HR如何写好招聘计划？(指南)

第一篇：HR如何写好招聘计划？(指南)

HR如何写好招聘计划？

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。

招聘计划的意义

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。

招聘计划的主要内容

招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2、招聘信息发布的时间和渠道；

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新员工的上岗时间；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

9、招聘广告样稿。

招聘计划的选择

（一）招聘来源的选择

1.组织内部人员调整

优势：

（1）有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性；

（2）利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源 ；（3）内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短 ；

（4）可以控制人力成本，减少培训期和费用 注意保证筛选的公开、公正性。对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望，展示将来的机会。

2.外部选聘

适用于外部选聘情况（1）补充初级岗位 ；

（2）获取现有员工不具备的技术 ；

（3）获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。

来源

（1）职业学校；（2）学院与大学 ；（3）竞争对手或其他公司 ；（4）失业者/下岗人员 ；（5）退伍/转业军人 ；（6）老年人 ；（7）个体劳动者 ；

（二）招聘方法的选择

一、人才交流中心

在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。

二、招聘洽谈会

人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会中，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间。随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，企业的选择余地较大。但招聘高级人才还是较为困难。

通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。

三、传统媒体

在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司等待应聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易体现出公司形象。现在在很多广播电台有人才交流节目，播出招聘广告的费用会少很多，但效果也比报纸、电视广告差一些。

四、校园招聘

对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。

五、网上招聘

通过因特网进行招聘是尽两年新兴的一种招聘方式。它具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。但由于目前我国很多企业没有上网条件，并且很多应聘者也无法上网。所以网上招聘目前仅限于有上网条件的大型企业、外资冶资企业、高薪技术企业和计算机、通讯领域人才、中高级人才等。

六、员工推荐

员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。据了解，美国微软公司40％的员工都是通过员工推荐方式获得的。为了鼓励员工积极推荐，企业可以设立一些奖金，用来奖励那些为公司推荐优秀人才的员工。

七、人才猎取

对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对公司的作用确是非常重大的。通过人才猎取的方式可能会更加有效。人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般委托“猎头”公司的专业人员来进行，费用原则上是被猎取人才年薪的百分之三十。目前在北京、上海和沿海地区“猎头”公司较为普遍。

招聘计划的编写一般包括以下步骤：

1、获取人员需求信息： 人员需求一般发生在以下几种情况：

（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；

（2）企业在职人员离职产生的空缺；

（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；

2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道

3、初步确定招聘小组

4、初步确定选择考核方案

5、明确招聘预算

6、编写招聘工作时间表

7、草拟招聘广告样稿

第二篇：HR入学指南

一、生活用品

1.盆子*2（洗脸的，洗衣服）桶（学校允许使用洗衣机）

2.喝水的杯子

3.牙刷和牙膏（牙膏建议带家庭装的那种）装这两种的杯子

4.毛巾（几条自己看着办，1条一般不行，除非）

5.肥皂（洗衣服的）以及皂盒（建议用带盖子的）

6.洗发水和护发素

7.沐浴液香皂

8.蚊香

9.床上用品（床垫，凉席，蚊帐，枕头，枕巾，被子，东西很多想好自己需要的，有一点要提醒一下是：HR的男生床铺是1.9*1m的，买席子的时候注意尺寸...最好买双面的那种，一面席子一面棉，到时换起来方便...）

10.卫生纸（便便用的）

11.纸巾（盒装的和一包包的，盒装的放寝室里，一包包的可以随身带）

12.台灯（晚上11.30后关大灯，因此有必要买台灯）

13.饭缸和筷子、勺子（泡面用）

14.拖鞋

15.出门穿的鞋子

16.衣架（很多种，最好多准备一些）

17.粘钩（贴柜子上挂东西用，多准备两个，质量要好...）

18.钟（自己喜好）

19.吹风机

20.洗面奶等护肤用品（男女都应该有的）

21.洗洁精（用来洗碗和水果）

22.常用药（感冒，发烧的，牛黄解毒的，创口贴，泻药也可以考虑）

23.装药的盒子

24.针线包（有GF的男生可以不用带）

25.睡衣、袜子、内衣裤和换洗衣物（自己喜好）

26.镜子梳子以及头绳首饰等（后者女生多考虑）

27.指甲钳

28.手机及附件（充电器、电板、耳机）

29.剪刀、胶水、双帽魏、透明胶（以备不时之需）

30.杀虫剂（也是1个宿舍一个就好，低楼的要注意）

31.伞

32.电池（5，7号 学校卖得很贵而且垃圾）

33.手电筒（这个对华软学生来说很重要..）

34.护手霜（自己看着办）防晒霜（军训...）

35.百洁布或丝瓜瓤（洗碗、洗盆子和杯子，很有用）36.眼药水 37.浴巾、浴球

38.抹布（这个入学的时候最好多带一些，不要觉得累赘，到了宿舍就知道有用）39.擦席子的布

40.橡皮筋（可用来扎未吃完的零食等）或者专门的夹子也行43.密封罐（装需要密封食物，自便）

44.咖啡、红茶、绿茶等饮料以及泡咖啡用的勺子

45.日记本和记事本（有这个习惯的应该不会忘）

46.夹蚊帐的夹子（平时不用的时候就把蚊帐夹起来，这样看上去干净一点）47.女生的唇膏等等类似东西48.水果刀

49.花露水、风油精或者清凉油什么的(学校某些时间特别多蚊虫的)

50.接线板（很重要，质量要好，关系着你的电脑啊。特别给学院纪检部停电后第二天从隔壁宿舍拉电线用。因此电线要长）

51.锁（箱子或者其他什么的，学校提供了一个带锁的柜子和一个带锁的抽屉）52.塑料绳（挂在宿舍外晾被褥或者捆东西用）53.球类（自己喜欢的运动物品）54.电风扇(这个看个人的)

55.卫生巾(俗称M巾,别以为只是女孩子用,军训的时候拿来垫鞋子你会好过很多的.男同学羞于去买的,也可以用棉花啊,鞋垫什么的.)

学校违禁类电器(此类电器在不用时记得收藏好,学校会不定期检查,一但发现,没收处

理)

55.烧水的壶（一般用于泡面）

56.电磁炉（可以用来煮面,或煮其他东西）57.电饭煲(可用来煮饭,煲汤水或糖水)

58.小型电冰箱(这个用途不用多说了,不过很少用得到，很少人有，作用不大)

.证件类（重要）1身份证（复印件）

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2团员证等证件以及转团关系的资料

3照片（录取通知书上有写，都属于备用，可以视情况而定，不用带太多）4准考证

5户口本迁移证

本站努力打造华软外网社区，以新生咨询为主，让新生及时了解华软最真实的情况！i# b5 b3 W;f% Q1 {0 ?0 X

6汇款凭据（学费的）

本站努力打造华软外网社7钱（根本啊，校园内有工行(学校发的银行卡必须用啊!这是你冲饭卡和扣水电费的),建行,招商,农商,等ATM.学校周围有中行，建行，农行，农村信用社....）

四、入学流程

在入学登记那几天，学校会有很多导生接待新生的。他们会带你去到你所属的系里登记（报道当天可以转系,具体流程可以到时候问接引新生的师兄师姐,华软转系还是挺容易的.），然后就是交学费还有办理饭卡（用于校内消费，办卡30元，默认充值270元，所以一共300元。遗失了应该第一时间到财务处报失。补办饭卡要1个星期的时间补办饭卡30元。）。然后导生或者该系的团学工作人员就会带你到宿舍（宿舍的床位先到先选择）。

一般第一个晚上你的辅导员就会带着你们班的2个或3个导生到你们的宿舍见面。第一天大家要注意的一点就是可能会有一些非本校的人（开学初学校管理比较难）到宿舍推销什么英语报刊，杂志等,大多数都是拿了你的钱后,就没有后文的了,新生必须要注意。如果那些人没有证件，或者不提供收据的话就要注意了。（在很多新生入学的时候就有人上当受骗了，实际上是有人推销英语周刊的）。

温馨提示：

一、如果要买扫把、垃圾桶等,学校对面的小卖部比校内小卖部便宜很多（跟新宿舍的一起去买吧）。

二、在我们收到录取通知书的时候里面就有一张移动公司赠送的手机卡，默认入学校这个群网。有短号的话在校内也是比较好，如果你不用这张卡好像在开学的时候也可以申请入网，申请短号。

第三篇：制定2014年HR人才招聘计划（本站推荐）

2014年HR如何制定人才招聘计划

随着市场竞争的加剧，经销商的经营日益受到更多的挑战，而这些挑战都需要经销商在人才培训、管理能力等方面进行一系列的调整和提高，那么作为HR该如何让协助经销商进行相应的调整和提高呢？

如何制定人才招聘计划？

人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。

内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引起的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人“和社会招聘相结合的原则，在”挖人”上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。

人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。

人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。

因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑现在企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。

详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多经销商缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留

住。所以HR 在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。

第四篇：HR招聘计划书

2014年HR公司招聘策划书

企业简介

HR公司是一家广告设计公司，2013年公司在成功的设计了几个大项目之后，在业内的名声迅速扩大，由此带来的业务量也越来越大，因此，公司进行了扩张，但扩张后的公司好多岗位人员不足，需要补充员工来适应不断增大的业务量。

1、招聘一批适合本公司所缺职位的人员

2、填补公司空缺岗位

3、适应机构调整时的人员流动的需要

4、尽力将人力资源优势发挥到最大，带来员工和公司的利益共赢

1、公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考价格、条件，考试科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行

2、相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选

3、平等对待原则：对所有应聘者一视同仁

4、全面考察原则：对应聘者从品德、能力、工作经验等方面进行全面考察

5、择优录取原则：根据应聘者的成绩和表现择优录取 招聘内容

1、招聘的方式

⑴、内部招聘：档案法结合上级管理人员举荐

⑵、外部招聘：网络招聘、中高级人才洽谈会、校园招聘、人才交流中心等

2、招聘岗位及要求

人力资源部门经理1名要求：男女不限，年龄在30-35岁之间，有3-5年工作经验，有领导能力和较强的组织能力。

广告设计师3名要求：男女不限，有2-3年广告设计相关的工作经验，有耐心，仔细认真。

业务员4名要求：男女不限，有1-2年相关工作经验，能吃苦耐劳，有较强的语言表达能力和沟通能力。

3、招聘地点：陕西省汉中市陕西理工学院南区

4、招聘时间：2014年4月招聘前期

1、统计需要招聘的岗位

2、成立招聘小组，分派好招聘工作

3、公布招聘信息

在公司网站上进行信息更新、在报纸上刊登招聘信息、在当地人才市场发布招聘信息、联系校园招聘负责人等

4、制定招聘规则、评分标准、制作评分表格。招聘流程

1、筛选简历和申请书

2、各岗位初试（笔试）

3、各岗位笔试通过者面试

1、向通过者发放录用通知书

2、对新员工入职教育培训

3、正式上班

附：

招聘时间安排：

广告时间：2014年4月1日~4月20日

接待应聘者：2014年4月22日~4月24日 初选通过者笔试时间：2014年4月30日

复试通过面试时间：2014年5月7日~5月8日 入职培训：2014年5月12~5月20日

正式上班：2014年5月25日

开支预算 ：

招聘交流会：4000-元

宣传材料费用：12000元

广告费：13000元

员工福利费用：13020元

培训费:20000元

其他：

负责人：路延安

检查日期2013/9/6

第五篇：hr面试指南及注解

面试指南牢记以下准则

★ 杜绝任何干扰、不闲聊； ★ 试着建立彼此信赖的互动关系；

★ 运用适当的技巧，提出要点、取得明确及真实的资讯； ★ 当一名好听众；

★ 让受试者在回答问题之前，有足够的时间去思考你的问题；

★ 无论对方表达能力如何，一定要让他们把话讲完。不要急于去做结论； ★ 小心叙述你的问题，不要让对方顺着竿子爬，迎合你想听的答案。友情提示：不评判，不偏袒，不争辩，保持资讯畅通。

面试问题第一阶段：

（1）自我评价：

请谈谈你的工作经历，我想知道你担当过什么角色？ 这份角色给了你哪些进步与成就？

你最喜欢工作中的哪些部分？以及你最不在乎的又是什么？

注解：还记得我们在“有效的提问技巧”中曾经讲过：“与人打交道的初期请使‘用开放式提问！’顾客不开放，你就别想得到真正的需求”。面试其实就是一种特殊的销售方式，要想招募到你理想的人选，首先需要了解除了面试表上所填写的个人简历之外更详细的背景，这就需要使用开放性问题，尽量让对方多说，说得越多，所获信息的就越可靠。而这几个问题都是开放性的。需要特别提醒的是，面试表上的某些资料可能存在一定的虚假成分（如同现在满天飞的假学历一样，上面写着某某著名院校毕业，实际面谈下来你会发现对方却是个315的漏网者，我曾经面试过一个博士学历的人，和他谈了三分钟我就知道他的本事连本科都算不上，这个“博士”是个浅薄的男士）作为面试官，应对照着对方的个人简历仔细聆听有关的内容，并适当做点笔记，以备判断总结。

（2）你认为自己是一个怎样的人？

注解：这是个很有技术含量的问题，我们无须去当面评价对方，最好让他自己评价。2002年我参加一次很重要的全国性的讲师选拔赛，其中的一个很简单的“演讲表达训练”给我很深的记忆。当我们84个学员都做完演练后，来自台湾的Z老师请我们自己给自己打分，自己谈自己做评价，结果所有学员无一例外地都对自己的表现不满意，Z老师说：“是你们自己说的啊，对自己的表现不满意，可不是我说的噢。”老师真厉害，收拾人还不得罪人，让我们自己收拾自己，下一步还不好好学？可我们有些老师收拾学员动辄发怒，还引起很多节外生枝的抵触情绪，相比之下，Z老师真是高人一筹。让对方做自我评价有利于后面的进展，因为对方既然来面试总有一些对自己不是很满意的地方，让他自己说出来，比你说出“不满意”更柔和、更有沟通效果。怎么说比说什么跟重要。

（3）就你个人的意见，一个人应该具备哪些素质才算是具备了成功的基本条件？ 注解：这个问题，很考人，也很专业。通常，面试者只能在这个问题上凭感性说上几句，于是你可以根据对方的回答，对他的实际能力有一个初步的判断，如果这个问题回答得出色，相信你也会眼前一亮，因为人才可能就在对面。如果回答得不甚理想，而你也觉得对方是个可塑之才，那么这个问题将为你在后面对对方的启发发挥重要作用，只是现在引而不发。

（4）你对别人的批评，通常都怎么回应？

注解：这是一个考量对方情商的问题，你需要将对方的回答要点做一点记录，对方一般会回答你“我对别人的批评总是能虚心接受”之类的，不过你此时只能作为参考，别信以为真，我们会在后面的谈话中故意设置问题以检测其真实性，现在只需要将他的原话记录下来。

（5）如果有一天你成为了主管，你打算怎样建立“团队”？

注解：很多人在简历中都声称自己做过“经理”“总监”之类的职位，目的很明显——希望要到一份可观的薪水和理想的职位，听听他对团队建设的构想，就不难辨认其真实的管理能力。你个人有什么宗教信仰？如果没有，你信仰的是什么？注解：多年来的工作经验证明，有宗教信仰的人面对挫折比较有韧性，而且比较顺服，比较有执行力，对同事和客户更具包容性。能够打硬仗的人，灵魂深处都有比较高的“灵商”——正确的价值关，这很重要。