云南驰宏公司2011年度环境报告书(精)

第一篇：云南驰宏公司2011年度环境报告书(精)

云南驰宏锌锗股份有限公司 2011年度环境报告书

一、企业基本情况

云南驰宏锌锗股份有限公司成立于 2000年 7月 18日, 总部位于云南省曲靖 市经济技术开发区, 是云南冶金集团股份有限公司控股的 A 股上市公司(股票代 码 600497 ,是一户以铅锌产业为主,集地质勘探、采矿、选矿、冶金、化工、深加工和科研为一体的国有控股大型企业, 是国家第一批循环经济试点企业和国 家首批资源节能型、环境友好型企业(“两型企业” 创建试点单位。

二、环境管理情况(一环境保护理念

保护环境是我国的基本国策,履行环境保护责任是企业生存的根本需求 , 也 是企业社会责任的体现。公司始终坚持 “自觉承担社会责任, 持续改进环境保护, 综合循环利用资源,创建环境友好型企业”的环境管理方针,坚持“善待自然、和谐发展” 的环保理念, 坚持以资源高效利用和循环利用为核心, 初步建立了下 属单位内部和下属单位之间的循环经济发展模式, 使上游废弃物转化为下游的原 材料,最大限度的控制原料的消耗和废物的产出,减少初级矿产资源的开采量, 充分利用可再生资源,降低资源消耗和 “三废”排放,使有限的资源得到循环 利用和高效利用。公司将以国家首批循环经济试点单位和国家第一批 “资源节约 型、环境友好型”(“两型企业” 创建试点企业为契机,努力把环保打造为公司 核心竞争力之一,实现可持续发展。

(二环境保护管理体制

为保证环保工作落到实处、取得实效, 公司成立了环境保护管理委员会, 主 任由总经理担任,实行“一把手负责制” ,落实环保目标管理责任制,切实做到 了 “领导到位、责任到位、措施到位、投入到位”。建立健全了公司总部、分(子 公司、分厂、车间四级环境保护管理体系。公司设置安全环保部,作为环保主管 部门,负责监

督考核各分(子公司环保目标完成情况。各分(子公司以总经 理为第一责任人, 各分管副总经理、分厂厂长为主要责任人, 相应设置安全环保

部(室 ,负责本单位环境保护工作。各企业的下属分厂,设有安全环保科,负 责分厂的环保管理,各分厂下属车间设有专兼职环保员负责本车间的环保管理。同时公司及各分(子 公司根据各单位情况制定了环保管理制度和内控标准, 确 立了环保目标责任制, 将环境保护考核指标纳入各公司、各分厂的目标责任书内, 做到了环保目标任务层层分解,责任到人,严格考核,薪酬挂钩。

各分(子公司均建立了企业环境监测站,负责企业的日常环境监测工作, 同时, 均按监测计划定期委托当地市、县级环境监测站对主要污染物排放口的特 征污染物进行监督性监测,以校验完成年度环境绩效目标。

(三 2012年度环保目标

2012年度公司的环保管理目标是:实现废气、废水、噪声等主要污染物排 放达标合格率 100%;实现环保设备设施与生产设备同步运转率达 100%;无重大 环境污染事故发生。

(四环境绩效情况1、2011年 6月 28日, 永久关停具有 46 年历史的会泽者海冶炼厂, 以每年 减少销售收入 10 亿元、利润 1.5 亿元以及 3225 名员工分流的稳定压力,换来 了产业结构调整的重大突破。同时, 与中科院地理科学与资源研究所合作, 按 《会 泽者海冶炼厂污染土地整治技术研发实施方案》开展冶炼厂区土壤修复治理工 作。

2、在曲靖分公司内部推行排污收费制度,污酸处理量同比下降 2.5万 m 3, 污水处理量同比下降 8.5万 m 3,综合节水量达 30%,取得了良好的减排效果。

3、公司未雨筹谋,投入资金对曲靖分公司硫酸系统进行改进,使尾气排放 提前达到新发布实施的《铅锌工业污染物排放标准》(GB25466-2010 ,同时, 投资对水淬渣场进行技术改造。

4、规范危险废物销售渠道和资质审查,公司外售副产品(危险废物接收 单位均具有危险废物经营许可证,严格执行转移联单制度,合法销售率达 100%。

5、截止 2012年 2月 10日,完成了曲靖分公司卫生防护距离内的居民的搬 迁工作,旧村房屋已全部拆除。

6、累计投资近2100万元大力实施绿化工程, 厂区绿化面积 38.69万㎡, 绿 地率达 40.24%,先后被评为“全国绿化模范单位”和“云南省园林单位”等称

号。

综上, 由于公司认真贯彻执行 “清洁生产”、“污染物达标排放” 等环保政策, 降低了原、燃料的消耗量, 提高了物料的综合利用率, 尽可能减少了污染物的产 生量和排放量, 实现了较好的工程经济效益、良好的社会效益和环境效益, 实现 了三者协调共同发展的良好势态。

(五环境保护培训

公司严格按照计划要求, 开展了主要负责人、环保管理人员、新入职人员和 全员的环保教育培训工作。各分(子公司根据自身特点开展了教育培训, 2011年度共组织环保教育培训 22496人次,人均达到 2.1次。

2011年,曲靖分公司有 2人参加由环境保护部清洁生产中心组织的国家清 洁生产审核师培训,并获得证书;3人参加由环境保护部授权组织的国家重点监 控企业污染源自动监测数据有效性审核培训且考试合格;3人参加由云南工业和 信息化委员会组织的清洁生产审核员培训,并获得证书。

2011年,会泽分公司有 4人参加由环境保护部授权组织的国家重点监控企 业污染源自动监测数据有效性审核培训且考试合格;1人参加由云南工业和信息 化委员会组织的清洁生产审核员培训,并获得证书。

2011年, 彝良驰宏公司有 30多人参加云南清洁生产中心组织的企业清洁生 产内部审核员培训,并获得证书。

(六获得环保荣誉情况

2010年 12月 27日,公司获得工信部、财政部和科技部联合发布的第一批 “资源节约型、环境友好型”企业创建试点资格。

2011年 1月,公司成为了云南省首批技术创新示范企业。

2011年 7月 10日,公司荣获由云南省委宣传部、云南省七彩云南保护行动 领导小组办公室联合主办的首届七彩云南保护行动“环保事业支持奖特别奖”。(七重大环境问题处理情况

2011年度,云南驰宏锌锗股份有限公司及所属分(子公司未发生重大环 境问题。

三、环保守法情况

(一环境影响评价和“三同时”制度执行情况

公司本着生产发展与环境保护并重的原则, 对新、改、扩建项目都进行详细 的论证, 严格按照 《中华人民共和国环境影响评价法》 进行了建设项目环境影响 评价工作, 在项目实施中严格执行环保设计方案, 建设项目均按国家相关法规做 到了环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。各分(子公司 现有新、改、扩建项目环境影响评价和“三同时”制度执行情况见下表:

报告期内,公司分(子公司涉及的新、改、扩建项目均开展了环评和“三 同时”验收工作,并获得相应环保部门的批复,环评和“三同时”执行率 100%。(二污染物达标排放情况

1、生产运行过程中污染物的产生

公司主要从事有色冶炼、化工生产, 生产活动产生的主要污染物为废水、废 气和废渣。公司各分(子公司生产运行过程中污染物产生情况见下表:

各分(子 公司均与当地环境监测部门签订了委托监测协议, 对企业排放的 废气、废水和厂界噪声进行定期监测。监测报告结果显示, 各企业污染物均实现 稳定达标排放。

(1废气监测情况

各单位废气污染物排放达标情况见下表:

上 述 单 位 厂 界 无 组 织 排 放 执 行 《 铅、锌 工 业 污 染 物 排 放 标 准 》(GB25466-2010 ,监测结果表明全部达标。

(2废水污染物排放情况

各单位废水污染物排放达标情况见下表:

编号 YN04 YN05 HLJ01 NM01 企业名称 彝良驰宏 永昌铅锌 云冶矿业 呼伦贝尔驰宏 废水污染物排放执行标准 《铅、锌工业污染物排放标准》(GB25466-2010表 1 标准 《铅、锌工业污染物排放标准》（GB25466-2010）表 1 中标准 《铅、锌

工业污染物排放标准》（GB25466-2010）表 1 中标准 《铅、锌工业污染物排放标准》（GB25466-2010）表 1 中标准 采样点 总排口 总排口 总排口 在建 是否达标 达标 达标 达标（3）噪声 各单位厂界噪声排放情况见下表： 编号 YN01 YN02 YN03 YN04 YN05 HLJ01 NM01 企业名称 曲靖分公 司 会泽分公 司 澜沧铅矿 彝良驰宏 永昌铅锌 云冶矿业 呼伦贝尔 驰宏 厂界噪声排放执行标准 《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）中 2 类区标准 《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）中 2 类区标准 《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）中 2 类区标准 《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）中 3 类区标准 《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）中 2 类区标准 《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）2 类区标准 《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）3 类标准 监测地点 厂界 厂界 厂界 厂界 厂界 厂界 厂界 是否达标 达标 达标 达标 达标 达标 达标 达标

（三）一般工业固体废物和危险废物依法处理处置情况

1、一般工业固体废物处理处置 2011 年，公司及各子公司产生的一般工业固体废物煤（炭）渣、粉煤灰等，综合利用途径主要包括回填采空区、返回生产系统或作建材原料外售等。公司一 般工业固体废物处置设施符合《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》（GB18599－2001）要求。

2、危险废物处理处置 2011 年，正常运营的曲靖分公司、会泽分公司、澜沧铅矿、彝良驰宏、永 昌铅锌等单位中，彝良驰宏从事矿石采选，无危险废物产生。曲靖分公司、会泽 分公司、澜沧铅矿、永昌铅锌和云冶矿业产生的危险废物类型主要包括中和渣，处理处置方式包括外委有资质的单位综合利用、返回生产系统综合利用和危废渣 场填埋。转移过程严格执行转移审批和转移联单制度。各分（子）公司危险废物贮存和处置符合《危险废物贮存污染控制标准》

（GB18597－2001）《危险废物填埋污染控制标准》、（GB18598－2001）要求。

四、依法缴纳排污费的情况 已投产的各企业均执行了排污申报登记制度，污染物排放总量满足排污许可 证要求，各单位均按时足额缴纳了排污费。

五、环境体系认证情况 公司于 1998 年通过 ISO9001 质量标准体系认证，2007 年通过了中国质量认 证中心审核，取得了质量、环境、职业健康安全“三标一体”化体系的

认证，通 过“国家 AAAA 级标准化良好企业”验收。

六、循环经济与清洁生产 2005 年，公司成为第一批国家循环经济试点单位；2010 年，公司成为国家 第一批资源节约型、环境友好型“两型企业”试点单位。2011 年 3 月以来，公司技术部门结合公司新、改、扩建以及产业化项目增 多，科技研发与创新服务力度不断加大的情况，选择了以“从锌冶炼废渣中综合 回收精镉产业化” 项目为载体，向国家工信部申请了工业清洁生产示范项目的支 持政策，积极主动组织材料进行申报，获得国家工信部、财政部下拨的清洁生产 示范项目专项资金的支持。各分（子）公司均按要求开展了清洁生产审核工作，具体情况见下表： 编号 企业名称 所属行业 清洁生产 完成审核 完成评估 完成验收 批复文件 报告审批 备注 时间 时间 时间 文号 单位 无文号 无文号 YN01 YN02 曲靖分公 重有色金属 2012 年 2 2012 年 1 2012 年 3 云南省环 司 冶炼业 月 月 月 境保护厅 会泽分公 重有色金属 2012 年 2 2012 年 1 2012 年 3 云南省环 司采选厂 矿采选业 月 月 月 境保护厅 普工信发 老厂采 重有色金属 2011 年 2 2011 年 5 2011 年 6 [2011]201 澜 选厂 采选业 月 月 月 普洱市工 号 沧 YN03 业和信息 铅 普工信发 重有色金属 2011 年 2 2011 年 5 2011 年 6 化委员会 矿 冶炼厂 [2011]202 矿冶炼业 月 月 月 号 YN04 彝良驰宏 重有色金属 2011 年 6 2011 年 7 2011 年 10 云南省环 采选业 月 月 月 境保护厅 无文号 YN05 重有色金属 正等待下 2011 年 5 2011 年 7 2011 年 11 云南省环 永昌铅锌 采选业冶炼 发验收文 月 月 月 境保护厅 业 件

七、环境风险管理体系建立和运行情况

1、环境风险管理体系 2011 年，各分（子）公司均建立了比较完善的环境风险管理体系，有比较 齐全的环境管理机构、企业环境管理制度和环保档案管理制度，针对存在的危险 源，制订了环境事故应急预案、配备有相应的应急设施和装备。

2、环境风险应急预案编制及实施情况 各分（子）公司生产原辅料及产品中涉及的危险物质主要包括硫酸、氧气、液氨、柴油、炸药等，涉及的环境风险源包括危废渣库、尾矿库等，各单位针对 风险源性质制定了相应的风险应急预案，并进行了演练。2011 年度各分（子）公司未发生重大环境安全事件。

3、重金属污染防治情况 各分（子）公司重金属污染物包括 Pb、Cd、As。各分（子）公司均建有环 境监测站，按年初制订的监测计划定期开展环境监测工作。环境监测站配备有原 子吸收光谱仪(AA240FS和原子荧光

光度计（AFS-230E）等大型设备和 pH 仪、分 析天平、测氟仪、氨氮分析仪、风速风向仪、722 型分光光度计等监测分析仪器，具有较强的监测分析能力。在建企业的环境监测站正在筹建中。2011 年，各分（子）公司均与当地政府环境监测部门签订了委托监测协议，对企业排放的废气、废水和厂界噪声进行监督性监测。监测报告显示，各企业污 染物均实现稳定达标排放。

八、编制说明

（一）年度环境报告涵盖公司分支机构的信息 本次信息披露的企业为驰宏锌锗下属生产经营型分（子）公司。包括云南省辖区内云南驰宏锌锗有限股份公司曲靖分公司、云南驰宏锌锗股 份有限公司会泽分公司、云南澜沧铅矿有限公司、彝良驰宏矿业有限公司、云南 永昌铅锌股份有限公司； 四川省辖区内宁南三鑫矿业开发有限公司；黑龙江省辖 区内大兴安岭云冶矿业开发有限公司； 内蒙古自治区辖区内呼伦贝尔驰宏矿业有 限公司。

（二）本年度环境报告书提供信息的时间范围、发行日期 云南驰宏锌锗股份有限公司 2011 年度环境报告书提供信息的时间段为 2011 年 1 月 1 日至 2011 年 12 月 31 日； 数据统计主要从 2011 年 1 月 1 日起，2011 到 年 12 月 31 日为止。报告发行日期为 2012 年 3 月 28 日。本报告书将在公司网站和公司指定信息 披露网站上向社会公众发布。

（三）编制单位及联系方式（电话、传真、电子邮箱及网址）编制单位：云南驰宏锌锗股份有限公司 电话：0874-8966887 电子邮箱：chxzlhw@163.com

（四）意见及信息反馈方式 如对本报告书有任何疑问或意见，欢迎来函、来电咨询。来函咨询地址：云南省曲靖市经济技术开发区翠峰路与学府路交叉口 邮编：655011 传真：0874-8966607 网址：www.xiexiebang.com

第二篇：云南驰宏锌锗股份有限公司简介

云南驰宏锌锗股份有限公司简介

云南驰宏锌锗股份有限公司（驰宏公司）是云南冶金集团股份有限公司控股的A股上市公司。公司前身云南会泽铅锌矿，始建于1951年1月5日，是我国第一个五年计划156个重点建设项目之一；是国内第一个采用烟化法富集技术处理低品位共生难选矿，能同时处理铅锌氧化矿和硫化矿的企业；是中国最早从氧化铅锌矿中提取锗用于国防尖端工业建设的企业。为我国有色金属工业、国防、航天事业的发展做出了重要贡献。

2004年4月20日，公司股票在上海证券交易所上市，成为中国证券市场A股上市公司。经过50多年的开发建设，公司已发展成为集探矿、采矿、选矿、冶炼、化工和科研为一体，产品由最初单一的品种发展到目前铅、锌、锗三大系列、铋、镉、银、黄金、锌合金、硫酸等20余个品种的优秀企业。截止2009年6月，公司拥有总资产55.4亿元，分别在云南曲靖、昭通、会泽、形成了多个生产基地，公司在内蒙古呼伦贝尔，云南建水、东川，四川宁南、澳大利亚等地设有控股公司。公司现有员工8000余人，具有年采选矿石86万吨、铅锌产量26万吨、硫酸30万吨、锌合金6万吨、锗产品14吨、银锭150吨、金锭80kg的年综合生产能力。锗产品产量居全国第二位，铅产量居全国第五，锌产量居全国第四位。是云南省第一家被列为国家首批循环经济试点单位的企业。

公司于2007年通过了中国质量认证中心（CQC）审核，取得了质量、环境、职业健康安全“三标一体”体系认证；公司拥有“高锗沉矾液的处理方法”发明专利权，“联合支柱支撑顶板、采场分区、阶梯式回采采矿方法”、“矿山井下膏体胶结充填”等数十项核心技术；公司铅、锌、锗系列产品覆盖全国十余个省市，远销美、德、日、韩、澳等国家，产品质量享誉海内外。“银晶”牌锗锭曾荣获国家银质奖，“银鑫”牌锌锭、“金沙”牌铅锭均为英国伦敦金属交易所（LME）注册产品，享有铅锌金属国际市场绿色通道。多年来，公司先后荣获“全国资源综合利用先进企业”、“全国设备管理优秀单位”、“国家科技攻关授奖成果单位”、“全国首批循环经济试点单位”、“全国有色金属节能减排先进单位”、“全国冶金系统职工教育先进单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国绿化模范单位”、“云南省全面质量管理达标单位”、“云南省创新型企业试点单位等荣誉称号”、“ 云南省劳动系和谐企业称号”、“云南省‘五一’劳动奖状”等数百项荣誉称号。

公司成功实施了“深部资源综合开发利用和环保节能技术改造工程”建设项目，该项目被评为云南省生产建设项目水土保持示范工程；矿山采矿膏体充填试验和工业化应用获得成功，使公司成为膏体充填技术工程化应用的企业。成功引进、消化富氧顶吹熔炼技术，与自主研发的工艺技术相结合，形成了高效节能、环保的粗铅冶炼新工艺；采、选、冶系统全部采用DCS自动化控制，实现了生产管理自动化控制；“湿法炼锌?D深度净化长周期电积工业试验”被评审为云南省科技成果一等奖；“烟化炉双层水冷炉底水套”、烟化炉远程电动堵放渣装置”、“易剥离电积阴极板”、“旋转自锁式电解阴极吊架”取得了国家知识产权局专利授权证书，公司目前的授权专利已达9个。

近年来，公司不断加强企业科学管理，相继实施了“薪酬制度改革”、“企业文化建设”、“核心人才开发”、“精细化管理”“管理机构变革”等重大改革举措，经济效益年年攀升。2006年实现利润总额11.08亿元；2007年实现利润总额15.03亿元，2008年在金融危机严重影响主产品价格的情况下，公司仍然实现利润1.7亿元。特别是2006年，公司股票创下了沪、深股市有史以来每股收益率最高、股票价格最高、分红送股方案最优三个“第一”。

公司股票相继入选沪深300，上证180、50指标股。同时，公司将改革发展成果惠及全体员工，2005年至 2008年员工平均收入年增长接近104%，2008年在岗员工年平均收入近5万元。2009年实现利润3亿元，员工人均收入5.7万元。

《驰宏公司“十二．五”发展规划》确定了“百亿驰宏、行业标杆”的发展目标，到2015年，公司产能规模将提升至100万吨左右规模，新增铅锌金属保有储量1000万吨，实现销售收入300-500亿，利润20-50亿元。展望未来，驰宏公司将继续发扬“驰骋天下、宏图高远”的企业精神，秉承“以人为本、任人唯贤、和谐发展”的发展理念，坚持走新型工业化道路，朝着“百亿驰宏、行业标杆”的发展目标努力奋斗，为中国有色金属行业的发展做出更大的贡献。

第三篇：云南驰宏实习报告-谭立军

驰宏锌锗实习报告

本人有幸参与公司派遣到云南驰宏锌锗股份有限公司进行实习，主要了解DM机和电铅铸型机工艺流程及设备特性，为我厂直铅顺利投产提供保障。

一、公司概况

云南驰宏锌锗股份有限公司成立于2000年7月18日，2004年上市，是国内有色金属冶炼企业百家之一，是云南省第一家被列为国家首批循环经济试点单位，其设备、环保和工艺技术处“国内一流，国际先进”水平，是全国绿化单位，综合竞争力较强。

此次我们实习的地点是该公司的下属曲靖分公司，该厂的阳极立模、电解排距机、光棒机、DM机都从日本引进，和我厂从日本引进的设备型号基本相同。

二、实习内容

实习从11月1日至16日共17天。1号和2号我们在该公司的总厂、分厂、工序、班组分别进行了四级安全教育培训和考试，3号开始安排到岗位实习。

我们第一站是来到该公司的电解车间，主要了解该厂从日本引进的设备使用情况，设备包括：阳极立模、电解排距机、光棒机和电铅的DM机以及国产残极洗刷机，光棒机等。3号我们被安排到各岗位跟班实习，10号在师傅们的指导下，开始动手操作。

由于DM机自动化程度高，操作简单，在师傅的协作下，我很快就能够独立操作，下面就我在操作过程中，通过观察了解，简要谈谈DM机和电铅铸型机生产情况。

2.1 DM机

驰宏的DM机和我厂一样都是从日本引进的一套专门生产阴极片的配套设备，该设备自动化程度高，操作简单，故障率低，制造的阴极片厚薄均匀，表面光滑，存放时间长，但我认为还是有改进之处。

2.1.1 DM机生产组织

DM机操作班4-5人，设一个专门看火班，每天分早班和中班，每次一人上班，包括电铅操作。

驰宏DM机生产由一个男员工带一个女员工，加实习生一男一女，基本是4-5人专门上白班，上5天休2天，专门从事生产阴极卷，岗薪是1460元，劳动强度不大，能满足生

产需要。建议我厂亦可安排一男二女专门从事DM机生产，同时也可上白班，休息和疗养时再定。

该厂DM机配备了一口50吨操作锅，操作好的铅水再用铅泵泵入DM机电热炉，而我厂是用120吨锅，根据实际生产用量，每次只要生产40吨左右（7-8卷）即可满足生产需要（每卷450m-470m长，4-4.5吨重），而我厂操作一锅即会余下80吨左右的铅水，我建议生产完阴极卷后，直接再生产锅量为80吨电铅（锅量尽量满一点操作），亦可用于合金生产，不应像驰宏一样重复操作，减少不必要的浪费。

驰宏DM机生产周期是2-3天，每次产7-8卷，在当地气候条件下，阴极卷可存放5-7天后才会变色，按我厂当地气候条件分析，估计最多只能存放3-5天，建议我厂用于阴极片的铅水需精细操作，要定期抽查阴极片质量，根据我厂的环境情况，确定阴极片在四个季节里存放天数，保证阴极片质量。

2.1.2 DM机维护

驰宏DM机使用已有6年，在生产过程中，配件主要损坏在三个地方；一是淋水滚筒（大概使用期限为3年），二是橡胶拉伸滚筒（使用期限3年左右），三是耐热牵引布（使用期限半年左右），淋水滚筒我们要从三个方面进行维护。

（1）在生产过程中用铁铲清理滚筒表面，使表面受损，影响阴极卷厚薄不均或穿孔。建议制定严格的规章制度，同时对操作工进行设备维护培训，在生产过程中注意保护，严禁用铁器清理，严格规定用木片清理。

（2）维修工在清理淋水滚筒内水垢或检修时损坏，建议进口设备安排专业点检员专职进行维修和维护。橡胶滚筒和耐热牵引布要多准备好配件，最好跟设备仪器一起进，价格便宜许多，像淋水滚筒单买28万，但和设备一起进就只要17万元。田伟健工段长讲淋水滚筒已多进一个，但橡胶滚筒未备货。

（3）驰宏DM机生产所用淋水降温是生活水，但水垢还是影响生产，该厂每次清理水垢都是叫专业公司进行（半年左右清理一次）清理价格在6-7千元左右，成本高，效果差（只能进行管道清理，清理不彻底）。故建议我厂要提高用水品质，最低也要用生活水，最好搞二套淋水降温系统。

驰宏DM机50吨锅内抽铅水至DM极电热炉所用铅泵是人工控制铅水量，在实际生产过程中有许多不便因素。太满溢出，造成设备损坏，清理卫生难度大，太少无铅水，设备空转影响生产，建议我厂采用无溢流控制系统控制铅水量。

驰宏DM机维护方面是值得我厂借鉴的。我常见到DM机操作员随时手拿一块抹布不

时擦拭设备，在每卷生产完毕时，及时加油润滑。他们的设备润滑维护工作是和绩效挂钩的，我想之所以养成良好的习惯，离不开严格的规章制度和鲜明的奖罚制度。

3.1 电铅铸型机

驰宏电铅铸型机与我厂铸型机比较，我认为有以下可以借鉴的地方。

3.1.1 自动机械震打脱模机所采用的制动是机械制动，易制造，解决了脱模难的问题，非常适用，我们已经拍了照，量好了尺寸，现已制造，准备安装。

3.1.2 在升降台处，二次导向轨道角度适当调整后，可以改进我厂工人看台时铅锭滑落轨道的现象，现已和点检员商讨，准备改进。

3.1.3 我厂铅锭在轨道上移动时，下要装铁板，否则不能顺利到达输送地点，而驰宏不需要，通过观察测量发现该厂与我厂不同的几个地方：第一是升降台锭座升起后比我厂的要高，那么它回转时就不会卡到输送带的头一个滚筒。第二是该厂的搬出油缸比我厂的型号大一些，那么铅锭搬出后到输送带的距离相对长一点，铅锭到输送带的位置靠前，以利铅锭在输送带上移动。建议我厂可以效仿驰宏的做法，对减轻工人劳动强度，降低设备故障率有利。

4.1 其他方面

4.1.1 驰宏的锅台收尘罩（见带回的照片）相对来讲收尘效果差，在生产过程中，该厂的残极装锅低空污染严重，电铅装热锅烟气外冒大。该问题是我们今后需要重点攻克的环保问题，建议我厂在直铅还是采用用活动烟罩加固定烟罩的方式，该方式在老系统使用过程中效果还是比较好的。

4.1.2 驰宏的夹棒机也是国产的，在使用过程中经常出现夹棒位置不准、夹棒不出现象，最终改用人工扯铜棒，该岗位需要3-4人才能进行生产。如果直铅投产后也出现出现如此情况，由于现场比较狭窄，给操作带来不便，通过和该厂职工交谈，我认为有两点可以改进的地方：首先夹棒的夹头，该设备夹棒时左时右，如改成四面或3面夹棒，那么铜棒就可夹得更紧，铜棒位置有偏差时也可矫正过来；其次是析出铅是一片片过来抽铜棒，析出铅在输送带上如果不平整，就会造成铜棒位置的改变，以至于夹头夹不到的现象。如果我们在夹铜棒处加以改装，使析出铅片固定好，夹不到问题就迎刃热解。

三、实习感受

通过这次实习，使我全面了解和掌握DM机和电铅铸型机工艺生产流程，设备运行控制参数以及设备维护方面知识和经验，为更好的服务于直铅积累一定的经验。

在实习过程中，我和其他十几位同事相互帮帮助，共同探讨，氛围很好，轻松愉快。我充分感受到了团结的力量，团队精神的重要性。

这次实习能够圆满完成，我非常感谢领导的支持和同事的帮助，我会加倍努力工作，发挥自己在设备方面的优势，保设备稳定运行，促直铅达标达产，做好本职工作！

谭立军

2011-11-23

第四篇：我与驰宏共奋进

我与驰宏共奋进

什么样的选择决定什么样的生活，今天的生活是由四年前上理工类大学决定的。毕业后在国家实行毕业生与企业双向选择的政策下，我选择了驰宏锌锗股份有限公司。而今天进入驰宏决定了我以后的生活质量、职业奋斗目标。我坚信我选择了驰宏，就是选择了希望，这里是我实现人生目标最好的地方。从此以后我的命运紧紧地和驰宏连在了一起、荣辱与共，也唱响与企业共奋进的青春之歌。

驰宏有着不平凡的发展历程：驰宏公司的前称是会泽铅锌矿，始建于1951年，是国家“一五”计划156个重点项目之一；1978年开发了麒麟硫化铅锌矿；坚持技改，扩大生产；转变观念，创新发展；深化改革，不断做大、做强企业，并以2004年4月20日成为中国证券市场上的A股上市公司。我虽没有亲身经历了这一系列的公司改革发展，也深刻地感受到了矿产企业发展的艰辛。

对每个员工来说，与公司共命运、共发展永远都是我们的神圣职责。因为，公司的前途将直接影响到你个人的前程。

一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬；当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。作为企业，云南驰宏承担着时代赋予的历史使命，也承载着几万驰宏人的命运与希望。为此，驰宏惟有在困难中求生存，在困境中求发展，抢抓时间与机遇，加快改革与发展，把企业做大做强，我们将以有色金属生产带动现代社会发展，我们要让工业日新月异，让科技发明精彩纷呈，让更多新材料帮助人们实现生活的梦想，让人们生活的更为健康。与此同时，企业要靠我们几万驰宏人来支撑，来推动。我们全体驰宏人只有努力拼搏，团结一心，克难奋进，以高质高效的完成工作为天职，才能让我们的企业发展壮大，竞争力增强，立于不败之地，我们驰宏人才能过上富足、安稳的生活。因此，作为一名驰宏人，我深深地知道该如何把握自己的奋斗目标。

首先，要有强烈的主人翁意识。我是驰宏人，驰宏是我的家，我生活在云南驰宏锌锗这个大家庭里。从我走进驰宏的第一天起，我就庆幸自己，终于有了如意的工作，不再为生计而发愁。我以高度的责任心和使命感对待工作，视岗位为资源，视压力为动力，视责任为机会；树立职业意识，增强职业能力，遵守职业规范，讲求职业道德，履行职业职责。同时，我为企业奉献着智慧和汗水，我感觉到了无比的幸福和无尚的光荣。每次，当企业取得了好的经济效益和改革成果时，我都会为之兴奋，当企业经济滑坡或遇到阻力时，我都会黯然神伤。我与企业同呼吸，共进退，同喜同悲。我从思想上与企业高度的融为一体，从行动上践行着“企兴我荣，企衰我耻”的誓言。我把驰宏当成一种荣耀，极力维护企业的声誉和形象，当我听到一些不利于企业的言辞时，会坚决反驳，当我看到一些不利于企业的行为时，会毫不犹豫地制止。我还把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，“皮之不存，毛将何在”，我视企业如生命。

其次，要立足本职，报效企业。在驰宏这个大家庭里，我们每个驰宏人都是一个小小点，在各自不同的岗位上发挥着不同的作用。参加工作以来，我在平凡的工作岗位上默默无闻地工作着，我所做的工作和发挥的作用是微不足道的，但我没有遗憾，因为，我对企业无比忠诚，说企业的话，做企业的事，尽企业的责，时时处处为企业着想，竭尽全力干好本职工作；我对企业有奉献精神，我把企业这个大家当成自己的小家来经营，从不计较个人得失，服从企业的大局和整体利益，以企业为中心，谋企业发展。如今，我处于车间技术员岗位上，我所面对的是整个车间的生产工艺和设备正常运行情况。我每天都要对车间的所有设备进行检查，不断的学习，努力提高自己的工作能力；无能哪个环节出问题，我都积极的参与处理和提出自己的意见供领导参考，这样我不断可以提高自己解决问题的能力，养成认真、踏实、负责的工作太度；同时养成工作中团结同事、与人协作的品质。我把心思全部放在工作上，一门心思谋发展，一心一意做工作；想车间之所想，急车间之所急，真心诚意地为车间服务；及时、积极参与解决设备使用过程中的困难和问题，做领导可以放心使用的人。虽然我们个人的力量是有限的，但是我们每个人的力量凝聚起来，将会产生巨大的力量。“众人划桨开大船”，任何时候，我们都应该和船上的每个人同舟共济，无论遇到什么情况，都应该负起责任来，与公司共奋进，全心全意做好你的工作。才能推动驰宏这条大船，驶向胜利的彼岸。

第三，理解企业，支持企业、与企业同进退。当前，驰宏正处于深化改革和飞速发展的时期，在改革发展的进程中，难免会触及到我们的个人利益，但为了保证企业改革发展的顺利进行，作为一名驰宏员工，无论在什么情况下，我都必须服务且服从于企业改革发展的大局，以企业整体利益为重，理解企业，并支持企业。其一，认同驰宏企业文化。经历五十年大山深处的艰难磨砺，驰宏锌锗今天的事业正走向更为广阔的空间，“驰骋天下、宏图高远”是我们驰宏人对事业不懈追求的意志；我们始终秉持人与自然和谐共生的理念，以深沉博大的赤心和勇气，创新高效地采掘、冶炼深藏的矿产资源；我们的发展不主要依赖资源和政策的推动，而以技术、管理、文化为原动力，向“国际一流，国内领先”的目标精进不懈；认同企业的是非判断标准，以全部的精力投入工作，以服务的态度与人合作；并且抱着一颗感恩的心，看待企业和同事。理解企业绩效管理体系，支持企业内部竞争机制，保持自己的创新动力和工作活力，追求一种领先的优势。其二，用实际行动来推动自己与企业的进步。向身边品德优良、技能精湛、敬业爱岗的普通驰宏青年典型学习，正确树立自己的职业理想、科学设计职业规划，寻找方法实现自身价值，明确立足岗位学习提高、爱岗敬业多作贡献的努力方向，把实现自身价值同推动企业改革发展紧密联系在一起。积极投身建设新型能源开发企业实践。在多个领域参加青年技术成果交流和发布，提高自己的技术应用水平，提高技术创新在企业发展中的贡献率。不仅把自己的本职工作做得出色，而且时刻想着“我能为公司多做些什么？”并且付诸于行动。牢固树立“与驰宏共奋进，与企业同发展”的理念。

一个公司就如同一艘驶往成功码头的大型蒸汽船，操作这艘船需要很多的人力和物力，为了保证这艘船能够正常的前进，船长(也就是我们的老板)需要无数的人来充当他的助手(我就是其中一位。)而这些人都只有一个共同的任务和目的：“把自己分内的工作做到最好、最正确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳地驶到目的地。同样，一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。的确如此，我们每一个驰宏人只有把自己的步伐和企业的步伐紧紧地拴在一起，自己才有希望，驰宏的明天才会更加美好。

会泽铅厂 烟化炉车间 梁原洪

2007年6月24日

第五篇：驰宏锌锗信息化项目验收办法副本

云南驰宏锌锗股份有限公司信息化项目验

收管理办法

目录 总则.........................................................................................................................................1.1 目的....................................................................................................................................1.2 适用范围............................................................................................................................1.3 验收依据和标准................................................................................................................2 术语.........................................................................................................................................2.1 信息化项目........................................................................................................................2.2 验收....................................................................................................................................2.3 初步验收............................................................................................................................2.4 最终验收............................................................................................................................2.3 承建单位（供应商）........................................................................................................2.4 监理单位............................................................................................................................2.5 信息工程测评机构............................................................................................................2.6 用户试用报告....................................................................................................................2.7 测评报告............................................................................................................................2.8 用户手册............................................................................................................................2.9 项目监理报告....................................................................................................................3 验收流程.................................................................................................................................3.1 验收的前提条件................................................................................................................3.2 验收内容............................................................................................................................3.3 验收流程............................................................................................................................3.4 验收结论与处理..............................................................................................................总则

1.1 目的

为加强驰宏锌锗信息化建设项目管理，确保项目建设质量，规范项目验收程序，根据《工程管理部单位工程交工验收基本程序及规定》及国家有关法律、法规和规章，结合财政部工作实际，制定本办法。

1.2 适用范围

本办法适用于驰宏锌锗及下属分（子）公司新建、扩建信息化项目（包括其他建设项目中的信息化相关项目）的验收管理。1.3 验收依据和标准

1.3.1项目验收依据和标准主要有:（1）项目有关投资、立项或批复文件，签定的项目有关合同、合同附件及有关技术文件；

（2）硬件、软件、布线、信息安全、网络等领域的国际、国家、行业和地方标准。

1.3.2本办法所称项目验收是指按照国家有关规定，依据相关资料，按照规定的程序，对项目完成情况进行综合审查并做出相应结论的过程。

1.3.3项目验收工作要坚持严谨求实、客观公正、简便易行、注重质量的原则。1.4 测评

1.4.1测评是对信息化项目进行检测和评价，信息化项目应根据建设内容开展信息网络系统、信息应用系统、信息资源开发三类中的一类或多类测评。

（1）信息化项目根据检测内容不同以及对项目质量影响的大小，分别由承建单位、信息化管理部门、项目验收组、专家组、第三方信息工程测评机构进行。具体分工见第4章。

（2）由承建单位委托第三方信息工程测评机构进行的检测，监理单位须进行现场监督和签字。

1.4.2 针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的测评方法：（1）登记法

对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记。（2）对照法

对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。（3）操作法

这是项目建设最主要的验收方法。首先，对项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。（4）测试法

对能使用检测仪器进行检测的设备、实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。术语

2.1 信息化项目

以计算机技术、数据库和通信技术为主要手段建立的信息采集、处理、存储、传输、应用及信息安全保障的系统，包括各信息化系统的新建、升级、改建，包括零星相关IT设备添置。2.2 验收

验收是项目建设单位和信息化管理部门依据立项审核意见和相关批复文件（负责立项单位出具），在信息化项目按招标文件和合同的约定事项完成并试运行，用户出具用户试用报告后，依照相关标准组织设计、承建、监理、测评等单位，对信息化项目工程质量的认定。2.3 初步验收

初步验收主要是确认软硬件系统的初步运行情况，对于硬件系统的验收，存在两个验收步骤：在设备到货后需要验收设备到货情况；在调试完成后需要进行设备试车验收（试运行）。2.4 最终验收

最终验收是在软硬件系统正常运行一段时间后，项目建设的全面验收。

2.3 承建单位（供应商）

具有独立企业法人资格，取得信息产业部相应等级资质，为建设单位提供信息工程建设服务的单位。2.4 监理单位

具有独立企业法人资格，取得信息产业部相应等级资质，为建设单位提供信息化工程监理服务的单位。

2.5 信息工程测评机构

具有独立事业法人或企业法人资格，取得省级以上信息化项目测评资质，经政府采购流程确定的，为建设单位和信息化主管单位提供信息化工程第三方测评服务的机构。2.6 用户试用报告

由建设单位提供的信息化项目试运行期间系统工作情况的报告或用户意见书。项目完成后，通过实际使用(或试运行)一段时间后，用户应对该系统(包括系统功能、性能、系统正确性、系统可操作性、安全性等方面)提出客观的意见、评价和建议。2.7 测评报告

由信息化管理部门、项目验收组、专家组或信息工程测评机构编制的、给出检测结论和评价的报告。2.8 用户手册

使用非专业语言描述系统所具有的功能及基本的使用方法。使非计算机专业用户通过本手册能够了解该系统的用途，并能操作使用。主要包括：

（a）系统的功能、性能和安全保密描述。

（b）系统运行环境：系统配置硬件设备的数量、型号、主要技术参数等，系统配置的操作系统软件、数据库软件及其他支持软件的基本情况。

（c）系统的安装与初始化、输入输出、查询打印、出错处理、数据备份与恢复等基本操作的说明。

2.9 项目监理报告

信息化项目监理单位按照国家规范和项目合同要求开展监理工作而形成的报告。报告内容主要有：项目概况、监理内容和监理目标、监理依据、监理组织机构、监理方法、监理过程情况、项目验收情况（初验）、相关问题和建议等。并附上监理过程文档。2.10 验收报告

根据国家相关标准、法规，按照公司程序，对所验收信息化项目的性能、效果进行检测，就其检测结果，写出书面报告。验收流程

3.1 验收的前提条件

（1）项目合同规定的建设任务已完成，并符合项目的建设目标。（2）项目的功能、性能等指标达到项目设计的要求。（3）项目已试运行3个月。（4）项目验收资料齐全。3.2 验收内容

3.2.1 验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、确认测试计划、源代码、使用说明书等产品、单元测试等）和硬件验收（设备的型号、设备外观、设备相应附件、设备运行、网络运行等）。3.2.2 验收测评工作主要包括：

（1）验收文档性资料内容包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；

（2）验收测试内容包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。

（3）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。

（4）软件、硬件验收标准要符合国家和公司相关标准。3.2.3 验收评审资料主要包括：

（1）检查执行法律法规和标准情况。招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。

（2）检查建设情况。项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。

（3）检查施工情况。需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。

（4）检查档案资料情况。项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。3.2.4应用系统项目审查：

（1）功能检查：对软件功能完整性、正确性进行审查和评价。（2）项目管理审查：对项目计划、采用标准、需求方案及其执行情况进行审查和评价。

（3）测试结果审查：对测试单位出具的项目测试报告、监理单位出具的监理报告等进行审查。

（4）技术文档检查：对项目开发单位交付的文档资料（纸质文档和电子文档）进行审查。文档资料主要包括：项目计划、需求分析、设计方案、实施方案、代码编写标准、源程序代码（只提供电子文档）、测试方案、测试报告、质量保证计划和质量管理文档、系统和设备的配置参数、系统安装程序（只提供电子文档）、系统及设备运行和维护所必需的原始资料、系统和设备管理维护说明书、用户操作手册、应急方案、项目开发工作总结等。3.3 验收流程

3.3.1 信息化项目验收流程图

3.3.2验收准备

（1）验收准备阶段主要是根据项目的情况组建验收组织，并确定验收方式、验收内容、标准以及验收条件等。

（2）成立验收小组。验收小组的主要组成为使用部门、信息化管理部门、审计部门、财务部门、监理方等，该项工作需要领导的参与和批准。对于金额比较大的项目，有条件也可以请股东代表参与。（3）确定验收策略。验收小组根据项目的特点确定项目验收的方式，即是否需要分阶段验收，完成验收阶段的划分，并制定相关的验收计划。对于复杂的项目均需要划分阶段进行初步验收，且阶段的划分要与承建单位进行沟通和确认。

（4）确定验收内容和标准。根据确定的验收策略明确各阶段验收的条件、需要验收的内容、验收通过的标准，以及需要提交的资料清单等（验收内容包括时间进度的验收项目）。

（5）领导审批。由领导审批验收小组确定的验收阶段和验收内容以及标准等是否合理。

3.3.3初步验收

（1）验收申请。当承建单位认为符合验收条件后提请进行初步验收。

（2）检验验收条件是否合格。验收小组接到承建单位的验收申请后，审查是否符合验收条件。

（3）承建单位进行整改。如果验收小组认为不符合验收条件，承建单位根据验收小组提出的整改意见进行相关的整改，整改完成后再次提请验收。

（4）验收类型的判断。验收小组会根据项目的性质，分别按照软

硬件系统进行初步验收。

（5）硬件设备到货验收。硬件设备到货后，承建单位提请进行到货验收，验收小组将根据合同和验收内容进行设备的品牌和规格的检验，查看设备是否完整无缺，并记录设备到货时间是否符合要求。（6）报关单、保修卡和说明书等校验。验收小组检验设备的保修卡和说明书等资料是否准确无误，对于进口设备需要检查设备的报关单是否正确和有效。

（7）集成调试。到货验收合格后，承建单位进行设备的集成调试工作。

（8）试运行验收。俗称试车验收，在承建单位完成设备的集成调试后将提请进行试运行验收，验收小组需要根据验收内容逐项进行相关验收。

（9）软件系统功能验证。软件使用部门根据需求或验收内容和标准，对软件系统功能进行详细验证测试，验收小组监督和汇总测试情况。

（10）软件系统性能验证。信息管理部门从技术的角度，对系统进行性能等技术测试，验收小组监督和汇总测试情况。

（11）资料验收。验收小组根据验收准备阶段的要求逐项核对资料的提交情况，资料包括合同中要求的程序源代码、操作手册、培训资料、测试报告、过程数据等。

（12）综合评议。验收小组汇总该项目本阶段各种验收资料，对项目的验收情况进行集体评议。

（13）检验验收情况。验收小组将根据综合评议情况，判断是否验收合格，对于不合格的部分提出整改意见。

（14）进行整改。如果本次验收没有通过，则承建单位需要根据验收小组的要求进行相关整改。

（15）复验。当承建单位完成整改后，验收小组将组织复验。（16）检验初步验收是否通过。如果本次验收通过，验收小组将检验初步验收涉及的各阶段验收是否完成，如果初步验收完成，将进入正式运行阶段，否则继续进行初步验收过程。对于国家或监管部门有相应法规约束的特殊项目，通过相关外部验收将是项目初验合格的基础，如机房工程需要通过消防部门的验收等。

3.3.4最终验收

（1）正式运行系统。信息化项目通过初步验收后，将投入生产运行。

（2）最终验收。当系统运行一段时间（合同中明确时间）后，验收小组将汇总各使用部门的验证情况或验收小组组织全面的验收。（3）检验最终验收是否合格。验收小组将根据验收情况出具验收结论。

（4）进行整改。如果验收不合格，承建单位将根据验收小组的整改意见进行整改。

（5）复验。承建单位完成整改后，验收小组将根据项目的实际情况进行复验。

3.3.5报告总结

（1）撰写验收报告。信息化项目通过最终验收后，验收小组根据验收情况撰写验收报告。

（2）领导审批。验收小组撰写的验收报告交分管领导审批，不合格返还验收小组修改。

（3）归档处理。验收报告通过领导审批后，将交办公室进行归档处理，同时将相关资料交相关部门。3.4 验收结论与处理

3.4.1竣工验收结论为“通过验收”、“未通过验收”。3.4.2 验收合格。满足以下所有条件，为验收合格：

（1）项目立项审批文件齐全、项目变更通过严格审核，审批文件齐全。

（2）项目经费使用合理。

（3）项目设计和合同约定的各项内容都已实现。（4）项目已经信息工程测评机构测评，且测评结果合格。（5）验收文档资料齐全、正确。

（6）运维人员和操作人员完成培训，并具备独立上岗能力。（7）项目验收组或专家组评审通过。

3.4.3 验收不合格。项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：

（1）项目立项审批文件不齐全或项目变更未经审核；（2）经费使用不合理；

（3）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（4）所提供的验收材料不真实的；

（5）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到建设单位认可的；

（6）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施

过程及结果等存在纠纷尚未解决的；

（7）经信息工程测评机构测评，测评结果不合格的；（8）项目建设程序和经费使用情况审计发现问题的；

（9）违反信息化主管部门对项目建设的统一要求的其他行为；（10）项目验收组或专家组评审未通过。3.4.4 项目验收结论的处理

（1）项目通过验收后，信息化管理部门将通过验收的项目各种文件资料及最终验收审批报告，归类整理并列出清单，按照有关规定归档。

（2）由专家组验收通过的项目，需向公司办公会通报项目验收情况。（3）项目未通过验收的，信息化管理部门以书面形式通知承建单位，限期整改，符合验收条件后，可再次提出验收申请。3.4.5 项目交接

（1）项目竣工验收合格后,应办理项目交接手续。项目的移交包括项目实体移交和项目文件移交部分。

（2）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。