施工现场项目部技术管理规定

第一篇：施工现场项目部技术管理规定

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项目部技术管理规定

目

录

一、图纸会审....................................................................................1

二、设计变更和工程洽商................................................................2

三、施工组织设计及施工方案........................................................5

四、施工技术交底............................................................................5

五、工程资料管理规定....................................................................7

六、奖罚制度....................................................................................8 1 xxxx工程

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一、图纸会审

1、图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。使有关人员更深入地熟悉施工图纸，了解建筑物整体风格及使用功能，明确设计意图，掌握工程的关键部位和特殊部位。通过图纸会审可以澄清疑问，统一思想，消除设计缺陷，力争使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。图纸会审必须在施工前进行。

2、图纸综合会审采取会议形式，由建设单位组织，设计、监理、施工单位等有关人员参加。综合会审时间、地点由建设单位与有关各方协商确定。

3、图纸会审的前期准备工作主要有：项目技术负责人进行会审总体部署——各专业自审——内部预审——提交“图纸审查记录”——派员参加综合会审。

4、项目部接到施工图纸后，项目部总工应着手进行部署，指定各专业技术人员，按专业进行自审，并确定内部预审时间。

5、为最大程度地发现施工图中存在的问题，在接到施工图纸后，技术人员应认真学习、审阅本专业图纸，对重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点、项目部的装备和施工能力是否能满足设计要求等问题做到心中有数。

6、各专业自审后，总包单位项目技术负责人要组织各专业技术人员进行内部预审，将查出来的问题仔细核对，研究讨论，统一意见，达成共识，以确保综合会审时各专业提出的问题集中明确，有的放矢，互不矛盾。内部预审时要关注各专业之间的交圈问题。

7、分专业提交“图纸审查记录”：内部预审后，由项目总工组织，分专业将拟在综合会审中提出的问题进行整理、汇总，形成“图纸审查记录”，并在综合会审前上报建设单位、监理单位各一份，由建设单位提交设计单位做交底准备。

8、选派人员参加综合会审：所选人员专业技术过硬，熟知所提问题内容。

9、在综合会审开始前，项目总工必须指定专人负责综合会审的会议记录，同时还必须指定专业技术人员记录各专业内容，以确保记录正确。

10、综合会审一般以会议形式进行，由建设单位主持。主要议程为：建设单位有关人员讲话——设计人员进行设计交底——就施工单位提出的问题进行答复——形成图纸会审记录。xxxx工程

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11、为科学地解决问题，与会各方难免要对一些问题进行讨论，在讨论中各方要坚持国家的有关政策，要实事求是，互相尊重，互相理解。

12、分小组答疑阶段，要注意加强各专业之间的交流，尤其要注意本专业的变更是否会影响到其它专业。

13、会议结束后，由项目部技术负责人负责形成会议纪要，并最终整理打印出图纸会审记录，不允许有涂改现象。建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方代表必须使用黑色墨水的钢笔或签字笔进行手签（多面时，每张都签），一般情况下，图纸会审记录正本不少于五份，签署各方和城建档案馆各保存一份。

14、不论是前期准备中的内部预审，还是综合会审，各专业之间出现的交叉问题，应由土建专业人员为总协调，各专业人员本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定处理意见。

15、施工单位在办理完“图纸会审记录”后，应及时移交给项目资料员进行归档。

16、有关技术负责人应及时、准确地将“图纸会审记录”的内容向工程、测量、试验、经营、物资、质量等有关部门及分包单位进行详细的、有针对性的技术交底。交底内容为设计变更、洽商中的变更范围、内容以及由此引起的其它变动。

17、有关技术负责人应及时、准确地将“图纸会审记录”中相关内容按竣工图编制要求改绘在有关图纸上，以指导施工和方便将来竣工图的绘制。

二、设计变更和工程洽商

1、管理规定

1）、工程洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位（以下简称四方）协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际情况。凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用、施工条件发生变动或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过设计变更、工程洽商予以解决。

2）、工程洽商记录应分专业办理，内容详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图纸的图号。

3）、设计变更由设计提出，对原设计图纸进行的局部修改。设计单位应及时下发设计变更通知单，内容详实，必要时附图，并逐条注明应修改图纸的图号。

4）、设计下发的设计变更通知单应在接到后由各专业负责人认真核对图纸，对不明确的、有错误的设计变更应及时和设计进行电话沟通，必要时由设计补充说明、xxxx工程

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补充大样或重新下发设计变更。对已经施工完毕的应立即向项目技术负责人提出，由项目技术负责人和建设单位、设计协商解决。

5）、工程洽商分技术洽商与经济洽商两种，经济洽商是施工单位与建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协商条款，是工程结算的依据，它由经营人员按有关规定办理并负责保存。

6）、设计变更、工程洽商记录是工程施工、验收和改建、扩建和维修的重要依据，是施工设计图纸的补充，与施工图纸具有同等法律效力。

2、设计变更、工程洽商的办理

1）、设计变更、工程洽商的提出通常有：设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种情况。

2）、设计单位提出变更：是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。一般由设计单位直接以设计变更通知单的形式下达，经设计专业负责人、建设（监理）和施工单位相关负责人签认后生效。

3）、建设单位提出变更要求是指建设单位基于某种想法，要对工程项目进行局部变更。此时变更一般必须通过设计，并经四方签字生效。

4）、施工单位提出变更要求是指施工单位针对原设计图纸中某些矛盾处的更正，或在满足设计的前提下，因现场施工条件改变或受施工能力限制而对原设计提出的洽商。

5）、技术洽商由项目部专业技术负责人经办，经项目技术负责人批准签认后上报监理、设计和建设单位。

6）、办理技术洽商时，经办人应综合各专业、各部门情况，谨慎从事。当某专业的项目变更对其他专业有影响时，必须事先与相关专业技术负责人协商，各专业本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定变更方案。

7）、分包单位的设计变更与工程洽商，必须经总承包单位签字同意后办理，甲方直接分包单位的设计变更与工程洽商办理程序按总分包合同（协议）办理。

8）、技术洽商应与经济洽商分开办理。在办理技术洽商时，必须考虑经济效益。对内容超出合同以外或涉及经济上的增减的技术洽商，应事先与工程、经营人员沟通，在经济问题得到落实后再签认。

9）、对工期、材料定货影响较大或提高建筑装修标准的变更，须经项目经理或公司主管领导批准后方可办理，以便办理索赔。

10）、凡涉及到建筑面积变更或工期变更的洽商必须由公司工程部、经营部核实 xxxx工程

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任务，经公司主管领导批准方可办理。以便由相关部门办理合同变更、索赔及反索赔事项。

11）、凡因变更涉及到工期、材料、构件、半成品供应退货，主办人应事先和有关部门交圈联系。在洽商中明确经济责任和变更工期原则，经有关业务部门审核签认办理合同变更手续。

12）、项目部在签收或签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况并办理经济洽商。

13）、施工过程中增发、续发、更换施工图纸时，应同时签办洽商记录，确定新发图纸的起用日期、应用范围及与原图的关系，如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。

14）、设计变更、工程洽商记录要随施工进度及时办理，以不影响施工进度为宜。所有设计变更、工程洽商，应先洽后干，严禁在签字未齐全的情况下擅自施工。

15）、设计变更、工程洽商记录上应避免涂改。若在办理过程中，出现某一方不同意某项条款而进行涂改时，应重新办理。

3、设计变更、洽商记录的资料管理

设计变更、工程洽商记录的表格及编号按照北京市标准《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51）的规定执行。其中：

1）、“工程名称”一栏中，工程名称必须与施工图图签一致。对于群体工程，除冠以群体工程名称以外，还应注明单位工程名称。

2）、“洽商内容”或“变更内容”一栏中，应详实记录变更或洽商的内容，轴线位置，必要时应附图。“图号”一栏中，应逐条注明应修改图纸的图号。记录内容必须条理清晰，明确具体，用词准确肯定（不得有“宜、与„„一致”等模糊词语，不得使用歧义语句），文字及图示表述清楚，深度满足施工和预算的需要。

4）、在签字栏中，签字必须齐全。签字必须手写，颜色为黑色。设计变更、洽商为多页时，必须每张签字。

5）、若在后期设计变更、洽商中，有对前期某一设计变更、洽商或其中某条内容重新更正的情况，则必须注明“某年某月某日洽商中第几条内容作废”的字样，同时在前期设计变更、洽商记录相应位置处标出范围，写上“作废”的字样，并注上后期设计变更、洽商记录的日期、条款及编号。

6）、一般情况下，设计变更、洽商记录正本一式五份，签署四方和城建档案馆 xxxx工程

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各存一份。若群体工程中有几个单位工程同时使用同一份“设计变更、工程洽商记录”，资料员必须按单位工程个数如数复印归档，并在复印件上注明原件存放处、抄件人签字、日期，并加盖原件存放单位公章。传真件不能作为原件使用。

7）、洽商办理过程中，严格执行收发登记制度，保证资料的可追溯性。8）、设计变更、工程洽商签字齐全后，应及时交资料员归档保存，编制目录。纯经济洽商由经营部门保存，工程竣工后可不列入技术资料档案。

9）、总分包工程，总包单位的设计变更、工程洽商应及时发到相关的分包单位，分包单位的设计变更、工程洽商应及时上报总包单位资料员，由资料员负责发放到相关部门和人员。

10）、工程洽商后，除及时传递（复印发放）至工程、经营、试验、质量、物资等部门及施工班组外，还应及时向其它相关专业传递，做好收发登记记录。

11）、各相关人员应及时、准确地将设计变更、洽商记录中相关内容按竣工图编制要求改绘在有关图纸上，以指导施工和方便将来竣工图的绘制。

三、施工组织设计及施工方案

施工组织设计是项目总体部署、规划、统筹施工的技术性文件。

施工组织设计由项目负责人进行编制并对项目各部门进行技术交底，并负责检查、监督、指导技术交底的落实情况。

施工方案的编制：栋号技术员编制一般的分部分项施工方案并负责方案的正确性，项目负责人负责四新方案的编制及特殊部位的、特殊工程的方案的编制并保证方案的正确性。编制人负责该方案对相关单位的交底，并负责检查、监督、指导其的落实情况。

施组及方案的编制严格执行现行的规范、规程。

四、施工技术交底

1、管理规定

施工技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。它可以使项目参施人员明确了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护及应注意的事项，同时它也是工程事故责任界定的依据。

施工技术交底应严格执行现行的法律、法规、规范、标准； xxxx工程

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技术交底应符合工艺标准、企业标准； 技术交底必须按设计图纸进行；

技术交底应满足生效的招投标文件、上级技术指导文件。根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，具有可操作性。要注重强调易发生质量事故与安全事故的部位，并提出防治措施。

2、类别及分工

1）、技术交底的类别：技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底“四新”交底（新材料、新产品、新技术、新工艺）和设计变更技术交底。

2）、施工组织设计交底：由项目技术负责人把设计要求、主要施工部署、主要施工方法措施、工程目标、进度安排等对本工程的技术、工程、质量、安全、物资、消防保卫等主要管理人员进行交底。

3）、专项施工方案技术交底：专项施工方案技术交底，应由专业技术负责人根据专项施工方案对项目相关主要管理人员及专业技术人员交底。

4）、分项工程施工技术交底：分项工程施工技术交底由栋号技术负责人编制，由栋号长（工长）对专业施工班组进行。

5）、“四新”交底：由专业技术负责人组织有关专业人员编制，并对专业工长交底。

6）、设计变更交底：根据设计变更的要求，并结合施工步骤，由项目部技术部门主管或栋号技术负责人对工长和班组长进行交底。

7）、试验技术交底：由技术人员对现场试验员进行有关施工试验的交底。

3、内容与要求

交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，既满足标准要求又经济合理。对新工艺、新材料的施工方法、操作要求要有详尽的说明，对易出现的质量通病要有具体防范措施（关键部位要进行样板交底），签字要齐全。

分项工程施工技术交底的主要内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题、质量记录、安全措施、环保措施，以及需要交底的其它事项（如：新工艺新材料的施工操作要点，质量、安全控制点及相关专业交叉配合等）。

项目施工的各级专业（业务）主管人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工程、技术、质量、安全等的交底，并形成文字性 xxxx工程

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交底资料。

每项技术交底应内容完整、文字表述清楚、图示明确规范、页面美观整齐。凡需要交底的项目，均应进行交底，不得漏交。

4、施工技术交底的管理

施工组织设计交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。其它技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。栋号内应加强沟通，确保技术交底的及时性。

技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人、接受人和技术负责人应履行交接签字手续。

技术交底应分级进行，一般情况下，分项工程施工技术交底必须交到施工操作的每个工人。

接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。

各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术交底人员要对技术交底的正确性负责，并监督落实。工长、班组长按照技术交底的要求组织施工。

技术交底的格式应符合按照现行的《建筑工程资料管理规程》的表格形式。现行资料管理规程未涉及到的技术交底形式、或现行资料管理规程的表格不能满足工程需要时，可以设计科学的交底表格形式报公司技术发展部备案后实施。

技术交底资料是工程资料的重要组成部分，应及时交资料员归档保存，并应履行交接签字手续。电子版的技术交底应及时制作备份。

项目部技术负责人对技术交底负管理责任。公司技术发展部对严重违反技术交底管理规定的项目及个人，根据情况采取相应的处罚措施。

五、工程资料管理规定

工程资料管理设一名专职人员负责资料管理工作，主要负责图纸的收发，图集、规范、规程的管理，对项目部在施工程资料的建立、整理、归档进行检查并指导，指导竣工资料的整理、审核、移交等工作。

技术人员在工作发生调动时应及时与项目部办理技术资料的移交手续。解体项目部必须在留守人员中留有足够的人员负责竣工资料的整理，竣工资料未移交完毕主要技术负责人将不予调动。xxxx工程

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总包单位应负责汇总各分包单位编制的有关工程资料，分包单位负责合同范围内工程资料的建立、整理及移交工作。总包单位必须对分包单位的工程资料进行审核。

工程项目进行分包时，应在与分包单位签订的施工合同中明确施工资料的编制数量和要求。

对于甲方直接分包的工程资料，如甲乙双方有约定的，应对分包工程资料进行汇总。

工程技术资料由各栋号技术负责人编写，资料员应随施工进度及时汇集整理，所需表格按北京市建委颁发的《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51以及有关规范、规定的相应格式认真进行填写，做到字迹清楚规整、项目齐全、准确、真实，且无未了事项。

工程资料必须真实地反映工程的实际情况。应按系统、专业归类整理，保证完整、准确。资料员对不合格资料可不予接收，对接收的合格资料应及时归档。对有涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守行为，造成资料不合格的，应按照有关规定予以处罚。情节严重构成犯罪的，依法追究其刑事责任。

各类工程资料编制数量依据合同及《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51中相关要求。对特殊部位如地基验槽、单位（子单位）工程质量竣工验收记录应留有2份备用资料以备相关部门检查。

六、奖罚制度

为加强技术管理，保证工程质量，加快施工速度，确保各项施工严格按图纸规范和施工方案进行施工，加强全员质量意识，根据上级有关规定和本项目部的具体情况，特制定本办法。凡在本项目部施工的各外包工队，协作单位及本项目部施工组织人员均应执行本措施。

第一节 技术质量工作程序

第一条 本项目部为各队提供有关施工部位的图纸和设计变更，施工方案和主要施工项目向各队、栋号长、生产技术人员进行交底。有关规范、工艺标准等技术书籍由各队自备，需用标准图集可到技术质量股查阅。

第二条 施工用定位桩、轴线、楼高标高均由项目部测量人员放线，其它各种细部线条由各栋号施工队专职测量工放线。放完线后进行自检，合格后通知测量、技术、质量人员进行验线，合格后方可进行下道工序施工。施工用定位桩保护由各 xxxx工程

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自承包人负责保护。

第三条 技术质量人员平时深入现场检查指导施工，检查施工人员是否按图纸、规范、施工方案、技术交底进行施工，发现问题及时向栋号员反映，确保施工严格按规范和方案进行。浇筑砼和主要技术的分项工程施工时，各栋号长、技术人员必须轮流现场跟班指导施工。

第四条 所有分部分项工程必须经技术质量人员检查同意后方可进行下道工序施工。

第五条 对隐检预检的分项工程施工完后，各栋号、各队首先要组织进行自检，并填写好自检单和隐、预检单，经内部互检和交接检后，将自检单交项目部质量检查员，由栋号长组织施工队、技术、质检员、水电安装等单位进行交接检合格后交技术质量部门检查。

第六条 技术质量部门在接到自检单后，要会同栋号长和技术人员进行验收合格后办理预检，再通知监理（甲方、设计、质量监督站、）进行共同验收，合格后（当场办理手续），方可进行下道施工。任何一项分项工程在验收时，连续检查三个点，其中有两个点不合格者，其它的不予验收，施工单位必须限期加紧整改，重新自检合格后，进行第二次检查验收。若仍存在第一次检查时出现的问题，将按本办法处罚，直至合格后才能分项工程质量评定表由栋号长评定，专职质量检验员核定质量等级。

第七条 施工中应严格按照规范要求进行抽样送试，分包单位应及时提供所进购材料设备的质量技术证明文件，否则严禁进行下到工序。

第八条 各分包单位、施工队应按时领取技术资料、工程文件，同时必须按时提供基础数据或技术资料。

第二节 罚款项目和范围

第一条 对不按图纸、施工规范、工艺标准、施工方案、技术交底进行施工的，技术质量人员有权制止、停工，对提出问题不及时改正者，对其责任单位处以500－1000元罚款。

第二条 大包工程其承包单位必须按时报审施工方案，施工方案审核通过后方可施工。对未经同意的施工方案不得进行该项施工。无施工方案而进行施工的对其责任单位处以2000－3000元罚款，并承担无方案而发生的一切后果。

第三条 大包工程其承包人必须按照工程进度进行相应部位的分项工程施工技术交底，对无技术交底进行施工所发生的质量、安全事故罚款1500-3000元，并承 xxxx工程

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担由此发生的一切后果。

第四条 大包工程其承包人必须按照规范进行取样送试，不按此项程序进行而进行隐蔽必须工程施工罚款3000元。不按规范制作、堆放试块，造成上级部门检查不合格的罚款2000元。

第五条 对土方基槽、各种防水层施工，钢筋等需做隐检的项目必须进行隐检，经隐检合格后方可进行下道工序施工，违反者，将对责任单位处以1000－3000元罚款。

第六条 对模板、测量、放线等需做预检项目，必须进行预检，合格后方可进行下道工序施工，违反者，将对责任单位处以200－2000元罚款。

第七条 未办隐检手续私自进行下道工序施工造成事故的单位，其事故的直接费用由责任单位承担外，对事故的罚款由项目部根据上级有关文件规定，根据损失情况确定罚款金额。

第八条 对成品、半成品保护不得力，造成剪力墙柱子掉角，如无技术交底罚技术员和栋号负责人，有技术交底的罚外施队队长，每处处以50元罚款；土建水电安装等相互作业时，损坏其它专业的施工成品者，每次对责任人和单位各处罚款100－1000元，对结构主筋或主要部位造成破坏者，每处处以500－3000元罚款，并加罚事故处理直接费用。

第九条 对施工中出现的质量事故不主动上报项目部技术质量部门，私自处理的单位，发现后每处处以200－1000元罚款。

第十条

1、应该办理洽商而未办理的，给工程造成经济损失的，对直接责任人罚款500－1000元。

2、涉及到其它专业、部门或分包单位的洽商，在办理之前未进行协调，造成较大损失的或影响施工的，对直接责任人罚款300－500元。

3、未经总包方同意，分包方直接办理洽商，对总包方或其它分包方施工或经济造成较大损失的，对分包方罚款1000－2000元。

4、技术洽商办理后，未及时办理或未办理经济洽商，造成较大损失的，对有关责任人罚款300－1000。

5、未办理洽商或签字不齐全就擅自修改施工内容，给工程造成经济损失的，对直接责任人处以500－1000元罚款。

6、因洽商传递、发放等造成洽商原件丢失或造成其它重大损失的，对直接责任 xxxx工程

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人罚款100－500元。

第十一条

1、凡发现下列情况之一的罚款200~500元 1）施工无资料或资料存在严重问题的；

2）施工记录、施工试验、检验批验收记录、日期互相矛盾的； 3）缺少某一个部位资料的； 4）资料任意涂改或随意编造的； 5）对前次指出的问题不及时改正的；

6）钢筋、水泥、砂、石、砖检验数量严重不足的；质量验收记录填写不合要求的。

7）竣工图费未收回前向甲方移交竣工图的，处责任人罚款。

8）对于不能在竣工后二个月内顺利移交项目部及甲方资料的，罚款200元，以后每拖一天加罚10元。能够按时移交工程资料的，将根据竣工图合同的签订情况给予奖励。

上述各条如有违反，所发生的罚款项目将在当月工程款中扣除，请各单位认真执行。

第三节 奖励办法和范围

1、在上级组织各种活动中获名次的单位或个人奖200—2000元。

2、在每月质量综合检查中被评为第一名的单位奖500元，在一个月内连续三次都评为第一名的单位加奖2000元。

3、对工程质量重视程度高、管理控制严、产品质量较好的单位奖200-1000元。

4、对工程质量通病问题，提出合理化建议，并且项目部认为，可以采纳执行，奖个人100-1000元。

5、对分项工程施工班组，全员的质量意识好，组长在过程施工中管理严格，把关好，不浪费材料，不偷工减料，能保证该分项工程质量一次成活，奖该组100-500元。

6、为鼓励工程技术人员和经营人员办理洽商的积极性、责任感，对办理洽商有功人员，项目部应按贡献大小对其进行奖励。

第四节 附 则

奖励罚款单由技术质量部门填写，经技术主管领导签字后送交劳资财务部门每月落实到各队，技术质量部门奖罚额每项每次限5000元以下（含5000元），5000 xxxx工程

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元以上由项目部定。

本规定从2008年8月1日起执行。

第二篇：项目部技术管理工作计划

谈固国瑞城项目部2014年技术管理工作计划

新的一年，新的起点，为稳步提高项目部技术人员的专业水平，强化质量意识，促进技术管理工作在各项目的顺利开展，圆满完成项目部下达的技术管理任务，特制定2014技术管理工作计划：

一、技术管理工作目标：

1、各项目施工组织设计（方案）、技术交底准确、齐全、适用；

2、图纸及施工中存在的技术问题及时解决；

3、重大质量事故为零；

二、技术管理主要工作：

1、做好项目服务工作，配合项目部做好图纸会审、施工组织设计（方案）、技术交底的审核工作；

2、加强内部沟通，通过组织技术例会和联合检查，加强与项目部技术人员的沟通，针对已经发生的问题和可能存在的隐患进行讨论，集思广益，共同学习。

3、严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施；

4、做好技术文件的编制、审核和存档，及时办理工程变更并发放。

三、技术管理措施：

1、制定技术管理制度，确定技术管理目标，明确技术岗位职责；

2、每周组织一次技术联合检查，加强施工过程中的指导、监督工作，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。

3、每周五上午九点组织技术人员例会，讨论施工中出现的技术问题和解决方法，交流工作经验、心得，共同学习施工规范和先进施工技术。

4、强化技术管理的过程控制，对于存在质量、安全隐患的，鼓励技术人员行使一票否决权，杜绝野蛮施工，避免重大质量事故的发生。

5、认真开展技术跟踪服务工作，深入施工现场，了解图纸和施工中存在的技术问题并及时解决，做到不推诿，不拖沓。

谈固国瑞城项目部技术科

2014年2月16日

第三篇：项目部施工现场管理制度

项目部施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1.2.3.4.5.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工程开工后工作时间由项目部制定。分包工作人员外出需向工地负责人请示，获准方可外出。

工地施工员、管理人员、负责人外出需向项目部负责人汇报，填写外出登记表。病假、休假需出示病假证明书。

事假要向工地负责人申请、填写请假条，一天内工地负责人批准、两天内由项目部负责人批准、三天以上由董事长批准，获准假后方可休息，并报财务科备案。

6.因工程进度需要加班的，所有工作人员必须服从，由工地负责人填写加班申请表，工作人员加班工资年终以奖金形式发放。工地负责人不计加班工资，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7.无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1.自工程开工之日起至竣工之日止，如果工程项目大，必须每天举行一次碰头会（如果工程项目小，应每周举行一次例会）。

2.每日例会由工地负责人召集，施工员及施工班组负责人参加，工程资料员记录归档，工地负责人可根据具体问题扩大例会参加人员范围。

3.施工中发现的问题必须交例会讨论，报项目部批准，例会中做出的决定必须坚决执行，例会中做出的决定不在规定时间内处理好，每次工地负责人罚款500元。（施工队或班组由工地负责人处罚，并要求立即停工，处理好后经监理和工地负责人同意后才能复工）。4.各班组协调问题提交日例会解决，例会中及时传达有关作业要求。

5.项目部每周召开各工地负责人、施工员、安全员、材料员、机修、收料员等会议协调并解决问题。传达最新工程动态、最新公司文件精神。

三、施工现场档案管理制度

1.工程资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2.做好施工现场每日例会记录，每周例会记录，临时现场会议记录，如工程项目小由工地负责人做好记录。

3.现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

4.工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整理归档，其中还包括招标文件、投标文件、中标通知书、合同、竣工验收书、分包项目合同、材料合同、保险等其它附件。

5.各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

6.工程中工程量签证单及其它相应资料丢失每次罚款500元，并承担相应责任。

四、施工现场收料及仓库管理制度

1.材料入库每天必须工地负责人检查质量及数量验收单上签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续，不合格材料入库后如不能退货所产生的损失由材料员、收料员、工

（1）

2.地负责人各承担1/3费用，工地负责人、材料员及收料员每天发生的材料名称、数量、规格分别在材料帐册上汇总。3.收料保管员对任何材料必须清点或测量后方可入库、登记进账、特别以体积计算数量的材料必须每车测量，测量数据标注清楚，如未标注每车罚款200元，并承担由此造成的全部损失。4.材料账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目，收料单应注明日期、数量、单价使用项目名称和部位，未填写明确每次罚款200元 5.大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，做好遮盖工作，防止日晒雨淋，避免造成损失（如水泥、双飞粉、涂料及其它材料），如果造成损失的总额分配，看守工地人员占50%，工地负责人、材料员、收料保管员占剩余的50%的1/3费用。6.材料出库必须填写领料单，由工地负责人签字批准、领料人签名，材料保管员必须登记清楚，每次未登记罚款100元。

7.工地所有各类仪器谁领用、谁负责保管使用，使用完后必须完整无损的交回，如果损坏由使用或领用人承担维修费用，如丢失全部费用由领用人赔偿。

五、施工现场文明施工制度

1.施工作业时不准抽烟，吸烟必须进入到吸烟区，否则每人每次罚款50元。

2.施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要随时清洗，凡在工地随地大便发现一次罚款200元，若有人举报，罚款全部奖励给举报人员。

3.施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清，如果未按规定清理及堆放，每次罚款施工单位600元。

4.现场施工人员必须着装整洁、不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班，发现每次罚款100元。5.团结同志，关心他人，严禁酒后上岗罚款每次200元，酗酒闹事罚款每次1000元，打架斗殴罚款每次2000元。

6.工地负责人未及时纠正或处罚施工单位以上行为的，项目部将处罚工地负责人每次1000元。

六、施工现场安全生产管理制度

1.新工人入场必须接受安全生产三级教育。

2.进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽（罚款100元每人次），正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3.特殊工种持证上岗，特种作业佩戴相应的劳动安全保护用品。

4.高空作业时，要正确系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随

意走动，发现每次罚款100元。5.深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施，危险部位的边沿，坑口要严加维护，及设置必要的安全警示灯。

6.大型施工机械指定专职人员指挥，小型及电动工具由专职人员操作注意用电安全。

7.施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方式。8.施工现场必须挂贴安全施工标牌，严禁违章指挥和违章操作

9.工地负责人未及时纠正或处罚施工单位以上行为的，项目部将处罚工地负责人每次500元。

七、施工现场临时用电管理制度

1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

（2）

2.施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3.严禁用花线，铜芯线乱拉乱接违章将严厉处罚。

4.所有施工机械和电气设备严禁带病运转和超负荷使用。5.施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

6.接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

7.工地负责人未及时纠正或处罚施工单位以上行为的，项目部将处罚工地负责人每次500元。

八、施工现场保卫消防制度

1.保卫人员必须忠于职守，坚持岗位，昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。2.工地负责人应根据现场实际情况，设置符合标准的围挡等。尽量实行封闭施工。

3.工地负责人应对露天的原材料，成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或设4.5.6.7.8.9.专人看守。

所有施工人员必须佩戴工牌，外来人员无工地负责人许可，不得进入施工现场。

保卫人员现场巡视时密切注意材料，机械设备等，发现异常情况及时向工地负责人，项目部汇报。

施工班组自带的所有设备，工具应进行登记，登记清单由工程资料员或材料科保管，以备相关人员查阅。

施工班组离场时，携带的工具设备出场必须有工地负责人的批条方可带出。

保卫人员执勤期间材料及设备被盗，应由当班保卫人员承担全部费用。如果由于工地负责人未安排好保卫人员造成的被盗费用由工地负责人承担被盗费用。消防器材安放必须有明显标记，必须熟悉消防器材的使用方法。

10.保持消防道路通畅，一旦发生火警应立即组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。11.工地负责人定期检查，如未按规定执行，项目部对工地负责人处罚每次200元。

九、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1.由工地负责人首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工进程中遇到不同情况时所应承担的责任，有明确责任的同时要确定成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本），在责任成本范围内如果出现成本超耗视具体情况按百分比扣除工地负责人奖金，如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励工地负责人。1.2.成本控制目标层层分解、层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3.具体考核措施可以在工程部内成立考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核，在各自责任成本范围内，成本节约了则节约成本的5%作为奖金奖励相关人员，如果成本超耗则按超耗成本的5%扣除奖金并分析出超耗原因。1.4.施工前做好项目成本预测和计划。

1.5.定期召开成本分析会，主要分析内容为：

(1).现场已完工程量、监理已签字工程量。

（3）

（2）人工消耗及费用，未来一周和每日用工计划。

（3）材料消耗运输费用、周转材料、修旧利废、材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

（4）机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周需用种类及数量。（5）对费用控制提出整改措施。2.强抓材料管理和使用

2.1.工程开工前工地负责人、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2.各分项工程都要控制住材料使用，特别是石材、木材、沙石、水泥等，严格按定额供应，实行限额领料。

2.3.在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引重视，严格管理。2.4.对于材料操作消耗特别大的工序，由工地负责人直接负责，具体施工过程中可以按照不同 的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请工地负责人领料，并说明材料使用数量不够的原因，每一阶段工程完工后由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5.对部分材料进行包干使用，节约有奖，超耗则罚的制度。

2.6.及时发现和解决材料使用不节约、出库不计量，生产中超额用料和废品 率高等问题。

2.7.实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因，材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。2.8.对于周转材料在每个工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量*（1+损耗率）/周转次数 3.劳动力资源管理（自行管理和清包工）

3.1.在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书，明确责任，工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法，在保证施工质量、进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工，这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了工地负责人、施工员的工作量，同样达到降低人工成本的目标。

3.2.自行管理的班组，要严格控制劳动力定额、出勤率、加班加点问题，及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工，停工等问题，每天上班、下班工地负责人指定人员对上岗民工数进行核实，班组负责人考勤上墙，相互监督做到实事求是，问心无愧 3.3.清包工项目由项目部、工地负责人。材料科结合各方面因素来确定清包班组，清包班组负责人应严格执行项目部现场管理各行规章制度，制定民工劳动制度，服从现场负责人、施工员调配，每月发放工资都应直接汇入民工卡中，结算方式：在保证质量、工期的前提下严格按清包协议执行。

3.4.在施工过程中，应增强施工班组的责任意识，积极调配民工追求责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5.工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交工地负责人。

（4）

4.机械使用管理

4.1.由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械及时维修、保养。

4.2.大型机械必须专人负责指挥，会同工地负责人事前控制台班数量，对施工地点、，使用时间工作内容日做日清，严格把关，机械进场、出场必须由二人见证签字，施工段结束后由工地负责人核实，项目部负责人签字，财务入账。

十、施工现场质量管理制度

1.工地负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2.施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3.认真做好工程前期工作，编制切实可行的施工组织设计，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4.在熟悉图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，达成一致，使问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。5.保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的工人实行奖励，同时淘汰不

合格的民工。

6.施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果，在施工时先交底后施工，并由班组长签字接受，严格执行工艺要求。7.加强专项检查及时解决问题：

7.1.开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意思，各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检。互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

7.2.认真开展工序交接活动，上一道工序完成后，在进行下道工序施工前由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可施工，从根本上杜绝不合格的存在。

7.3.专职检查，分清责任，在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因是由工人操作引起还是有施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生，对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人班组采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

7.4.项目部定期抽查，总结提高，定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。

7.5.做好内部验收，工程完工后，竣工初验前，由项目部现场负责人、施工员、各分项班组长、材料员、安全员等对工程全面验收检查，对于发现问题，书面通知工地负责人及时整改，如有必要进行二次内验，只有内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，保证一次性验收合格。

十一、其它

1.木工班组在浇灌砼之前，木工组须将所用多层板、木方、螺丝、废渣废料等杂物清扫干净，以便清收过程中掉下的砼，如果不清理干净每间罚款200元，清理废渣废料必须到楼下指定垃 圾堆放点，如未运至指定的堆放点每次罚款600元，并承担由其它人员帮清理堆放的全部费 用，涨模、移位超过0.5公分的，每处罚款200元，超过规范要求需要返工的承担二倍人工材料及其它罚款。（5）

2.砼班组拆模后发现砼夹渣，每处罚款100元，如果砼有孔洞，每处罚款500元，并承担二倍人工、材料及其它罚款，浇灌砼过程中必须有专人及时清收干净，浇灌过程中掉下的砼，如果未清理或未清干净，每桶罚款（砂浆灰桶）50元。

3.抹灰班组：必须按规范要求施工，返工的材料及人工费全部由施工班组负责，落地砂浆若未清理回收利用每桶罚款（砂浆灰桶）50元。

4.砌筑施工班组：必须按规范要求施工，若材料超过计划用量，由施工班组承担超出部分的材料费，若未清理落地灰回收利用每桶罚款（砂浆灰桶）50元。

5.各班组将工作移交给其他班组时，必须保证达到工完料净场地清，班组之间在完成交接手续时必须双方签字确认，如未签字确认每次罚款工地负责人1000元。

6.各班组负责自行采购所需的安全帽、安全带，该安全帽、安全带必须具有安全生产许可证的厂家生产，在购买时注意索要相关证明，各个班组的颜色由我项目部指定，进入工地必须正确佩戴好安全帽。7.各班组在施工现场若发生打架斗殴每次罚款2000元，情节严重者移交司法机关处理，如对工程建设造成严重影响的，则我项目部有权解除劳务合同，班组必须无条件退场。8.各工序检查验收必须一次性过关，如检查不过关一次罚款1000元。

9.各班组操作工人必须三证齐全，人员进场后2天内必须将名单报送至项目部，并提供身份证复印件，凡不在项目部操作人员名册范围内的，发生工伤等事故时一律由其本人和班组负责人承担。

10.钢筋班必须承诺，下料完后的废料重量不超过总钢筋重量的千分之三，如超过由钢筋班承担多用材料费用。

十二、项目材料采购

1.材料采购负责人全面负责材料的采购管理，依据材料需要计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部资源，最终高效低成本的采购所需物资。

2.各种材料最好固定三个以上质量有保证的品牌，并有资金实力的供货商。

3.大宗批量材料要签订合同，采购负责人、工地负责人、项目部负责人签字实施，财务科备案，采购负责人同时承担材料市场价格变化情况的汇报。

4.每次进货票据要有日期、大写、小写，要分类分项，注明项目名称，及时汇总手续齐全。

十三、财务制度

1.严格按照财务制度及岗位责任制，做到账目清楚，往来明确，每张票据必须有三人以上签字，材料费超3000元、工地杂开支等费用有董事长签字入账。

2.每月5日前配合工地负责人、材料负责人做完对账工作，并做好记录，办理签字手续，10日发放管理人员、自行管理班组生活费，15日发放各清包班组和材料款及其他费用（清包班组及材料款15日未报财务，等待下月发放）

本项目部所有管理人员、清包项目负责人必须严格执行本条例，在工程施工工程中有抵触情绪、弄虚作假、不负责任，立即辞退，工资结清至当日为止，如造成项目部损失的，扣除全部工资.奖金。

项目部

（6）

2014-2-16

现在管理人员责职

一、前期工作

1、在工程已承接后，管理及施工人员应该先熟懂图纸，了解总平面图布置及楼号，到现场勘察：周边道路、电线（高压线）、地下管线、周边排水管道。

2、根据现场勘察布置施工用电、用水、道路、塔吊、搅拌机、钢筋加工及木工制作场地，办公及车库，食堂。配电房要考虑线路成本。用电、用水规划好路线避免影响后续下水道、小区道路开挖。施工道路要就近连接市政道路，施工场内道路要考虑循环、会车、砼车施工场地，能协调使用小区设计道路为主（需与甲方确认，并做确认、签证）。塔吊布置要考虑使用效率，及拆装方便，避开高压线，基础避开运输路线，高层建筑考虑附墙距离。搅拌机场地考虑运输车辆上下货物，砖料场的布置。钢筋加工及木工制场要在塔吊作业范围内（注：钢筋堆料场要就近道路及塔吊边，考虑超重起吊），有有效的场地。

3、办公区要尽量避开塔吊作业半径，与施工区分隔，需要配置的办公区范围，现场的美观，车辆的停放，卫生，办公区与施工场地的形象。

4、基础施工期间的施工场地设置；能一次定位的要就位，基础要考虑排水，不影响其它施工。土方开挖主意定位尺寸、标高、排水沟、集水井，土方平整度，到位基础内土方质量。垫层、砼基础、墙体、钢筋、模板施工等质量检查，相关程序报验。

二、责任

1、管理人员要按时到岗，及时配合施工人员做好协调工作。

2、认真熟懂图纸，了解设计意途，寻找图纸内错误问题，做好图纸会审，不明确的问明白后施工。

3、做好现场检查、指导工作：每个施工环节必须检查，木工制模交接给钢筋工必须有现场施工管理人员陪同检查，在交接单上三方签字（被检查人、检查人、接收人）确认后，进入下道工序施工，交接后发现质量问题有检查人、接收人承担；例如：模板制作完后，已清理干净并交接，后发生的破坏、卫生有接收人承担。如由于制作错误检查未发现的，有检查人和被检查人承担。

4、管理人员每天要配合施工班组，依据合同排好总进度计划、月进度计划、周进度计划，做好每天工作任务安排，发现落后的及时安排加班加点赶上。

5、提前做好所需材料的申报、筹备工作。

6、提前做好所需材料核算，观察现场材料使用情况。发现有误差时寻找问题：查明白是核算错误还是施工时浪费，或是由于前期质量造成。

第四篇：项目部施工现场管理制度

项目部施工现场管理制度

目前该项目已进入全面施工阶段，由于该工程按上级要求为标化施工项目，做到：

一、（1）场内材料礁码整齐；（2）作业后原材料规位；（3）施工垃圾清理干净。

二、特种作业人员必须持证上岗（交复印件给项目部压证）以上制度望大家共同遵守，互相监督；并对以下不良行为进行现场处罚：

1、进入网络控制施工阶段，各班组必须按网络进度准时完

成施工各节点任务，施工班组相互配合，严格控制，如出现超出网络计划而破网，由项目监理人员配合相关人员追究其责任并现场处罚。

2、上班人员不佩戴安全帽每发现一次50元/人，安全帽只

戴不拴帽绳每发现一次20元/人。

3、高空作业时人员不拴安全带（高度在2米以上）每发现

一次100元/人，安全带只拴面不挂在固定位置每发现一次100元/人。

4、严禁酒后上班，如酒后上班每发现一次100元/人进行

处罚。

5、进入施工现场严禁穿拖鞋、裙子，每发现一次50元/人

进行处罚。

6、严禁在施工现场赌博、打架、斗殴，如发现根据情节现

场处罚。

7、盗拿工地器材、材料者被发现或查出，按成本价加100%

进行处罚。

8、在施工区外造成的刑事、经济（纠纷）由本人自己负责，与本项目部无任何责任。

9、作业后的剩余材料必须归类，如发现造成浪费按成本价

加20%进行赔偿。

10、作业后的建筑垃圾做到工完场净，如发现不清理干净每发现一次处罚20-100元。

11、进场材料施工周转材料必须分类堆码整齐（高度不大于

1.5米），周转材料使用后必须收捡归类，否则被查出按成本价加50%进行处罚。

12、严禁高空抛物，违者按情节现场处罚。

13、无证乱动用施工机械，每发现一次100元/人。

14、工地用电由专业电工进行安拆，任何人员不得私拉乱

接，严禁使用电炉、电炒锅、电磁炉，违者将重罚，并将其没收。

15、不按（安全生产规定）的内容，未经相关人员同意，擅

自做主，所发生的安全事故，造成本人或他人损失、事故由肇事者承担经济损失，并追究、承担法律责任。以上条款望互相遵守，由项目管理监督人员执行。本制度从

制定之日起执行。

注：处罚金额最后将在各班组工资中扣减，承担法律责任的移交司法机关。

四川建设集团有限公司

会理县改善型经适房4#、9#、14#楼项目部

班组长签字：项目监督人员签字：

举报电话：******

******

2011年4月9日

第五篇：项目部技术管理分工及主要流程

首建一公司唐山凤凰新城居住项目经理部

技术质量管理分工及流程

为加强项目部的技术质量专业管理力度，确保按时、按质完成万科项目部、公司的各种汇报、检查任务以及日常管理，根据各专业任务情况，对工程进行明确分工，确保事事有人干，事事有人管，望相关责任人落实执行。

一、人员配备计划

根据施工划分及劳务队伍使用计划，配备技术、质量管理人员，项目部设技术主管1名，土建技术员３名，质量员4名，实习学生３名，资料员2名，试验员2名。

目前实习生没到位，缺2名质检员，2名试验员。

二、人员分工安排

专业统一管理人员分工是指，各区域负责人完成本区域内工作，交由相关人员统一进行处理，项目部领导及其他人员就所涉及内容直接与专业统一管理人员联系，具体分工如下：

佟晓晨：现场策划、方案、汇报材料、现场验收、汇集周工作计划及月总结

杨胜利：钢筋工艺、实测实量

刘阳阳：变更（洽商、签证）、信息化录入

郭权剑：技术（安全）交底、安全措施、材料计划（含砼管理）史友清：标养室管理、商砼坍落度检测 试验员2：材料试验、试验台账建立 周璐：技术资料收集整理、技术质量台账建立 郑涵文：安全资料收集整理、监理报表、会议纪要

技术质量主管佟晓晨负责5、8#楼及相应商业、车库技术管理，含提报材料计划（翻钢筋小样）、方案、技术交底、施工过程中技术资料编制，图纸审查，洽商、签证办理，组织验槽、隐蔽等日常验收工作，所管区域内建筑实测实量。项目大临布置、落实，技术交底、方案审核，万科A6学习培训以及相关汇报材料编写，每月定期检查技术质量专业信息化录入情况、实测实量管理情况并向项目部技术负责人汇报，组织每周一次项目部技术质量专业例会，项目部领导临时交办其他任务。

技术员刘阳阳负责6、7#楼及相应商业、车库技术管理，含提报材料计划（翻钢筋小样）、方案、技术交底、施工过程中技术资料编制，图纸审查，洽商、签证办理，组织验槽、隐蔽等日常验收，所管区域内建筑实测实量。民工生活区大临规划管理，技术指导等工作。

技术员郭权剑负责9、10#楼及相应商业、车库技术管理，含提报材料计划（翻钢筋小样）、方案、技术交底、施工过程中技术资料编制，图纸审查，洽商、签证办理，组织验槽、隐蔽等日常验收，所管区域内建筑实测实量。

技术员杨胜利负责11、14#楼及相应商业、车库技术管理，含提报材料计划（翻钢筋小样）、方案、技术交底、施工过程中技术资料编制，图纸审查，洽商、签证办理，组织验槽、隐蔽等日常验收，所管区域内建筑实测实量。资料员郑涵文负责5、6、7、8#楼、车库、商业资料收集、整理、归档、移交建设单位等工作，负责项目部技术质量专业会议纪要编制、下发，各种质量问题通知单、罚款单打印、下发，监理报表上报、技术专业信息化录入工作。

资料员周璐负责9、10、11、14#楼、车库、商业资料收集、整理、归档、移交建设单位等工作，技术质量专业台账建立。

三、专业工作主要流程安排

1、技术专业资料形成流程：

技术员根据现场施工情况填写相应内容资料→技术员打印资料并将所涉及部分签字→交资料员→资料员负责找项目部人员签字、盖章→报监理资料员→监理签署意见返回→资料员收集整理、归档

2、技术专业商品混凝土计划提报流程：

区域技术员提砼计划单（注明部位、数量、技术要求等）→技术专业统一管理员复核并告知试验员→计划单交区域工长→区域工长向砼搅拌站申请→开盘鉴定等资料由区域工长交区域技术员→区域技术员交相应资料员

混凝土浇灌完成后，区域技术员负责复核所浇灌与计划单量偏差，偏差较大通知砼统一管理员、区域工长，并联系混凝土搅拌站协商处理，并及时通报项目部领导。

3、技术专业其他材料计划提报流程：

区域技术员提材料计划单→技术专业统一管理员复核→计划单交区域预算员审核签字→项目部总工签字→项目部经营经理签字→ 项目部经理签字→材料员采购→材料进场→材料员将材料合格证、检验报告等资料交技术专业统一管理员→资料员收集整理报验→试验员通知监理、业主进行材料复试

材料计划提出到材料进场技术专业统一管理员必须全过程跟踪，直至材料进场报验合格。以防止计划上报、采购过程中因其他因素不能及时进场，影响现场施工。为方便管理，要求技术专业统一管理员建立台账，材料计划审批流程中相关专业签字确认。

4、工程部位隐蔽、分项、分部验收报验流程（1）、隐蔽及分项工程验收程序

项目部技术、质量员巡检→劳务队自检上报自检资料→项目部质量员检查并复检劳务队自检记录→区域技术员填报隐蔽等验收资料→区域技术、质量员将报验资料报监理→区域技术、质量员陪监理验收→验收合格质量员通知区域工长→区域工长要求搅拌站发混凝土 →区域工长组织混凝土浇灌（2）、分部工程验收程序

区域技术员在验收前两天通知工长现场清理→区域技术员准备验收资料报监理→监理初验合格→技术主管通知相关单位人员→项目总工参与分部验收→区域技术员找各验收人员签署验收意见→分部验收单交资料员盖章整理、归档

5、砼浇筑会签流程（与水电专业结合）（1）、筏板、楼板会签流程

底层钢筋绑扎→水电下管或预埋→上层钢筋绑扎→水电下管或 预埋→区域土建技术员提会签单→水电相关负责人签署意见→区域土建技术员向监理报验→验收合格浇灌混凝土

（2）、剪力墙会签流程

墙体钢筋绑扎→水电下管或预埋→区域土建技术员提会签单→水电相关负责人签署意见→区域土建技术员向监理报验→模板安装→隐蔽验收合格浇灌混凝土

6、材料（含试块）复试、试验流程（1）、材料复试流程

材料进场材料员验收→试验员、技术、质量员初验→材料员移交材料相应合格证、检测报告等资料给技术员→试验员通知监理、万科见证取样→试验员将复试材料送试验室→及时取复试报告交区域技术员→技术员向监理报验→监理审批后材料使用

（2）、混凝土试块试验流程

砼进场试验员检验坍落度→坍落度合格分别制做同养、标养试块→分别送现场、标养室养护→养护时间到期试验送试验室试验→合格后取报告登记台账后移交区域技术员→技术员填报相应资料送监理→监理签署后移交资料员整理、归档