设备物资部职责

第一篇：设备物资部职责

设备物资办部门职责

1.贯彻执行国家有关设备物资管理的方针、政策、法规和股份公司设备物资管理的规章制度；负责研究制定项目部设备物资管理方面的规章制度并组织实施。

2.负责建立健全项目部设备物资管理的各项制度，对项目部设备物资管理工作进行监督、指导、检查。

3.负责组织项目部设备物资操作、维护、管理等方面的规程和规范的制订工作。

4.负责组织设备资产盘点清理工作。

5.负责新材料、新设备的引进、推广应用工作。

6.负责项目部物资资源的优化配置和调剂工作，并统筹协调项目部的设备物资使用与调剂工作。

7.负责项目部设备物资的安全管理工作，组织权限范围内无人员伤亡的设备物资事故的调查处理。

8.负责项目部设备物资采购管理工作。

9.负责设备物资的报废及处理申请，对重大设备物资处置组织技术鉴定，并提出建议与意见。

10.负责项目部各类设备物资统计报表的归口管理，向上级主管部门上报各类统计报表、报告。

11.负责项目部设备物资管理的标准化和信息化工作。12.负责完成各级领导交办的其它工作。

设备物资办主任岗位职责

1、认真贯彻执行公司有关设备物资管理的规章制度，结合项目部实际情况制定设备物资管理的具体措施和办法；

2、主持设备物资办工作，制定工作计划并落实到个人；

3、审查各类计划、报表、结算单及合同；

4、组织调查设备物资市场行情，组织权限范围内设备物资的招标、设备物资采购合同的谈判和起草，组织协调物资的供应；

5、负责组织每月物资的盘点、节超核算，并对节超结果提出处理意见；

6、检查、指导、掌握项目设备物资管理的全过程，解决存在的问题。定期组织设备安全检查，组织设备事故的调查和处理；

7、负责组织对物资设备的供应商的选择评定工作和对质量进行跟踪。

8、督促项目部设备物资的信息录入工作；

9、负责与相关部门的协调工作；

10、完成上级领导交办的其它工作。

设备物资办采购员职责

1、认真贯彻执行公司、分公司和项目有关物资设备的规章制度和有关规定；

2、负责项目的物资、设备的采购工作；

3、严格按照采购计划采购，做到及时、适用、合理降低物资积压和采购成本；

4、熟悉和掌握市场行情，按照“质优、价廉”的采购原则择优采购。注重收集市场信息，及时向项目领导反馈市场价格和市场信息，对紧缺物资的原料应提前安排采购计划及时购进；

5、严把采购质量关，物资选择样品供项目使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书并签订采购合同；

6、根据项目施工任务安排，会同有关人员编制月、季、年度工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入项目施工现场；

7、完成领导交办的其他工作。

设备物资办材料员职责

1、认真贯彻执行工程局、公司和项目有关物资设备的规章制度；

2、负责现场材料的验收和管理；

3、负责督促现场材料的使用、堆放及回收；

4、负责收集施工材料需求计划，并及时跟进；

5、负责监督各分包队伍的材料使用情况，严控现场材料浪费；

6、负责现场材料的数量、质量的控制，在材料的使用过程中发现问题的，及时上报物资办主任，并协同物资办主任处理好相关事项；

7、完成上级领导交办的其他工作，并对其工作负责。

设备物资办资料员职责

1、认真贯彻执行工程局、公司和项目有关物资设备的规章制度；

2、负责物资设备资料的收集和整理；

3、负责材料计划上报，大宗材料计划上报及招标文件的编写；

4、负责材料采购合同的拟定、会签及整理；

5、负责材料台账的录入和各类报表统计及上报；

6、负责材料核销数据的统计，提供材料台账并配合经营办做好材料核销工作；

7、负责各类报表统计、汇总、上报；

8、做好设备、施工机具的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应的施工规范要求；

9、完成上级领导交办的其他工作，并对其工作负责。

仓库管理办法

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的采购。b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。c)与要求不符合的采购物资。

4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。

二、物资保管仓库管理制度

1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。

a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清:材料清、数量清、规格标识清。

c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。仓库管理制度及流程。

2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正

3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性、三、物资退库仓库管理制度

1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

2、废品物资退库，库管员根据“废品损失报告单”进行查验后，入库并做好记录和标识。

第二篇：物资部职责

物资部职责

在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作，主要负责物资的采购、进货、贮存和发放等工作，确保物资满足施工生产需要，主要职责是：

1.负责调查材料分供方，并向上级业务部门提出建议，在上级公布的合格材料分供方名单范围内采购材料，向项目总经济师汇报并在其同意的前提下，签订供货合同，并服从项目总经济师的合同管理要求。

2.负责工程施工所需物资的采购供应工作，执行物资采购控制程序，严格按照《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》进行采购施工所需各种材料，每季度及时向上级业务部门上报物资招标净节约额的完成情况。

3.负责汇总和编制物资采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。

4.按贯标文件要求对现场材料进行产品的验证及标识，并对其检验和试验状态进行有效的标识。

5.对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。

6.负责安排、组织物资的现场搬运、储存工作，并做好记录。7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。8.负责库存产品的接收、标识、存放、发放和记录。9.按上级业务部门的要求及时、准确、完整的上报物资统计的各种报表。

10、负责按阶段性施工计划制定物资保障计划，确保物资能及时进入施工现场，保障施工生产的需要。

11、完成领导交办的其他工作。

物资部部长岗位职责

在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作，负责物资部的全面工作，主要职责是：

1、负责物资部的全面管理工作，建立健全各项规章制度，组织实施并验证效果。

2、物资管理基本实现四个目标。四个目标是：①单价要降下来；②质量要确保；③数量要足；④供应要及时。

3、经常组织物资管理人员进行学习教育，订岗定人，明确责任，选用政治思想好，作风正派，廉洁奉公，有事业心和责任心、业务能力强的人员从事物资工作。

4、负责与供方按供货合同进料，确保购进物资的质量、数量、单价及供货时间，满足工程施工需要。

5、负责理顺内外关系。

6、负责物资的招标采购工作，严格按照《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》进行招标采购，每季度及时向上级上报物资招标净节约额的完成情况。

7、编制《物资需求计划》《物资采购计划》及月、周、日物资供应计划。

8、指导物资统计工作，根据上级业务部门的要求，完成各种物资统计报表并及时、准确、完整的上报。

9、加强自身素质，不断更新业务知识，及时掌握市场动态和所需材料的市场行情，不断提高业务管理水平。

10、不定期对业务操作人员进行检查，对各环节操作过程进行监督，发现问题及时解决。确保本项目工程的顺利实施。

11、对物耗指标的监控负全责，并开动脑筋，发动材料人员想办法，想策略，不断降低物耗指标。

12、负责提名物资管理人员的任命、处罚、奖励、调配等工作。

13、负责物资管理中涉及贯标工作的开展，按过程（要素）职能分配表执行。

14、完成领导交办的其他工作。

物资统计员岗位职责

在物资部长的领导下开展工作，负责材料的出入库台账的建立收集、核算、汇总上报工作，主要职责：

1、建立健全物资台账，应根据上报业务部门的要求，完成各种物资统计报表工作，做到及时、准确、完整。

2、不定期的检查进货手续，确保出入库台账与点验单的发料单相符。

3、统计整理上报生产过程所发生废料以及施工过程中因返工，浪费所产生的物耗。

4、对物耗指标有监控，确保量足、质优，避免出现多记和重复记账。

5.每天分类统计材料员递交上来的收、用料情况。

6、对材料核算，对照消耗定额作出分析，不时的找出存在的问题和整改措施。

7、每周向物资主管汇报材料进、出、备料情况，以及材料消耗成本计算结果。

8、必须做到工程结束，材料账务核算也要结束，决不拖单位的后腿。

9、按贯标文件要求，做好各项材料的统计工作。

10、完成好领导交办的其他工作。

磅房负责人职责

负责物资收发管理，主抓场地储料规划，磅房各项制度的建立，磅房台账建立和管理，物资堆放标识、物资质量安全控制等工作。具体职责如下：

1、组织磅房人员对所购进的物资材料进行严格的质检验收并及时通知实验室对所进物资进行检验、试验,对拌和场地堆放的物资认真管理。健全各类物资材料进收点验台账，确保进、出账物相符。

2、负责进场物资的调度，安排采取必要措施降低物耗节约成本，对在生产过程所产生废料及施工过程中所发生的返工等物耗的统计整理并上报物资主管。

3、负责对工区材料员的管理，并对充分调动其积极性承担责任，安排每天工作。

4、不定期检查进货手续，入、出库台账及点验单和发料单，确保台账相符合。

5、指导磅房业务人员认真履行职责，不断提高业务水平，切实做好本职工作，对物资的检验、标识、搬运、贮存和收发料等环节进行有效控制。

6、带领磅房人员坚守工作岗位，及时掌握工作人员上班和在岗情况,严禁违章操作,发现问题及时监督处理解决。严格控制进料过程中质检、过磅，开票等操作情况，严禁弄虚作假，重复过磅，多开虚开，放行劣质不合格材料等。

7、负责内外协调，解决收发过程中发生的纠纷。及时与供料商取得联系，确保供料及时，满足施工需要。

8、及时提供上级部门及领导需要的各种资料、数据，每天按时准确汇报，每周向物资科汇报一次现场管理情况。及时向所 属业务人员传达上级各种工作精神。每半月总结检查一次磅房工作并向上级反馈。

9、带头严格遵守各项规章制度，自觉抵制和制止供料商对磅房工作人员的不当做法，带领磅房人员做到洁身自好，不参加供料商的吃请，严禁向供料商索要钱财及礼物。

10、完成领导交办的其他工作。

材料员岗位职责

每个料场设材料员（收料员），进行全天24小时执班（分白班夜班），职责如下：

1、负责对所有进场物资的质检、计量、记录开票等工作，在进货点收和检验过程中至少有两名材料员共同参与互相监督。

①.质检：材料员应对质量负责，严格控制不合格材料进入料场，在料场门口设质检值班室，材料员对所进材料进行检验，合格后发一“检验合格”牌放行过磅计量，并指挥车辆卸货地点。检查所有车辆出场时，车箱上是否存有准需携带的货物，确保物资不流失。

②计量：材料员应对计量的真实操作性和准确性负责，确保进场材料及时，准确的进行计量。过磅员应凭质检合格牌对材料进行过磅无合格牌严禁过磅。对供料客户应热情礼貌，积极配合。应做到不殉私情，不套近乎，严格按照磅房计量制度办事。在计量时应做好台账记录，空车磅后认真核算，并与开票员认真核对确认无误后再交开票员开票。在值班时严禁擅离岗位或交其他人代磅、多磅，一经发现，调离岗位，不再安排工作。有对质检员开票员相互监督的权利，确保进场材料质好量足，每日向现场负责人汇报当日磅房进料情况。③记录开票：材料员应对所开出的票据负全责。开票员凭质检，过磅员台账记录与自己所记录的数字核对无误时，方可开票，票面书写要清楚，数字要准确，严禁涂改、多开、重复开。严禁擅离岗位，交其他人代开，弄虚作假。一经发现，调离岗位，不再安排工作。有对过磅员、质检员监督的权利，确保票据的真实性和有效性。每五日将票据第二联上交资料统计员进行核算汇总上报。

2、负责物资标识、现场清理、维护等工作。

3、负责进场运输工具的引导，卸货并完成与现场仓库保管员的交接手续。

4、每日下班（或交接班）后应向磅房负责人汇报当天的物资管理情况做到账物相符。

5、及时、准确提供相关部门需要的各种资料、数据。

6、严格遵守各项规章制度，自觉抵制和制止供料商的不当做法，做到洁身自好，不参加供料商的吃请，严禁收取供料商的红包和礼品。

7、完成领导交办的其他工作。

设备部岗位职责

在项目队主管领导和系统分管领导的领导下工作，负责项目队设备的管理工作，做好保障施工生产工作，对项目队统一管理设备，严格履行设备管理的有关规定，确保完好，保障施工生产的顺利进行，具体岗位职责是：

1、贯彻执行上级有关规定，建立、健全设备管理制度。根据施工生产计划制定设备需用计划，保障施工生产的需求。

2、检查监督各机车单位对设备的使用、保养情况，严格执行奖罚措施。

3、根据各机组上报的维修保养计划，制定设备大修、保养计划，并监督其实施。

4、经常检查设备的运转情况，发现安全隐患及时处理。

5、负责设备的进退场工作，做好歇工期设备的保养工作及管理工作。

6、负责设备的检查、竞赛评比、车辆年检、年审工作。

7、了解、掌握设备的总体情况，及时进行维修、保养。保障设备的完好率。

8、参与设备事故和交通事故的分析，并提出处理意见。

9、负责工程用电和用电安全管理。

10、合理处理与其他部门的接口关系，积极配合其他部门的工作。

11、妥善处理本部门内部的各种关系，充分调动人员的积极性。

12、对租赁设备与租方共同进行技术鉴定，办理租赁设备的交接手续。

设备部部长岗位职责

在项目队主管领导和系统分管领导下开展工作，负责设备部的全面管理工作，负责设备的维护（修）保障的监督检查，设备使用情况的检查，确保设备满足施工生产需要，具体岗位职责是：

1、贯彻执行集团公司、公司有关规定，建立、健全项目部设备管理制度。根据施工生产计划，编制设备保障计划，并确保设备按时供给，保证施工生产的需求。

2、检查监督各机车单位对设备的使用、保养情况，严格执行奖罚措施。

3、根据各机组上报的维修保养计划，制定设备大修、保养计划，并监督其实施。

4、经常检查设备的运转情况，发现安全隐患及时处理。

5、负责设备的检查、竞赛评比、车辆年检、年审工作。

6、参与设备事故和交通事故的分析，并提出处理意见。

7、合理处理与其他部门的接口关系，积极配合其他部门的工作。

8、妥善处理本部门内部的各种关系，充分调动人员的积极性。

9、定期召开设备会，认真听取各机组的意见和建议，协助各机组做好其内部管理工作。

10、定期组织人员进行业务培训和安全教育，加强在岗人员的爱岗敬业教育。

11、负责本部门文稿和制度的建立。

12、负责与租方共同对租赁设备进行技术鉴定，办理租赁设备的交接手续。

13、协助物设部部长做好本部门的其他工作。

14、完成领导交办的其它工作。

设备管理员岗位职责

在设备管理部部长的领导下开展工作，全面履行设备管理和使用的各项岗位职责，包括设备的招标采购、设备的维护保养管理，设备使用的日常管理、设备的调配、设备台帐的建立和完善、各类基础资料的整理工作，确保施工生产的有效进行，其具体岗位职责是：

1、贯彻集团公司和公司有关设备管理的有关政策，负责项目队设备的日常管理工作，确保设备的完好率。

2、配合部门主管按生产计划，超前考虑，合理安排，制定设备保障计划，满足阶段性施工生产计划的需要。

3、负责设备的采购、安装、使用的管理工作。

4、负责设备的维护、维修和保养工作。

5、经常进行设备检查，发现问题及时处理和解决，保证施工所需设备。督促施工队伍及时上足设备，并按规定时间检查，提出奖罚意见和建议。

6、负责配件的采购和管理工作，负责设备部台账及其他日常资料的建立、收集、整理等工作。

7、负责落实涉及三个体系贯标工作的有关规定。

8、完成领导交办的其他工作。

混凝土拌合站机长岗位职责

在拌合站长的领导下开展工作，确保砼拌合站的完好，及时维护和保养，保障施工生产的需求，具体岗位职责是：

1、全面负拌责合站的安装、调试、保养、维护、使用和管理工作。并做好维修保养记录。根据设备部门提供的设备保障计划和拌合站提供的生产日计划，确保拌合站能够满足施工生产的需求。

2、以身作则，以自己的行动作表率，团结和领导全组人员做好拌合站的保养、维护、使用和管理等工作；加强对机组人员的爱岗敬岗教育，增强全体人员的主任翁意识，充分调动机组人员的积极性，严格执行奖罚措施，如实记录本机组人员的出勤情况和劳动表现情况。

3、定期开展组内人员技术业务知识学习，总结推广成功经验，不断提高全体人员的业务素质和工作水平。

4、坚持按实际情况进行小修，坚持按实际情况组织中修和大修，并将各级保养和维修结合进行。

5、在使用前要向试验室了解配比的详细情况，工作过程中积极配合试验室的工作，服从试验室人员的配比调整。

6、根据工区的生产任务需求合理安排本机的日工作计划，并向全体机组人员传达，并严格执行计划，不因本机工作而影响整体工作的顺利完成。

7、服从项目队设备部的领导，接受设备部的检查与指导，对提出的问题要及时纠正，确保设备的完成好率。

8、监控本工序的不合格品情况，对本机所生产的不合格品要按规定地点弃放，并签认。

9、每日向工区和设备部汇报本机的工作量完成情况及本机状态情况，定期参加设备会，并正确执行会议精神。

10、经常检查本机的紧固、防腐、润滑及机械运转情况。

11、掌握稳拌站配件、附件、工具和附属油料的库存情况。建立本机各类经济台帐（含物耗、能耗、不合格品台帐以及完成工作量台帐和人员出勤台帐）。

12、控制本机核定的经济指标，确保不超标，同时采取措施，发动本机组人员进行攻关，不断降低消耗指标。

13、对本机的转场拆、装、运、调试等工作负责，确保本机的完好。负责歇工期本机的管理工作，合理安排机组交接。再交接时，书面确认下一组的机长，并予以授权，但该机长仍要对本机的情况负全责。

14、完善与其它系统的接口关系，妥善处理相关问题。遇到问题及时与领导协商，并按要求进行处理，遇到不可抗力因素阻碍计划时，要及时向上级领导汇报。

15、对拌合站的奖罚金额直接落实到机长，由机长全权处理。

16、完成领导交办的其它工作。

拌合站操作手岗位职责

在砼拌合站机长的领导下工作，具体岗位职责是：

1、加强业务学习，不断提高维修技能和操作水平，总结工作中的成功经验并加以推广应用。

2、服从机长的任务分配，认真完成机长交待的任务。对工作安排中不合理的地方，及时提出修正意见。

3、严禁酒后操作，操作人员不得从事与本机运行无关的事情，不得擅自离开工作岗位，不得擅自决定由非操作人员代替工作。

4、积极配合实验室工作，服从实验室人员的配比调整，保证拌和料的质量达到规定的要求。

5、开机前就严格按照规定，对各个部位进行认真检查，并巡视场地，消除一切不安全因素，经试运转确认良好后，才能工作。

6、工作中注意观察各仪表的显示是否正常，如有异状、异味立即停机处理。

7、工作中要随时观察各骨料的下料状况，出现异常及时停机进行处理。

8、工作中要随时观察水泥剂量和含水量的状况，确保配合比的精确。

9、如有紧急情况立即上报机长，与机组成员协同处理。

10、交接班时，应把机械的运转情况、领导指示及原始记录交待清楚。

11、工作中出现不合格的拌和料，要及时合理的进行处理。不合格的拌和料不允许运往前场。

12、严格按本机的保养内容，做好本机的维修、保养工作，认真填写维修保养记录。

13、积极配合机长的工作，每天向机长汇报当天的工作情况及当天的运转情况。

14、在不影响正常施工的前提下，努力降低油、材料的消耗。

15、保证本机附属装置、随机配件及工具的完好。

16、完成领导交办的其他工作。

第三篇：设备物资部工作总结

设备物资部工作总结

二〇一一年，我部在分局领导的支持与帮助下，在分局全体设备物资管理人员的共同努力下，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，控制成本开支，较好地完成了分局下达的各项任务。

一、完善管理制度，促进设备物资管理的规范化

不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新方法，大力推行设备物资精细化管理，根据公司设备物资分级管理制度的变化和分局内部管理的需要，按照公司设备物资管理办法的要求。设备物资部建立、健全了分局《备物资管理办法》、《爆破产品管理办法》、《三标合一管理体系程序文件》并颁布实施。在对项目的检查指导中，促成各项目完善针对项目管理实际的《设备物资现场的管理制度》、《物资消耗管理制度》、健全设备物资管理的各项岗位职责。

二、以人为本，加强设备物资的安全管理

树立“以人为本，安全第一”的思想，设备物资部人员定期不定期的对项目设备物资情况进行检查，对于现场发现的问题定人员、定措施的限期整改。八月份部门对各项目在用的起重设备、特种设备、油料仓库、炸药存放使用、特种人员持证上岗情况等进行了专项检查，对发现问题，及时监督项目进行整改，防患于未然。本没有发生机械责任事

故，实现了人机安全生产，满足了工程施工需要。

三、大宗设备物资采购

自购设备、大宗物资的采购，严格按照公司管理程序，竞价采购制度，确保质量，降低采购成本。计划批准后，分

局和项目均进行询价，比较分局与项目所在地的采购成本，在保证质量的前提下，确定采购成本最低的商家中标，经分

局纪检监察、财务、设备物资有关人员共同参与下对每笔设

备物资采购进行合同评审后，由分局或项目实施采购。做到

公平、公正、透明，阳光采购，同时维护了公司、分局的利

益。在合同执行中没有出现任何差错，合同执行情况良好。

根据施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高

计划准确性加强物资平衡，降低采购成本。合理制定采购计

划，在我部的管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没

有材料原因，造成成本增加。2011年设备采购72台套，合计金额：285.2万元，大宗物资采购3批次合计金额：231.06

万元，设备物资采购共计：516.26万元。

四、废旧物资管理

在废旧物资管理中，为了从根本上降低生产成本，保证

最小投入产出最大利润。项目部废旧设备物资、剩余材料的处理工作，采取先评估，后处理的原则。由分局设备物资部、财务部会同项目部设备物资部、财务部对设备物资进行评

估，有使用价值的调入其它项目部使用，无使用价值的由项目部上报分局主管领导批准，在分局有关部门和项目部纪检监察、财务、设备物资部的监督下进行处理。

五、加强培训、统一思想、共同提高管理水平

分局项目分散，缺乏交流，设备物资管理水平参差不齐，管理思路有差别，甚至有些对新的管理文件内容认识不足，比如：设备分级管理办法，理解有误，导致执行力度不够，管理起来就存在困难，针对此问题，我部门经过分析、研讨，采取不定期到各项目逐个进行检查培训指导，到项目管理中去寻找更适合我分局的管理方法，不断探索、健全我分局设备物资管理制度，更加完善我分局设备物资管理工作，统一管理的思路，使分局设备物资管理得到了一定的提高。

六、存在的问题

对项目设备物资管理监控不够全面，尤其是计划上报要有序进行，杜绝无计划的急件采购，个别项目对设备物资资料的基础管理不够重视，上报报表不规范，设备使用没有真正做到成本核算。

一年来，虽然我们做了一些工作，取得了一点微不足道的成绩，但我们深知，离公司的管理水平还差甚远。设备物资管理这项工作，是即繁琐又必须细致的工作，没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，很多基层资料不是突击想要

赶就能赶出来的。要想真正管理好设备物资，就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。在新的一年里，要加强与项目的沟通，保证公司的各项规章制度在分局较好的贯彻执行；加强设备物资管理的基础工作，控制好大宗物资、配件的采购管理，完善在建项目设备物资检查考核工作，管理与服务并重，全面提升设备物资管理水平。

设备物资部

二〇一一年十一月十八日

第四篇：设备物资部总结

设备物资部2011的工作总结

北京地铁6号线二期，自开工建设以来，已经成立一年多了，作为物资设备管理人员，我部门认真贯彻落实标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。我部门经过一年时间的自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务基本步入正轨，原有业务也得到了较大的提高和加强。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。现将2011总结汇报如下：

一.工程概况

北京地铁号线二期包括一站两区间及车辆段东侧出入线，即物资学院站、二期工程起点～物资学院站区间、物资学院站～北关站区间、五里桥车辆段东侧出入段线。

物资学院站是北京地铁期工程首站，车站位于朝阳北路与物资学院路交叉路口处。车站设计起终点里程为：K32+131.80～K32+377.80，车站有效站台中心里程为K32+287.000，车站总长246m。车站总建筑面积为17652m2，主体建筑面积9840m2，车站主体为暗挖双层单柱双跨现浇钢筋混凝土结构（PBA工法施工）.物资学院站～北关站区间右线长度约2295.714米，采用盾构法+矿山法施工，区间在K33+230处设置风井，采用明挖法施工.出入段线长650m，采用明暗相结合的施工方法。明挖段长275m、暗挖段长375m。物资学院站～北关站区间起讫里程为K32+377.80~K34+673.514，总长度为2295.714m，采用盾构法+矿山法施工.二.设备物资部管理职责

设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。

制定了物资的采购申请程序，现下发《物资采购申请表》。要求：⑴、上报表由各施工竖井负责人制作，经工程部和生产经理，审批通过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。⑵、申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。

三.物资工作

1.物资采购方面:物资的采购供应先从材料计划入手。积极配合项目施工及项目部层层把关，对材料的采购和使用做好预先控制，从而降低采购和施工过程中不必要的浪费，从开始节约项目工程成本。

在项目领导正确引导和各部门得力支持下，物资部在2011年完成钢材累计

进货：4417.616吨,其它材料在供应方面也完成项目部的工作量,保证了施工现场的工程进度，商砼和大型机械设备作为项目带头物资设备之一，项目部门实行了招标、投标，货比三家，使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平)；小型机械及工程辅材以项目为主，项目部门严格把关,通过各个合格供应商家报价，价格评比，货比三家，会议讨论确定后,再行采购,这样降低采购成本，节约项目工程成本。

2.物资出入库管理:物资入库验收是仓储管理工作的开始,入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量.做好物资入库验收,抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要,按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事.物资出库要按照物资进库时间的先后,认真执行先进先出的原则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌,及时正确的反应仓库物资收发存数量动态,加强仓储管理的基础。

做好物资进场出库的工作,减少损失和浪费,防止流失。坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。

四.设备总结

在2011，现场机械设备在项目部各个部门的监督，保证施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等做了很多的工作，对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。

1.机械设备管理

自有机械设备：

设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度；爱护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度，认真填写交接班记录。

租赁设备：

机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业。做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系。并做到精确地台班结算工作!

2.做好设备维护、检修工作

现在，我工程刚进入紧张施工阶段，现场机械也陆续安装完成，并投入使用。机械的维修保养成为设备管理中的重要部分。按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。在日常工作中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。

五.工作中不足之处

1、和工程部门的沟通还需要加强和提高。

2、部分机械备件没有计划到位；

3、对机械配件质量把关不够；

4、对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的方。

5、在机械设备管理力度不够。

以上缺点我将通过不断学习，不断地改进，努力提高自身的工作能力。

1、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通，做到有计划、有目标的采购材料。

2、进一步提高物资设备部门人员的责任心，加强设备维护工作。强化设备管理制度,严格执行计划维护保养,同时加强检修质量,最大限度保证设备在一切正常的状态下运行。

3、有计划的实施机械设备维修保养计划，保障生产的正常运行。

4、加强对机械配件的质量判断的能力,保证机械能够长久的运转.一份耕耘,一份收获。2011年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为我们工程建设做出更大贡献。

北京地铁六号线二期

项目部经理部

第五篇：设备物资部岗位职责

部长岗位职责

一、经常认真学习国家有关法律法规和公司有关文件及项目部文件，体会文件精神，努力提高管理水平和业务技能。

二．在项目经理领导下：对本部门进行全面管理，做到严于律己，廉洁公正。

三、按项目部要求下达各职能部门人员工作任务，及时检查、督促工作完成情况，按时向领导汇报工作进展情况；及时掌握施工生产的进展情况和仓储情况，了解部门人员工作的完成情况，认真履行部门的岗位职责，始终坚持成本、效益的经营意识。

五、负责处理和协调好相关部门的工作关系，尤其要协调好对业主的工作，对协作队伍材料的领取做好管理和监督工作。四：对东五份子备件、材料计划、出入库、仓库盘点、成本核算、材料现场管理和材料的回收做好明确的工作安排和管理。六、一切为项目部的工作和利益着想。起到带头模范的作用。

七、部门负责人有事外出或探亲假期间由设备物资部主管代理部长职责。

七：除上述工作内容外，及时完成领导交办的其它临时性工作。

机电技术员岗位职责

一、经常学习公司设备物资的管理制度、办法及项目部各项管理制度，了解施工生产情况，动态掌握各种材料、备品备件的消耗程度。

二、负责东五份子项目部备件需求采购计划的收集汇总，并编制采购计划

三、负责督促和制定各车间的备件领用的消耗管理工作，并编制备件结算的具体明细。并负责管理东五份子低耗台账的管理

四、负责机电设备的现场验收、安装调试适宜、并收集资料，及时归档

五、编制并完善机电设备操作规程、维护保养制度、点检制度；检查机电设备的合理使用和保养，做好运行维护的技术服务

六、对机电设备和电力设施的运行状态进行巡回检查，落实点检制度，及时排除故障，确保正常运行

七、编制设别月度检修计划，并组织实施

八、负责生产和生活用水、电的统计计量及结算签证工作

九、负责日常外委加工件制图及台账管理工作

十、负责收集编制设备技术档案

十一、服从领导的安排，积极主动完成本职工作，及时汇报工作情况，不弄虚作假

物资员岗位职责

一、经常学习公司设备物资的管理制度、办法及项目部各项管理制度，了解施工生产情况，动态掌握各种材料、备品备件的消耗程度。

二、负责东份子项目部物资需求采购计划的收集汇总，并编制采购计划。并负责其他事项资料的收集、整理工作。保证物资工作各种资料完整齐全、真实可靠

三、负责物资的验收、标识、储存、维护、发放、不合格品的控制及盘点仓储工作。并负责管理东五份子周转台账的管理

四、负责监督和制定各车间物资领用材料的消耗管理工作，并编制材料结算具体明细

五、负责包装材料、废旧材料、呆滞材料、剩余材料的回收工作，经批准后组织处理

六、负责劳保、工具台帐的建立以及发放、登记和管理。

七、负责部门收、发、文台帐等资料的整理、发放和保存。

八、掌握仓库的存储情况，负责填写每天材料出库单等批料单据。

九、负责部门每月电脑账的管理工作。

十、服从领导的安排，积极主动完成本职工作，及时汇报工作情况，不弄虚作假

十一、除上述工作内容外，及时完成领导交办的其它临时性工作。并熟悉本部门其他岗位业务技能

采购员岗位职责

一、经常学习公司设备物资管理制度、办法及项目部各项管理制度，及时了解并掌握施工生产所需的各种备品备件和材料情况。

二、在部门负责人的领导下：严格按照部门下达的采购任务通知单进行备件和材料的采购。

三、在实际采购过程中：要当面查检好物资的质量、规格型号、数量和金额；不允许出现以次充好、虚报数量现象。选择性价比较高、信誉好的供货商。

四、物资运输前需检查物资的摆放情况，防止物资的丢失。

五、物资到达仓库后：要和保管员一起点清到货物资数量要和到货清单明细相符；保管员查出物资质量、规格型号、数量出现问题、采购员应及时进行退货、换货和追回所缺物资。

六、每月应及时开回物资发票，并填写入库单，发票内容和实际内容不符，负责重新开具相符发票。

七、及时向部门负责人反映工作中出现的问题。

八、服从领导的安排，积极主动完成本职工作，及时汇报工作情况，不弄虚作假

仓库保管员岗位职责

一、经常学习公司管理制度、办法及项目部各项管理制度。

二、在部门负责人领导下，做好材料、备件在流转过程中的储存、保管、发运等工作。

三、严格遵守单位的各项规章制度，坚持原则、秉公办事。不允许任何无关人员进入库房内，不准擅自将任何私人、非单位物品存、放在库房内。严格执行单位的进出库手续制度、流程规定。发出物资坚持先进先出原则

四、建立库存物资保管明细账，物资要分类合理存放、标明名称、规格、数量、期限等，做到实物、账、卡片相符。各种物资的购进、入库、出库或流向在保管账上反映清楚，做好原始记录。日常工作中随时注意材料、备件的储备情况，及时通知部门负责人、物资员，以免耽误生产

五、负责检查、验收、购进或退回物资的数量、质量，根据物资的品名、规格、型号、分类办理入库手续。退回物资过程中，对于变质、破损等物资或予以拒收，或经过有关领导批准后接收，接收同时应让有关经办人员（采购员）做出说明。及时做好残损变质商品的申报处理工作

六、按时检查库房内外环境、温湿度等，保持通风、防止潮湿、霉变、注意防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬，不准任何人在库房内吸烟，进入库房不得随身携带打火机、火柴及其它危险物品，发现隐患及时处理、上报，保持仓库卫生整洁。

七、每日自行盘点实有库存，发现问题及时请示汇报并在权限内予以适当处理。每月与财务部对账、配合部门盘点工作，及时处理发现的问题，做到账账相符、账货相符。

八、及时向部门负责人反映工作中出现的问题。

九、服从领导的安排，积极主动完成本职工作，及时汇报工作情况，不弄虚作假

火工材料保管员职责

一、经常学习公司物资供应方面的管理制度、办法及项目部各项管理制度。

二、负责每日汇总车间提供的火工材料计划，并统计当日所需火工品数量

三、负责每日填写所需火工材料审批单，并做好审批单的审批工作

四、依据审批单负责填写每天火工材料出库领料单等批料单据

五、负责每日火工品实际消耗的统计工作

六、负责大爆火工材料计划单的审批工作，并制定相应的出库领取单

七、负责日常油料的领取、保管及发放工作

八、除上述工作内容外，完成上级领导交办的其它临时性工作