中亿电气工程项目部施工现场管理制度[精选合集]

第一篇：中亿电气工程项目部施工现场管理制度

公司电气项目部施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为9.5小时。（上午6-11.30 下午1-6点）迟到早退罚款10元每次。

2、工作人员外出执行任务需要向项目部管理人员请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目管理人员批准，两天以内分管项目经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、施工班组负责人参加。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须无条件执行。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程技术人员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经管理人员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

7、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。丢失由领料人员赔偿。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的1%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是各种管材、线材、配电器件等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。

3.2项目经理根据每道工序电工用工计划事先拟订电工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据电工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗电工人数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加电工上岗。这样就可以在一定程度上避免电工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配电工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由电工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗.3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

九、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由项目工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付公司进行验收。从而保证一次性合格。

第二篇：项目部施工现场管理制度

项目部施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1.2.3.4.5.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工程开工后工作时间由项目部制定。分包工作人员外出需向工地负责人请示，获准方可外出。

工地施工员、管理人员、负责人外出需向项目部负责人汇报，填写外出登记表。病假、休假需出示病假证明书。

事假要向工地负责人申请、填写请假条，一天内工地负责人批准、两天内由项目部负责人批准、三天以上由董事长批准，获准假后方可休息，并报财务科备案。

6.因工程进度需要加班的，所有工作人员必须服从，由工地负责人填写加班申请表，工作人员加班工资年终以奖金形式发放。工地负责人不计加班工资，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7.无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1.自工程开工之日起至竣工之日止，如果工程项目大，必须每天举行一次碰头会（如果工程项目小，应每周举行一次例会）。

2.每日例会由工地负责人召集，施工员及施工班组负责人参加，工程资料员记录归档，工地负责人可根据具体问题扩大例会参加人员范围。

3.施工中发现的问题必须交例会讨论，报项目部批准，例会中做出的决定必须坚决执行，例会中做出的决定不在规定时间内处理好，每次工地负责人罚款500元。（施工队或班组由工地负责人处罚，并要求立即停工，处理好后经监理和工地负责人同意后才能复工）。4.各班组协调问题提交日例会解决，例会中及时传达有关作业要求。

5.项目部每周召开各工地负责人、施工员、安全员、材料员、机修、收料员等会议协调并解决问题。传达最新工程动态、最新公司文件精神。

三、施工现场档案管理制度

1.工程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2.做好施工现场每日例会记录，每周例会记录，临时现场会议记录，如工程项目小由工地负责人做好记录。

3.现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

4.工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整理归档，其中还包括招标文件、投标文件、中标通知书、合同、竣工验收书、分包项目合同、材料合同、保险等其它附件。

5.各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

6.工程中工程量签证单及其它相应资料丢失每次罚款500元，并承担相应责任。

四、施工现场收料及仓库管理制度

1.材料入库每天必须工地负责人检查质量及数量验收单上签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续，不合格材料入库后如不能退货所产生的损失由材料员、收料员、工

（1）

2.地负责人各承担1/3费用，工地负责人、材料员及收料员每天发生的材料名称、数量、规格分别在材料帐册上汇总。3.收料保管员对任何材料必须清点或测量后方可入库、登记进账、特别以体积计算数量的材料必须每车测量，测量数据标注清楚，如未标注每车罚款200元，并承担由此造成的全部损失。4.材料账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目，收料单应注明日期、数量、单价使用项目名称和部位，未填写明确每次罚款200元 5.大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，做好遮盖工作，防止日晒雨淋，避免造成损失（如水泥、双飞粉、涂料及其它材料），如果造成损失的总额分配，看守工地人员占50%，工地负责人、材料员、收料保管员占剩余的50%的1/3费用。6.材料出库必须填写领料单，由工地负责人签字批准、领料人签名，材料保管员必须登记清楚，每次未登记罚款100元。

7.工地所有各类仪器谁领用、谁负责保管使用，使用完后必须完整无损的交回，如果损坏由使用或领用人承担维修费用，如丢失全部费用由领用人赔偿。

五、施工现场文明施工制度

1.施工作业时不准抽烟，吸烟必须进入到吸烟区，否则每人每次罚款50元。

2.施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要随时清洗，凡在工地随地大便发现一次罚款200元，若有人举报，罚款全部奖励给举报人员。

3.施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清，如果未按规定清理及堆放，每次罚款施工单位600元。

4.现场施工人员必须着装整洁、不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班，发现每次罚款100元。5.团结同志，关心他人，严禁酒后上岗罚款每次200元，酗酒闹事罚款每次1000元，打架斗殴罚款每次2000元。

6.工地负责人未及时纠正或处罚施工单位以上行为的，项目部将处罚工地负责人每次1000元。

六、施工现场安全生产管理制度

1.新工人入场必须接受安全生产三级教育。

2.进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽（罚款100元每人次），正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3.特殊工种持证上岗，特种作业佩戴相应的劳动安全保护用品。

4.高空作业时，要正确系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随

意走动，发现每次罚款100元。5.深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施，危险部位的边沿，坑口要严加维护，及设置必要的安全警示灯。

6.大型施工机械指定专职人员指挥，小型及电动工具由专职人员操作注意用电安全。

7.施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方式。8.施工现场必须挂贴安全施工标牌，严禁违章指挥和违章操作

9.工地负责人未及时纠正或处罚施工单位以上行为的，项目部将处罚工地负责人每次500元。

七、施工现场临时用电管理制度

1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

（2）

2.施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3.严禁用花线，铜芯线乱拉乱接违章将严厉处罚。

4.所有施工机械和电气设备严禁带病运转和超负荷使用。5.施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

6.接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

7.工地负责人未及时纠正或处罚施工单位以上行为的，项目部将处罚工地负责人每次500元。

八、施工现场保卫消防制度

1.保卫人员必须忠于职守，坚持岗位，昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。2.工地负责人应根据现场实际情况，设置符合标准的围挡等。尽量实行封闭施工。

3.工地负责人应对露天的原材料，成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或设4.5.6.7.8.9.专人看守。

所有施工人员必须佩戴工牌，外来人员无工地负责人许可，不得进入施工现场。

保卫人员现场巡视时密切注意材料，机械设备等，发现异常情况及时向工地负责人，项目部汇报。

施工班组自带的所有设备，工具应进行登记，登记清单由工程资料员或材料科保管，以备相关人员查阅。

施工班组离场时，携带的工具设备出场必须有工地负责人的批条方可带出。

保卫人员执勤期间材料及设备被盗，应由当班保卫人员承担全部费用。如果由于工地负责人未安排好保卫人员造成的被盗费用由工地负责人承担被盗费用。消防器材安放必须有明显标记，必须熟悉消防器材的使用方法。

10.保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。11.工地负责人定期检查，如未按规定执行，项目部对工地负责人处罚每次200元。

九、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1.由工地负责人首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工进程中遇到不同情况时所应承担的责任，有明确责任的同时要确定成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本），在责任成本范围内如果出现成本超耗视具体情况按百分比扣除工地负责人奖金，如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励工地负责人。1.2.成本控制目标层层分解、层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3.具体考核措施可以在工程部内成立考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核，在各自责任成本范围内，成本节约了则节约成本的5%作为奖金奖励相关人员，如果成本超耗则按超耗成本的5%扣除奖金并分析出超耗原因。1.4.施工前做好项目成本预测和计划。

1.5.定期召开成本分析会，主要分析内容为：

(1).现场已完工程量、监理已签字工程量。

（3）

（2）人工消耗及费用，未来一周和每日用工计划。

（3）材料消耗运输费用、周转材料、修旧利废、材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

（4）机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周需用种类及数量。（5）对费用控制提出整改措施。2.强抓材料管理和使用

2.1.工程开工前工地负责人、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2.各分项工程都要控制住材料使用，特别是石材、木材、沙石、水泥等，严格按定额供应，实行限额领料。

2.3.在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引重视，严格管理。2.4.对于材料操作消耗特别大的工序，由工地负责人直接负责，具体施工过程中可以按照不同 的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请工地负责人领料，并说明材料使用数量不够的原因，每一阶段工程完工后由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5.对部分材料进行包干使用，节约有奖，超耗则罚的制度。

2.6.及时发现和解决材料使用不节约、出库不计量，生产中超额用料和废品 率高等问题。

2.7.实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因，材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2.8.对于周转材料在每个工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量*（1+损耗率）/周转次数 3.劳动力资源管理（自行管理和清包工）

3.1.在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书，明确责任，工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法，在保证施工质量、进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工，这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了工地负责人、施工员的工作量，同样达到降低人工成本的目标。

3.2.自行管理的班组，要严格控制劳动力定额、出勤率、加班加点问题，及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工，停工等问题，每天上班、下班工地负责人指定人员对上岗民工数进行核实，班组负责人考勤上墙，相互监督做到实事求是，问心无愧 3.3.清包工项目由项目部、工地负责人。材料科结合各方面因素来确定清包班组，清包班组负责人应严格执行项目部现场管理各行规章制度，制定民工劳动制度，服从现场负责人、施工员调配，每月发放工资都应直接汇入民工卡中，结算方式：在保证质量、工期的前提下严格按清包协议执行。

3.4.在施工过程中，应增强施工班组的责任意识，积极调配民工追求责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5.工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交工地负责人。

（4）

4.机械使用管理

4.1.由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械及时维修、保养。

4.2.大型机械必须专人负责指挥，会同工地负责人事前控制台班数量，对施工地点、，使用时间工作内容日做日清，严格把关，机械进场、出场必须由二人见证签字，施工段结束后由工地负责人核实，项目部负责人签字，财务入账。

十、施工现场质量管理制度

1.工地负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3.认真做好工程前期工作，编制切实可行的施工组织设计，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4.在熟悉图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，达成一致，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。5.保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的工人实行奖励，同时淘汰不

合格的民工。

6.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果，在施工时先交底后施工，并由班组长签字接受，严格执行工艺要求。7.加强专项检查及时解决问题：

7.1.开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意思，各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检。互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

7.2.认真开展工序交接活动，上一道工序完成后，在进行下道工序施工前由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可施工，从根本上杜绝不合格的存在。

7.3.专职检查，分清责任，在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因是由工人操作引起还是有施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生，对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人班组采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

7.4.项目部定期抽查，总结提高，定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。

7.5.做好内部验收，工程完工后，竣工初验前，由项目部现场负责人、施工员、各分项班组长、材料员、安全员等对工程全面验收检查，对于发现问题，书面通知工地负责人及时整改，如有必要进行二次内验，只有内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，保证一次性验收合格。

十一、其它

1.木工班组在浇灌砼之前，木工组须将所用多层板、木方、螺丝、废渣废料等杂物清扫干净，以便清收过程中掉下的砼，如果不清理干净每间罚款200元，清理废渣废料必须到楼下指定垃 圾堆放点，如未运至指定的堆放点每次罚款600元，并承担由其它人员帮清理堆放的全部费 用，涨模、移位超过0.5公分的，每处罚款200元，超过规范要求需要返工的承担二倍人工材料及其它罚款。（5）

2.砼班组拆模后发现砼夹渣，每处罚款100元，如果砼有孔洞，每处罚款500元，并承担二倍人工、材料及其它罚款，浇灌砼过程中必须有专人及时清收干净，浇灌过程中掉下的砼，如果未清理或未清干净，每桶罚款（砂浆灰桶）50元。

3.抹灰班组：必须按规范要求施工，返工的材料及人工费全部由施工班组负责，落地砂浆若未清理回收利用每桶罚款（砂浆灰桶）50元。

4.砌筑施工班组：必须按规范要求施工，若材料超过计划用量，由施工班组承担超出部分的材料费，若未清理落地灰回收利用每桶罚款（砂浆灰桶）50元。

5.各班组将工作移交给其他班组时，必须保证达到工完料净场地清，班组之间在完成交接手续时必须双方签字确认，如未签字确认每次罚款工地负责人1000元。

6.各班组负责自行采购所需的安全帽、安全带，该安全帽、安全带必须具有安全生产许可证的厂家生产，在购买时注意索要相关证明，各个班组的颜色由我项目部指定，进入工地必须正确佩戴好安全帽。7.各班组在施工现场若发生打架斗殴每次罚款2000元，情节严重者移交司法机关处理，如对工程建设造成严重影响的，则我项目部有权解除劳务合同，班组必须无条件退场。8.各工序检查验收必须一次性过关，如检查不过关一次罚款1000元。

9.各班组操作工人必须三证齐全，人员进场后2天内必须将名单报送至项目部，并提供身份证复印件，凡不在项目部操作人员名册范围内的，发生工伤等事故时一律由其本人和班组负责人承担。

10.钢筋班必须承诺，下料完后的废料重量不超过总钢筋重量的千分之三，如超过由钢筋班承担多用材料费用。

十二、项目材料采购

1.材料采购负责人全面负责材料的采购管理，依据材料需要计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部资源，最终高效低成本的采购所需物资。

2.各种材料最好固定三个以上质量有保证的品牌，并有资金实力的供货商。

3.大宗批量材料要签订合同，采购负责人、工地负责人、项目部负责人签字实施，财务科备案，采购负责人同时承担材料市场价格变化情况的汇报。

4.每次进货票据要有日期、大写、小写，要分类分项，注明项目名称，及时汇总手续齐全。

十三、财务制度

1.严格按照财务制度及岗位责任制，做到账目清楚，往来明确，每张票据必须有三人以上签字，材料费超3000元、工地杂开支等费用有董事长签字入账。

2.每月5日前配合工地负责人、材料负责人做完对账工作，并做好记录，办理签字手续，10日发放管理人员、自行管理班组生活费，15日发放各清包班组和材料款及其他费用（清包班组及材料款15日未报财务，等待下月发放）

本项目部所有管理人员、清包项目负责人必须严格执行本条例，在工程施工工程中有抵触情绪、弄虚作假、不负责任，立即辞退，工资结清至当日为止，如造成项目部损失的，扣除全部工资.奖金。

项目部

（6）

2014-2-16

现在管理人员责职

一、前期工作

1、在工程已承接后，管理及施工人员应该先熟懂图纸，了解总平面图布置及楼号，到现场勘察：周边道路、电线（高压线）、地下管线、周边排水管道。

2、根据现场勘察布置施工用电、用水、道路、塔吊、搅拌机、钢筋加工及木工制作场地，办公及车库，食堂。配电房要考虑线路成本。用电、用水规划好路线避免影响后续下水道、小区道路开挖。施工道路要就近连接市政道路，施工场内道路要考虑循环、会车、砼车施工场地，能协调使用小区设计道路为主（需与甲方确认，并做确认、签证）。塔吊布置要考虑使用效率，及拆装方便，避开高压线，基础避开运输路线，高层建筑考虑附墙距离。搅拌机场地考虑运输车辆上下货物，砖料场的布置。钢筋加工及木工制场要在塔吊作业范围内（注：钢筋堆料场要就近道路及塔吊边，考虑超重起吊），有有效的场地。

3、办公区要尽量避开塔吊作业半径，与施工区分隔，需要配置的办公区范围，现场的美观，车辆的停放，卫生，办公区与施工场地的形象。

4、基础施工期间的施工场地设置；能一次定位的要就位，基础要考虑排水，不影响其它施工。土方开挖主意定位尺寸、标高、排水沟、集水井，土方平整度，到位基础内土方质量。垫层、砼基础、墙体、钢筋、模板施工等质量检查，相关程序报验。

二、责任

1、管理人员要按时到岗，及时配合施工人员做好协调工作。

2、认真熟懂图纸，了解设计意途，寻找图纸内错误问题，做好图纸会审，不明确的问明白后施工。

3、做好现场检查、指导工作：每个施工环节必须检查，木工制模交接给钢筋工必须有现场施工管理人员陪同检查，在交接单上三方签字（被检查人、检查人、接收人）确认后，进入下道工序施工，交接后发现质量问题有检查人、接收人承担；例如：模板制作完后，已清理干净并交接，后发生的破坏、卫生有接收人承担。如由于制作错误检查未发现的，有检查人和被检查人承担。

4、管理人员每天要配合施工班组，依据合同排好总进度计划、月进度计划、周进度计划，做好每天工作任务安排，发现落后的及时安排加班加点赶上。

5、提前做好所需材料的申报、筹备工作。

6、提前做好所需材料核算，观察现场材料使用情况。发现有误差时寻找问题：查明白是核算错误还是施工时浪费，或是由于前期质量造成。

第三篇：项目部施工现场管理制度

项目部施工现场管理制度

目前该项目已进入全面施工阶段，由于该工程按上级要求为标化施工项目，做到：

一、（1）场内材料礁码整齐；（2）作业后原材料规位；（3）施工垃圾清理干净。

二、特种作业人员必须持证上岗（交复印件给项目部压证）以上制度望大家共同遵守，互相监督；并对以下不良行为进行现场处罚：

1、进入网络控制施工阶段，各班组必须按网络进度准时完

成施工各节点任务，施工班组相互配合，严格控制，如出现超出网络计划而破网，由项目监理人员配合相关人员追究其责任并现场处罚。

2、上班人员不佩戴安全帽每发现一次50元/人，安全帽只

戴不拴帽绳每发现一次20元/人。

3、高空作业时人员不拴安全带（高度在2米以上）每发现

一次100元/人，安全带只拴面不挂在固定位置每发现一次100元/人。

4、严禁酒后上班，如酒后上班每发现一次100元/人进行

处罚。

5、进入施工现场严禁穿拖鞋、裙子，每发现一次50元/人

进行处罚。

6、严禁在施工现场赌博、打架、斗殴，如发现根据情节现

场处罚。

7、盗拿工地器材、材料者被发现或查出，按成本价加100%

进行处罚。

8、在施工区外造成的刑事、经济（纠纷）由本人自己负责，与本项目部无任何责任。

9、作业后的剩余材料必须归类，如发现造成浪费按成本价

加20%进行赔偿。

10、作业后的建筑垃圾做到工完场净，如发现不清理干净每发现一次处罚20-100元。

11、进场材料施工周转材料必须分类堆码整齐（高度不大于

1.5米），周转材料使用后必须收捡归类，否则被查出按成本价加50%进行处罚。

12、严禁高空抛物，违者按情节现场处罚。

13、无证乱动用施工机械，每发现一次100元/人。

14、工地用电由专业电工进行安拆，任何人员不得私拉乱

接，严禁使用电炉、电炒锅、电磁炉，违者将重罚，并将其没收。

15、不按（安全生产规定）的内容，未经相关人员同意，擅

自做主，所发生的安全事故，造成本人或他人损失、事故由肇事者承担经济损失，并追究、承担法律责任。以上条款望互相遵守，由项目管理监督人员执行。本制度从

制定之日起执行。

注：处罚金额最后将在各班组工资中扣减，承担法律责任的移交司法机关。

四川建设集团有限公司

会理县改善型经适房4#、9#、14#楼项目部

班组长签字：项目监督人员签字：

举报电话：******

******

2011年4月9日

第四篇：项目部施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度

一、质量保证制度

1、材料、半成品（构配件）检验制度

凡是工程上运用的材料、半成品（构配件）、设备等必须由供应部门提供合格证明文件，或由供应部门委托试验部门进行检验，出具合格证明，机修厂必须对成品、半成品进行严格检查，签发出厂合格证，不合格的不得出厂。

新材料、新成品、新工艺，要在做出技术鉴定、制订出质量标准及操作规程后，才能在工程上使用。

负责施工的技术人员，在施工中也应经常检查各种材料的质量和使用情况，如遇不符合质量要求的材料、半成品（构配件）时，应及时查清情况，研究解决办法。

2、预检与技术复核制度

在某道工序开始之前，为防止可能发生的质量事故而必须进行的预先检查制度。预检不合格的项目，要认真处理，处理后必须进行复核，并以文字写明复检结果后归入技术档案。未经预检或复检合格，不利进行下道工序。

3、隐蔽工程检查验收制度

某些分部分项工程要被下道工序所隐蔽，为了防止留下质量隐患，必须在被隐蔽之前，对此分部扫项工程进行检查验收。

隐蔽工程检查要及时，内容要齐全，所检查的项目不利漏缺。检查完毕立即做好记录，办理隐检手续。

4、结构工程质量验收制度

结构工程质量验收制度要求在单位工程的结构完工以后，由施工单位邀请

设计单位、建设单位、监理单位、质监单位共同对结构质量进行检查验收。不经结构质量验收，不得进行装修工程。

5、自检、互检、交接检制度

（1）自检

操作工人在施工操作时，按分项工程质量检验评定标准，随时进行自我操作检查并整改。对班组来说，就是班组的自我把关。保证符合质量标准的工程或分项工程，要做发好自检工作，每个操作从而都必须清楚自已要干什么，怎么干，达到什么标准。

（2）互检

在施工操作中，按“分项工程质量检验评定标准”，随时进行他人操作质量检查并整改，做到互相督促，互相检查，共同交流提高操作水平，这是保证质量的有效措施。互检工作由班组长组织。

（3）交接检

上道工序的施工班组完成分项工程后，向下道工序将要继续施工操作的班组进行的交接检查验收，交接检由施工人员主持，上下两道工序的班组长与质量检验员共同参加。

6、竣工、交工验收制度

竣工验收是建筑工程管理的最后阶段，是对设计、施工、生产准备工作检验评定的重要环节，也是对基本建设成果和投资效果的总检查。

7、质量岗位责任制度

（1）建立健全质量岗位责任制：明确规定各级领导人员，各专业人员质量岗位上的职责。并认真严格执行，对发生的质量事故必须追究各级领导人员各

专业人员应负的责任。根据具体情况，建立质量保证体系，并配备相应的专职人员。

（2）质量检查制度

在施工生产中，为及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必须对现场施工质量进行监督检查。以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主要内容。要结合整个施工阶段和季节特点进行检查。检查以自查为主，领导与群众相结合的检查原则，做到边查边改。在班组自查的基础上进行互查。把问题及时找出，予以解决，项目部在班组互查后应认真仔细进行复查，以确保工程质量。特别是基础工程与主体工程必须由项目部组织各班组长进行工程质量验收，合格后上报公司工程技术科，再由公司组织建设单位、监理单位、设计单位共同验收，验收合格后方可进入下道施工工序。

（3）质量事故处理制度

认真执行质量事故报告制度，要及时、准确对发生的质量事故进行调查、分析和处理。对严重失职，玩忽职守的责任者，追究其刑事责任。

当施工现场发生质量安全事故时，道德是排除险情，对受伤人员抢救，同时，立即向有关部门报告事故情况，并保护好事故现场，通知事故当事人。目击者地现场等候处理，对重大事故必须组成调查组，进行调查了解，在弄清事故发生过程和原因，确定事故的性质和责任后，提出处理意见,同时处理善后事宜。最后进行总结，从中吸取教训，找出规律性问题和管理中的薄弱环节,制订防止事故发生的施工技术措施，以杜绝此类事故的再次发生。

8、质量教育制度

为提高广大职工对“百年大计，质量第一”的思想认识，自学的遵循建筑

安装工程施工验收规范和施工操作规范进行施工，以确保工程质量和质量方针的顺利实施，道德必须进行质量、安全生产教育。

（1）岗位教育制度：新工人、调换工作岗位的工人和生产实践员，在上岗之前，必须进行岗位教育。其主要内容有：生产岗位的性质和责任，工程质量要求，施工的技术工艺和流程及安全生产教育。通过学习、经过考核合格后，方可上岗独立操作。

（2）特殊工种工人的教育和训练：对于架子、电气、起重、机械、操作、焊接、司炉、车辆驾驶等特殊工种的工人，除接受一般性教育外，还必须有有关部门颁发的特种作业售货员上岗证方可上岗。

（3）经常性教育：开展种类型的质量评比活动，如砌墙比武、抹灰比赛、质量安全生产研讨会、新技术、新工艺推广等。

二、质量保证制度的实施

1、成立以项目经理为组长的现场施工质量领导小组。领导小组成员由各专业技术人员、专职质检员、班组长组成。质量领导小组负责制订、贯彻、落实各项质量管理措施，每星期召开一次现场工程质量专题会议、听取作业班长、质检员的汇报，解决工程质量存在的问题，并指导安排下步工作。

2、施工质量控制严格按如下原则：坚持“质量第一，用户至上”。树立以人为核心，以预防为主的指导思想，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。

3、各班组实行PDCA全面质量管理。每周召开一次质量会议，按照程序解决质量问题。程序为：找出问题→制定措施→并予落实→反馈落实情况。

4、各级管理人员、工程技术人员对工程质量要高标准、严要求。一丝不苟

地执行国家质量规范标准，严格管理。领导和工程技术人员对于工程施工的关键部位要跟班作业，严格把关，对于技术复杂质量项目，技术员要现场指导。

5、严格执行以下质量要点：

⑴ 从工序到分项质量及至分部质量的各项管理措施；

⑵ 作业人员要有专业作业上岗证是预防质量问题的重要措施。

⑶ 加强技术档案、资料的管理工作，项目部设专职资料员，按照公司程序文件的要求认真做好各类技术资料的收集，整理与保管工作，做到工程技术资料的收集与工程进度同步，能切实地反映工程的真实面貌，确保竣工资料的完整，及时与齐全。

⑷ 各工序施工完成后,每道工序经相应的检查验收签字认可后，才能进行后道工序的施工。

⑸ 材料采购要求严格，符合设计要求。不合质量和样板的不能用于施工。⑹ 材料进场要严格检查验收，并要有出厂合格证。

⑺ 不符合设计要求的材料、器具，班组不得用于施工。

⑻ 开工前组织图纸会审和技术交底，及时提出保证质量的措施。

⑼ 施工前组织班长以上员工作技术交底（技术交底卡由技术负责人填写）。并对职工进行质量目标及质量标准的培训。

⑽ 施工前每个班组组长对每个工作人员进行质量交底，使工程质量贯彻到每一环节。

⑾ 实行三级质量检查制，即班组工长、队长、质检员逐级按顺序进行检查验收，做好交接验收质量记录。

⑿ 严格制定成品保护制度和成品保护措施。

6、实行优质优价的质量保证制度。凡自评优良的工作量提高10%的人工费，过不到优良而造成返工的损失自负。

第五篇：项目部施工现场质量管理制度

项目部施工现场质量管理制度

管理提醒：

本帖被 eriycwang 从 注册造价师--资料附件上传下载区 移动到本区(2009-01-16)某建筑公司施工现场质量管理制度

一、项目部质量安全例会制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：

1、科室质量、安全管理考核；

2、工段班组质量、安全考核；

3、质量安全事故处罚；

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：

1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式

打字成文。

3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技

术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。

6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

六、挂牌制度

建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。

4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。

七、原材料及施工检验制度：

原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁

使用，并及时进行退货清场。

1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书）。

2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。

4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。

八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：

（一）管理制度：

1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。

2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。

3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。

4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。

5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。

（二）、计量设施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2％以内，粗、细骨料在3％以内。

2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。并做好坍落度测试。

3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60 秒。

九、现场材料、设备存放管理办法：

（一）钢筋加工场

1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。

2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。

（二）模板加工场

1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。

2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。

3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。

（三）砂石料堆场：

砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。

（四）砖块堆场：

进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。

（五）钢管堆场：

凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。