事故隐患报告管理制度

第一篇：事故隐患报告管理制度

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事故隐患报告管理制度

1.目的和范围

1.1 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，即时发现并消除事故隐患，实现“零事故”、“零隐患”，特制定本制度。1.2适用于公司各部门、车间各级员工在生产活动中发现存在的事故隐患的报告、记录和奖励。

1.3本制度适用于在企业公司范围内的承包商以及非企业公司人员的有关活动。

2.规范性引用文件

下例文件中的条款通过本程序的引用而成为本规程的条款。2.1《中华人民共和国安全生产法》，国务院

2.2《企业安全生产标准化基础规范》，国家安全生产委员会 2.3《安全生产事故隐患排查治理体系建设实施指南》国家安监总局 2.4《企业职工伤亡事故分类》 GB 6441-86

3.术语和定义

3.1安全生产事故隐患：是指生产经营活动中违反国家安全生产法律法规、标准和集团安全标准、公司安全管理制度，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。3.2管理上的隐患：管理上的缺陷是事故的间接原因，是事故的直接原因得以存在的条件。包括：没有建立健全安全生产管理制度SOP；风险预评预控存在缺陷；作业指导书和异常状况处理指引存在缺陷；现场监管（劳动组织）存在缺陷； 教育培训存在缺陷，作业人员不懂操作技术、知识或经验不足，缺乏安全知识;人员选择和使用存在缺陷等等。

3.2.1没有有效执行变更管理安全审核制度，对“人、机、物、法、环、测”变化过程中可能产生的风险进行分析与评价，或没有对变更项目进行安全验收，没有发现交会成果与安全标准存在的偏差，并制定有效的防范措施生产的安全隐患；

3.2.2国家和地方法律法规、标准的颁布或更新条款没有融入公司管理文件，荆门华星工程建设有限公司

与我司现行制度存在冲突，没有进行风险分析与评价，没有依法建立健全管理制度和作业规程的安全隐患；

3.2.3制定的管理制度、规程和工作责任不明确，指引不清晰或没有得到有效执行。

3.3物的不安全状态隐患：指的是设备、设施和物品保存或放置状态不符合国家、地方政府法规和行业标准、公司6S管理要求，处在一种不稳定的危险状态。例如：缺少安全联锁装置；设备机械防护不符合安全标准；电气设备不符合用电安全标准；储存危化品不符合安全标准；工作场所的不符合行走面安全标准；缺乏防护用具和服装或有缺陷；物质的堆放、整理有缺陷等等物的（包括环境）不安全状态。

3.4．人的不安全行为隐患：指的是各级员工“有意向”的“三违”行为与“非意向”行为四个方面。

3.4.1.违章违规错误操作是指： SOP/WI/PPM文件指引清晰，作业人员不按指引作业的行为。例如：没有切断能源挂锁挂牌；没有验证能源被切断；无资质操作电气设备；人为造成安全装置失效；不用/不正确使用PPE；用手代替工具进行操作；错误处置危化品；超高歪斜摆放物品；使用破损设备/工具；注意力分散，嬉闹、恐吓、醉酒等；

3.4.2．违章指挥或规则错误是指：管理人员不按法规、标准和SOP/WI文件指导组织员工开展业务活动，或者员工按指引文件操作仍发生事故的行为（包括不依照文件管理体系标准规定的频率定期回顾检查维护指引文件。）例入：不依法建立法规要求的管理制度；没有将关键内容融入企业管理文件；指引文件本身存在的规则型错误、规则用错、规则不良；知识型失误； 3.4.3.没有建立作业标准，仍然沿用旧习惯操作的行为。

3.4.4.人员非意向疏忽行为是指：注意力失效、受打扰，记忆失效遗忘任务；忘记意向目标；操作次序或时间错误；意外滑倒摔倒；还包括生理缺陷、过度疲劳而产生的“非意向”不安全行为。

3.5.隐患等级。隐患等级=风险等级，分为A、B、C三个级别。3.5.1.“A”级：

①违反法规、行业标准、集团安全标准和公司管理制度SOP的管理缺陷类隐患。

②直接观察到可能导致人员受伤（受伤后需要专业医生治疗）或财产损失（火灾或污染环境）的严重后果，且无适当控制措施的“人的不安全行为”或“物的不安全状态”； 荆门华星工程建设有限公司

③岗位安全风险评估风险值≥50的业务活动； ④相关工作岗位员工有合理抱怨和强烈要求；

⑤曾经发生过事故，且未采取有效防范、改进控制措施的工作岗位； 3.5.2.“B”级：

①需要部门内部协调处理的、违反部门规定的管理缺陷类隐患。

②明显会造成人员受伤（使用急救药箱药品用具）或财产损失2000元以下，“人的不安全行为”或“物的不安全状态”。③岗位安全风险评估风险值在25~49的业务活动； 3.5.2.“C”级：

①在班组内可以协调处理的违反公司、部门管理制度的管理缺陷类隐患。②明显不会直接造成、产生人员受伤或财产损失的“人的不安全行为”或“物的不安全状态”（包括临时发生的5S问题）。③岗位安全风险评估风险值≤24的业务活动；

4.职责

4.1 安全部负责修订、维护、推广和培训本制度；负责汇总分析各部门上报的安全数据，每月定期展示《隐患分析治理绩效表》在公司安全宣传栏上；同时依法建立公司的安全台帐（电子版有效）。4.2各部门、各级员工应按要求认真排查事故隐患，及时发现、及时处理、及时报告、及时按标准形式记录在部门、公司安全电子系统上；

4.3各班科文依据隐患排查计划频率对责任区域进行检查，把员工报告及巡查中发现的隐患即时记录和分析处理，每月制定本班组的安全活动计划，分享班组《隐患分析治理绩效表》情况。

4.4部门安全协调员每天要检查各班科文巡查执行情况和发现的事故隐患，发现隐患要及时纠正、安排落实整改；每周要对本部门安全系统记录的事故隐患进行检查，发现偏离标准的记录要及时纠正；

4.4.1按时填写提交本车间/部门《隐患分析治理绩效表》，审核各班组《隐患分析治理绩效表》，汇总各班组、本部门安全绩效，并展示在部门安全栏上。4.4.2将典型的事故隐患、图片、分析结果及时（五个工作天）展示在部门宣传栏上；按月更新“安全生产优秀个人、班组”名单和优秀事迹，展示在部门安全宣传栏上；依法建立本部门的安全台帐（电子版有效）。4.5各部门经理、主管要积极协调人力、物力、财力资源对本部门存在的事荆门华星工程建设有限公司

故隐患及时整改，不能马上整改的要制定防范措施，培训员工认识危险源，掌握防范知识；同时立项申请CEB资金有计划进行整改；对在安全生产活动中贡献突出员工及时给予奖励，激励士气。

5.管理程序

5.1员工上班或下班时发现事故隐患时，应立即向本班科文或安全协调员或区域主管汇报，由科文或主管初步判断隐患影响的大小，及时纠正处理。5.2员工发现违章违规指挥、操作的现象，可直接向公司安全隐患排查治理工作小组（安全部）或公司领导报告。

5.3科文应把本班发现的事故隐患记录在交接班本上，对于本班可以治理的事故隐患，必须及时治理，不留给接班同事；

5.3.1每月底对本班发现的、发生的B/A级事故隐患和治理情况用专用工具（表格）汇总分析；

5.3.2每月组织一次月度安全活动日，与本班同事分享隐患治理绩效，表杨优秀员工。

5.4部门安全协调员应对班组上报的隐患治理数据进行分析、审核，及时纠正不符合标准化记录的偏差问题及隐患治理绩效数据；依绩效数据挑选推荐部门的优秀员工和先进班组；

5.4.1隐患治理工作如果影响到按计划生产、出货，或治理过程中会涉及到跨部门协助的、需要较大资金和整改工程时间长的项目，要立即上报部门负责人和安全部经理协调解决。

5.4.2主动寻找承包或商供应商报价、制定隐患治理方案和报价，及时申请CEB项目，同时将确认的整改项目、项目策划书和风险评估报告及时输入公司ECC系统做变更审请；

5.4.3每周对本部门的事故隐患进行分析、整理，每月制定隐患治理计划、填写部门月《隐患分析治理绩效表》，并在下个月七个工作天前上报安全部； 5.4.5对于本班发现并整改完成的事故隐患，必须在七个工作天内在安全系统上关闭；

5.5安全部指定隐患管理负责人每月对安全数据库记录的事故隐患进行汇总分析，每月向公司安全委会通报 “隐患趋势”和隐患治理绩效，并将公司月《隐患分析治理绩效表》和典型的隐患案例分析展示在公司宣传栏上通告全厂员工。

5.6隐患整改治理与奖励

5.6.1隐患治理原则：“班组不推到车间”；“车间不推到部门”；“部门不推到荆门华星工程建设有限公司

公司”。

5.6.2对于因为工厂设施设备责任划分的原因，而由系统自动发出工票、由OE工程部跟进处理的事故隐患，OE工程部一但承接整改项目，隐患整改的责作就转移到OE工程部，必须在OE工程部的治理计划表内体现出来。但是，变更申请仍由区域主管部门负责ECC申请，系统上的关闭工作仍由区域主管部门负责在整改完成一周内关闭。

5.6.3对于OE工程部也不能整改的项目，由事故隐患治理责任部门申请CEB资金、成立项目小组、按项目管理操作解决。

5.6.4对于举报违章违规指挥、操作的人员，一经查实，公司将员工手册奖励标准举报人奖励或通过部门的个人月度绩效考评加分的形式给予奖劢。对于在治理过程中提出合理化建议并被采纳员工，部门提交奖励申请，公司批准，给予一定的物质奖励。

5.6.5部门安全表现参照《隐患排查报告治理绩效》表。

1)自我排查发现的安全隐患有奖励，发生事故经过事故RCA分析找到的隐患不奖不罚； 2)公司综合检查、集团审核发现的隐患按风险等级扣分；A级隐患扣2分；B级隐患扣1分；C级隐患扣0.2分 5.6.5.1隐患分类分析治理和成果贡献附加得分标准参阅附表一：

隐患加分项A级隐患B级隐患C级隐患部门主动发现隐患员工自查班组自查部门自查210.2210.2210.2涉及项目涉及项目涉及项目涉及项目涉及项目参加标准加参加标准加参加标准加参加标准加参加标准加参加标准加创建标准2分每项加1分每项加1分每项加1分每项加1分每项加1分分1~20分5~20分0~15分6~8分1~10分无上限优化标准1分问题界定发现问题分析问题改善措施附加分项：隐患分析、治理和成果加分项目改善成果提案动机创造性关联性应用范围治理期限经济效益文化建设 5.6.5.2如果工程或采购项目超时，责任部门可提出项目进度计划表、采购计划表说明项目延时原因，加分值可以在月度会上讨论调整免扣分；

5.6.5.3隐患治理完成7个工作天不关闭扣0.2分；

相关记录：

附件一：安全生产事故隐患报告流程图 附件二：《隐患排查分析治理措施记录表》 附件三：《隐患分析治理绩效表》 荆门华星工程建设有限公司

隐患排查报告流程图员工发现报告事故隐患科文/高仓判断个人举报公司巡查政府/集团审核管理缺陷物的不安全状态人的不安全行为管理缺陷物的不安全状态人的不安全行为马上处理纠正接受人输入安全系统巡查审核团队制作PPT图片当班记录在安全系统上责任部门主管按排人员输入安全系统交接班时与班组员工沟通分享信息部门安全协调员隔工作日跟进处理否可以马上处理的隐患部门安全协调员每月提交分析报告一周内是部门制定整改计划：定人定时方案10日前安全部汇总分析并向委员会提交报告15日前部门主管立项申请CEB资金隐患报告和典型图片每月展示在公司安全宣传栏上事故隐患图片和奖励通知书展示在部门安全宣传栏上荆门市华星工程建设有限公司

隐患排查分析治理措施记录表检查类别检查日期：0检查人：隐患归类人的行为检查时段：早0中0夜被检查单位隐患问题补充描述说明组织形式:排查内容：图号等级设备设施物料物品环境状态管理缺陷隐患界定及等级确认：0人的不安全行为参与隐患分析人员：（姓名和职务）隐患治理措施：管理建议:序号***隐患治理过程和成果统计项目行为缺陷ABC工技缺陷预评缺陷A标准缺陷BC监管缺陷0管理缺陷培训缺陷AB配置缺陷变更缺陷0物的不安全状态安精预评采纳:；优创标准工控建议:治理项目计划采纳:优化流程；优化动作采纳:治理分类专项培训；改善项目：责任人信息沟通0个；提出日期1900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/01900/1/0工技优创安全投入费用：预计天数完成日期0完工天数000000000000元投入费用（元）培训建议:责任部门完成日期间隔期H天项目输入H&H数据库时间输入CP数据库时间节省成本节能减排完成日期间隔期天天项目完成全部管理治理时间完成全部工技治理时间距离缩短单班增产完成日期间隔期天天提交隐患报告专用表格报告时间部门安全栏隐患案例展示时间固化标准安全生产质量保障效率提升线平衡率时间减少5S/可视化班组负责人：日期：安全协调员：日期：部门负责人：日期： 荆门市华星工程建设有限公司

举证和治理前后对比图片治理前图片治理后图片治理前图片治理后图片1#图及问题描述：1#图2#图及问题描述：2#图3#图及问题描述：3#图4#图及问题描述：4#图5#图及问题描述：5#图6#图及问题描述：6#图7#图及问题描述：7#图8#图及问题描述：8#图9#图及问题描述：9#图10#图及问题描述：10#图11#图及问题描述：11#图12#图及问题描述：12#图 荆门市华星工程建设有限公司

第二篇：安全事故隐患管理制度

第一条 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对事故隐患的排查治理和管理，有效地控制和排查事故隐患，预防和减少各类事故的发生，保障生产安全、稳定、高效运行，依照《中华人民共和国安全生产法》、劳部发（1995）332号《重大事故隐患管理规定》及其它有关法律、法规，特制定本规定。

第二条 本规定所称的重大事故隐患，是指企业的生产、运输、使用、存储过程中安全装备、安全设施不完善；安全制度、安全措施不健全；不落实或违反国家、行业、企业有关法律、法规、规程、标准、规定，有可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。

第三条 事故隐患的分级

事故隐患共分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四级。Ａ级隐患为影响程度特别重大级（对应国家劳部发（1995）332号《重大事故隐患管理规定》中的“重大事故隐患”），或解决难度最大级，其它Ｂ、Ｃ、Ｄ级依次递减。

按可能造成的伤亡程度或可能造成的经济损失对应的Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ级事故隐患分别是：

Ａ级：特别重大事故隐患，是指可能造成死亡10人以上，或直接经济损失500万元（含）以上的事故隐患。（属国家级重大隐患）

Ｂ级：重大事故隐患，是指可能造成死亡1－9人或重伤3人以上的伤亡事故，或直接经济损失50万元（含）以上，500万元以下的事故隐患。

Ｃ级：一般事故隐患，是指可能造成重伤事故或3人以上的轻伤事故，或直接经济损失1万元（含）以上，50万元以下的事故隐患。

Ｄ级：其它微小事故隐患。

第四条 拓博昊源公司（以下简称“公司”）总经理对安全隐患的排查和治理工作全面负责。生产副总负责重大及以上（Ａ、Ｂ级）安全隐患的排查与整改措施的编制；各个车间负责分管范围内的重大安全隐患的整改工作；各职能部门负责本部门业务范围内的安全隐患（Ａ、Ｂ、Ｃ级）排查与管理；安全生产部和公司工会组织负责安全隐患（Ａ、Ｂ、Ｃ级）排查与治理工作的监督检查与责任追究。各级行政一把手对本单位的安全隐患排查和治理工作全面负责；各级技术负责人负责安全隐患的排查与整改措施的编制。

二、安全隐患排查及报告程序

第五条 公司每月召开由技术负责人主持，行政一把手参加的安全隐患排查会。会议落实以前安全隐患整改情况并进行相应考核。对所排查收集到的安全隐患按照本制度规定进行隐患分级，制定整改措施。

第六条 公司每月18－20日召开总工程师重大安全隐患排查会（以下简称“总工排查会”），对总工排查会排查收集到的安全隐患进行分级，按隐患分级责任范围制定编制整改措施，落实整改资金，落实整改时间，落实整改负责单位负责人，落实督促检查单位。难以立即整改的安全隐患要按照分级责任制订防范、监控措施。安全生产部按照总工排查会要求编写会议纪要，三、重大隐患排查及报告主要内容

第七条 应设置而未设置劳动安全卫生设施，如通风、照明、防尘、防毒、防辐射、喷淋冲洗、防寒保暖、防熟降温、空气净化等设施。

第八条 系统装置中未实施劳动安全技术措施，如安全防护装置、保险装置、联锁装置、报警装置、切断装置、泄压防爆装置、限位自动装置、灭火装置、防雷击、防静电、防触电设施等。

第九条 系统装置中未实施安全技术措施，如抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、检测报警仪器、通讯联络器材、回收装置等。

第十条 机电设备、电气运行与检修不符合有关规程及规范。

第十一条 锅、容、管、特设备不符合有关规程、规范等相关规定。

第十二条 物资存储达不到相关法律、法规要求。如仓库管理、储罐区管理、气（液）瓶储存管理等。

第十三条 危险化学品的生产、经营、储存、运输、使用和处置废弃过程不符合或违反相关法律、法规要求。

第十四条 系统设计、安装不规范，不符合化工建筑安装的相关法律、法规要求。

第十五条 防火与防爆、动火与用火、消防管理不符合相关法律、法规及制度要求。

第十六条 生产、工艺操作不符合相关规程、规定、标准，可能造成重大事故。

第十七条 特殊作业未达到相关规程要求。如焊接作业、设备内作业、盲板抽堵作业、高空作业、起重吊装、断路作业、动土作业等。

第十八条 对重大危险源监控不力，对重大危险源未做到检查、辨识、登记建档，对重大危险源未进行定期检测、评估、实施有效监控。

第十九条 未编制本单位相关事故应急预案、未建立事故应急救援体系等。第二十条 其它有可能导致人员伤亡及财产损失的潜在问题和情况。

四、隐患的整改

第二十一条 公司负责A、B级安全隐患排查治理监督检查；专业部门负责

A、B、C级安全隐患排查治理监督检查；各车间负责本单位安全隐患的排查和治理，并负责对不能及时整改的A、B级隐患制定监控运行和应急防范措施（预案），并告知从业人员和相关人员在紧急情况下采取的应急措施。

第二十二条 各级组织和相关人员，对查处的安全隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。按“四定”（定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限），“三不准”

为进一步贯彻落实“隐患治理年”工作要求并使隐患排查治理工作长效化、经常化、制度化、规范化，在总结近年来事故隐患排查治理工作的基础上，对安全生产事故隐患管理作如下规定：

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“一岗双责”的原则，建立安全生产隐患排查治理长效机制，有效预防和减少各类生产安全事故的发生，为全区交通事业发展创造良好的安全生产环境。

二、制定安全生产隐患管理制度

1、隐患责任制度。坚持“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”、“谁审批，谁负责”、“谁发证，谁负责”、“谁受益，谁负责”的原则，切实落实安全生产隐患管理责任。区局、质监站、运管处、各中心交管所对本辖区、本行业安全生产隐患排查治理工作负有监督管理职责，主要负责人是本辖区、本行业安全生产隐患排查治理监督管理的第一责任人，安全科负责本局隐患治理工作的组织实施。生产经营单位是安全生产的责任主体，对本单位安全生产隐患的排查治理负全面责任，法定代表人是本单位安全生产隐患排查治理的第一责任人。

2、隐患排查制度。各单位要根据上级的部署要求和实际情况，适时组织开展安全生产隐患排查，在重大节日以及今年的奥运会、纪念“改革开放三十周年”等重大活动期间，必须组织开展安全生产隐患排查治理，排查重点及内容按照《亭湖区交通局2008年安全生产隐患整改工作实施方案》（亭交〔2008〕34号）的要求执行。要加强隐患的登记建档工作，建立健全隐患排查治理基础档案，实现隐患登记、整改、销号的全过程管理。

3、隐患报告制度。各单位要按照各自职责，及时报告本行业、本辖区、本单位存在的一般隐患、重大隐患（一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大隐患是指危害和整改难度较大，危及人身安全的，应当全部或者局部停业停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患）。

报告内容：隐患单位及所在地、隐患类别、隐患内容、隐患治理责任人，对一般隐患要报告隐患整改排除时限，对重大隐患还要报告隐患可能造成的危害、拟采取的治理措施、预计投入治理经费、拟完成隐患治理时限等（见附表）。报告程序：各单位将本行业、本辖区排查出的一般隐患报区局备案，将排查出的重大隐患报区局，由区局上报市局，同时报区安监局备案。

4、治理实施制度。各单位要按照管理权限对本行业、本辖区存在的重大安全生产隐患下达隐患治理通知书，并督促隐患单位及时进行治理整改。隐患治理通知书内容包括：隐患单位及所在地、隐患类别、隐患内容、要求采取的治理措施及治理完成期限、隐患治理责任人、隐患治理监管（督办）单位及责任人。隐患单位必须严格按照“责任落实、措施落实、经费落实、时间落实”的要求，组织开展安全生产隐患治理整改，确保治理整改到位。隐患排除前或排除过程中，无法保证安全的，应在停产停业或停止使用的情况下进行整改。

对排查出的一般隐患，要督促隐患单位立即采取措施进行整改，及时进行验收。

5、验收注销制度。重大隐患治理整改结束后，隐患单位及时向下达隐患治理整改通知书的行业监管单位提出验收申请，监管单位应及时会请区局及其他有关部门、有关专家对隐患治理情况进行现场验收。合格的，监管单位及时向隐患单位发出确认书，并报区局，由区局报市局和区安监局对该隐患进行注销；验收不合格的，责令隐患单位重新制定方案进行治理。

6、定期督查制度。区局成立隐患整治督查小组，由分管局长陶永成任组长，局法制安全科、各单位负责人为小组成员，定期对各单位日常工作的动态督查考核（督查日程另行通知），督查结果将在全系统通报。考核结果纳入局年终考评，凡隐患治理工作不落实、督查不合格的单位年终考核取消评优资格。督查重点：按照区局34号《通知》制订、细化本单位隐患治理年工作实施计划情况；明确隐患排查治理具体职能部门和负责人，落实隐患排查治理责任制情况；将区局34号《通知》要求及时传达到被监管单位情况；建立事故隐患排查治理基础台帐资料，实行 隐患登记、整改、销号全过程管理情况；及时上报隐患治理工作信息、报表情况；重大事故隐患及时上报情况，已发现事故隐患落实监控措施及整改责任人、整改保障措施、整改资金、整改期限等情况。

三、工作要求

1、加强组织领导。建立安全生产隐患管理制度是加强安全生产隐患管理、落实安全生产治本之策的重要举措，是安全生产关口前移、重心下移的重要途径，是促进安全生产形势持续稳定好转的重要保证。各单位要确立一把手负责制，按照安全生产“一岗双责”的要求，切实落实安全生产隐患管理责任，督促生产经营单位牢固树立“安全发展”理念，推动安全生产隐患排查治理工作的不断深入。

2、规范基础管理。各单位要着眼于建立安全生产隐患管理长效机制，建立健全安全生产隐患治理的各项台帐资料，经常对本行业、本辖区安全生产隐患排查治理工作情况进行分析和检查，不断解决问题，改进工作。实现隐患排查治理工作的经常化、制度化、规范化。

3、严格考核奖惩。区局将安全生产隐患排查治理工作纳入安全生产目标管理，对监管不到位、隐患消除不及时的，要按照安全生产有关法律、法规规定严肃追究相关责任单位、责任人员的责任。

二○○八年四月二十二日

第三篇：事故隐患和危险源管理制度

事故隐患和危险源管理制度

第一条 坚持“安全第一、预防为主、过程控制”的方针，全公司各级必须加强对可能导致人身伤亡或者造成经济损失的事故隐患和生产（经营）中能造成事故的能量即危险源进行严格管理和控制。

第二条 各单位一旦发生事故隐患和危险源，应立即向本公司安全生产管理部门汇报。必要时应报请有关机构对事故隐患或危险源进行评估或分级。

第三条 对事故隐患和危险源，本公司各级都要成立事故隐患整改小组或危险源整改管理小组，由本级主要负责人负责，并认真履行下列职责：

（1）定期排查事故隐患和危险源，掌握事故隐患和危险源的分布、发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患和危险源的整改与现场管理；

（2）制定整改方案或整改措施，确定整改期限，责任到人，并组织实施；

（3）对员工进行安全教育，组织应急处臵预演；

（4）随时掌握事故隐患和危险源的动态变化；

（5）保持消防器材、救护用品的完好有效。

第四条 对被确定为事故隐患和危险源的地点、部门和设备，应采取相应措施进行整改；对难于立即整改的，应采取防范、监控措施，并逐级上报。

第五条 对存在重大危险源的分部分项工程，施工单位在施工前必须编制专项施工方案，专项施工方案除应有切实可行的安全技术措施外，还应当包括监控措施、应急预案以及紧急救护措施等内容。每年至少组织两次应急预案演练。

第六条 对及时发现事故隐患和危险源，能积极整改并有效防止事故发生的单位或个人，本公司将给予表彰和奖励；对存在或发现事故隐患、危险源隐瞒不报的或整改不力的，要给予批评或经济制裁。

第四篇：事故隐患分级管理制度

四川海翔教学设备有限公司 事故隐患分级管理制度

1、根据隐患严重程度、解决难易，事故隐患分为A、B、C三个级别。A级隐患：是指重大隐患；

B级隐患：是指较大隐患： C级隐患：是指一般隐患。

2、安全检查人员在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别，实行分级管理、逐级上报。

3、对排查出的隐患，要按A、B、C级标准及时登记建档、及时实施监控治理、及时向经开区或县安监环保主管部门报告，报告内容主要有：（1）隐患的现状及产生的原因；（2）隐患的危险程度及难易程度分析；

（3）隐患的治理方案：方案的主要内容：a.治理的目标及任务.b.采取的方法和措施。C.经费和物资的落实情况。d.负责治理的单位和责任人。e.治理的时间和要求。f.治理的安全措施和标准要求。g.负责验收的单位和责任人。

4、对于排查出的C级隐患要按“五定”原则（定整改措施、定责任人、定落实人、定时间、定资金）进行处理，安委会对整改结果进行复查验收。

5、对于排查出的A、B级隐患，做到及时上报，由上级主管部门负责挂牌督办、整改验收；对上级政府或主管部门发现的A、B级隐患，下达的隐患整改指令书，应建立信息管理台账，并按分级挂牌督办规定落实挂牌督办。

6、对于上级政府或主管部门排查的A、B级隐患，应落实隐患治理六项内容：明确整改任务、整改责任单位和责任人、整改期限、整改资金、整改验收人。

7、在整改A、B级隐患过程中，应当采取相应的防范措施，对于隐患排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产或停止使用设备，防止事故的发生。

8、A、B级隐患整改到位后，及时向负责挂牌督办的政府或相关的职能部门（机构）上报整改内容，并申请验收；对验收审查合格的，应及时对隐患进行核销，对验收审查不合格的，应重新制定整改方案，继续挂牌督办直至整改完成。

9、C级隐患必须由生产部经理直接安排进行处理，并有专人进行现场监督。

10、A、B级隐患应及时上报经开区或上级主管部门挂牌督办，由总经理亲自进行安排布置，落实人员、物资和资金，整改结束后由生产部、人力资源部、技术部联合组织验收，合格后，申请经开区或上级主管部门进行验收审查，合格后及时核销。

11、排查出事故隐患应根据隐患性质进行定性、定量评估，确认事故隐患的类别（A、B、C级），同时落实整改措施、整改时间和责任人。

12、A、B、C级隐患治理前，必须由生产部经理组织制定、批准的安全防范措施和应急计划。必须加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。

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第五篇：事故隐患排查管理制度

事故隐患排查管理制度

一、目的

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保障公司员工生命和企业财产安全，根据《安全生产法》等法律、行政法规和公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司事故隐患排查治理方面的工作。

三、职责

负责实施本制度的责任部门是公司安全办； 负责实施本制度的协助部门是公司其他各部门。

四、事故隐患排查治理制度的内容和程序

1、安全事故隐患（以下简称事故隐患）是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。

2、事故隐患分类

根据危害及整改难度把事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度大，需全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使自身难以排除的隐患。

3、公司各部门在各自职责范围内对公司排查治理事故隐患工作实施监督管理。各部门主要负责人对本部门事故隐患排查治理工作负责。

4、公司内全体员工发现事故隐患者，均有权向安委会办公室报告，安委会办公室接到报告后，应当按照职责分工立即组织核查并予以处理。

5、安委会办公室每月结合综合性安全检查,组织安委会办公室成员及其他相关人员排查事故隐患，对查出的事故隐患，按照事故隐患分类进行登记，并下发《隐患整改通知书》。各被排查部门针对查出的事故隐患，应尽快制订及落实隐患治理措施。

6、隐患治理

一般事故隐患，由隐患部门负责人或者有关人员立即组织整改，对于重大事故隐患，隐患发生后应立即向公司安委会进行汇报，内容包括：

（1）隐患的现状及其产生的原因（2）隐患的危害程度和整改难易程度分析（3）隐患的治理方案 ① 方法和措施

隐患治理所采取的方法及治理过程中所采取的防护措施。②经费和物资

概算此隐患治理所需经费及物资需求。③人员需求

针对需治理的事故隐患情况，确定相应人员的落实需求。④治理时限

根据事故隐患治理的难易程度，在假定物质与人员到位情况下，确定隐患治理的时限。⑤安全措施和应急预案

在隐患未得到治理前及在治理过程中所采取的防范措施及相应应急预案。

7、安委会办公室成员按规定隐患治理期限，对事故隐患单位治理工作完成情况进行复查验收。对隐患治理未按期完成或治理不彻底，事故隐患发生部门主要负责人或相关人员按《安全奖惩制度》予以经济上的处罚，并责令限期完成。

8、各部门应在各自管辖范围内组织各相关人员进行经常性的事故隐患排查。各当班人员作为执行隐患排查最基础的环节，要求当班人员加强隐患排查巡检力度。对于一般事故隐患应立即组织人员整改。对于重大事故隐患，应按本制度4.6条规定报送公司有关部门。

9、各部门在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤离作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应加强维护和保养，防止事故发生。

10、安委会办公室会同各有关部门组织开展季节性事故隐患排查、专项事故隐患排查治理工作。

11、奖罚

（1）对于发现、排除和报告事故隐患有功人员，给予物质奖励和表彰。

（2）对于事故隐患不按期治理或治理不彻底的部门或个人，按《安全奖惩制度》处理。