团队建设管理规定

第一篇：团队建设管理规定

团队建设管理规定

第一章

第一条

目的

为不断完善公司沟通互动平台，增强团队凝聚力，提升团队合作意识，保障团队建设工作顺利开展，特制定本规定。第二条

适用范围

适用于公司公司全体正式员工。

第二章

第三条

费用标准

标准为300元/人/年（折合25元/人/月），不区分员工职级和职务。第四条

费用用途

费用主要用于团队建设活动，包括：团队聚餐、文娱竞技、团队拓展等活动。第五条

预算管控

一、预算制定

每年底，根据明年人员编制确定团队建设费总预算。

若每月编制人数有变化，则根据阶段性人员编制月均值确定费用预算。

此项费用预算由公司人力资源部统一编制。

二、支出管控

费用支出以半年为周期进行管控，半年度使用金额不得超出整体

细则 总则

预算的50%，以申请时的实际人数进行申报。

公司各中心的团队建设费由公司各中心总经理审批，通过后报公司人力资源部备案后方可使用。第六条

违规处理

一、团队建设费不得挪作他用，不得以现金形式发放。挪用/滥用团队建设费者,视情节严重程度给予警告、通报批评、罚款、降薪降职、优化等处分。

二、团队建设费不得超额使用，超支部分不予报销。

第三章

第七条

解释权限和生效日期

一、本规定由公司人力行政中心负责解释和修订。

二、本规定自下发之日起生效，生效后凡与本规定相悖的制度、规定或办法，以本规定为准。

附则

第二篇：团队建设管理规定

美滔美淘电子商务（北京）有限责任公司

Meitaomeitao E-commerce(BEIJING)Co.,Ltd.团队建设管理规定

一、目的：

为促进部门员工间的合作与沟通，在公司内营造一种团结、和谐的工作氛围，增强部门员工之间、部门与部门之间的感情、工作、生活上的交流，公司特设置团队建设专项经费，用于各部门团队建设使用。

二、适用范围：

公司各部门。

三、使用形式：

1、由各部门自行组织安排，如聚餐、沙龙、茶话会、读书会、联谊会、座谈会、棋牌娱乐、文体活动、劳动竞赛、景区参观和学习等相关费用支出，或其它有利于团队建设的活动，活动应有益于身心健康、促进工作交流开展，符合企业文化要求。

2、此款项为专项经费，不得用于其他奖金、提成、绩效等分配。

四、费用标准：

1、该经费标准为每人每月50元，以每月底各部门在职员工人数为计算标准，当月可使用团队建设费用总额；

2、该经费可多月累计使用，视各部门具体情况而定，仅限在当年使用，余留部分跨年不累计；

3、如有员工离职，无论离职人员工作时间长短，将不计算离职员工相对应的费用；

4、如有新员工入职，将在入职当月开始增加入职员工相对应的费用。

五、费用使用流程：

1、团队建设活动的实际费用由各部门先行垫付，超过人民币2,000元可申请借款；

2、组织活动申请借款的，应由所属部门负责人填写借款单，送交人事行政部负责人审批，然后

美滔美淘电子商务（北京）有限责任公司

Meitaomeitao E-commerce(BEIJING)Co.,Ltd.送财务和总经理审批后方可借支；

3、活动结束后三个工作日内，部门负责人需粘贴发票等有效票据，填写费用报销单，交由人事行政部进行审核，统一进行报销或冲借款，并在《团队建设经费明细表》中登记。

4、若团队建设活动的使用金额大于当前可用余额，超出部分由部门员工自行承担；

5、团队建设经费不能用于购买实物资产发放或按人头进行私分，不得冒领、滥用、虚报团队建设费用，如出现上述情况，视情节严重，将给予警告、通报批评乃至降级、开除等处罚。

六、发票管理：

报销团队建设费需提供正规发票，发票抬头应为公司全称，发票内容限于“经费使用形式”内列支的费用明细，如餐费、图书费、培训费、会议费、交通费、茶饮、棋牌、体育用品或卡拉OK等。

七、附则：

1、本方案解释权由人事行政部负责；

2、本制度自2014年7月1日起执行。

第三篇：某公司团队建设费用管理规定V1.0(初稿)

某公司团队建设费用管理规定目的：

为了增强员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工间的沟通与合作，在公司内营造“激情工作、乐享生活”的氛围，特制定实施本管理规定。

（一）适用范围

某公司十方所有在职员工

（二）管理部门

某公司学院文化处

（三）使用目的和方法

由各部门（区域）每季度自行组织安排活动，如拓展、运动、竞赛、聚餐、旅游等，或其它有利于团队建设的活动。

一、团队建设费使用规定：

（一）团队建设费用途

该费用专门用于各部门（区域）的团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和交流，以达到团队建设之目的；

任何人不得将此款项用于团队建设之外的任何活动支出，不得分发现金（购物卡），中饱私囊。

（二）费用标准

1、以上一季度末编制内在册员工人数（人力资源部提供数据）为基准，每人每季度300元；

2、各部门（区域）在此基准下进行费用预算：

1）当季度费用总额的增减变化，均在下季度中执行，即当季度费用标准由上季度计算

得出；

2）新建部门（区域）初次申请使用活动费用的部门，以月初编制内在册的员工人数为

准。

3、关于费用总额的调整：

1）本季度内如有员工离职，无论离职人员当季度在职时间长短，将在费用总额中减去

与离职员工人数相对应的费用；

2）本季度内如有员工新入职，将在费用总额中增加与入职人数相对应的费用；

3）费用的增减变化均在下季度中执行，即本季度总费用变化后的最终总值，于此季度

执行，以后个季度部门团队建设费用计算标准以此类推。

（三）费用使用

北京宽连十方数字技术有限公司2-

评级依据：参加人员占部门总体人员的比率、团队活动的积极向上性、提交团建资料的完整性三方面考虑。

每季度评比结果会在某公司百科文化处公告栏中公布。

四、其他：

（一）公司绝不允许任何人以任何形式在活动中从事非法行为，出现有损公司形象的言谈行为，轻

者将被取消享受此项福利，重者将被过失性解除劳动合同；

（二）本规定会根据实际情况进行修订，最终解释权归某公司学院文化处；

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第四篇：团队建设及管理

电工班团队建设和管理

班长的工资多少我并不知道，我并非为工资来报名参选这个班长。但班长的舞台半径却比组员大很多，虽然班长遇到的困难相同也会比他们多很多，但困难的背后是机遇和挑战，克服了这些困难和挑战，收获的是沉淀下来的能力和经验。这才是我参选这个班长的目的。

班长在班组建设中起着承上启下的作用，如何发挥好班组长的作用，对班组建设有着非常重要意义。

团队建设和管理很重要，特别是我们电工班，很多工作都不能由一个人独立完成，因此加强团队建设与管理具有不可替代性。建立明确共同的目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、相互学习，使每一个人都知道电工班组或自己所应承担的责任、向同一个方向努力，团队形成合力、劲往一处使。

电工班是特种作业班组，高危工种，以安全第一的准则，抓好班组成员的安全教育。通过认真学习有关安全生产的方针、及公司规章制度，对高低压配电室、空调主机房、空调配电房、发电机房、楼层配电室等其它设备房。必须了解熟悉运行方式、操作要求及操作流程、应急措施等，不懂的及时进行交底培训；通过案例学习和分析安全生产经验和事故教训；总结班组工作中存在的问题并提出方案，及时纠正工作中存在的问题；不断强化班组成员的安全意识。打铁还需自身硬，首先班长要提高自身素质。在工作和生活中要不断吸取先进的科学文化知识，加强专业理论知识学习。提高在工作和生活中发现问题能力，理解问题能力和解决问题能力。只有过硬的素质和良好的形象才能感染大家，影响大家。营造一个良好的班组作风。其次，班长在班组建设中要带头学习上级下发的各种文件，认真领会其中的指示精神。明白某阶段的工作重心。然后去合理安排，认真抓落实。

班长的一言一行，将直接影响到电工班组成员的思想波动，所以无论遇到再大的困难，都要保持头脑冷静，三思而后行。特别在管理制度面前要做到人人平等，不搞亲疏关系，不走个人主义。不要厚此薄彼。不贪不占，有问题不偏听偏信，常此下去才会获得更多人的信任。班组中的工作才能有更好执行力。在班组建设中还要善于观察，多进行沟通。工作之余要走到组员中去，和大家达成一片。作为电工班负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，只有这样才能不断发现问题，及时调整工作方法。才能起到事半功倍的作用。

抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围，衡量电工班组是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被组员了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督措施。让组员熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足电工班组员快速成长的需要。不加强实际的制度体系学习，管理工作和电工班组员的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会井然有序、纪律严明。所以，要从我们的自己团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。

用好考核激励机制，不断激发团队成员进步，考核内容公司资料和现场实际工程问题模拟考核，它不仅检验团队成员的工作成果和工作能力，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到电工班的发展。

作为班长，要认清和了解这个角色，认清肩上的责任。找准自己的定位，才能更有效地发挥出一个班长的作用。要练就一手硬功夫，才能更好让组员信服。在提高个人水平的同时，也要注意自己德行的修养。要学会控制自己的情绪，让团队兄弟积极主动地工作。要努力培养自己的管理能力和管理手段，有优秀的管理能力和管理手段，才能让一个班组团队更好的完成工作，班组的工作效益才会不断的提高。要抓好培训工作，培训是关系到个人能力提升的关键，我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。

班长应该把组员配置在最适宜的工作岗位，“人尽其才，才尽其用”创造良好的工作条件。并且找一个可以信任有能力的人，将管不过来的事情交给他去做，这才能够更好的完成工作。

总之，班长作为带头人，要身先士卒，不断加强文化理论学习，提高自身的政治思想素质和文化素养，充分发挥自身的优势，才能确保企业的安全生产、才能完成好各项工作任务，我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。实现企业管理目标。

第五篇：招生团队管理规定

招生团队管理规定

为了规范招生行为、严肃招生纪律、维护招生秩序，树立良好的学校信誉、构建和谐的招生环境，特制订招生团队管理规定：

1、招生团队要培训好团本团队工作人员，按政府、学校要求开展招生宣传工作，一经查处违纪一次罚1万元/次，并承担相关法律责任。

2、不得私自印刷未经学校审核的其它宣传资料，一经查处，罚款1万元/次，并承担全部责任。

3、招生团队要管理好本团队工作人员，严禁互相诋毁，真实的宣传学校，不能乱承诺与学校政策不相符的内容，一经查处，后果自负。

4、严禁招生团队之间相互拆台、互相毁谤学校，散布不利于学校的议论，一经查处，罚团队负责人1万元/次。

5、严禁招生团队互相采用不正当的手段挖招生工作人员，一经查处，该工作人员招的学生全部充公，并罚款

6、严禁招生团队在校内争夺生源、吵架、打架，破坏学校正常工作秩序，一经发现，承担全部法律责任，并罚款

7、严禁招生团队互挖已到校报名缴费学生，一经查处，生源充公，并罚款1万元/次。

以上禁令望全体招生团队及工作人员共同遵守，经确认签字生效。

确定签名：

昆明市台湘科技学校

2014年7月9日