公司展会筹备方案

第一篇：公司展会筹备方案

筹备工作报告 杨总：

根据北京会议精神，现将在***举办会展的有关筹备工作计划，报告如下：

一、会展组织

1、会展名称、定位、内容、时间：（暂定）会展名称：

会展定位：

会展内容：产品展示、资本对接、成果发布、产业论坛。会展时间：

2、成立组织委员会。下设：秘书处、招商处、财务处、宣传处、工程处、保卫处。

3、主办单位：（暂定）

4、协办单位：（暂定）国家旅游局

中国商务部对外经济合作司

5、支持单位：（暂定）加拿大投资财团 美国投资财团 香港投资机构

6、承办单位：

7、总策划：

8、媒体宣传：（暂定）中央电视台 中国贸易报

各省级日报

二、组织保障（完成期限：5天，4月25日——4月30日）

1、组织架构

成立前期筹备办公室，负责会展规划建设及招商工作；负责向组委会汇报招商进展情况。成员单位：总裁办、外联部、太阳城商业公司、广告策划部。

1、组织分工 主持人：

核心团队：

总裁办：负责协调、督办；

外联部：负责联系中央有关部委、各省、市级政府冠名及首长剪彩事宜；

太阳城商业公司：负责国际、国内招商{国际客户暂定港、澳、台、东南亚国家的企业}； 广告策划部：负责会展策划和媒体广告宣传报道；

2、该阶段人员配备：10——15人

三、措施保障：（完成期限：10天，5月4日——5月13日）

1、在我们举办会展之前3个月内，请河北省政府不再批准其境内的会展申请。确保本届产品展销、成果发布、资本与项目对接会展的成功举办；

2、制订工作流程和参展手册；

3、制订工作责任制；

4、会展活动内容及安排；

5、场地布置及分配；

6、会场装饰装修方案；

四、工作落实（完成时限：30天，5月4日——6月3日）；

1、外联工作基本落实，主办单位和协办单位基本确认，组委会名单基本确定；

2、完成场地规划布置；

3、组委会成员单位第一次会议（确定和通过会展规格、定位、参展对象、参展费用标准、资本对接、成果发布、媒体广告词、其他工作安排等事项）；

4、广告策划：

第一阶段：制作期（完成时限：10天，6月4日——6月13日）

第二阶段：温和期（完成时限：100天，6月14日——9月21日）

第三阶段：高潮期（完成时限：55天，9月22日——11月15日）

五、会展选址

会展地点：太阳城中国名特优产品商厦。其理由：

第二篇：公司筹备方案

包头市土地发展建设有限公司筹备方案 为了全面推进我市城镇化建设进程，破解储备中心发展面临的困局，更好地服务城市建设。借鉴郑州、洛阳、石家庄、大同等城市地产公司的运营模式，结合我市实际，拟成立包头市土地发展建设有限公司。具体方案如下：

一、公司成立的必要性

1、有利于充分挖掘土地潜在价值，实现土地收益的最大化

在政府的主导下，以公司为主体，实施土地收储项目拆迁及安置用房建设，直接参与实施土地一级开发，便于进行集约化管理，可有效提高资金使用效率，降低土地开发成本，通过市场化运作，实现储备土地“资源-资产-资本”的循环增值，保证土地收益的最大化，为政府创收。

2、发挥公司融资优势、多渠道、多途径筹集资金，破解资金困局

储备中心是事业单位，受单位性质局限无法从资本市场进行直接融资，目前，除财政投入资金外，主要资金来源为银行贷款，融资渠道单一。公司则可以运用多种手段融资，在重视银行贷款的同时，积极探索股权、企业债券等直接融资方式，拓宽融资渠道，改善资本结构，有效破解资金困局，为城市建设筹集资金。

3、政府行为以公司为媒介与市场有效结合，能较好的实现经济效益、社会效益的双丰收

随着我市国民经济、城市建设的不断发展，政府拥有了

大量隐形财富，尤其是城市土地升值已经成为政府的重要财富，而这些财富目前并没有得到充分利用。在政府主导下，通过国有公司，以市场化运作方式进行土地收储开发。此种模式一方面使得地方政府能对其掌握的各种资源进行综合运用，为获得银行贷款创造便利条件，从而有效解决资金瓶颈问题；另一方面国有独资公司的投资行为置于市场条件

下，让政府行为和市场有效结合起来，大大提高投资效率。在追求经济效益的同时，还能体现政府意图，兼顾社会效益。

4、有利于政府垄断土地一级市场，实现政府调控土地

市场的职能

公司通过经营土地筹资金、以运作资金找项目、以筹划

项目带动土地储备，实现土地储备与土地开发、建设的相互促进、滚动发展、良性循环，确保政府调控和垄断土地一级市场的主导地位。

5、分业经营、差异化管理、充分发挥自身优势，实现

资源配置的最优化

专注于土地开发，深度挖掘土地潜在价值，与市政府批

准成立的市保障性住房发展建设投资有限公司和市城乡建设投资公司分业经营、相互依托，实现各公司运营、信息等

方面互通互动，发挥整体优势，实现资源配置的效益最大化。

6、按照现代企业制度管理、实施绩效考核，促进经济

效益的提升

通过公司运作便于进行差异化考核，建立一整套激励与约束并重的科学、合理的考核体系和薪酬奖励体系，更好地推动企业绩效的提升。

二、其他省市的成功经验

目前其他省市在土地收储开发方面成功的做法是，由政府出资成立一家国有独资地产公司，与土地储备中心实行两块牌子，一个班子，一体化运作。储备中心主要承担土地储备计划编制、土地的征收、收购、置换等职能。地产公司则负责融资及国有土地收购储备开发等具体工作，包括前期调查工作，对储备的土地进行相关道路、供水、供电、供气、排水、通讯、照明、绿化、土地平整等一级开发建设，城中村改造、旧城拆迁改造和拆迁安置房建设工作。

储备中心作为公益性事业单位，政策功能强而市场灵活性不足。地产公司作为经营性单位，市场敏感高但政策支撑度低。此种模式，在运作过程中可充分挖掘两种体制优势的潜力，努力使土地储备和地产开发相互借力，共同推进。

二、公司性质及发展目标

包头市土地发展建设有限公司是经市人民政府批准成立的，具有独立法人资格的国有独资公司。公司将按照现代企

业制度要求，形成完善的法人治理结构，通过市场化运作开展储备土地前期开发（包括土地一级开发），土地收储项目拆迁及安置用房建设，以及相关业务的融资、投资，形成良好的经营效益，促进国有资产保值增值，为我市城市建设和社会发展做出贡献。

三、公司的经营范围

承担项目的投融资及投融资管理工作；代表政府承担储备土地一级开发；承担土地储备项目拆迁及安置房建设、基础配套设施建设；负责政府储备土地的运营；开展其他政府委托和市场项目的投资与运营管理。

四、公司注册资本

公司注册资本暂定为1亿元，随着公司业务的开展，逐步增资。按照公司法要求，由市国资委代表市政府履行出资义务。注册资本拟由市财政解决，其中货币资金0.3亿元，以储备中心资产评估作价出资0.7亿元。

五、法人治理结构

1、设立董事会。董事会由3名董事组成，其中市财政局1名，市国土资源局2名。董事长为公司法定代表人，拟由市国土资源局副局长李兰维兼任。

2、设立监事会。监事会由5名监事组成，其中市国资委、市财政局、市国土局各1名，职工代表2名，设监事会主席1名，从监事会成员中产生。

3、经营层。公司实行董事会领导下的总经理负责制，负

责日常事务。公司设总经理1名，副总经理 2名，总会计师、总工程师各1名。总经理为董事会成员，拟由市土地储备中心主任张明兼任。

（具体组织结构图见附表）

六、公司内设机构及员工

1、内设机构

（1）、综合办公室：负责公司劳资、人事、档案、内部管理、公文运转及后勤保障等工作。

（2）融资部：负责制定筹融资方案，负责申报贷款项目，落实贷款资金。

（3）、财务部：负责公司资金计划、分配、运营、管理，会计核算、财务管理等工作。

（4）、拆迁整理部：负责公司旧城改造、城中村改造项目的可研编制、拆迁手续报批、拆迁及土地平整工作。

（5）、土地开发部：负责基础配套设施、安置房建设等工程项目的预算编制、组织实施。

（5）、工程管理部：组织工程招投标、工程质量监管、工程验收等工作。

2、公司员工

公司暂定人员30人。从行政事业单位抽调人员兼任或向社会招聘、选聘。招聘、选聘人员均实行全员劳动合同制管理。

七、需要政府解决的问题

1、请市政府下发批准公司成立的文件，并明确以下事项，公司名称、注册资本、出资人、董事会、监事会人数及人选，公司法定代表人及总经理人选、公司经营范围、经营场所。

2、请市政府批转财政、国土、工商等相关部门，尽快出具公司成立的相关手续。

3、建议市政府将公司5年内经营活动所发生的地方税费留成全额返还公司，扶持公司发展。

4、公司成立后，随着业务的开展，建议以土地使用权、经营性资产追加投资，增加公司资本，为公司规模化融资及滚动发展创造有利条件。

二〇一一年十月十四日

第三篇：公司展会行动方案

展会活动策划方案

一、展会活动预算（市场部）

1、参展费（包括展会押金等）；

2、物料制作费；

3、参展人员餐费；

4、电视机、投影仪、桌子等租赁费；

5、物料搬用费；

6、其他费用····

二、物料的制作（市场部）

1、宣传手册；

2、宣传单页；

3、X展架；

4、易拉宝；

5、桌布；

6、手提袋；

7、名片；

8、名片收纳盒····

三、展台的设计（市场部）

1、使用灯光，使小展位亮起来，提高公司品牌的识别率；

2、统一使用公司的标准VI元素，力求凸显视觉效应；

3、尽量摆满各种宣传物料，既不显得拥挤，也不显得单薄；

4、使用大幅的图片（实验室图片，专业人员操作图片等）来起到强调作用，易于读取，并且合理安排物料的摆放位置；

5、成立完整服务式展览展位，热情接待来到展位的参观者，对他们有问必答。如果仅仅将手册、传单、赠品和样品摆放在桌上任参观者自己索取而不主动询问，不但无法实现商家与观众的互动，也非参展的目的。

四、展会内容设计（市场部）

1、大多数的参观者目的是收集购买信息，所以展会内容的设计一定要新颖、醒目，能吸引参观者的眼球；

2、展会当天是新产品和服务发布的好时机，可以吸引参观者眼球；

3、提供一个客户与工程技术员交流的空间，并提供矿泉水、点心之类的小东西；

4、适当的时候可以请临时促销员，身着公司服装，帮助发放宣传单页。

五、展会支持性营销策略（市场部）

1、DM单页广告

2、会展中心的广告策略

3、邀请现有客户和潜在客户参加展会

4、行业杂志和专业网站的宣传

5、展览会后的相关活动。

六、参展人员的安排与培训（人事部）

1、参展人员的具体安排（市场部、销售部、工程部、行政部）

参展人员的排班，到场时间，午餐时间，退场时间等，制作参展人员安排表并分发到个人。

2、参展人员的培训

①情况介绍：包括人员介绍、筹备情况介绍、展出情况介绍等。情况介绍的目的是使展台人员熟悉展出背景、环境和条件。首先相互自我介绍，培训者和接受培训者自我介绍，不仅要介绍姓名、工作，还要介绍在展览方面的知识和经验。展出介绍，包括展览会和展台情况。展览会情况，包括名称、地点、展出日期、开馆时间、场地平面、展馆位置、出入口、办公室、餐厅、厕所位置等，展台情况包括展出意图、展出目的、目标观众、展台位置、展台序号、展台布局、展出工作的整体安排等。展出活动介绍，包括记者招待会、开幕仪式、馆日活动、贵宾接待活动等，并对展台人员提出相应的工作要求。展品介绍，要详细介绍每一项展品，其性能、数据、用法、用途等。市场介绍，包括销售规模、销售渠道、规章制度、特点习惯和销售价格等。

②工作安排：向展台人员布置展台工作，并提出要求和标准，必须使展台上的每一个人知道、理解展出目的；布置展台工作，包括观众接待、贸易洽谈、资料散发、公关工作、新闻工作以及后续工作等，进行分工，提出要求；管理安排，包括工作时间、轮班安排、每日展台会议、记录管理等；行政安排，包括展台人员的宿、膳、行、日程等安排。展出主要是为了成交，展台工作准备就是围绕此开展，包括市场调研、准备货源、准备产品资料、准备贸易条款等。

③技术训练：主要训练展台的接待和推销技巧。展台工作与其他环境下的工作有所不同，即使是有经验的推销人员也应接受展台技巧培训。可以使用模拟方式并应准备完善、系统的培训资料。另外，如果可能，要培养展台人员认真的工作态度、协作精神和集体感。

3、参展人员用餐安排

安排好参展人员的用餐时间、标准、用餐种类等等，还有参展人员的饮水安排！

七、车辆的调度（人事行政部）

展会需要人员和物料的及时到位，提前安排好车辆和行车路线。

八、展会物料的收集与存放（市场部）

展会用的有些物料可以重复使用，可以按照既定存放规则，存放在制定的位置，方便以后使用。

九、展会活动总结报告（市场部、销售部、工程部）

销售部和工程部参展人员总结当天的活动效果，意向客户，业务情况，客户价格要求，服务要求等等；市场部参展人员总结活动的整体情况，与其他公司展位的对比总结等。总结活动的经验教训，梳理展会的各种流程，以便以后更专业的组织各种市场活动！市场部执笔编写

展会总结报告，并提交各部门审阅。

第四篇：婚庆公司筹备方案

婚庆广告公司筹备方案(保密)

一、前言

都昌县位于鄱阳湖北岸，为昌、九、景金三角中心地带。幅员2700平方公里，人口72.1万。都昌作为在九江地区的一个大县，自从改革开放以来，经济建设持续高速增长。随着人们对生活物质要求的提高，更多的人们越来越重视自已的婚礼。所以很多人都希望结婚的时候能有一场美丽而有浪漫回忆的婚礼。

鉴于此，推出了一个在都昌市场上是空白，市场前景非常光明的集婚礼、庆典、广告为一身的一流策划服务公司，以满足消费者的现有和潜在需求。

二、公司描述

1、公司名称

大风婚庆广告公司

2、公司性质

集婚礼、庆典、广告为一身的一流策划服务公司

3、公司宗旨

我们是一家集婚礼、庆典、广告为一身的一流策划公司，我们独特的现代婚礼创意，时尚的婚庆理念，倾情为即将步入婚姻殿堂的新人提供质优价廉的一站式婚礼服务。

4、目标

打造都昌唯一专业型婚庆策划广告公司

5、公司创业理念

大风广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合，在都昌形成强有力的婚庆广告集团。从最初吸引小客户做起，以最浪漫的婚礼和独特的创意性思维与客户建立良好的人际关系网络，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点建立我们的人际关系网络。

我们的每一位婚礼策划师都会为您精心策划一个只属于您的特色婚礼。我们将根据您的个性特点，为您设计一个主题，并让该主题贯穿您们的婚照，花车，花艺，婚纱礼服，迎宾签到台，鲜花路引，会场布置。使婚礼更喜庆更隆重，更加难忘！让您赢得无数艳羡的目光。

6、公司服务

1． 专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，企业形象推广、VI设计、商业楼盘形象推广等

２．个性化的业务服务

——是都昌县第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

３．为客户提供准确、科学的市场调查

——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务４．其他

——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所

需的婚庆广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

三、公司建设

1、目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为：南昌、县城、三汊港镇。主要是以县城、三汊港镇这二个地方为主要业务扩展中心，同时为了加大宣传影响力，在这二个地方设立办事地点。南昌办事处只是一个晃子，是为了增加公司品牌效应。让更多人以为我们公司不只在都昌有办事点。

2、目标客户

目标客户初期主要定位都昌返乡预备结婚的消费群体及当地要结婚的群体。

3、建设进度

大风广告公司由筹建、准备到实施预计将花费二个月的时间。其中第一个月是准备好公司创业所需要的物料。从第二个月开始，我们将进行公司一些形象宣传及广告设计制作。

4、开业时间

2008年12月21日（星期六）

5、媒体推广

投放媒体，三汊港有限电视台，都昌县有限电视台

媒体投放时间（2009年1月5——2009年2月5日）（共1个月）媒体投放内容见附件

广告横幅投放时间（2008年12月12号——2009年2月15号）

6、公司初期业务

庆典礼仪类,包括:

1.婚庆整体方案策划和制定

2.婚前代办事务,如代订酒席,代为租车,代发请柬,代为联系外景公 园, 等等,具体项目可与新人协商制定

3.婚礼当天的统筹安排和整体协调

4.提供婚礼用品的设计和采购

5.婚礼当天酒会上的庆典仪式

6.婚庆摄像摄影全过程及后期制作

7、I形象推广类，主要包括：

1、商业楼盘形象推广

2、医院VI形象推广

3、各类促销活动策划推广

4、VI设计广告文案写作

6、出租婚庆道具用品

四、计划费用与物料

大号泡泡机300元铁心、塑料心280元

雪花机线控350元、遥控400元

公司名片

开业DM单5000张 尺寸21cm*29.1cm铜版纸。价格1000元 公司灯箱广告牌（待定）

墙面广告喷哙（待定）

办公桌三台

数码相机一台

DV摄像机一台

刻录光驱一台

电脑一台

彩色打印机一台

KT板（15张）

充气拱门一个

红地毯（三张10米长宽一米二）

婚庆广告物料（待定）比如：汽球、荧光灯、喷花筒、透明胶、双面胶美工刀、七彩丝带、各种品种的假花等

五、公司业务套餐系列

参考套餐

1、现场布置+摄像+摄影+跟拍=超值特惠价3580元（送1幅2米的婚照灯片加5张16寸的照片）

第五篇：城市建设发展公司筹备方案

城市建设发展有限公司

组建方案

一、指导思想

为加快城市建设步伐，提高投融资及经营效率，通过组建城市建设发展公司，搭建城市建设投融资及经营平台，形成政府引导、社会参与、市场运作的投融资新格局，实现投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化，为城市建设和发展注入活力。

二、职能和发展目标

（一）主要职能。承担城市重点工程、大型公共基础设施、城中村改造、旅游设施、公益性项目等投资、建设任务；履行政府融资平台职能，多渠道融集资金；对区政府指定区域实施土地一级开发，搞好整理熟化；进行城市建设领域的招商引资，与投资者开展合作；按照区政府授权，对城市国有资产进行运营管理；完成区委、区政府交办的各项工作任务。

（二）发展目标。壮大城市建设发展公司资产规模，提升融资能力；完善决策运营和监管机制，努力实现融资、建设、运营的良性循环，力争利用3年左右的时间，打造具有较强竞争优势的国有城市建设发展公司。

三、运营模式

融资、投资、经营相结合的模式。主要职能是城市建设筹融资，政府指定区域的土地储备和项目开发;城市建设国

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有资产的经营管理;城中村改造、市政基础设施的投资、建设和开发经营等。

四、组织架构

公司设5个职能部门，分别是综合部、纪检监察部(党群工作部)、财务审计部、工程技术部、发展运营部。综合部负责文秘、行政、督查、后勤、档案、办公设备、交通工具等日常管理工作；纪检监察部负责党建、党风廉政建设、党风、党纪教育，人力资源和工会工作；财务审计部负责财务计划、预算、投融资、财务审计、工程款管理、拨付和结算等工作；发展运营部负责编制融资、投资计划，资产运营发展计划、项目立项、可研、初设等前期工作；工程技术部负责组织工程设计、施工、监理、招投标、成本管理、材料设备采购、质量监督、验收等全过程管理。

下设4个全资子公司。设立新的工程建设公司，负责市政公共基础设施和土木工程施工建设，商品混凝土、沥青混凝土等销售业务；设立臵业公司，负责房地产开发及经营、城市商品住宅、商业用房、土地开发、商品房销售等以及城中村改造；设立绿化工程公司，负责城市园林绿化、绿化景观建设、城市绿化养管及园林绿化苗木、花卉的培育、生产和经营等；设立物业管理公司或文化旅游公司，负责文化中心及景区物业及经营管理、城区户外广告经营管理等。

五、扶持政策

（一）增加现金资本注入。区财政给予并逐步加大货币资金注入，使公司注册资本达到5亿元。

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（二）壮大资产规模。最大限度的划转城市国有资产，改善资产结构，提升资产质量，增大资产规模，划转部分储备土地、房产，提高融资信用和融资能力，扩大公司资产。

（三）赋予土地一级开发职能。区政府授权城市建设发展公司对指定区域实施土地一级开发，具备条件后按有关规定公开出让。

（四）给予财政政策扶持。

1、对城市建设发展公司实施一级开发的土地，其土地出让金扣除按规定应计提的各项资金后全部返还城市建设发展公司，并给予财政兜底补助。

2、对区政府委托城市建设发展公司运作的公益性项目，区财政进行评审后，按照项目进度进行拨款；非公益性项目，区财政给予借款或者承担贷款贴息等，待城市建设发展公司实现收益后偿还。

六、筹建思路

城建发展有限公司已完成初步组建方案及名称预约。公司名称预约完成后，网上申报注册。取得营业执照后，根据组织架构进行机构组建，按照区委、区政府要求开展公司业务，并对市政公司、建安公司进行直接管理。

（一）部室、子公司设立。

公司内设5个部室逐步成立，人员在社会公开招聘及区内部门、企业内部调整。下设4个子公司的成立。臵业公司、物业公司（文化旅游公司）属新建公司，由总公司直接注资成立。绿化公司可由绿化有限公司按照有关规定进行股权转让，成为全资子公司。以上三个公司可在短时间内成立并运

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转。市政公司和建安公司是区住建局出资的非公司企业法人单位，按照工商管理要求需进行改制变更。非公司企业法人改制为公司法人，需出资人（区住建局）出具批准改制文件，对企业净资产评估、处臵。在此过程中，市政公司、建安公司的资产、债权债务得到评估及审计。整个过程需要3-4个月时间。

事业单位转企改制后，人员身份按照“老人老办法、新人新办法”的原则进行确认，转制前参加工作、转制后退休的在编事业人员，按照事业单位同类人员标准缴纳社会保险。转制后参加工作人员按照《劳动法》等规定，在平等自愿、协商一致的基础上，与职工订立劳动合同，依法规范劳动关系，社会保险按照企业标准缴纳。截至转制基准日（批准转为国有企业的时间），工作年限满30年或距国家法定正常退休年龄5年以内且工作年限满20年的工作人员（不含合同制人员），由本人申请，按管理权限批准以后，可按照事业单位退休人员待遇办理内部退养。内部退养人员内退期间统筹项目内的生活待遇所需资金，由单位改企时一次性交社会保险经办机构。内部退养人员除医疗保险应继续缴费至法定退休年龄外，其余按退休人员对待。（不符合内部退养的事业人员，根据个人申请意愿，可按照事业人员工资标准执行）

改制变更后，市政公司、建安公司可进行合并成立新的工程公司，成立后，整建制转入城建发展公司，成为其全资子公司。

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（二）资金筹备。

1、财政注资2000万元。

2、对接省农发行、国开行及商业银行，利用棚户区改造政策进行融资。

4、利用划转后资产进行融资。

（三）项目开发。

1、承接区政府的城建基础设施建设工程。西护城河治理改造工程、高铁站前广场工程等由城建发展公司建设。

2、承接区政府第二职工生活区建设，划转部分土地进行开发经营。

3、承接城中村（棚户区）改造工程。

4、积极对接市水务集团、市交通集团承揽工程建设项目。

5、承接城市园林绿化工程，绿化景观建设及城市绿化养管，流转部分土地进行园林绿化苗木、花卉的培育、经营。

6、对文化中心及景区进行旅游开发及物业经营管理，对城区户外广告进行经营管理。

（四）人员培训及制度建设。

加强业务知识培训，对公司选调及招聘人员进行岗位职能培训，加强公司制度建设，健全公司相关部室制度，实现人员、岗位“责权利”相统一。

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