班组建设制度汇总[5篇材料]

第一篇：班组建设制度汇总

神新活性炭公司班组建设

管

理

制

度

目 录

班前会制度.......................................2 现场带班制度.....................................3 班组交接班制度...................................4 风险预控管理制度.................................5 安全隐患排查与整改制度...........................5

班组安全活动制度.................................6 安全生产举报制度.................................7 安全生产责任制度.................................9 员工上岗考勤制度.................................9 安全质量标准化检查验收制度......................10 安全绩效考核制度................................11 员工手册管理制度................................12 班组长聘任制度..................................12 班组长考核制度..................................14 班组成员考核制度................................14 设备使用维护检修制度............................15 风险预控管理制度................................17 岗前风险辨识制度................................17 班组学习培训制度................................18 风险预控管理体系................................20

班前会制度

为了进一步加强班组安全管理工作，不断规范班前会、开好班前会，使班组职工的安全意识和自身素质得到提高，充分发挥班组长的作用，提高工作效率，使各班组能够保证对当班工作任务中存在的问题及时了解并能在现场解决，特制定本制度：

一、当班全体职工必须参加上班前的工作会议，坚决执行点名考核制度。不得无故迟到、早退或缺席，不参加班前会者不准上岗。

二、每班上班前30分钟召开班前会，由队领导总结前一日及上一班的安全生产工作，查找不足并提出整改意见；传达公司、矿有关文件及调度会议内容，布置当班的安全生产工作，提出当班工作重点，指出安全隐患和注意事项及防范措施。

三、由班组长将当班的工作内容，按每个职工的安全技术素质状况，进行合理分工，逐项交代清楚，并将安全注意事项落实到具体岗位和责任人。

四、所有参会者都必须认真听取和领会班前会的内容，熟记重点工作及安全注意事项，并做好记录。

五、点名、记录出勤情况要认真，真实地反映当班出勤人员，并在考勤簿上按规定做出相应的符号，及时掌握本班上岗职工的身体状况和精神面貌。

六、利用班前会组织职工学习，结合当前工作重点及现场实际需要，进行安全、专业技能知识的学习考核现场带班制度

认真执行班前会的工作要求，第一时间进入工作现场，检查安全情况，发现安全隐患立即组织人员排除，确保安全生产。

认真履行班长职责，抓好标准和正规循环作业，严格现场动态达标，要求每位职工上标准岗、干标准活。及时制止不良行为，杜绝“三违”。避免轻伤以上事故。

认真结合现场实际，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意事项，保质保量完成当班各项工作。

及时向跟班领导如实汇报当班安全生产情况，存在的问题及处理结果。

五、认真填写跟班记录。

班组交接班制度

一、各班组必须在工作现场进行交接班，上个班组不能提前下班，下一个班不得拖延时间上岗。

二、交班人员要将当班的工作情况如实地向接班人员交待清楚：

设备运转情况；

机电设备、设施完好情况：配电开关、照明、器具、各种保护管路、电缆等是否完好正常；

卫生清理情况：高压室、变压器、控制屏值班室内外清洁； 安全隐患：当班出现的任何问题及时上报调度室，并听从安排及时消除隐患。

三、交接前若设备出现问题必须当班处理完毕或现场对接班人员交代清楚，经接班人员同意接班后方可离开。

四、交班人员必须及时、准确地填写设备各种记录。

五、接班人员必须认真听取交班人员对当班工作的称述，对

设备进行试运转检查、核实，确认无误后，在交接本上签字。

六、接班后所有的问题都由接班人员负责处理并承担一切后果。

七、记录必须认真填写，必须是设备包机人或当事人填写。

八、对以上要求不做到者将的按有关规定处罚。

风险预控管理制度

1、识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。

2、带班班长应负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。

3、作业规程由区队工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。

4、当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，带班班长必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。安全隐患排查与整改制度 带班班长对工作面事故隐患排查工作全面负责，各副带

班班长对带班班长负责，组织分管范围内的事故隐患排查工作，业务班负责实施本职范围内的隐患排查。班组在日常安全检查的基础上，每星期进行一次隐患自查。事故隐患的整改执行“四定”的原则，带班班长全面负责，分管生产副队长、安全副队长组织各班组进行事故隐患的整改、措施落实、资金材料落实、时间落实、责任落实。班组建设领导小组负责事故隐患的综合管理，监督检查事故隐患的整改情况，并负责统计上报工作。坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的作业场所，要制定切实可行的防范措施，无措施不得生产。因事故隐患整改不落实，导致事故发生，要给予处罚，并追究相关人员的责任。

班组安全活动制度

为使班组安全日活动更有实效，真正达到班组员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。

必须开展以班组为单位的安全日活动，每月一次，每次不少于五十分钟，活动时间本班自行安排。3 活动内容

1）学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程

及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2）结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。

3）根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训。

4）定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。

5）进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

安全生产举报制度

为全面贯彻安全生产方针、相关法律法规及公司有关要求，杜绝和打击安全生产违法行为，确保安全生产，特制定综采二队安全生产举报制度。

一。举报内容

1、发生生产安全事故后，破坏或伪造现场的、隐瞒不报的、不如实报告的或不积极组织抢救造成事故进一步扩大的；

2、未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的；

3、不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的；

4、由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患

而未有效治理继续生产的；

5、未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的；

6、对举报人员打击报复的；

7、其它需要举报的内容。

二、举报方式

1、电话举报：公司设置举报电话，电话：6089333、6809222

2、直接举报：举报人可直接到公司办公室举报。

三、举报要求、举报内容必需真实、客观，不得虚报谎报； 2、举报时需说明举报内容、时间、地点等基本情况。

四、举报受理 公司收到举报信息后，做好记录，并按有关规定进行落实处理； 将每件举报调查处理结果反馈给举报人。

五、对举报人的奖罚、对如实举报的个人给予相应的政策）对举报“三违”人员者，经查实给予200元的奖励； 2）对举报的一般隐患、事故（事件）给予50～200元的奖励；属于重大隐患、事故（事件）给予500～1000元的奖励；）对举报的其他事项酌情奖励。4）替举报人保密。、对虚假举报者，恶意诽谤他人,扰乱管理秩序的,一经查

出给予500元罚款,并通报批评。

安全生产责任制度 每位员工必须依据《安全生产责任制》履行相应的职责，员工出现失职时公司安全管理办及相关业务部门要根据其性质、影响范围、损失情况对责任人进行处罚。员工有事不能上岗时，必须提前一天与所在单位主要领导请假，相关单位负责人应安排具有同种资质的人员替岗作业，严禁空岗。顶岗人员在上岗前，所在单位负责人必须安排专人结合现场实际进行培训，熟悉本岗位的危险源及控制措施。当岗位之间或某一项任务职责不明时，由现场带班队长、分管业务部门或分管公司领导进行协调。各岗位必须严格按照《安全生产责任制》的规定履行职责，不能越权行事。当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时应该及时向上级汇报，说明原因，并提出合理化建议。各岗位要积极参加矿上组织的其它义务活动。

员工上岗考勤制度

1、每天按时到班组开班前会，不得迟到；

2、认真听取领导的工作安排，做好班前会记录，3、各类病事假必须遵照先请假后休息的原则，严禁不请自休；病事假要有部门领导的批准才可生效，无故不上班者一律按旷工处理。

4、按时上下班，不得迟到早退；严守劳动纪律。

5、工作时间不准办私事、不得睡觉，忠于职守，严禁串岗、脱岗。

6、服从领导工作安排，按时按质完成工作任务。工作积极主动，不得偷奸耍滑，7、要有大局意识，积极配合班组的工作，服从班组的临时安排，加班加点完成各项任务。安全质量标准化检查验收制度

1、每周一由安全管理办公室对工作面进行安全质量标准化自查。各班组要积极做好各项安全质量标准化工作，对于周一查出的问题，各班组要积极整改，复查中重复出现的问题，责任由各班组承担。

2、每周业务班会安排人员对我队的安全质量标准化进行动态检查，对于查出的问题，各班组要积极整改，复查中重复出现的问题，责任由各班组承担。

3、安全质量标准化整改验收工作由带班班长负责，4、对于在规定时间内无法整改的问题，要以文字形式报告给部门领导，说明无法整改的原因。

安全绩效考核制度

工资奖金分配关系到我队每位职工的切身利益，提高大家积极性的重要因素。工资奖金分配要体现多劳多得，增加透明度。工资奖金的分配包括技能工资，岗位工资，基本奖、安全生产结构工资、加班工资以及其他各类奖金等，具体考核办法如下：

一、基本工资（包括技能工资和岗位工资）

1、生产班组完成班组月工作任务，发100%基本工资，完不成计划的按实际完成任务进行分配。

2、其他各班组完成月均计划发基本工资，完不成任务按实际完成比例发放。

二、奖金发放（含基本奖）

1、奖金发放按全队基本奖加超产部分奖励累加除以本队实际人数作为当月奖金发放的基数。

2、当月任务完成，第二名、第一名向上浮动20-50元/人。

3、倒数第二名、第一名班组按基数奖向下浮动40-60元/人。

三、公司发其余奖金

公司发其余奖金以公司制定的标准为发放原则，不同的奖金向不同的工种予以适当倾斜。

员工手册管理制度

1.班组长手册本班人员具体情况必须填写完毕。2.本区域的避灾路线分水灾，火灾气体详细填写。3.员工手册中，当班重点工作要逐条进行填写。4.当班重点工作落实情况逐条进行落实汇报。

5.每日一题每天坚持(按实际工作日)认真填写，字迹要规范。

6.安全检查情况必须注明时间、地点、发现问题及整改情况。7.记录本上的日期和班次必须正反面都进行填写，不能有空缺。

8.安全活动会记录按具体开展情况认真填写，主要内容要明确，心得体会必须认真填写。

9.月工作总结必须填写详细。

10.员工手册，严禁乱涂乱画，不能出现缺页，更不能随意撕扯手册纸张。

11.员工手册填写完毕必须按班组摆放整齐，严禁乱丢乱放。12.月底员工手册必须上交，不上交者罚款50元。

班组长聘任制度

班组长作为“兵头将尾”，是现场管理的最前沿责任人，肩负着指挥控制班组安全生产的重任，是过程管理的主体班组长必

须具有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有较高的政治素养，并在职工群众中享有较高的威信。其应具备以下条件：

1、热爱本职工作，具有较强的责任心和事业心，能够认真贯彻执行安全生产法律法规和各项安全管理制度。

2、具有三年以上的岗位实际工作经验和一定的业务技能素质及管理水平。

3、身体健康，劲力充沛，月出勤率平均在95%以上。

4、具有初中以上文化程度，基础理论知识扎实，实践紧验丰富，精通本职业务，是班组的业务技术骨干。

5、爱岗敬业，以身作则，敢于大胆管理，尊章守纪，无政绩处分。

6、顾全大局，关心集体，关爱职工，不损公肥私。

7、坚持原则，作风正派，团结同志，勇于开展批评与自我批评。

8、勤奋朴实，处事公道，认真细致，会做思想政治工作，班组职工信赖和拥护。

9、安全质量标准化意识强，精细化管理工作思路清晰，熟知标准，工作认真负责，有较强的组织协调能力，处理问题果断，能保质保量完成区队分配的各项工作任务。

班组长考核制度

为进一步推动电力通信公司班组建设工作，增强本队班组长的自我规范、自我教育、自我管理和自我约束能力，提高本班的战斗力和凝聚力，特制定以下办法：

1.考核每月一次，由公司分管领导带部门领导依照各班班组长在“安全、生产、标准化、执行力、纪律”五方面的表现酌情对其进行打分，满分为10分，月底计算总分，与当月奖金挂钩。

2.各部门领导对班组长考核打分时，必须认真负责，要坚持原则，不能徇私舞弊。

3.各班组长的月考核汇总以各部门领导的每日考核为准，做为年终评选先进的依据。

4.分管领导要时常督促检查，确保考核落到实处。

班组成员考核制度

为了搞好班组建设工作，更好的调动职工的积极性，做到合理、公平的奖罚，特制定以下标准：

1.每天由各班长、副班长依照本班各成员在“安全、生产、标准化、执行力、纪律”五方面的表现酌情对其进行打分，各班长、副班长每天要做好考核记录，做为班组成员月考评的的参考依据。

2.各班长、副班长对成员考核打分时，必须认真负责，要坚持原则，不能徇私舞弊，每月底打分结果要及时上报给部门领导，由部门领导和分管领导核实后纳入奖金考核，由技术员做奖金时处理。

3.各班组成员的月考核汇总以各班组打分为准，做为年终评选先进的依据。

4.办公室工作人员及班长以上管理人员，由公司分管领导打分考核，考评会决定奖罚。设备使用维护检修制度

为了科学使用和检修设备，做到“早发现、早预防、早排除”，使设备使用更趋于高效合理和经济化，根据我公司的实际情况，特制定如下设备使用维护检修制度：

1、所有设备都必须严格按照设备操作(运行)维护规程进行运行和维护。新设备投入运行前应由主管技术人员制定出操作、维护规程,组织操作工、维修工和使用单位负责人学习熟悉后,方能投入使用,使用初期,主管技术人员应经常检查了解运行情况。

2、坚持设备的运行和维护相结合的原则,谁使用、谁维护,并实行专责制，主要设备实行包机制:大型设备、主要生产设备每班交接班时必须按设备保养维护要求进行保养维护。

3、操作人员必须经过技术培训合格后持证上岗。合理使用

设备、精心维护、定期加油定期进行日常维护、确保设备清洁、整齐、安全运行。

4、值班人员要实行区域维修负责制,对负责管辖的设备做好巡回检查、计划维修和故障维修,重点、关键设备部位要进行检和日常检查,并做好记录。

5、利用节假日进行各项预防性检修，每个变电所每年检修清扫不少于1次；

7、检修清扫前必须做好如下工作：

①由主管技术员编写检修作业知道书，并报请各部门领导，主管领导审批后方可组织实施；②确定检修检修项目、内容、检修人员构成，制定检修标准；③组织好检修人员，指定检修总负责人、检修技术员、现场负责人；④准备好检修用的材料、配件、工具等；

8、必须按设备检修周期进行计划检修，检修计划由调度室、运维部等单位按《电力安全规程》关于检修周期、内容的相关规定，结合我公司的实际情况，组织使用单位编制检修计划，并由调度室下达设备检修计划；

9、所有设备都要按照计划检修规定的时间进行检修，凡未按计划进行检修的单位，应追究主管领导的责任；

10、每次检修，都要认真填写检修记录，必须提前做好检修材料及配件的供应，确保检修任务按期完成。

风险预控管理制度

1．识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。

2．各单位技术员负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。

3．作业规程由部门工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。

4．当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各部门技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。岗前风险辨识制度

1．岗前风险辨识是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，辨识作业过程中存在的风险。

2．根据辨识出的风险，要相应制定改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。

3．岗前风险辨识工作在每班开始工作前进行，由当班带班队长或班组长负责组织工作前的风险辨识。

4．经评估有危害人员及设备运行的重大隐患，要立即向调度汇报，经相关业务部门采取措施消除隐患后方可进入现场进行

作业。

班组学习培训制度

1． 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少“三违”以上事故的发生，特制订本制度。

2．各班组必须深入开展安全教育，扎实推进安全培训工作，普及安全知识，倡导安全文化，使这项工作制度化、经常化、科学化。员工必须定期接受安全教育与培训，坚持“先培训、后上岗”的制度。

3． 部门负责对班组的安全教育与培训规划和年度计划，制订全队职工安全教育与培训规划和年度计划，职工的抽调、培训、复训合格的办证、发放、建档管理。

4． 班组长负责对班组的安全教育组织实施，有针对性开展好职工喜闻乐见的安全活动，同时班组按要求做好相关记录，内容翔实、规范。

5．班前十分钟安全教育由班组干部及班组长组织实施，并由当班班组长认真填写班组安全活动记录，做好保管、存档。

6．新进班组的工人，必须接公司组织的安全教育与培训，经公司有关部门考核合格后方能上岗。班组安全教育与培训的主

要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。教育与培训的时间不得少于20学时。员工安全培训有关规定。

1)职工必须每年至少接受一次专门的安全培训。

2)安全管理人员除按照有关要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时。

3)管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时。

4)特种作业人员在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。5)其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时。

7．安全教育以“每日一题、每月一考”、职工周四安全活动和上级部署的安全工作以及针对矿井工作实际开展的各类安全活动为主要载体，宣传贯彻上级安全指令、精神，突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题。

8．班组长负责督促班组成员及时参加安全学习及“每日一题，每月一考”，无故不参加学习或不参加考试的按相关制度进行处罚。班组长负责组织好本班组职工技术技能的现场培训工作。

风险预控管理体系

为了进一步提升安全管理水平，夯实安全工作基础，有效控制各类事故的发生，根据本质安全管理体系和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及相关法律、法规、规定等的要求，结合我队实际情况，通过对生产活动和生产系统中存在或潜在危险源的辨识，进而对其消除、减少、控制。为使我公司职工通过对从事工作作业环境中危险源的辨识，从思想上提高安全意识，规范生产过程中的行为，真正起到预先防范、消除安全隐患的作用，特建立风险预控管理体系：

一、管理小组： 组 长：苏育德

副组长：徐龙 刘会军 韦新忠

成 员：魏晓峰 邝友良 陈辉 郭勇 牛鑫 杨晓冬 王成辉

二、工作职责：

1、由组长、副组长和技术员不定期的进行危险源相关知识的培训并做好记录。

2、不定期的开展危险源辨识的讨论活动，辨识内容范围要覆盖本单位的所有生产活动。

3、对所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识和风险评估，并对危险源辨识和风险评估资料进行整理、归档。

4、工作程序或标准改变、生产工艺发生变化以及工作区域的设备和设施有重大改变时，及时分批对各小组进行危险源辨识

和风险评估。

5、发生事故（包括未遂)、出现重大不符合项时要及时进行危险源辨识和风险评估。

6、对于生产中出现的新情况，组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。

7、本质安全管理小组每当有新危险源先组织讨论商议，再由各分组组长对其分组成员进行学习和讨论。

第二篇：班组建设制度

目录

总

则..........................................................................................................................1 现场管理制度..............................................................................................................1 6S活动实施方案.........................................................................................................1 班组安全管理..............................................................................................................3 班组安全管理制度......................................................................................................3 班组安全目标管理及其实施措施..............................................................................4 安全生产教育和培训制度..........................................................................................5 班组安全活动制度......................................................................................................5 设备管理......................................................................................................................5 设备使用、维护及检修制度......................................................................................6 设备包机制度..............................................................................................................6 设备润滑管理制度......................................................................................................6 设备的定期切换及实验制度......................................................................................7 隐患报告、处理制度..................................................................................................8 班组建设......................................................................................................................8 班前班后会度..............................................................................................................8 班组民主管理制度....................................................................................................9 班组考核、激励奖惩制度........................................................................................9

班组建设管理制度

总

则

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。

加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。班组建设管理主要分为：现场管理、安全管理、设备管理、班组建设、班组考核，为强化车间班组建设工作，特制定本规定。

本规定依附于公司相关管理规定及发电车间内部管理制度，如有相违背的以上级规定为标准，适用于发电车间所有建制班组。

现场管理制度

发电车间现场管理以6S为标准，以发电车间现场管理规定为考核办法，结合实际，提高现场工作环境。6S活动实施方案

一、6S推行的目标方针

目标：提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。

方针：彻底推行，全员参与！

1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正确的事，正确地做事。

二、6S的定义与目的1、1S整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。

3、3S清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

目的：通过制度化来维持成果。

5、5S安全

定义：尊重生命，排除危险。

目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。

三、6S活动实施步骤

1.全公司员工系统学习6S，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参

与的浓厚氛围。

2.通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道5W，2H。即：5W（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做）。2H（怎么做、做到什么程度）。

3.学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各班组工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。

4.每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。

5.各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围。

6.系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。

7.成果展示、发表。

8.奖励6S活动中成绩突出区域。

四、6S的学习、自检、改善及各阶段实施要领(一)整理阶段

1.整理的实施要领：

1)对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”和“不要”的判别基准。3)按照基准清除不要的物品。

4)制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。5)每日自我检查，循环整理。2.整理的范围：

1)办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理。2)电子文件夹的整理。

3)工作流程、工作行为的整理。3.自检：

1)各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2)制定自检项目，制做自检表进行自检。(二)整顿阶段

1.整顿的实施要领 1)彻底地进行整理。

2)确定放置场所（包括私人物品）。3)规定摆放方法。4)进行标识。

5)大量使用“目视管理”。

2.整顿的要求：一目了然，取用快捷。3.自检：

1)各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2)制定自检项目，制做自检表进行自检。(三)清扫阶段

1.清扫的实施要领 1)建立清扫责任区。

2)每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫。

3)对清扫过程中发现的问题及时进行改善。4)查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。

5)制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。

2.根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。(四)清洁阶段

清洁的实施要领：

1)落实前面3S工作。

2)制订目视管理及看板管理的标准。

3)领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动。(五)素养阶段

素养的实施要领：

1)持续推行4S直到成为全员共有的习惯。

2)制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。3)企业视觉识别系统推行。4)教育训练。

5)员工严格遵守规章制度。6)推动各种精神提升活动。

7)培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。(六)安全阶段

安全的实施要领：

1)各区域检查责任区范围内有无安全隐患。2)查明安全隐患要及时排除，并定时检查。3)加强安全意思，不制造不安全因素。附件：发电车间现场管理考核细则

班组安全管理

班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。班组安全管理的好坏，不但影响着班组的安全生产，甚至影响到整个企业的安全状况。班组安全管理分为：班组安全管理制度、班组安全目标管理及其实施措施、安全生产教育和培训制度、班组的安全活动。

班组安全管理制度：

一、目的：

为加强班组安全管理，提高安全管理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章办事，使班组的安全管理工作规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。

二、范围：

本管理制度适用于发电车间所有班组。

三、内容及要求：

1、班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。

2、凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。

3、班组长兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且有责任安排本班组成员

完成与安全有关的工作。

4、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的责任。

5、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。

6、班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的标准化作业规程和安全技术规程。

7、严格执行车间各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的安全管理制度。

8、每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。

9、班组要有考核、激励制度，严格考评，奖罚分明。

10、各班班组长和成员根据本岗位工种的特点，严格履行班组巡回检查制度。

11、作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，物品定置，窗明几净，文明施工。

12、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。

13、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级。凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。

14、所有工作，必须严格两票三制，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行。

15、在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。

16、在工作中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。

17、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。

18、能运用安全管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理。班组安全目标管理及其实施措施

班组作为企业的最基层单位，是企业各种事故的主要“根源地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。为了能抓好班组的安全工作，实现班组安全目标，特制定此实施措施。

一、指导思想及工作思路

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人文本、生命至上、安全为天”的安全理念，以深化安全文化建设、实行安全标准化管理、打造本质安全班组为目标，以创建安全标准化示范班组为重点，按照安全标准化规范，加大安全检查及隐患排查治理力度，促进安全管理更加科学化、制度化、规范化，努力实现安全生产持续稳定健康发展。

二、班组安全目标

1、故障为零；

2、事故为零；

3、影响生产时间为零。

三、实施措施

1、班组要积极制定各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断进行补充完善。

2、班组各成员严格履行其岗位职责，认真执行各项规章制度和安全技术规程。

3、建立健全各类安全台账，并认真填写。

4、每班对辖区进行不定期安全检查，将安全隐患控制在萌芽状态。

5、各班组长及其成员必须严格履行安全检查、岗位巡查、隐患排查的“三查”治理制度。

6、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级；凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。

7、所有工作，必须严格两票三制，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行。

8、在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。

9、在工作中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。

10、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。安全生产教育和培训制度

1、新入厂人员（包括新工人、培训实习生等）均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。

2、厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全生产培训”档案内，合格者方准上岗作业。

3、进入公司参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。

4、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生产思想、技术和遵章守纪教育，增强职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。

5、利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。

6、各单位应定期开展安全生产活动，班组安全生产活动每周一次。

7、在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，安全技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全生产教育。

8、职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全生产教育，并将内容记入本人“安全生产培训”档案内。

9、特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。

10、特种作业人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。

11、新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。

12、发生事故后，要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。

班组安全活动制度

班组安全记录主要是针对班组安全会议、活动进行系统的总结记录，作为对今后安全活动会议、活动内容及形式进行完善的参考。

1.安全活动记录的内容主要包括：活动时间、地点、与会人员、授课人及内容。

2.班组安全活动每周一次，可以公司安全会议为中心，以近期发现的安全隐患、检修过程中出现的安全问题为主，以会议、讲课、事故分析讨论等形式，指派专人进行记录。

3.填写内容必须简明扼要、字迹工整。

4.考核办法：每周三对安全活动记录进行全面检查，填写不认真、不规范的，弄虚作假、敷衍了事的，需进行相应处罚。

设备管理

一、设备使用、维护及检修制度

1.操作人员必须正确使用设备，必须保障生产设备的正常维修。班长在安排生产计划的

同时，安排设备检修计划，并纳入生产计划，严格执行。严禁拼设备，超负荷。

2.设备的操作和维修人员，必须经过培训学习考核合格，才能独立操作。对从事电气、压力容器、焊接、起重等特殊工种操作人员和维修人员必须按国家和有关部门规定，进行专门培训考试，取得合格证后，凭证操作。

3.各班组要建立健全全员设备维护包机制，实行专机专责挂牌制度，责任落实到人。4.操作人员要做到“三好”、“四会”“六不超”。三好：管好、用好、维护好。四会：会检查、会使用、会维护、会排除故障。六不超：不超载、不超速、不超重、不超压、不超温、不超电流。

5.设备检修根据生产的不同情况和设备的实际状况，采用周期计划检修和状态计划检修两种不同的检修方式。

6.检修应严格按照各项工作的周期性及技术条件执行。

7.采用周期计划检修的设备应按规定的周期编制大、中、小周期表，制定检修计划并严格执行，以保证检修计划的按期完成。如遇特殊情况，经设备主管及车间领导同意后进行调整。

8.各班组应加强润滑管理，制定润滑管理制度及考核办法，做好润滑“五定”（定点、定质、定量、定时、定人）。

9.各班组应按职责、技术条件由专人负责对设备质量检查及交接验收。

10.各班组应积极采取新工艺、新技术、新材料改善维修工作，以提高维修质量，缩短维修时间，降低维修成本。

11.运行设备和备用设备按设备完好标准进行验收检查并考核。

二、设备包机制度

1.对所有管辖的设备必须严格按照要求维修保养。

2.对所包设备要管好、维修保养好，合理使用，严禁超负荷、超范围运行。3.严格执行岗位巡回检查制，日常保养制和定期维护保养制。4.确保设备的整齐、清洁、润滑安全经济运行。

5.使用的设备必须保持完好状态，安全保护装置要齐全，动作要灵敏可靠。6.必须建立健全档案、检修记录，并按规范要求认真填写。7.设备必须挂牌，标明规格型号、技术参数。8.所承包设备必须保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料在指定地点定置摆放。9.管理维修好所包设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，将设备故障消灭在萌芽状态，在发生设备故障时能及时处理，确保设备正常运转。

三、设备润滑管理制度

设备的润滑管理是设备管理的主要内容之一，是保证延长设备使用寿命、降低检修强度、确保生产顺利进行及提高企业经济效益的重要环节。因此，各班组必须重视设备的润滑管理工作，保证设备的良好运行。

1.各班组必须搞好润滑管理工作，保证设备经常处于良好的润滑状态。

2.各班组成员必须明确本岗位设备润滑点、润滑周期、润滑油脂的类型及用量，并认真及时填写润滑档案。

3.所有设备的润滑工作必须落到到人、责任到人。润滑时不能有遗漏，且按照既定的润滑周期按时加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪费。

4.各班组要管理好润滑油脂，保持润滑器具清洁。

5.当班人员若发现油池漏油，操作工应立即按规定的油脂补油并及时通知检修人员，待检修人员到达后方可离开。

6.操作工在交接本时应对设备润滑状况进行对口交接，以便及时发现问题消除隐患。7.各种润滑方案及润滑剂的变更或代用，必须经车间、公司审批后方可执行。

四、设备定期实验及切换制度

（一）、定期切换制度

1、每月月初切换一次的设备有循环泵、凝结泵、消防泵、除盐泵、增压泵、中间水泵、冷油器、尾气脱水冷却泵、尾气脱水循环泵。

2、锅炉给水泵正常运行变频控制的A泵，根据运行情况及设备保养时间每2月切换工频控制的B泵，对A泵进行维护保养，保养完成后马上切换回A泵，并做好记录。

3、切换设备时，各专业专工必须在现场进行监护，遇到设备运行异常时，在正常处理完毕后进行切换，不准无故不进行切换。

4、以上设备发现一台次没按规定切换的，罚当值班长50元，当值主操100元切换设备时，各专工不到现场监护罚各专工50元。

5、需进行切换的设备必须做启动试验工作，使之确实处于备用状态。

6、附定期设备切换记录表

（二）、定期试验制度

1、每星期一白班试验交流油泵，直流润滑油泵一次。

2、每班对各专业水位计进行冲洗检查。

（三）、应注意事项

1、在进行切换，加油试验等工作后，必须作好记录。

2、进行重要操作，必须在备用设备可靠，保证安全措施的前提下进行。

3、定期进行切换的设备，必须如期进行，不得无故拖延。

4、不能进行的切换试验，应写出书面报告交车间办公室。

5、未进行定期切换又未报检修班的，一台次考核责任人50元。其余未尽事项按照设备操作规程及日常工作规定执行。附：设备定期切换表

五、隐患报告、处理制度

1.在生产中发现隐患，应积极采取必要的措施，将隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报和备案。

2.发现事故隐患和安全问题不能当班解决的，要马上上上级领导汇报，做好交接工作并备案。

3.对事故隐患实行检查、登记、报告制度。

4.隐患整改要本着“三定”“四不推”的原则进行。“三定”即：定具体负责人、定措施办法、定整改时间；“四不推”即：个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给分厂、分厂能解决的不推给上级部门。附：发电车间设备管理办法

班组建设

班前、班后会制度

一、班前会：

1、班前会是班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。

2、班前会于上班前10分钟准时召开，由各班长组织。

3、各班长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。

4、各班组成员汇报今日巡检发现问题及设备运行情况，同时提出今日工作计划；班长对

此进行总结。

5、全体立正，由班长进行接班前的工作安排及传达上级指示和通知。

6、散会，进入各自工作岗位。

二、班后会：

1、班长总结当班生产情况，提出发生的问题及相应的整改措施。

2、班长点名考勤，无特殊原因未到者按早退处理。

3、散会，列队出厂。班组民主管理制度

一、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。

二、班组民主管理会议每月召开一次。

三、班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。

四、班组民主管理会的主要内容：

1.听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。

2.检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。

3.结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

4.讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与车间沟通，或向车间进行汇报。

5.对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。

6.根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选先进个人。7.班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。

五、班组民主管理会议记录由班组长整理。

六、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。

七、班务公开内容：班组成员的考核得分情况。班组成员工资奖金、扣罚款。先进个人评选推荐。涉及职工切实利益的问题。其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向车间反映。

八、公开内容要做到公平、公开、公正。

九、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向车间汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

十、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。班组考核、激励奖惩制度

1.认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进班组和先进个人，给予表彰和奖励。

2.对在安全管理、设备管理、现场管理等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。

3.对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或

使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。

4.年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。

5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。

6.车间评选先进班组、先进个人，由各班组成员推荐，车间审核，报公司领导批准，给予奖励。

7.严格遵守公司、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。8.上下班签到不准带签或不签，如有违规，按公司相关制度考核。

9.员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（检修或有事需提前说明），不到者按旷工处罚。在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款50元。

10.不认真学习，学习笔记或工作日志不按时交者罚款20元。

11.各班组必须认真、按时，保质、保量的完成车间布置的每一项任务，没有按时完成的罚款50元。完成质量不好的罚款50元。影响生产的加罚50-100元。造成设备损坏的按设备事故处理。

12.不按规定对设备进行点、巡检的每次罚款20元。点、巡检不认真，没有及时发现设备问题的每次罚款20元。发现问题不及时处理或不及时通报班组、车间的每次罚款20元。点检表或值班日志不认真填写的每次罚款20元，没有签名的罚款20元，缺填一次的罚款20元。

13.因点检不认真、检修不及时造成影响生产的除每次罚款50-100元外还需承担影响时间的罚款。造成事故的另行处理。

14.不按规定对设备进行润滑的每次罚款10-50元，造成事故的另行处理。15.跑、冒、滴、漏，每处罚款10元。

16.各项记录不认真、及时填写或填写不规范的每次罚款20元。17.成本意识差，浪费材料及能源的发现一次罚款50-200元。

18.严格执行停电挂牌、工作票的检修制度，否则发现一次罚款100元。

19.禁火区域动火的必须办理好《动火作业许可证》，并做好相应的安全防范措施，安全措施未落实的每次罚款100元。

20.检修动态设备，需到配电室办理停电作业证而未办理的每次罚款50元。

21.随意拆除或损坏安全装置的每次罚款50元。检修完毕，安全措施未能及时恢复的每次罚款50元。

22.作业过程中，严格执行安规、操规，发现一次违规作业的罚款100元。23.正确使用、维护工器具，发现一次违规使用的罚款50元。24.检修完，做到工完、料净、场地净，否则一次罚款50元/处。25.所辖区域卫生须每天打扫并保持干净，否则一次罚款20元/处。26.货架物品摆放不整齐的一次罚款班组20元。

第三篇：班组制度建设

重庆市大足区

永盛矿业有限责任公司

班 组 制 度 建 设

2017

目录

1.班组长安全生产责任制 2.班前、班后会制度 3.交接班制度

4.班组安全生产标准化管理制度 5.班组文明生产管理制度 6.班组学习制度 7.班组安全承诺制度 8.班组民主管理班务公开制度 9.班组安全绩效考核制度

班组长安全生产责任制

1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

班前、班后会制度

1、当班所有干部职工必须准时参加班前、班后会，不得迟到、早退或缺席，不参加班前会者不准入井。

2、负责签到人员要严肃认真，不得弄虚作假。不得出现班报和实际人员不符。凡出现以上情况扣除负责签到人员当日工资，需要在井上作业的人员须由队长批准。严格按照本队班前会议流程进行组织，所有人员要坐姿规范、认真听讲，注意力不集中、精神萎靡或情绪不稳定的员工严禁上岗。

3、当班学习委员在点名结束后进行班前培训，时间不得少于5分钟。

4、值班队干要传达上一班的安全生产作业情况，认真安排本班的安全生产计划和预防措施。当班跟班副队长安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事项。当班班长要具体安排自己监管区域的防范措施，并指出工作中的不足，改进生产过程中人的不安全操作动作和操作姿势。

5、当班的包片区域管理责任必须在班前会落实到人头，待班前会结束时签字确认。

班组交接班制度

为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置 完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交接人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口对口；你不来，我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

班组安全生产标准化管理制度

班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。

1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。

3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程、措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

班组文明生产管理制度

现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组生产标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。

1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。

3、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照生产标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。

4、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

班组学习制度

为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。

三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。

八、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。

班组安全承诺制度

一、总则

1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。

2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人需向区队引进书面承诺，即签订安全承诺书。

3、安全承诺书由区队统一制订，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度

二、安全承诺内容

1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。

4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。

三、安全承诺的范围和程序

1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。

四、安全承诺的要求和违反承诺的责任

1、区队主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

班组民主管理班务公开制度

班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。为提高员工安全生产积极性和主动性，特制定通风区通风区班务公开制度

一、公开内容： 班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题。二、二、公开要求： 公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。

三、公开制度：

1、班后会当班班队长必须为职工公布当班的工程得分和扣分情况，及扣分原因，以提高职工工作的积极性和主动性。

2、各班组长及员工代表要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长及员工代表资格等处分。

3、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。

班组安全绩效考核制度

第一章

总 则

第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

第三条 本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。第二章 安全绩效考核要素

第四条

考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、安全目标（50分，扣完为止）

⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分；

⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； ⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

2、安全基础管理（15分，扣完为止）

⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； ⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；

⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；

⑷ 安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

3、安全检查和隐患治理（10分）

⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

4、现场(作业)安全管理（15分）

⑴ 严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

5、职业卫生管理（5分）

⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； ⑵ 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

6、应急管理（5分）

⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。第五条 增分条件

1、风险高、管理难度大的可增加1～3分；

2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。

第四篇：班组建设制度

大连化机设备有限公司

工会班组建设制度

班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况，特制定本制度。

第一章总则

第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

第二条单位负责人（车间、科室）是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。

第二章班组的基本职能管理

第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。

第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。

第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。

第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。

第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。

第三章班组的组织管理

第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。

第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。

第四章班组的安全质量管理

第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。

第十一条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。

第五章班组管理的基础工作

第十二条贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（运行班组）；

3.安全管理与防火制度；

4.材料与工器具管理制度；

5.质量管理制度（即QC小组活动办法）；

6.合理化建议活动制度；

7.设备维护保养制；

8.岗位责任制及其考核制度；

9.文明生产制度；

第十三条按定额组织生产，做好各种定额（包括劳动、材料消耗、费用定额等）执行情况的统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四条加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定期校验。

第十五条加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工作。

第十六条搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位练兵活动。

第十七条生产班组和非生产班组应根据需要设有：

1.班组工作日志；

2.安全活动记录；

其他记录班组可根据专业要求自行决定设置，本制度不做硬性规定。

班组记录由班组领用保管，并做好存档工作。

第六章班组的民主管理

第十八条班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。

第十九条会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。

第七章班组的思想政治工作

第二十条从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。

第二十一条鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。

第二十二条经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。

第二十三条积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。

第五篇：班组建设制度

目录

总

则.........................................................................................................................1 班前、班后会制度....................................................................................................1 班组安全管理制度....................................................................................................1 班组安全目标管理及其实施措施............................................................................3 安全生产教育和培训制度........................................................................................3 6S活动实施方案.......................................................................................................4 重大危险源监控制度................................................................................................7 特种作业的现场管理制度........................................................................................7 特种作业安全操作规程............................................................................................8 设备使用、维护及检修制度..................................................................................10 设备包机制度..........................................................................................................11 设备润滑管理制度..................................................................................................11 安全隐患报告、处理制度......................................................................................12 班组安全活动制度..................................................................................................12 班组民主管理制度..................................................................................................12 班组考核、激励奖惩制度......................................................................................13

检修车间班组建设管理制度

总

则

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。

加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。为强化车间班组建设工作，特制定本规定。

本规定适用于检修车间所有建制班组。

班前、班后会制度

一、班前会：

1、班前会是工段、班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。

2、班前会于上班前10分钟准时召开，由各工段长组织。

3、各工段长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。

4、各班组汇报昨日检修任务，同时提出今日计划检修任务；工段长对此进行总结。

5、全体立正，举起右臂进行安全宣誓。

6、散会，进入各自工作岗位。

二、班后会：

1、工段长总结当日检修任务，提出检修中发生的问题及相应的整改措施。

2、工段长点名考勤，未到者按早退处理。

3、列队出厂。附：安全誓词

吸取教训

牢记安全

爱惜生命

珍视家庭

服从领导

听从指挥

按标操作

决不违章

班组安全管理制度

班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。班组安全管理的好坏，不但影响着班组的安全生产，甚至影响到整个企业的安全状况。

一、目的：

为加强班组安全管理，提高安全管理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章

办事，使班组的安全管理工作规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。

二、范围：

本管理制度适用于检修车间所有班组。

三、内容及要求：

1、班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。

2、凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。

3、班组应设1名兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且安全员有权安排本班组成员完成与安全有关的工作。兼职安全员不在时，班长代管其职责。

4、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的责任。

5、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。

6、班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的标准化作业规程和安全技术规程。

7、严格执行车间各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的安全管理制度。

8、每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。

9、班组要有考核、激励制度，严格考评，奖罚分明。

10、各班班组长和成员根据本岗位工种的特点，严格履行班组巡回检查制度。

11、作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，物品定置，窗明几净，文明施工。

12、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。

13、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级。凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。

14、所有检修工作，必须办理《焦化分厂检修工作票》，并认真落实安全措施。所有危险作业，必须在办理《焦化分厂检修工作票》和《危险作业许可证》，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行检修。

15、在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时，必须严格执行车间《酸碱作业制度》，并穿戴好防腐蚀护具。

16、在作业中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。

17、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及分厂、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。

18、能运用安全管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理。

班组安全目标管理及其实施措施

班组作为企业的最基层单位，是企业各种事故的主要“根源地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。为了能抓好班组的安全工作，实现班组安全目标，特制定此实施措施。

一、指导思想及工作思路

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人文本、生命至上、安全为天”的安全理念，以深化安全文化建设、实行安全标准化管理、打造本质安全班组为目标，以创建安全标准化示范班组为重点，按照安全标准化规范，加大安全检查及隐患排查治理力度，促进安全管理更加科学化、制度化、规范化，努力实现安全生产持续稳定健康发展。

二、班组安全目标

1、故障为零；

2、事故为零；

3、影响生产时间为零。

三、实施措施

1、班组要积极制定各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断进行补充完善。

2、班组各成员严格履行其岗位职责，认真执行各项规章制度和安全技术规程。

3、建立健全各类安全台账，并认真填写。

4、每班对辖区进行不定期安全检查，将安全隐患控制在萌芽状态。

5、各班组长及其成员必须严格履行安全检查、岗位巡查、隐患排查的“三查”治理制度。

6、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级；凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。

7、所有检修工作，必须办理《焦化分厂检修工作票》，并认真落实安全措施；所有危险作业，必须在办理《焦化分厂检修工作票》和《危险作业许可证》，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行检修。

8、在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时，必须严格执行特种作业的现场管理制度，并穿戴好专用护具。

9、在作业中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。

10、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及分厂、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。

安全生产教育和培训制度

1、新入厂人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工、培训实习生等）均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。

2、厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全生产培训”档案内，合格者方准

上岗作业。

3、进入企业参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。

4、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生产思想、技术和遵章守纪教育，增强职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。

5、利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。

6、各单位应定期开展安全生产活动，班组安全生产活动每周一次（即安全生产活动日）。

7、在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，安全技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全生产教育。

8、职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全生产教育，并将内容记入本人“安全生产培训”档案内。

9、特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。

10、特种作业人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。

11、新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。

12、发生事故后，企业主管部门要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。

6S活动实施方案

为保证6S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。

一、6S推行的目标方针

目标：提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。

方针：彻底推行，全员参与！

1.把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。2.每天的事情每天做，自己的事情自己做。3.做正确的事，正确地做事。

二、6S的定义与目的

1.1S整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。

3.3S清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

目的：通过制度化来维持成果。

5.5S安全

定义：尊重生命，排除危险。

目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。

三、6S活动实施步骤

1.全公司员工系统学习6S，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围。

2.通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道5W，2H。即：5W（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做）。2H（怎么做、做到什么程度）。

3.学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各班组工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。

4.每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。

5.各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围。

6.系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。

7.成果展示、发表。

8.奖励6S活动中成绩突出区域。

四、6S的学习、自检、改善及各阶段实施要领(一)整理阶段

1.整理的实施要领：

2)对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。3)制定“要”和“不要”的判别基准。4)按照基准清除不要的物品。

5)制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。6)每日自我检查，循环整理。2.整理的范围：

1)办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理。2)电子文件夹的整理。

3)工作流程、工作行为的整理。

3.自检：

1)各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2)制定自检项目，制做自检表进行自检。(二)整顿阶段 1.整顿的实施要领 1)彻底地进行整理。

2)确定放置场所（包括私人物品）。3)规定摆放方法。4)进行标识。

5)大量使用“目视管理”。

2.整顿的要求：一目了然，取用快捷。3.自检：

1)各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2)制定自检项目，制做自检表进行自检。(三)清扫阶段 1.清扫的实施要领 1)建立清扫责任区。

2)每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫。

3)对清扫过程中发现的问题及时进行改善。4)查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。

5)制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。

2.根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。(四)清洁阶段 清洁的实施要领： 1)落实前面3S工作。

2)制订目视管理及看板管理的标准。

3)领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动。(五)素养阶段 素养的实施要领：

1)持续推行4S直到成为全员共有的习惯。

2)制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。3)企业视觉识别系统推行。4)教育训练。

5)员工严格遵守规章制度。6)推动各种精神提升活动。

7)培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。(六)安全阶段 安全的实施要领：

1)各区域检查责任区范围内有无安全隐患。2)查明安全隐患要及时排除，并定时检查。3)加强安全意思，不制造不安全因素。

重大危险源监控制度

1.重大危险源，是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。

2.危险物品，是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。

3.广义上，可能导致重大事故发生的设备、设施或场所，都可称为重大危险源。4.建立运行管理档案，对运行情况进行全程监控。5.定期检查重大危险源的安全状态。

6.按照国家规定对设施、设备进行检验、检测，定期进行安全评估。7.在重大危险源的明显位置设置安全警示标志。

8.及时向所在地负有安全生产监督管理职责的部门申报重大危险源，并至少每半年报告一次重大危险源监控措施的实施情况。

特种作业的现场管理制度

1.下述作业属危险作业

1)高空作业(高度在2m及以上,并有可能发生坠落的作业)。2)在易燃、易爆部位的作业。3)起吊、安装重型设备的作业。4)有急性中毒或窒息危险的作业。5)其它危险作业。2.危险作业审批

1)报请审批的危险作业应属于生产中不常见，急需解决的作业。进行危险作业前，应由下达任务部门填写《危险作业许可证》，报安全管理机构批准，特别危险作业需报主管领导审批。

2)如情况特别紧急来不及办理审批手续时，实施单位必须经主管领导同意方可施工。主管领导应召集有关部门在现场共同审定安全防范措施和落实实施单位的现场指挥人。

3)危险作业的单位应制定危险作业安全技术措施，报请经安全科室审批。

4)作业人员由危险作业单位领导指定，有作业禁忌症、劳动纪律差及有不良心理状态等人员，不准直接从事危险作业。

3.危险作业的实施

1)危险作业申请批准后，必须由执行单位领导下达危险作业指令。操作者有权拒绝没

有正式作业指令的危险作业。

2)作业前，单位领导或危险作业负责人应根据作业内容和可能发生的事故，有针对性地对全体作业人员进行安全教育，落实安全措施。

3)危险作业使用的设备、设施必须符合国家安全标准和规定，危险作业所使用的工具、原材料和劳动保护用品必须符合国家安全标准和规定。做到配备齐全、使用合理、安全可靠。

4)危险作业现场必须符合安全生产现场管理要求。作业现场应整洁、道路畅通，应有明显的警示标志。

5)危险作业过程中实施单位负责人应指定一名工作认真负责、责任心强，有安全意识和丰富实践经验的人作为安全负责人，负责现场的安全监督检查。

6)危险作业单位领导和作业负责人应对现场进行监督检查。

7)对违章指挥，作业人员有权拒绝作业。作业人员违章作业时安全员或安全负责人有权停止作业。

8)危险作业完工后，应对现场进行整理。

特种作业安全操作规程

特种作业人员必须经过专门的安全技术理论、实操技能的培训、考核合格，持有效的特 种作业操作证，方可上岗操作。

一、电工安全操作规定

1.电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格。非电工严禁进行电气作业。

2.电工接受施工现场暂设电气安装任务后，必须认真领会、落实临时用电安全施工组织。3.设计和安全技术措施交底的内容，施工用电线路架设必须按施工图规定进行，凡临时用电使用超过六个月（含六个月）以上的，应按正式线路架设。改变安全施工组织设计规定，必须经原审批单位领导同意签字，未经同意不得改变。

4.电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，酒后不准操作。

5.所有检测工具应妥善保管，严禁他用，并应定期检查、效验。保证正确可靠接地或接零。所有接地或接零处，必须保证可靠电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，不得混用。

6.在施工现场用电，应采用TN-S制，即“三相五线”制，严禁用“三相四线”制。施工现场供电系统，必须满足“三级配电、三级保护”和“一机一闸一漏一箱”的要求。同一供电系统，严禁保护接零与保护接地混接。动力用电与照明用电应分开设置，不得使用同意漏电断路器。

7.电气设备不带电的金属外壳、框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应做保护接地。

8.定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修，发现隐患及时消除，并建立检测维修记录。

9.建筑工程竣工后，临时用电工程拆除，应按顺序先段电源，后拆除。

10.露天使用的的电气设备，应有良好的防雨性能或有可靠的防雨设施。配电箱必须牢固、完整、严密。使用中的配电箱内禁止放置杂物。

11.安装照明线路时，不得直接在板条天棚或隔声板上行走或堆放材料；因作业需要行走时，必须在大楞上铺设脚手板；天棚内照明应采用36V低压电源。

12.在脚手架上作业，脚手板必须铺满，不得有空隙和探头板。使用的料具，应放入工具袋随身携带，不得投掷。

13.在变配电室内，外高压部分及线路工作时，应按顺序进行。停电、验电悬挂地线，操作手柄应上锁或挂标示牌。

14.验电时必须戴绝缘手套，咋设备两侧各相或线路各相分别验电。验明设备或线路确实无电后，即将检修设备或线路做短路接地。

15.电气设备的金属外壳必须接地。同一供电系统不允许一部分设备采用接零，另一部分采用接地保护。

16.照明路线不得拴在金属脚手架、龙门架上，严禁在上乱拉、乱施。灯具需要安装在仅售脚手架、龙门架上时，线路和灯具必须用绝缘物与其隔离开，且距离工作面高度在3m以上。控制刀闸应配有熔断器和防雨措施。

17.做好井架、人货电梯、吊塔、钢管脚手架、钢架式活动房等防雷接地保护，接地干线应采用Φ12圆钢或40x4的扁钢，其接地电阻不大于10Ω。

二、焊工安全操作规定

1.金属焊接作业人员，必须经专业安全技术培训，持证上岗。非电焊工严禁进行电焊作业。

2.操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品，高处作业时系安全带。

3.电焊作业现场周围10m范围内不得堆放易燃易爆物品。

4.雨、雪、风力六级以上（含六级）天气不得露天作业。雨、雪后应清除积水、积雪后方可作业。

5.操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等，确认安全合格后方可作业。

6.严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内，运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内，以及受理构建上焊接和切割。

7.焊接曾储存易燃易爆物品的容器时，应根据介质进行多次置换及清洗，并打开所有孔口，经检测确认安全后方可施焊。

8.在密封容器内施焊时，应采取通风措施。间歇作业时焊工应到外面休息。容器内照明电压不得超过12V焊工身体应用绝缘材料与焊件隔离。焊接时必须设专人监护，监护人应熟知焊接操作规程和抢救方法。

9.焊接铜、铝、锌合金金属时，必须穿戴防护用品，在通风良好的地方作业。在有害介质场所进行焊接时，应采取防毒措施，必要时进行强制通风。

10.施焊地点潮湿或焊工身体出汗后而使衣服潮湿时，严禁靠在带电钢板或工件上，焊工应在干燥的绝缘板或胶垫上作业，配合人员ing穿绝缘鞋或站在绝缘板上。

11.焊接时临时接地线头严禁浮搭，必须固定、压紧，用胶布包严。

12.操作时遇下列情况必须切断电源： 1)改变电焊机接头。

2)更换焊件需要改接二次回路时。3)转移工作地点搬动焊机时。4)焊机发生故障需进行检修。5)更换保险装置。

6)工作完毕或临时离开操作现场时。13.高处作业必须遵守下列规定：

1)必须使用标准的防火安全带，并系在可靠的构架上。

2)必须在作业正下方5m外设置护栏，并设专人监护；必须清除作业点下方区域易燃易爆物品。

3)必须戴盔式面罩，焊接电缆应绑紧在固定处，严禁绕在身上或搭在背上作业。4)焊工必须站在稳固的操作平台上作业，焊机必须放置平稳、牢固，设有良好的接地保护。

14.操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。

15.焊接时二次线必须双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。焊把线必须加装电焊机触电保护器。

16.焊接电缆通过道路时，必须架高或采取其他保护措施。

17.焊把线不得放在电弧附近或炽热的焊缝旁，不得碾轧焊把线，应采取防止焊把线被尖利器物损伤的措施。

18.清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩，焊条头应集中堆放。

19.下班后必须拉闸断电，必须将地线和把线分开，并确认火已熄灭方可离开现场。

设备使用、维护及检修制度

1.车间及设备的操作人员必须正确使用设备，必须保障生产设备的正常维修。有关部门在安排生产计划的同时，安排设备检修计划，并纳入计划，严格执行。严禁拼设备，超负荷。

2.设备的操作和维修人员，必须经过培训学习考核合格，才能独立操作。对从事电气、压力容器、焊接、起重等特殊工种操作人员和维修人员必须按国家和有关部门规定，进行专门培训考试，取得合格证后，凭证操作。

3.各车间要建立健全全员设备维护包机制，实行专机专责挂牌制度，责任落实到人。4.操作人员要做到“三好”、“四会”“六不超”。三好：管好、用好、维护好。四会：会检查、会使用、会维护、会排除故障。六不超：不超载、不超速、不超重、不超压、不超温、不超电流。

5.设备检修根据生产的不同情况和设备的实际状况，采用周期计划检修和状态计划检修两种不同的检修方式。

6.检修工应严格按照各项工作的周期性及技术条件执行。

7.采用周期计划检修的设备应按规定的周期编制大、中、小周期表，制定检修计划并严格执行，以保证检修计划的按期完成。如遇特殊情况，经设备主管及分厂主管领导同意后进行调整。

8.各车间应加强润滑管理，制定润滑管理制度及考核办法，做好润滑“五定”（定点、定质、定量、定时、定人）。

9.各部门应按职责、技术条件由专人负责对设备质量检查及交接验收。

10.各部门应积极采取新工艺、新技术、新材料改善维修工作，以提高维修质量，缩短维修时间，降低维修成本。

11.运行设备和备用设备按设备完好标准进行验收检查并考核。

设备包机制度

1.对所有管辖的设备必须严格按照要求维修保养。

2.对所包设备要管好、维修保养好，合理使用，严禁超负荷、超范围运行。3.严格执行岗位巡回检查制，日常保养制和定期维护保养制。4.确保设备的整齐、清洁、润滑安全经济运行。

5.使用的设备必须保持完好状态，安全保护装置要齐全，动作要灵敏可靠。6.必须建立健全档案、检修记录，并按规范要求认真填写。7.设备必须挂牌，标明规格型号、技术参数。

8.所承包设备必须保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料在指定地点定置摆放。9.管理维修好所包设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，将设备故障消灭在萌芽状态，在发生设备故障时能及时处理，确保设备正常运转。

设备润滑管理制度

设备的润滑管理是设备管理的主要内容之一，是保证延长设备使用寿命、降低检修强度、确保生产顺利进行及提高企业经济效益的重要环节。因此，各班组必须重视设备的润滑管理工作，保证设备的良好运行。

1.各班组必须搞好润滑管理工作，保证设备经常处于良好的润滑状态。

2.各班组成员必须明确本岗位设备润滑点、润滑周期、润滑油脂的类型及用量，并认真及时填写润滑档案。

3.所有设备的润滑工作必须落到到人、责任到人。润滑时不能有遗漏，且按照既定的润滑周期按时加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪费。

4.各班组要管理好润滑油脂，保持润滑器具清洁。

5.当班人员若发现油池漏油，操作工应立即按规定的油脂补油并及时通知检修人员，待检修人员到达后方可离开。

6.操作工在交接本时应对设备润滑状况进行对口交接，以便及时发现问题消除隐患。7.各种润滑方案及润滑剂的变更或代用，必须经车间、分厂审批后方可执行。

安全隐患报告、处理制度

1.操作者在生产中发现安全隐患，应积极采取必要的措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报。

2.发现事故隐患和安全问题，由安全生产管理部门下发隐患整改通知单，监督整改并备案。

3.对事故隐患实行检查、登记、报告制度。

4.隐患整改要本着“三定”“四不推”的原则进行。“三定”即：定具体负责人、定措施办法、定整改时间；“四不推”即：个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给分厂、分厂能解决的不推给上级部门。

5.排除隐患所需的经费，可根据项目内容列入大修计划，在安全经费或技改经费中解决。

班组安全活动制度

班组安全记录主要是针对班组安全会议、活动进行系统的总结记录，同时对车间每月一次安全课程内容进行记录、总结，作为对今后安全活动会议、活动内容及形式进行完善的参考。

1.安全活动记录的内容主要包括：活动时间、地点、与会人员、授课人及内容。2.班组安全活动每周一次，可以车间安全会议为中心，以近期发现的安全隐患、检修过程中出现的安全问题为主，以会议、讲课、事故分析讨论等形式，指派专人进行记录（班组兼职安全员）。

3.填写内容必须简明扼要、字迹工整。

4.考核办法：每周三对安全活动记录进行全面检查，填写不认真、不规范的，弄虚作假、敷衍了事的，需进行相应处罚。

班组民主管理制度

一、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。

二、班组民主管理会议每月召开一次。

三、班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。

四、班组民主管理会的主要内容：

1.听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。

2.检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。

3.结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

4.讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维

持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与工段沟通，或向车间进行汇报。

5.对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工段或车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。

6.根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、安全质量管理监督员。

7.班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。8.班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。

五、班组民主管理会议记录由班组长整理。

六、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。

七、班务公开内容：班组成员的考核得分情况。班组成员工资奖金、扣罚款。先进个人评选推荐。涉及职工切实利益的问题。其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工段反映。

八、公开内容要做到公平、公开、公正。

九、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工段或车间汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

十、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。

班组考核、激励奖惩制度

1.认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。

2.对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。

3.对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。

4.对分公司、职能部门各个安全生产责任承包单位，年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。

5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。

6.公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。

7.严格遵守公司、分厂、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。8.上下班签到不准带签或不签，如有违规，罚代签者和当事人各20元，不签者罚30元。9.按时上下班，不迟到、早退，不脱岗，如有违反罚20元，旷工一次罚100元。10.做到有事请假，不准捎假和电话请假（特殊情况除外），如有违反，按旷工处理。11.上班期间，严禁干与工作无关的事，如打牌，看小说，睡觉，干私活，玩手机等，如

有违反，罚50元。

12.进入工作区域，必须劳保穿戴齐全，特别是安全帽和劳保鞋，发现未穿者一次罚款50元。

13.员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（检修或有事需提前说明），不到者按旷工处罚。在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款30元。

14.员工头发不准过耳，发现一次罚款30元。

15.不认真学习，学习笔记或工作日志不按时交者罚款20元。

16.生产区域严禁吸烟，发现一次罚款100元。如在班组工房内发现有烟头或烟灰，罚该班组50元。

17.严禁酒后上班，发现一次罚款50元。

18.下班列队出厂，队伍必须整齐，如有越出队列者罚所属班组20元。

19.各班组必须认真、按时，保质、保量的完成工段布置的每一项检修任务，没有按时完成的罚款50元。检修质量不好的罚款50元。影响生产的加罚50-100元。造成设备损坏的按设备事故处理。

20.不按规定对设备进行点、巡检的每次罚款50元。点、巡检不认真，没有及时发现设备问题的每次罚款10元。发现问题不及时处理或不及时通报班组、工段的每次罚款20元。点检表或值班日志不认真填写的每次罚款20元，没有操作工签名的罚款20元，缺填一次的罚款20元。

21.因点检不认真、检修不及时造成影响生产的除每次罚款50-100元外还需承担影响时间的罚款。造成事故的另行处理。

22.不按规定对设备进行润滑的每次罚款5-50元，造成事故的另行处理。23.跑、冒、滴、漏，每处罚款20元。

24.各项记录不认真、及时填写或填写不规范的每次罚款20元。25.成本意识差，浪费材料的发现一次罚款50-100元。

26.严格执行停电挂牌、工作票的检修制度，否则发现一次罚款50元。

27.危险作业或禁火区域动火的必须办理好《危险作业许可证》，并做好相应的安全防范措施，安全措施未落实的每次罚款100元。

28.检修动态设备，需到201配电室办理停电作业证而未办理的每次罚款50元。29.随意拆除或损坏安全装置的每次罚款50元。检修完毕，安全措施未能及时恢复的每次罚款50元。

30.作业过程中，严格执行安规、操规，发现一次违规作业的罚款50元。发现一次违章指挥的罚款100元。

31.正确使用、维护工器具，发现一次违规使用的罚款50元。32.检修完，做到工完、料净、场地净，否则一次罚款50元。33.所辖区域卫生须每天打扫并保持干净，否则一次罚款50元。34.货架物品摆放不整齐的一次罚款班组30元。