关于2017年木木公司已完工工程项目结算的请示1

第一篇：关于2017年木木公司已完工工程项目结算的请示1

关于2017年木木公司项目工程竣工结算的请示

为了保障木木公司运营正常化、常态化，确保施工项目工程账目收支款项清晰、明确，现根据总公司财务部门规章制度要求，应完善合同签订，收支发票规范化。

我公司按照领导安排，先后完成总公司院内景观照明项目、售楼处供电接入项目、公共自行车机房电源线路改造项目及公共自行车橱窗亮化维修项目等相关项目工程，项目工程竣工费用如下：

1、总公司院内景观灯照明项目：总费用为45941元，其中材料费23800元（公司行政部采购）、施工费14940元、利润和税费7201元。

2、售楼处供电接入项目：总费用为18395元，其中材料费为5930元、施工费为8378元、利润和税费4087元。

3、公共自行车机房电源线路改造项目：总费用为4965元，其中材料费2445元（行政部采购）、施工费1560元、利润和税费960元。

4、公共自行车橱窗亮化维修：总费用为19420.1元，其中材料费11520元（行政部采购）、施工费5900元、利润和税费2000.1元.当否，请领导批示！

第二篇：凤木公司施工单位管理办法20161031

S253凤凰至木江坪公路改建工程

施 工 单 位 管 理 办 法

凤凰县凤木公路工程建设有限责任公司 1

凤木公司施工管理、检查与考核办法

（试行）

第一条 实施目的和依据

为加强凤凰至木江坪公路改建工程项目（以下简称“凤木路”）建设管理，增强施工单位自控意识，确保本项目优质、高效、安全、按期建成。创凤木公路项目管理模式，争取成为凤凰县、湘西自治州工程项目管理标杆，将凤木公路打造成优质工程和惠民工程。

本办法依据招标文件、有关法律法规、行业规范以及合同实施过程中业主提出的各阶段性建设管理目标，结合本工程建设的实际，特制订本办法。

第二条 组织分工

凤木公司工程部负责承包人质量、进度、变更、工程资料等的日常管理与检查、专项检查、月度检查，并追踪检查相关问题的整改情况。

凤木公司合约部负责承包人履约情况、收方、计量等的日常管理与检查、专项检查、月度检查，并追踪检查相关问题的整改情况。

第三条 人员分工

每一组：姚杨、李桂林、钟杰、监理处长、隧道专监，安全专监 负责桥梁、隧道及相关原材料、内业资料、变更的日常管理与检查、专项检查、月度检查等。

第二组：文湘、李桂林、龙利、监理处长、路基专监、试验专监 负责路基工程、涵洞及相关原材料、内业资料、变更的日常管理与检查、专项检查、月度检查等。

第三组：陶文平、龙利、钟杰、监理副处长、计量工程师、测量专监

负责承包人履约情况、收方、计量等的日常管理与检查、专项检查、月度检查等。

第四条

监理处负责按照监理细则的有关要求做好日常巡查，并负责跟踪落实对检查发现问题的整改情况，每月将检查发现的问题及整改情况汇总报凤木公司纳入考核，配合凤木公司做好检查与考核工作。

第五条 检查内容、形式及办法

检查内容主要包括：履约管理、质量管理、进度管理等，具体的检查项目和内容见附表1.检查分为月度检查、专项检查与日常检查，具体各项检查内容见附表。

1、日常检查是指平时不定期的检查，包括凤木公司人员日常巡视、履约检查和查看工地等，监理下发的监理指令等。

2、专项检查视工程建设情况开展；

3、月度检查在每月度末月20日～30日开展；

第六条 考核与评分办法

考评分为月度考评、季度考评与考评，评分实行千分制，具体各考评办法见附表1：

月度考评内容：考评内容、并汇总当月的日常检查、专项检查、监理检查发现的问题。

第七条 人员履约管理办法

一、出勤考核以考勤机考核与检查相结合方式，检查中发现如下情形的，视为相关人员缺勤、不在岗或不能胜任此岗位：

1、按相关规范、监理办法等要求在岗的，检查时不在岗的（施工现场）时，视为缺勤；

2、检查时出现附表1-

2、1-3中的工程质量不符合要求时，视为相关技术人员和现场管理人员缺勤或不能胜任此岗位。

二、参与人员履约的相关人员

1、施工单位：项目经理、总工、副经理、各专业工程师、专职安全员;

2、监理处：监理处长、副处长、各专业监理工程师。

三、施工单位相关人员凡有事外出或不在岗的，都要向监理处与凤木公司请假。请假管理办法规定如下：

1、项目经理、项目总工先向监理处长请假，经凤木公司工程部同意，然后必须经凤木公司总经理审批；

2、项目部其他主要人员先向监理处长请假与审批，然后经凤木公司工程部同意；

3、监理处长、副处长请假先经凤木公司工程部同意，然后必须经凤木公司总经理审批；

4、监理处其他主要人员向监理处长请假与审批，须经凤木公司工程部同意。

施工单位、监理处等上述相关人员每月请假不能超过四天。施工单位、监理处相关人员未经请假或请假未同意的，擅自离职的或检查时不在岗的都视为缺勤。第八条 处罚办法

处罚主要依据施工合同、招标文件、相关法律法规等进行。施工单位考评中每扣1分，罚款100元人民币，每月进行一次汇总，每季度罚款从施工单位当期计量支付款中应实际支付的金额中扣除。

第九条 对检查发现的问题，各被检单位应按要求做好整改。被检单位10 日内，将整改措施报监理处，经监理处审核后报凤木公司核备。监理处要对施工单位的整改情况做好跟踪检查。

下一月对前一月发现的问题进行重点闭合检查，对上月发现的问题还未整改好的要加倍扣分与罚款。

第十条

本办法自印发之日起执行，凤木公司有权对该办法进行解释，并视工程管理需要修改完善。第十一条 本办法自发布之日起施行。

附件：

附表：凤木公路施工单位考评表

第三篇：关于中心小学木楼建筑申请省级文物保护的请示

关于沾益县白水镇中心小学木楼建筑申请省级文物保护的请示

----------沾益县白水镇中心小学原教学楼，是沾益县四合五天井式建筑中较古老的土木结构建筑。其建筑风格独特，建筑面积1840平方米，由52间土木结构房间围成正方形四合院，由四栋带厦房屋组成，有四个漏角天井，在房屋的中间有一个大院落，属典型的四合五天井式建筑。该楼是原播乐中学校长温培群的外甥樊子愚任泽济乡乡长期间组织并主持建盖的，于1938年筹建，1941年开始招生，筹建学校时，正值抗日战争最紧张的阶段（现在墙壁上还保存着射击用的枪眼）。樊子愚热爱家乡、热心家乡建设，大力支持了革命时期播乐中学的建成。他曾担任过播乐小学校长，受轰轰烈烈的革命运动和中共播乐地下党组织的思想影响，他依照播乐中学建筑结构又创建了中心村两级小学并兼任校长。中心小学是中国共产党原中心县委播乐地下党组织长期建立的重要革命据点。原来的播乐中学在战争时期已被敌人烧毁，同志们已不能看到，然而，可以看到当年仿照播乐中学建筑样式建盖并得以幸存下来的中心小学，同时中心又属于原播乐革命老区——确有着革命的意义。

中心小学1941年开始招生，云南省工委播乐地下党组织很重视并支持学校的建设，同时以学校为基地，创建中心地区革命据点。早期曾派何其良、毛应逵到中心小学以教书为掩护，开展党的工作。何走后，又派魏玉彦到中心小学任教，继续从事革命活动。1947年初，魏走后又派党员王一民。王康明。张瑛到中心小学任教，下半年又派党员王华英、张国标来到学校任教。1948年初，王华英、王康明、张国标组成党小组，由王华英任组长，到8月初成立党支部，王华英任支书。1948年8月，播中武装起义在即，敌我斗争更加尖锐，在中心，以学校为据点，党支部从各方面为武装起义秘密地进行工作，通过访贫问苦、走访学生家庭、向社会做调查，掌握当地基本情况。在教师中通过教学研究、讲革命道理等来使学生、群众接受革命教育。1948年9月5日，中心据点组织起来的群众、武装人员和师生100多人，在张瑛、王康明、张国标等同志的带领下，参加了播中“九.五”起义。王华英同志及部分武装力量，遵照中心县委指示，留在中心小学监视敌人的活动，至此，党所领导的革命斗争，进入了一个开创、保卫和巩固解放区的新阶段。解放初期，学校是沾益县东区区政府办公所在地。

新中国成立后，中心小学受到了各级党委和政府的重视，先后开办了初小、高小和附设初中班，为社会主义建设培养了大批人才。现在仍是我镇规模最大的村完小。

回顾当年中心人民在沾益中心县委的领导下，以中心小学为据点的革命斗争情况，使人心潮澎湃，在那如火如荼的斗争中，中心人民为革命献出了自己许多的优秀儿女，为赢得革命的胜利作出了贡献。建国以来社会主义建设事业突飞猛进，当地人民在党的领导下，正谱写着新的篇章。

中心小学深厚的革命历史价值；四合五井式建筑形体规整、对称、严谨、宏敞；为培养跨世纪的接班人发挥的重要作用等，足以说明它存在的重要性。现在历尽沧桑的中心小学校舍，由于长期的风雨冲刷和自然风化，她像一位饱经风霜的老人已瘦骨嶙峋。

为了不让先辈留下的遗产受到毁坏，弘扬革命传统文化，启迪后人，

第四篇：乌兰木伦公司党支部上半年工作总结

乌兰木伦公司党支部上半年工作总结

年初以来，我们按照上级会议精神，紧紧围绕“抓党建、强班子、干实事、增效益”的工作思路，扎实工作，创新载体，实现了党建工作与经济建设双赢。现将上半年的党建工作情况总结如下：

一、上半年工作的简要总结：

（一）把握关键，加强了队伍建设

人是企业兴衰的决定性因素。我们注重人的能动性发挥，加强了领导班子、专业技术人才队伍、职工队伍的建设。

领导班子建设。“火车跑的快，全靠车头带”，领导班子是一个企业的核心。在领导班子建设上，我们把发展型班子建设作为工作的重中之重，努力打造一个坚强有力的领导核心，牵动企业健康发展。为了使企业经济得到更好的发展，党政班子立足实际，统一思想，更新观念，对企业的现状、面临的形势以及困扰企业发展的问题进行了深入分析和探索，提出了很多具有针对性、可操作性的对策。树立了“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”的意识，提出了“我靠公司生存，公司靠我发展”的口号，确定了“转变思想观念，调整产业结构，健全运行机制，增强企业活力”的发展思路。为了增强班子的核心能力，我们公司党政班子坚持民主管理，科学决策，发挥集体智慧，制定重大事项议事、决策规则和程序。在确定经济发展思路、大额资金使用、购买机械设备、职工分配制度等方面，我们都是通过班子提议、职工讨论、民主决策来执行。使领导班子成为“三人一条心，黄土变成金”的班子，使公司成为职工当家作主，发挥主人翁作用的集体。

专业人才队伍建设。我们以早会、培训班等形式使公司从领导干部到普通职工都对公司的各项业务有粗略了解。为实现公司职工一专多职多能，我们打破岗位限制，加大复合型人才的培养力度，例如公司以老司机带新司机、老技术人员带新技术人员的形式，使生产段绝大部分职工会使用多种车辆机械。

职工队伍建设。为了提高职工的政治觉悟，我们将学习的层面从党员扩大到广大职工队伍当中，向他们宣传党的方针、政策，学习党的理论，了解县局时政要事，对于机关工作人员，采取了早会固定时间学习的形式。对于生产段职工，采取了田间地头生产主任和生产段长传达学的方式。共学习了10余个篇目，记笔记5000多字。在企业经济逐步向前发展的情况下，我们提出了“我靠公司生存，公司靠我发展”的口号，并通过职工大会、谈心等形式使职工清楚地认识到企业与自身的唇齿相依关系，树立立足岗位创业绩的意识。此外，我们充分发挥工、青、妇群团组织的优势，在职工中开展了“金点子”工程。通过各种措施，有效地激发了职工的主人翁意识。

（二）夯实基础，推进了组织建设

加强党员的学习教育工作。我们按照《党员学习制度》和《中心组学习制度》的要求，将每周三固定为党员学习教育日，并且，确立了周一为全体机关人员学习日，中心组学习视具体情况随机安排。党员记学习笔记达20余篇近万字，机关干部记学习笔记10余篇5000多字，达到及时传达县委、县政府的重要时政要事、提高职工队伍素质的目的。

建立健全各项制度。在先进性教育的基础上，我们继续加强和完善制度建设。出台了《机关工作人员岗位职责》、《机关人员考核考评制度》、《生产段职工双休日出勤制度》，完善了《党员学习制度》等，逐步实现了用制度管人管事，使企业管理走向科学化、规范化。

（三）推出特色，增强了党建工作新活力

以基层组织建设年为契机，创新载体，在党员中广泛开展“三定三评三争”活动、党员公开承诺、民主评议党员等活动，通过一系列活动的开展，激发干部职工干事创业的激情，让广大干部职工在本职工作上创先争优，争当优秀共产党员，为一般职工做表率，调动职工工作积极性。

我们本着“创业有机会、干事有舞台、发展有空间”这一理念，逐步改善用人机制。年初，公司出台并执行公司职工考核奖励系列机制，充分调动了职工的工作积极性，形成了“比、赶、超”的工作氛围。我们针对职工在生产忙季双休日加班问题，出台了生产段职工双休日上班的每人每天增加5元的政策。使职工直接感受到了个人的利益与企业的发展息息相关，进一步激发了职工的工作干劲。我公司困难职工比较多，党支部先后对其中5名特困职工进行了不同程度的重点帮扶，让职工群众感受到了党组织的关怀和温暖，巩固了群众基础，凝聚了人心，维护了企业的发展稳定。

二、下步工作打算

（一）抓队伍建设。努力建立一支协调统一、有能力、有魄力、有远见的领导班子队伍；建立一支有政治理论素养、业务知识，能够发挥先锋模范作用的党员队伍；建立一支思想先进、思维创新、爱企爱岗，能够吃苦奉献的职工队伍。通过“人”这第一要素素质的提高，提升企业的整体实力。

（二）抓信息建设。我们将继续开展“金点子”工程，充分发挥党员领导干部和职工群众的主观能动作用，积极寻找适合我公司发展的项目，为企业经济建设增加新的产业，提高企业在市场中的综合竞争力。

（三）抓载体活动。我们将继续结合工作实际，创新载体，不断探索非公企业党建的新途径、新路子，使非公企业党建工作更好地服务企业发展。

以上是我公司上半年党建工作的简要概括和下半年工作的初步思路，我们相信，只要我们认真的努力与探索，并积极借鉴先进的经验，取长补短，我公司的党建工作必将再登新阶。

乌兰木伦公司党支部

2012年7月9日

第五篇：合木装饰公司考勤管理制度06

合木装饰公司考勤管理程序

设定程序：为确保公司全体员工按时到班，提高团队整体凝聚力和战斗力，特设定本程序：

1、员工常规工作时间为上午9：00—12：00，下午2：00—5：30；工程部员工为8：30—12：30，下午2：30—6：00，每周一休息，员工休息之前一个工作日，必须将工作安排好，必要时由部门领导安排调休。如需调整工作时间由经理室另行通知。休息日全体员工一律不许关机，否则计工作差错一次。

监控程序：公司行政助理负责每日如实记录员工的考勤，工程部考勤工作由工程部经理负责，经理室随机抽检，并负责登记员工出勤情况报至行政助理处，财务部据此核发每月工资。

1、除施工管理员外，所有员工须先到公司报到后方能外出办理各项业务。特殊情况需报请部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。直接向行政助理请假无效。

2、上班时间开始后至30分钟内到班者，按迟到论处。超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处,超过30分钟者按旷工半日论处。，3、如特殊原因次日不能按时到班的，部门员工应提前一天向部门经理请假，部门经理通知值班经理。当天上班前请假的，部门经理不予受理。经理室、部门经理应于9点前通知行政助理，过时不通知一律视为迟到或旷工。如经理室或部门经理忘记通知，按10元/次扣罚。

4、每天公司员工迟到以及请假名单及原因将公布在公告板。

3、如不能按时到班的，以下原因不能成为请假理由，①车坏②塞车③超过8：30分之后请的病假④上班前直接去工地、材料市场、客户处未提前一天通知的，⑤经理室不认可的其它原因。

4、员工外出办理公务前需向部门经理说明外出原因，如未按时返回公司而部门经理不知情的，视同旷工处理。

5、为方便各部门之间的沟通，工程部经理原则上应按正常上班时间坐班，如有特殊情况应通知行政助理并在公告板写明。

处罚程序：

公司员工每月迟到第1次，扣罚10元，第二次起每增加一次加罚20元，以此类推。当月迟到4次以上者，行政助理上报经理室。

2、员工无故旷工半日，扣罚50元，每增加半日加罚50元，无故旷工2天以上，公司予以除名处理。

3、行政助理或经理室指定的其他考勤人员不严格按照条例规定据实登报，一经发现，按违规标准双倍处罚，违规者免罚。

4、当月考勤扣罚款项全部充入当月公司文娱经费

合木装饰

2006年2月16日