10万吨甲醇项目第三次例会会议纪要

第一篇：10万吨甲醇项目第三次例会会议纪要

10万吨/年甲醇装置生产 准备工作例会会议纪要（第3次）

时 间：2013年3月1日15:00—17:30 地 点：集团生产指挥中心十三楼会议室

主 持 人：总工程师

参加人员：公司领导：总经理、生产副总经理、基建总助

中油四建：昌能项目部经理、项目部总工

研发中心：主任、总工

生产部：部长、工艺主任工程师

设备部：部长

安环部：部长、副主任工程师

采购部：主任经济师

工程安装公司：工程计划科长 电气自动化分公司：经理、总工 甲醇厂：厂长、总工、甲醇车间主任 公司甲醇项目部：经理、副经理、总工

会议内容：

本周装置将转入生产准备阶段，设备、管线将进行清洗和吹扫，会议要求各单位加紧工作，确保吹扫工作的顺利开展和装置现场的安全。本次会议主要对外管及系统吹扫等问题进行了充分讨论，达成共识，形成会议纪要如下：

1、氨增压机厂家人员已到厂，于2013年3月6日开始对员工进行氨增压机的操作培训。

2、吹扫相关单位做好吹扫期间安全工作，包括管线加固、吹扫介质管理及吹出口专人监护等工作。氮气、二氧化碳等介质引入装置后，各项施工工作要按公司生产装置安全规定办理。

3、工程安装公司本周四完成二氧化碳管线的配管扫尾工作。

4、甲醇项目部、甲醇厂和工程安装公司根据现场情况，尽快完成厂房墙面等工程尾项工作和设计变更工作。

5、工程安装公司下周四前完成循环水管线的尾项工作。

6、甲醇厂3月8日引二氧化碳原料气吹扫二氧化碳管线，吹扫期间要联系生产部及生产指挥中心，生产指挥中心派人现场予以协调，保证吹扫期间不影响其它生产装置的稳定运行。

7、3月6日吹扫低压蒸汽管道，仪表于本周完成低压蒸汽管道的剩余工作量。

8、甲醇厂统计吹扫外管临时管线的材料并上报，供应部利库，确保吹扫管线在本周四按时供应。

9、中化三建3月7日完成吹扫用临时管线的配管工作，3月8日吹扫气氨管线。

10、中油七建的装置施工材料缺件，供应部需尽快完成采购任务。并将详细到厂时间报与甲醇项目部

11、由于采购部操作间电气材料未按计划到厂，操作间的中交工作延迟至下周四。

12、甲醇厂本周将环境应急预案上报安全环保部。

13、设备部确认压缩机厂房内5吨行车是否报废。特此纪要

第二篇：甲醇项目生产准备会议纪要

集团公司60万吨/年甲醇装置生产准备工作例会

会议纪要

时 间：2013年1月18日09:00—11:00 地 点：集团公司生产指挥中心13楼会议室 主 持 人：集团副总经理兼总工程师

参加人员：总经理、分管设备副总经理、分管项目总经理助理、集团生产系统各部负责人、甲醇分公司副科级以上管理人员。

会议内容：

本次会议是集团公司60万吨/年甲醇装置生产准备第一次例会，也是生产准备的摸底会。本项目施工接近尾声，为保证装置的顺利中交和成功开车，公司决定从本周开始每周定期召开集团公司60万吨/年甲醇装置生产准备例会。经过与会人员充分讨论，对一些问题达成共识，本次会议形成纪要如下：

1、本项目是公司今年重点项目，各单位应特别重视项目的中交和试车工作，保证装置成功开车。各单位应根据每次会议纪要的要求，保质保量的完成各项工作。

2、会议决定为保证项目的顺利开车，形成项目生产准备例会制度。每周二下午15:00召开项目生产准备例会，参加会议的部门人员包括：集团相关公司领导及高管、中油九建项目部及各专业负责人、集团公司60万吨/年甲醇装置项目部、生产技术部、设备管理部、检修工程安装公司、研发中心、供应部、安全环保部、等相关人员。出席会议的各单位人员应充分准备，准时派人参加。会议由生产技术部牵头召开并形成会议纪要，公司总工程师主持会议。

3、安全环保部负责集团公司60万吨/年甲醇装置项目开车前的职业卫生评价、试生产备案及环保预案的备案工作。

4、针对压缩机厂房空间狭小，设备拥挤，安全通道是否符合验收要求等缺陷，由集团公司60万吨/年甲醇装置项目部委托设计院给出意见，及时整改，为以后项目的竣工验收做好充分准备。

5、集团公司60万吨/年甲醇装置项目部要联系供应部门，确定高压配电柜的到厂时间，为下一步倒排试车时间，提供依据。

6、本周内由甲醇分公司在装置现场指定分析操作室，生产技术部认可后，项目部安排分析室的内部施工工作。

7、电气自动化分公司下周要为修复的压缩机厂房行车验收提供电源，同时要抓紧时间进行N301#-N1P的界外电气配套工程，保障项目的吹扫、试车用电。

8、甲醇分公司要在下周内完成装置试车前的吹扫方案、气密试验方案、单体试车方案、化工投料试车方案、环保预案及操作规程的编写工作，生产准备材料在方案审批完成后上报。

9、甲醇分公司要组织人员对装置进行摸底，将查出的缺陷形成书面材料上交生产技术部，60万吨/年甲醇装置项目部及相关领导。

10、甲醇分公司联系项目部，组织好对关键设备压缩机及氨增压机的现场培训及工艺操作培训。

11、60万吨/年甲醇装置项目部要向设备管理部提供详细的压力容器、压力管道图纸，设备部完成压力容器、压力管道的办理使用登记证。

12、60万吨/年甲醇装置项目部分别要向甲醇分公司、电气自动化分公司和检修工程安装公司提供蓝图一套。

特此纪要

2013-1-18

第三篇：项目监理例会会议纪要

珠海经济特区建设监理有限公司

会议纪要

监理机构：三角岛海岛监视监测中心项目监理部

签发人： 尹旺

日 期： 2020年12月8日

公司地址：珠海市香洲区人民西路南侧777号敦煌大厦6层

公司电话：0756-2221009

传 真：0756-2221009

会议纪要

编号： GJJL-ZTHYJY-TMWHZA—001

第四篇：新能能源有限公司60万吨甲醇项目

新能能源有限公司60万吨甲醇项目

运营情况

新能能源有限公司,由新奥集团股份有限公司(51%)、新奥(中国)燃气投资有限公司(15%)、新能投资集团有限公司(34%)三方出资设立,公司性质为中外合资企业,注册资本1.2亿美金。

60万吨/年煤制甲醇项目坐落在内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗王爱召镇工业园,占地1平方公里,概算内总投资为24.23亿元,实际总投资为29.5亿。2006年4月22日项目得到国家发改委的核准,2006年6月8日正式开工建设,项目建设实际总工期为 37个月零16天。2009年7月24日投料试车成功并产出合格产品。目前处于试生产阶段。2004年4月,依据国家能源产业政策、公司发展策略以及鄂尔多斯资源优势,新奥集团与鄂尔多斯政府签署《建设特大型煤化工生产基地的项目合作协议》,并决定引进国内外成熟的煤化工技术,利用当地丰富的煤炭资源,开发建设符合国家能源战略的新型清洁能源生产基地,先期投资建设一期60万吨/年煤制甲醇项目,以煤为原料生产甲醇,年生产能力60万吨甲醇。年操作日300天。主要工艺装置包括气化、变换、低温甲醇洗、甲醇合成、甲醇精馏、甲醇罐区、硫回收、空分、冷冻站等。项目工艺技术采用两套内压缩流程的45000Nm3/h的空分装置;煤气化采用GE公司水煤浆加压气化技术;气体净化采用低温甲醇洗工艺;甲醇合成采用卡萨利合成技术;甲醇精馏采用三塔精馏工艺,是当时国内最大的单套气化、合成装置项目,也是内蒙古地区唯一一家利用世行(IFC)贷款投资建设的项目。项目进入试生产阶段以后,经过不断调试,生产逐步稳定。2009年甲醇产量12.8万吨,销售12万吨,收入2.1亿元,负荷基本可以稳定在50%左右;2010年甲醇产量32万吨,销售30.7万吨,上缴利税2600多万元。进入2011年,生产逐渐趋于满负荷稳定运行,1-3月份共生产甲醇15.06万吨,销售16.36万吨,上缴利税1841.7万元,圆满完成一季度公司整体经营目标。项目在一年半时间的试生产调试中,各项运行指标均达到或超过设计值,体现了装置技术先进性和良好效益前景。项目产品成本和质量在同行业具备较强的市场竞争力。按当前内蒙市场价格,如果项目实现满负荷生产,正式投产后可实现销售收入12亿元以上,利润2亿元以上。目前,原材料方面,依托鄂尔多斯地区丰富的煤炭资源和相对低廉的煤价,以及新奥集团在鄂尔多斯伊金霍洛旗建设的年产500

万吨的王家塔煤矿已经具备生产能力,公司煤化工项目具备资源优势。市场方面,公司甲醇销售凭借新奥集团专属贸易公司进行甲醇销售,销售区域遍及河北、山东、陕西等省,形成了现在以文安县凯跃甲醛有限公司、德州和谐化工贸易有限公司等甲醇客户为主体的销售网络。同时,新奥在全国范围的甲醇贸易和物流平台也基本搭建完成,项目具备市场优势。综上所述,本项目依托新奥自有煤炭资源和物流市场优势,将拥有国内企业无法比拟的成本优势、外部市场和物流优势,发展前景广阔。未来,新能能源有限公司将本着“创新清洁能源,改善生存环境,提高生活品质”的宗旨,与当地人民政府积极合作,创造良好的经济效益,关注当地民生,促进共同发展。

新能能源有限公司

内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗王爱召镇工业园

新能能源有限公司成立于2006年7月13日，由新奥集团股份有限公司（51％）、新奥（中国）燃气投资有限公司（15％）、新能投资集团有限公司（34％）三方出资设立，公司性质为中方控股合资企业，注册资本1.2亿美金。公司现有员工800余人，具有中高级职称人员67人。

一期年产40万吨二甲醚项目位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗王爱召镇，占地一平方公里，本项目以煤炭为原料，年产60万吨甲醇、40万吨二甲醚，2006年4月22日获得国家发改委核准，2006年6月8日开始全面建设，概算总投资24.3亿元。2009年7月24日投料试车成功，已经生产出合格的甲醇。

目前甲醇销售立足国内，逐步扩大销售规模，逐步确立行业领先地位；未来几年将着眼全球市场，通过战略联盟与合作，为集团战略发展做出贡献。

二期年产20亿方天然气项目与一期项目相邻，占地1.375平方公里（2064亩），2010年开工建设，计划2013年建成投产，项目概算总投资107亿元。年产天然气20亿方，副产轻油、焦油、硫磺、中油、硫铵、液氨、粗酚等产品约45万吨，项目建成后预计可实现年销售收入35亿元，利税12亿元。

公司确立以能源开发和利用方式的创新为基础，生产煤基清洁能源，拓展煤化工产品组合，成为成本领先的能源化工企业。随着清洁能源市场的不断扩大，在建成一期和二期项目的基础上，依托鄂尔多斯丰富的煤炭资源，新奥集团还将在新奥能源化工产业基地陆续投资293亿元，稳步推进新奥清洁能源基地建设。

新奥60万吨甲醇项目（新能能源有限公司）坐落在内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗王爱召镇工业园，一期项目总投资24.23亿元，2004年4月22日由国家发改委核准，2006年6月8日开始全面建设，是内蒙古自治区单项利用世行贷款额最大的清洁能源项目。

该项目以煤为原料生产甲醇，主要有空分、煤气化、气体净化、甲醇合成和甲醇精馏及公用工程等装置构成，是国内目前已建成的单套生产能力最大的煤基甲醇装置之一。

项目工艺技术采用两套内压缩流程的45000Nm3/h的空分装置；煤气化采用GE公司水煤浆加压气化技术；气体净化采用低温甲醇洗工艺；甲醇合成采用卡萨利合成技术；甲醇精馏采用三塔精馏工艺。

2009年7月24日投料试车圆满成功，随后转入试生产阶段。按照设计，新奥60万吨甲醇/年项目达产后，将为当地创造巨大的经济和社会效益，该项目达产后预计年均销售收入可达13.38亿元，实现利税6.17亿元；可提供就业岗位1000人

该项目天辰设计，德士古水煤浆气化

第五篇：项目建设推进例会会议纪要

****工程项目建设推进工作会议纪要

2017年6月1日，集团公司召开工程项目建设推进工作会议。出席会议的有：集团副董事长、副总经理***，副总经理***，集团项目督查部、战略投资部相关人员，下属各子公司负责工程项目的分管领导。本次会议主要明确以下事项：

一、根据**市建设局《关于强化**市区住宅小区排水工程管理的通知》（湖建发[2017]73）文件精神，各项目建设主体认真组织贯彻落实，确保市区内住宅小区项目建设符合相关规定。

二、各项目建设主体必须切实落实主体责任，加强对在建项目的监理单位、施工单位人员到位率和出勤率的考核工作，对于不能按实执行招投标文件和合同有关内容的相关单位，必须严格履行合同的相关约定。

三、各项目建设主体认真梳理项目前期方案设计、报批报建等环节中存在的问题并汇总，集团会安排与相关部室进行集中对接，落实到位。同时加强工程项目部、责任主体单位与集团项目督查部、总师室、战略投资部等相关部室的紧密沟通，对于严重制约项目推进的关键环节存在的问题，可由工程项目部进行梳理后直接汇报到集团层面研究解决，确保项目顺利推进。

四、为确保完成集团项目建设时序过半、投资过半、任务过半的半目标，各项目建设主体应充分考虑6月的中高考、梅雨季等影响工程建设的因素，合理安排工程建设计划及相应措施，加快项目推进。同时明确湖州商会大厦装修工程、市第一人民医院改扩建工程、农批市场迁建工程、高新区标准厂房建设工程四个项目6月纳入集团考核，房总集团、中房公司须在6月15日前将这4个项目的实施计划表报至集团项目督查部备案。

五、根据当前安全生产工作的严峻形势和市政府有关文件的精神，各项目建设主体必须严格把好安全关，针对5月进行的安全生产排摸情况所查出的各项安全隐患，切实做好整改落实工作，确保项目建设安全有序进行。

六、为确保市政府创建文明城市的各项要求落实到位，各项目建设主体必须切实做好项目建设的文明施工工作。尤其要注重以下几个方面：1）各项目的大门、门头、围墙、围挡建设等必须符合文明城市创建要求；2）车辆进出必须有冲洗装置；3）场地布置、材料堆放必须整齐有序；4）民工宿舍、食堂、卫生间等设施必须满足安全、卫生的要求。