案
伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山
班组安全建设实施方案
为了认真贯彻落实上级文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我矿山决定今年开展班组安全建设活动，并制定班组安全建设活动实施方案。
一、充分认识班组安全建设的重要意义
1.班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我矿山安全基础，推动我厂安全发展、可持续发展的关键环节。
2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。
3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。
二、组织机构：
矿山成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：
组长：岳新强
副组长：李宾海任宏伟
成员：杨振兴朱江肖小高谢汉杰曾向阳贾玉军马道夫王磊
三、活动目标
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝
重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成矿山安全生产目标任务。
四、班组安全建设的主要内容
（一）建立完善班组安全生产管理体系
1、强化班组安全制度建设，主要包括：
（1）班前会制度；
（2）安全质量标准化管理制度；
（3）隐患排查治理制度；
（4）事故报告和处理制度；
（5）安全检查与奖惩制度；
（6）安全举报制度；
（7）安全绩效考核制度；
2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。
（二）规范班组长管理
1、完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。
2、规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。
（三）加强班组现场安全管理
1、严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：
（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；
（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；
（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施；
（4）明确安全值班负责人和安全检查的重点；
（5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。
2、严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。
（1）交班规定
①班组长提前10分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；
③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
（2）接班规定
①接班人员穿戴好防护用品提前10分钟参加班前会；
②接班人提前按巡检路线和内容检查设备；
③与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；
④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；
⑤接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
3、充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。
4、加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。
（四）加强班组安全教育培训工作
加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。
（五）落实班组安全生产检查确认制度
班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。
1、班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
2、当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
3、当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。
4、当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
5、岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
（六）学习和掌握白国周班组安全管理法
学习和掌握白国周“六个三”班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑勤汇报 勤沟通；“三细“心细 安排工作细 抓工程质量细；“三到位” 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位；“三不少”班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少；“三必谈”发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会； “三提高”提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力；
五、实施步骤
矿山计划至2013年底使我矿山班组安全建设工作全面展开，使矿山安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下：
1、宣传发动阶段（4月底前）。矿山计划4月下旬制定实施方案，组织1次班组长培训，主要内容为：班组安全建设主要内容，白国周班组安全管理法，公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标。
2、全面展开阶段（5月至10月底）。通过学习宣传，将班组建设活 动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展一次班组自查活动，每两月进行一次工段级自查活动，同时分别于8月、10月底进行两次矿山全面检查，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进一步促进班组安全建设工作取得实效。
3、巩固提高阶段（11月至12月底）。联系前一阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使矿山班组安全建设持续深入开展。
伊吾县宝山矿业有限责任公司矿山
二○一三年四月二十六日
第三篇：班组建设制度
目录
总
则..........................................................................................................................1 现场管理制度..............................................................................................................1 6S活动实施方案.........................................................................................................1 班组安全管理..............................................................................................................3 班组安全管理制度......................................................................................................3 班组安全目标管理及其实施措施..............................................................................4 安全生产教育和培训制度..........................................................................................5 班组安全活动制度......................................................................................................5 设备管理......................................................................................................................5 设备使用、维护及检修制度......................................................................................6 设备包机制度..............................................................................................................6 设备润滑管理制度......................................................................................................6 设备的定期切换及实验制度......................................................................................7 隐患报告、处理制度..................................................................................................8 班组建设......................................................................................................................8 班前班后会度..............................................................................................................8 班组民主管理制度....................................................................................................9 班组考核、激励奖惩制度........................................................................................9
班组建设管理制度
总
则
班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。
加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。班组建设管理主要分为：现场管理、安全管理、设备管理、班组建设、班组考核，为强化车间班组建设工作，特制定本规定。
本规定依附于公司相关管理规定及发电车间内部管理制度，如有相违背的以上级规定为标准，适用于发电车间所有建制班组。
现场管理制度
发电车间现场管理以6S为标准，以发电车间现场管理规定为考核办法，结合实际，提高现场工作环境。6S活动实施方案
一、6S推行的目标方针
目标：提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。
方针：彻底推行，全员参与！
1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。
3、做正确的事，正确地做事。
二、6S的定义与目的1、1S整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。
3、3S清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
5、5S安全
定义：尊重生命，排除危险。
目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。
三、6S活动实施步骤
1.全公司员工系统学习6S，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参
与的浓厚氛围。
2.通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道5W，2H。即：5W（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做）。2H（怎么做、做到什么程度）。
3.学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各班组工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。
4.每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。
5.各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围。
6.系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。
7.成果展示、发表。
8.奖励6S活动中成绩突出区域。
四、6S的学习、自检、改善及各阶段实施要领(一)整理阶段
1.整理的实施要领：
1)对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”和“不要”的判别基准。3)按照基准清除不要的物品。
4)制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。5)每日自我检查，循环整理。2.整理的范围：
1)办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理。2)电子文件夹的整理。
3)工作流程、工作行为的整理。3.自检：
1)各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2)制定自检项目，制做自检表进行自检。(二)整顿阶段
1.整顿的实施要领 1)彻底地进行整理。
2)确定放置场所（包括私人物品）。3)规定摆放方法。4)进行标识。
5)大量使用“目视管理”。
2.整顿的要求：一目了然，取用快捷。3.自检：
1)各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2)制定自检项目，制做自检表进行自检。(三)清扫阶段
1.清扫的实施要领 1)建立清扫责任区。
2)每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫。
3)对清扫过程中发现的问题及时进行改善。4)查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。
5)制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
2.根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。(四)清洁阶段
清洁的实施要领：
1)落实前面3S工作。
2)制订目视管理及看板管理的标准。
3)领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动。(五)素养阶段
素养的实施要领：
1)持续推行4S直到成为全员共有的习惯。
2)制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。3)企业视觉识别系统推行。4)教育训练。
5)员工严格遵守规章制度。6)推动各种精神提升活动。
7)培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。(六)安全阶段
安全的实施要领：
1)各区域检查责任区范围内有无安全隐患。2)查明安全隐患要及时排除，并定时检查。3)加强安全意思，不制造不安全因素。附件：发电车间现场管理考核细则
班组安全管理
班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。班组安全管理的好坏，不但影响着班组的安全生产，甚至影响到整个企业的安全状况。班组安全管理分为：班组安全管理制度、班组安全目标管理及其实施措施、安全生产教育和培训制度、班组的安全活动。
班组安全管理制度：
一、目的：
为加强班组安全管理，提高安全管理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章办事，使班组的安全管理工作规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。
二、范围：
本管理制度适用于发电车间所有班组。
三、内容及要求：
1、班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。
2、凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。
3、班组长兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且有责任安排本班组成员
完成与安全有关的工作。
4、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的责任。
5、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。
6、班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的标准化作业规程和安全技术规程。
7、严格执行车间各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的安全管理制度。
8、每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。
9、班组要有考核、激励制度，严格考评，奖罚分明。
10、各班班组长和成员根据本岗位工种的特点，严格履行班组巡回检查制度。
11、作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，物品定置，窗明几净，文明施工。
12、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。
13、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级。凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。
14、所有工作，必须严格两票三制，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行。
15、在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。
16、在工作中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。
17、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。
18、能运用安全管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理。班组安全目标管理及其实施措施
班组作为企业的最基层单位，是企业各种事故的主要“根源地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。为了能抓好班组的安全工作，实现班组安全目标，特制定此实施措施。
一、指导思想及工作思路
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人文本、生命至上、安全为天”的安全理念，以深化安全文化建设、实行安全标准化管理、打造本质安全班组为目标，以创建安全标准化示范班组为重点，按照安全标准化规范，加大安全检查及隐患排查治理力度，促进安全管理更加科学化、制度化、规范化，努力实现安全生产持续稳定健康发展。
二、班组安全目标
1、故障为零；
2、事故为零；
3、影响生产时间为零。
三、实施措施
1、班组要积极制定各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断进行补充完善。
2、班组各成员严格履行其岗位职责，认真执行各项规章制度和安全技术规程。
3、建立健全各类安全台账，并认真填写。
4、每班对辖区进行不定期安全检查，将安全隐患控制在萌芽状态。
5、各班组长及其成员必须严格履行安全检查、岗位巡查、隐患排查的“三查”治理制度。
6、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级；凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。
7、所有工作，必须严格两票三制，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行。
8、在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。
9、在工作中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。
10、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。安全生产教育和培训制度
1、新入厂人员（包括新工人、培训实习生等）均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。
2、厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全生产培训”档案内，合格者方准上岗作业。
3、进入公司参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。
4、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生产思想、技术和遵章守纪教育，增强职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。
5、利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。
6、各单位应定期开展安全生产活动，班组安全生产活动每周一次。
7、在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，安全技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全生产教育。
8、职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全生产教育，并将内容记入本人“安全生产培训”档案内。
9、特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。
10、特种作业人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。
11、新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。
12、发生事故后，要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。
班组安全活动制度
班组安全记录主要是针对班组安全会议、活动进行系统的总结记录，作为对今后安全活动会议、活动内容及形式进行完善的参考。
1.安全活动记录的内容主要包括：活动时间、地点、与会人员、授课人及内容。
2.班组安全活动每周一次，可以公司安全会议为中心，以近期发现的安全隐患、检修过程中出现的安全问题为主，以会议、讲课、事故分析讨论等形式，指派专人进行记录。
3.填写内容必须简明扼要、字迹工整。
4.考核办法：每周三对安全活动记录进行全面检查，填写不认真、不规范的，弄虚作假、敷衍了事的，需进行相应处罚。
设备管理
一、设备使用、维护及检修制度
1.操作人员必须正确使用设备，必须保障生产设备的正常维修。班长在安排生产计划的
同时，安排设备检修计划，并纳入生产计划，严格执行。严禁拼设备，超负荷。
2.设备的操作和维修人员，必须经过培训学习考核合格，才能独立操作。对从事电气、压力容器、焊接、起重等特殊工种操作人员和维修人员必须按国家和有关部门规定，进行专门培训考试，取得合格证后，凭证操作。
3.各班组要建立健全全员设备维护包机制，实行专机专责挂牌制度，责任落实到人。4.操作人员要做到“三好”、“四会”“六不超”。三好：管好、用好、维护好。四会：会检查、会使用、会维护、会排除故障。六不超：不超载、不超速、不超重、不超压、不超温、不超电流。
5.设备检修根据生产的不同情况和设备的实际状况，采用周期计划检修和状态计划检修两种不同的检修方式。
6.检修应严格按照各项工作的周期性及技术条件执行。
7.采用周期计划检修的设备应按规定的周期编制大、中、小周期表，制定检修计划并严格执行，以保证检修计划的按期完成。如遇特殊情况，经设备主管及车间领导同意后进行调整。
8.各班组应加强润滑管理，制定润滑管理制度及考核办法，做好润滑“五定”（定点、定质、定量、定时、定人）。
9.各班组应按职责、技术条件由专人负责对设备质量检查及交接验收。
10.各班组应积极采取新工艺、新技术、新材料改善维修工作，以提高维修质量，缩短维修时间，降低维修成本。
11.运行设备和备用设备按设备完好标准进行验收检查并考核。
二、设备包机制度
1.对所有管辖的设备必须严格按照要求维修保养。
2.对所包设备要管好、维修保养好，合理使用，严禁超负荷、超范围运行。3.严格执行岗位巡回检查制，日常保养制和定期维护保养制。4.确保设备的整齐、清洁、润滑安全经济运行。
5.使用的设备必须保持完好状态，安全保护装置要齐全，动作要灵敏可靠。6.必须建立健全档案、检修记录，并按规范要求认真填写。7.设备必须挂牌，标明规格型号、技术参数。8.所承包设备必须保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料在指定地点定置摆放。9.管理维修好所包设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，将设备故障消灭在萌芽状态，在发生设备故障时能及时处理，确保设备正常运转。
三、设备润滑管理制度
设备的润滑管理是设备管理的主要内容之一，是保证延长设备使用寿命、降低检修强度、确保生产顺利进行及提高企业经济效益的重要环节。因此，各班组必须重视设备的润滑管理工作，保证设备的良好运行。
1.各班组必须搞好润滑管理工作，保证设备经常处于良好的润滑状态。
2.各班组成员必须明确本岗位设备润滑点、润滑周期、润滑油脂的类型及用量，并认真及时填写润滑档案。
3.所有设备的润滑工作必须落到到人、责任到人。润滑时不能有遗漏，且按照既定的润滑周期按时加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪费。
4.各班组要管理好润滑油脂，保持润滑器具清洁。
5.当班人员若发现油池漏油，操作工应立即按规定的油脂补油并及时通知检修人员，待检修人员到达后方可离开。
6.操作工在交接本时应对设备润滑状况进行对口交接，以便及时发现问题消除隐患。7.各种润滑方案及润滑剂的变更或代用，必须经车间、公司审批后方可执行。
四、设备定期实验及切换制度
（一）、定期切换制度
1、每月月初切换一次的设备有循环泵、凝结泵、消防泵、除盐泵、增压泵、中间水泵、冷油器、尾气脱水冷却泵、尾气脱水循环泵。
2、锅炉给水泵正常运行变频控制的A泵，根据运行情况及设备保养时间每2月切换工频控制的B泵，对A泵进行维护保养，保养完成后马上切换回A泵，并做好记录。
3、切换设备时，各专业专工必须在现场进行监护，遇到设备运行异常时，在正常处理完毕后进行切换，不准无故不进行切换。
4、以上设备发现一台次没按规定切换的，罚当值班长50元，当值主操100元切换设备时，各专工不到现场监护罚各专工50元。
5、需进行切换的设备必须做启动试验工作，使之确实处于备用状态。
6、附定期设备切换记录表
（二）、定期试验制度
1、每星期一白班试验交流油泵，直流润滑油泵一次。
2、每班对各专业水位计进行冲洗检查。
（三）、应注意事项
1、在进行切换，加油试验等工作后，必须作好记录。
2、进行重要操作，必须在备用设备可靠，保证安全措施的前提下进行。
3、定期进行切换的设备，必须如期进行，不得无故拖延。
4、不能进行的切换试验，应写出书面报告交车间办公室。
5、未进行定期切换又未报检修班的，一台次考核责任人50元。其余未尽事项按照设备操作规程及日常工作规定执行。附：设备定期切换表
五、隐患报告、处理制度
1.在生产中发现隐患，应积极采取必要的措施，将隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报和备案。
2.发现事故隐患和安全问题不能当班解决的，要马上上上级领导汇报，做好交接工作并备案。
3.对事故隐患实行检查、登记、报告制度。
4.隐患整改要本着“三定”“四不推”的原则进行。“三定”即：定具体负责人、定措施办法、定整改时间；“四不推”即：个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给分厂、分厂能解决的不推给上级部门。附：发电车间设备管理办法
班组建设
班前、班后会制度
一、班前会：
1、班前会是班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。
2、班前会于上班前10分钟准时召开，由各班长组织。
3、各班长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。
4、各班组成员汇报今日巡检发现问题及设备运行情况，同时提出今日工作计划；班长对
此进行总结。
5、全体立正，由班长进行接班前的工作安排及传达上级指示和通知。
6、散会，进入各自工作岗位。
二、班后会：
1、班长总结当班生产情况，提出发生的问题及相应的整改措施。
2、班长点名考勤，无特殊原因未到者按早退处理。
3、散会，列队出厂。班组民主管理制度
一、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。
二、班组民主管理会议每月召开一次。
三、班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。
四、班组民主管理会的主要内容：
1.听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。
2.检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。
3.结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。
4.讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与车间沟通，或向车间进行汇报。
5.对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。
6.根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选先进个人。7.班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。
五、班组民主管理会议记录由班组长整理。
六、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。
七、班务公开内容：班组成员的考核得分情况。班组成员工资奖金、扣罚款。先进个人评选推荐。涉及职工切实利益的问题。其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向车间反映。
八、公开内容要做到公平、公开、公正。
九、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向车间汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
十、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。班组考核、激励奖惩制度
1.认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进班组和先进个人，给予表彰和奖励。
2.对在安全管理、设备管理、现场管理等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。
3.对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或
使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
4.年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。
5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
6.车间评选先进班组、先进个人，由各班组成员推荐，车间审核，报公司领导批准，给予奖励。
7.严格遵守公司、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。8.上下班签到不准带签或不签，如有违规，按公司相关制度考核。
9.员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（检修或有事需提前说明），不到者按旷工处罚。在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款50元。
10.不认真学习，学习笔记或工作日志不按时交者罚款20元。
11.各班组必须认真、按时，保质、保量的完成车间布置的每一项任务，没有按时完成的罚款50元。完成质量不好的罚款50元。影响生产的加罚50-100元。造成设备损坏的按设备事故处理。
12.不按规定对设备进行点、巡检的每次罚款20元。点、巡检不认真，没有及时发现设备问题的每次罚款20元。发现问题不及时处理或不及时通报班组、车间的每次罚款20元。点检表或值班日志不认真填写的每次罚款20元，没有签名的罚款20元，缺填一次的罚款20元。
13.因点检不认真、检修不及时造成影响生产的除每次罚款50-100元外还需承担影响时间的罚款。造成事故的另行处理。
14.不按规定对设备进行润滑的每次罚款10-50元，造成事故的另行处理。15.跑、冒、滴、漏，每处罚款10元。
16.各项记录不认真、及时填写或填写不规范的每次罚款20元。17.成本意识差，浪费材料及能源的发现一次罚款50-200元。
18.严格执行停电挂牌、工作票的检修制度，否则发现一次罚款100元。
19.禁火区域动火的必须办理好《动火作业许可证》，并做好相应的安全防范措施，安全措施未落实的每次罚款100元。
20.检修动态设备，需到配电室办理停电作业证而未办理的每次罚款50元。
21.随意拆除或损坏安全装置的每次罚款50元。检修完毕，安全措施未能及时恢复的每次罚款50元。
22.作业过程中，严格执行安规、操规，发现一次违规作业的罚款100元。23.正确使用、维护工器具，发现一次违规使用的罚款50元。24.检修完，做到工完、料净、场地净，否则一次罚款50元/处。25.所辖区域卫生须每天打扫并保持干净，否则一次罚款20元/处。26.货架物品摆放不整齐的一次罚款班组20元。
第四篇：班组制度建设
重庆市大足区
永盛矿业有限责任公司
班 组 制 度 建 设
2017
目录
1.班组长安全生产责任制 2.班前、班后会制度 3.交接班制度
4.班组安全生产标准化管理制度 5.班组文明生产管理制度 6.班组学习制度 7.班组安全承诺制度 8.班组民主管理班务公开制度 9.班组安全绩效考核制度
班组长安全生产责任制
1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。
2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。
3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。
5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。
班前、班后会制度
1、当班所有干部职工必须准时参加班前、班后会，不得迟到、早退或缺席，不参加班前会者不准入井。
2、负责签到人员要严肃认真，不得弄虚作假。不得出现班报和实际人员不符。凡出现以上情况扣除负责签到人员当日工资，需要在井上作业的人员须由队长批准。严格按照本队班前会议流程进行组织，所有人员要坐姿规范、认真听讲，注意力不集中、精神萎靡或情绪不稳定的员工严禁上岗。
3、当班学习委员在点名结束后进行班前培训，时间不得少于5分钟。
4、值班队干要传达上一班的安全生产作业情况，认真安排本班的安全生产计划和预防措施。当班跟班副队长安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事项。当班班长要具体安排自己监管区域的防范措施，并指出工作中的不足，改进生产过程中人的不安全操作动作和操作姿势。
5、当班的包片区域管理责任必须在班前会落实到人头，待班前会结束时签字确认。
班组交接班制度
为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置 完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交接人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“手拉手，口对口；你不来，我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
班组安全生产标准化管理制度
班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。
1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。
2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。
3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。
4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程、措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。
班组文明生产管理制度
现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组生产标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。
1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。
3、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照生产标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。
4、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。
班组学习制度
为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
八、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
班组安全承诺制度
一、总则
1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。
2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人需向区队引进书面承诺，即签订安全承诺书。
3、安全承诺书由区队统一制订，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度
二、安全承诺内容
1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。
4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。
三、安全承诺的范围和程序
1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。
2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。
四、安全承诺的要求和违反承诺的责任
1、区队主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
班组民主管理班务公开制度
班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。为提高员工安全生产积极性和主动性，特制定通风区通风区班务公开制度
一、公开内容： 班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题。二、二、公开要求： 公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。
三、公开制度：
1、班后会当班班队长必须为职工公布当班的工程得分和扣分情况，及扣分原因，以提高职工工作的积极性和主动性。
2、各班组长及员工代表要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长及员工代表资格等处分。
3、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。
班组安全绩效考核制度
第一章
总 则
第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
第三条 本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。第二章 安全绩效考核要素
第四条
考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、安全目标（50分，扣完为止）
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分；
⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； ⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。
2、安全基础管理（15分，扣完为止）
⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； ⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；
⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；
⑷ 安全教育，满分5分。
二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。
3、安全检查和隐患治理（10分）
⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4、现场(作业)安全管理（15分）
⑴ 严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5、职业卫生管理（5分）
⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； ⑵ 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
6、应急管理（5分）
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。第五条 增分条件
1、风险高、管理难度大的可增加1～3分；
2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。
第五篇：班组建设制度
大连化机设备有限公司
工会班组建设制度
班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况，特制定本制度。
第一章总则
第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
第二条单位负责人（车间、科室）是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。
第二章班组的基本职能管理
第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。
第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。
第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。
第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。
第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。
第三章班组的组织管理
第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。
第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。
第四章班组的安全质量管理
第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。
第十一条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。
第五章班组管理的基础工作
第十二条贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度：
1.考勤制度；
2.交接班制度（运行班组）；
3.安全管理与防火制度；
4.材料与工器具管理制度；
5.质量管理制度（即QC小组活动办法）；
6.合理化建议活动制度；
7.设备维护保养制；
8.岗位责任制及其考核制度；
9.文明生产制度；
第十三条按定额组织生产，做好各种定额（包括劳动、材料消耗、费用定额等）执行情况的统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。
第十四条加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定期校验。
第十五条加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工作。
第十六条搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位练兵活动。
第十七条生产班组和非生产班组应根据需要设有：
1.班组工作日志；
2.安全活动记录；
其他记录班组可根据专业要求自行决定设置，本制度不做硬性规定。
班组记录由班组领用保管，并做好存档工作。
第六章班组的民主管理
第十八条班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。
第十九条会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。
第七章班组的思想政治工作
第二十条从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。
第二十一条鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。
第二十二条经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。
第二十三条积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。
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