第三次工地会议纪要

第一篇：第三次工地会议纪要

县道公旧线（X624）公馆至民庆段及茂化旧路公馆车仔田段路面改造

工程

第三次工地会议

会议纪要

珠海市公路工程监理有限公司

县道公旧线（X624）公馆至民庆段及茂化旧路公馆

车仔田段路面改造工程总监办

2011年6月17日

2011年6月17日下午，茂名市茂南区农村公路建设项目管理处在县道（X624）公馆至民庆段及茂化旧路公馆车仔田段路面改造工程项目经理部召开第三次工地会议。参加会议有茂名市茂南区农村公路建设管理处负责人员、总监办及项目经理部办公室全体人员。

会议先由项目副总工曾水木同志汇报近段时间施工现场遇到的困难和存在问题；后由管理处廖昭伟同志代表建设单位对施工方存在不足之处提出整改要求；再由项目总监陈欣同志就施工现场原材料、施工工艺存在问题提出整改意见；最后由项目管理处梁剑副主任作总结讲话。下面就会议主要内容纪要如下：

一、施工单位现场施工所遇到困难和存在问题。

1、车仔田段因天气影响，导致浇筑砼路面进度缓慢。

2、公镇路水稳层在半封闭施工过程中仍然遇到社会车辆进入施工现场在水稳层面层行驶从而对施工成品质量造成一定的影响。

3、公镇路起点至那梭段搅拌场几经努力仍未能落实，影响公镇路施工进度计划的实施，从而影响总工期。

4、镇鳌路电杆迁移、莲塘村委要求降低原路面及增加过路涵管等问题未能解决已致施工方没能按期进场施工。

5、民庆段存在路基宽度跟设计图纸不符，局部达不到设计路面宽度。

二、管理处提出施工方存在问题：

1、水泥路面切缝垂直度达不到要求。

2、切缝一定要放好线做到施工规范。

3、水泥路面拉槽深度不够。

4、水泥路面施工过程中振动棒振捣频率不够，容易产生蜂窝。

5、水泥路面平整度不够、新旧接缝不够顺平。

6、养护水份不足。

7、料场水泥跟水源距离太近。

8、配合比招牌设立不够科学化，对工人传达配合比例不够明确。

9、搅拌机搅拌时间要达到设计规范要求。

10、施工现场电缆线乱拉乱接、三级配电箱未设漏电开关。

11、现场投入安全设施不足。

三、总监办要求整改要求：

1、砼路面施工过程中要增加振动棒来提高振动频率。

2、由于天气影响进度，要求施工方晚上加班进行施工方能按时按质完成本分项工程。

3、石粉基层的原材料石粉质量要保证、颜色要统一，保证混合料强度达到设计要求。

四、管理处总结几点意见：

1、施工过程中要运用科学技术管理，才能使工程质量得到保证。

2、施工过程中管理人员多到现场对施工队进行技术指导规范施工，发现问题及时纠正。

3、做好安全生产，杜绝安全事故的发生。

4、把好材料进场关及料场科学化管理。

5、在保证质量的前提下，加快车仔田段施工进度。

发：与会单位及人员（附会议签到表）

2011年6月17日

第二篇：2014年2月27日第三次工地会议纪要

新丰县X262线腊坑（从化交界）至沙田段改建工程

会议纪要

编号：2014-02会议名称：工地例会

时间：2014年2月27日15:00

地点：施工单位一楼会议室出席单位及人员：建设单位 监理单位 施工单位 沙田镇政府（详见会议签到表）

会议主持：张建平

附：会议签到表

注：本会议纪要共四份，建设单位、监理单位、施工单位、沙田镇政府各执

一份。

湖南通达建设工程咨询监理有限公司

新丰县X262线腊坑（从化交界）至沙田段改建工程监理部2014年2月27日

第1页

2014年2月27日15:00在施工单位项目部会议室召开了新丰县X262线腊坑（从化交界）至沙田段改建工程工地例会。会议由驻地监理张建平主持，参加会议的人员有：新丰县公路发展总公司总经理潘时锋、新丰县公路发展总公司副总经理兼新丰县X262线腊坑（从化交界）至沙田段改建工程管理处主任潘国生、沙田镇人民政府党委书记陈志新以及设计代表、监理、施工单位有关人员参加了会议（详见会议签到表）。

本次会议目的是加强各参建方的沟通，建立良好的施工环境，有序地完成各施工工序，对前期的各项工作进行总结和评述，并安排和部署下一步工作，形成会议纪要如下：

一、施工单位汇报了近期的工作情况、施工中存在的问题及下一步工作的开展：

（一）近期工作情况：

1．原有技术管理人员、机械已到位，增加一名测量员；

2．目前主要展开的工作有：放征地桩及标尾处理；

3．确定搅拌场场地。

（二）施工中存在的问题：

1．征地拆迁未落实段无法开工，线路变更段位置较低，待确定后再施工；

2．段距离弃土场较远，且山路难走。

（三）工作计划部署：

1．准备对原水泥路开挖，即将开展桥涵工作。

2．标头段将使用爆破法施工，片石利用水沟筑料和挡墙筑料；

3．可开工段将进行清表工作。

二、测量监理工程师张建平在会上提出：

1．现阶段抓紧导线点复测、加密、原地面复测上报；

2．对原材料试验、土工试验、砂浆及砼配合比等工作抓紧完成；

3．工程技术人员要满足工作需求；

4．保证已施工地段的临时排水；

5．圆管涵预制材料试验、配合比上报；

6．搅拌场场地建设；

7．进行“见缝插针”式工作,积极主动建立工作面。

三、对前期工作的评述及后续工作要求：

本次会议中，潘时锋总经理、潘国生主任、陈志峰书记、设计代表以及监理部负责人分别讲话，对前期施工准备工作进行了详细评述，并对后续工作提出了具体要求：

1．施工单位缺乏技术力量，各个方面工作严重滞后，必须尽快充实技术人员并确保人员基本稳定，且需要变更的人员，必须按照程序报审；

2．要求监理单位尽快签发开工令，监理单位要求施工单位必须有完整复测资料、施工组织设计及试验报告才可签发；

3．必须保证各项检测工作的完成；

4．各参建单位加强工作的沟通和协调，陈书记表明专门成立协调小组，高度重视征地拆迁工作,并全力配合解决征地拆迁问题；

5．要求施工单位改变现阶段工作状态，尽快投入到正常生产工作中，按质、按量、按时完成工程建设；

6．驻地设计代表要求施工单位加强沟通，及时反映问题，保证施工进度。

7．近期抓紧施工，做好雨季施工的准备；

8.开挖原水泥路及爆破施工中道路要保障畅通，保证施工安全；

9．下个月的工地例会定在18日召开，业主代表、监理和施工单位主要负责人及第三方有关人员参加；

2014

年2月27日

第三篇：第三次会议纪要

第三次会议纪要

——关于前后段工作的总结和计划

2012年1月17日中午12时，临高联谊会第三次会议在临高中学一楼校团委办公室召开，顾问团许积荣、主席团唐祥辉、王秋妹、王远强及各部门代表参加了此次会议，本次会议主要围绕“前后期工作情况”进行汇报和讨论。

由王秋妹担任此次会议主持，对本次会议迟到及未参会的队员进行了严厉的批评，并希望各位队员在以后的活动、会议中能够积极参与，全身心投入联谊会的工作中。

会议的开始由外联部部长陈德民对前期工作的做汇报，陈家雄指出寻求商家经费赞助是前期活动中最大的难题，同时也是后段活动中的重要问题，外联部通过走访王家惠、方圆地产、恒泰房产、宝真等十多家企业，最终宝真超市愿意提供赞助，而建行、移动、联通三个大企业将成为外联部的赞助目标，为此他希望与其他部门协调并调派队员进行协助外联工作。宣传部陈家雄、黄春莹汇报了前段的宣传工作，对沟通不及时、人员安排不到位、经费不充足等问题作了主要汇报，希望能尽快与财务部、会务组及其他部门联系，对人员及经费方面进行协调，并努力做好本部与外部队员的沟通工作。后勤部部长王小文对“送春联下乡”活动的工作进行了详细的汇报，并针对“文艺排练中路费报销问题”进行了反馈，希望财务部对此问题能给出一个满意的解决方案；许积荣对该问题进行了答复“财务部会对关于活动通讯费及路费进行报销”，并要求各部长要落实本部门的经费，报出经费计划提交给主席团，由主席团与财务部进行沟通。文艺部王曼云也汇报了相关工作，综合节目正在彩排，临中愿意提供灯光、音响设备等物资赞助。主席团王秋妹发言：“已临时成立会务组，主要负责会议活动的安排、会务事物及其他通讯事务的处理。。（中间省略85字）

会议的最后由主席团许积荣对本次会议进行了点评：“各部队员要精细决策、制定预案、及时沟通、协调各方、负责落实、细心周到”许积荣强调由于后期的活动时间比较紧张，召开会议要遵循精简、高效的原则，不搞会议形式化，并鼓励队员们在活动中能够齐心协力，克服困难。

秘书部：许金凤

二零一二年一月十七日

第四篇：工地会议纪要格式范本

工地会议纪要格式范本

总监第一次工地会议纪要格式范本 资料介绍： 监理单位：

一、监理公司情况介绍：

二、监理的会议制度：

1．监理例会参加单位及人员：

监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。2．监理例会召开时间及地点： 3．每次监理例会内容：

上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。4．监理例会程序：

（1）监理例会由总监或总监代表主持。

（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。

（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。（4）总监代表总结。

（5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。工地开工第一次监理例会会议纪要 资料介绍：

本次会议的主要内容如下：

一、业主首先向与会各方通报本工程准备情况，工程概况：

1、介绍某项目部组织机构、人员及分工；

2、根据监理合同宣布对总监理工程师的授权 1）、审批施工组织设计及施工方案； 2）、有关参建单位的协调工作；

二、由总监代表监理项目部向与会单位介绍项目部组成及重点介绍监理大纲及要求：

1、总监理工程师介绍本项目的监理机构、人员及分工；

2、对施工单位施工准备工作提出以下要求：

1）、尽快报审《安全保证体系》及《安全文明措施费用报审表》； 2）、挖土机械的合格证、运土机械的合格证、营运证等； 3）、挖掘机、汽车操作人员的上岗证等； 总监第一次监理例会发言稿(PDF格式)资料介绍：

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建 筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工 的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任 制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。„„

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一 道工序施工的制度：

基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要

求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数 据和资料作为质量保证的资料存档； 某住宅楼工程监理例会会议纪要 资料介绍：

主要针对工程进展中德质量、进度、安全、投资控制，有一定的参考性，供大家参考 1、2#楼因下雨进度滞后一天，1#楼未按进度计划完成，主要原因是木工班组人员的更换所致；B、C、D型结构进度计划按6天/层进行。1-1单元主楼、附楼均上三层;1-2单元计划10天内完成破桩头工作，同时将对该单元基坑进行清理，以便进行桩的检测工作。在破桩头和基坑清理时可以穿叉其他工序，以加快进度使1-1单元不会因两个单元的高差问题而影响施工。2、1-2单元基坑内的淤泥已基本清除，挖承台产生的土方将用于2#楼的回填。

3、本月26日将对整个工程转换层以下进行一次质量检查，这之前将要求各班组将建筑物内的杂物、建渣清除干净。

4、经过我方用回弹仪对混凝土构件的强度进行检测，基本能达到设计强度要求。下周将联系质监站对混凝土构件的强度作更进一步的检测，以保证工程实体质量。5、2#楼的防水施工基本完成，防水保护层和土方回填将采取分段施工，确保挤塑板与防水的粘接不会因时间过长而失效。监理：

1、消防工程已确定由总包方负责，这就要求总包方制定一份《消防专项施工方案》报于监理审批。

2、“三检”制度的执行情况较差,希望各方增强各自责任心，使该项制度能顺利实施；对本月26日的检查，各班组应先对楼层进行清理，否则对班组做相应的惩罚。3、2#楼护壁垮塌处应加大力度尽快进行处理，保证此段临近建筑的安全，以免造成损失；各栋号长应兼顾安全管理工作，以降低安全员的管理难度；关于安全管理的相关制度，由总包方在下周一报监理。

跨既有道路及高压线下技术研讨会会议纪要

2、施工期间安全防护

① 施工期间防护的内容有：高空坠落、物体打击（含吊装作业）、坍塌、电伤害、机械伤害（含交通事故）。

② 在膺架施工前先做好导流设施，导流墙、防撞墩、减速带及红色安全防护灯等。

③ 临近路边的膺架在吊装、拆除过程中需对交通进行临时封闭，此时应有专人对交通进行管制。

④ 特别要注意立体交叉施工，其施工安全危险性最大。一般不提倡这种施工方式。若特殊情况，避免不了立体交叉施工的，一定要有专人防护。

⑤ 若施工区域附近无既有限高建筑物，则需在施工区两侧设置限高架，限高架采取钢管架搭设，限高4.5m。限高架应放置在路口或道路开阔处，当超高车辆在限高架处不能通过，则可以很方便地调头。„„

3、部分施工照片

某工地第一次监理例会交底（总监发言稿PDF格式）

资料介绍：

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一 道工序施工的制度：

基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要

求和基底承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数 据和资料作为质量保证的资料存档；

基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计

单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时 还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；

桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的

要求核验施工记录，测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确 定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工； 钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程

师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令（A11 表），方可进行砼 浇灌施工。„„

三、投资控制要求

1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监

理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交 计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付；

2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要

求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代 表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量 工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中； 某外资项目监理会议纪要样本 资料介绍：

装饰装修阶段。之前监理例会议题的继续讨论

2、一些对工程会产生重要影响的已定工作须加强跟进力度，施工单位要对工作进展每日一报，当前监理要求+++须每日一报的2项具体工作： ① 供暖实施进度：与计划对比有无拖延？ 监理例会（014）继续跟进结果

①供暖实际进度不容乐观，所制订的“临时供暖工作进度与计划进度比照“的每日一报，+++没有主动实施，给此项工作的进度控制带来很大问题。监理例会（015）继续跟进结果

整幢（4～28层）的供暖时间定为++月++日。1～3层准备采用暖风机，目前也在准备中。

5、对于Mon, 13 Oct +++++++发来的关于“L5 至L8 电梯基坑结构改造施工草图”一事，请++++对此加紧跟进落实。监理例会（014）继续跟进结果 尚未有明确措施。

监理例会（015）继续跟进结果

已经明确由+++负责施工，++++本周四（10月30日）编制方案交监理审核，根据批准的方案做出预算报价提交+++。

施工总承包方（++++）对上周工作的跟进总结和对下周工作的汇报

一、施工方对上周工作进行总结和对本周工作进行安排：

（一）截止目前现场正在进行的工作进度情况

（见本纪要电邮附件《施工周报++月++日-++月++日》）

（二）下周需完成工作打算详见本纪要电邮附件《下周+月+日～++月+日施工周计划》

（三）尚未回复送审文件目录

①图纸/材料/技术疑问提交顾问后尚未回复送审文件目录（截止到0+年++月++日）见本纪要附件一。监理+++的要求与决定 进度 ：

针对上周监理例会中提出的工程项目与总进度计划实际与计划脱节项目，本周总包方已作相应调整，部分项目已赶工完成（钢结构安装）。土建，装饰装修，还存在如下延后项目： 序号：

22、拆除一层两侧附加楼梯及一层天井悬挑板结构顶板应1++～++日完成,至今未做。序号：106、107、15～28层卫生间防水层蓄水试验应++日～++日完成，但至今未做。序号：124、15～20层天棚龙骨安装应++～1++日完成,至今只完成30%。序号：164、四层天棚面板安装应++～++日完成已延误20天未完成。序号：166、四层地面承台板安装应++～1++日完成,实际11.3日完成。序号：169、四层公共区与租户区隔墙安装应++～1++日完成，至今未做。其它已结束,但部分工期有所延后。

机电安装：因按参考图纸做系统施工，平面作业基本停顿，所以无法按总进度计划进行施工。等正式图纸审好后才能将总进度计划进行调整，并按此计划进行施工。质量：

①抓紧对已经完成的管线按要求进行焊缝拍片检测。

②对明天准备浇筑混凝土的低区电梯现浇板做最后的加固、调整，确保质量。按照业主指令

005附件钢筋配筋图纸，现场必须进行核对，确保按设计要求施工。监理会议纪要的编制要求 资料介绍：

项目监理机构主持或参加的会议主要有四种类型：工地例会、专题会议、专家会议和监理内部会议。

一、工地例会

工地例会可分为第一次工地会议和工地例会。

（一）第一次工地会议

1、会议主持：建设单位。

2、会议参加单位：建设单位、承包单位和监理单位。

3、会议内容：

（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。（3）建设单位介绍施工准备情况。（4）承包单位介绍施工准备情况。

（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题。

4、会议纪要的编制：项目监理机构。

（二）工地例会

1、会议主持：总监理工程师。

2、会议参加单位：建设单位、承包单位、监理单位及其他有关单位。

3、会议内容：

（1）上次会议纪要的确认及补遗。

（2）上次例会决定事项的完成情况及未完成事项的讲评与分析。（3）上周工程质量、进度完成情况分析、评价。（4）本周工程质量、进度目标及落实情况。

（5）上周工程安全及文明施工的管理状况评价分析及改进措施。（6）工程量核定及工程款支付情况。

（7）需要协调解决的有关事项及处理意见。（8）建设单位、项目监理机构的要求。（9）其他事项、通知及有关活动。

4、会议纪要的编制：项目监理机构。

5、会议召开频率：根据工程项目的大小及不同的建设阶段由各方共同商定，一般每周召开一次。

二、专题会议

1、会议主持：总监理工程师、总监理工程师代表或专业监理工程师。某工程安全生产监理会议纪要 资料介绍：

一、各项目部项目总工及驻地办安全监理工程师介绍了安全工作的管理情况。

二、指挥部**对前期安全工作做了评述，对下一步的工作提出要求。

（二）、关于下一步的工作设想及要求

通过这几次督导、检查，各家单位都已基本完善了内业资料，下一步我们的工作是这样安排的：督促各单位进一步完善规范内业资料，并且我们要重点检查现场的安全设施及安全施工，关于下一步的工作我们对各参建单位提出以下要求：

1、各施工单位一定要为参加施工的民工队伍进行人身保险，人身保险的单据要存档备查。

三、总监办安全监理工程师对安全工作提出的要求。

1、安全组织机构建立健全，安全保证体系完整，成立安全生产领导小组且上墙。

2、各种安全制度必须齐全，驻地办专职安全人员监督制度的落实、执行情况，各种重点岗位的操作规程切合实际，可行。

3、各种应急预案齐全，切合实际。明确责任人及主要的负责人。要有预案演练，以确保应急预案的可操作性及时效性。

某住宅砼质量缺陷专题会议会议纪要 资料介绍：

如何处理地下室导墙砼的质量缺陷，今后的砼质量保证措施。

地下室导墙拆模后，经检查发现3#楼存在多处露筋、孔洞的现象，2#存在少量的露筋、孔洞现象和部分的蜂窝、麻面，针对上述严重问题，甲方及我监理项目部提出以下要求：

1、严重的质量缺陷影响到工程的质量，基础砼浇筑是整个工程的重点，施工单位没有引起高度的重视，今后的施工中严格控制。

2、施工单位项目部管理不到位，不按规范执行，在今后的工作中态度要严肃、认真，3、施工前未做好技术交底，以后的分项施工前上报技术交底。

4、吊模的支设不牢固，震捣不到位，在今后的施工中加强震捣手的技术力量，对不能保证质量的施工人员及时进行调换。监理例会怎样才能开成功（三要素）

资料介绍：

工程例会和专题会议是监理协调和指导工作的重要工具和手段，每个监理人员都熟悉开会，但能把一个会议开得有成效并不容易。对于主持监理会议的总监而言，成功的会议主要依据于以下三个要素：一是会议任务的管理；二是会议程序的安排；三是会议文件的准备和记录。笔者结合自己几年来在监理一线工作的实践，就此发表一点粗浅的看法。

一、会议任务的管理：

1、会议的目标：

会议任务是指会议上要做的事，这也是会议的目的。因此，总监首先要确定会议的目标。会议的目标一经确定，则对会议任务的管理也就开始了。

会议目标的类型有：解释问题；对所要解决的难题寻找可供选择的方案；评估行动方案；在各种选择中作出决策；计划下一步的行动；交流信息；回顾和澄清问题；评价已取得的工作进展；提出论点等。在一次会议上，可能试图解决一个问题，也可能解决相关的两个或多个问题，这要视具体情况而定。

2、会议的范围：

在会议的目标确定之后，下一个问题就是规定会议的规范。它是与会议目标紧密相关的另一个重要问题。因为与所定会议目标联系的问题有许多个，那么这一次会议探讨、研究哪些问题必须明确地规定下来，以便使会议始终围绕重点进行研讨。

3、会议的目标和范围确定之后，就可决定邀请哪些人参加会议。如果会议的目的不清楚，也就无法决定邀请哪些人来参加会议。被邀请者应该是那些能够实现会议目标的人员。对那些需要了解情况的听会者，即使他们没有多少发言权也不要排除在外。在被邀请人的名单中不应该包括那些不需要听会的旁观者，因为与会议无关的旁观者参加会议的话，势必冲淡与会者的注意力，甚至还可能影响与会者直率地发表意见。某安装工程招标答疑会议纪要 资料介绍： 会议答疑内容：

1、锅炉安装审批、探伤费，安全阀、压力表校验，水质化验等费用如何计取，填入何报价中? 答：锅炉安装审批费、探伤费、安全阀、压力表校验，水质化验费由投标人承担，自行考虑报价。

2、图中设备标注为甲方采购，在清单中是否只计安装费用? 答：修改清单。

3、热量计的型号未给？ 答：主材甲供。

4、“施工图技术座谈会议纪要的答复”中，工艺施工图中第4，5条，在图中已改，而在清单中未改？

答：本项暂按清单考虑，中标后按实际变更。

5、软化水箱和除氧水箱制作选用何材质？ 答：参看图集。

6、清单中第15，16 项，钢板厚度为6㎜，而图中为5㎜厚，以何为准？ 答：改为5mm。

7、温度计在清单中未描述？

答：本项暂按清单考虑，中标后按实际变更。

8、橡胶软接头DN200应为8个，DN150应为8个？ 答：本项暂按清单考虑，中标后按实际变更。某高速公路改扩建工地例会会议纪要（第二次）

资料介绍：

主要总结6月份施工前期准备工作及局部施工存在的问题，按照项目部的工作计划安排及工程实际情况，对下步的工作计划进行督促，现将六月份工作情况进行总结：

一、工程进度

1、拌和站建设：各施工单位的拌和站截至6月20日安装完毕，水计量装置、场地硬化、二次筛分三层筛和水洗设备、备用电源等进行多次检查和督促，目前各单位拌合站均按照业主要求的节点目标完善了拌和站建设，具备了生产条件。

2、各单位进场人员基本到位，质量保证体系建立齐全，驻地建设全部完成，已正常办公和生活，各种图表及制度已完善并上墙对各单位已进场施工队伍进行考察，考察结果基本都具备高速公路施工能力。

3、按照项目部的计划安排，各标段完成了两座桥梁、结构物的开工及钻机进场，不同程度的展开了工作面。其中No.11标完成桩基7根，清表3.4km；No.10标清表1km；No.9清表1km；其他单位因征地伐树问题不具备清表条件。项目部节点目标检查9、10、11标完成情况突出，得到了业主的表扬和奖励。

4、完成了清表、便道、桩基、涵洞、通道等分项施工技术方案，并于27日在业主组织的第一次分项工程研讨会上进行了研讨，通过研讨会，给大家提供了共同学习和提高的机会，为今后的分项工程施工方案编制奠定了基础。

二、存在的问题

1、有的施工单位在对项目部的进度计划没有完全落实，影响了工程的进度。

2、对工程前期的准备工作不足，包括人员和机械。

3、监理程序没有重视，4、上报资料要及时，需多次催促才上报。

三、下一步工作计划

1、审核图纸：要全面细致的审核，对图纸中出现的问题要及时上报，待设计院进行修正，统计图纸工程量、梁板统计完成，各单位上报代表处，预制标复核。

2、加大施工力量投入，强化现场组织协调。某商业小区的桩基础分部会议纪要5 资料介绍：

1、每周一的工地例会，在下午14：30时召开，所有参会人员，不得迟到，迟到每人次罚现金100元。

2、每周例会是对上周工作的总结及下周工作的安排，各施工单位应做好会前准备工作。

3、例会中提出需完成的事项，施工单位必须在自己回复的时间内完成，超时未完成的，将直接发函到各施工单位总部，追查原因。超过1个月的，根据现场质量管理制度，采取每天5000元罚款，直到完成为止，罚款直接在进度款中扣除。5、1-4栋冲孔灌注桩，5-8栋及会所预制管桩的桩位复核均已结束，有关桩位的复核结果，请速呈报，偏差桩位过大的，还需报设计单位予以处理。为此要求在11月01日呈报。

**公司回复：11月01日完成。

6、道路硬化及洗车槽的施工，已在4次会议上提出，施工单位应确定明确的完成日期。

施工单位均回复：11月4日完成。

7、全站仪、经纬仪、水准仪，应速交东莞市检测中心校验，并将检测报告呈报建设、监理方。

**公司：11月04日完成。

8、塔吊的报验工作，塔吊已进入使用阶段，要求塔吊报验工作尽快完成。

施工单位均回复：速办

9、各工种佩戴的安全帽颜色事宜。

施工单位均回复：本周内完成。

（一）质量情况：

1、进场原材料的检验工作，现有已进场钢筋均已按规定见证取样送检，复检结果符合要求。

2、目前施工的各栋垫层及预制管桩的桩芯砼灌注均符合要求。

3、各栋的施工测量、基线定位，经复核符合要求，但各栋的坐标未复核，基础承台的标高，经复核符合要求。

（二）存在的质量问题：

1、商品砼进场有随货同行的计量单，无砼的配合比、材料检验报告单，垫层及桩芯砼的配合比通知单及材料检测报告至今未呈报。

2、冲孔桩桩头钢筋的焊接质量较差，目前正在返工中。

3、钢筋挂牌制作事宜，未按要求整改。4、3、4栋的桩位复核工作未完成。

5、水电进场材料无检验。

第五篇：工地会议纪要

会议时间：

会议地址：

主持单位：

与会单位：

会议主要内容

在雅泰宾馆二楼会议室由监理单位主持召开深喜嘉瑞宝国际商业广场工程第六十二次工地例会，建设单位、监理单位、施工单位代表参加，具体内容如下：

一、施工单位（江苏天腾建设集团有限公司）：

（一）上周完成情况： 1、1#楼外架已清理完成。2、2#楼南面女儿墙，三个炮楼砼浇捣完成。3、5#楼东面车库顶防水完成。

（二）下周计划： 1、1#楼塔吊拆除。2、1#楼观光电梯基础完成。3、1#楼汽车坡道道渣回填。4、2#楼北面女儿墙完成。5、2#楼二结构2、3层完成80%。6、5#楼内外墙粉刷完成。7、2#楼炮楼、四楼拆除，清理。8、5#楼东面车库顶砼浇捣完成。

9、场地清理。

（三）需甲方协调的事宜： 1、1#楼没交房。装修单位不要进场施工。室内住人，烧饭。签证单、桩、墩尽快办理。

2、分包单位水电费要及时上交，否则要停水停电。

业主：

1、1#楼室内已完成，但屋面油膏未做，要尽快做，屋面清理干净。室内由总包、监理、业主进行初验，办交接手续。

2、2#楼进度安排不快，要抢。

3、东侧地下室顶已清理，正在施工，但室内地面要抢，要排入计划。

4、排洪沟要抓紧完成。

5、二层降板部分，二家内部商定做掉。

6、抽空安排水电工将外围临时用电电缆要整改一遍，以后开挖存在问题，要挖出架空，梳理一遍。

二、施工单位（阳升建设集团有限公司）：

（一）上周完成情况： 1、3#楼四层拆模完成；清理完成。2、3#楼二层、三层砌墙完成50%,正在圈梁施工。3、3#楼底层地面正在绑扎钢筋，准备浇筑混凝土。4、4#楼屋面保温板已到。

（二）下周计划： 1、3#楼二层、三层砌墙完成80%.2、3#楼底层地面混凝土浇筑完毕。3、4#楼屋面保温板、钢筋网敷设。

业主：

1、下雨，二个总包要查屋面漏水情况，有问题及时修补。

2、4#楼侧墙伸缩缝盖板未封。遗漏项目要纳入计划。

三、消防单位（新世纪控股公司）：

（一）上周完成情况： 1、2#、3#楼消防水电、防排烟管道制作、安装，未完成。

2、4#楼湿式报警阀室安装，未完成。

3、1#楼五、六层试压，已完成。4、1#、4#楼消防电管路安装，穿线。未完成。

（二）下周计划： 1、2#、3#楼水电风管道制作、安装。

2、1#楼试压，本周内完成。3、4#楼湿式报警阀式安装完成，一层东侧试压完成。

4、1#、4#楼消防电管路安装，穿线。

5、防火卷帘进场制作安装。

（三）需甲方协调的事宜： 1、4#楼一层西侧伸缩缝以北施工平面堆物较多，难以开展施工，请业主协调总包尽快解决。2、4#楼地下室车库内积水无法施工。请业主协调尽快解决。3、2#、3#楼二、三层楼层内堆物未全部清理，支架等未拆除。请业主协调尽快解决。4、5#楼地下车库内积水、淤泥较严重，无法施工。请业主协调尽快解决。

5、以上问题已多次口头或书面向业主提出，至今未能解决，据此我司保留工期索赔的权利。6、1#楼无水未解决。

业主：

1、进度安排模糊，延误很多，影响其他单位施工，责任由消防承担。

2、2#、3#楼进度滞后，排烟安装进度慢，尤其是排烟风管制作进度太慢，要抓紧。

四、幕墙、钢结构施工单位（中航长江）：

（一）上周完成情况： 1、1#楼圆弧BA-BH轴收尾工作已完成95%。2、4#楼北立面收尾工作已完成80%。3、4#楼西立面钢龙骨安装已完成75%。4、2#、3#楼测量放线工作已完成。5、1#、4#楼补片玻璃已到现场，玻璃二次加工已完成。6、2#、3#楼钢材已到现场。

（二）下周计划： 1、1#楼圆弧收尾工作。2、1#楼橱窗玻璃放线工作、安装钢材、玻璃下料单。3、4#楼北立面收尾工作。4、4#楼西立面钢龙骨安装、加焊、防锈处理。5、2#、3#楼后置埋件安装。

（三）需甲方协调的事宜： 1、1#楼圆弧下口吊顶铝板安装施工方案。2、2#、3#楼脚手架部分竹排没有需铺设。（施工安全事宜）3、2#楼女儿墙浇筑、四层模板拆除。（后置埋件安装）4、3#楼16轴至21轴梁部分突出，应敲平。21轴至23轴梁修平工作尽快完成。（后置埋件安装）

5、墙体施工尽快完成。（影响到钢龙骨安装）应甲方要求1#楼橱窗下口钢梁加固方案请确认。

业主：

1、1#、4#楼收头抓紧，包括广告灯箱都要一起完成。

2、1#、4#楼底槽要清理干净，方案确定后施工。3、2#、3#楼图纸要抓紧报上来，业主已确定，不要再拖，抓紧落实。

4、吊篮施工现场安全不到位，要加强监管。

五、上海中亚：

（一）上周完成情况：

1、所有钢材全部进场，并吊到各工作区域。

2、采光顶标准规格玻璃已生产完成。

3、九月八号至十号下雨化学螺栓不能打。

（二）下周计划：

1、采光顶、2#楼观光电梯后置埋板完成。

2、采光顶主梁吊装完成。3、2#楼观光电梯地下六根立柱完成。

以上三项需天气晴好、塔吊保证的前提下才能完成。

（三）需甲方协调的事宜：

1、需总包配合，配16平方二级电箱一只。

2、主入口钢结构也是我们施工，主入口的工期9月20日把基础交给我们，我们在11月5日完成。

3、关于13楼观光电梯的玻璃安装及工期事宜，我们发了份联系单，请业主给予回复。

业主：

1、进度计划迟半个月，后面要抢上来，再过三天图纸要报上来，否则予以罚款。

2、图纸无出图章，但相关人员要将字签好，三天内送业主。

3、先做2#楼采光顶和2#楼观光电梯，后做1#楼观光电梯，因为做基坑需要时间。

4、在安装方面配合及自身安全抓好。

六、浙江五洋（智能化）：

业主：1#、4#楼要与电信、移动、联通统筹管理，有困难与业主汇报。

七、监理单位（深圳市建明达建设监理有限公司）：

（一）进度方面：

1、上周开会卫经理安排各单位依照业主既定完成时间排出详细实施计划，到

今天就收到天腾公司一份大节点完成时间计划表，其它单位未有上报，希望抓紧落实，要确保业主既定目标和各单位的承诺兑现。

2、对于上周二个总包单位所报本周完成计划没有一个单位圆满完成，有的节点要滞后一周时间，说明我们承建单位所排计划存在问题，人、财、物没有跟上，工作安排不科学，计划不落实。如不抓紧调整，难以实现目标。

3、各分包单位工作安排不够紧张，自由松懈，没有形成压力，管理不到位，内部衔接有问题，要加强现场管理力度，工作要细化。工程进展要有计划，做到心中有数，平时不抓紧，到最后想抓也来不及，所以要加强日常控制，有序推进。

（二）工程质量方面：

1、近二天下雨，对于1#、4#楼屋面或外墙渗水处，总包要安排专人进行检查记录，晴天抓紧处理完善，要确保屋面、外墙不渗水。

2、对于1#、4#楼室内及外墙存在的缺陷要抓紧处理到位，不能久拖不决，要安排专人处理结束。3、2#、3#楼二次结构施工，从开始到现在已反复强调过多次，一定要按规范要求施工，可有些单位就是做不到，如卫生间墙下高20公分砼防水翻边有的忘了，又返工整改；构造柱顶端植筋，就是迟迟不到位；后塞顶缝用干砖塞；粉刷一遍成活。这些问题要求抓紧整改到位，不能停留在口头上，要落实在行动中。

4、中航长江到现在未将铝塑板、结构胶检测报告报监理，安全玻璃质保资料也未报，今天再强调一遍，资料不到，幕墙不予验收。

5、江苏劳特斯空调进场施工，以来什么资料都未报，下联系单、开会强调无效，再这样下去，要给予处罚。

6、上海中亚采光顶钢结构和1#、2#楼观光电梯主结构材料已进场开始施工，要求采光顶钢结构的钢柱一定要安装在现有主体结构的柱顶端，由于是后置埋件，需要打孔植化学螺栓，打孔时如砼柱顶个别收头钢筋被打断，没有大问题，但梁端钢筋不准打断，如何处理进一步商定。7、1#楼幕墙铝塑板局部有碰痕、划伤和污染的，要及时更换清理，不然验收是通不过的，影响观感。

8、新世纪消防要进一步抓好2#、3#楼的安装质量，与1#、4#楼相比，在安装质量上有差距，要求现场施工要认真交底，加以监管和控制，不准随意。

（三）安全生产方面：

1、总包单位要加强现场安全生产管理，发挥专职安全员作用，对于临边防护措施要到位，有责任监督各分包单位安全工作。各分包单位要抓好施工区域内自身安全工作，要安排专人负责，不可麻痹大意，相互推诿。2、1#楼北侧幕墙施工，吊篮落在雨棚骨架上，雨棚上又站4人施工，承载重量大，雨棚骨架难以承受，一旦垮塌，就会造成事故；再者雨棚上所有干活人未带安全带，临边无防护，存在严重安全隐患，要求立即整改，否则将处以重罚，发生事故由中航长江承担全部责任。

3、本项目工程正处于收尾阶段，要求各相关单位齐心协力，统筹安排，加强配合，抓好安全，控制质量，推进工程进度，努力完成业主既定的交房目标。

八、建设单位（连云港深喜嘉瑞宝投资经营管理有限公司）：

1、进度方面：每家施工单位自制计划于总节点计划相差太大。不能找借口，推卸责任。谁影响进度谁承担责任。

2、施工技术方面：时间紧，可能有疏忽，但不能故意，对隐蔽工程不能偷工减料，质量要保证，不能留隐患，要引起高度重视。业主工程师和监理要严加监

管。

3、现场安全工作：各施工单位要严加管理，不能麻痹疏忽。安全工作要积极投入，警钟长鸣。

4、二家总包面临收尾，各班组面临撤出，要管理好班组，不要闹事，闹事一次罚款5000—10000元。希望将矛盾遏制在萌芽状态。

5、明天马总来现场查看进度，要求各单位对人员、材料、资金作统筹安排。明天下午下班之前各单位将工程进度计划节点对照大节点时间排好、盖好章报业主、监理。

6、监理和业主工程师要加强现场监管和协调，抓好质量，加强配合，遇事及时处理，加强责任心。

7、下周四中秋节，一周内看各家进度执行情况。如很好，业主安排小贺一下。