班组制度建设分享--动力火车班组

第一篇：班组制度建设分享--动力火车班组

班组制度建设分享--动力火车班组

一、班组制度建设的要求

班组制度建设是班组建设的保障，任何管理模式的创新和实践都需要制度的保障，并且由全员全方位全过程参与，共同承诺并遵守，才能使之有效运行。

二、班组制度体系架构和相关内容

动力火车班组全员参与制度建设与创新，建立了以周例会制度为抓手，轮值管理制度为手段，辅以案例管理制度、文化管理制度、激励制度等基本制度为基础的多层次全方位管理制度体系，有效地制定了各项实用、适用的班组制度，确保班组建设有效推进。

1)周例会制度为着手点

周例会制度的制定是根据实际工作需要，每一个转班周期选定第一个白班结束后召开周例会，采取轮值主持的模式，对上级指示文件和学习材料进行宣读学习，上周工作总结，下周工作部署，工作中出现的各种问题收集汇总并讨论解决改善，对标杆进行嘉奖仪式，形式多样简短，力求全员参与，群策群力，高效有

序。

这种制度暗合班组建设“班校家”的指导思想，班组建设的目的是将工作的班组打造成为“工作的班，学习的校，生活的家”，只有这样才能更大程度增强员工对于班组的归属感，让员工更好地融入班组，建设班组。

2）轮值制度为手段

刚开始班组员工存在不自信和抵触心理，在班长的悉心指导下，全体员工确实领会到这种制度的好处，积极主动性得到很大提升，通过轮值大家共同学习提高，班组建设得到更好地开展。

3）案例管理制度为平台

案例是大道至简的管理工具，应当将案例管理法在日常管理中充分应用，有故事，有提问，有思考，时刻着眼于经验的借鉴，教训的吸取和自身问题的解决。通过学习与实践，我们也切实了解到案例管理法确实是班组建设很好的工具，通过案例让大家参与讨论分析，获得共同提高，并易于结合实际在工作中运用。

4）文化管理制度和激励制度的充分渗透

这两项制度的制定不能仅仅着眼于书面文字，更多的是在班组建设中全过程全方位的渗透融入。文化管理制度对班组成员进

行文化化育，激励制度对班组成员的积极性全面提升，润物细无声，班组成员的精神面貌和工作状态已发生较大好转。

三、班组制度建设的方法

1)制度公约化

共同制定班组公约，由班组长发起后全员讨论，全员通过达成共识后签字，并在承诺坚决遵守。同时要求制度透明，将班组公约以手册或看板的模式对每位成员公开，对管理模式日常运行进行固化，保障班组建设各项活动顺利进行。

2）制度透明化

班组内部搭建透明化平台，通过各种看板，宣传杂志，手册等图文形式，将组织职责，问题分享，激励评价，荣誉价值等公开，使绩效、信息、过程、问题、流程、方法透明，以求达到时时影响，时时监督提醒，事事比较，人人管理的管理目标。

第二篇：班组组织建设分享--动力火车班组（本站推荐）

班组组织建设分享--动力火车班组

一、班组组织架构

动力火车班组组织架构如下：组长为本班带班长，组员由锅炉工三人，中控操作工两人，配电操作工一人，除尘工一人，跟班电工一人组成。由组长主要负责，其他组员共同参与，制定班组建设实施方案，落实厂部和车间班组建设各项工作要求，通过建模实践，交流借鉴，创标争优，形成具有阜烟特色的班组建设实施体系。

二、班组“圆桌式”组织划分

秉承全员参与，群策群力的原则，将班组的核心管理任务细化为几个模块，如：现场管理，安全管理，学习管理，文化管理，设备管理，士气管理，考勤管理等，设立专项管理员，并引入轮值管理机制和激励机制，实现班组全员参与，全方位管理，全过程闭环的班组建设模式。

（1）班组长职责

班组长担任决策引导者，统筹规划协调整体工作。担当火车头的作用，引领班组建设前进。

（2）现场管理委员职责

现场管理委员负责现场管理检查，考核与监督，配合车间部门搞好本班组的现场管理工作，并定期编写现场管理简报，总结归纳工作动态，以求将现场管理在现有基础上做到精益求精。

（3）安全管理委员职责

安全管理委员负责日常安全生产管理活动，建立并完善安全管理制度、规程和流程，开展班组安全培训，挖掘安全生产案例。

（4）学习管理委员职责

学习管理委员负责班组学习培训活动的开展。将班组学习与班组例会相结合，定期更新看板“每日一题”项目，挖掘员工特长并传播分享优秀经验，整理搜集学习案例。

（5）文化管理委员职责

文化管理委员负责策划班组各种文化活动开展，提炼宣贯好人好事，并向其他班组传播宣传，制定班组文化手册。

（6）设备管理委员职责

设备管理委员负责本班组设备管理和工艺指标考核。配

合车间加强设备管理工作，完善设备点检工作，强化班组操作人员的设备管理意识和操作水平。并挖掘班组创新改善案例，组织“小发明，小创造”活动的日常开展。

（7）士气管理委员职责

士气管理委员负责班组成员间的情绪管理，调动员工积极情绪，为员工减压。组织每日一笑，团队游戏等活动，定期更新看板上“开心一刻”栏目，使组内员工以充沛高昂的情绪投入工作。

（8）考勤管理委员职责

考勤管理委员负责班组成员日常出勤情况的考核。结合车间考勤制度，对每日出勤情况收集汇总，并上报班组，督促班组成员严格执行考勤制度。

以上委员由班组成员担当，实行轮值制度，每月轮值一次，轮值结束后进行工作总结，交流经验教训，共同提高。要求各成员在各自工作岗位上根据具体岗位要求完成相应工作任务（如更新相关看板内容，提交工作汇总报告等），全员参与，协助班组长做好班组管理，将班组建设分解细化，责任到人，实现班组建设的新局面。

第三篇：班组建设案例管理模式分享——动力火车班组

动力火车案例管理模式

案例管理模式分享

班组建设中案例管理法是大道至简、道外无法的管理工具，我们应当将案例管理法在日常管理中充分应用，有故事，有提问，有思考，时刻着眼于经验的借鉴，教训的吸取和自身问题的解决。通过学习与实践，我们也切实了解到案例管理法确实是班组建设很好的工具，通过案例让大家参与讨论分析，获得共同提高，并易于结合实际在工作中运用。

案例分为标杆型、提问型、创新型、图片型、对话型等形式，让全员充分在启发中思考问题，在比较中认识问题，在探索中研究问题，在思维中说明问题，在对话中阐释问题，以问题为师，以同事为师，将工作生活中的问题与困惑提出后经过评议解决，在成员中分享，最终达到共同提升的目的。

动力火车班组制定了案例管理的一系列运作管理制度，力求发现每位员工的亮点，工作中的问题所在，做到切实有行动，切实有改善。以下是动力火车班组案例管理运作模式的相关总结：

1.案例采集

动力火车案例管理模式

采用轮值的制度，每月设定一名负责人，督促大家根据相关要求发现案例，并以文字的形式记录下来。

2.案例分享

在班组例会上由案例提交人与全员分享案例，以图片，文字等形式，提出问题，并全员交流，共同学习。

3.案例评价

由轮值负责人组织全员对分享的案例进行价值评价，究竟案例说明的问题能为大家提出何方面的警示，或是何方面的提升，为最后采纳入库提供依据。

4.案例入库

将经过以上流程的案例由学习委员统一收集编入班组案例

集，以便为班组日后共同分享学习提供帮助。

针对管理法在组织中的运用，我们建立了值案例化育机制，充分调动员工全员参与的积极性，努力做到人人是老师，事事是案例，切实将案例变成管理班组的一项重要举措，时刻着眼于经验的借鉴与问题的解决，吸纳教训，总结经验，为稳步推动班组建设上水平做更大贡献。

第四篇：班组建设制度

目录

总

则..........................................................................................................................1 现场管理制度..............................................................................................................1 6S活动实施方案.........................................................................................................1 班组安全管理..............................................................................................................3 班组安全管理制度......................................................................................................3 班组安全目标管理及其实施措施..............................................................................4 安全生产教育和培训制度..........................................................................................5 班组安全活动制度......................................................................................................5 设备管理......................................................................................................................5 设备使用、维护及检修制度......................................................................................6 设备包机制度..............................................................................................................6 设备润滑管理制度......................................................................................................6 设备的定期切换及实验制度......................................................................................7 隐患报告、处理制度..................................................................................................8 班组建设......................................................................................................................8 班前班后会度..............................................................................................................8 班组民主管理制度....................................................................................................9 班组考核、激励奖惩制度........................................................................................9

班组建设管理制度

总

则

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。

加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。班组建设管理主要分为：现场管理、安全管理、设备管理、班组建设、班组考核，为强化车间班组建设工作，特制定本规定。

本规定依附于公司相关管理规定及发电车间内部管理制度，如有相违背的以上级规定为标准，适用于发电车间所有建制班组。

现场管理制度

发电车间现场管理以6S为标准，以发电车间现场管理规定为考核办法，结合实际，提高现场工作环境。6S活动实施方案

一、6S推行的目标方针

目标：提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。

方针：彻底推行，全员参与！

1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正确的事，正确地做事。

二、6S的定义与目的1、1S整顿

定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。

3、3S清洁

定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

目的：通过制度化来维持成果。

5、5S安全

定义：尊重生命，排除危险。

目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。

三、6S活动实施步骤

1.全公司员工系统学习6S，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参

与的浓厚氛围。

2.通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道5W，2H。即：5W（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做）。2H（怎么做、做到什么程度）。

3.学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各班组工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。

4.每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。

5.各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围。

6.系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。

7.成果展示、发表。

8.奖励6S活动中成绩突出区域。

四、6S的学习、自检、改善及各阶段实施要领(一)整理阶段

1.整理的实施要领：

1)对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”和“不要”的判别基准。3)按照基准清除不要的物品。

4)制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。5)每日自我检查，循环整理。2.整理的范围：

1)办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理。2)电子文件夹的整理。

3)工作流程、工作行为的整理。3.自检：

1)各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2)制定自检项目，制做自检表进行自检。(二)整顿阶段

1.整顿的实施要领 1)彻底地进行整理。

2)确定放置场所（包括私人物品）。3)规定摆放方法。4)进行标识。

5)大量使用“目视管理”。

2.整顿的要求：一目了然，取用快捷。3.自检：

1)各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2)制定自检项目，制做自检表进行自检。(三)清扫阶段

1.清扫的实施要领 1)建立清扫责任区。

2)每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫。

3)对清扫过程中发现的问题及时进行改善。4)查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。

5)制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。

2.根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。(四)清洁阶段

清洁的实施要领：

1)落实前面3S工作。

2)制订目视管理及看板管理的标准。

3)领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动。(五)素养阶段

素养的实施要领：

1)持续推行4S直到成为全员共有的习惯。

2)制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。3)企业视觉识别系统推行。4)教育训练。

5)员工严格遵守规章制度。6)推动各种精神提升活动。

7)培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。(六)安全阶段

安全的实施要领：

1)各区域检查责任区范围内有无安全隐患。2)查明安全隐患要及时排除，并定时检查。3)加强安全意思，不制造不安全因素。附件：发电车间现场管理考核细则

班组安全管理

班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。班组安全管理的好坏，不但影响着班组的安全生产，甚至影响到整个企业的安全状况。班组安全管理分为：班组安全管理制度、班组安全目标管理及其实施措施、安全生产教育和培训制度、班组的安全活动。

班组安全管理制度：

一、目的：

为加强班组安全管理，提高安全管理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章办事，使班组的安全管理工作规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。

二、范围：

本管理制度适用于发电车间所有班组。

三、内容及要求：

1、班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。

2、凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。

3、班组长兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且有责任安排本班组成员

完成与安全有关的工作。

4、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的责任。

5、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。

6、班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的标准化作业规程和安全技术规程。

7、严格执行车间各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的安全管理制度。

8、每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。

9、班组要有考核、激励制度，严格考评，奖罚分明。

10、各班班组长和成员根据本岗位工种的特点，严格履行班组巡回检查制度。

11、作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，物品定置，窗明几净，文明施工。

12、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。

13、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级。凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。

14、所有工作，必须严格两票三制，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行。

15、在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。

16、在工作中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。

17、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。

18、能运用安全管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理。班组安全目标管理及其实施措施

班组作为企业的最基层单位，是企业各种事故的主要“根源地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。为了能抓好班组的安全工作，实现班组安全目标，特制定此实施措施。

一、指导思想及工作思路

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人文本、生命至上、安全为天”的安全理念，以深化安全文化建设、实行安全标准化管理、打造本质安全班组为目标，以创建安全标准化示范班组为重点，按照安全标准化规范，加大安全检查及隐患排查治理力度，促进安全管理更加科学化、制度化、规范化，努力实现安全生产持续稳定健康发展。

二、班组安全目标

1、故障为零；

2、事故为零；

3、影响生产时间为零。

三、实施措施

1、班组要积极制定各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断进行补充完善。

2、班组各成员严格履行其岗位职责，认真执行各项规章制度和安全技术规程。

3、建立健全各类安全台账，并认真填写。

4、每班对辖区进行不定期安全检查，将安全隐患控制在萌芽状态。

5、各班组长及其成员必须严格履行安全检查、岗位巡查、隐患排查的“三查”治理制度。

6、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级；凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。

7、所有工作，必须严格两票三制，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行。

8、在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。

9、在工作中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。

10、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。安全生产教育和培训制度

1、新入厂人员（包括新工人、培训实习生等）均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。

2、厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全生产培训”档案内，合格者方准上岗作业。

3、进入公司参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。

4、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生产思想、技术和遵章守纪教育，增强职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。

5、利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。

6、各单位应定期开展安全生产活动，班组安全生产活动每周一次。

7、在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，安全技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全生产教育。

8、职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全生产教育，并将内容记入本人“安全生产培训”档案内。

9、特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。

10、特种作业人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。

11、新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。

12、发生事故后，要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。

班组安全活动制度

班组安全记录主要是针对班组安全会议、活动进行系统的总结记录，作为对今后安全活动会议、活动内容及形式进行完善的参考。

1.安全活动记录的内容主要包括：活动时间、地点、与会人员、授课人及内容。

2.班组安全活动每周一次，可以公司安全会议为中心，以近期发现的安全隐患、检修过程中出现的安全问题为主，以会议、讲课、事故分析讨论等形式，指派专人进行记录。

3.填写内容必须简明扼要、字迹工整。

4.考核办法：每周三对安全活动记录进行全面检查，填写不认真、不规范的，弄虚作假、敷衍了事的，需进行相应处罚。

设备管理

一、设备使用、维护及检修制度

1.操作人员必须正确使用设备，必须保障生产设备的正常维修。班长在安排生产计划的

同时，安排设备检修计划，并纳入生产计划，严格执行。严禁拼设备，超负荷。

2.设备的操作和维修人员，必须经过培训学习考核合格，才能独立操作。对从事电气、压力容器、焊接、起重等特殊工种操作人员和维修人员必须按国家和有关部门规定，进行专门培训考试，取得合格证后，凭证操作。

3.各班组要建立健全全员设备维护包机制，实行专机专责挂牌制度，责任落实到人。4.操作人员要做到“三好”、“四会”“六不超”。三好：管好、用好、维护好。四会：会检查、会使用、会维护、会排除故障。六不超：不超载、不超速、不超重、不超压、不超温、不超电流。

5.设备检修根据生产的不同情况和设备的实际状况，采用周期计划检修和状态计划检修两种不同的检修方式。

6.检修应严格按照各项工作的周期性及技术条件执行。

7.采用周期计划检修的设备应按规定的周期编制大、中、小周期表，制定检修计划并严格执行，以保证检修计划的按期完成。如遇特殊情况，经设备主管及车间领导同意后进行调整。

8.各班组应加强润滑管理，制定润滑管理制度及考核办法，做好润滑“五定”（定点、定质、定量、定时、定人）。

9.各班组应按职责、技术条件由专人负责对设备质量检查及交接验收。

10.各班组应积极采取新工艺、新技术、新材料改善维修工作，以提高维修质量，缩短维修时间，降低维修成本。

11.运行设备和备用设备按设备完好标准进行验收检查并考核。

二、设备包机制度

1.对所有管辖的设备必须严格按照要求维修保养。

2.对所包设备要管好、维修保养好，合理使用，严禁超负荷、超范围运行。3.严格执行岗位巡回检查制，日常保养制和定期维护保养制。4.确保设备的整齐、清洁、润滑安全经济运行。

5.使用的设备必须保持完好状态，安全保护装置要齐全，动作要灵敏可靠。6.必须建立健全档案、检修记录，并按规范要求认真填写。7.设备必须挂牌，标明规格型号、技术参数。8.所承包设备必须保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料在指定地点定置摆放。9.管理维修好所包设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，将设备故障消灭在萌芽状态，在发生设备故障时能及时处理，确保设备正常运转。

三、设备润滑管理制度

设备的润滑管理是设备管理的主要内容之一，是保证延长设备使用寿命、降低检修强度、确保生产顺利进行及提高企业经济效益的重要环节。因此，各班组必须重视设备的润滑管理工作，保证设备的良好运行。

1.各班组必须搞好润滑管理工作，保证设备经常处于良好的润滑状态。

2.各班组成员必须明确本岗位设备润滑点、润滑周期、润滑油脂的类型及用量，并认真及时填写润滑档案。

3.所有设备的润滑工作必须落到到人、责任到人。润滑时不能有遗漏，且按照既定的润滑周期按时加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪费。

4.各班组要管理好润滑油脂，保持润滑器具清洁。

5.当班人员若发现油池漏油，操作工应立即按规定的油脂补油并及时通知检修人员，待检修人员到达后方可离开。

6.操作工在交接本时应对设备润滑状况进行对口交接，以便及时发现问题消除隐患。7.各种润滑方案及润滑剂的变更或代用，必须经车间、公司审批后方可执行。

四、设备定期实验及切换制度

（一）、定期切换制度

1、每月月初切换一次的设备有循环泵、凝结泵、消防泵、除盐泵、增压泵、中间水泵、冷油器、尾气脱水冷却泵、尾气脱水循环泵。

2、锅炉给水泵正常运行变频控制的A泵，根据运行情况及设备保养时间每2月切换工频控制的B泵，对A泵进行维护保养，保养完成后马上切换回A泵，并做好记录。

3、切换设备时，各专业专工必须在现场进行监护，遇到设备运行异常时，在正常处理完毕后进行切换，不准无故不进行切换。

4、以上设备发现一台次没按规定切换的，罚当值班长50元，当值主操100元切换设备时，各专工不到现场监护罚各专工50元。

5、需进行切换的设备必须做启动试验工作，使之确实处于备用状态。

6、附定期设备切换记录表

（二）、定期试验制度

1、每星期一白班试验交流油泵，直流润滑油泵一次。

2、每班对各专业水位计进行冲洗检查。

（三）、应注意事项

1、在进行切换，加油试验等工作后，必须作好记录。

2、进行重要操作，必须在备用设备可靠，保证安全措施的前提下进行。

3、定期进行切换的设备，必须如期进行，不得无故拖延。

4、不能进行的切换试验，应写出书面报告交车间办公室。

5、未进行定期切换又未报检修班的，一台次考核责任人50元。其余未尽事项按照设备操作规程及日常工作规定执行。附：设备定期切换表

五、隐患报告、处理制度

1.在生产中发现隐患，应积极采取必要的措施，将隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报和备案。

2.发现事故隐患和安全问题不能当班解决的，要马上上上级领导汇报，做好交接工作并备案。

3.对事故隐患实行检查、登记、报告制度。

4.隐患整改要本着“三定”“四不推”的原则进行。“三定”即：定具体负责人、定措施办法、定整改时间；“四不推”即：个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给分厂、分厂能解决的不推给上级部门。附：发电车间设备管理办法

班组建设

班前、班后会制度

一、班前会：

1、班前会是班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。

2、班前会于上班前10分钟准时召开，由各班长组织。

3、各班长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。

4、各班组成员汇报今日巡检发现问题及设备运行情况，同时提出今日工作计划；班长对

此进行总结。

5、全体立正，由班长进行接班前的工作安排及传达上级指示和通知。

6、散会，进入各自工作岗位。

二、班后会：

1、班长总结当班生产情况，提出发生的问题及相应的整改措施。

2、班长点名考勤，无特殊原因未到者按早退处理。

3、散会，列队出厂。班组民主管理制度

一、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。

二、班组民主管理会议每月召开一次。

三、班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。

四、班组民主管理会的主要内容：

1.听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。

2.检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。

3.结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

4.讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与车间沟通，或向车间进行汇报。

5.对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。

6.根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选先进个人。7.班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。

五、班组民主管理会议记录由班组长整理。

六、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。

七、班务公开内容：班组成员的考核得分情况。班组成员工资奖金、扣罚款。先进个人评选推荐。涉及职工切实利益的问题。其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向车间反映。

八、公开内容要做到公平、公开、公正。

九、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向车间汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

十、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。班组考核、激励奖惩制度

1.认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进班组和先进个人，给予表彰和奖励。

2.对在安全管理、设备管理、现场管理等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。

3.对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或

使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。

4.年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。

5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。

6.车间评选先进班组、先进个人，由各班组成员推荐，车间审核，报公司领导批准，给予奖励。

7.严格遵守公司、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。8.上下班签到不准带签或不签，如有违规，按公司相关制度考核。

9.员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（检修或有事需提前说明），不到者按旷工处罚。在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款50元。

10.不认真学习，学习笔记或工作日志不按时交者罚款20元。

11.各班组必须认真、按时，保质、保量的完成车间布置的每一项任务，没有按时完成的罚款50元。完成质量不好的罚款50元。影响生产的加罚50-100元。造成设备损坏的按设备事故处理。

12.不按规定对设备进行点、巡检的每次罚款20元。点、巡检不认真，没有及时发现设备问题的每次罚款20元。发现问题不及时处理或不及时通报班组、车间的每次罚款20元。点检表或值班日志不认真填写的每次罚款20元，没有签名的罚款20元，缺填一次的罚款20元。

13.因点检不认真、检修不及时造成影响生产的除每次罚款50-100元外还需承担影响时间的罚款。造成事故的另行处理。

14.不按规定对设备进行润滑的每次罚款10-50元，造成事故的另行处理。15.跑、冒、滴、漏，每处罚款10元。

16.各项记录不认真、及时填写或填写不规范的每次罚款20元。17.成本意识差，浪费材料及能源的发现一次罚款50-200元。

18.严格执行停电挂牌、工作票的检修制度，否则发现一次罚款100元。

19.禁火区域动火的必须办理好《动火作业许可证》，并做好相应的安全防范措施，安全措施未落实的每次罚款100元。

20.检修动态设备，需到配电室办理停电作业证而未办理的每次罚款50元。

21.随意拆除或损坏安全装置的每次罚款50元。检修完毕，安全措施未能及时恢复的每次罚款50元。

22.作业过程中，严格执行安规、操规，发现一次违规作业的罚款100元。23.正确使用、维护工器具，发现一次违规使用的罚款50元。24.检修完，做到工完、料净、场地净，否则一次罚款50元/处。25.所辖区域卫生须每天打扫并保持干净，否则一次罚款20元/处。26.货架物品摆放不整齐的一次罚款班组20元。

第五篇：班组制度建设

重庆市大足区

永盛矿业有限责任公司

班 组 制 度 建 设

2017

目录

1.班组长安全生产责任制 2.班前、班后会制度 3.交接班制度

4.班组安全生产标准化管理制度 5.班组文明生产管理制度 6.班组学习制度 7.班组安全承诺制度 8.班组民主管理班务公开制度 9.班组安全绩效考核制度

班组长安全生产责任制

1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

班前、班后会制度

1、当班所有干部职工必须准时参加班前、班后会，不得迟到、早退或缺席，不参加班前会者不准入井。

2、负责签到人员要严肃认真，不得弄虚作假。不得出现班报和实际人员不符。凡出现以上情况扣除负责签到人员当日工资，需要在井上作业的人员须由队长批准。严格按照本队班前会议流程进行组织，所有人员要坐姿规范、认真听讲，注意力不集中、精神萎靡或情绪不稳定的员工严禁上岗。

3、当班学习委员在点名结束后进行班前培训，时间不得少于5分钟。

4、值班队干要传达上一班的安全生产作业情况，认真安排本班的安全生产计划和预防措施。当班跟班副队长安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事项。当班班长要具体安排自己监管区域的防范措施，并指出工作中的不足，改进生产过程中人的不安全操作动作和操作姿势。

5、当班的包片区域管理责任必须在班前会落实到人头，待班前会结束时签字确认。

班组交接班制度

为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置 完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交接人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口对口；你不来，我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

班组安全生产标准化管理制度

班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产标准化实施办法，特制定本制度。

1、各班组要认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。

2、班组的安全生产标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量标准化达标。

3、班组长是本班组安全生产标准化工作的第一责任人，要严格执行《煤矿安全生产标准化标准及检查评比办法》，班组长要认真执行作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。

4、现场操作必须严格执行工作现场作业规程、措施规定的要求，工作场所必须满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。

班组文明生产管理制度

现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组生产标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产管理制度。

1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。

3、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照生产标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。

4、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。

班组学习制度

为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。

一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。

二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。

三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。

四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。

五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。

八、要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。

班组安全承诺制度

一、总则

1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。

2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人需向区队引进书面承诺，即签订安全承诺书。

3、安全承诺书由区队统一制订，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。

4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度

二、安全承诺内容

1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。

3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。

4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。

三、安全承诺的范围和程序

1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。

四、安全承诺的要求和违反承诺的责任

1、区队主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。

3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。

班组民主管理班务公开制度

班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。为提高员工安全生产积极性和主动性，特制定通风区通风区班务公开制度

一、公开内容： 班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题。二、二、公开要求： 公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。

三、公开制度：

1、班后会当班班队长必须为职工公布当班的工程得分和扣分情况，及扣分原因，以提高职工工作的积极性和主动性。

2、各班组长及员工代表要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长及员工代表资格等处分。

3、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。

班组安全绩效考核制度

第一章

总 则

第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

第三条 本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。第二章 安全绩效考核要素

第四条

考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、安全目标（50分，扣完为止）

⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分；

⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； ⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； ⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

2、安全基础管理（15分，扣完为止）

⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； ⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；

⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；

⑷ 安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

3、安全检查和隐患治理（10分）

⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

4、现场(作业)安全管理（15分）

⑴ 严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

5、职业卫生管理（5分）

⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； ⑵ 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；

⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。

6、应急管理（5分）

⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；

⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。第五条 增分条件

1、风险高、管理难度大的可增加1～3分；

2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。