机电物资部职责

第一篇：机电物资部职责

机电物资部岗位职责

一、贯彻执行国家和上级有关物资设备管理的方针、政策和法规定并组织实施项目部实施细则和相关办法、规定。

二、遵守集团公司和分公司物资设备管理办法及有关规定，结合项目部实际制定各项规章制度，并组织实施。

三、负责项目部物资采购计划的编制、呈报审批，物资采购、运输、验收、仓储、发放等工作的全过程管理，并编制选厂检维修、更新、大修理及基本建设计划。

四、负责设备物资采购合格供方的调查、评审、报批，并建立合格供应方名册。

五、负责选厂动、静设备、润滑油、备品备件、车辆、压力容器、锅炉、桥式起重机、防腐保温、电器、通讯系统、化验仪器、控制系统等的管理，计量器具强检等工作。

六、负责物资文件资料管理和竣工资料的编制、归档及传递，以及采购物资的送检、检验和试验的资料的收集和保存。

七、负责“定人定机定岗”报批工作，实行机长制，并落实其责任制。

八、负责设备物资不合格品控制，组织设备、物资、金结制安、机电安装和设备运行状态监测及事故分析，并进行相应技术的开发与应用等工作。

九、负责项目部施工设备的进退场、转运、拆除、安装、日常维护保养及维修、更新、技改、安保项目施工；管理选厂内大修、更新、维修费等工作。

十、负责选厂循环水、处理药剂及工业设备化学清洗管理等工作。

十一、参加项目部履约期合同评审和劳务评价工作。

十二、负责选厂工程施工计划、施工项目管理，审核施工项目预（结）算等工作。

十三、接受分公司机电物资部的业务监督、检查和指导，履行质量、环境与职业健康安全体系规定的其它职能。

机电物资部部长岗位职责

一、贯彻执行国家和上级有关物资设备管理的方针、政策和法规定并组织实施项目部实施细则和相关办法、规定

二、负责选厂《生产过程设备管理程序》、《监视和测量装置控制程序》和有关生产的设备管理规定的制定、修订、实施及监督检查，以及生产设备的检修和管理。

三、负责年度物资计划的拟订、材料采购及领导项目部设备检查、考核等日常管理工作。

四、负责设备及大宗物资的报审以及采购。

五、负责部门规章制度的订立与组织实施，并组织装置（机动车辆）或设备大修、更新、设备技术改造计划审核。

六、负责设备及用电管理制度的制定及实施。

七、负责设备的维修管理及安全检查工作及对重大设备事故的调查处理，并监督车间预防和纠正措施的实施情况。

八、负责设备的大中修计划，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备等工作。

九、负责领导重要设备的检修规程、检修项目的方审定工作；组织领导设备更新改造、技改技措、科技开发等施工项目实施及竣工验收工作

十、负责项目部所有设备的归口管理和正常运行及备品配件审核和测绘工作。

十一、参加项目部履约期合同评审及劳务评价。

十二、协助项目部分管领导做好各项工作。

十三、完成项目部领导交办的其它工作。

机电物资部科员岗位职责

一、物资方面

1、针对工程任务，依据物耗定额，按时向业主单位上报主要材料申请计划。

2、负责对本项目的各种物资市场价格调查，沟通物资供应渠道，建立正常的供需关系。

3、负责本项目主要物资的请领、采购、保管、供应（水、电、煤、水泥、油料、火工品材料等）。

4、负责本项目部和队级的物资核算和盘点，限额发料。定期检查本单位的物资管理情况进行通报。

5、负责本项目各工点下场主要物资盘点、回收，登记上报分公司机电物资部，做到工完场清料净。

6、根据分公司机电物资部要求，收集上报各类机电物资统计报表，并做到准确及时。

7、对外协队严格按合同计划供料，超耗用料必须经主管工程领导批准后，按当地当时的市场价售给。严格发料手续制度，杜绝白条领料。

二、设备方面

1、对各类设备（机械、车辆、电子、试验、测量及其它设备）进行全面管理，并在每季度末将所属设备实力上报公司机电物资部。

2、上报年度大修计划，经公司审批下发后，积极组织实施。

3、掌握每台设备的资产运营情况，监督、推行、指导单机单车核算工作。

4、搞好设备的管、用、养、修，及操作和维修人员的技术业务培训工作，合理安排和使用设备维修费用，采用先进的维修方式，使设备经常处于完好状态，提高设备完好率，确保资产保值增值。

5、负责监督车间在装置检修、施工过程中的预防和纠正措施的落实情况。

6、建立固定资产台帐和设备档案，妥善保管各种原始资料，掌握设备数量、动态、技术状况、使用和安全情况。按时上报设备运行状况等各种报表资料。

三、内业方面

1、负责贯彻执行国家有关计划施工方面的政策、法规、标准以及上级的规定和指示等；确保ISO9000管理体系、HSE管理体系的正常运行。

2、负责办公室日常工作的处理，协助部长做好文件资料管理和竣工资料的编制、设备更新改造、技改、科技开发、归档及传递，日常事务的接洽，制定计划施工等方面有关制度、规定和办法。

3、负责本部门办公用品的计划编制、领用、保管以及发放等工作及装置的检修项目的审定及计划的编制。

4、负责与项目部其它部门工作上的沟通及联络，并提供各类所需的统计报表。

5、负责各类材质证明、产品合格证、检验报告等检验资料的收集归档。

6、负责机电物资管理各类报表及时准确的上报公司。

7、积极完成领导交办的其他任务

第二篇：机电物资部管理职责

机电物资部管理职责

1、负责全项目部各材料组的物资管理，做好物资管理的服务指导、检查和监督工作。

2、认真执行国家和上级的有关方针政策、以及股份公司的规定制度、确保各方面任务和经济指标的完成。

3、检查落实项目部物资管理各项规章制度的执行情况。

4、负责组织项目部工程建筑材料供应商的评审工作，及时把股份公司机电物资部最近颁布的“合格物资器材供方名录”传递到项目部。

5、检查督促各项目部对剩余材料的回收和利用，协调项目部的物资调剂。

6、定期或不定期检查项目部材料供应管理情况。项目部机电物资部在业务上接受项目部领导的指导。

7、对项目部的材料保管和租赁及其对材料的节约和再生利用进行检查、监督。确保三大材料按定额节约、其中钢材3%、水泥8%、油料5%。

8、监督项目部材料采购质量、数量、价格。发现问题及时提供整改方案，做好项目部的大批量采购的招标、评标工作。

9、对项目部材料仓库、特别易燃、易爆、化学有毒物品的仓库安全保卫和防火防盗工作进行定期检查。

10、负责收集、汇总各类材料报表，按时上交上级有关部门。

11、负责制定项目部物资管理的岗位责任制度。

仓库管理职责

一、立足本岗位，做好本职工作，精通所管材料的规格、型号、性能、用途和保养方法。

二、凡物资进库验收，必须核对运输单，对购物清单所列的品种、规格、型号、数量等逐一进行验收，如有短缺或质量问题，及时向业务、采购部门反映情况，并提出处理意见。

三、严格按规定办理验收及领料审批手续，做到收发凭证齐全。索取原始凭证交业务部门留存备案。

四、掌握库存用料动态，向业务部门反馈畅销、积压库存信息，为及时调整各项计划提供依据。

五、应经常保持仓库内外整洁卫生，搞好安全防火、防盗工作，发现情况及时汇报及提出处理意见。

六、仓库管理人员应无条件服从公司领导、业务主管的调配指挥，原则上各库各司其责，但分工不分家，必要时业务部有权调节，各仓库应主动互相配合，互相协作，以提高工作效率。

七、每月应按时理顺帐目，做到日清月结，帐、物、卡相符，不允许搞帐外物资，材料经验收进库后，如因人为发错料等，造成短缺或因管理保养不善所造成的经济损失，视情节轻重按损失总值的10%～30%进行赔偿。

八、主动配合业务部门及财务部门做好物资进库验收及出库领料手续，及时将验收单送业务部门存查，按时抄送报表。

九、对业务工作精益求精，充分利用库容量，按品种、规格，规范地堆放整齐。

十、端正服务态度，虚心听取用户意见，为各公司排扰解难，协助各用料单位互相调剂余缺，急工程之所急。

仓管员岗位职责

一、仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导，以礼待人，热情服务，自觉维护本公司的良好形象和声誉。

二、按采购订单点收入库,办理相关手续,并及时通知申报人确认签名。

三、实行“四号定位”，按类分库、危险品专放、新旧分堆、规格排列、下重上轻、下垫上盖、五五堆码、标记鲜明、质量分清、过目知数。

四、落实安全防范措施,做好防火、防盗、防爆工作,并保持库内清洁、整齐、空气流通,要随时检查货品,防止变质。

五、车间、部门领用物料应开具领料单,根据生产计划定额发放,并贯彻先进先出原则。

六、手续不全不予发货,如遇特殊情况则需获得项目部领导的同意,方可发货。

七、出入库后应即时登记有关账卡。

八、应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，定时、定期盘点、结账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

采购员职岗位责

一、根据已审核批准的物料需求计划，编制采购计划；并根据批准之采购计划向供应商下订单。

二、根据采购订单向供应商追料，跟踪物料质量、数量和进仓情况，对不合格物料以及超计划物料办理退货或索赔事项。

三、严格控制供应商的交货期，确保采购计划的实施，对采购计划的延误负直接责任。

四、做好采购工作的原始记录，以便于对供应商进行评估。

五、对所需采购之物料、设备的市场变化、行业规律进行调查，并及时了解国内外的有关法规。

六．寻找新产品物料采购的供应商，进行价格洽谈，并向供应商索取生产许可证、质量保证书等相关文件，确保采购物料的质量。

七、建立健全各类采购资料。

第三篇：机电物资部工作总结

工作总结

2012年在项目部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，设备物资管理部全体同仁齐心协力，全面完成了设备的月检及维修保养计划、材料采购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作，准时上报了各种报表，顺利完成了设备物资管理目标。

一、完成的主要工作

（一）设备维修情况

设备的完好率和设备安全是设备管理的中心。我们始终把设备维修保养和设备安全检查工作放在首位，抓紧抓好。

年初我们制订了设备安全月检计划，针对设备的技术状况制订了设备维修计划并进行了有效地实施：4-5月份安排了业主移交设备的检修和修复工作，检修了3台五征自卸车和1台ZL30装载机、2台龙工装载机；修复了1台ZL30装载机的前桥差速器；6月份对神钢SK60挖掘机小臂漏油问题进行了处理。通过对设备的检查和修理有效地维护了设备的性能，保持了设备完好率。

（二）设备安全检查及保养情况

设备安全检查工作是防患于未然消除设备安全隐患的主要手段之一，我们常抓不懈。每月定期对设备例行安全检查和保养情况检查，发现问题及时处理，使设备保持良好的工作状态，从检查情况看，操作人员能按时保养，及时紧固，按期更换机油，设备的各个润滑点润滑情况良好，不足之处是交接班填写不规范。目前所有设备的性能整体状态良好。

（三）材料采购、验收、及核销情况

我们对需求计划量，实行了严格的审核措施和严格控制采购量的办法从

源头进行控制，对采购的材料分别进行了数量和质量的验收，有效的控制了采购数量和材料的质量，满足了施工生产的要求，对材料的使用按工程项目，实行价让和领用进行核销，本收入：xxx元，消耗量：xxx元，库存量：xxx元。通过以上办法有效地控制了的收入量、支出量和库存量。

（四）报表统计上报工作

统计报表工作是物资管理的重要环节，每月我们都对材料会计的核销报

表进行认真验证、审核，检查分类、分项是否准确，以确保报表的准确性和真实性。规定每月截止25日结账，在有效的时间段内统计核算，形成的报表数据准确；每月28日按时向主管领导、经营、财务和分局物资管理部门提供月报、季报的各类报表，为经营、财务部门提供了准确详实的原始依据，同时为经营结算提供了有力的证据。

二、下个的工作安排

2013年我们将团结在项目经理的领导下，围绕公格尔水电站开挖、支护

2期衬砌施工目标，带领部门人员继续做好物资供应、采购、验收、仓储及核销工作、设备维护保养工作、设备安全检查工作。重点做好现场检查控制工作和三整合管理体系的合规性运行工作。

xxx项目机电物资管理部

二零一二年十二月十七日

第四篇：物资部职责

物资部职责

在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作，主要负责物资的采购、进货、贮存和发放等工作，确保物资满足施工生产需要，主要职责是：

1.负责调查材料分供方，并向上级业务部门提出建议，在上级公布的合格材料分供方名单范围内采购材料，向项目总经济师汇报并在其同意的前提下，签订供货合同，并服从项目总经济师的合同管理要求。

2.负责工程施工所需物资的采购供应工作，执行物资采购控制程序，严格按照《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》进行采购施工所需各种材料，每季度及时向上级业务部门上报物资招标净节约额的完成情况。

3.负责汇总和编制物资采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。

4.按贯标文件要求对现场材料进行产品的验证及标识，并对其检验和试验状态进行有效的标识。

5.对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。

6.负责安排、组织物资的现场搬运、储存工作，并做好记录。7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件。8.负责库存产品的接收、标识、存放、发放和记录。9.按上级业务部门的要求及时、准确、完整的上报物资统计的各种报表。

10、负责按阶段性施工计划制定物资保障计划，确保物资能及时进入施工现场，保障施工生产的需要。

11、完成领导交办的其他工作。

物资部部长岗位职责

在项目队主管领导和系统分管领导的领导下开展工作，负责物资部的全面工作，主要职责是：

1、负责物资部的全面管理工作，建立健全各项规章制度，组织实施并验证效果。

2、物资管理基本实现四个目标。四个目标是：①单价要降下来；②质量要确保；③数量要足；④供应要及时。

3、经常组织物资管理人员进行学习教育，订岗定人，明确责任，选用政治思想好，作风正派，廉洁奉公，有事业心和责任心、业务能力强的人员从事物资工作。

4、负责与供方按供货合同进料，确保购进物资的质量、数量、单价及供货时间，满足工程施工需要。

5、负责理顺内外关系。

6、负责物资的招标采购工作，严格按照《中铁十六局集团公司物资招标采购暂行规定》进行招标采购，每季度及时向上级上报物资招标净节约额的完成情况。

7、编制《物资需求计划》《物资采购计划》及月、周、日物资供应计划。

8、指导物资统计工作，根据上级业务部门的要求，完成各种物资统计报表并及时、准确、完整的上报。

9、加强自身素质，不断更新业务知识，及时掌握市场动态和所需材料的市场行情，不断提高业务管理水平。

10、不定期对业务操作人员进行检查，对各环节操作过程进行监督，发现问题及时解决。确保本项目工程的顺利实施。

11、对物耗指标的监控负全责，并开动脑筋，发动材料人员想办法，想策略，不断降低物耗指标。

12、负责提名物资管理人员的任命、处罚、奖励、调配等工作。

13、负责物资管理中涉及贯标工作的开展，按过程（要素）职能分配表执行。

14、完成领导交办的其他工作。

物资统计员岗位职责

在物资部长的领导下开展工作，负责材料的出入库台账的建立收集、核算、汇总上报工作，主要职责：

1、建立健全物资台账，应根据上报业务部门的要求，完成各种物资统计报表工作，做到及时、准确、完整。

2、不定期的检查进货手续，确保出入库台账与点验单的发料单相符。

3、统计整理上报生产过程所发生废料以及施工过程中因返工，浪费所产生的物耗。

4、对物耗指标有监控，确保量足、质优，避免出现多记和重复记账。

5.每天分类统计材料员递交上来的收、用料情况。

6、对材料核算，对照消耗定额作出分析，不时的找出存在的问题和整改措施。

7、每周向物资主管汇报材料进、出、备料情况，以及材料消耗成本计算结果。

8、必须做到工程结束，材料账务核算也要结束，决不拖单位的后腿。

9、按贯标文件要求，做好各项材料的统计工作。

10、完成好领导交办的其他工作。

磅房负责人职责

负责物资收发管理，主抓场地储料规划，磅房各项制度的建立，磅房台账建立和管理，物资堆放标识、物资质量安全控制等工作。具体职责如下：

1、组织磅房人员对所购进的物资材料进行严格的质检验收并及时通知实验室对所进物资进行检验、试验,对拌和场地堆放的物资认真管理。健全各类物资材料进收点验台账，确保进、出账物相符。

2、负责进场物资的调度，安排采取必要措施降低物耗节约成本，对在生产过程所产生废料及施工过程中所发生的返工等物耗的统计整理并上报物资主管。

3、负责对工区材料员的管理，并对充分调动其积极性承担责任，安排每天工作。

4、不定期检查进货手续，入、出库台账及点验单和发料单，确保台账相符合。

5、指导磅房业务人员认真履行职责，不断提高业务水平，切实做好本职工作，对物资的检验、标识、搬运、贮存和收发料等环节进行有效控制。

6、带领磅房人员坚守工作岗位，及时掌握工作人员上班和在岗情况,严禁违章操作,发现问题及时监督处理解决。严格控制进料过程中质检、过磅，开票等操作情况，严禁弄虚作假，重复过磅，多开虚开，放行劣质不合格材料等。

7、负责内外协调，解决收发过程中发生的纠纷。及时与供料商取得联系，确保供料及时，满足施工需要。

8、及时提供上级部门及领导需要的各种资料、数据，每天按时准确汇报，每周向物资科汇报一次现场管理情况。及时向所 属业务人员传达上级各种工作精神。每半月总结检查一次磅房工作并向上级反馈。

9、带头严格遵守各项规章制度，自觉抵制和制止供料商对磅房工作人员的不当做法，带领磅房人员做到洁身自好，不参加供料商的吃请，严禁向供料商索要钱财及礼物。

10、完成领导交办的其他工作。

材料员岗位职责

每个料场设材料员（收料员），进行全天24小时执班（分白班夜班），职责如下：

1、负责对所有进场物资的质检、计量、记录开票等工作，在进货点收和检验过程中至少有两名材料员共同参与互相监督。

①.质检：材料员应对质量负责，严格控制不合格材料进入料场，在料场门口设质检值班室，材料员对所进材料进行检验，合格后发一“检验合格”牌放行过磅计量，并指挥车辆卸货地点。检查所有车辆出场时，车箱上是否存有准需携带的货物，确保物资不流失。

②计量：材料员应对计量的真实操作性和准确性负责，确保进场材料及时，准确的进行计量。过磅员应凭质检合格牌对材料进行过磅无合格牌严禁过磅。对供料客户应热情礼貌，积极配合。应做到不殉私情，不套近乎，严格按照磅房计量制度办事。在计量时应做好台账记录，空车磅后认真核算，并与开票员认真核对确认无误后再交开票员开票。在值班时严禁擅离岗位或交其他人代磅、多磅，一经发现，调离岗位，不再安排工作。有对质检员开票员相互监督的权利，确保进场材料质好量足，每日向现场负责人汇报当日磅房进料情况。③记录开票：材料员应对所开出的票据负全责。开票员凭质检，过磅员台账记录与自己所记录的数字核对无误时，方可开票，票面书写要清楚，数字要准确，严禁涂改、多开、重复开。严禁擅离岗位，交其他人代开，弄虚作假。一经发现，调离岗位，不再安排工作。有对过磅员、质检员监督的权利，确保票据的真实性和有效性。每五日将票据第二联上交资料统计员进行核算汇总上报。

2、负责物资标识、现场清理、维护等工作。

3、负责进场运输工具的引导，卸货并完成与现场仓库保管员的交接手续。

4、每日下班（或交接班）后应向磅房负责人汇报当天的物资管理情况做到账物相符。

5、及时、准确提供相关部门需要的各种资料、数据。

6、严格遵守各项规章制度，自觉抵制和制止供料商的不当做法，做到洁身自好，不参加供料商的吃请，严禁收取供料商的红包和礼品。

7、完成领导交办的其他工作。

设备部岗位职责

在项目队主管领导和系统分管领导的领导下工作，负责项目队设备的管理工作，做好保障施工生产工作，对项目队统一管理设备，严格履行设备管理的有关规定，确保完好，保障施工生产的顺利进行，具体岗位职责是：

1、贯彻执行上级有关规定，建立、健全设备管理制度。根据施工生产计划制定设备需用计划，保障施工生产的需求。

2、检查监督各机车单位对设备的使用、保养情况，严格执行奖罚措施。

3、根据各机组上报的维修保养计划，制定设备大修、保养计划，并监督其实施。

4、经常检查设备的运转情况，发现安全隐患及时处理。

5、负责设备的进退场工作，做好歇工期设备的保养工作及管理工作。

6、负责设备的检查、竞赛评比、车辆年检、年审工作。

7、了解、掌握设备的总体情况，及时进行维修、保养。保障设备的完好率。

8、参与设备事故和交通事故的分析，并提出处理意见。

9、负责工程用电和用电安全管理。

10、合理处理与其他部门的接口关系，积极配合其他部门的工作。

11、妥善处理本部门内部的各种关系，充分调动人员的积极性。

12、对租赁设备与租方共同进行技术鉴定，办理租赁设备的交接手续。

设备部部长岗位职责

在项目队主管领导和系统分管领导下开展工作，负责设备部的全面管理工作，负责设备的维护（修）保障的监督检查，设备使用情况的检查，确保设备满足施工生产需要，具体岗位职责是：

1、贯彻执行集团公司、公司有关规定，建立、健全项目部设备管理制度。根据施工生产计划，编制设备保障计划，并确保设备按时供给，保证施工生产的需求。

2、检查监督各机车单位对设备的使用、保养情况，严格执行奖罚措施。

3、根据各机组上报的维修保养计划，制定设备大修、保养计划，并监督其实施。

4、经常检查设备的运转情况，发现安全隐患及时处理。

5、负责设备的检查、竞赛评比、车辆年检、年审工作。

6、参与设备事故和交通事故的分析，并提出处理意见。

7、合理处理与其他部门的接口关系，积极配合其他部门的工作。

8、妥善处理本部门内部的各种关系，充分调动人员的积极性。

9、定期召开设备会，认真听取各机组的意见和建议，协助各机组做好其内部管理工作。

10、定期组织人员进行业务培训和安全教育，加强在岗人员的爱岗敬业教育。

11、负责本部门文稿和制度的建立。

12、负责与租方共同对租赁设备进行技术鉴定，办理租赁设备的交接手续。

13、协助物设部部长做好本部门的其他工作。

14、完成领导交办的其它工作。

设备管理员岗位职责

在设备管理部部长的领导下开展工作，全面履行设备管理和使用的各项岗位职责，包括设备的招标采购、设备的维护保养管理，设备使用的日常管理、设备的调配、设备台帐的建立和完善、各类基础资料的整理工作，确保施工生产的有效进行，其具体岗位职责是：

1、贯彻集团公司和公司有关设备管理的有关政策，负责项目队设备的日常管理工作，确保设备的完好率。

2、配合部门主管按生产计划，超前考虑，合理安排，制定设备保障计划，满足阶段性施工生产计划的需要。

3、负责设备的采购、安装、使用的管理工作。

4、负责设备的维护、维修和保养工作。

5、经常进行设备检查，发现问题及时处理和解决，保证施工所需设备。督促施工队伍及时上足设备，并按规定时间检查，提出奖罚意见和建议。

6、负责配件的采购和管理工作，负责设备部台账及其他日常资料的建立、收集、整理等工作。

7、负责落实涉及三个体系贯标工作的有关规定。

8、完成领导交办的其他工作。

混凝土拌合站机长岗位职责

在拌合站长的领导下开展工作，确保砼拌合站的完好，及时维护和保养，保障施工生产的需求，具体岗位职责是：

1、全面负拌责合站的安装、调试、保养、维护、使用和管理工作。并做好维修保养记录。根据设备部门提供的设备保障计划和拌合站提供的生产日计划，确保拌合站能够满足施工生产的需求。

2、以身作则，以自己的行动作表率，团结和领导全组人员做好拌合站的保养、维护、使用和管理等工作；加强对机组人员的爱岗敬岗教育，增强全体人员的主任翁意识，充分调动机组人员的积极性，严格执行奖罚措施，如实记录本机组人员的出勤情况和劳动表现情况。

3、定期开展组内人员技术业务知识学习，总结推广成功经验，不断提高全体人员的业务素质和工作水平。

4、坚持按实际情况进行小修，坚持按实际情况组织中修和大修，并将各级保养和维修结合进行。

5、在使用前要向试验室了解配比的详细情况，工作过程中积极配合试验室的工作，服从试验室人员的配比调整。

6、根据工区的生产任务需求合理安排本机的日工作计划，并向全体机组人员传达，并严格执行计划，不因本机工作而影响整体工作的顺利完成。

7、服从项目队设备部的领导，接受设备部的检查与指导，对提出的问题要及时纠正，确保设备的完成好率。

8、监控本工序的不合格品情况，对本机所生产的不合格品要按规定地点弃放，并签认。

9、每日向工区和设备部汇报本机的工作量完成情况及本机状态情况，定期参加设备会，并正确执行会议精神。

10、经常检查本机的紧固、防腐、润滑及机械运转情况。

11、掌握稳拌站配件、附件、工具和附属油料的库存情况。建立本机各类经济台帐（含物耗、能耗、不合格品台帐以及完成工作量台帐和人员出勤台帐）。

12、控制本机核定的经济指标，确保不超标，同时采取措施，发动本机组人员进行攻关，不断降低消耗指标。

13、对本机的转场拆、装、运、调试等工作负责，确保本机的完好。负责歇工期本机的管理工作，合理安排机组交接。再交接时，书面确认下一组的机长，并予以授权，但该机长仍要对本机的情况负全责。

14、完善与其它系统的接口关系，妥善处理相关问题。遇到问题及时与领导协商，并按要求进行处理，遇到不可抗力因素阻碍计划时，要及时向上级领导汇报。

15、对拌合站的奖罚金额直接落实到机长，由机长全权处理。

16、完成领导交办的其它工作。

拌合站操作手岗位职责

在砼拌合站机长的领导下工作，具体岗位职责是：

1、加强业务学习，不断提高维修技能和操作水平，总结工作中的成功经验并加以推广应用。

2、服从机长的任务分配，认真完成机长交待的任务。对工作安排中不合理的地方，及时提出修正意见。

3、严禁酒后操作，操作人员不得从事与本机运行无关的事情，不得擅自离开工作岗位，不得擅自决定由非操作人员代替工作。

4、积极配合实验室工作，服从实验室人员的配比调整，保证拌和料的质量达到规定的要求。

5、开机前就严格按照规定，对各个部位进行认真检查，并巡视场地，消除一切不安全因素，经试运转确认良好后，才能工作。

6、工作中注意观察各仪表的显示是否正常，如有异状、异味立即停机处理。

7、工作中要随时观察各骨料的下料状况，出现异常及时停机进行处理。

8、工作中要随时观察水泥剂量和含水量的状况，确保配合比的精确。

9、如有紧急情况立即上报机长，与机组成员协同处理。

10、交接班时，应把机械的运转情况、领导指示及原始记录交待清楚。

11、工作中出现不合格的拌和料，要及时合理的进行处理。不合格的拌和料不允许运往前场。

12、严格按本机的保养内容，做好本机的维修、保养工作，认真填写维修保养记录。

13、积极配合机长的工作，每天向机长汇报当天的工作情况及当天的运转情况。

14、在不影响正常施工的前提下，努力降低油、材料的消耗。

15、保证本机附属装置、随机配件及工具的完好。

16、完成领导交办的其他工作。

第五篇：机电物资部的工作总结

2010机电物资部工作总结

2010年5月洪屏项目部正式开工.从开工至今，机电物资部的管理工作在项目部领导的部署指导下，各部门的大力支持和广大职工积极配合下，分工到位，各项工作落实到位。

前期,机电物资部在资金短缺,采购比较困难(离县城较远,货源不足)的情况下,还是严格按照工程局、分局下发的各项管理办法、规章制度执行，使设备物资管理工作不断完善，逐步实现规范化。为生活营地的建设和施工的顺利进行提供了有利保证。

设备物资管理方面：

认真学习，贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规，制定本部门实现责任目标、指标的设备物资管理实施办法和细则。

制定设备物资相关管理岗位责任制，明确岗位职责。

按照公司，分局设备管理规定建立、健全设备台帐、总账及特种设备安全技术档案资料。对分包商协作队伍的设备，建立设备台帐总账、设备档案.加强物资的现场管理: 油料的管理：机物部建立了油料管理制度，对现场施工设备的用油，机物部派专人到现场为设备加油，并做好相应的记录.火工材料的管理：每月严格审核各作业队上报项目部的火工材料申请表,按计划及时购买所需火工材料，为火工材料的领用提前做好充分的准备。

物资采购管理：我们根据施工计划以及工程施工特点，在核实三量（需用量、贮存量、节约代用量或资源量）的基础上进行采购。采购的物品必须有出厂证明、合格证、质检报告等相关资料。采购的材料必须按照材料入库的相关规定进行入库验收，对实物与计划不符的一律不予验收入库。采购前对供应商家进行综合能力调查，选择生产能力强，重质量、守信誉，售后服务好。价格合理，能按时交货的供货方作为合格供方进行采购。并以订货合同为主，市场采购为辅，按比质、比价、比远距、货比多家、质量第一的原则在合格供应商内进行采购。因特殊原因采购材料的供方不在“合格供方名单”时，要做好商家相关的调查记录，经主管领导批准方可。对于永久性材料和大、中型材料的集中采购，机物部及时的上报分局，经分局审批后在进行采购。

材料仓储管理和储备资金的周转：对库房全部材料的收、储、管、发业务实施管理，通过有效的组织形式和科学的物资管理办法，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，减少和消除积压的物资，从而加速物资和储备资金的周转。

每月对设备物资进行盘点和清查，做到设备物资帐，卡、物相符。设备物资采购计划按程序审批申报，采购过程符合要求，物资验证，仓储，使用环节的记录集齐全，保存完好。设备物资验收，使用维修等过程记录齐全，保存完好.有定期设备物资检查制度并每月有检查记录.对顾客提供设备物质的管理按照顾客提供设备、物资管理条款进行，并有记录、资料保存完好。

坚持租出，租入设备审批制度，不违规擅自租入，租出设备。租入设备和大宗物资采购及时上报分局审批。

现场管理方面

认真学习贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规，加强设备的现场管理，提高设备“两率”，实现设备的保值增值，满足工程施工的需要，提高设备管理水平。

我们根据施工现场情况，进一步完善管理制度。努力加强设备操作人员、管理人员的安全意识，分工到人，明确责任。为了提高设备综合效益和设备寿命周期的经济性，我们加强设备的现场管理，合理布置及安排各施工机械，坚持“遵守管理、合理使用、正确操作、安全第一”的原则。

对使用的施工设备，我们在“管用结合，人机固定”的原则上，坚持定人、定机、定岗的“三定”制度，坚持操作人员持证上岗的原则。设备操作人员必须经过技术培训，经考试合格后获得操作证，属于特种机械的必须获得“特种作业操作证”，严禁无证操作。在工作中认真执行设备班前检查制度，如设备是否有“三漏”现象，是否有遗留问题未处理，检查要害部位和易损部位，坚决杜绝设备带病工作。加强检查，以发现和消除隐患为目的，对设备的技术状况做到心中有数，充分发挥设备的使用效率

安全方面：

认真贯彻执行国务院《特种设备安全监察条例》和水利水电建筑安装安全技术工作规程的有关规定，操作人员严格按照施工机械安全操作规程执行，遵守安全操作规程，保证安全生产。且对设备物资管理中的重大危险源及重大环境因素进行识别，时刻做好监控和相应的管理措施。

设备的安全管理：每月在项目部主管领导的带领下，机物部与设备维修人员对施工现场的机械设备进行检查，尤其是特种设备的安全检查，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象，严禁带病作业.对于机电物资部，要积极主动、全力以赴完成分局下达的各项工作任务。在项目领导的带领下，积极行动起来，继续努力，认真学习各项规章制度，进一步完善和提高机电物资的管理水平.明年机电物资部管理工作的具体规划：

1、执行工程局、分局下发的各项管理规章制度，完善且严格按要求落实各项管理制度，加强各项管理检查、评比的考核力度。

2、采用现代化科学技术，提高机械设备的完好率及利用率，提高工作效率。加大职工队伍的培训工作，努力提高设备的使用管理，加大考核力度。

3、每月定期对项目部设备物资进行安全检查，增强安全意识，加强对危险源的辨识，排除一切安全隐患，保障安全生产，提高生产效率。

4、提高员工的积极主动性，合理控制物资材料的采购情况，将各项管理措施落实到位，做好设备、物资材料的退场准备。

5、建立物资交流平台，提高机物部人员的思想素质，加强自身的综合素质及工作能力，建立健全设备物资管理制度.在项目领导的工作安排下，发挥职工的主动性，调动职工的积极性，增强职工的责任心，与各个部门进行沟通，相互配合，确保工程的进展和项目部目标的全面实现而作出更大贡献。

洪项目经理部机物部