提 成 机 制

第一篇：提 成 机 制

提 成 机 制

JS-001

※※客服奖金提成分配机制

一、客服部奖金分配依据

根据公司各项规章制度及奖金办法，结合现有公司的分配制度，激励员工工作，公司现将制定客服部奖金分配机制。

二、绩效考核的对象

客服人员

三、奖金产生及分配比例

（1）接到客户来电直接成交享受奖金提成；

（2）接到客户来电并将信息提供给销售员成交奖金提成；（3）售后服务经客户介绍成交奖金提成；（4）电子商务网上服务成交奖金提成；（5）管理人员享有团队管理奖金提成；

※※产品提成为销售额的5%； 管理人员团队奖金为团队总销售额的1%（6）个人超额完成销售任务，超出部分奖金提成为：※※产品销售额的10%，※※产品销售额6%；团队超额完成任务，管理人员享团队奖金为团队销售总额的1.5%。

四、提成方法（申请流程及奖金发放时间）

1）提供信息人员（申请流程及奖金发放时间）

拿到有效的客户信息及时汇总到总经办并签字 → 总经办按区域提交给销售员 → 销售人员成功签单 → 款全部到账后有直接销售人员负责一起申请奖金 → 提交到总经办审批后次月10日前发放。2）直接销售人员（申请流程及奖金发放时间）

签订合同款全部到账后直接销售人员填写奖金申请单 → 提交到总经办审批后次月10日前发放。

五、本制度由公司客服部制订、修改、废止并负责解释，总经理批阅后生效。

本制度自2013年5月17日起实施。

上海※※有限公司 2013年5月17日

第二篇：2018年全体营销提成机制

2018年休闲公司全体营销提成机制

一、前提：公园是大家的，每一位员工都是公园的一份子，公园的利益与全体员工息息相关，一荣俱荣、一败俱败，加强员工的凝聚力，提升员工的归属感，提升服务质量，提高主动营销的触觉，实行酒店式管理，健全管理机制。

二、目标：提升公园的软件建设，提高服务质量，实现2018年公园扭亏为盈的目标。

三、提成方案：全公司分为六大营业模块，分别为：烧烤场、机动广场、游泳池、铜鼎、保安部以及市场部。各个板块以主管为主，引领部门员工做好业绩情况。提成的基础以2017年及2016年部分数据为依据，各部门每月的业绩超过任务指标的10%即可提成，提成比例为超出部门的20%。

1、烧烤场：包含烧烤炉和小卖部，以黄小芹为主导以及下面员工，公司主要管理人员为辅助（潘诗模、张胜广）构成整个烧烤场的营销团队，实现烧烤场每月营业提成及责任的承担体。2018年烧烤场的营业任务以2016年的数据为基础。

2、机动广场：由碰碰车、空中漫步、星际探险、丛林过山车、儿童王国、儿童天地、小火车、木马、广场售票亭、高空滑索等项目组成机动广场组长为主要负责人，下面各项目营业员、操作员组成的整体，对机动广场的营业、服务、安全负责。

3、游泳池：以泳池及泳池小卖部组成，泳池主管为责任人，泳池全部员工实行基本工资+提成的办法，以没有伤亡事故为大前提，奖罚制度与公司一致。

4、铜鼎：以铜鼎售票、小卖部、购物中心、出口收费组成，市场部主管分管。

5、保安部：由保安主管负责，考核事项由保安日常工作和出勤及公司人员、财产安全、消防、公园游客车辆防警等事项组成，进行综合考核。

6、市场部：由市场部主管负责，实行每月团队业绩考核，市场部的组成部分为公园各类型活动收入、场地出租、团队消费。

四、制度：为更好提高业绩及服务质量，各分部必须实行如下工作事项。

1、各分部必须实行班前会，必须以列式会议时间5-10分钟，由分部负责人执行，主要强调工作纪律、总结前日工作、交代今日工作内容、上岗前仪容仪表检查、当期业绩情况。

2、各岗位必须实行交接班制度，事无巨细不得敷衍了事。

3、各分部责任人对下属违反工作纪律不处罚包庇的负有连带责任，一起追究。

4、对上司的工作合理安排不执行者，一律不予任用。根据公司规定有权辞退。

五、奖罚办法：各部门以考核数据为指标。

1、每月超出考核指标数据的可以提成，提成份额为超出部门的30%。各部门负责人可提奖励部门20%，其余80%按员工日常工作表现，由责任人提出方案通过，总经理审核分配。

2、每月营业额达到考核指标的80%，但对未达到考核指标的部门将不奖不罚。

3、每月营业额达不到考核指标80%的部门将会惩罚，惩罚办法如下：按每个部门的责任及分成比例惩罚，各分部责任人罚200元，员工罚100元。

第三篇：电动车行业月提成机制方案

电动车行业月提成机制方案

一、客户单车提成奖励政策：

1、老客户的申请月政策每辆正价车费用在150元以上的，每辆正价车按原薪资提成提取； 申请月政策每辆正价车费用在150元以下的，每辆正价车按原薪资提成提取以外，申请政策费用与150元/辆的差额部分，公司给予1:0.7:0.3分成（公司：业务经理：大区比例）；

2、次新客户的申请月政策每辆正价车费用在220元以上的，每辆正价车按原薪资提成提取； 申请月政策每辆正价车费用在220元以下的，每辆正价车按原薪资提成提取以外，申请政策费用与220元/辆的差额部分，公司给予1: 0.7:0.3分成（公司：业务经理：大区比例），申请政策正价车费用在250元以上的，业务经理按特价车提取本月提成。

3、开发新客户不在以上奖励范围中

二、月任务量制订奖励：（基础量不得低于200辆，上月低于200辆的，按200辆为基础量增加，200辆以上按以下制订本月任务量）

1、区域经理本月任务量比上月任务量辆增加50辆的，完成任务给予500元奖励

2、区域经理本月任务量比上月任务量增加100辆的，完成任务给予1200元的奖励

3、区域经理本月任务量比上月任务量增加150辆以上，完成任务给予奖励2200元的奖励

4、大区经理对本大区的月任务总量负责，完成月任务总量，每辆车给予1元/辆奖励

5、备注：上月没有完成任务量的区域经理，本月任务量与上月任务量必须持平，完成任务量给予奖励300元）

三、在完成任务量的前提下，额外奖励：

1、每个区域经理超额完成0—49辆

每辆车额外奖励5元/辆

2、每个区域经理超额完成50—99辆

每辆车额外奖励6元/辆

3、每个区域经理超额完成100—199辆

每辆车额外奖励8元/辆

4、每个区域经理超额完成200辆以上

每辆车额外奖励10元/辆

四、月度冠亚军奖励：

9月份销量超额增长量最多的前2名，公司另给予奖励： 冠军奖励：2000元 亚军奖励：1000元

每月最后一名：在公司大会上罚做50个俯卧撑

五、团队PK机制: 本月销售冠军的团队，以任务量为基数，增长量最大的团队，销售部每人200元，公司1000元，作为PK资金，合计4200元，作为冠军团队的PK奖。

六、处罚机制：

对于没有完成本月任务量的，一律按公司现有规定的奖罚机制进行考核（包括业务经理与大区经理）

第四篇：提成申请报告

项目提成申请单 泉州市天龙环境工程有限公司篇三：业务提成申请单(业务员)业务提成申请单

决算单号

项目负责人签字： 部门主管签字： 财务主管签字： 总经理签字：篇四：提成申请 microsoft word 文档

申 请

关于《城宇花园》销售和金地家居广场招商人员工作待遇的申请

1、城宇花园：

负责人：庄燕

负责城宇花园销售、销控、钥匙管理、合同管理、签订合同审计、看房安排、客户登记。待遇：城宇花园销售实际回款万分之二总提，自行销售与其他人员同样。

销售人员：紫御华府全体销售人员共同销售，提成比例与紫御华府一致。

2、金地家居广场：

负责人：鲁娜

负责招商登记、合同签订管理（无提成）

招商人员：紫御华府全体销售人员共同招商，提成以第一次签订租赁合同总价款的2%计提。

第五篇：提成申请

提成申请

领导您好：

为提高员工的积极性，酒店餐饮部特申请值台率做以下调整，申请具体如下：

商务宴：房间1元/每人；

婚

宴：房间5元/桌；大厅：2元/桌； 团 队：房间0.2元/人；大厅：0.2元/人；零 点：房间 消费不满200元的不设提成； 大厅 零点点菜0.2元/人。

当否，请批示。

申请人：年 月

日