第一篇：班组安全建设制度
班组安全建设基本规章制度汇编
山西宏盛安泰煤业有限公司
班组长安全生产责任制度
1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。
2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。
3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。
5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。
6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。
8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。
班前会、班后会制度
1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。
2、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过20分钟。
3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
5、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
6、班前、班后会其它主要内容应包括：
（1）班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
（2）班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
7、班前会严禁迟到、不喊报告进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。
8、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。
班前会抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。
9、按计划进行安全培训学习，内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流
10、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
11、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
12、班前会“六必讲”：
班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲：
（1）当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；
（2）必讲现场主要安全措施；
（3）必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
（4）必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；
（5）必讲操作注意事项；
（6）必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
交接班制度
1、每班必须有班组长跟班，为本班安全生产第一责任人。
2、必须现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班的准备工作，整理好值班记录及其他技术资料、工具、安全用具，并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接情况并认真查看值班记录。
3、交班人应向接班人交待以下内容：
（1）、系统运行方式；
（2）、保护和自动装置的运行及变更情况；
（3）、设备异常、事故处理、缺陷处理情况；
（4）、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。
4、接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进行交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。
5、交接班必须严格执行“六交，六不接”原则。
（1）、交清当班运转情况，交接不清不接。
（2）、交清应处理而未处理问题的原因，不清楚不接。
（3）、交清设备故障和隐患，交待不清不接。
（4）、交清工具和材料配件的情况，数量不符时不接。
（5）、交清设备和室内卫生打扫情况，不清洁不接。
（6)、交清各种记录填写情况，填写不完整或未填写不接。
6、交接班人员认为未按规定进行交接班时，有权拒绝交接班，并及时向领导汇报。
7、交接班时发生事故，应立即停止交接，有交班人员进行处理，接班人员协助处理。
班组安全生产标准化制度
为切实搞好矿井安全生产标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进矿井安全生产，现结合实际，制定本制度。
检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。
各专业人员要认真履行职责，服从专业负责人的安排，恪尽职守，根据上级要求和《矿井安全生产标准化达标工作标准》按时制定年度、季度专业达标规划和月度达标工作实施计划，坚持动态检查、旬检查、月验收相结合，踏踏实实的做好分管范围内的安全质量标准化达标工作。严格按照《煤矿安全生产标准化及考核评级细则》相关规定对安全工程质量及文明施工进行综合评定，并进行考核奖惩。
1、区队队长全面负责工程质量及安全生产标准化工作。
2、区队生产副队长、技术员具体负责工作面采、掘工程质量及安全质量标准化的管理工作。
3、区队机电副队长具体负责设备检修质量及机电安全质量标准化的管理工作。
4、安全副队长具体负责所属区域电气相关工作的质量及安全生产标准化的管理工作。
5、生产班长主要负责组织生产，对当班采煤工程质量负责；副班长主要负责本班安全生产标准化及排水工作；当班验收员负责对采煤工程质量、安全生产标准化、设备运行情况、工作面排水情况进行全过程监督验收，保证动态达标。
6、维护班班长主要负责组织设备检修，对当班设备检修质量负责；副班长主要负责安全生产标准化及排水工作。
7、出现严重的工程质量及安全生产标准化问题，班组长、验收员负连带责任，同现场操作的工人共同处罚。
文明生产管理制度
1、对生产作业过程中的人、物、环、管联系进行正确的协调和管理，确保安全文明生产，提高管理水平。
2、班组长是现场安全文明生产第一责任人。
3、安全文明生产的具体要求
（1）工作现场环境应清洁、卫生、安全道路畅通、工具物品要划区域摆放。
（2）改善劳动条件，实现安全文明生产。
（3）重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
（4）各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
（5）生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。
（6）生产现场无非生产物品。
（7）新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。
（8）合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
（9）物品摆放整齐，标识清楚。
（10）操作工人要严格执行生产作业计划，坚持坚持“三不生产” 和“四不开工”原则，即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。确保生产现场的正常秩序。
（11）做好劳动保护工作，严格遵守劳动纪律。
（12）工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
（13）工具箱内只能存放生产用品，不准存放生活用品。
（14）坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
（15）保持现场、岗位周围整洁，下班时设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。
学习制度
1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。
2、换(复)岗人员教育。
对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。
6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
班组安全承诺制度
一、总则
1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。
2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人需向区队引进书面承诺，即签订安全承诺书。
3、安全承诺书由区队统一制订，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。
二、安全承诺内容
1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。
4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。
三、安全承诺的范围和程序
1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。
2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。
四、安全承诺的要求和违反承诺的责任
1、区队主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
民主管理班务公开制度
一、总则
为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一个团结、民主、技术过硬的班组团队，推进企业安全、高效、健康、和谐发展，特制定本制度。
二、依据
班务公开依据本矿有关文件精神制定，坚持公平、公正、公开的原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、具体、真实。三、一般规定
1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队和矿。
3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动班组民主的发展。
7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
8、增强透明度，实现民主监督。
9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必访”：班组成员有病，住院时必访；班组成员闹情绪时必访；班组成员思想波动时必访；班组成员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对班组成员必访。
11、班组民主活动会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
12、班组民主活动会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
13、班组民主活动会的主要内容：贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
14、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
四、班务公开
1、班务公开是提高班组工作透明度、加强监督、激励先进、鞭策后进的有效办法。
2、班干部要提高对班务公开的思想认识，任何时候，都要把民主管理放在重要的位置上来抓，要通过多种形式广泛宣传班务公开、加强民主管理等方面的有关知识，充分认识公开对促进班级发展和团结的巨大推动作用。
3、班务公开主要形式及时间：一是班前会、班后会由班组进行公开。二是以多媒体的形式将要公开的内容公开在会议室的电视大屏幕上。
4、班组长必须在班前会上说明班组成员考核情况进行说明，对出现的问题及整改方向进行强调。
5、班务公开不到位、不及时或未公开给予班组长考核50元。
五、公开内容
1．绩效工资考核、奖金分配方案； 2．班费管理、使用、收支情况； 3．考勤、休假、出勤率情况； 4．评优评先条件、程序和结果； 5．工作安排、人员调整分配； 6．各项规章制度的制定、公布、实施； 7．班组奖惩办法及考核； 8．班组工作计划和总结；
9．对上级、班组的合理化建议和意见； 10．其他公开内容。
六、班组长及职工应享受的合法权益
1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与矿有关安全生产管理、规章制度、安全技术措施及安全奖罚、民主评议等方面的制定，对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2、安全生产监督权
有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3、安全生产知情权
有权了解矿安全情况，作业现场安全状况。有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况。有权要求班前讲安全及安全生产注意事项。有权要求交接班交待作业地点安全情况。进入工作面前，有权要求检查工作面，制定具体安全措施。
4、安全生产表达权
通过职工大会、职工代表大会，企业在制定有关安全生产管理、规章制度及进行安全奖罚、民主评议等方面时有权对安全生产工作提出意见与建议，表达自己的合理想法，煤矿企业要重视和尊重职工的意见和建议，并及时作出答复。
5、紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
6、参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
7、不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，班组长及工人有权停止作业。
8、接受安全教育培训权
未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
9、抵制违章指挥权
管理人员违章指挥，班组长及工人有权拒绝执行。违章操作，工人有权制止。干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
10、反映举报权
有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为。有权检举违章指挥、违章操作者。有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
11、投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告。有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举。有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
安全绩效考核制度
为了确保我矿安全生产方针和目标的顺利实现，有效地激励和促进各单位进一步加强安全生产工作，按照安全标准化工作的要求完成安全生产的奋斗目标，逐步使安全生产工作规范化，特制定本制度。
1、安全绩效管理指标分为三个层次，即：矿与所属各基层区（科）队签订的年度安全目标责任书；各基层区（科）队与各班组签订的年度安全目标责任书；各班组与班组成员签订的年度安全责任书。
2、安全绩效的考核分为三个层次，包括矿考核各部门、各基层区（科）队；各基层区（科）队考核班组；班组考核班组成员。
3、各单位必须积极组织员工参加各项安全培训及各项安全宣传教育活动，对无故不参加活动或组织不力的班组，当月按班组和班组长考核细则进行考核。
4、严格按安全质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班。工程质量、文明生产、机电完好达标，做不到当月按班组和班组长考核细则进行考核。
5、坚持“三不伤害”原则，班组无轻伤人身伤害，出现重伤及以上人身伤害，当月按班组和班组长考核细则进行考核，并取消全年班组所有评优资格。
6、加强现场安全管理，狠反“不安全行为”。出现B类“不安全行为”或A类“不安全行为”，当月按班组和班组长考核细则进行考核，取消全年班组所有评优资格。
7、在各类检查活动中发现安全隐患，要求整改而没有及时整改或整改不彻底，当月按班组和班组长考核细则进行考核。
8、班组群众安全监督员、青年监督岗员身边无“不安全行为”，群监员、青年监督岗员本人无“不安全行为”现象。
9、安全标志齐全，安全色标醒目。班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格安全纪律、工作要求和劳动纪律。各种记录做到标准化、规范化记录。
10、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《煤矿安全监察条例》等规定，有下列行为之一的，追究主当事人或事故肇事者的责任：
（1）违章作业或违章指挥造成事故的。
（2）忽视安全工作，玩忽职守，违反安全生产责任制造成事故的。
（3）因采购不合格原材料、设备和劳动保护用品等，造成伤亡事故的。（4）违反劳动纪律，擅离职守，造成伤亡事故的。
（5）发现有立即发生事故的危险情况，不采取防止事故的措施，又不及时报告的。
（6）发生事故后，隐瞒不报、虚报或者故意拖延不报的，以及对肇事者姑息包庇，甚至嫁祸于他人的。
（7）对蓄意制造事故或者在事故调查处理中弄虚作假，甚至嫁祸他人者，从重处罚。
第二篇：班组安全建设制度
班组安全建设制度汇编
编制单位： 审核: 批准:
年-**-**发布 2011-**-**
实施
2011目 录：
车间（班组）安全生产责任制
一、车间（班组）长安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
二、车间（班组）安全员安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„4
三、车间（班组）成员的安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„4
车间（班组）安全生产日常管理制度
一、安全教育培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
二、交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
三、安全检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
四、安全隐患整改制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
五、设备、保养及维修管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„10
六、危险作业审批制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
七、特种作业人员管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
八、安全日活动管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
九、紧急事故处理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12
十、班前班后会议制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13
十一、车间（班组）人员安全互保、联保制度„„„„„„„„„„„14
十二、目标考核制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15
十三、车间（班组）档案管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„16
车间（班组）安全生产责任制
一、车间（班组）长安全职责
车间主任（班组长）是车间（班组）安全生产第一责任人，对本车间（班组）的安全管理负全面责任。其具体职责：
1、负责组织车间（班组）成员学习、贯彻执行企业、车间、班组各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪。
2、负责组织开好班前会和班后会，并做好详细记录。
3、负责编制适合岗位日常检查的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施，坚持一班“三查”制度(班前、班中、班后)，制止违章行为，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请上级处理，做好记录。
4、负责建立健全“隐患整改追踪记录卡”，对发现的安全隐患或不安全因素逐级上报，按要求及时进行整改；发生事故后立即报告，并组织抢救，保护好现场，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施，做好详细记录。
5、督促车间（班组）成员做好所属设备的检查维护，使其经常保持正常运行，督促和教育职工正确使用劳保、防护用品及消防器材。
6、负责组织车间（班组）成员（新工人、合同工、临时工、农民工）进行经常性的安全意识、操作规程等内容的岗位安全教育，杜绝违章指挥和违章作业。
7、认真开展好每周“安全日”活动和安全生产知识、技术竞赛活动。
8、搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁、有序。
9、协助上级建立健全或落实车间（班组）考核制度，做到奖罚分明。
10、协助上级建立健全各类安全管理档案和台帐。
二、车间（班组）安全员安全职责
车间（班组）安全员一般由车间主任（班组长）或车间副主任（副班组长）兼任，对车间（班组）安全管理工作负主要责任。其具体职责：
1、协助车间主任（班组长）做好本车间（班组）安全管理工作，受厂级安全员的业务指导，抓好班前安全布置、班中检查、班后安全总结工作。
2、组织开展本车间（班组）各种安全活动，认真做好记录，提出改进车间（班组）安全工作的意见和建议。
3、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
4、检查落实动火措施，确保动火安全。
5、检查督促车间（班组）成员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。
6、协助车间主体（班组长）对“未遂事故”和不安全行为，坚持“三不放过”（找不出原因不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过）原则，举一反三，从中汲取教训，改进工作。
7、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向上级汇报，积极协助上级部门进行调查。
8、及时完成车间（班组）其它安全生产工作。
三、车间（班组）成员的安全职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，对本岗位的安全生产责任负全责。
2、精心操作，严格执行工艺规程和安全操作规程。
3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故时，要果断正确处理，及时如实地向上级报告。
4、作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。
5、正确维护和操作设备，保持作业现场整洁，搞好文明生产。
6、按规定着装上岗，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。
7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和各种预防事故演练活动。
8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
车间（班组）安全生产日常管理制度
一、安全教育培训制度
车间（班组）安全教育培训要在上级领导下，认真制定切合车间（班组）实际的教育培训计划，由车间主任（班组长）具体负责认真组织抓好落实。
1、教育对象。新调入车间（班组）的职工(包括学徒工、临时工、合同工、实习生)和变换工种的职工，在经安全科厂级安全教育后，必须进行车间（班组）教育并对教育情况进行登记。
2、现场教育。车间（班组）教育要结合本车间（班组）的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本车间（班组）容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、专业技术教育。讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任，教育车间（班组）成员自觉遵守安全操作规程（做到“四懂”、“三会”），不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告，采取措施整改。
4、防护教育。讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故以后的紧急救护和自救常识。
5、安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。
6、标志、标识教育。企业、车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍。
7、“四新”教育。新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法；投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法；新制定的安全管理制度及安全操作规程的内容和要求等。
8、遵章守纪的重要性和必要性，9、其它关于车间（班组）安全教育培训的内容。
注：车间（班组）安全教育时间要根据情况自行确定，经考核合格后，方可上岗。
二、交接班制度
1、交工艺。当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺指标，并向接班人员交待清楚。
2、交设备。当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生。当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录。交接班时，设备运行记录、工艺操作记录维修记录等应真实、准确、整洁。
6、凡上述交接事项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。
7、由车间主任（班组长）或岗位负责人填写交接班日记，其内容为：生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况（包括故障及排除情况）；安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示；交接班记录定期存档备查。
三、安全检查制度
车间主任（班组长）、岗位操作人员要根据工作现场、岗位，编制符合规定的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施。
1．检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。
2．检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏；制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。
3．检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了易燃、易爆物品和剧毒物品的安全管理制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。
4．检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。安全出口是否通畅，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。
5、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。
6、检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或行车等。
7、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。
8、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。
9、其它需要检查的内容。
四、安全隐患整改制度
车间（班组）针对日常检查中发现的安全隐患及不安全因素，在上级领导下建立并落实车间（班组）事故隐患整改制度。
1、车间主任（班组长）对本车间（班组）安全隐患整改工作全面负责，车间副主任（副班组长）、安全员协助车间主任（班组长）做好管理、监督和统计上报工作，车间（班组）成员全力配合，确保安全隐患按期整改到位。
2、车间（班组）根据“安全检查表”中发现的潜在危险，不能处理的，填写“隐患整改追踪记录卡”，按照安全隐患的严重程度、解决难易程度逐级上报，在上级领导下积极整改。
3、安全隐患整改要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。
4、对存在安全隐患的作业场所，要坚持不安全不生产的原则，制定切实可行的防范措施，无措施不准生产。
5、安全隐患整改要实行逐级销号，对按期整改的安全隐患，班组要逐级进行销号；对未按期整改的安全隐患，要重点监控，确保彻底整改。
6、因安全隐患整改治理不及时、导致事故发生，在安全隐患责任区内确认事故责任，严肃处理。
“隐患整改追踪记录卡”的使用和内容：
车间（班组）根据“安全检查表”中发现的安全隐患或不安全因素，不能处理的，在采取防范措施的同时，认真填写“隐患整改追踪记录卡”，一式三份或三联，（车间、设备科、安全科）“隐患整改追踪记录卡”在哪个环节受阻，就由哪个环节承担其事故责任。“隐患整改追踪记录卡”具体内容：
1、填报单位、姓名、年月日；
2、存在的隐患、依据（哪个检查表、第几项）；
3、收卡领导签字（车间、设备科、安全科）、年月日；
4、整改要求；
5、整改负责人签字；年月日；
6、完成情况（完成时间、工时、材料费；或上报车间、厂）；
7、销卡（岗位验收或列入安措、技改、大修等项目）
五、设备、保养及维修管理制度
由各车间（班组）根据实际情况具体制定。
1、凡属从事危险作业范围内工作的车间（班组），经企业安办审查现场检查后提出方案，填写《危险作业申请单》一式二份，主管领导批准后方可作业。
2、特殊情况无法履行审批手续时，现场应有专人负责安全工作，并有具体的安全措施，在情况允许后立即通知企业安办并补办审批手续。
3、企业安办应及时对危险作业点进行现场调查，作业时应派人或布置安全值班人员做重点检查。
4、车间（班组）应认真遵守执行此制度，未执行者按违章作业处理。
危险作业范围界定：
1、高处作业（无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2M）；
2、带电作业；
3、禁烟火范围内进行的明火或易燃作业；
4、爆破或有爆炸危险的作业；
5、有中毒或窒息危险的作业；
6、危险的起重运输作业；
7、其它有较大危险可能导致重伤以上事故的作业。
七、特种作业人员管理制度
六、危险作业审批制度
1、从事特种作业人员必须年满十八周岁。身体健康，没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有基本操作技能，方能独立操作。
2、特种作业人员必须经有资质的专业培训机构进行安全技术培训，理论与操作考试合格，取得《特种作业操作证》后方准上岗作业。
3、已取得《特种作业操作证》的人员，必须按照规定时间进行复审。复审合格后，方可上岗作业。
4、加强对特种作业人员的安全技术管理。经常检查特种作业人员的安全操作，严格实行凭证操作制度，无证者一律不准进行特种作业。
5、对安排无证人员进行特种作业的，发生事故，依法追究相关人员的责任。
八、安全日活动管理制度
车间（班组）每周组织一次安全日活动，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使车间（班组）安全日活动制度化、规范化。
1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
6、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录[即车间（班组）安全日活动记录]，安全管理部门要定期检查。
7、车间领导必须参加车间（班组）安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层车间（班组）的安全日活动，公司领导每季度参加一次；分管领导、车间主任每月参加一次，并认真做好记录。
8、充分发挥车间（班组）兼职安全员的作用，落实车间（班组）安全员的安全职责，提高活动效果。
9、安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
九、紧急事故处理程序
车间（班组）紧急事故处理程序是企业应急救援预案的重要内容之一，其首要任务是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故扩大到附近的其他设施，以减少伤害。
1、由企业制定现场紧急事故处理程序，车间（班组）抓好落实。
2、根据车间（班组）实际，定期进行修订完善，加强演练。
3、发生事故后，车间主任（班组长）、安全员应立即将事故发生的时间、地点、原因、经过等情况向上级进行报告，视事故情况进行救援或组织撤离。
4、撤离时，沿具有清晰标志的撤离路线到达预先指定的集合点。
5、车间主任（班组长）应指定专人记录所有到达集合点的工人，并将此信息向上级进行报告并保存。
6、因节日、生病和当时现场人员的变化，需根据不在现场人的情况，随时更新上报所掌握的人员名单。
7、紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复。
十、班前班后会议制度
1、车间主任（班组长）要对本车间（班组）的情况心中有数。要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本车间（班组）不再发生类似问题，实现安全生产。
3、调动本车间（班组）职工积极发言。开班前、班后会时要调动职工的积极性，让车间（班组）成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。
4、安排部署车间（班组）任务要具体。针对本车间（班组）的实际情况，制订切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。
5、以案例为素材，做到警钟长鸣。车间主任（班组长）在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和控制事故的发生。
十一、车间（班组）人员安全互保、联保制度
1、车间（班组）实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。
2、工作前，车间主任（班组长）应根据出勤情况和人员变动情况，明确互保对象，不得遗漏。
3、在每一项工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。
4、发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
5、工作中根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
6、工作中要互相提醒、监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
7、保证对方安全作业，不发生违章作业行为。
十二、目标考核制度
为认真贯彻执行“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，控制和减少伤亡事故。结合各级安全生产目标管理责任状中的要求和班组实际，在上级的领导下制定车间（班组）责任目标考核制度。
1、车间（班组）安全责任明确，针对性强，便于操作，责任状签订到位。
2、车间主任（班组长）、安全员及成员经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力；百分之百执行党和国家以及本厂安全生产规章制度。
3、车间（班组）成员熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，并经考试合格上岗，百分之百地贯彻执行规程和标准，按规定保管好“工作票”和“操作票”。
4、开好交接班会、安全评估会，过好安全活动日，做好安全学习记录，积极开展安全标准化作业，安全教育做到经常化。
5、每日上班加强安全检查，正确使用岗位“安全检查表”和“隐患追踪记录卡”，做到工具、设备无缺陷和隐患，安全装置齐会、完好、可靠，正确佩戴和使用劳动防护用品。
6、作业环境整洁、安全通道畅通、安全警示标志醒目。
7、车间（班组）实现个人无违章、岗位无隐患、全员无事故。
8、车间（班组）无重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。
9、车间（班组）安全档案管理规范、有序。
10、实行安全生产“一票否决”制度。凡发生安全事故的班组取消评先树优资格。
十三、车间（班组）档案管理制度
根据工作需要和上级文件规定，车间（班组）必须建立健全职工安全教育培训、岗位设备、危险点、安全检查、安全隐患整改、岗位目标考核等相应档案、台帐。其中，教育培训档案实行安全生产记录卡制度，确保“一人一档一卡”，做到内容详实，分类建档，备案待查。
第三篇：班组安全建设制度(通用版)
班 前 会 制 度
1、班前会是班组每班工作的开端，也是安全管理的必要程序，必须认真组织班组员工开好班前会。班前会由班组长主讲，必要时其他成员做补充。
2、全体班组成员进车间首先按要求佩戴好老保护品，然后准时列队参加班前会，不准迟到、缺席，不参加班前会的当班不准上岗。
3、班前会首先由班组长点名，出勤情况记入考勤簿。
4、开会要围绕生产主题，重点强调安全操作规程，同时要注意观察每名职工精神面貌，对有情绪波动、疲倦、喝酒等不安全情节的不准上岗。
5、班组长要熟练做好班前会的准备，内容应包括：（1）传达上级的指示；
（2）部署与作业规程有关的安全技术措施；
（3）点评上一班次工作完成情况，安排当班工作，指出作业现场存在的问题、不安全因素和改善措施；
（4）征求职工对当班工作安排的意见，听取员工的合理化建议。对职工进行安全教育，强调各工序安全注意事项；（5）提醒安全互保联保对子在操作中注意相互关照；
6、认真做好班前会记录。
班组长跟班工作制度
1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对当班的生产组织和安全生产等事项，要做到心中有数。
2、班组长跟班，必须认真查看各工序、生产线的现场安全状况，对各岗位的交接班记录逐一进行审阅，了解上一班次班安全生产情况，排查工作现场存在的安全隐患及其它影响生产的问题，并安排落实整改措施。
3、班组长必须依据班前会布臵的工作任务，合理安排工作岗位和分配工作任务，保证生产任务按计划完成。
4、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位劳动保护和安全设施情况，实施安全生产动态管理。对主要工作或危险作业实施重点监管。要及时向上级汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。
5、当班结束后，班长负责组织现场交接班，监督各工序、生产线员工认真填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见和建议。
班组和各岗位安全评估制度
1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参与。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的内容主要有：
（1）作业现场是否具备安全生产条件，是否有安全隐患；（2）员工上岗是否符合规定，是否经过培训；
（3）员工劳动保护用品是否佩带整全；
（4）安全设施（门、罩、护、帘）是否完好，保护装臵是否可靠；
（5）安全操作规程措施是否落实到位；（6）生产工作任务是否按计划完成；（7）在制品质量是否动态达标；（8）文明生产是否达标；
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
事故报告和现场处理程序
1、班组在生产中一旦发生事故，班长要在第一时间向车间领导、公司安全管理部门报告事故情况，报告内容包括：
（1）事故发生的时间、地点、人员及事故现场情况等；（2）事故简要经过及造成的后果；（3）事故发生的初步原因；
（4）事故发生后采取的应急措施及控制情况；（5）其它应当报告的情况。
2、发生重大事故，要即时请求上级启动生产事故应急预案，不得延误应急救援时机。
3、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标记，拍照或绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证
4、班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场，给事故调查、分析和处理造成困难、阻力的，将从重处罚，直至追究法律责任。
5、坚持“四不放过”原则，杜绝类似事故发生。
事故分析处理制度
1、事故分析处理必须坚持“四不放过”的原则。
2、事故调查组
（1）事故调查组的组成：由安全副总经理主持，安安全技术部负责，相关职能部室负责人、车间主任、班组长和现场人员（责任人、安检员等）组成事故调查组。
（2）事故调查组的主要职责是：收集资料，查明事故的经过、原因及经济损失情况，认定事故性质和责任，提出对事故责任者的处理意见，总结事故教训，提出整改和防范措。
3、事故分析处理
（1）事故调查分析：事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况，通过勘察现场，找出对事故起决定作用的直接原因，给事故准确定性。同时分析对涉及事故的技术、管理和其他相关人员，因设计缺陷、安全管理不到位等对事故起主要作用的间接原因。
（2）事故责任认定：对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任；对事故发生起主要作用的责任人负主要（间接）责任；班组长负直接管理责任。
（3）事故责任处理：遵循公开、公正、公平、合法的原则，职工监督的原则，教育与惩处相结合的原则。
班组安全检查制度
1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况进行检查，及时发现和处理各种安全隐患及违章行为，确保安全生产。
2、班组安全检查包括每班、每周、每季、每年的检查，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。
3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，按人员进行自检、互检、专检，按时间进行班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。
5、班组安全检查必须严格对照安全操作规程、工艺纪律，“5S”等相关的标准要求进行。
6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。
7、对检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。
8、班组要建立安全检查台账。
9、每月召开安全生产专题会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。
班组安全奖惩制度
1、班组安全奖惩制度是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。
2、对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：
（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期做到安全生产无事故的；（2）敢于制止“三违”行为的；（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处臵得力，对防止事故扩大发挥重要作用的；（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司采纳应用的；（8）在班组安全建设活动中成绩显著的。
奖励采取精神鼓励和物质奖励相结合的办法进行。
3、对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：（1）不执行安全岗位责任制和安全操作规程或违章指挥造成事故的；（2）发现事故隐患不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现严重“三违”行为的。
处罚采取批评教育、检讨和罚款，严重违章的向上级申报 处理。
4、班组要把员工个人的安全表现与评比先进、晋级、奖励等挂钩，实行一票否决制，凡受到两次以上处罚不得参加各项评比。
班组岗位练兵与技能竞赛制度
1、通过岗位练兵与技能竞赛活动，引导班组员工立足本职岗位勤学苦练技术技能，勇于创新、建功立业，在成为企业技术尖子的同时成为安全标兵。
2、班组设岗位练兵与技能竞赛活动组织小组，每月至少要有一种岗位练兵和竞赛形式。
3、活动要紧密结合岗位实际，在围绕提升产品技术工艺水平、提高产品质量、维护环保管理等方面，突出安全主题。在开展安全操作规程训练的同时，加强应急救援知识的学习与模拟演练。
4、启发班组成员杜绝“三违”、做到“三不伤害”、“四不放过”，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，培育一流人才,生产一流产品，创造一流的安全。
5、员工的每次岗位练兵与技能竞赛成绩，列入工资总额考核，奖优罚劣。
班组交接班制度
1、交接班制度是各岗位、各班次持续做好安全生产的重要前提，在包括生产进度、产品质量、设备运行等内容的同时，要突出安全主题。
2、交班前交班人员必须对现场进行全面检查，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、交班记录填写不完整不走。
3、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录。
（1）上级领导的指示、指令；
（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作；
（3）没有整改（完毕）的重大安全隐患；
（4）现场存在的产品质量和设备运行问题；（5）其它危及安全生产的问题；
5、交接双方班长、人员在交接班中，必须认真查验现场安全状况，发现问题及时配合处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报上级领导给予协调处理。
班组安全举报制度
1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度。
2、任何单位和个人（以下简称举报人）有权对其发现的生产中重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向上级领导或直接向公司安全技术部进行举报。
3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人100～500元的奖励。
（1）举报重大安全生产隐患的；
（2）领导违章指挥，强令工人违章冒险作业的；（3）职工个人违章作业，人为制造事故隐患的；（4）现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的；（5）隐瞒不报或谎报、延报安全事故的；（6）职工不按规定培训，出具虚假证件的；
（7）现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的；（8）举报其他安全生产违规违法行为的。
4、受理举报的领导或安全技术部，必须依法保护举报人的合法权益并为其保密，因正当的举报行为而出现打击报复的，要依法查处。
5、举报电话：⑴所在车间部门电话：
⑵安全管理部门电话：
安全管理合理化建议制度
1、为鼓励广大员工积极向公司献计献策，规范安全管理合理化建议工作，提升安全管理水平，特制定本制度。
2、安全管理合理化建议是一项长期的、经常性的活动，包括以下几个方面：
（1）设备技术、生产工艺、工具工装的改进；（2）安全技术、劳动保护技术的改进；（3）节约材料、能源的措施和办法；（4）提高产品质量，加强质量控制的建议；（5）科技成果与技术革新项目的推广应用；
（6）完善安全管理制度、改进安全管理方法的建议；（7）安全文化建设、职业道德建设方面的建议。
3、员工可通过填写“CI卡”或其它渠道提出自己的建议。
4、每季或不定期以“CI卡”积分的形式给予物质奖励，公司也将对被采纳的优秀安全管理合理化建议通过月份安全管理考核进行奖励。
班组安全绩效考核制度
1、推行班组安全绩效考核目的在于通过对班组的工作成绩、工作能力的考核，用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。
2、考核内容：①出勤、奖惩、合群性；②责任心、积极性、协调性、纪律性；③专业知识、操作技能、创新能力；④安全生产、完成任务、工作质量、工作效率。
3、考核方法：①班长为考核的直接负责人，具体执行安全绩效考核初核、复核；②考核结果必须公开，接受员工及相关部门监督。
4、考核结果：作为月份、季度、评先、晋级的重要依据，通过工资核算兑现或组织旅游参观学习活动。
5、考绩资料由车间安排专人统一管理、妥善保管。
班组学习培训制度
1、班组安全教育培训是提高员工技术素质、操作能力、安全意识的重要途径。每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。
2、班长负责制定班组学习培训计划，并亲自组织实施，全体班组成员参加，实行实名考勤。
3、班组学习培训的内容应包括：安全管理制度、安全安全操作规程、新工艺、新设备、新技术、应急救援知识等。
4、符合下列条件之一的职工必须参加班组学习培训，否则不得上岗。
（1）新入厂员工、实习人员；（2）因工作需要工种转换的人员；（3）请两个月以上长假复工的人员；（4）发生过严重“三违”行为造成事故的人员；（5）从事新工艺、新设备、新技术的人员；（6）发生过工伤的人员。
5、学习培训要有教材、记录，考核要有试卷。
6、建立员工培训档案，长期保存。
员工安全权益维护制度
1、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，根据《安全生产法》、《劳动法》及相关法律法规制定本制度。
2、加强员工劳动保护和权益维护相关知识的学习和宣传，提高员工劳动保护和权益维护意识，教育职工自觉遵守安全规章制度和操作规程。
3、定期发放劳动保护用品，职工上岗前必须按规定正确使用和佩戴劳动保护用品。
4、对于有导致职业危害的场所，应有警示牌，对新上岗的人员要进行三级安全培训。
5、加强监督检查，爱护劳动保护设施，做到“三不伤害”。
6、班组长具有班组安全生产决策权和组织指挥权，有权检查班组成员的安全作业情况。
7、员工有权拒绝违章指挥，在安全隐患未排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝生产或停止操作。
8、严格安全管理考核，维护好员工合法安全权益，同时对员工违反安全生产规章制度的行为给予教育和处罚，保证员工人身安全和合法权益不受侵害。
现场安全文明生产制度
1、为了加强生产作业现场的安全文明生产，消除不安全因素和隐患，建立安全文明的生产作业环境，制定本制度。
2、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行各项安全操作规程。积极组织开展班组安全建设活动，加强监督检查，查摆和消除隐患。
3、要求全体员工按规定穿戴好劳保用品，做好个体防护。
4、各类设备安全防护门、罩、盖、帘齐全，安全可靠。认真做好设备维护保养，严禁跑冒滴漏。各类物料定臵摆放，按区域按类别放臵，标识明显。
5、非本工种人员或非本机人员不准操作设备，特种作业人员要培训后持证上岗。
6、保持现场环境卫生清洁，无油污、无积水、无垃圾，无卫生死角。
7、消防器材必须齐全、完好并要定期检查保养，有效期限标志明显。现场设立明显规范的安全警示牌和紧急疏散标志，保持畅通的出口。禁止封闭、堵塞生产场所的安全通道。
8、厂区严禁吸烟，操作中禁止玩弄手机。
9、外来人员未经许可不得随意进入生产现场。
班组长隐患排查治理制度
1、在车间主任的领导下，负责班组日常隐患排查治理工作，对班组安全生产隐患排查治理工作负责。
2、负责协助建立健全班组安全生产责任制，完善班组的安全生产规章制度。
3、组织、检查班组的安全生产隐患排查治理工作，及时发现和消除生产安全事故隐患，对无力解决的重大隐患，及时、如实向车间领导报告。
4、负责班组隐患项目整改，做到项目、人员、责任、资金、时间落实。确保隐患整改有效实施，对暂时不能整改的隐患，应采取切实有效的安全措施加以监护；积极组织班组成员参加车间、公司事故应急预案演练。
5、负责做好隐患排查治理工作的计划、检查和总结。
6、负责协助上级定期组织的安全生产检查，对检查中存在的问题及时采取安全措施，督促班组成员做好隐患整改清除工作。
班组员工隐患排查治理制度
1、在班组长的领导下，负责本岗位日常隐患排查治理工作，对岗位安全生产隐患排查治理工作负责。
2、认真履行员工安全生产职责，严格执行安全生产规章制度。
3、认真进行岗位安全生产隐患排查治理工作，及时发现、消除和报告生产安全事故隐患，对无力解决的重大隐患，及时、如实向有关领导报告，并确保安全生产。
4、认真落实涉及本岗位的隐患项目整改措施，对不能及时整改的隐患，应采取切实有效的安全措施加以监控，积极车间上级组织的事故应急救援预案演练。
5、负责本岗位定期巡检，对检查中发现的问题及时采取安全措施，消除隐患。
工段/班组长安全职责
1.班长对本班的安全生产负全面责任。搞好新入厂、转岗等人员班组安全培训。
2.认真执行交接班制度，交班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施、消防器材等是否完好，对本班必须处理和能处理的问题，不允许交到下班处理。
3.严格执行工艺规程、安全操作规程，精心操作，记录清晰、真实、整洁。
4.深入现场检查安全生产工作，对违反操作规程的行为要立即制止，并向有关领导汇报，提出处理意见。
5.按时巡检，准确分析、判断和处理生产过程中出现的异常现象。
6.发生事故时，是现场第一负责人，应及时报告并组织处理。
7.检查、督促职工对各种劳动防护用品、器具和防护器材，消防器材正确使用，妥善保管。
8.认真维护保养设备，发现问题及时处理，防止事态扩大，并做好处理记录。
9.认真组织事故应急预案的培训学习及演练。10.按公司计划安排组织班组安全活动。
11.熟练掌握各种消、气防器材的使用操作和维护。12.有权拒绝违章指令，对他人的违章作业加以劝阻和制止；对危害生命安全和声体健康的行为有权提出批评、检举和控告。
班组安全员职责
1．协助班(组)长组织好安全生产，参加编制安全技术措施计划，制定和修订安全制度及安全技术操作规程，检查执行情况。
2．协助班(组)长组织好安全生产检查和专业性的安全检查，经常进行现场安全检查，对查出的安全隐患项目落实整改。
3．负责对新工人（实习、外来人员）进行入公司三级安全教育，参加对他们定岗和独立操作的考核、鉴定。总结推广安全先进经验。
4．参加各项技措项目和各项工艺改进等安全技术的审查，参加各类事故的调查、分析和处理，按有关规定要求认真组织填写各类事故报告。
5.协助班(组)长组织好日常班组安全检查和紧急事故预案演练；
6.组织班(组)安全活动，坚持班前安全讲话，班中安全检查，班后安全总结，监督检查防护用品和器材的正确配戴和使用，纠正违章作业，对不听劝阻者有权先停止其工作并立即报告上级。
班组员工安全职责
1.认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；
2.熟练掌握本岗位操作技能，严格执行工艺纪律和操作纪律，精心正确地操作，做好各项记录。交接班应交接安全情况，交班应为接班创造良好的安全生产条件；
3.正确分析、判断和处理种种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。防止火灾、触电、灼烫等；在发生事故时，及时、如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护好现场，做好详细记录。
4.认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告； 5.精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产； 6.上岗按规定着装，熟练正确地使用各种防护器具和灭火器材；
7.积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故应急救援预案演练；
8.有权拒绝违章指令，对他人的违章作业加以劝阻和制止；对危害生命安全和个体健康的行为有权提出批评、检举和控告。
9.做好直接作业的监护工作，落实各项防范措施。
第四篇：班组安全建设所需制度
昌 兴 煤 矿
班组安全管理基本规章制度
昌兴煤矿 2013年10月16日
4.安全技能培训。标准：技术员每天班前会对职工进行不低于5分钟的安全技能培训。每次培训前，技术员要进行认真备课，内容要精、要实，讲课要通俗易懂。技术员在授课时必须对上次授课知识进行提问，检验是否牢记理解，坚持对职工学习笔记进行查阅，检查笔记是否详细全面。技术员每周必须进行一次安全或技术案例分析，内容选择矿内外典型案例。技术员要负责每月对职工进行一次考试，对考试结果做到公布、公开，成绩好的进行激励、差的进行处罚。
5.传达上级有关精神。标准：进行必要的形势任务教育，认真对当前工作进行部署和要求，摘要学习上级有关文件精神，认真传达矿调度会有关精神。
6．安全风险评估。安全、生产副队长对当班安全生产工作进行认真安排的同时，要进行安全风险评估，合理提出注意事项和预防举措。标准：安全工作安排要详细、全面，注重细节。生产工作安排要合理、有序、突出重点。安全风险评估要指出工作中易出现的安全隐患和容易存在的安全风险，并提出有效的预防办法或措施。
7.安排当班生产。由班长通报上班任务情况、班组职工得分情况，对本班生产任务进行具体安排。标准：工作安排具体得当，使每一名职工明白当班的工作量及工作标准。通报得分情况要详实公平。
（二）班后会标准
1.安全宣誓。标准：全体起立，齐声朗诵安全誓词。
2.集体列队。标准：列队更衣、列队领灯、列队乘车、列队进入工作面。
（三）交接班制度
对当班安全隐患整改情况进行说明，对当班安全质量情况进行交接，对当班生产进度情况进行交接，做到手拉手交接，确认签字。
（四）具体实施说明
1.采掘区队应按照此程序和标准实施。辅助区队和地面可参照此程序执行。
2.参加班前会的职工必须着全身工装。3.迟到人员进入学习室必须打报告。4.班前会上工人和领导报告工作要敬礼。
5.班前会前要按照企业文化办要求进行必要的准军事化训练。
牌管理等。
三、安全生产事故隐患排查治理报告制度
为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，及时发现并排除安全生产隐患，落实安全生产责任制，预防生产安全事故的发生，保障职工的生命安全和安全生产，根据国家安全生产隐患排查治理有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
一、事故隐患的概念和类别
（一）安全生产隐患，是指存在于生产场所、设备和设施中可能导致事故的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。
（二）安全生产隐患按照隐患导致事故后可能造成的人员伤亡和直接经济损失的危害程度，分为一般隐患和重大隐患。
一般隐患：是指可能造成一般生产事故的隐患。
重大隐患：是指可能造成较大及以上生产安全事故的隐患。煤矿企业的重大隐患是指《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》及配套办法中有关条文所涉及的内容和集团公司、矿业公司及其他有关文件有专门规定的重大隐患。
（三）安全生产隐患按照解决的难易程度，分为A、B、C三级。A级：《煤矿重大安全生产隐患认定办法（试行）》（安监总煤矿字„2005‟133号）中规定的重大隐患，以及难度大，矿解决不了，须由矿业公司解决的隐患。
B级：难度较大，部室、区队解决不了，须由矿解决的隐患。C级：部室、区队可以解决的隐患。
2.安全生产隐患按照类别可能导致的事故性质分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水害、火灾或其它。
第三条 安全生产隐患排查治理必须坚持“预防为主、常抓不懈、分级管理、责任落实”的原则，确保责任层层分解，提高矿井防灾、抗灾能力。
二、安全生产事故隐患排查治理机构及职责
（一）安全生产事故隐患排查治理领导小组 组 长：矿 长
9．区队主管技术员：负责本区队安全生产隐患排查措施的制定、实施和业务学习工作。
10．班组长：根据安全生产隐患排查治理的要求，负责对当班安全生产隐患进行排查，并组织职工对排查出安全生产隐患及时整改。
11．各岗位从业人员：根据安全生产隐患排查治理要求，负责现场完成对隐患的治理。
（二）各业务部室及区队职责范围
１.技术部：对全矿采煤、掘进工作面及巷道维修的顶底板管理及放炮管理工作负技术责任，对存在的安全隐患负责排查制定安全措施并监督措施落实情况，对顶板事故及放炮事故参与调查、分析、制定防范措施，并对每次事故隐患排查、整改落实结果及事故调查、分析、防范措施报事故隐患排查办公室。
２.机电部：对矿井机电运输管理工作负责，包括大巷运输、采区轨道运输、皮跟溜子运输及选煤厂机电设备运行。对机电运输工作存在的安全隐患负责排查，制定安全技术措施。对机电运输事故参与调查、分析、制定防范措施，并对每次事故隐患排查、整改落实结果及事故调查、分析、防范措施报事故隐患排查办公室。
３.通风部：对全矿“一通三防”工作负责，对“一通三防”工作存在的安全隐患负责排查，制定安全技术措施，对瓦斯、煤尘和煤层自燃、火灾事故参与调查、分析、制定防范措施，并对每次事故隐患排查、整改落实结果及事故调查、分析、防范措施报事故隐患排查办公室。
４.调度室：负责负责全矿雨季和冬季“三防”期间的安全生产隐患排查、治理，以及全矿事故隐患排查工作的安排落实。根据事故隐患排查问题及安全技术措施要求，负责组织施工队伍并安排及时处理并对每次事故隐患排查、整改落实结果及事故调查、分析、防范措施报事故隐患排查办公室。
６.安监部：负责事故隐患排查工作的监督检查及事故隐患排查资料的综合管理，监督检查事故隐患的整改及安全技术措施的落实情况。每月定期组织召集隐患排查会议，对于重大隐患要挂牌督办，并对全矿安全生产隐患排查治理进展情况进行汇总按期上报矿业公司安监部。
7.综合办：监管全矿劳动组织方面的安全生产隐患排查治理工作，负责隐患排查所需人员工资费用的考核。
并将整改处理结果在本单位“安全生产隐患排查治理台帐”登记清楚。
（二）区队周排查出的安全生产隐患，由区队制定整改措施、期限，落实专人负责处理，并专人验收；对于区队解决不了的隐患上报所属业务部室协助解决；所属业务部室制定出整改措施、期限，落实区队处理，业务部室派专人验收；区队排查出的安全隐患，业务部室解决不了的上报安监部，由安监部牵头，矿领导及各业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，由矿制定出整改措施、期限，落实区队处理，并派专人进行验收。
（三）部室排查出一般安全生产隐患，由业务部室制定整改措施、期限，落实区队处理，并派专人验收；对于业务部室查出的重大安全隐患，报送安监部，由安监部牵部，矿领导及业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，由矿制定出整改措施、期限，落实区队处理，并派专人进行验收。
（四）矿级排查出的一般安全生产隐患，由检查人员现场落实施工区队跟班人员、班长当班处理，并向当班安检员交代清楚整改措施和期限，由安检员监督落实；检查人员升井后，在入井信息汇报表上填写清楚隐患责任单位、隐患名称、整改措施、整改期限；安监部对查出的安全隐患进行分类，并在隐患排查治理台账上登记清楚。C类隐患向责任单位下发隐患通知单，B类隐患由安监部牵头，矿领导及业务部室、区队参加，召开专题会议落实整改，A类隐患上报矿务局协调解决。
（五）矿每月由矿长主持召开一次安全生产隐患排查治理专题会议，对矿井安全生产隐患逐条落实，对确认的A、B级重大隐患在隐患排查会议上做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实和责任落实的“五落实”原则，严格执行隐患查处、整改、验收、销号、摘牌“五步”管理制度，各专业要及时进行督促检查，对未按期完成的要及时分析原因，并进行责任追究。
（六）安全生产隐患的治理期限，按照其危害程度要求分为：立即整改、限期整改和停产整改。
（七）对于A、B级重大安全生产隐患实施挂牌管理制度。矿在调度室悬挂重大隐患督办牌版，内容包括：隐患地点、内容、类别、级别、整改措施、整改进度、督办人。（整改进度由安监部负责每月更新一次）。
（八）对排查出的直接威胁职工生命安全的重大隐患，必须先停止生产，将人员撤到安全区域，再采取措施进行处理。
（二）事故调查组履行下列职责 ①查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失②认定事故的性质和事故责任③提出对事故责任者的处理建议④总结事故教训提出防范和整改措施⑤提交事故调查报告。
（三）重伤、死亡事故安监部应立即将事故概况包括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和伤害程度上报上级主管部门。未经上级部门同意任何人不得擅自改变或破坏现场情况。
（四）发生重伤以上事故时矿主要领导要亲自组织事故调查按“四不放过”原则认真查找事故原因拟定防范措施并对事故责任者进行处理。
（五）各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违章指挥、强令冒险作业而造成事故的根据情节轻重追究其责任触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事责
五、学习培训制度
一、端正学习态度、明确学习目的、刻苦钻研，确保学业的顺利完成。
二、学员学习期间，要求统一着装上课。否则，不得进入课堂。
三、严格遵守学校的各项规章管理制度，做到不旷课、不迟到、不早退。学习采取脱产培训的方式进行，培训学习期间，一律不得请假，否则旷课对待。出现迟到、早退等现象，矿将按照20元/次进行处罚，当场兑现。如出现旷课一天活考试不合格现象予以辞退。
四、自觉遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记，按时完成学业；按指定位臵就坐，不准来回走动，大声喧哗，交头接耳；不准抽烟，会客，接打电话；不准打架斗殴、赌博、酿酒闹事；学习期间，中午不得饮酒。如出现类似情况，立即予以除名。
五、不随地吐痰、乱抛纸屑、乱写乱画。做好当班值日生。
六、爱护公共财物，不得随便乱动教学设施、器材、书籍、资料、排版、挂图等，如有损坏，按原价两倍赔偿。
七、不能出学校大门，确有重要事情要出门，需经管理人员同意后方可出门，否则按旷课对待。
1允许他人代签。职工个人反“三违”承诺书由本单位存档。副科级以上管理干部、包括矿级领导安全承诺书由宣传部统一存档，作为考核依据。
10、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。
第四章 安全承诺的要求
11、单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，宣传部是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
12、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
第五章 附则
13、安监部参照本制度，制定外来施工队伍临时用工的安全承诺规定。
14、各部室、车间要将安全承诺制度纳入安全生产责任制和经济责任制进行检查考核，并制定出检查考核办法。
15、每月各副科级以上领导干部安全承诺考核依据为：当月以调度会每天安全通报情况为第一依据，其次再根据各区队日常安全生产中情况进行考核，分“优、良、差”。
七、反“三违”承诺制度
“三违”是安全生产的大敌，是导致事故发生的主要因素。为了加强我矿职工遵章守纪、按章作业安全意识，有效遏制和杜绝“三违”现象发生，确保矿井安全生产形势稳定，根据陕西陕煤韩城矿业有限公司安全基础管理考核办法规定，使职工在安全生产过程中自觉养成狠反“三违”良好习惯，特制定本制度。
一、各部室每名职工，每年必须写一份个人反“三违”承诺书。
二、各部室领导对此项工作要高度重视，并作为本单位职工写反“三违”承诺书第一监督人，绝不漏掉一个人。
三、职工反“三违”承诺书必须结合自身岗位工种实际进行认真书写，包括在工作中如何杜绝“三违”、制止“三违”、举报“三违”等。
四、写反“三违”承诺书不能弄虚作假，应付差事，蒙混过关，内容必须与本人工作实际相符合，不得代写、抄袭、千遍一律，领导要带头把
3行办法。
第二条 职工安全绩效考核采取10分制办法，即每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为10分。采取扣分制进行考核，最低为0分。
第三条 考核标准，考核内容共分三个项目，采用10 分制考核。1.安全（4分）
（1）个人安全无事故。出现微伤及以上事故不得分，并与月安全奖考核挂勾。
（2）个人身边无事故。身边出现微伤事故或一般责任事故扣2 分，身边出现微伤以上事故扣3分；出现重大责任事故不得分，并取消当月安全奖评奖资格。
（3）个人无“三违”。出现严重“三违”不得分，并取消全月安全奖评资格，出现一般“三违”扣2分。
（4）跟好和使用好个人劳动保护用品和劳动工具。未跟扣2分，未用好扣1分。
（5）及时处理安全隐患。未及时处理安全隐患不得分，不按规定处理扣2分。
2.工程（工作）质量（3分）
（1）工程（工作）质量合格。工程质量出现报废或不合格品不得分，使用不合格支护材料扣2分；非计件人员工作质量差，造成影响安全生产每次扣2分。
（2）搞好作业地点文明生产。作业地点文明卫生差扣1分。（3）本职工作：工作不负责或失职一次扣2分。3.劳动纪律（3分）
（1）按时参加进班会。迟到或早退扣1分。（2）服从分配。不服从分配者不得分。
（3）完成每班劳动效率。未完成扣 1分，未完成且出 早班扣2分。
（4）按时参加安全活动和每日一题安全技术培训。未参加一次扣3分，并与月安全奖考核挂钩。
（5）矿规矿纪：违反一次扣2分。
第四条 考核办法
1.各单位制定建立个人安全质量计分台账，每班由验收员按第三条考核标准给每个人打分，并在第二天班前会上通报个人安全质量评分情况，5
（一）所有采掘、辅助区队必须每小班有1名区队管理人员跟班作业（不含下料队），负责本班安全生产工作。
（二）跟班人员范围：区队长、书记、技术员、生产副队长、安全副队长、机电副队长、跟班副队长。
（三）节假日、双休日必须由区队主要队干跟班。
（四）队长、书记、技术员每月跟班不少于8次。
（五）时间要求：跟班人员要与职工同上同下。
二、跟班人员工作内容
跟班人员要深入井下，检查安全工作的重点要放在“一通三防”管理、隐患排查治理、危险因素辨识和“手指口述”安全确认制度的执行上，保证各项措施落实到位，具体重点内容是：
（一）工作面顶帮的支护情况。
（二）工作面防治水情况。
（三）工作面设备完好、安全运行情况。
（四）工作面综合防尘情况。
（五）作业现场隐患排查治理情况。
（六）作业人员的精神状态。
（七）是否按“三大规程”进行作业。
三、跟班人员的主要职责及要求
（一）区队跟班人员要把保证所辖区域的安全生产作为第一位的责任，协助区（队）长对当班安全生产负责。
（二）切实掌握当班井下安全生产状况，检查督促规程、规定、措施、标准的贯彻落实、隐患排查治理、危险因素辨识、安全生产岗位责任制的落实和“手指口述”安全确认制度执行情况。
（三）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为。
（四）负责当班严格按矿井生产能力组织生产，及时发现和制止“三违”人员。
（五）监督检查安全隐患整改及其措施的落实情况。发现危及职工生命安全的重大隐患时，跟班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处臵措施，并及时向矿调度室汇报。
（六）监督检查特殊岗位工种人员持证上岗及各岗位责任制落实情
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第五篇：班组建设制度
目录
总
则..........................................................................................................................1 现场管理制度..............................................................................................................1 6S活动实施方案.........................................................................................................1 班组安全管理..............................................................................................................3 班组安全管理制度......................................................................................................3 班组安全目标管理及其实施措施..............................................................................4 安全生产教育和培训制度..........................................................................................5 班组安全活动制度......................................................................................................5 设备管理......................................................................................................................5 设备使用、维护及检修制度......................................................................................6 设备包机制度..............................................................................................................6 设备润滑管理制度......................................................................................................6 设备的定期切换及实验制度......................................................................................7 隐患报告、处理制度..................................................................................................8 班组建设......................................................................................................................8 班前班后会度..............................................................................................................8 班组民主管理制度....................................................................................................9 班组考核、激励奖惩制度........................................................................................9
班组建设管理制度
总
则
班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。
加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。班组建设管理主要分为：现场管理、安全管理、设备管理、班组建设、班组考核，为强化车间班组建设工作，特制定本规定。
本规定依附于公司相关管理规定及发电车间内部管理制度，如有相违背的以上级规定为标准，适用于发电车间所有建制班组。
现场管理制度
发电车间现场管理以6S为标准，以发电车间现场管理规定为考核办法，结合实际，提高现场工作环境。6S活动实施方案
一、6S推行的目标方针
目标：提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。
方针：彻底推行，全员参与！
1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。
2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。
3、做正确的事，正确地做事。
二、6S的定义与目的1、1S整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。
3、3S清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
5、5S安全
定义：尊重生命，排除危险。
目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。
三、6S活动实施步骤
1.全公司员工系统学习6S，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参
与的浓厚氛围。
2.通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道5W，2H。即：5W（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做）。2H（怎么做、做到什么程度）。
3.学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各班组工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。
4.每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。
5.各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围。
6.系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。
7.成果展示、发表。
8.奖励6S活动中成绩突出区域。
四、6S的学习、自检、改善及各阶段实施要领(一)整理阶段
1.整理的实施要领：
1)对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”和“不要”的判别基准。3)按照基准清除不要的物品。
4)制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。5)每日自我检查，循环整理。2.整理的范围：
1)办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理。2)电子文件夹的整理。
3)工作流程、工作行为的整理。3.自检：
1)各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2)制定自检项目，制做自检表进行自检。(二)整顿阶段
1.整顿的实施要领 1)彻底地进行整理。
2)确定放置场所（包括私人物品）。3)规定摆放方法。4)进行标识。
5)大量使用“目视管理”。
2.整顿的要求：一目了然，取用快捷。3.自检：
1)各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。2)制定自检项目，制做自检表进行自检。(三)清扫阶段
1.清扫的实施要领 1)建立清扫责任区。
2)每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫。
3)对清扫过程中发现的问题及时进行改善。4)查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。
5)制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
2.根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。(四)清洁阶段
清洁的实施要领：
1)落实前面3S工作。
2)制订目视管理及看板管理的标准。
3)领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动。(五)素养阶段
素养的实施要领：
1)持续推行4S直到成为全员共有的习惯。
2)制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。3)企业视觉识别系统推行。4)教育训练。
5)员工严格遵守规章制度。6)推动各种精神提升活动。
7)培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。(六)安全阶段
安全的实施要领：
1)各区域检查责任区范围内有无安全隐患。2)查明安全隐患要及时排除，并定时检查。3)加强安全意思，不制造不安全因素。附件：发电车间现场管理考核细则
班组安全管理
班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。班组安全管理的好坏，不但影响着班组的安全生产，甚至影响到整个企业的安全状况。班组安全管理分为：班组安全管理制度、班组安全目标管理及其实施措施、安全生产教育和培训制度、班组的安全活动。
班组安全管理制度：
一、目的：
为加强班组安全管理，提高安全管理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章办事，使班组的安全管理工作规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。
二、范围：
本管理制度适用于发电车间所有班组。
三、内容及要求：
1、班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。
2、凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。
3、班组长兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且有责任安排本班组成员
完成与安全有关的工作。
4、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的责任。
5、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。
6、班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的标准化作业规程和安全技术规程。
7、严格执行车间各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的安全管理制度。
8、每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。
9、班组要有考核、激励制度，严格考评，奖罚分明。
10、各班班组长和成员根据本岗位工种的特点，严格履行班组巡回检查制度。
11、作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，物品定置，窗明几净，文明施工。
12、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。
13、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级。凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。
14、所有工作，必须严格两票三制，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行。
15、在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。
16、在工作中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。
17、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。
18、能运用安全管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理。班组安全目标管理及其实施措施
班组作为企业的最基层单位，是企业各种事故的主要“根源地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。为了能抓好班组的安全工作，实现班组安全目标，特制定此实施措施。
一、指导思想及工作思路
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人文本、生命至上、安全为天”的安全理念，以深化安全文化建设、实行安全标准化管理、打造本质安全班组为目标，以创建安全标准化示范班组为重点，按照安全标准化规范，加大安全检查及隐患排查治理力度，促进安全管理更加科学化、制度化、规范化，努力实现安全生产持续稳定健康发展。
二、班组安全目标
1、故障为零；
2、事故为零；
3、影响生产时间为零。
三、实施措施
1、班组要积极制定各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断进行补充完善。
2、班组各成员严格履行其岗位职责，认真执行各项规章制度和安全技术规程。
3、建立健全各类安全台账，并认真填写。
4、每班对辖区进行不定期安全检查，将安全隐患控制在萌芽状态。
5、各班组长及其成员必须严格履行安全检查、岗位巡查、隐患排查的“三查”治理制度。
6、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级；凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。
7、所有工作，必须严格两票三制，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行。
8、在与腐蚀性危化品接触时，必须穿戴好防腐蚀护具。
9、在工作中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。
10、认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。安全生产教育和培训制度
1、新入厂人员（包括新工人、培训实习生等）均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。
2、厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全生产培训”档案内，合格者方准上岗作业。
3、进入公司参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。
4、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生产思想、技术和遵章守纪教育，增强职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。
5、利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。
6、各单位应定期开展安全生产活动，班组安全生产活动每周一次。
7、在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，安全技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全生产教育。
8、职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全生产教育，并将内容记入本人“安全生产培训”档案内。
9、特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。
10、特种作业人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。
11、新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。
12、发生事故后，要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。
班组安全活动制度
班组安全记录主要是针对班组安全会议、活动进行系统的总结记录，作为对今后安全活动会议、活动内容及形式进行完善的参考。
1.安全活动记录的内容主要包括：活动时间、地点、与会人员、授课人及内容。
2.班组安全活动每周一次，可以公司安全会议为中心，以近期发现的安全隐患、检修过程中出现的安全问题为主，以会议、讲课、事故分析讨论等形式，指派专人进行记录。
3.填写内容必须简明扼要、字迹工整。
4.考核办法：每周三对安全活动记录进行全面检查，填写不认真、不规范的，弄虚作假、敷衍了事的，需进行相应处罚。
设备管理
一、设备使用、维护及检修制度
1.操作人员必须正确使用设备，必须保障生产设备的正常维修。班长在安排生产计划的
同时，安排设备检修计划，并纳入生产计划，严格执行。严禁拼设备，超负荷。
2.设备的操作和维修人员，必须经过培训学习考核合格，才能独立操作。对从事电气、压力容器、焊接、起重等特殊工种操作人员和维修人员必须按国家和有关部门规定，进行专门培训考试，取得合格证后，凭证操作。
3.各班组要建立健全全员设备维护包机制，实行专机专责挂牌制度，责任落实到人。4.操作人员要做到“三好”、“四会”“六不超”。三好：管好、用好、维护好。四会：会检查、会使用、会维护、会排除故障。六不超：不超载、不超速、不超重、不超压、不超温、不超电流。
5.设备检修根据生产的不同情况和设备的实际状况，采用周期计划检修和状态计划检修两种不同的检修方式。
6.检修应严格按照各项工作的周期性及技术条件执行。
7.采用周期计划检修的设备应按规定的周期编制大、中、小周期表，制定检修计划并严格执行，以保证检修计划的按期完成。如遇特殊情况，经设备主管及车间领导同意后进行调整。
8.各班组应加强润滑管理，制定润滑管理制度及考核办法，做好润滑“五定”（定点、定质、定量、定时、定人）。
9.各班组应按职责、技术条件由专人负责对设备质量检查及交接验收。
10.各班组应积极采取新工艺、新技术、新材料改善维修工作，以提高维修质量，缩短维修时间，降低维修成本。
11.运行设备和备用设备按设备完好标准进行验收检查并考核。
二、设备包机制度
1.对所有管辖的设备必须严格按照要求维修保养。
2.对所包设备要管好、维修保养好，合理使用，严禁超负荷、超范围运行。3.严格执行岗位巡回检查制，日常保养制和定期维护保养制。4.确保设备的整齐、清洁、润滑安全经济运行。
5.使用的设备必须保持完好状态，安全保护装置要齐全，动作要灵敏可靠。6.必须建立健全档案、检修记录，并按规范要求认真填写。7.设备必须挂牌，标明规格型号、技术参数。8.所承包设备必须保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料在指定地点定置摆放。9.管理维修好所包设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，将设备故障消灭在萌芽状态，在发生设备故障时能及时处理，确保设备正常运转。
三、设备润滑管理制度
设备的润滑管理是设备管理的主要内容之一，是保证延长设备使用寿命、降低检修强度、确保生产顺利进行及提高企业经济效益的重要环节。因此，各班组必须重视设备的润滑管理工作，保证设备的良好运行。
1.各班组必须搞好润滑管理工作，保证设备经常处于良好的润滑状态。
2.各班组成员必须明确本岗位设备润滑点、润滑周期、润滑油脂的类型及用量，并认真及时填写润滑档案。
3.所有设备的润滑工作必须落到到人、责任到人。润滑时不能有遗漏，且按照既定的润滑周期按时加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪费。
4.各班组要管理好润滑油脂，保持润滑器具清洁。
5.当班人员若发现油池漏油，操作工应立即按规定的油脂补油并及时通知检修人员，待检修人员到达后方可离开。
6.操作工在交接本时应对设备润滑状况进行对口交接，以便及时发现问题消除隐患。7.各种润滑方案及润滑剂的变更或代用，必须经车间、公司审批后方可执行。
四、设备定期实验及切换制度
（一）、定期切换制度
1、每月月初切换一次的设备有循环泵、凝结泵、消防泵、除盐泵、增压泵、中间水泵、冷油器、尾气脱水冷却泵、尾气脱水循环泵。
2、锅炉给水泵正常运行变频控制的A泵，根据运行情况及设备保养时间每2月切换工频控制的B泵，对A泵进行维护保养，保养完成后马上切换回A泵，并做好记录。
3、切换设备时，各专业专工必须在现场进行监护，遇到设备运行异常时，在正常处理完毕后进行切换，不准无故不进行切换。
4、以上设备发现一台次没按规定切换的，罚当值班长50元，当值主操100元切换设备时，各专工不到现场监护罚各专工50元。
5、需进行切换的设备必须做启动试验工作，使之确实处于备用状态。
6、附定期设备切换记录表
（二）、定期试验制度
1、每星期一白班试验交流油泵，直流润滑油泵一次。
2、每班对各专业水位计进行冲洗检查。
（三）、应注意事项
1、在进行切换，加油试验等工作后，必须作好记录。
2、进行重要操作，必须在备用设备可靠，保证安全措施的前提下进行。
3、定期进行切换的设备，必须如期进行，不得无故拖延。
4、不能进行的切换试验，应写出书面报告交车间办公室。
5、未进行定期切换又未报检修班的，一台次考核责任人50元。其余未尽事项按照设备操作规程及日常工作规定执行。附：设备定期切换表
五、隐患报告、处理制度
1.在生产中发现隐患，应积极采取必要的措施，将隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报和备案。
2.发现事故隐患和安全问题不能当班解决的，要马上上上级领导汇报，做好交接工作并备案。
3.对事故隐患实行检查、登记、报告制度。
4.隐患整改要本着“三定”“四不推”的原则进行。“三定”即：定具体负责人、定措施办法、定整改时间；“四不推”即：个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给分厂、分厂能解决的不推给上级部门。附：发电车间设备管理办法
班组建设
班前、班后会制度
一、班前会：
1、班前会是班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。
2、班前会于上班前10分钟准时召开，由各班长组织。
3、各班长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。
4、各班组成员汇报今日巡检发现问题及设备运行情况，同时提出今日工作计划；班长对
此进行总结。
5、全体立正，由班长进行接班前的工作安排及传达上级指示和通知。
6、散会，进入各自工作岗位。
二、班后会：
1、班长总结当班生产情况，提出发生的问题及相应的整改措施。
2、班长点名考勤，无特殊原因未到者按早退处理。
3、散会，列队出厂。班组民主管理制度
一、民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。
二、班组民主管理会议每月召开一次。
三、班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。
四、班组民主管理会的主要内容：
1.听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。
2.检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。
3.结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。
4.讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与车间沟通，或向车间进行汇报。
5.对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。
6.根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选先进个人。7.班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。
五、班组民主管理会议记录由班组长整理。
六、班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。
七、班务公开内容：班组成员的考核得分情况。班组成员工资奖金、扣罚款。先进个人评选推荐。涉及职工切实利益的问题。其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向车间反映。
八、公开内容要做到公平、公开、公正。
九、班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向车间汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
十、班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。班组考核、激励奖惩制度
1.认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进班组和先进个人，给予表彰和奖励。
2.对在安全管理、设备管理、现场管理等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。
3.对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或
使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
4.年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。
5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
6.车间评选先进班组、先进个人，由各班组成员推荐，车间审核，报公司领导批准，给予奖励。
7.严格遵守公司、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。8.上下班签到不准带签或不签，如有违规，按公司相关制度考核。
9.员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（检修或有事需提前说明），不到者按旷工处罚。在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款50元。
10.不认真学习，学习笔记或工作日志不按时交者罚款20元。
11.各班组必须认真、按时，保质、保量的完成车间布置的每一项任务，没有按时完成的罚款50元。完成质量不好的罚款50元。影响生产的加罚50-100元。造成设备损坏的按设备事故处理。
12.不按规定对设备进行点、巡检的每次罚款20元。点、巡检不认真，没有及时发现设备问题的每次罚款20元。发现问题不及时处理或不及时通报班组、车间的每次罚款20元。点检表或值班日志不认真填写的每次罚款20元，没有签名的罚款20元，缺填一次的罚款20元。
13.因点检不认真、检修不及时造成影响生产的除每次罚款50-100元外还需承担影响时间的罚款。造成事故的另行处理。
14.不按规定对设备进行润滑的每次罚款10-50元，造成事故的另行处理。15.跑、冒、滴、漏，每处罚款10元。
16.各项记录不认真、及时填写或填写不规范的每次罚款20元。17.成本意识差，浪费材料及能源的发现一次罚款50-200元。
18.严格执行停电挂牌、工作票的检修制度，否则发现一次罚款100元。
19.禁火区域动火的必须办理好《动火作业许可证》，并做好相应的安全防范措施，安全措施未落实的每次罚款100元。
20.检修动态设备，需到配电室办理停电作业证而未办理的每次罚款50元。
21.随意拆除或损坏安全装置的每次罚款50元。检修完毕，安全措施未能及时恢复的每次罚款50元。
22.作业过程中，严格执行安规、操规，发现一次违规作业的罚款100元。23.正确使用、维护工器具，发现一次违规使用的罚款50元。24.检修完，做到工完、料净、场地净，否则一次罚款50元/处。25.所辖区域卫生须每天打扫并保持干净，否则一次罚款20元/处。26.货架物品摆放不整齐的一次罚款班组20元。
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