木工主管岗位职责

第一篇：木工主管岗位职责

木工主管岗位职责说明

一.职务名称：木工主管 二.直属上级：总经理

三.职责范围：统筹木工部工作，根据生产排单保质保量按时完成下

达的生产订单，按预计时间准时转交到下个工序。

四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有木工车

间现场管理能力与技术管理能力，较强品质意识和安全意识。五.管理职责：

1.根据生产指令单，做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、钉架设备、图纸等准备工作；

2.组织召开该部门的“每日班前会议”，合理调配人力、物料及其他资源开展生产；

3.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。4.开料、钉架模板制作、整理与管理。5.个人生产任务的分配与流程卡的管理；

6.新款的用料预算与料表制作，根据订单申购材料，严格控制浪费现象；

7.督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生；

8.在生产过程中出现物料质量问题及时向直接上级反馈； 9.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，避免安全事故发生；

10.监督设备（包括中央吸尘）的安全使用与日常保养、保管工作； 11.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表；

12.新款上线工位单价定价提议；

13.新款上线时工艺评估并和模板制作后续工艺改进； 14.每日生产前期材料自检和评估，向采购提出改进建议； 15.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产；

16.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；

17.辅料（口罩、手套、枪钉、胶水等辅料）成本控制； 六.工作完成结果及衡量标准：每周周会汇报以下工作内容 1.生产进度和工作计划情况； 2.用料损耗的控制情况； 3.设备使用和维修情况； 4.部门安全生产的落实情况； 5.消防设备的保养状况；

6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈； 7.材料的质量问题反馈;8.品质跟踪处理情况； 9.早会个人工作调配情况； 10.现场5S执行情况；

11.制度推行的开展情况和意见反馈； 12.部门人员管理情况； 七.制度的制定

1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表； 2.本部门产品流程的编写； 3.设备保养周期表； 4.模版管理制度； 5.部门考核标准；

6.制定质量自检标准和工位质量标准； 7.工具使用、保养制度； 八.考核指标

员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。

第二篇：木工主管14年总结

2014年总结

一个差方面：

工艺知识“门外汉”----指导性缺失、成型工段管理不足

1、木工工艺上的学习主动性不足

只是当发生质量问题时，才会被动的学习相关方面的工艺知识

2、工艺的不了解，导致指导性缺失

针对成型质量，无法从工艺角度、人员手法方面去发现问题，更不用说提出合理办法及解决问题了。

3、成型工段的管理不足

重点关注了排钻前工段的班组长培训及质量控制，加上依赖成型有管理人员，对其工段进行了放任管理。

一个好方面：

制定、执行质量管理规定----公平公正、提高员工质量责任意识

无规矩不成方圆，首先得制定完整的质量管理制度

规定后不严格执行，有无规定没区别。因此如实执行质量管理规定非常关键：

1、通过每日质量事件与员工的共同处置及沟通，让员工一点一滴的向着要求靠拢

2、同时进行周会议，与员工针对每日发生的具体质量事件进行分析讨论，从而改进要求并完善规定；对员工提出更高要求，逐步改变其质量意识

3、每月制定合理的质量目标，将目标分解到各工序。

4、每日对员工质量状况进行记录统计，周会议上通报各人员各工序的质量状况，促使质量不达标人员、工段警醒

5、每月进行一次总结会议。汇总整月各工段各人达成状况，同以前、目标对比，进行综合评定。根据质量奖惩规定，公平公正的该奖的奖该罚的罚，全部透明公开。

严格执行的重要性体现：

在10月份开始实施时，人员不当回事----排钻无人监督下不进行比对，封边发现前工序不良仅是退换

在11月份，由于10月份对后工序产生的损耗均如实的让相关责任人进行赔付----人员开始进行比对；后工序发现不良，人员能立即到后工序进行处理，不再像以前不闻不问。

在12月份，由于11月排钻不良超标，如实的按规定进行了超标处罚----排钻人员开始自觉比对，批量的进行拼装，封边对前工序的作业品进行严格把关，多次开出返工单。

排钻单套不良数据上也看出人员质量意识不是一蹴而就的，是逐步提高的：

10月份----20%不良率

11月份----8.5%不良率

12月份----6%不良率 2015目标：

1、坚持执行质量管理规定，公平公正的对人员进行奖罚激励，继续提高员工质量意识，改正员工作业不良习惯。

2、对员工进行技能培训及考核，倡优去糟。

3、完善各项生产管理制度，严格执行。

4、明确各项质量要求，完善作业指导书，让员工标准化操作。

5、提高自身工艺知识水平。

第三篇：木工领班岗位职责

木工领班岗位职责

一、岗位名称：木工领班

二、直接上级：主管

三、直接下级：木工

四、岗位职责：

1、切实执行运行主管的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程。

2、制定并负责实施治理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范、要求，按时、按质完成。

3、负责制定本班组的备品、备件计划。

4、接收并组织实施主管的运行调度令和日常维修改造指令，并监督、检查完成情况。

5、对下属进行业务技术和服务意识培训，并负责检查、考核。

6、搞好班组治理,及时采取改进措施，提高改造效率。

7、完成上级交办的其它工作事项。

第四篇：木工车间主任岗位职责

木工车间主任岗位职责

一、要有高度的思想觉悟和强烈责任感与使命感，能够吃苦耐劳、严格自觉遵守厂规厂纪、服从安排、听从指挥。

二、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产经理汇报生产任务情况。

三、制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

四、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

五、配合生产部经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

六、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产经理汇报。

七、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

八、积极配合好品管，及和其他的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

九、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

十、根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。

十一、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

十二、完成总经理交办的其他临时工作。

第五篇：木工班长岗位职责

中亚建业建设有限公司

木工班长的安全生产职责

1、负责落实安全生产保证计划中有关木工作业施工现场安全控制的规定。

2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

6、木工间内备有的消防器材应定期检查，确保完好状态。严禁在工作场所吸烟和明火作业，不得存放易燃物品。

7、工作场所的木料应分类堆放整齐，保持道路畅通。

8、严格遵守木工机械安全操作规程。

9、高空作业对材料堆放应稳妥可靠，工具用后随时装入袋内，严禁向下抛掷工具或物件等。

10、木料加工处的废料和木屑等应即时清理，做到落手清。

11、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。