模拟工厂实验报告

第一篇：模拟工厂实验报告

朱正亮 200810530211 信管（2）班

模拟工厂实习报告

第一章 系统应用基础

实验一 系统管理

一、实验目的与要求

系统地学习和了解核算体系建立过程中的功能节点与操作方法，理解核算体系的建立在用友ERP-U8.系统中的重要地位，掌握核算体系建立过程中的节点与后续操作的关联。

二、实验内容与步骤

1..核算体系的建立

1.执行“开始”|“程序”|“用友ERP-U8.”|“系统服务”|“系统管理”命令，进入“用友ERP-U8.[系统管理]”窗口。2.执行“系统”“注册”|命令，打开“登录”窗口，系统中预先设定了一个系统管理员admin，第一次运行时，系统管理员密码为空，帐套选择默认（default）。3.单击“确定”，以系统管理员身份进入系统管理。

4.执行“权限”|“用户”命令，弹出“用户管理”对话框。5.单击“增加”按钮，显示“增加用户”对话框，输入编号和姓名。6.单击“退出”，退出“用户管理”对话框。

7.执行“账套”|“建立”命令，打开“账套信息”对话框。系统默认账套号为“001.”，录入账套名称“供应链练习”，启用会计期“2.007.-06.”。8.单击“下一步”，打开“单位信息”窗口。录入单位信息。

9.单击“下一步”，打开“核算类型”窗口。确认“账套主管”为“[001.]黄红”，其他采取系统默认。

10.下一步”，打开“基础信息”窗口。分别选中各个复选框。

11.完成”，弹出系统提示“可以创建账套了么？”，单击“是”，稍候，打开“分类编码方案”窗口。

实验二 操作员管理

一、实验目的和要求

系统的了解和掌握操作员的设置，包括增加、修改、删除和注销，理解操作员在用友 ERP-U8.系统中的重要作用。

二、实验内容与步骤

1.统管理员的身份登录系统管理,执行“权限”|“用户”命令，打开“用户管理”窗口 2.添加操作员

实验三 分配操作员权限

一、实验目的和要求

系统的了解和掌握操作员权限的分配过程，理解权限分配在用友ERP-U8.中的重要地位

二、实验内容与步骤 朱正亮 200810530211 信管（2）班

1.在系统管理中，执行“权限”|“权限”命令，打开“操作员权限”对话框。2.在“账套主管”右边的下拉列表框中选中“001.供应链练习”账套。

3.在左边的操作员列表中，选中“001.”号操作员黄红，可看到“黄红”为账套主管，拥有本账套所有的权限。

4.在“操作员权限”窗口中，选中“002.”号操作员张晶，单击“修改”按钮，打开“增加和调整权限”对话框。

5.在“增加和调整权限”对话框中，单击“公共单据”、“公共目录设置”、“销售”、“采购”、“库存”和“存货”等前的复选框，呈选中状态。

实验四 数据备份

一、实验目的和要求

了解和掌握用友 ERP-U8.系统中数据备份，通过实验资料的操作，能够独立进行自动备 份计划的设置和手动备份的设置，了解其中的区别。

二、实验内容与步骤

1.新建“帐套备份”文件夹，执行“系统”|“设置备份”命令，单击“增加备份计划”。2.帐套输出

实验五 系统启用

一、实验目的和要求

了解和掌握系统启用在用友ERP-U8.系统的重要作用，理解建立帐套和系统启用的区别。

二、实验内容与步骤

1.登录“企业应用平台”，执行“基本信息” 2.分别启用各模块

实验六 基础资料设置

一、实验目的和要求

了解和掌握机构设置在用友ERP-U8.系统中进行设置的重要性，理解部门设置于人员设置先后顺序的原因。

二、实验内容与步骤

执行“基础档案”|“机构人员”|“部门档案”

实验七 往来单位

一、实验目的和要求

了解和掌握往来单位设置在用友ERP-U8.系统中的重要作用，理解往来单位进行集中设置和管理的重要性，知道其设置的原因。

二、实验内容与步骤

1.定义客户分类：批发、零售、代销、专柜

2.定义客户档案。3.定义供应商分类：原料供应商、成品供应商

实验八 设置存货信息

一、实验目的和要求

了解存货信息在用友ERP-U8.系统中的重要作用，掌握存货信息的设置方式。

二、实验内容与步骤

1.定义计量单位。2.定义存货分类及档案 朱正亮 200810530211 信管（2）班

实验九 设置业务信息

一、实验目的和要求

了解和掌握业务信息设置在ERP-U8.用友系统中的重要作用，理解业务信息设置的必要与涵义。

二、实验内容与步骤

1.增加仓库档案。2.依据实验设置其他仓库信息 3.依据实验输入收发类别、采购类型、销售类型

实验十 设置生产制造参数

一、实验目的和要求

了解和掌握设置生产制造参数在用友ERP-U8.系统中的重要作用，通过实验资料理解其设置的必要性和重要性。

二、实验内容与步骤

1.输入时栅资料信息。2.依据实验录入预测版本资料

实验十一 设置物料清单

一、实验目的和要求

了解物料清单的设置在用友ERP-U8.系统中的重要作用，理解其在生产制造与业务链之间所起的连接作用，掌握物料清单设置的过程。

二、实验内容与步骤

打开“物料清单窗口”输入物料清单

实验十二 设置财务信息

一、实验目的和要求

了解财务信息的设置在用友ERP-U8.系统中的重要作用，理解其在财务管理与业务链之间所起的连接作用，掌握财务信息设置的过程。

二、实验内容与步骤

1.设置凭证类别。2.设置外币及汇率

3.设置结账方式。4.设置本企业开户银行和会计科目

实验十三 设置业务对应会计科目

一、实验目的和要求

了解业务模块对应会计科目的设置在用友ERP-U8.系统中的重要作用，理解其在财务管理与业务链之间所起的连接作用，掌握各业务模块对应会计科目设置的过程。

二、实验内容与步骤

1.设置业务模块对应会计科目。2.根据收发类别确定各存货的对方科目 3.设置应收业务对应科目。4.设置应付业务对应科目

实验十四 期初余额整理录入

一、实验目的和要求

了解期初余额的整理录入，掌握各业务模块期初余额录入的过程。

二、实验内容与步骤

1.采购业务期初余额整理及录入 2.录入销售业务期初余额 朱正亮 200810530211 信管（2）班

3.录入库存业务初期余额、5.录入应收业务初期余额 6.录入应付业务初期余额 7.录入各会计科目期初余额

第二章 销售业务

实验一 一般销售业务

一、实验目的和要求

掌握销售业务的一般流程，录入销售报价单、录入或生成销售订单、销售发货单，录入或生成销售发票，并按要求修改发票编号，对销售发票进行复核，审核销售发票并生成销售收入凭证，审核销售出库单，查询订单执行情况统计表，查询发货统计表，查询销售统计表

二、实验内容与步骤 1.输入报价单 2.输入销售订单 3.输入销售发货单

4.设置销售专用发票编码规则 5.设置销售选项 6.输入销售发票

7.在应收系统中，审核销售发票并生成销售收入凭证

8.在存货系统中，执行出库单记单记账，生成结转成本的凭证 9.在应收系统，进行收款结算及相关凭证的处理 10.查询帐表

实验二 销售分批出库业务

一、实验目的和要求

掌握销售分批出库的一般流程、录入销售发货单、录入或生成销售发票，并按要求修改发票编号、销售出库单由库存模块生成

二、实验内容与步骤 1.设置销售选项 2.输入销售发货单

3.输入销售发票 4.库存生成出库单

实验三 销售现结业务

一、实验目的和要求

掌握销售现结业务的一般流程、录入销售发货单、录入或生成销售发票，并按要求修改发票编号、销售发票现结

二、实验内容与步骤

1.输入销售发货单

2.输入销售发票，执行现结

实验四 委托代销业务 朱正亮 200810530211 信管（2）班

一、实验目的和要求

掌握委托代销业务的一般流程、录入委托销售发货单、录入或生成委托代销结算单、生成销售发票并复核

二、实验内容与步骤

1.设置销售选项 2.输入委托代销发货单 3.委托代销结算 4.查询委托代销统计

实验五 销售退货业务

一、实验目的和要求

掌握销售退货业务的一般流程、录入销售退货单、录入或生成红字销售发票

二、实验内容与步骤

1.输入销售发货单 2.输入销售退货单

第三章

采购业务

实验一 ：一般采购业务

一、实验目的和要求

掌握采购业务的一般流程、录入或生成请购单、采购订货单、采购到货单、采购入库单等普通采购业务单据，并进行审核确认、录入或生成采购发票、进行采购结算

二、实验内容与步骤 1.输入请购单 2.输入采购订单

3.输入采购到货单

4.在库存管理系统中输入采购入库单 5.设置采购专用发票编码规则 6.输入采购发票 7.采购结算 8.查询帐表

实验二 采购费用分摊业务

一、实验目的和要求

掌握采购费用分摊业务的一般流程、录入或生成请购单、采购订单、采购到货单、采购入库单等普通采购业务单据，并进行审核确认、录入或生成采购发票、进行采购结算

二、实验内容与步骤

1.在采购系统中，填制到货单 2.在库存系统中生成并审核采购入库单 3.在采购系统中，填制并采购专用发票 4.设置采购运费发票编码规则 5.在采购系统中，填制运费发票 实验三 采购退货业务 朱正亮 200810530211 信管（2）班

一、实验目的和要求

掌握采购退货业务的一般流程

二、实验内容与步骤

1.收到货物时，在采购系统中，填制到货单 2.在库存系统中，生成并审核采购入库单

3.退货时，在采购系统中参照采购到货单生成退货单 4.在库存系统中生成并审核红字入库单 5.收到发票时，在采购系统中填制采购发票 6.在采购系统中，执行采购结算

第四章

库存管理

实验一 仓库调拨业务

一、实验目的和要求

了解调拨业务流程、了解调拨业务生成的下游单据，以及生成单据的时点

二、实验内容与步骤

在调拨申请单中输入相关数据

实验二 库存盘点业务

一、实验目的和要求

了解盘点的业务流程，盘点单生成的单据和生成单据的时点

二、实验内容与步骤

在盘点单中输入相关信息

第五章 存货核算

实验一 暂估结算业务

一、实验目的和要求

了解暂估处理流程的方法、了解暂估单据结算方法

二、实验内容与步骤

1.在采购系统中，输入采购发票 2.在采购系统中进行采购结算 朱正亮 200810530211 信管（2）班

3.在存货核算系统中，执行暂估处理

实验二 单据记账

一、实验目的和要求

了解各种单据记账的流程

二、实验内容与步骤

记账

实验三 凭证处理

一、实验目的和要求

了解各种出库入单据生成财务凭证的流程

二、实验内容与步骤

1.凭证查询窗口

第六章 产供销一体业务

实验一 销售订货及排程业务

一、实验目的和要求

理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作、理解主生产计划和物料需求计划的作用，掌握产销排程和物料需求计划的操作

二、实验内容与步骤 1.输入并审核销售订单

2.MPS累计提前天数推算和库存异常状况查询 3.MPS计划参数维护 4.MPS计划生成

5.MPS计划作业的供需资料查询 6.MPR累计提前天数推算 7.MRP库存异常状况查询 8.MRP计划参数维护 9.MRP计划生成 朱正亮 200810530211 信管（2）班

10.MRP计划作业的供需资料查询

实验二 采购订货及入库业务

一、实验目的和要求

理解采购管理的作用，掌握对由规划生成的采购订单进行业务处理的操作、一操作员“001”身份进入系统进行操作

二、实验内容与步骤

1.根据MRP的规划令单制作采购订单 2.对采购物料进行入库

实验三 生产业务

一、实验目的和要求

了解企业生成业务的流程，理解生产订单的作用，掌握生成订单管理的操作 以操作员“001”的身份进入系统进行操作

二、实验内容与步骤

1.生成订单自动生成。2.审核生成的生产订单 3.按生产订单领料。4.完工产品入库

实验四 销售发货业务

一、实验目的和要求

理解销售发货管理的含义，掌握其功能操作 以操作员“001”的身份进入系统进行操作

二、实验内容与步骤 1.输入销售发货单

2.生成并审核的销售出库单 3.输入销售发票

4.在存货核算系统中，完成相关处理

第七章 往来款管理

实验一 应收款业务

一、实验目的和要求

掌握应收款系统日常业务处理的主要内容和操作方法

掌握应收款系统与销售管理系统组合时应收款系统的基本功能和操作方法

二、实验内容与步骤

单击“应收单据处理”-“应收单据审核” 朱正亮 200810530211 信管（2）班

实验二 收款业务

一、实验目的和要求

学习应收款系统日常业务处理的主要内容和操作方法、掌握收款单的填制方法、审核收款单的方法、手工核销的方法

二、实验内容与步骤

1.单击“收款单据处理”-“收款单据录入”录入三张收款单并审核 2.单击“核销处理”-“手工核销”进行核销处理

实验三 应收转账业务

一、实验目的和要求

学习应收款系统日常业务处理的主要内容和操作方法、掌握预收款单的录入和审核方法、掌握预冲应收业务处理

二、实验内容与步骤

1.录入收款单并审核

2.执行“转账”-“预收冲应收”功能

实验四 应收凭证处理

一、实验目的和要求

掌握应收款系统与总账系统组合时应收款系统的基本功能和操作方法、销售发票生成凭证的操作方法、收款单生成凭证的操作方法

二、实验内容与步骤

1.根据销售发票通过“制单处理”生成凭证，传至总账系统 2.根据收款单生成凭证，传至总账系统

3.同理，完成转账业务的凭证生成，传至总账系统

实验五 应付款业务

一、实验目的和要求

学习应付款系统日常业务处理的主要内容和操作方法

掌握应付款系统与采购系统组合时应付款系统的基本功能和操作方法 根据采购发票确认应付款并审核

二、实验内容与步骤

单击“应付单据”-“应付款审核”

实验六 付款业务

一、实验目的和要求 朱正亮 200810530211 信管（2）班

学习应付款系统日常处理的主要内容和操作方法、付款单的填制方法、审核付款单的方法、手工核销的方法

二、实验内容与步骤

1.付款并审核 2.手工核销

实验七 应付款转账业务

一、实验目的和要求

掌握预付款单的录入方法、预付款单的审核方法、预付冲应付业务处理

二、实验内容与步骤

1.录入付款单并审核 2.执行“预付冲应付”功能

实验八 应付凭证处理

一、实验目的和要求

掌握应付款系统与总账系统组合时应付款系统的基本功能和操作方法、销售发票生成凭证的操作方法、付款单生成凭证的操作方法

二、实验内容与步骤

1.根据采购发票通过“制单处理”生成凭证，传至总账系统 2.根据付款单生成凭证，传至总账系统

3.同理，选择转账制单生成凭证，传至总账系统

第八章 总账系统

实验一 凭证处理

一、实验目的和要求

掌握总账系统日常业务处理中凭证处理和记账的方法、以“001”的身份填制下列凭证、出纳签字、审核凭证、记账、查询凭证

二、实验内容与步骤

1.设置总账选项。2.填制凭证 3.出纳签字。4.审核凭证 朱正亮 200810530211 信管（2）班

5.记账 6.查询凭证

实验二 出纳管理

一、实验目的和要求

熟悉出纳管理的内容和处理方法、以“001”的身份登录、查询日记账、掌握银行对账操作

二、实验内容与步骤

1.查询现金日记账。2.查询银行日记账 3.银行对账

实验三 账簿查询

一、实验目的和要求

查询总账、查询发生额及余额表、查询部门总账

二、实验内容与步骤

1.查询总账

2.查询发生额及余额表 3.查询部门总账

实验四 期末结转凭证处理

一、实验目的和要求

以“001”身份登录生成凭证，以“004”身份审核和记账、熟悉期末业务处理的内容和方法、定义转账分录、生成机制凭证

二、实验内容与步骤

1.转账定义。2.汇兑损益凭证生成 3.期间损益凭证生成

第九章 月末结账

实验一 月末结账

一、实验目的和要求

了解月末处理的作用、掌握各模块间的结转流程

二、实验内容与步骤

1.采购管理系统月末结账2.销售管理月末结账 3.库存管理系统结账4.存货核算系统结账 5.应收款系统结账6.应付款系统结账 7.总账结账

第十章 报表制作

实验一 标准报表制作

一、实验目的和要求

系统学习如何使用报表模板生成报表的方法，要求掌握报表格式设计和公式设置的方法及报表数据的计算方法，了解及查询有观点饿图标功能。朱正亮 200810530211 信管（2）班

二、实验内容与步骤

1.建立利润表 2.设置关键字

3.录入关键字并计算报表数据。4.保存利润表

实验二 自定义报表

一、实验目的和要求

设计损益分析表的格式、按新会计制度设计损益分析表的格式、保存报表格式至“我的文档”中“自制损益表”、生成自制损益分析表的数据、将已生成数据的自制损益分析表另存为“5月份损益分析表”

二、实验内容与步骤 1.设置表尺寸

2.自定义行高和列宽 3.画表格线

4.定义组合单元 5.输入项目内容 6.设置单元属性 7.定义关键字

9.将报表格式保存为“自制损益分析表”

10.试编制6月份损益表，并保存在“001账套报表”文件夹中。

第二篇：工厂电气控制设备实验报告

工厂电气控制设备实验报告

一、实验目的：

实现三相电机的连动、点动以及停止功能

二、实验要求：

不可出现短路；接线要求正确；布局整齐

三、实验器材：

空气开关、热继电器、接触器、按钮开关、三相电机

四、实验分析：

（1）、当SB2闭合时，控制电路形成回路，线圈KM作用使得主回路通路电机转动，同时控制电路的开关KM闭合形成自锁功能，实现三相电机的连动功能（2）、当关闭SB2，闭合SB3时，SB（3）断开，控制电路可以导通而不会自锁，主回路导通，当SB3跳开时，控制电路断开，主回路断开，实现三相电机的点动功能（3）、当断开SB1时，控制电路断开，线圈KM不作用，主回路断开，实现三相电机的停止功能

AQFBCNFRKMSB1FRSB2KMSB3SB(3)M

1KM

电路图

五、实验实物展示：

六、实验结果：

电路可实现连动、点动以及停止

七、实验体会：

试验中要仔细认真的接线，以防各种因素，产生电路的损坏；以及出现电路故障时应该采取正确的措施和方法

第三篇：审计模拟实验报告

审 计 模 拟 实 验 报 告

13级审计（2）班

审计实验小组：第四小组

二零一零年六月二十一日

目

录

 实验背景

 实验任务

 实验要求

 实验目的

 实验案例

 实验过程

 实验总结

一、实验背景

审计学是一门实践性比较强的的学科，我们在学习的过程中不应局限于理论知识，应理论联系实际，夯实理论基础。我们通过对《审计学原理》与《企业财务审计》的学习，初步掌握了审计的原理、程序、方法。本学期我们以小组讨论的方式，在老师的指导下，对大华股份有限公司的财务会计报表及其相关资料进行模拟审计实验，巩固所学知识，培养实践动手能力，增强团队合作精神。通过主动获取知识、应用知识和解决问题，提高创新精神和实践能力。

二、实验任务

（一）通过审计实务模拟实验，进一步巩固课堂所学的理论知识。在实验中，我们要将理论课所讲的内容与实际操作进行对照，弄清模拟实验资料中全部经济业务的审计实务处理，有关数字的来龙去脉和相互关系，以及完整的核算过程和操作方法等。

（二）进行操作，提高实际工作能力。在实验中，运用各种资料，要按要求亲自动手进行完成各项工作，提高实际操作能力。

（三）通过实验，掌握审计实务基本技能。

三、实验要求

（一）按照审计实务核算的程序、方法和所使用的凭证、账簿、报表来组织 审计实务模拟实验。

（二）动手操作之前，要弄清每个实验的目的和要求，并对案例的有关内容 进行认真的分析，以便顺利完成各项模拟实验。

（三）对企业所发生各项经济业务，要根据《企业会计准则》和《中国注册会计师鉴证业务基本准则》和13个具体准则的规定进行处理。

四、实验目的

（一）审计实务模拟实验，主要是通过课堂对学生进行审计实务的模拟实验。以使我们初步掌握被审计单位的基本资料，分析案例，找异常，通过小组讨论和实际操作，掌握错账的更正方法，未达账项的调整方法等，把所学的理论与实践结合起来，为以后的学习打下良好的基础。

（二）比较系统的练习记账凭证的审核。

（三）比较系统的登记各种总分类账、明细分类账的审查。

（四）比较系统的练习会计报表的审查。将上述各项要求及实验步骤编写成实验报告。

五、实验案例

集团公司是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成,国内和国际市场竞争加剧,通过并购、联合等形式组建集团公司的行为不断增多。

通用电气、西门子、索尼、松下、海尔……今时今日，当我们为这些国内外的大型公司所津津乐道时，我们也会注意到这些庞大的经济体存在着的重要意义。它们的产值是一国经济的支柱力量，它们的研发水平让中小公司望其项背，它们的管理方式和发展规模始终处于领导地位。可以说，几乎大部分的这种经济体采取了集团企业的形式。企业集团已然成为现代工商企业发展的必然归宿。典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理，而是对集团企业的全方位管理。

本实验案例中的大华股份有限公司，作为一个集团公司，下属A、B、C、D四个子公司，分别经营不同类型的业务。

A公司主营百货文化用品、五金交电、油墨及印刷器材、家具、食品、针纺织品、日用杂品、烟酒等。自2002年上市以来，业务迅速扩张，股价也不断攀升。2006-2007年各年的会计报表及其前任审计师的审计报告显示，公司2006年和2007年分别实现主营业务收入34.82亿元和70.46亿元，同比增长152.69%和102.35%，同时总资产也分别增长了178.25%和60.43%，但利润率从2006开始出现明显的下降，由2006年的2%下降到2007年的0.69%，远远低于商贸类上市公司的平均水平3.77%。2007年公司利润总额中的40%为投资收益。这些投资收益系华兴公司利用银行承兑汇票（承兑期长达3-6个月），进行账款结算，从回笼贷款到支付贷款之间3个月的时间差，把这笔巨额资金委托华南证劵进行短期套利所得。自2002年以来，已经更换了两次会计师事务所。

B公司为专门收购和买卖古董字画的贸易公司，其2006的会计报表准备委托会计师事务审计，正在寻找合适的会计师事务所，B公司负责人李杰希望其姐夫张帆承接该公司会计报表的审计，张凡认为，一方面是受妻弟所托，另一方面，认为是开拓一个新客户的机会，于是非常爽快的答应，并于2007年2月6日，亲自带领审计小组在B公司实行审计，B公司自开业5年来，业务发展很好，但从未接受CPA审计。CPA张凡是该会计师事务所的合伙人之一，业务专长是对工业企业，尤其是工业企业的报表审计

C公司是从一个小饭店发展为一个拥有20家连锁酒楼及餐馆、旅游为一体的公司，近几年的大发展，使得董事长张凡拥有上亿元的资产，并受到当地政府的重视。2003年，他当选为人大代表之后，准备引导公司以更快的速度发展。为此C公司引进了一些专门人才，其中把当地银行行长的儿子李宁找到公司委任副总经理，专门负责融资事项。21岁的李宁刚从名牌大学毕业就委任副总经理，当公司急需一笔资金用于度假村的建设，李宁与银行负责信贷的行长的关系成功为C公司洽谈了一笔贷款，解决了公司发展急需的资金，为此获得了公司的重金奖励，董事长张凡更器重他，赋予他更大职权，他的融资活动直接报董事长核准即可，李宁获得重奖之后，没敢对父亲说，在和女朋友赵芳的协商下，成立了晋美公司。由赵芳负责经营，一年下来由于晋美公司规模较小，大业务无法开展，小业务又不愿意去做，经营一直不好。2004年2月C公司对外扩张时，又遇到了资金难题，董事长指示李宁为公司申请六亿元的贷款，李宁费了好大的劲，终于申请到六亿元贷款资金，就在办理贷款时，董事长指示李宁本公司只贷三亿元即可，在和女友的商量下，把剩下的三亿元贷款拨给晋美公司使用。于是李宁以C 公司的名义做了两份贷款协议，趁董事长张凡准备参加人大会议的前一刻钟拿出协议让其签名，解释说因银行方面的要求，需要把三亿元的贷款分两次出，因而需要签两份协议。董事长听了看都没看，签上名开会去了。李宁办妥的六亿元的贷款后，让银行直接把其中的三亿元打入晋美公司的账户。一年后，C公司由于投资的酒楼的资金多而且建设期长，造成利润下滑，银行贷款无法按期支付利息，银行派专人到C公司了解贷款的偿还能力时，李宁正好到广州旅游结婚。董事长亲自接待了银行方面的调查人员，贷款六亿元挪用三个亿的事暴露，李宁被起诉受到应有的处罚。

D公司主要从事小型电子产品的生产，产品的销售以D公司的仓库为交货地点，日常采用自动化信息系统和手工控制相结合的方式，信息自动化系统自2006年至今没有变化过。D公司的产品主要销往国内各主要城市

D公司及其环境情况的部分内容如下：

（1）在2006年实现了销售收入增长10%的基础上，D公司董事长确定07年销售收入增长目标为20%，D公司管理层实行年薪制，总体薪酬水平根据上述目标的完成情况上下浮动。D公司所属行业07年的销售平均增长率为12%（2）D公司财务总监已在公司工作超过6年，在07年9月合同到期后被D公司的竞争对手高薪聘请。由于工作压力大，会计部门人员流动频繁，除会计主管服务期超过四年外，其余人员的平均服务少于两年。

（3）D公司的产品面临快速更新换代的压力，市场竞争激烈，为控制市场占有率，D公司于2007年4月将主要产品C的售价下滑了8%-10%。另外，于07年8月推出了D产品（C产品的改良型号）。计划在2008年全面扩大产量，并在08年1月停止C产品的生产。为加快资金流转，于08年1月，针对C产品开始实施新一轮的降价促销，平均降幅达10%。

（4）D公司销售的产品均由经客户认可的外部运输公司进行运输，运费由D公司承担。但运输途中的风险由客户自行承担。由于受到能源价格上涨的影响，07年运费单价比上年平均上升了15%，但运输商同意将运费结算周期从原来的30天延长到60天。

（5）07年D公司主要原料的价格与上年基本持平，供应商也没大的变化。但由于技术要求发生变化，D产品所耗高档金属材料比例比C产品略有上升，导致D产品原材料成本上升了3%。

（6）除了在06年12月借入了2年期，年利率为6%的银行借款5000万外，没有其他借款。上述长期借款专门用于扩建现有的一条生长线，以满足D产品的生产，该生产线总投资6500万，06年12月开工，07年7月完工投入使用。在审计工作底稿中，记录了所了解的相关销售与收款循环的控制，部分内容如下：

（1）仓库人员在自动化系统中根据经销售部批准的客户订单自动生成连续编号的发货单，并在将产品交运输商发运后将发货单设置为已执行状态，并提交结算部门。结算部门根据系统中的已执行发货单记录订单及相关客户资料在系统中生成并打印销售发票。系统在月末根据发货单和发票信息自动汇总主营业务收入，并据此过入“应收账款”和“主营业务收入”账户。

（2）每个月末，系统匹配发货单，客户订单，销售发票和入账的主营业务收入，并可以生成一个专门报告来反映未匹配项目的清单。系统授权可以生成和阅读该报道的人员至D公司销售部经理和总经理。

六、实验过程

（一）初步了解和评价客户

1、业务性质、经营情况、经营风险和所属行业的基本情况；

大华公司是一家经营多种业务的股份有限公司，旗下拥有四个子公司A、B、C、D，虽然经营状况良好，但在其发展过程中仍然也存在某些方面的问题。

A公司：主营百货文化用品、五金交电、家具、食品、日用杂品等，自2002年上市以来，业务迅速扩张，股价不断攀升，经营良好，但是利润率从2006年开始出现明显下降，远远低于同行业的平均水平。

B公司：是专门收购和买卖古董字画的文化贸易公司，自开业五年来，业务发展很好，但从没接受过CPA审计。

C公司：从一个小饭店发展为拥有十二家连锁酒楼，即集餐饮、旅游为一体的大公司，近几年的大发展，董事长张英拥有上亿元的资产，并受到当地政府的重视，且公司拥有许多专门人才。

D公司：主要从事小型电子产品的生产，日常交易采用自动化信息系统和手工控制相结合的方式，产品主要销往国内各主要城市。

2、组织结构和内部控制情况

组织结构较为完善，内部控制制度较为健全，但存在一些缺陷和薄弱环节。

3、以前接受审计的情况 A、C、D公司均在以前接受过CPA审计，但是B公司从未接受过CPA审计。

（二）风险评估及业务承接

CPA在同意承接审计业务之前，需要对客户进行充分的了解，其主要目的是避免因接受该客户的委托而使事务所遭受损失。

1、风险评估总流程

了解被审计单位及其

了解内部控制

对风险评估及审计计划的评估重大错报 环境（不包括内部

讨论

风险 控制）

了解被审计单位的行业状

控制环境

被审计单位面临的 况，法律环境与监管环境

被审计单位的 经营风险

以及其他内部因素性质

风险评估过程

财务报表容易发生

财务报表 对会计政策的选择和运用

信息系统与沟通

错报的领域

层次

目标、战略以及相关经营

风险

控制活动

错报的方式，特别是

认定层次

由于舞弊导致重大错

[各类交易, 财务业绩的衡量和评价

对控制的监督

报的可能性

账户余额.列报]

实施风险评估的过程

2、审计风险模型

审计风险=重大错报风险Ｘ检查风险

重要性水平越高，审计风险越低；重要性水平越低，审计风险越高

3、审计业务承接的实务流程

与客户洽谈，获取客户相关信息资料——初步了解和评价客户——评价审计师的职业道德和技术胜任能力——评估利用其他审计师或专家的工作——初步评估舞弊——创建业务与签订业务约定书——满足并超越客户期望——召开审计小组会议

4、CPA承接业务应考虑的因素

（1）可控因素：专业知识和人员配备；独立性。

（2）必须加以评估的因素：管理当局的诚信；声誉和形象；会计实务的财务状况和盈利情况。

（三）制定审计实施方案

1、被审计单位名称：大华股份有限公司

2、审计目标：了解并分析被审计单位的内部控制制度的建立健全性，运行有效性，审查其财务报表，针对发现的问题，存在的缺陷和薄弱环节提出意见和建议，并作出评价。

3、审计方法：审阅法，核对法，函证法，观察法，分析性复核，实质性测试等方法。

4、审计范围和内容：被审计单位财务报表；内部控制制度；组织结构和管理制度。

5、审计小组及其分工：本小组共10人，分别对大华股份有限公司及其下属的4个子公司进行审计。

（四）审计组进入实施审计

1、被审计单位概况

大华股份有限公司，作为一个集团公司，下属

A、B、C、D四个子公司，分别经营不同类型的业务。

其中A公司主营百货文化用品、五金交电、油墨及印刷器材、烟酒等。自2002年上市以来，业务迅速扩张，股价也不断攀升。公司2006年和2007年分别实现主营业务收入34.82亿元和70.46亿元，同比增长152.69%和102.35%，同时总资产也分别增长了178.25%和60.43%，但利润率从2006开始出现明显的下降，由2006年的2%下降到2007年的0.69%，远远低于商贸类上市公司的平均水平3.77%。2007年公司利润总额中的40%为投资收益。

B公司为专门收购和买卖古董字画的贸易公司，自开业5年来，业务发展很好，但从未接受CPA审计。

C公司是从一个小饭店发展为一个拥有20家连锁酒楼及餐馆、旅游为一体的公司，近几年的大发展，董事长张英拥有上亿元的资产，并受到当地政府的重视。并引进了一些专门人才，其中把当地银行行长的儿子李宁找到公司委任副总经理，专门负责融资事项。D公司主要从事小型电子产品的生产，产品的销售以D公司的仓库为交货地点，日常采用自动化信息系统和手工控制相结合的方式，信息自动化系统自2006年至今没有变化过。D公司的产品主要销往国内各主要城市。

总的看来，大华股份有限公司的各项主要经济指标完成情况较好。但是，据有关部门介绍并从审计结果证实，公司的管理工作、财会工作处于中间状态，需采取措施，进一步加强。

2、发现的问题和处理意见（1）履约风险

履约风险是指即使事务所遵循相关职业准则并签发了恰当的审计报告，也依然存在因与客户合作而遭受损失的可能性。

履约风险可能由以下事项所引致：

①被起诉；②职业名誉的损失；③缺乏盈利性

A公司以前更换了两次会计师事务所，应与前任审计师取得联系并与其沟通，了解被审计单位的基本情况及更换会计师事务所的原因。考虑其可能存在的履约风险。

（2）A公司2006年和2007年分别实现主营业务收入34.82亿元和70.46亿元，同比增长152.69%和102.35%，同时总资产也分别增长了178.25%和60.43%，但利润率却出现了明显的下降，由2006年的2%下降到2007年的0.69%，远远低于商贸类上市公司的平均水平3.77%。数据表明A公司可能存在虚增资产、多计成本费用、虚减利润的问题，从而达到漏交税金的目的。

（3）投资环节

A公司2007年公司利润总额中的40%为投资收益。这些投资收益系华兴公司利用银行承兑汇票（承兑期长达3-6个月），进行账款结算，从回笼贷款到支付贷款之间3个月的时间差，把这笔巨额资金委托华南证劵进行短期套利所得。A公司利润构成不合理，投资收益所占比例过大，且存在投资、经营风险。

（4）业务承接

①项目负责人不适当。B公司负责人李杰由于与注册会计师张凡具有亲属关系，张凡不应亲自率领审计小组对B公司进行审计，应保持相对的独立性，应执行回避制度。

②张凡的业务专长是对工业企业，尤其是对国有工业企业的报表审计，而B公司是专门收购和买卖古董字画的文化贸易公司，张凡不具备这方面的专业胜任能力，不应承接此业务。

③会计师事务所应聘请相关的古董字画专家，协助审计人员完成审计工作。

（5）筹资环节 ①不相容的职务分离

筹资方案的拟定与决策相分离。C子公司对李宁的筹资活动由董事长直接核准即可；

筹资合同或协议的审批与订立相分离。C公司中，李宁一个人管理对合同协议的审批和订立；

公司应对拟提出的筹资方案进行初步评估。C公司中缺失这一环节； 公司应对筹资金额进行预算。C公司缺失这一环节； ②筹资方案的授权审批

公司是否建立筹资授权审批制度。C公司虽然建立，但未严格实施；

筹资项目应履行筹资决策程度。C公司未履行；

公司应建立借款合同管理制度。C公司未建立；（6）销售环节

①在2006年实现了销售收入增长10%的基础上，D公司董事长确定07年销售收入增长目标为20%，而D公司所属行业07年的销售平均增长率为12%，D公司可能为完成20%的销售业绩而作假。

②不相容的职务分离。D公司应由专门人员来控制自动匹配项目的清单。

③D公司财务总监已在公司工作超过6年，在07年9月合同到期后被D公司的竞争对手高薪聘请。由于工作压力大，会计部门人员流动频繁，除会计主管服务期超过四年外，其余人员的平均服务少于两年。这表明D公司内部控制制度存在缺陷。

④D公司在产品更新换代的过程中，其成本的计量，价格的确定应具有合理性。

（五）评价和建议

从这次审计中发现的以上问题可以看出，大华股份有限责任公司及其下属四个子公司内部控制制度存在缺陷，公司应加强成本、利润核算、授权审批等的内控制度，加强治理层的管理意识；建议公司领导加强财经法纪、法规的教育和学习，对漏交的税金要按规定足额补交，并加收一定的滞纳金，并给责任人以批评、教育和罚款；建议公司按各项处理意见进行纠正、调整，从历次财务检查、审计中所发现的错弊行为中吸取教训，并采取措施予以改进，改善管理工作。

七、实验总结

审计作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开审计，经济越发展审计工作就显得越重要。

经过一学期审计实验课程的学习，在过去的一学期中老师组织我们审计（2）班的同学进行了为期一学期的实训课程。通过这段时间的实践，使我们切身体会到了将审计理论实际应用于审计实务操作中的重要性。

正所谓“百闻不如一见”。经过这次自身的切身实践，我们才深切地理会到了“走出课堂，投身实践”的必要性。平时，我们只能在课堂上与老师一起纸上谈兵，思维的认识基本上只是局限于课本的范围之内，这就导致我们对审计知识认识的片面性，使得我们只知所以然，而不知其之所以然！这些都是十分有害的，其极大地限制了我们审计知识水平的提高。虽然我们已经历了审计实训的磨砺，但那毕竟只是个虚拟的业务处理程序，其与实际的业务操作相比还是有一定的差距的，这是审计实训所替代不了的，是要我们“走出去”才能学到的。这一学期，通过对审计案例的学习和分析，掌握审计工作的各种分类标准和各种审计类型的内容，掌握各种审计常用方法的种类、优缺点、适应范围；更好的运用各种方法的运用。在实验中我们遇到了一些问题，但通过对这些问题的解决，巩固了以前所学知识。在实验中让我们感觉最深刻的是审计工作和会计工作都是一样的需要我们的细心，还有就是团结合作的精神，审计工作分工细，一个人难以独立完成。审计报告的实验，让我们了解审计报告的意义和种类，基本上掌握了判断审计报告的种类和审计报告的编写能力。

每做一次实训，感觉大家的收获总会不少。做实训是为了让我们对平时学习的理论知识与实际操作相结合，在理论和实训教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的能力。在实训的过程中，我们深深感觉到自身所学知识的有限。有些题目书本上没有提及，所以我们就没有去研究过，做的时候突然间觉得真的有点无知，虽所现在去看依然可以解决问题，但还是浪费了许多时间，这一点是我们必须在以后的学习中加以改进的地方，同时也要督促我们在学习的过程中不断的完善自我。

虽说时间不长，但其中的每一次实训都使我们收获很大、受益匪浅，它不但极大地加深了我们对一些审计知识的理解，从而真正做到了理论联系实际；更让我们学到了很多之前在课堂上所根本没法学到的东西，这对于我们的学业，乃至我们以后人生的影响无疑都是极其深远的。如今，实训课程即将结束，以上就是我们就对本学期实训做的一个小结，经过这次审计实训，我们明白了很多事情，使我们更认真的学习。为了适应社会，我们要不断的学习，不断的提高自己，在实践中锻炼自己，使自己在激烈的竞争中立于不败地！

在这一学期里，通过对审计案例的分析，我们得到了以下结论：

1、审计方法的运用；其主要目的是通过实验，掌握审阅法、调节法、审计抽样方法的应用。

2、内部控制的测试与评价；其主要目的是通过实验，掌握内部控制的测试、评审。

3、审计重要性、审计风险分析；其主要目的是通过实验，掌握审计重要性、审计风险应用。

4、综合案例分析；其主要目的是通过实验，提高综合案例审查分析能力。

5、审计报告；其主要目的是通过实验，提高编写审计工作报告能力。

附：审计实验小组：第四小组

组长：曹 璐（20080905231）成员：牟芝蓉（20080905232）

曹晓宁（20080905233）胡田田（20080905234）刘婷婷（20080905235）冯思羽（20080905236）李惠芬（20080905237）李莉华（20080905238）谢浪浪（20080905239）吴 娟（20080905240）

第四篇：财务会计模拟实验报告

会计是一门应用性很强的学科，而我们在上课所学的更多是理论上的知识，为了熟练的掌握实际操作，我们进行了这次财务会计的模拟实验。总的来说，本次实验给我们的感觉就是繁琐，工作量大，但是在我们夜以继日的努力以及老师的帮助下，也基本顺利的完成了全部工作，但是在实验中暴露出来的问题也是不可忽视的。

首先是建账过程中，我们根据账户余额建了总账及明细账，这个过程中需要注意的是登记明细账的时候，要分科目分别登入三栏式，多栏式及存货明细账，这需要我们对科目特点的了解。其次，要注意的事在实务中，发生经济业务时，会计只能根据原始凭证来登记记账凭证，而不像现在所做的习题中会告诉我们具体经济业务，所以我们需要掌握分析原始凭证的能力。第三点就是在根据记账凭证填制时，应注意在每登完一笔业务时在凭证的位置打钩，做好标记，以免重复登。第四，根据明细账登记科目汇总表所登记的是各个科目的发生额而不是余额。然后，要注意的就是月末结账的时候，有些账目应该先结余额，然后在转出，比如制造费用等，而有些则只需在最后一笔业务之后结余额即可。结完帐后要做的就是根据总账编制资产负债表及利润表，这时要注意的是有些科目需要通过计算得出，比如存货计算的方法是月末库存商品，原材料，材料采购，生产成本等账户合计数减去存货跌价准备的差额，所以在填列这些账户的时候应该倍加注意，我也在这个地方出过错。

总之，通过实验，学到了很多课堂上学不到的东西，也更加了解了会计的业务流程，为以后的工作打下了一定的基础，并且，除了专业上的知识，更重要的是体会到了老师所说三心的重要性，即耐心，细心，责任心，而我也将把这三心用在以后的学习和工作中，争取做到更好。

第五篇：工商管理模拟实验报告

工商管理培训模拟实验

院 系 班 级 学生姓名

指导教师

实验报告

工商管理培训模拟实验报告

一、实验目的

1．在模拟过程中学习制定各种经营战略和销售策略。2．根据不同的经济形势和销售预测报告改变经营战略。3．连续模拟七个周期，使模拟者在短期内找出规律，做出成功的企业决策。

二、实验内容及步骤

系统可连续运行七个周期。所有七个周期模拟完成之后，各企业可获得评价总表和综合评分。依此作出相应的图表可帮助（学员）模拟参加者从整体上对已实施的经营战略和决策进行剖析，从中找出规律，领会企业成功的秘诀。

第一周期的竞争结果数据、评价总表数据及企业报告报表分析、打印完后，即可转入到第二周期的决策模拟（以后各周期过程相同）。

重复上述过程，直至所有七个周期模拟过程全部完成。最后一个周期完成后，在主菜单中选择“显示评价总表”，并在下一屏中选择“报表打印评价总表数据”后，即可打印出所有企业、七个周期的主要决策数据、竞争结果数据和综合评价数据。

三、实验结果

1、第一周期：实验结果和数据分析 1）市场形势报告

分析：由周期形势表可以得出结论，市场容量同比上一周期大幅增长，原材料价格同比上一周期大幅增长24%，附件价格与上一周期基本持平，人员费用将大幅增长，增幅为24.00%，预计本周期应提高产量，并且购买较多的附件。2

2）第一周期决策数据输入

分析：市场容量同比上一周期大幅增长，增长幅度为13.04%，增加一条生产线，原材料价格同比上一周期大幅增长24%，附件价格与上一周期基本持平，购买99990件，人员费用将大幅增长，增幅为24.00%，管理合理化投资本周期招标产品味E型数量为2000台，特殊产品订购为B型，数量为3500台，特殊产品订购价格已由用户给定为880元/台。

分析：定价略微偏低，成本在预计范围内，但是市场实际占有率小于市场理论占有率，说明在销售费用方面存在一定浪费，经营成果基本满意。

2、第二周期：实验结果和数据分析 1）市场形势报告

第2周期形势

分析：市场容量明显下降，原材料价格大幅增长，应适当购买原材料，工薪水平大幅上涨，管理合理化费用应予以投资。

2）第二周期决策数据输入

分析：由于市场容量大幅下降，所以降低定价为1000元。特殊产品全部予以生产，通过计算可得购买原材料为45001台，比较划算。产品改进费用为600000，以确保品质。投资3000000元，生产合理化费用以提高产量。通过预算，生产29500台产品，支付股息500000元。由于工薪水平大幅上涨，投资300000元。其他费用均可通过计算得出。6

3）各企业市场营销及生产研究报告

分析：由理论市场占有率和实际市场占有率持平可以看出，本周期在定价和销售费用投入方面均比较合理，设备负载率和人员利用率均未满载，下周期应注意。本周期经营成果为负数是出于市场形势，其他数据较为满意。

3、第三周期：实验结果和数据分析 1）市场形势报告

第3周期形势

分析：市场容量与上周期相比基本持平，但是原材料和附件价格均有所上涨，其中原材料价格上涨幅度较大，考虑适量购买。8

2）第三周期决策数据输入

分析：定价与上周相同，由于上周期出现少量产品库存，所以广告费用多投入300000元，经过计算购买25001件原材料比较合适。一般市场产品计划量为32500台，设备接近满载，产品改进费用投入1000000元确保品质，增加销量，管理合理化投资继续投资300000元，其他数据计算可得。

分析：由理论市场占有率和实际市场占有率持平可以看出，本周期在定价和销售费用投入方面均比较合理，设备负载率和人员利用率均未满载，下周期应注意。本周期经营成果为负数是出于市场形势，其他数据较为满意。

4、第四周期：实验结果和数据分析

1）市场形势报告

第4周期形势

分析：市场容量大幅增长，将考虑提高产品价格，原材料价格略有所回跌，可以考虑增加采购量，附件价格价格也略微下跌，考虑大量购买。

2）第四周期决策数据输入

分析：因为市场容量增加，定价为1150元，广告费用投入为2000000元，原材料价格及附件价格都有所会跌，所以购买原材料70001件，附件数量为99990件。产品改进费用为1000000元，确保产品质量。一般市场计划量为32220，其他数据与上周期基本持平。

3）各企业市场营销及生产研究报告

分析：通过税后经营成果以及总利润储备额均高于对手，可以看出定价为1050还是合理的。但是出现了大量的库存，下周期应注意适当降低价格，清理库存，以降低中期贷款数额。

5、第五周期：实验结果和数据分析 1）市场形势报告

第5周期形势

分析：虽然市场容量上涨，但是还要考虑上周期库存以及中期贷款数额。所以这周期应较上周期略微降价。原材料价格明显下降，应当购买大量原材料以降低成本。特殊产品价格为1020元，有利可图，全部予以生产。

2）第五周期决策数据输入

分析：虽然市场容量上涨，但是还要考虑上周期库存以及中期贷款数额。所以这周期应较上周期略微降价。定价为1000元。原材料价格明显下降，应当购买70001件原材料以降低成本。特殊产品价格为1020元，有利可图，全部予以生产。15

3）各企业市场营销及生产研究报告

分析：通过产品积累库存亮和透支贷款均为0可以看出我们这周期的低价战略还是非常合理的。但是成本还是略高，下周期应控制成本。经营成果略高于对手，比较满意。

6、第六周期：实验结果和数据分析 1）市场形势报告

第6周期形势

分析：市场容量较上周期持平，但是附件和原材料价格增幅较大，考虑对手会大幅提高价格，本周期我们也应略微涨价。由于我们还有大量材料库存，所以成本预计将低于对手。

2）第六周期决策数据输入

分析：市场容量较上周期持平，但是附件和原材料价格增幅较大，考虑对手会大幅提高价格，本周期我们也应略微涨价。本周期定价为1070.由于我们还有大量材料库存，不需购买。为了提高产量，投入500000维修保养费用。支付股息700000元。投资1500000产品改进费用确保产品质量。其他数据均计算可得。

3）各企业市场营销及生产研究报告

分析：通过产品积累库存亮和透支贷款均为0可以看出我们这周期的低价战略还是非常合理的。但是成本还是略高，下周期应控制成本。经营成果略高于对手，比较满意。

7、第七周期：实验结果和数据分析 1）市场形势报告

第7周期形势

分析：本周期市场容量较上周期大幅增长，所以考虑价格略微上涨，通过上周期的数据，可以看出本周期原材料不需购买，但是需要购买适量附件。

2）第七周期决策数据输入

分析：本周期市场容量较上周期大幅增长，所以考虑价格略微上涨，定价为1090，通过上周期的数据，可以看出本周期原材料不需购买，但是需要购买,附件，购买附件数为25001件，产品改进费用投入1500000元以确保产品品质。一般市场产品计划量为33000，维修保养费用投入500000元以提高产量。其他数据均由计算可得。

3）各企业市场营销及生产研究报告

分析：通过产品积累库存亮和透支贷款均为0可以看出我们这周期的战略还是非常合理的。成本低于对手，经营成果略高于对手，比较满意。

8、各企业生产经营决策评价总表

1）经营决策综合评价

2）市场类指标

3)生产类指标

3）财务类指标

四、实验总结

个人心得体会

经过了七个周期的模拟实验操作，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，虽然做了好多次都没有做过去，但我仍然没有气馁。所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我发现了自己的缺点，在面对竞争时，我显得有些犹豫和不果断，不敢大胆的做出决策决定。因此我总结出来，在面对决策时，我们应该不要那么的保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。

市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还要有果断的精神，争取更多的时间。企业盈利的根本是销售，根据市场需求，制定销售计划。但在与对手竞争中，也不能一味地为了提高销量而提高销量，采取错误的，不合理的价格战有事也会导致企业经营陷入困境。企业要想在竞争激烈的环境中获得存和发展，就要满足顾客的需求，满足市场的需求。企业经营决策从一般意义上讲，企业经营决策活动是企业经营活动的终点，但同时又是企业经营活动的始点。所以，经营企业合理健康壮大发展，要在经营过程中的不同阶段采取合理的经营策略。合理安排生产计划，合理运用人力、物力资源。通过周期性的学习，我们学习掌握了如何制定生产计划，以及根据生产能力对作业计划进行能力分析，了解了按生产计划生产的流程。生产活动是现代企业的一项最基本的经营活动，它 25

是企业经营活动的重心，是企业营销活动的前提，并为企业的供应活动反馈信息。

通过七个周期的实验，了解了企业生产经营决策的基本信息和学习了如何进行企业的经营决策，如何以好的经营决策战略击败对手，提高企业生产经营效率。这将对我们在以后的学习和工作将会提供巨大的帮助。