第一篇：班组建设十项制度
班组建设十项制度
（一）班组生产管理责任制
一、班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本知识教育，把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。
二、班组长是本班组安全生产的第一责任人，班组长必须严格落实安全生产方针，及时传达上级组织的安全会议精神，并带领本班组人员安全生产。
三、班组内的安全监督检查员必须协助班组长处理生产过程中的安全质量问题，定期开展现场安全检查，监督“三大规程”的落实，保证本班组的安全好、质量优及生产任务的完成。
四、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单，每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案。
五、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
六、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，不冒险蛮干，不违规操作。
七、要严格执行“四位一体”安全检查和“敲帮问顶”制度，发现问题及时处理，必须执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。
八、坚持班务公开，分配公平、公开、透明。
九、班组生产奖罚办法按本单位考核实施细则执行。
十、严格管理，科学组织班组生产，努力完成生产工作任务。
（二）班组劳动管理责任制
一、各班组的考勤管理统一接受队长和值班人员的管理，并设置兼职的考勤员进行监督、检查。
二、考勤员应予每天班前递交本班的考勤记录，汇总由队长和值班人员签字考核。
三、班组员工每班必须提前30分钟到班前，出勤后开班会。
四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的，扣除当日所挣工分的20%。
五、班组成员违章作业，发生各类事故，或完不成当班任务，且无特殊原因，株连班组长，按队安全管理制度执行。发生重大事故按矿有关规定执行。
六、班组员工必须听从当班干部和班组长的指挥。凡是消极怠工，不听指挥，班组长有权给予责任人处罚。
七、员工临时离岗，需向跟班干部和班组长请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗。否则，按擅自脱岗处理。
八、按规定管理分配工作，严格执行多劳多得制度。
（三）班组安全管理责任制
一、严格执行三大规程和有关制度，制止和根除“三违”现象，把安全工作落实到每个工种、个人和生产环节上，贯穿于生产的全过程。
二、坚持每周一天的安全活动日、班前安全讲话和班中安全检查，严格事故追查分析，开展事故案例教育，把事故降到最低限度。
三、不参加班前会，未接受班前安全教育，一律不准记工下井。
四、喝酒者、情绪不好者、高度疲劳者这三种人不论工长、工人一律不准下井，并在次日班前做检查。
五、班组长绝不能违章指挥，工人绝不能违章作业，坚决做到安全第一、生产第二，不安全不生产。
六、班组长每安排一项工作，必须先讲清安全注意事项，并指定一名有经验人员负责安全。
七、只要出现违章行为，不管是否造成事故，都要对行为人进行处罚，同时对制止或举报不安全行为的人给予奖励。
八、开展好党、政、工、团与安全不放心人员结队子活动，形成先进带后进的安全互助互保局面。
（四）班组质量管理责任制
一、班组长是质量标准化的责任人，负责对全班组的质量标准化工作的实施、检查管理等。
二、要加强对班组员工进行质量标准化教育，培养员工牢固树立质量标准化意识，上放心岗，干满意活。
三、每月月初班组长要参加队召开的班组质量标准化工作会议，查找质量标准化管理问题，提出改进和提高班组质量标准化的措施办法。
四、班组生产过程中必须严格按照每道工序的要求，上标准岗，干标准活，以安全第一、质量优先为宗旨，切实搞好安全质量标准化工作。
五、组织要按照统一要求填写各项工作记录，质量标准化内容的填写完整、准确、规范。
六、要接受队干部质量标准化执行情况的监督检查，发现问题，严肃处理。
七、班组质量责任的具体考核奖罚办法按队有关规定执行。
（五）班组现场管理责任制
一、班组现场管理考核与员工日卡考核相结合，以岗位为点，以区域为面，以系统为线，管理职责随人而走，由队管理干部考核。
二、每位班组员工必须熟悉掌握“一通三防”知识、煤矿安全规程、各工种操作规程，对考试不合格员工停止上岗作业，经培训考试合格方可进行上岗作业。
三、班组员工进入工作地点后必须对工作范围进行安全隐患排查，对查出的问题现场及时进行处理，处理不了的通知值班人员。
四、在作业过程中，每个工种人员必须按岗位标准各工种操作规程、煤矿安全规程等有关标准执行。
五、员工在作业过程中，不得违章指挥、违章作业。
六、员工要采取“想、看、干、管”的方法，进行上岗作业。
七、严格按照“四检”制的要求检查、维护所有电气设备，做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”。
八、责任区、作业现场要保持干净整洁，定时清理废弃物。
九、工具、物品、设备合理定位归类，标识清楚，整齐有序。
十、个人分管的工具、设备要加强保养，清洁完好，保证随拿随用。
十一、员工必须熟悉掌握本工种设备、工具的性能，并能熟悉操作。
十二、要严格按照本工种作业规程要求作业，完成当日生产、工作任务必须符合《煤矿安全质量标准化》要求。
十三、熟悉掌握本岗位工作标准操作规范，严禁违章作业。
（六）班组设备管理责任制
一、在队长的领导下，做好班组设备管理工作，设备入井时要对每一台设备进行验收并记录每台设备的各项参数。
二、对每台设备名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入井时间、出井时间及三包期限都要清楚、完整地记入台帐并存档。
三、由机电队长对本单位所使用的机电设备按盘区和班组人员进行分配，指定包机组长及责任人，每台设备都必须有人包，责任明确。
四、严格按照《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修标准》以及《煤矿安全规程》相关规定对每台设备进行检修及保养。
五、对设备要实行挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备的使用情况、存放情况并做好记录，以便随时调配设备的使用范围。
六、包机责任每天对所包机电设备进行全面检查，包机组长每天对所抱设备进行一次全面检查，检查出的问题及时解决，并对责任者按《机电设备包机制度》规定进行处罚。
七、机电设备责任者必须保证机电设备“三率”达要求，即完好率90%，防爆率100%，事故率1%，电缆吊挂合格率达到95%以上。
八、班组发生设备事故，应切断电源，保持现场，立即报告队值班人员。班组应积极配合做好设备事故调查，要认真做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者与员工未受到教育不放过，没有防范措施不放过。
（七）班组成本管理责任制
一、队长牵头组织成本核算员和班组长以上干部每年年初制定、修正、完善班组管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
二、严格执行国家、集团公司和矿有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，根据集团公司和矿下达的预算管理要求，编制年度班组生产成本预算。
三、按照矿对区队的成本控制各项指标任务，对各项指标任务进行层层分解，落实到班组，并对各班组和责任人进行考核。
四、成本核算员每天对各班组日常生产消耗材料、配件、工具情况进行跟踪统计。
五、班组长每月月末要与成本核算员对本月消耗材料、配件、工具情况进行分析，并提出下月领料计划。
六、班组成本管理责任制的具体考核奖罚办法按队规定执行。
（八）班组应急事件管理责任制
一、定期组织学习《****矿应急救援预案汇编》使班组每个员工明白自己在应急救援过程中所担负的职责。
二、定期组织员工对《****矿应急救援预案汇编》适应本班组员工的应急救援预案进行应急演练。
三、在演练过程中需要有关单位配合时，要提前做好联系。
四、在演练、学习过程中对演练、学习不认真、态度不端正的员工，给予适当罚款。
五、演练结束，作好记录，记录中包括演练时间、内容、方式、参加人员和组织者，以便于查阅。
（九）班组精神文明管理责任制
一、工作面见到上级领导要问好。
二、严禁班前接、打手机。
三、乘罐不准抢缺罐、拥挤。
四、乘车不准躺卧、更不准将身体的任何部位伸出车外。
五、工作时间工作场所严禁嬉戏、打闹。
六、出班严禁奔跑。
七、在全班推广文明用语，杜绝说脏话现象，使员工懂礼貌、讲文明。
八、下大力气抓好安全工作，给员工创造一个安全的工作环境，使员工享受安全健康之乐。
（十）班组民主管理责任制
一、每月召开一次班组民主生活会，监督民主管理“四公开”的执行情况，民主评议班组长，民主讨论工资分配问题，及时纠正不合理分配。
二、要经常分析班组成员的思想状况，了解每个班组成员的思想动态，抓住带有倾向性的问题，及时进行教育，并搞好经常性的家访，谈心活动，提高班组出勤率。
三、利用班前时间，每周组织员工学习一次政治、业务、搞好普法教育，提高员工的政治思想觉悟，增强爱岗敬业的主人翁意识。
四、定期在班组范围内开展批评和自我批评，使班组长和组员、组员和组员之间沟通思想，融洽感情，增强团结。
五、认真填写记工单，做到日公布、旬小结、月总结，班组长要自觉接受班组成员的监督，杜绝多记工、乱补工、不下井记井下工的现象。
六、在工资分配上做到公平、公开、公正、坚持“三签字、四公开、五上墙”，加强民主管理，鼓励员工献计献策，提高员工主人翁地位。
填写班组管理八项记录的要求
一、班组长工作日志
1、按照班组长的职责，认真详细填写班组长工作日志，填写记录规范、整齐、准确。
2、班组长要亲自填写。
3、班组长工作日志班前、班后会填写内容为：
（1）班前执行几项活动情况：学习传达有关文件、会议精神以及其它事项。
（2）安全任务安排情况：当班安全注意事项及责任人，当班工作任务落实到人头。
（3）凡上班遗留问题：如实具体记录上班遗留的诸如机电设备、质量标准化、安全等方面的问题，并提出整改建议，供下班参考。（4）在册人数：当班在册人数按实际在册人数填写，出勤人数应与（工票）出勤记工单相符。
收班会记录：
（1）当班安全管理情况：当班执行三项管理的落实情况。（2）质量标准化情况：当班质量标准化达标情况。（3）当班完成情况：详细填写当班完成的工作量。
（4）当班奖罚记录：填写前要向区队干部汇报，确定后如实填写班组人员的奖罚情况。
班组长工作日志六项内容：
（1）安全隐患排查记录：如实记录当班发生的事故隐患及排查情况。
（2）本班组有无遗留问题：如实记录当班影响安全生产、质量标准化等的遗留问题上。
（3）安全事故、三违记录：如实记录本班组人员当班有无违章作业、有无“三违”现象。
（4）班组长交接班两汇报情况：班组长交接班时必须如实、详细说明当班情况。
（5）材料配件回收情况：如实记录当班材料、配件的回收、复用情况。
（6）班组全程管理执行情况：如实记录当班全程管理是否到位的情况。
4、班组长工作日志每天要交由区队干部审阅、签字。
5、资料员负责对本队班组长工作日志的整理和保管。
6、每月的8日前，由班组建设办公室对上月各单位的班组长工作日志进行检查。
二、班组月度工作计划及考勤记录
1、队月度工作计划由队长负责制定，制定时要按照矿党政的要求，科学合理地周密计划，要组织本单位工程技术人员、班组长共同协商，提出可行性工作计划。
2、月度工作计划由队长负责制定，制定时要按照本队的实际情况，分步骤、分阶段进行，确保工作计划按时完成。
3、全队人员出勤记录由专人负责，考勤要严格以每日记工单为准，做到公平、公正、公开。
4、要严格按“三公开、四上墙”要求，每月公布工作任务完成情况及考勤情况。
三、班组安全记录
1、区队班组要及时开展和参加区队组织的安全活动，对每一次安全活动都必须做好记录。
2、区、队两级领导全面负责进行班组安全记录的检查、监督、管理。
3、要指定专人负责安全记录，记录内容包括周三安全学习签名记录、班前和收班会情况，员工“三违”情况和各种事故情况，以及上级安全文件、会议的贯彻学习记录。
4、安全记录必须由区队长签字，指定专人保管、督查。
四、班组培训记录
1、要认真抓好班组员工培训学习，按时作出培训计划，培训计划要结合本单位实际，学用结合，并留有记录。
2、要设立专门本薄做好培训记录。记录包括培训人、参培人数，培训内容等。
3、培训记录要指定专人保管，并经区队长签字。
五、班组员工工作创新、小改小革记录。
1、要对本班组的工作创新，小改小革及时记录。
2、记录时要记清楚项目内容，完成时间、参加人、经济效益。
3、小改小革记录由专人保管。
4、记录要每月报送矿工会、科协审阅。
六、班组会议记录
1、每个班组要设立专门的班组会议记录薄。
2、班组要根据工作需要及时召开班组会议。
3、班组会议要指定专人记录。
4、区队长、书记要全面检查班组记录情况。
5、班组记录要清晰、整洁、妥善保管，以便检查。
七、上级命令、通知与规定等的印件或记录
1、要按时、按要求及时做好记录。
2、记录要准确、详细，有原件的要附原件。
3、记录要指定专人填写、保管、便于查阅。
4、队长要及时检查记录并签字。
八、班组员工计件考核得分记录
1、要按照区队制定的分配制度，按照当日当班记工单工作量和得分情况如实记录，不得有误。
2、要做到公开、公正、公平。
3、本考核得分记录由队长负责统计。
4、记录要每旬向员工公布，接受监督。
5、记录要由专人妥善保管。
第二篇：班组建设十项管理制度（精选）
第一项 班组质量检查验收制度
为进一步提高质量标准化的管理水平，切实提高职工的质量意识，落实好公司和矿安全管理工作指示精神，夯实安全生产基础，特制定质量检查制度，具体内容如下：
一、每班必须严格落实质量标准化要求，严格现场的质量管理制度，各生产过程控制必须严格质量的要求，严格检查每一个生产环节。
二、每班接班时，必须对上一班的工程质量进行全面的检查，发现问题必须及时处理，凡不处理的当班工作量扣一半。
三、每一项工作必须有落实，责任到人，并在验收单上记清楚，便以考核。
四、所有的扣分项目在班组分分时，必须全部落实到个人，否则落实到管理人员。
五、凡当班发现前一个班的工程质量没有及时整改的，对上一班予以加倍考核。
六、每一个原班的工程质量由早班的验收员进行全面检查，发现问题由早班负责整改，并考核其他班组。
七、对现场工程质量管理不到的管理人员，每次予以降绩效工资的10%，造成重大质量事故予以撤职处理。第二项 安全质量标准化制度
为了进一步提高质量标准化的基础，推动质量标准化工作的全面发展，切实夯实安全生产基础，提高安全质量标准化的水平，特制定文明生产管理考核制度，具体内容如下：
一、接班后必须对各岗位的文明生产情况进行全面的检查，发现问题及时与跟班的联系，以便于考核上一班的文明生产工作。
二、对发现文明生产问题的必须及时整改，无条件服从现场管理人员安排的文明生产工作。
三、各转载点必须及时清理干净，不得有任何杂物，否则予以罚款20元处理。
四、各转载点交班时，必须对前后20米范围内，进行洒水降尘，否则予以罚款50元。
五、迎头工作时，所运的支护材料必须归类，并按要求码放整齐或者放在规定的地方，否则发现一处考核一处，每处罚10元。
六、交班时必须把剩于的材料，放回原处，否则每件按5元予以罚款，损坏的一律原价赔偿，并落实到个人。
七、对后面的文明生产情况，交班时必须全部归类码放到原处，否则予以每处100元。
第三项 劳动纪律制度
为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下：
一、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意。
二、任何人不得穿干净衣服打卡，否则引起的后果由本人承担，且队予以同样的罚款处理。
三、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。
四、现场必须无条件服从管理人员管理，否则现场管理人员有权予以扣班处理。
第四项 交接班制度
为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定交接班制度，具体内容如下：
一、每一个岗位必须严格执行现场交接班制度，不现场交接班的一律予以扣班处理。
二、交班时，必须把现场的情况交接清楚，交接不请的发生问题一律上一班人员承担责任。
三、接班人员必须按照岗位的要求对现场进行全面的检查，发现问题及时反映，并立即予以处理。
四、上井后有关人员必须及时填相关的记录，便以有关人员了解设备和现场的情况，使有关人员有针对性的做好工作。第五项 设备维修保养制度
为了保证生产的有序进行，提高提高设备开机率，增强机电维修工和司机的工作责任心，提高我队机电设备的质量标准化管理水平，确保机电设备正常运转，特制定设备维修保养制度，具体内容如下：
一、加强施工区域内的机电维修工作，熟悉所管设备的结构、性能，及时发现和处理设备故障。
二、因检修不到位造成的事故而影响小班生产的，由大班机修工予以承担。
三、机电维修工和各司机交接班时，必须对所有设备进行全面的检查必须达到完好标准。
四、加强文明生产和质量标准化工作，严格按标准要求作业和操作，凡不负责任而造成的事故，每次罚款50-100元。
五、机电维修工在维修前应切断电源，闭锁开关，并挂好“有人工作，不得送电”牌，并认真检查机器周围的顶板、支护、通风、瓦斯等情况，确保工作区域安全。
六、维修人员应将机器存在问题及维修情况向司机和有关人员交代清楚，并做好维修记录。
七、巡回检查时发现失爆，（所有的罚款落实到人），保护失灵等问题，需及时进行处理，对处理不了的问题，必须停止运行，并向领导汇报。
八、从事检修工作时，必须执行停送电制度，井下供电系统发生故障后，必须查明原因，找出故障点，排除故障后方可送电，禁止强行送电或用强行送电的方法找出故障。
九、严禁带电搬运电器设备，电器设备必须按规定使用接地。维修工在进行高压电器检修工作时，不得少于2人，在维修时应与司机配合好。
十、处理刮板机机头或机尾故障紧链、接链后，起动试车前人员必须离开机头机尾，严禁在机头机尾上部伸头查看。处理输送机运转部位上方工作时，必须停机、停电、闭锁、挂停电牌。维修工检修结束，应就检修部位、内容、结果及遗留问题做好检修记录。
十一、加强联保、互保工作，严格遵守“三大规程”，杜绝“三违”行为。
第六项 考勤制度
为了进一步提高全队的整体效率，切实规范职工的行为，严肃劳动纪律，严格队伍建设，特制定考勤制度，具体内容如下：
一、任何人不下井打下井卡，凡发现一次扣除当班以外，一律予以罚款100元。
二、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。
三、每一个职工必须及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。
四、凡涂改考勤本的，一律扣除当班。职工有事必须找人调班，否则予以罚款50元，病假职工必须及时请假，月底补的不予承认。
五、职工的考勤按验收单、点名本、电脑考勤三者最少的计算，三者缺一不可，否则不承认出勤。
六、电脑出现虚班，一律按违反劳动纪律处理。除电脑坏以外。第七项 事故分析处理制度
为进一步落实和贯彻上级安全会议和上级领导指示精神，认真贯彻安全一号文精神，切实提高职工的安全防范意识，夯实安全生产基础，提高职工的思想意识，及时防止事故的发生，特制定事故分析处理制度，具体内容如下：
一、凡当班发生任何事故的必须及时汇报，不得隐瞒，否则一律追究跟班队长的责任，严重的予以撤职处理。
二、凡发生工伤事故的一律按照程序进行汇报，并及时汇报队值班领导。
三、对每起发生的事故必须及时追查，分析其原因，并及时传达到全队每一个职工，使职工及时吸取教训。
四、发生事故后下班后必须及时追查，及时分析其原因，追查严肃处理跟班队长。
五、对责任人必须及时按照有关规定，对照相关的条款，拿出处理意见，使职工从中及时吸取教训。
六、必须做到一事故一追查一处理，一般的事故由班组追查处理，较为严重的事故由队协助追查处理，严重的及时配合矿有关单位协通调查处理。
七、凡由于不负责任造成的事故，所产生的后果一律由个人承担，队将作出相应的处理。第八项 隐患排查整改制度
为了进一步提高安全生产的氛围，提高安全生产能力，切实为职工创造一个良好的安全生产环境，特制定隐患排查制度：
一、队长对安全隐患排查负全面责任，各分管负责分关范围内的事故隐患排查。
二、管理人员接班后必须全面认真检查现场的安全情况，发现安全隐患必须及时整改，在确保安全的情况下才能组织生产。
三、每班职工接班后必须认真检查各岗位的安全情况，发现问题必须及时处理，在确保安全的情况下才能工作。
四、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则，对存在隐患的作业地点必须制定防范措施，无措施的不准生产。
五、因事故隐患整改不落实，导致事故发生的，在事故隐患排查责任内追究事故责任者的责任。
六、对现场发现隐患不及时整改的而造成事故的，跟班队长除追究相应责任外，一律予以撤职处理。
七、隐患排查坚持,能处理的必须当班处理,当班不能处理的及时汇报,不能过天。
第九项 安全教育制度
为认真贯彻党中央、国务院安全指示精神，进一步落实集团公司和矿党委的要求，认真开展好安全文化建设活动，增强职工的安全防范意识，夯实安全生产基础，特制定安全教育制度：
一、充分利用班前会，及时传达好上级领导关系安全生产的指示精神和安全会议精神，使每一个职工及时了解上级领导的关系安全生产的指导精神。
二、认真抓好星期五的安全教育，每次教育必须明确一个主题，明确一个重点，落实好安全管理思路和安全工作方向。
三、每一个职工必须及时参加队组织的安全教育活动，不参加的职工必须予以补学，否则一律予以扣除当班工资。
四、每星期五的安全教育由主管队长负责组织。
五、认真开展好“三个一”活动，认真做好纪录，不认真学习纪录的每月给以罚款50元。第十项 思想政治工作制度
为认真贯彻党中央、国务院安全指示精神，进一步落实集团公司和矿党委的要求，切实提高职工的安全思想认识，推动安全生产的发展，从思想提高职工的安全意识，特制定思想政治工作制度，具体内容如下：
一、充分利用班前会时间，认真贯彻上级领导的指示精神和各级会议精神，充分让每一个职工了解和掌握安全工作的指导思想。
二、认真组织好学习好有关法律、法规、《煤矿安全规程》和规章制度，切实规范好职工的各种行为。
三、深入开展好各项安全教育活动，切实提高职工的安全思想认识，规范好职工的行为。
四、每星期一由支部书记组织好职工的学习，每次学习必须明确一个主题，要切实让职工认清当前的形势，让每一个职工有一个高度的认识，以推动安全工作的全面发展。
（注：以上所有制度解释权归队委会，任何人员不得违反以上规定。）
第三篇：机关效能建设十项制度
效能建设十项制度目录
效能建设十项制度...........................................................................................................................１
（一）民主决策制度...................................................................................................................１
（二）岗位责任制.......................................................................................................................３
（三）办事公开制.......................................................................................................................４
（四）服务承诺制.......................................................................................................................５
（五）首问责任制.......................................................................................................................６
（六）一次性告知制度...............................................................................................................７
（七）限时办结制.......................................................................................................................８
（八）否定报备制.......................................................................................................................８
（九）失职追究制.......................................................................................................................９
（十）民主评议制度...............................................................................................................１０
效能建设十项制度
（一）民主决策制度
为了认真贯彻民主集中制原则，局实行党组班子集体领导和个人分工负责相结合的制度，坚持完善民主科学决策制度，实现决策的科学化、民主化、规范化。按照《中国共产党章程》的规定和上级有关指示精神，结合我局实际，特制定重大事项民主决策制度。
1、决策的形式和规则
重大事项民主决策的主要形式是党组会议。根据会议内容或需要，党组会议可邀请有关职能科室负责人列席。
2、决策的范围和内容
（1）讨论和研究中央、省、市、县和上级人事部门的指示、决议和决定贯彻落实事项。
（2）讨论和决定本局党的思想、作风、组织建设的规划和实施事项。
（3）讨论和决定局各科室、中心负责人的配备、任免、考察、培养等事项。
（4）讨论和决定本局发展规划、计划和重大经费开支等事项。
（5）讨论和决定局各科室的设置及人员配备。
（6）党组认为有必要提交讨论和研究的其他重大事项。
—１—
3、确定决策议题的原则和程序
（1）党组会议讨论的决策，必须符合上述规定的范围和内容。
（2）凡须提交党组会议的讨论事项，事先向党组书记或分管领导汇报，由书记审定同意后列入议题，再提交党组会议讨论。对需决策事项事先要作充分准备，并拟定提出决策和解决问题的初步意见，供讨论参考。
（3）未经党组书记审定同意和未作充分准备的议题，不列入党组会讨论和研究。
4、决策过程中应遵循的原则
（1）党组会议由党组书记召集和主持，也可委托副书记召集和主持。讨论问题时充分发扬民主，畅所欲言，实行民主集中制。
（2）议题内容由会议主持人提出或指定专人汇报。决策议题应逐项汇报、讨论，一事一议，事事有结论。
（3）在充分讨论和发表意见的基础上，会议主持人应综合讨论情况，按照少数服从多数的原则，进行表决，并作出相应的决定。对少数人的不同意见，应当慎重考虑；对问题的看法或意见差距较大时，应暂缓作出决定，进一步调查研究或交换意见，下次再表决，或将情况向上级党组织汇报，请求裁决，但必须议而有决，决而必行。
（4）对重大决策应认真作好记录，并严格做好保密工作，严禁对外泄露会议讨论经过。
—２—
5、决策的实施检查
（1）党组会议作出的重大决策，由党组书记或会议主持人指定分管领导和有关科室进行贯彻落实，并做好检查、督办工作。
（2）重大决策在贯彻执行过程中出现的一般问题，应及时沟通情况，并积极主动妥善处理；重大问题，应及时向党组书记或分管领导汇报，提请党组会议专题讨论。
（3）凡按上级党组织布置的工作任务而作出的重大决策，应受上级领导的指导、检查和监督。
（二）岗位责任制
1、根据机构改革和“三定”方案（X政办„X‟X号）的要求，局机关在定编、定员的基础上，对本单位各股、室、中心、处、所和每个岗位的工作内容、数量和质量，完成工作的程序、标准和时限，以及应有的权力和应负的责任等进行明确的规定。
2、实行岗位责任制坚持因事设岗、职责相称，权责一致、责任分明，任务清楚、要求明确的原则。
3、岗位责任以适当形式进行公示，局机关各股、室、中心、处、所要有统一的标识牌，自觉接受群众监督。
4、工作人员要热爱本职工作，认真学习专业知识，不断提高业务水平，做到忠于职守。
—３—
5、岗位责任制履行情况要作为考核内容。年终每个岗位责任人要将履行岗位职责的情况纳入个人总结内容，并在一定范围内述职，接受评议。
6、对不履行岗位职责或对岗位责任制执行不力的，按照有关规定追究有关人员的责任。
（三）办事公开制
为增强工作透明度，让群众更多更好地了解司法行政工作制度、工作纪律、职能、性质和作用，加大社会监督力度，主动接受社会各界的监督，特制定本制度。
1、公开制度是指涉及个人或组织的重大利益，或有重大社会影响的事项在正式决定前，我局应当将拟定的方案和理由向社会公布，在充分听取意见和建议后进行调整，再作出决定的制度。
2、公开以依法、及时、真实、公正和不影响决策为原则。
3、公开的事项主要有：
（1）对外要将涉及机关工作的法律法规公开、岗位职能公开、办事程序公开、办事时限公开、办事结果公开、收费标准公开、工作纪律公开和社会监督公开。
（2）涉及全局性的重要事项或重大决策；
（3）涉及群众切身利益或群众普遍关心的重大事项决策；（4）涉及我局的机构设置、职能和设定依据的变动；（5）涉及行政审批、审核、备案等行政职能的变动；
—４—（6）涉及重大突发事件和重要行政执法行为的处理和执行情况；
（7）涉及我局财政预算报告及其执行情况；（8）涉及重要专项经费的分配和使用情况、重要物资招标采购情况；
（9）涉及局机关工作人员分工及调整变化情况；（11）涉及公务员录用、选拔任用、评选先进的条件、程序和结果；
（12）其他应当实施公开的事项。
4、公开采取的方式有：主要采取新闻媒体宣传、网上发布、设立公告栏等多种形式广泛及时地介绍公开事项，接受全社会的查询和监督。
（四）服务承诺制
1、树立全心全意为人民服务的思想，文明办公，秉公办事，恪尽职守，廉洁高效，热情待人，优质服务。
2、对来局办事当事人礼貌接待，耐心解答问询，能办的事马上办，逐步建立公开、公正、廉洁、高效的运行机制。
3、坚持依法行政，实行执法公示，落实执法责任，提高执法水平。
4、实行政务公开，增加工作透明度，公开办事程序和办事内容，实行挂牌上岗，接受群众监督。
—５—
5、清正廉洁，不收受礼品、红包，不利用职权吃、拿、卡、要。
6、改进工作作风，实行首问责任制度。
7、提高办事效率，实行限时办结制度。
8、提高服务质量，实行一次性告知制度。
9、违反上述承诺内容的，按有关规定给予相应处理。
（五）首问责任制
1、有关人员来局机关办事，第一位接受询问的局机关工作人员即为首问责任人。
2、首问责任人要热情接待来访人员，使用文明用语，并负有为其服务的责任，不可不理不睬、视而不见、充耳不闻。
3、属于首问责任人所在股室职责范围的事项，要按有关规定及时接洽，能马上办理的即予办理，不能办理的应向当事人耐心说明情况。
4、对不属于首问责任人所在股室职责范围的事项，首问责任人要负责明确告知承办股室。
5、属于业务不明确或首问责任人不清楚承办部门的事项，首问责任人要及时与秘书股联系，尽快帮助落实承办股室。
6、办理事项不属于我局职责范围的，首问责任人要耐心解释。
—６—
7、有关人员来电反映情况或举报的，接听电话的局机关工作人员为首问责任人。首问责任人应将来电反映的事项、举报的情况、来电人的姓名、联系电话等登记在册，转局人秘股或有关部门办理。来电咨询的，接电话的局机关工作人员即为首问责任人，属于本局业务范围的，应耐心告知相关股室的电话号码、联系人。局机关人员解答来电咨询要礼貌、热情和耐心，并尽可能地回答问题。
8、违反本制度的按局《关于加强机关效能建设的暂行规定》处理。
（六）一次性告知制度
1、一次性告知制度是指当事人到局机关办理有关事务或咨询有关事项因手续、材料不完备需退回补办的或不完全具备条件暂不予受理时，局机关责任人员(以下简称责任人)应当一次性告知需补办的材料、手续和不予受理的理由。
2、责任人对当事人需办理的有关事务或咨询的有关事项负有一次性说清的责任，能办理的事项应及时办理;条件不符合或手续不全的。应一次性告知相关的要求、条件和应提交的材料;条件不完全具备的，要说明暂不予受理的理由等。
3、责任人对当事人需办理有关事项应有负责到底的责任，在当事人补办手续或材料后，应予受理，并按有关规定及时办理。
—７—
4、对当事人所办事项，法律法规和规范性文件规定不明确的，或情况特殊的，责任人应当在详细了解的基础上，及时请示领导，共同研究应提交哪些材料，并告知当事人。
5、责任人违反本制度规定的，要进行严肃处理。对没有做到一次性说清、造成当事人反复多次上门咨询的责任人，视情节分别给予戒勉教育、效能告诫和待岗处理。
（七）限时办结制
对上级机关领导的决定、交办事项要坚决执行，限时办理。当事人来局办理各项业务，应随时受理，不得无故推诿和拖办。
1、对一时办不到或不能办理的事情，应当耐心向当事人讲明理由。
2、只要当事人的业务未办完，即使是下班时间到了也要延时服务，必须办完后才能离开。
（八）否定报备制
1、否定报备制度是指本局工作人员对外提供服务时对其否定的主要事项。经办人员应填写《否定报备表》，如实说明办理的基本情况，否定的理由和依据，并逐级上报备案时一项制度。
2、办理否定报备程序:首先由经办人员对服务对象要求办理的主要事项进行初审，认为确需实行否定报备的，即自动填写《否 —８— 定报备表》，接着呈报本股、室、中心、处、所领导审核，最后报本局分管领导备案。
3、对经办事项实行否定时，必须有理有据的向当事人解释清楚，体现出机关工作人员文明办事的作风。
4、局领导对上报备案的《否定报备表》的各项内容应认真审核。如有发现疑问的地方，应及时查询了解;如有违反政策规定的，应及时纠正。
5、工作人员对所经办的事项，如果必须实行否定报备而没有否定报备的，视不同情况进行处理。初次违反者，由本处、室领导批评教育(违反者如果是处、室领导则由局分管领导批评教育)。再次违反者。要写出书面检查材料并在本处、室内作检讨。三次及其以上违反者，按照违规待岗处理。
（九）失职追究制
机关工作人员在执行公务过程中，对本职工作不认真负责，未依照规定履行职责或行使职权，致使国家、集体和公民的权益遭受侵害或损失的，必须按照有关规定追究其责任的制度。
1、失职的种类和情形
按照《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国公务员法》、《行政机关公务员处分条例》、《福建省机关效能条例》、《龙岩市机关工作人员效能问责实施意见》等有关法律法规和规范性文件进行区分。
—９—
2、失职追究及处理
（1）机关工作人员不认真履行职责，但尚未构成党政纪处分的，按照《福建省机关效能条例》、《龙岩市机关工作人员效能问责实施意见》的规定，视情给予诫勉教育或效能告诫。
（2）机关工作人员因工作失职、渎职，构成违法违纪且需要追究纪律责任的，按照《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国公务员法》、《行政机关公务员处分条例》等有关规定进行查处。
（3）机关工作人员因严重失职、渎职，构成犯罪的，移送司法机关依法处理。
（十）民主评议制度
为进一步规范和深化司法行政工作，促进司法行政管理工作扎实、有效、顺利开展，更广泛的接受社会各界和管理服务对象的监督，公平、公正、准确的评价司法行政工作，制定本制度。
1、评议基本原则
民主评议工作实行属地管理，上下联动、条块结合，突出重点、全面评议。将评议重心下移，以群众满意为主要标准，把日常考评、群众评议和下级评议有机结合，建立体现整改力度、进步幅度、发展变化程度的科学评价体系。
2、评议对象
（1）县局各股、室、中心，基层司法所（含办事处）。
—１０—（2）法律服务行业，即各律师事务所、公证处、县法律服务中心所。
3、评议内容
（1）作风建设。认真落实中央八项规定精神和省、市、县委贯彻落实办法，深入开展群众路线教育实践活动，坚决纠正“四风”，着力解决党员干部“四风”方面存在的突出问题。
（2）信息公开。认真履行公开责任，做到政策法规、办事流程、收费标准、办理时限、服务承诺等政务（事务）信息应公开尽公开。
（3）依法办事。正确履行职责，无滥用职权、执法不公、办事不公，严格依法依规办事、公正文明执法，法律服务行业讲诚信、规范服务。
（4）廉洁履职。认真执行党风廉政建设各项规定，在办理行政审批、人民调解、社区矫正、公证业务、法律服务、法律援助等方面有无以权谋私行为，在履行职责中忠于职守、廉洁奉公、无徇私舞弊、以权谋私、吃拿卡要等问题。
（5）制度建设。建立长效的政风行风建设工作机制，完善内容管理和监督制度，建立对群众反映问题的受理、整改和反馈机制。
（6）维护民利。端正服务态度，落实便民利民措施，优化服务流程，提高办事效率，着力为群众办实事、解难题，坚决纠正损害群众利益的不正之风。
4、评议结果应用
—１１— 评议结果分为优秀、满意、基本满意、不满意四个档次。评议中被评为“优秀”等次的，进行通报表扬；被评为“不满意”等次的，予以通报批评，责令限期整改，取消年终评优资格，并根据先关规定进行处罚。
对评议意见和建议，具备整改条件的，应在接到反馈通知后1个月内提出整改措施并立即进行整改；不具备整改条件的，要向局纪检监察室及群众做出说明，待条件成熟时再进行整改。对评议意见和建议，应当整改而未整改或整改不力的，追究部门负责人和相关责任人员的责任。
—１２—
第四篇：机关效能建设十项制度
机关效能建设十项制度
机关各科室、局属各单位：
为切实加强机关效能建设，形成用制度管人管事的长效机制，实现机关干部职工自我约束、自我管理、自我监督的良性运转，以此推动机关管理的规范化、标准化和科学化。经研究，决定制定执法局机关效能建设十项制度，现将制定后的机关效能建设十项制度印发，请各科室、单位认真遵照执行。
首问责任制度
为了加强局机关作风建设，提高机关工作效率，为人民群众提供优质服务，特制定本制度。
第一条
群众到本局办事或来电询问有关事项，第一位接见或接受询问的机关工作人员即为首问责任人。
第二条
首问责任人要热情接待来局办事或来电询问的人员，并为其提供服务。
第三条
群众所办或所询问的事项属于本人职责内的，要按照《限时办结制度》、《一次性告知制度》、《否定报备制度》等规定积极办理或答复，不得推拖和误导。
第四条
群众所办或所询问的事项不属于本人职责但属于本局职责内的，首问责任人应负责引导和帮助其找到相关科室或岗位；属于承办部门不明确的事项，由首问责任人与局办公室联系，帮助群众找到承办部门。
第五条
群众所办或所询问的事项不属于本局管理范围的，首问责任人要耐心说明情况，尽量为群众指明办事途径。
第六条
严禁使用“不知道”、“不清楚”、“不归我管”等语言敷衍搪塞或简单生硬回绝来访群众。
第七条
群众电话反映情况或举报的，首问责任人要将来电人姓名、所在单位、来电内容、联系电话等详细登记，及时转局办公室或有关部门办理。
第八条
违反上述规定者，情节较轻的，给予批评教育或责令书面检查；情节较重的，给予通报批评或效能告诫。其违反规定的记录，计入绩效考评。
第九条
由局机关效能建设办公室或局指定的职能部门负责本制度实施中的督查工作。
第十条
本制度自印发之日起执行。
责任追究制度
为了强化机关工作人员责任意识，减少工作失误和差错，确保各项工作落实到位，特制定本制度。
第一条
责任追究制是指机关工作人员不履行或不正确履行岗位职责，造成不良影响或致使国家和人民的利益遭受损失而追究其责任的制度。
第二条
工作人员在履行岗位职责中，有下列情形之一的，应予追究责任：
（一）在工作中对符合法律法规及制度规定的事项和上级党委、政府 的决定拖延不办，致使政令不畅，造成不良影响和后果的；
（二）在工作中，服务态度生硬、工作作风粗暴，刁难服务对象的；
（三）对职责范围的办理事项敷衍塞责、推诿扯皮，未能在规定的时限内办结，或未实行一次性告知，造成不良影响和后果的；
（四）工作纪律涣散，上班时间擅自离岗、脱岗、窜岗，或工作期间上网聊天、看电影、玩游戏、炒股票等与工作无关事项的；
（五）违反行政执法程序，违规执法，不给好处不办事或利用管理权、审批权吃、拿、卡、要的；
（六）对应公开的事项不公开或不及时、真实、全面公开，造成不良影响和后果的；
（七）对不属于本部门、单位职权范围或不宜由本部门、单位办理的事项，不说明、不请示、不移送，置之不理，造成不良影响和后果的；
（八）对重大或突发事件、灾情险情、安全责任事故不及时报告的；
(九)对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送领导批示，造成不良影响和后果的；
（十）办文办事过程中遇有涉及其他部门职权的事项，主办部门不主动协商或协办部门不积极配合，又未报送上级，久拖不决，造成不良影响和后果的；
（十一）对职责范围内的机关作风问题和机关效能问题失察失管的；
（十二）对上级机关效能投诉中心转办的投诉件以及职责范围内的机关投诉，不认真调查，故意拖延、隐瞒、不处理、不整改的；
（十三）其它违反机关内部管理规定，贻误机关内部事务管理工作或
造成不良影响的；
第三条
违反上述规定者，情节较轻的，给予批评教育或责令书面检查；情节较重的，给予通报批评或效能告诫；情节严重的，视情节可调整工作岗位、责令辞职、免职。其违反规定的所有记录，计入绩效考评。
第四条
由局机关效能建设办公室或局指定的职能部门负责本制度实施中的督查工作。
第五条
本制度自印发之日起执行。
一次性告知制度
为了提高工作效率，改进工作作风，为人民群众提供高效便捷的服务，特制定本制度。
第一条
管理相对人或服务对象申请办理事项时，承办人应对申请人提交的材料进行认真审查，对材料齐全且符合法定形式的，应当场受理。
第二条
申请材料不齐全或者不符合法定形式的，应当当场书面告之需要补正的全部内容。
第三条
通过电话咨询办事程序的，应当当场或以详细方式告知对方需要提供的所有材料目录。
第四条
申请材料存在可以当场更正的错误的，应当允许申请人当场更正。
第五条
申请事项法律、法规和规章不明确或情况特殊的，承办人要在第一时间请示有关领导，按照规定时限告知申请人。
第六条
违反上述规定者，情节较轻的，给予批评教育或责令书面检查；情节较重的，给予通报批评或效能告诫。其违反规定的所有记录，计入绩效考评。
第七条
由局机关效能建设办公室或局指定的职能部门负责本制度实施中的督查工作。
第十条
本制度自印发之日起执行。
限时办结制度
为了加强机关作风建设，提高工作效率，特制定本制度。第一条
担负对外服务的局机关业务部门，应当制定并公示限时办结的有关事项。局政务公开方案中承诺了办理时限的事项，经办部门或经办人应在服务承诺中确定的时限内办结群众的诉求事项。
第二条
对即办事项，在管理相对人手续完备、材料齐全、符合规定的情况下，要即时予以办理，不得以任何借口拖延和刁难。
第三条
对管理相对人诉求事项，如情况特殊，需延时办理的，经办人要按照职权规定报局领导审批，并告知当事人延时办理的理由。
第四条
对上级机关来文、来电或会议交办的事项，有明确的承办部门和明确的承办期限的，应在承办期限内办理完毕。交办事项无明确承办限期的，能即时办理的应当即时办理；工作任务较重的，不超过7个工作日办结。因情况特殊难以在7个工作日内或难以在交办机关确定的承办期限内完成的，应向交办机关说明理由并征得同意。交办事项无明确办理部门的，收文部门或接电、参会部门要在当日内
呈局领导批办，确定承办部门和人员。交办事项办理完毕后，要及时将办理结果报局领导及上报交办机关。
第五条
对局领导批办或交办的事项，承办部门应当在局领导批办、交办期限内办理完毕；无批办期限的，能即时办理的应当即时办理；工作任务较重的，不超过7个工作日办结。因情况特殊，难以在7个工作日内或难以在领导批办或交办期限完成的，应向局领导说明理由并征得同意。批办、交办事项办理完毕后，要及时向局领导报告办理结果。
第六条
对涉及社会性重大事项、情况复杂、需多个部门共同完成的事项，应向有关领导请示，适当延长办理期限，但延长时间不超过原来办理时限的一倍。
第七条
违反上述规定者，情节较轻的，给予批评教育或责令书面检查；情节较重的，给予通报批评或效能告诫。其违反规定的所有记录，计入绩效考评。
第八条
由局机关效能建设办公室或局指定的职能部门负责本制度实施中的督查工作。
第九条
本制度自印发之日起执行。
服务承诺制度
为了加强机关作风建设，接受群众的监督，特制定本制度。第一条
机关各部门应根据职能要求，将对外服务的内容、程序、时限以及服务标准等事项向社会作出公开承诺，并采取有效措施保障承诺事项的落实，自觉接受群众监督。
第二条
向社会公开承诺的内容：
（一）积极践行“依法治县、执法为民、公平正义、服务大局”的执法理念，充分发挥行政执法的职能作用，努力为广大人民群众服务，为全县经济发展和社会稳定大局服务。
（二）向社会公开工作职能、办事程序、规则要求、办事标准。
（三）执法大队要全面推行队务公开，自觉接受监督，增强工作透明度，公正执法。
（四）环卫局做到优质服务，搞好市容市貌，严格按规定收费。
（五）采取有力措施加强法制宣传和依法治理工作，切实抓好法制宣传进机关、进企业、进学校、进社区、进乡村、进单位，不断提高公民的法律素质。
（六）严禁对服务对象采取冷漠、生硬、蛮横、推诿等恶劣态度，做到一张笑脸相迎，一片诚心办事，达到群众满意。
（七）认真落实党风廉政建设责任制，严肃查处违法违纪行为。
第三条
公开承诺方式：网上公开承诺的所有事项，对工作职能、办事程序、规则要求、办事标准等，要上墙公示。
第四条
违反上述规定者，情节较轻的，给予批评教育或责令书面检查；情节较重的，给予通报批评或效能告诫。其违反规定的所有记录，计入绩效考评。
第五条
由局机关效能建设办公室或局指定的职能部门负责本制度实施中的督查工作。
第六条
本制度自印发之日起执行。
否定报备制度
为了规范机关工作，加强对行政审批行为的监督，特制定本制度。第一条
机关工作人员（经办人员）在其职务或岗位职责范围内，对行政管理相对人（申办人）的办事申请和要求予以否决时，应向行政管理相对人说明理由，并及时向直接行政领导报告并填写否定报备文书进行备案。
第二条
以下情况适用否定报备：
（一）与局机关行政管理职能相对应的审批、审查、审核以及其它行政许可的权力环节，出现否定办理事项的。
（二）本局机关各部门之间、本局与其他行政主管部门、本局与基层单位之间在处理涉及行政管理事务出现不同意见，产生否定办理事项的。
（三）代表本局会签各种文件、参加各类各级别协调会或办事会议，产生否定办理事项的。
第三条
否定报备制应与实行公开办事程序、服务承诺制相结合。属上述否定办理事项的，经办人员或部门应向申办人说明予以否决的理由和依据，规定应给予书面答复或申办人要求书面答复的，应在规定办事时限内予以答复。
第四条
对否定的办理事项，按照第三条的要求，经办人员应在当日填写统一制定的《否定报备表》进行报告和备案；属重大事项的否定或上级领导、上级机关交办事项的否定情形，应及时向上级领导报告或向交办机关报告。
第五条
否定报备的申报：对一般事项的否定，经办人提出的否定意见报部门领导审批，局分管领导阅知。对重大事项的否定，经办人提出的否定意见报部门领导审查后再报局分管领导审批或局长办公会研究决定。
第六条
本局各科室的《否定报备表》，由专人负责管理，年终汇总交局档案室建档，以备查阅。
第七条
违反上述规定者，情节较轻的，给予批评教育或责令书面检查；情节较重的，给予通报批评或效能告诫。其违反规定的所有记录，计入绩效考评。
第八条
由局机关效能建设办公室或局指定的职能部门负责本制度实施中的督查工作。
第九条
本制度自印发之日起执行。
岗位责任制度
为了明确机关工作人员职责，促进各司其职，防止推诿现象发生，特制定本制度。
第一条
岗位责任制是在局机关中实行的用于机关工作人员在组织所分配的岗位上履行一定义务和承担一定责任的工作管理制度。
第二条
机关各部门都应按照“三定”方案确定的机构设置、人员编制、职责范围，认真制定每一个工作岗位的职责、职权，任务到岗，责任到人。
第四条
各部门制定的岗位职责，要报局机关效能建设办公室备案。
第五条
机关工作人员要认真履行岗位职责，履行岗位职责的情况作为本人考核的主要内容。
第六条
由局机关效能建设办公室或局指定的职能部门负责本制度实施中的督查工作。
第七条
本制度自印发之日起执行。
工作AB岗制度
为了使行政机关服务工作不因人员缺岗受到影响，保证服务工作连续有序进行，特制定本制度。
第一条
工作AB岗制度是指局机关某一岗位的工作人员不在岗时，要指定相同或相似岗位的工作人员代行其职责，A岗不在时，由B岗自动顶替，以保证工作连续性的制度。
第二条
局机关工作人员因特殊情况确需短时间离开岗位的，须事先报局分管负责人同意，分管负责人要及时指定人员代行其职责，避免管理相对人到机关办事无人受理，防止工作停滞、拖延或中断。
第三条
局机关工作人员因开会、出差、请假或其他原因一天以上无法到岗的，要在离岗前向直接领导人汇报正在办理和待办的事项，并做好交接手续，直接领导人要及时指定人员代行其职责。
第四条
领导班子成员中，主要领导不在岗时要指定一名副职代行其职责，副职不在岗时要由主要领导指定专人代行其职责。
第五条
顶岗人员要认真履行替代岗位职责，按规定及时办理相关业务，不得推诿、留置、拖延或不办。
第六条
遇有急事或重要工作时，AB角应协同办理；AB角要
相互传授业务知识、操作规程，确保工作任务顺利完成。
第七条
主办人和协办人对上级和领导交办的临时事项和其他任务也要视同分管岗位工作一样，认真负责处理。
第八条
遇有人员调整时，职位（工作岗位）AB角配合方案应及时调整。
第九条
局机关各部门要制定AB岗方案并报局效能建设办公室备案。
第十条
违反本规定，情节较轻的，给予批评教育或责令书面检查；情节较重的，给予通报批评或效能告诫。其违反规定的所有记录，计入绩效考评。
第十一条
由局机关效能建设办公室或局指定的职能部门负责本制度实施中的督查工作。
第十二条
本制度自印发之日起执行。
办事公开制度
为切实提高机关便民服务水平，促进机关效能建设，制定本制度。第一条 公开办事事项。对涉及行政许可、公用企事业（供水、供气、公交）和建设事业收费的事项必须公开。
第二条 公开办事依据。法律、法规、政府规章、有关部门配套文件和上级机关决定公开的事项必须公开。
第三条 公开办事行为规范。办公人员必须实行挂牌服务，做到公正便民、热情接待。
第四条 公开办事内容。将办理条件、办理程序、办理期限、有
关文件格式范本进行公开。
第五条 公开办事结果及监督。定期将有关事项的办理结果公示，公开举报监督电话。
绩效考评制度
为了客观公正地评价局机关业务部门和工作人员的工作绩效，推进我局机关效能建设，提高行政效率，根据县委县政府关于效能建设的有关要求，结合我局实际，制定本制度。
一、对局机关业务部门的绩效考评
（一）组织领导
绩效考评工作在局机关效能建设工作领导小组（以下简称领导小组）领导下进行。局成立绩效考评组，组长由一名领导小组副组长兼任，副组长由局机关效能建设工作领导小组办公室（以下简称效能办）主任兼任，成员为效能办其他成员。局绩效考评组具体组织实施全局绩效考评工作。
第五篇：班组建设制度
目录
总
则..........................................................................................................................1 现场管理制度..............................................................................................................1 6S活动实施方案.........................................................................................................1 班组安全管理..............................................................................................................3 班组安全管理制度......................................................................................................3 班组安全目标管理及其实施措施..............................................................................4 安全生产教育和培训制度..........................................................................................5 班组安全活动制度......................................................................................................5 设备管理......................................................................................................................5 设备使用、维护及检修制度......................................................................................6 设备包机制度..............................................................................................................6 设备润滑管理制度......................................................................................................6 设备的定期切换及实验制度......................................................................................7 隐患报告、处理制度..................................................................................................8 班组建设......................................................................................................................8 班前班后会度..............................................................................................................8 班组民主管理制度....................................................................................................9 班组考核、激励奖惩制度........................................................................................9
班组建设管理制度
总
则
班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。
加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。班组建设管理主要分为：现场管理、安全管理、设备管理、班组建设、班组考核，为强化车间班组建设工作，特制定本规定。
本规定依附于公司相关管理规定及发电车间内部管理制度，如有相违背的以上级规定为标准，适用于发电车间所有建制班组。
现场管理制度
发电车间现场管理以6S为标准，以发电车间现场管理规定为考核办法，结合实际，提高现场工作环境。6S活动实施方案
一、6S推行的目标方针
目标：提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。
方针：彻底推行，全员参与！
1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。
3、做正确的事，正确地做事。
二、6S的定义与目的1、1S整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。
3、3S清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
5、5S安全
定义：尊重生命，排除危险。
目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。
三、6S活动实施步骤
1.全公司员工系统学习6S，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参
与的浓厚氛围。
2.通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道5W，2H。即：5W（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做）。2H（怎么做、做到什么程度）。
3.学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各班组工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。
4.每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。
5.各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围。
6.系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。
7.成果展示、发表。
8.奖励6S活动中成绩突出区域。
四、6S的学习、自检、改善及各阶段实施要领(一)整理阶段
1.整理的实施要领：
1)对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”和“不要”的判别基准。3)按照基准清除不要的物品。
4)制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。5)每日自我检查，循环整理。2.整理的范围：
1)办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理。2)电子文件夹的整理。
3)工作流程、工作行为的整理。3.自检：
1)各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2)制定自检项目，制做自检表进行自检。(二)整顿阶段
1.整顿的实施要领 1)彻底地进行整理。
2)确定放置场所（包括私人物品）。3)规定摆放方法。4)进行标识。
5)大量使用“目视管理”。
2.整顿的要求：一目了然，取用快捷。3.自检：
1)各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2)制定自检项目，制做自检表进行自检。(三)清扫阶段
1.清扫的实施要领 1)建立清扫责任区。
2)每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫。
3)对清扫过程中发现的问题及时进行改善。4)查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。
5)制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
2.根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。(四)清洁阶段
清洁的实施要领：
1)落实前面3S工作。
2)制订目视管理及看板管理的标准。
3)领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动。(五)素养阶段
素养的实施要领：
1)持续推行4S直到成为全员共有的习惯。
2)制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。3)企业视觉识别系统推行。4)教育训练。
5)员工严格遵守规章制度。6)推动各种精神提升活动。
7)培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。(六)安全阶段
安全的实施要领：
1)各区域检查责任区范围内有无安全隐患。2)查明安全隐患要及时排除，并定时检查。3)加强安全意思，不制造不安全因素。附件：发电车间现场管理考核细则
班组安全管理
班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。班组安全管理的好坏，不但影响着班组的安全生产，甚至影响到整个企业的安全状况。班组安全管理分为：班组安全管理制度、班组安全目标管理及其实施措施、安全生产教育和培训制度、班组的安全活动。
班组安全管理制度：
一、目的：
为加强班组安全管理，提高安全管理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章办事，使班组的安全管理工作规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。
二、范围：
本管理制度适用于发电车间所有班组。
三、内容及要求：
1、班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。
2、凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。
3、班组长兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且有责任安排本班组成员
完成与安全有关的工作。
4、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的责任。
5、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。
6、班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的标准化作业规程和安全技术规程。
7、严格执行车间各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的安全管理制度。
8、每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。
9、班组要有考核、激励制度，严格考评，奖罚分明。
10、各班班组长和成员根据本岗位工种的特点，严格履行班组巡回检查制度。
11、作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，物品定置，窗明几净，文明施工。
12、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。
13、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级。凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。
14、所有工作，必须严格两票三制，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行。
15、在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。
16、在工作中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。
17、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。
18、能运用安全管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理。班组安全目标管理及其实施措施
班组作为企业的最基层单位，是企业各种事故的主要“根源地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。为了能抓好班组的安全工作，实现班组安全目标，特制定此实施措施。
一、指导思想及工作思路
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人文本、生命至上、安全为天”的安全理念，以深化安全文化建设、实行安全标准化管理、打造本质安全班组为目标，以创建安全标准化示范班组为重点，按照安全标准化规范，加大安全检查及隐患排查治理力度，促进安全管理更加科学化、制度化、规范化，努力实现安全生产持续稳定健康发展。
二、班组安全目标
1、故障为零；
2、事故为零；
3、影响生产时间为零。
三、实施措施
1、班组要积极制定各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断进行补充完善。
2、班组各成员严格履行其岗位职责，认真执行各项规章制度和安全技术规程。
3、建立健全各类安全台账，并认真填写。
4、每班对辖区进行不定期安全检查，将安全隐患控制在萌芽状态。
5、各班组长及其成员必须严格履行安全检查、岗位巡查、隐患排查的“三查”治理制度。
6、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级；凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。
7、所有工作，必须严格两票三制，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行。
8、在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。
9、在工作中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。
10、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。安全生产教育和培训制度
1、新入厂人员（包括新工人、培训实习生等）均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。
2、厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全生产培训”档案内，合格者方准上岗作业。
3、进入公司参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。
4、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生产思想、技术和遵章守纪教育，增强职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。
5、利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。
6、各单位应定期开展安全生产活动，班组安全生产活动每周一次。
7、在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，安全技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全生产教育。
8、职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全生产教育，并将内容记入本人“安全生产培训”档案内。
9、特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。
10、特种作业人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。
11、新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。
12、发生事故后，要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。
班组安全活动制度
班组安全记录主要是针对班组安全会议、活动进行系统的总结记录，作为对今后安全活动会议、活动内容及形式进行完善的参考。
1.安全活动记录的内容主要包括：活动时间、地点、与会人员、授课人及内容。
2.班组安全活动每周一次，可以公司安全会议为中心，以近期发现的安全隐患、检修过程中出现的安全问题为主，以会议、讲课、事故分析讨论等形式，指派专人进行记录。
3.填写内容必须简明扼要、字迹工整。
4.考核办法：每周三对安全活动记录进行全面检查，填写不认真、不规范的，弄虚作假、敷衍了事的，需进行相应处罚。
设备管理
一、设备使用、维护及检修制度
1.操作人员必须正确使用设备，必须保障生产设备的正常维修。班长在安排生产计划的
同时，安排设备检修计划，并纳入生产计划，严格执行。严禁拼设备，超负荷。
2.设备的操作和维修人员，必须经过培训学习考核合格，才能独立操作。对从事电气、压力容器、焊接、起重等特殊工种操作人员和维修人员必须按国家和有关部门规定，进行专门培训考试，取得合格证后，凭证操作。
3.各班组要建立健全全员设备维护包机制，实行专机专责挂牌制度，责任落实到人。4.操作人员要做到“三好”、“四会”“六不超”。三好：管好、用好、维护好。四会：会检查、会使用、会维护、会排除故障。六不超：不超载、不超速、不超重、不超压、不超温、不超电流。
5.设备检修根据生产的不同情况和设备的实际状况，采用周期计划检修和状态计划检修两种不同的检修方式。
6.检修应严格按照各项工作的周期性及技术条件执行。
7.采用周期计划检修的设备应按规定的周期编制大、中、小周期表，制定检修计划并严格执行，以保证检修计划的按期完成。如遇特殊情况，经设备主管及车间领导同意后进行调整。
8.各班组应加强润滑管理，制定润滑管理制度及考核办法，做好润滑“五定”（定点、定质、定量、定时、定人）。
9.各班组应按职责、技术条件由专人负责对设备质量检查及交接验收。
10.各班组应积极采取新工艺、新技术、新材料改善维修工作，以提高维修质量，缩短维修时间，降低维修成本。
11.运行设备和备用设备按设备完好标准进行验收检查并考核。
二、设备包机制度
1.对所有管辖的设备必须严格按照要求维修保养。
2.对所包设备要管好、维修保养好，合理使用，严禁超负荷、超范围运行。3.严格执行岗位巡回检查制，日常保养制和定期维护保养制。4.确保设备的整齐、清洁、润滑安全经济运行。
5.使用的设备必须保持完好状态，安全保护装置要齐全，动作要灵敏可靠。6.必须建立健全档案、检修记录，并按规范要求认真填写。7.设备必须挂牌，标明规格型号、技术参数。8.所承包设备必须保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料在指定地点定置摆放。9.管理维修好所包设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，将设备故障消灭在萌芽状态，在发生设备故障时能及时处理，确保设备正常运转。
三、设备润滑管理制度
设备的润滑管理是设备管理的主要内容之一，是保证延长设备使用寿命、降低检修强度、确保生产顺利进行及提高企业经济效益的重要环节。因此，各班组必须重视设备的润滑管理工作，保证设备的良好运行。
1.各班组必须搞好润滑管理工作，保证设备经常处于良好的润滑状态。
2.各班组成员必须明确本岗位设备润滑点、润滑周期、润滑油脂的类型及用量，并认真及时填写润滑档案。
3.所有设备的润滑工作必须落到到人、责任到人。润滑时不能有遗漏，且按照既定的润滑周期按时加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪费。
4.各班组要管理好润滑油脂，保持润滑器具清洁。
5.当班人员若发现油池漏油，操作工应立即按规定的油脂补油并及时通知检修人员，待检修人员到达后方可离开。
6.操作工在交接本时应对设备润滑状况进行对口交接，以便及时发现问题消除隐患。7.各种润滑方案及润滑剂的变更或代用，必须经车间、公司审批后方可执行。
四、设备定期实验及切换制度
（一）、定期切换制度
1、每月月初切换一次的设备有循环泵、凝结泵、消防泵、除盐泵、增压泵、中间水泵、冷油器、尾气脱水冷却泵、尾气脱水循环泵。
2、锅炉给水泵正常运行变频控制的A泵，根据运行情况及设备保养时间每2月切换工频控制的B泵，对A泵进行维护保养，保养完成后马上切换回A泵，并做好记录。
3、切换设备时，各专业专工必须在现场进行监护，遇到设备运行异常时，在正常处理完毕后进行切换，不准无故不进行切换。
4、以上设备发现一台次没按规定切换的，罚当值班长50元，当值主操100元切换设备时，各专工不到现场监护罚各专工50元。
5、需进行切换的设备必须做启动试验工作，使之确实处于备用状态。
6、附定期设备切换记录表
（二）、定期试验制度
1、每星期一白班试验交流油泵，直流润滑油泵一次。
2、每班对各专业水位计进行冲洗检查。
（三）、应注意事项
1、在进行切换，加油试验等工作后，必须作好记录。
2、进行重要操作，必须在备用设备可靠，保证安全措施的前提下进行。
3、定期进行切换的设备，必须如期进行，不得无故拖延。
4、不能进行的切换试验，应写出书面报告交车间办公室。
5、未进行定期切换又未报检修班的，一台次考核责任人50元。其余未尽事项按照设备操作规程及日常工作规定执行。附：设备定期切换表
五、隐患报告、处理制度
1.在生产中发现隐患，应积极采取必要的措施，将隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报和备案。
2.发现事故隐患和安全问题不能当班解决的，要马上上上级领导汇报，做好交接工作并备案。
3.对事故隐患实行检查、登记、报告制度。
4.隐患整改要本着“三定”“四不推”的原则进行。“三定”即：定具体负责人、定措施办法、定整改时间；“四不推”即：个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给分厂、分厂能解决的不推给上级部门。附：发电车间设备管理办法
班组建设
班前、班后会制度
一、班前会：
1、班前会是班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。
2、班前会于上班前10分钟准时召开，由各班长组织。
3、各班长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。
4、各班组成员汇报今日巡检发现问题及设备运行情况，同时提出今日工作计划；班长对
此进行总结。
5、全体立正，由班长进行接班前的工作安排及传达上级指示和通知。
6、散会，进入各自工作岗位。
二、班后会：
1、班长总结当班生产情况，提出发生的问题及相应的整改措施。
2、班长点名考勤，无特殊原因未到者按早退处理。
3、散会，列队出厂。班组民主管理制度
一、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。
二、班组民主管理会议每月召开一次。
三、班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。
四、班组民主管理会的主要内容：
1.听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。
2.检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。
3.结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。
4.讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与车间沟通，或向车间进行汇报。
5.对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。
6.根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选先进个人。7.班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。
五、班组民主管理会议记录由班组长整理。
六、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。
七、班务公开内容：班组成员的考核得分情况。班组成员工资奖金、扣罚款。先进个人评选推荐。涉及职工切实利益的问题。其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向车间反映。
八、公开内容要做到公平、公开、公正。
九、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向车间汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
十、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。班组考核、激励奖惩制度
1.认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进班组和先进个人，给予表彰和奖励。
2.对在安全管理、设备管理、现场管理等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。
3.对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或
使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
4.年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。
5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
6.车间评选先进班组、先进个人，由各班组成员推荐，车间审核，报公司领导批准，给予奖励。
7.严格遵守公司、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。8.上下班签到不准带签或不签，如有违规，按公司相关制度考核。
9.员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（检修或有事需提前说明），不到者按旷工处罚。在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款50元。
10.不认真学习，学习笔记或工作日志不按时交者罚款20元。
11.各班组必须认真、按时，保质、保量的完成车间布置的每一项任务，没有按时完成的罚款50元。完成质量不好的罚款50元。影响生产的加罚50-100元。造成设备损坏的按设备事故处理。
12.不按规定对设备进行点、巡检的每次罚款20元。点、巡检不认真，没有及时发现设备问题的每次罚款20元。发现问题不及时处理或不及时通报班组、车间的每次罚款20元。点检表或值班日志不认真填写的每次罚款20元，没有签名的罚款20元，缺填一次的罚款20元。
13.因点检不认真、检修不及时造成影响生产的除每次罚款50-100元外还需承担影响时间的罚款。造成事故的另行处理。
14.不按规定对设备进行润滑的每次罚款10-50元，造成事故的另行处理。15.跑、冒、滴、漏，每处罚款10元。
16.各项记录不认真、及时填写或填写不规范的每次罚款20元。17.成本意识差，浪费材料及能源的发现一次罚款50-200元。
18.严格执行停电挂牌、工作票的检修制度，否则发现一次罚款100元。
19.禁火区域动火的必须办理好《动火作业许可证》，并做好相应的安全防范措施，安全措施未落实的每次罚款100元。
20.检修动态设备，需到配电室办理停电作业证而未办理的每次罚款50元。
21.随意拆除或损坏安全装置的每次罚款50元。检修完毕，安全措施未能及时恢复的每次罚款50元。
22.作业过程中，严格执行安规、操规，发现一次违规作业的罚款100元。23.正确使用、维护工器具，发现一次违规使用的罚款50元。24.检修完，做到工完、料净、场地净，否则一次罚款50元/处。25.所辖区域卫生须每天打扫并保持干净，否则一次罚款20元/处。26.货架物品摆放不整齐的一次罚款班组20元。
点击咨询 