第一篇：建筑工程公司各部门岗位职责（本站推荐）
建筑工程有限公司 高管及各部门职责
一、董事长职责
1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。
2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。
3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。
4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。
5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。
6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。
7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。
二、总经理职责
1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。
2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。
3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。
4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。
5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。
6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。
7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。
8、公司章程或董事会授予的其他职权。
9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。
三、副总经理职责
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责 任，在分管职能上有较大自主决策权。
5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。
7、总经理临时授权的其他工作。
四、总工程师职责
1、在总经理领导下，主管公司技术、工程质量、项目施工等工作。
2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造，“四新”的研发和质量管理。
3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。
4、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。
5、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导。对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥。
6、主持大型工程的施工、验收工作。
7、总经理授权委托的其他工作。
五、行政部职责
1、全面负责公司日常行政事务，起草公司行政综合性文件，搞好各部门之间的协调。
2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案，行政管 理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。
3、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、印发、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。
4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。
5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作，负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作。
6、负责公司各类资料档案管理，负责编写公司年度大事记。
7、负责公司的各类会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。
8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动，负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作。
9、负责处理公司相关法务工作。
10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产，建设及维护公司网站和内部网络。
11、负责公司范围内办公场所的有关管理、维修工作。
12、负责公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。
13、完成总经理交办的其他任务。
六、人事部职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规。
2、负责公司的员工管理工作，负责对劳务分包方的评价，为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍。对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺。
3、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司职工人事档案管理工作，办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。
4、执行国家的《企业职工奖惩条例》和公司的规章制度，处理企业内部的职工劳动方面的事项。
5、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇，包括职工的社会保险金的缴纳，工伤、疾病待遇的确定，劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作。
6、负责制定和执行公司的薪酬管理制度，根据政府的工资指导意见，结合公司的经营状况，制定公司薪酬管理办法，对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。
7、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。
8、负责做好对员工的教育培训工作，按照培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施，做好对生产操作工人的技能培训考核工作。
9、对公司劳服公司（下岗职工再就业中心）、退管会的工作进行管理与指导。
10、完成总经理交办的其他任务。
七、财务部职责
1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系；对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制。
2、根据公司中长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，及时组织编制月度资金平衡表，报送相关领导审批后执行，并在执行过程中及时反馈、修改和总结。
3、依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金；行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。
4、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。按会计核算程序及内部结算规定，办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用，债权债务发生的核算，费用成本的核算等手续，并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。
5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。
6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。
7、负责主持各种财务报表及财务预决算的编制工作，按规定完成税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作。保证财务信息对外披露的正常进行，有效监督财务制度、预算的执 行情况以及适当及时的调整。
8、定期汇总、整理会计资料，建立健全会计档案，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。
9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
10、完成总经理交办的其他任务。
八、总师办职责
1、负责组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导。
2、负责关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息，编制形成技术发展信息调研报告。
3、负责根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施。
4、负责新技术的推广、引进、消化、培训工作。
5、负责公司企业资质的申报、维护管理工作，促进公司企业资质稳步升级。
6、负责公司科研项目和专利的申报管理。
7、负责审核、监管桩厂的质量控制和技术更新。
8、负责审核、编制工程施工方案。
9、参与项目技术会议（现场工程例会，技术方案讨论会等）。
10、参与配合经营部的招投标工作，负责编制有关技术标书。
11、完成总经理交办的其他任务。
九、经营部职责
1、负责组织编制与经营管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。
2、负责收集市场业务信息，广泛捕捉、筛选和传递项目信息，提交有效地业务报告用于改善经营活动。
3、负责有关设计、监测、施工项目的招揽与洽谈，编制标书并总体管理投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。
4、负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关的合同。
5、参与合同的评审与签定，负责所签合同的登记、编号、统计、归档工作，并负责定期检查合同的履行情况。参与公司合同纠纷的处理。
6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。
7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合 有关部门价格指数的测定工作。
8、督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。
9、掌握设计、监测、施工合同的支付结点，提前准备催要工程款的资料，负责公司应收账款的催讨和管理工作。
10、负责收集与客户满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。
11、完成总经理交办的其他任务。
十、成本部职责
1、负责建立、改进、完善成本控制管理体系，建立相应的执行控制机制，起草修改配套的规章制度。
2、负责公司周报体系的运行、监督和考核，并及时反馈运行过程中出现的非正常偏差。
3、进行项目成本预测，依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达的目标责任成本进行对比。
4、编制年度、季度、月度项目成本计划，预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，计划各项成本支出额度，确定目标成本。
5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目标的实现。
6、对项目的直接成本和间接成本进行核算，建立健全有关成本账簿及台账，正确计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。
7、围绕成本计划执行情况，负责监督各项目部成本支出，针对成本形成过程中的偏差进行分析，有效遏制工程施工浪费。
8、负责起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同、协议。监督外包合同及其它合同执行情况。
9、负责项目所有成本的决算，统计项目的成本总体控制情况和各单项成本控制情况。
10、完成总经理交办的其他任务。
十一、工程部职责
1、全面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作。
2、审核、批准或直接参与项目部的施工组织设计、各种专项施工方案的编制等；负责工程项目招投标施工方案的编制工作。
3、熟悉工程设计文件和合同要求，参与施工图纸会审和技术交底；向工程项目部做各工种施工工艺、工序质量技术交底。
4、负责编制施工生产计划、统计施工生产进度报表，指导项目部施工生产进度安排落实，参加重要现场进度协调会，掌握项目生产动态。
5、掌握工程项目的进度情况，及时、准确、真实反映施工生产进度 信息。当进度不满足工程项目要求时，督促项目部整改落实，满足工程项目进度要求。
6、负责建立、完善公司质量管理体系及制度文件，并落实指导实施。对工程项目部进行“安全、质量、成本控制与管理”三项制度考核工作。
7、制定消除质量隐患的技术措施，并监督实施。定期不定期巡视工地，发现质量、进度等问题及时督促工程项目部整改落实。
8、配合公司经营部，遴选工程分包单位，参与分包单位合同谈判，协助做好分包单位工程结算等工作。
9、督促和指导工程项目部，及时完成工程竣工后各类资料的收集、整理、汇总、归档工作。准确及时向上级和有关部门提供各类工程统计报表。
10、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、设计和合同要求，实现项目质量目标。发生工程质量事故，督促项目部及时上报事故报告，并进行调查处理，提出避免质量事故的措施，并监督项目部整改落实。
11、协助项目部处理建设单位、监理单位、总承包单位及有关主管单位（质检、安检等）有关工程事宜的投诉及来文来函。
12、参与、配合经营部完成各种指令单、预决算、工程款结算等工作。
13、完成总经理交办的其他任务。
十二、生产安全部职责
1、负责组织编制与生产管理、外包管理、采购管理、仓库管理相关 的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。
2、负责编制各桩厂生产计划，与各项目部有效衔接，确保项目施工顺利进行。
3、负责根据施工情况，进行劳动力、原材料、设备的调度与支持。
4、根据资金占用、采购价格、采购质量等综合维度性价比最高的原则执行采购计划。
5、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。
6、负责定期编制仓库入库、出库及库存台账，报送成本部和财务部。
7、负责与本部门工作相关的应付账款的管理，选择和处理好与供应商和外包方的关系，确保公司利益最大化。
8、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。
9、协助领导组织本公司安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
10、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。
11、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安 全管理规定的应立即予以纠正。
12、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。
13、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
14、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。
15、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
16、完成总经理交办的其他任务。
第二篇：通用建筑工程公司规章制度及岗位职责
建筑公司 内部管理制度及岗位职责
******* 建筑工程总承包有限公司
目录
一、管理制度………………………………………………………1 1、工程质量及工程进度管理制度…………………………………2 2、技术管理制度……………………………………………………4 3、工程预（决）算管理制度………………………………………5 4、安全生产管理制度………………………………………………6 5、机械设备管理制度………………………………………………7 6、材料管理制度……………………………………………………8 7、财务管理制度……………………………………………………9 8、档案管理制度……………………………………………………10 9、劳动卫生管理制度………………………………………………11 10、合同管理制度…………………………………………………13 二、岗位职责………………………………………………………14 1、总经理岗位职责…………………………………………………15 2、生产经营经理岗位职责…………………………………………16 3、财务经理岗位职责………………………………………………17 4、政工经理岗位职责………………………………………………18 5、安全设备经理岗位职责…………………………………………19 6、预决算经理岗位职责……………………………………………20 7、市场开发经理岗位职责…………………………………………21 8、技术质检科科长岗位职责………………………………………22 9、安全科长岗位职责……………………………………………23 10、预算科长岗位职责………………………………………………2 4 11、材料科长岗位职责…………………………………………25 12、材料会计岗位职责……………………………………………26 13、财务科长岗位职责…………………………………27
14、主管会计岗位职责…………………………………………28 1 5、现 金 出 纳 及 记 帐 员 岗 位 职责 … … … … … … … … … … … … … … … … 2 9 16、办公室主任岗位职责……………………………………………3 0 17、办公室人员岗位职责……………………………………………3 1 18、档案员岗位职责……………………………………………32 19、工会主席岗位职责………………………………………………3 3 20、工会委员岗位职责……………………………………………34 21、合同管理员岗位职责……………………………………………3 5 22、项目经理岗位职责……………………………………………36 23、项目副经理岗位职责…………………………………37 2 4、项 目 技 术 负 责 人 岗 位 职责 … … … … … … … … … … … … … … … … 3 8 28、施工员岗位职责…………………………………………39 29、质检员岗位职责……………………………………………40 30、预算员岗位职责………………………………………………41 31、安全员岗位职责……………………………………………42 32、资料员岗位职责……………………………………………43 33、测量员岗位职责…………………………………………44 34、试验员岗位职责……………………………………45 35、设备管理员岗位职责…………………………………………46 36、材料员岗位职责……………………………………………47 37、仓管员岗位职责……………………………………………48 38、班组长岗位职责……………………………………………49
39、保安人员岗位职责……………………………………………50
一、管理制度
工程质量及工程进度管理制度
一、质量管理标准及检查范围
1、质量评定按 GBJ0300－2001 标准及质量评定实施规定检验评定。
2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。
3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。
4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。
5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款 2000——5000 元。
A、工程质量：实测 60 分，观感 40 分，计 100 分。80 分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各 50 元，从质量押金中扣除。
B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率 95%，监督站必查项目 100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质检安全员每人 50 元，从质量押金中扣除。
C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每拖期或提前一天同等奖罚 300 元。并限期补上所拖工期。因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。
D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查时进行复核，每缺一份自检表或复合率达不到 95％，每缺一个百分点罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人 50 元。
E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程根据工程项目承包合同确定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个分部工程达到合格标准，奖该项目部 1000 元；壹个分部达不到合格标准罚该项目部 20000 元。并必须返工处理，直至达到合格标准。
F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按国务院 279号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。
二、奖罚标准
1、单位工程评为“优良”工程，市优按 5 元／m2，省优 8 元／m 2 奖励该项目部，全部奖金项目经理占 5％，技术预算员、质检安全员各占 3％，工程施工负责人 3％，油漆涂料、玻璃占 5—10％（根据工程量多少确定），剩余部分项目部其它人员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚款和公司分部工程、单位工程罚款，按以上比例和办法处理。
2、单位工程被质检站评为“优良”工程，公司奖励技术质检科长 2000元。
3、每出现一项二次交验合格工程或达不到中标质量等级，罚项目经理、技术预算员、质检安全员、质检科长、技术科长各 2000 元。
4、予制厂结构性能试验必须达到要求。综合得分 700 分为合格，每缺壹分罚厂长 50 元。
5、二次交验合格工程，上缴管理费增加 1％。
三、全面质量管理 各项目部积极开展 QC 小组活动，好的成果推荐到 QC 成果发布会上发布。
四、月检查表 由质检科计算整理报经理办，下发各项目部及有关科室。
五、质量目标责任
1、质量、技术科全体人员对公司的质量目标负责任。
2、项目部所承包的工程，实行工程质量终身制。
技
术
管
理
制
度
一、图纸的发放、审查和管理 l、工程图必须交生产技术科记录备案后，发放给有关单位。
2、由项目部会同建设单位、公司、设计部门做好图纸会审，技术员做好记录，按会审后的图纸施工。不经会审进行施工所发生的一切问题均由项目部自负。
二、技术交底 l、由施工技术员负责向各项目交待该工程设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能等。
2、施工组织设计或施工方案交底，由施工技术员负责编制，必须交清施工布置、平面布置、任务划分、施工方法、保证质量及安全的技术措施、施工工期进度计划等，各项目部应参照执行。
3、工程所有设计变更应由施工技术员按设计变更单进行交底，说明变更内容、处理方法、日期等。各项目部必须认真执行，否则后果自负。
4、分部分项工程技术交底。按工程分部，每个分项工程施工前，由技术员向该项目部做书面交底，说明该分项工程的施工工艺、技术安全措施、操作方法、规范要求、质量标准等。项目部必须按技术交底施工。
三、技术资料管理制度 1、工程所有技术资料均由资料员负责整理（每个工程四套）。
2、工程所有材料的试、化验均由项目经理派员负责送检和取试验单，收集齐全各种材料的合格证，报资料员。
3、项目经理根据规范规定及制作组数，派人制作试块，按期试验。
四、技术复核制度 技术员、质检员、项目经理要按工程进度对建筑物位置、标高、管线坐标、门窗位置、门框标高、卫生器具及电气工程的位置和标高、轴线等随时进行复核检查，以免发生重大错误，影响工程质量。
五、工程技术档案制度 工程技术资料整理齐全后，工程初验前两天内报质检、技术科，送质检站检查，竣工后由生产技术科备案并移交档案室。
工程预（决）算管理制度
为了更好地贯彻上级的预、决算文件和政策，保证公司的生产成果能够尽快转变成经营收入，并及时给有关部门提供各种准确的数据，特制定如下制度：
l、预算员要认真贯彻执行上级的有关文件和政策，努力学习科学文化和专业知识，不断提高自己的业务素质和职业道德水平。
2、所有的工程预算书、材料计划、进度决算、决算书均由预算员编制，加盖公司业务章和预算员印章，否则无效。
3、下列预、决算文件，预算员必须及时编好，每缺一份或出现一次失误，罚预算员 50—100 元。
(1)预算书一式五份。工程开工前报送预算科，加盖业务章，由预算科长填好工程预算统计表后，报经理、甲方，并发送到生产技术科、财务科、预算员各存一份。
(2)材料计划表一式五份。工程开工前由预算科报送经理、甲方、材料科、财务科、生产技术科各一份。
(3)构(配)件用量表一式五份。在构配件订购前十天报送材料科、加工厂、预算科、生产技术科各一份。
(4)进度决算书一式五份。每月 5 号前报预算科，由预算科长填好进度决算报告后，报送甲方、经理、分管经理，发放到财务科、生产技术科各一份。
(5)决算书一式五份。工程竣工后十五天内将决算书编好。由项目部、预算科会同甲方、仲裁机关进行审核。决算审定后，由预算科长填好决算统计表后报送甲方、财务科、仲裁机关、项目部各一份。
4、工程决算的误差率。调减不得大于 5%；调增不得大于 1%。误差率每增加 1%罚预算员 50—100 元，调增率每增加 1%罚项目部 500—2000 元。
5、工程竣工后十天内，项目部要与材料科结清材料消耗帐目，并及时交预算科，预算科要在接到决算书（审定后）和材料消耗用表十天内搞好工程分配，并将工程决分单及时送财务科，每拖一天罚责任者 5—10 元。
6、各项目部要将每月的予付工资单报送预算科，由预算科记帐。盖章报送经理、财务科各一份。
7、公司所需的各种报表，必须由本科室统一汇总按时上报，否则，每
缺一份罚款 10 元。
安全生产管理制度
为贯彻落实国家颁发的“建筑安装工程安全技术规程”及上级有关规范、标准、暂行规定，结合本公司的实际情况特制定本管理制度。
1、安全科要认真贯彻执行两管、五同时、三不放过的原则，提前及时研究生产过程中的安全问题，经常进行安全教育，定期每月组织安全检查，组织安全活动，总结推广安全经验，加强宣传，提高安全意识。组织特种作业人员技术知识培训，严格安全管理，出现事故及时组织处理，分析原因，追查责任，并做好记录。
2、项目部要认真执行合同的各项规章制度，积极宣传上级各项法令、法规、政策，严格遵守安全操作规程和各项安全规章，对工地进行经常性检查，发现问题即令停止作业，限期整改，并做好记录。在每月检查中评分如达不到 70 分者，每降低 1 分罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人 50 元，如评分达 90 分者，每增加 1 分奖励现金 50 元，发现事故立即汇报安全科进行事故分析处理。
3、项目经理对所承包工程的安全生产负直接责任，要对职工进行经常性教育，班前做好安全技术交底，班中做好安全检查，组织安全活动，对违章作业人员有权停止工作，并做好记录。
4、项目经理要严格执行“安全第一，预防为主”的方针，熟悉安全技术措施，严格按照安全规范的规定操作，对影响安全生产的机械设备如缺油、缺件、临电架设、开关、配电盘、安全防护装置及安全防护用品等，要及时限期整改，如违期或不整改者由安全科强行整改或更换；其费用按实际发生费用的两倍计费或必要的罚款。
5、项目经理要对安全员提出的安全整改措施无条件执行，准时不误的限期整改，凡发生事故要认真调查分析事故原因，属违章者一切后果由责任者承担，属违章指挥者一切责任由违章指挥者承担（并处以罚款 200—1000 元）。
6、本内各项目部如发生一次工伤事故，罚项目部现金 20000—30000 元，罚项目经理、安全员各 1000－2000 元。发生事故的一切花费由各项目部承担（特殊情况由公司研究决定）。
7、安全科每月进行一次安全检查，并把检查情况、处理意见及检查评分表上报公司下发各项目部。
8、项目部对新招收的职工或季节临时工必须进行查体，再进行安全教育方可使用，严禁招收童工，并必须与公司签订好劳务合同。
9、年终评比先进集体、先进个人时实行安全生产一票否决权制度。
10、本的单位工程安全管理及现场文明施工按工程项目承包合同执行。
11、各项目部每个竣工工程的安全资料有安全科保管，如不交回和不全者罚项目经理安全资料员。
12、公司特殊作业人员岗位证及其他各种证件复印件，从 2003 年 1 月1 日起凡无加盖公章的一律无效。
13、施工现场不戴安全帽者发现 1 人罚款 20 元，非公司人员严禁进入工地，出现一切事故追究项目经理、工地负责人责任。
14、在安全检查或抽查中，被查封的工地公司罚款 2000元并限期整改，如不按时整改公司加罚 2000 元。
机械设备管理制度
机械设备是公司的主要财产之一，是公司技术装备率高低的重要标志，机械设备的周转率、利用率和完好率直接影响公司及各工程的生产经济效益，为了合理利用机械设备，为公司创造更高的经济效益，特制定以下制度。
1、公司的所有周转机械设备，都必须有设备科统一管理，分类编卡，按类计价，统一调配使用。
2、设备科负责建立健全帐册，做到帐物相符，统管公司所有的周转设备，并掌握使用，严格收发制度，做好调配台帐，定期每月与项目部做好结算手续。
3、设备科要进行经常性巡回检查，发现问题及时解决，如有不按规定办理者，设多科有权按规定强行维修或更换，其维修费按实际发生费的 2倍计算罚款，该款由使用者支付。
4、各项目部对所有使用的机械设备有使用、维修、保养和管理的权力和义务，但必须服从设备科的调配，决不能私自扣留和出借，一经发现，设备科有权强行收回或给予必要的罚款。
5、机械维修费的来源，从工程总价提取 1%，作为机械维修费，结帐时多者自负，剩余者归公司。
6、公司所有机械设备及架管等均实行租赁，租赁费按公司确定的价格执行。计算时间自调出之日起至交回之日止，如无故不服从调动者加倍计收租赁费。使用期间每缺少一米架管，公司按每米 18 元计取赔偿费。
7、在安装拆卸塔机时必须报监、备案安装的同时有设备科验收可使用挂吊、物料提升机等设备，如有弯曲、损坏缺件按原价赔偿，维修的同时进行罚款。
8、所有机械设备使用期间及交回时必须保证完好率 100%。否则，除补齐所缺配件，保证正常运转外，罚款 1000 元。
9、所有新增机械设备，由项目部根据工程所需，向设备科提交申请，由设备科写出书面报告，经经理办公会批准方可购买，由设备科统一购买，私自购买者一律由自己负责，不准报销。自购的，必须省定点厂家生产的设备，必须有合格证、备案卡等省定点手续，否则不准进入施工现场。
10、各项目部租赁机械设备应根据工程所需提前做计划报设备科，以
便于调配，使用期间出现情况应及时向设备科汇报，作为租赁计算证据。
11、同时执行 98 年 1 月 1 日下发的设备管理文件。
材料管理制度
1、工程所用的全部材料都必须符合产品质量标准和工程质量要求。
2、结构材料必须有出厂合格证，并按要求进行试化验。
3、装饰材料(如面砖、大理石、粉刷材料)优良工程必须用一级品，合格工程用二级品，如发现使用三级以下产品者除不能用于工程外，每次罚项目经理、材料科长各 100 元。
4、电气、水暖材料(包括电线、灯具、开关、插座、卫生器具、暖气片、阀门、水咀)都必须按设计要求和质量标准购买，否则每次罚项目经理、材料科长每人各 50 元，并责令其限期更换。建设单位供应的材料，项目部必须进行检验后方可使用，已用于工程的材料由项目部负责。
5、工程所用的门窗等成品半成品，除具备出厂合格证和试验报告外，还必须接受公司质检科；材料科的检验合格后，方可使用。
6、工程所用的材料都必须按公司的财务制度按时进行帐务处理。
7、材料科与项目部进行材料结转时，必须按计划使用，如出现材料款超付现象，按超付额的 10％罚材料科长，并采用强制手段加倍处罚项目部。
8、材料科必须每月 5 日前向经理、分管经理报材料帐务报表。否则每缺一份罚材料科长 10 元。
9、所有需检验的材料成品、半成品，均有质检科和材料科随时或定期进行检验。
财
务
管
理
制
度
为进一步加强和完善企业内部经济管理，提高经济效益，结合当前形势和公司实际，经公司研究特制定如下财务管理制度。
1、凡公司对外施工的一切工程，一律由财务科统一结算和管理，任何项目部私自向建设单位结算，公司将对其处以结算数额 2 倍的罚款。
2、建设单位拨付工程款，必须由财务科出据收款收入据支票或现金转入公司银行帐户，按照项目部与公司鉴定的内部合同公司扣足上交款额，其余款由项目部根据工程进度做出付款(工资、材料)计划报公司批准后拨付给项目部统一使用，建设单位垫付材料款，根据工程进度及实际用量扣回公司上交款额，项目部必须会同材料科、财务科每月 5 日前结算一次。
3、各项目部(分厂)不得擅自向建设单位打白条借款，如有违犯者，财务科除如数追回其借款外，对当事者处以白条数额 20%的罚款。
4、项目部要认真做到有计划、有安排地合理筹备使用材料，工程所需用材料款，必须统一到材料科办理收料单，再到财务科办理付款手续，否则财务科有权拒付。
5、有计划地使用资金，做到专款专用，日清月结，各项目部应收帐款帐面数不得超过 10 万元，否则，财务科不予办理付款手续。
6、工程交付使用后，所欠的材料款，必须在工程决算前上报公司财务科，记应付帐款专户，逾期不予办理。
7、严格财务现金管理，杜绝个人借款，特殊情况确需借款，超过 100元的需经公司经理批准。
8、每个单位工程都必须设专户记帐，严禁出现超付工程款现象，每出现 1 个罚财务科长 1000 元。
档 案 管 理 制 度
为了进一步加强公司的档案管理工作，确保各种门类档案的收集、整理和正常管理，使档案工作为公司的经营管理提供准确可靠的依据和良好的服务，特制定档案管理制度如下：
一、档案是国家的宝贵财富，各科室、各项目部、各职能部门，任何人不得据为已有，要在次年的 1 月份交公司档案室统一管理。如不按规定时间移交或应该移交的档案资料不全的，每缺 1 份，公司将对部门负责人处以 20—50 元罚款，并令其限期移交。
二、档案管理人员要在档案移交期内(次年的 1 月份)积极摧交档案资料，协助各部门搞好档案资料的移交工作，如因工作被动造成档案，资料不全的，应交档案，每缺 l 份，罚档案员 20—50 元。
三、公司档案室必须按国家和有关部门档案管理的要求收集、整理、分类、编号、装订、保管好档案，并要积极提供利用。
四、凡各职能部门移交档案室的档案资料，档案室在整理归档的同时，作好登记，并编制适用的检索工具，做到查阅档案及时、快速、准确，如因工作失误造成档案资料遗失的，除按有关规定追究分管领导和档案员的责任外，并处以 20—50 元的罚款。
五、档案工作的综合管理，继续执行《南通中厦建筑工程总承包有限公司档案管理制度汇编》中的制度规定。档案管理人员如不严格执行，出现问题按本管理制度第四条的处罚规定执行。
六、档案室在做好本室工作的同时，还要负责对各科室、各项目部进行业务指导、监督和检查。
七、为确保档案资料的齐全完整，档案人员实行“四参加”制。
1、参加企业有关的生产经营技术会议。
2、参加基建工程竣工验收。
3、参加工程创优评奖活动。
4、参加设备到货，开箱验收活动。
劳动卫生管理制度
为提高办事效率，严肃劳动纪律，充分调动全体干部职工的积极性，促进公司各项工作的开展，确保完成目标任务，制定本管理制度。
一、考勤制度
1、公司管理人员(包括项目部)，实行每天上、中、下午三次考勤，每次考勤从班前 10 分钟开始至上班时间止为正点考勤。对未在正点考勤者，视为迟到，迟到三次扣工 1 个。如果在超正点 10 分钟后仍未考勤又未请假者，视为旷工。
2、每天三次考勤，每缺一次扣工半个。
3、考勤时不准代签，违者一次扣双方当事人工日各一个。
4、因工作需要下工地的，如无法按时签到，必须持有分管负责人的签名证明方为有效，特殊情况另行研究处理。
5、管理人员上班时间要坚守岗位，无业务联系或特殊情况的不准擅自串岗，否则按擅自离岗处理。
6、为落实好考勤制度，防止擅自离岗和早退现象的发生，经理办公室将组织不定期的抽查，对私自离岗者每次罚款 10 元(当月兑现)。
二、请假制度
1、全体管理人员要做到有事要请假，并实行请假条制度。科室负责人请假，必须经分管经理签字批准；科员请假，必须经科室负责人签字批准，否则无效。
2、无故不请假(请假以请假条为准)，按旷工处理，无故旷工者旷工一次扣工两个。
3、事假：公司允许管理人员每人每年 30 天的事假，30 天以内不奖不罚，超过 30 天的，每超一天扣罚一天的工资及奖金(年终统算)。
4、病假：职工有病要请病假，但必须持有医院医生出据的证明方为有效，特殊情况的另行研究处理。其病假待遇：半年以内的发基本工资，半
年以上至一年的发基本工资的 70％；一年以上的发基本工资的 50％。
5、婚假：公司管理人员必须严格执行上级及公司制定的有关晚婚规定，按规定办理结婚的准假 10 天，超假部分不发工资。
6、产假：在不违背计划生育规定的提前下，执行上级的有关规定。
7、丧假：直系亲属病故的，准假 15 天，旁系血亲病故的准假 5 天。超假部分不发工资。
8、以上“五假”的规定日期要严格控制，除病假外，年累计请假时间不得超过 3 个月，未经公司批准而擅自超假者，按自行离职处理。
三、卫生制度
1、各科室要保持办公场所的卫生整洁，做到窗明几净，办公用具摆放整齐。
2、工作人员要自觉维护办公楼的公共卫生，做到不乱扔杂物垃圾，(包括纸屑、瓜果皮核、烟蒂等)，不随地吐痰，办公室内的垃圾要自觉到指定的地点处理。
3、工作人员自觉执行卫生制度，做到互相监督，共同维护公共卫生，争做文明卫生职工，否则，在办公场所随地吐痰者，发现一次罚款 5—20元，乱扔杂物垃圾(包括纸屑、瓜果皮核、烟蒂等)，发现一次，罚款 5—10元，并当场按卫生要求整改处理，不服从管理或态度不端正的和屡教不改者，要加倍处罚。
合同管理制度
为进一步加强公司的合同管理工作，提高合同的签约率和履约率，使合同管理工作更好地为公司的生产经营服务，特制定合同管理制度如下：
1、公司合同管理部门要认真学习和贯彻国家颁发的《经济合同法》，认真执行国家和业务主管部门的有关法令和规定，并结合公司实际，制定合同管理计划。做到经济合同签约率 100％，履约率 100％。
2、合同科要做好公司的工程承包及分包业务的管理工作，负责《建筑安装工程承包合同》和有关协议的拟定工作。
3、代表公司对外签订有关的工程承包合同和协议，并负责会签时的组织工作及合同的鉴证。
4、定期向有关部门填报工程承包合同签订、执行、终结情况的报表；按要求提供承包合同的有关资料。
5、经常组织有关人员检查、分析工程承包合同的执行情况和存在问题，定期检查合同的签订情况。
6、督促生产技术科搞好优质工程资料的收集、整理工作，参加优质工程的检查和评比，并负责向有关方面提供资料或接受检查。
7、搞好承包合同管理资料的收集、整理、汇编和存档工作。
8、定期组织本科室的合同管理员学习有关专业知识，不断提高承包合同管理水平。
9、按照合同管理工作的要求，加强工程承包合同的规范化管理，确保完成公司的合同管理目标。
10、工程承包合同的目标完成情况及奖罚标准，执行生产经营口百分制考核实施细则。
二、岗位职责
总经理岗位职责
一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；
二、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案；
三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
五、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
六、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
生产经营经理岗位职责
l、对全公司的生产进度、质量技术、合同管理、负直接领导责任。
2、负责贯彻执行上级下达的技术文件、质量标准、规定及公司制定的质量、技术管理制度。
3、负责领导全体质量、技术人员履行各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩，落实各项目部(厂)施工质量、技术方面的奖罚。
4、负责贯彻落实公司确定的质量目标和创优目标。
5、代表公司与建设单位签订工程承包合同，并负责和保证合同签约率达到 100％。
6、负责与各项目部签订内部工程承包合同，并负责监督实施。
7、负责组织项目部有关人员定期对竣工工程进行回访。
8、定期向经理汇报公司的生产经营情况。
财务经理岗位职责
1、对全公司的财务、劳资及材料结算管理负直接领导责任。
2、负责贯彻执行上级下达的财务、劳资、税务等有关政策、规定及公司制定的财务、劳资及材料结算管理制度。
3、负责领导全体财务、劳资人员及材料会计履行自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩。
4、负责贯彻落实公司制定的财务目标和工程款回收目标。
5、代表公司与银行签订贷款、借款合同，并负责确保合同的正常履行，不得出现违犯合同现象。
6、负责对公司的经营资金进行调度，并将资金运转情况及时汇报经理；
政工经理岗位职责
1、对公司的内务、档案工作负直接领导责任。
2、负责公司文件、制度、上报材料及工作总结的起草工作。
3、负责贯彻落实公司制定的办公室、档案管理制度。
4、负责领导办公室人员、档案人员履行好各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩。
5、负责做好会议记录及工作考核记录。
6、定期向公司汇报工作开展情况。
7、协同生产经理做好资质审查工作。
安全设备经理岗位职责
1、对公司的安全生产工作负直接领导责任。
2、负责贯彻执行上级下达的安全生产规定、标准及公司的安全生产管理制度。
3、负责领导安全管理人员履行各自的岗位职责，并负责考核和奖惩。
4、负责贯彻落实公司制定的安全生产目标及安全文明工地创建目标。
5、负责公司机械设备购进计划的拟定、调配和机械设备维修管理，完成设备完好率目标。
6、负责公司社会治安综合治理及信访、调解工作的管理，实现公司制定的各项目标。
7、负责并确保完成机械设备租赁费。
8、定期向经理汇报安全生产及设备管理情况。
预决算经理岗位职责
1、对公司的工程预结算、决算分配及工程投标工作负直接领导责任。
2、负责贯彻执行和及时掌握上级下达的预算、招投标工作的文件规定和公司制定的管理制度。
3、负责领导预算人员履行各自的岗位职责，并负责对其考核和奖惩。
4、负责各工程的进度计划编制，决算审定和决算分配。
5、负责工程项目的投标，完成公司制定的投标、中标目标。
6、负责统计报表、月报、季报、半年报及年报的编制与上报，并做到按时、准确。
7、负责预算人员的培训、年检、换证及新定额的学习交底。
8、按时向经理办公室报表和汇报预算投标情况。
市场开发经理岗位职责
1、对公司拓展内、外市场，工程联系，及关系协调工作负直接领导责任。
2、负责拟定工程联系计划方案。
3、负责工程联系信息的收集，整理和筛选。
4、负责公司制定的工程联系目标的实施，并确保按时完成。
5、负责市内、外建筑市场的开拓，及时掌握建筑市场的变化情况。
6、定期向经理办公室报送工程联系方案及汇报市场开拓和工程联系情况。
技术质检科科长岗位职责
l、负责贯彻上级颁发的施工操作规程、施工验收规范、质量检验评定标准，定期指导质检人员学习业务知识。
2、负责组织监督贯彻公司制定的“质量管理制度”以及其它规章制度。根据进度计划落实施工工期。
3、负责组织配合上级质量部门的工程质量检查等事宜。
4、做到工作积极主动，有布置、有检查、有措施，严把质量关，坚持原则，不徇私情。
5、负责组织工程质量检查、评定质量等级、核算工程合格率、计算奖罚数额、审查技术资料、核查工程进度、协调工种配合、组织交工验收、组织工程回访和填写质量台帐。
6、每月 14 号前向经理办公室汇报工程质量情况；对工程质量提出合理化建议或解决办法，并附带“工程质量奖罚表”、“工程进度核查表”各 l份。
7、准确无误的填写工作调度记录。
8、对公司制定的质量目标完成情况负监督控制责任。
9、对投标工程的中标率负主要责任。
10、按档案管理制度的规定移交工程档案。
安全科长岗位职责
l、认真学习贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的政策。法令、规定，严格遵守安全操作规程和各项安全规章及公司的管理制度。
2、定期组织各项目部召开安全生产会议，学习安全操作规程及上级有关规定，提高职工的安全意识和业务水平。
3、提前研究分析施工生产全过程中的不安全因素，把分析出的问题配合项目部提前做好处理。
4、经常到各施工现场进行安全宣传教育，组织特种作业人员培训学习，保证持证上岗。
5、定期组织安全生产活动，开展安全生产劳动竞赛。
6、定期组织安全生产检查，发现不安全因素即令停止作业，限期整改，并把检查评分表及检查情况书面上报公司下发各项目部。
7、发现事故立即组织调查分析处理，提出改进措施。
8、对公司的安全生产目标计划负监督控制责任。
9、抓好综合治理工作和安全保卫工作。
预算科长岗位职责
l、负责贯彻执行上级的有关技术文件和预算文件及本公司的管理制度。
2、负责组织全科人员定期召开例会进行政治文化和业务学习。
3、负责全科人员的调度安排、任务分配及检查考评。
4、负责记好各种台帐(包括工作记录、预算台帐、材料计划台帐、构配件用量台帐、进度决算台帐、决算台帐)，上报各种统计报表。
5、负责组织有关人员及时进行工程决策、审核。
6、负责搞好工程决策内部分配。
7、定期向分管经理汇报全科的工作完成情况，遇到的问题和合理化建议。
8、完成好公司指派的临时性工作。
9、对投标工程的中标率负主要责任。
材料科长岗位职责
l、定期组织全科人员学习政治、业务知识，提高材料人员的政治和业务素质。
2、及时向各项目部提供各种材料的产地、供货单位、质量、规格、价格等市场信息。
3、根据材料计划通知单制定供应计划。
4、组织汇总材料供应统计报表。
5、负责材料台帐的编制工作。
6、在组织购进材料时，必须遵循“就近采购”的原则。
7、及时向分管经理汇报材料科的工作情况，每月向分管经理提供材料价格调查表及材料耗用量表，认真记好工作日志。
8、经常到各工地调查和了解材料的供应情况，保障材料的及时供给。
9、每月 30 日前与建设单位结清材料垫付帐目。
材料会计岗位职责
l、认真学习政治和业务知识，提高自己的政治和业务水平。
2、认真负责材料科的帐务工作。
3、负责填制仓库领料手续、销售手续、材料的调拨和垫付手续。
4、做好与供应单位或个人的材料结算工作。
5、协助保管员作好帐务工作。
6、坚持做到日清月结、帐帐相符、帐物相符。
7、负责汇总、填制材料供应统计报表，每月 5 号前上报经理办公室和有关科室。
8、及时向预算科提供购进材料的基本价格和运输价格。
9、正确及时的记好材料台帐，并协助各项目部记好材料台帐，认真做好与各项目部购进材料的核对工作。
财务科长岗位职责
1、协助领导搞好本单位的财务工作，当好领导的参谋。
2、会同有关部门研究制定各项财务制度，并负责贯彻执行。
3、协调和搞好与财务工作相关联的有关上级主管部门的业务关系，制定．和落实银行贷款计划。
4、负责向领导和工会汇报财务状况和财务成果。
5、负责与领导及有关部门协作完成上交税金、管理费、利润等款项。
6、积极带领本单位的全体财务人员学习业务知识，并严格执行公司的各项管理制度。
7、负责组织和筹集公司用各项资金，并做到合理使用。积极主动地到欠款单位催要工程欠款，实现公司的工程款回收目标。
8、带领全科成员积极完成公司下达的各项任务指标。
主管会计岗位职责
1、会同领导研究编制财务成本计划，并负责组织有关人员对固定资产和材料进行核定。
2、审查对外提供的会计资料，确保其准确性，承担会计主管责任。
3、定期检查财务帐簿、审查财务收支、复核记帐凭证。
4、编制财务报表，及时做好财务分析，经常地到建设单位对帐目。协助和督促项目部做好财务工作。
5、负责办理本单位财务人员调换时的业务交接手续。
现金出纳及记帐员岗位职责
l、要正确、完整、及时地记录和反映企业的经济活动和其成果。
2、依靠干部职工搞好财务监督，保护集体财产的安全完整。
3、开展财务分析、检查，总结经验，促进企业不断改善经营管理。
4、依据上级有关规定，对财务工作中的有关问题汇报请示要及时。积极提供合理化建议，真正发挥好参谋助手的作用
5、模范遵守财经纪律，坚持原则，敢于同违犯纪律的行为 作斗争。
6、管好用好企业资金，提高资金的使用效益，为企业增加积累，增强企业后劲。
7、努力学习业务知识，出色完成本职工作任务，严格遵守公司的各项管理制度。
8、为有关科室、部门及时提供准确数据。
9、做好工资的核算、发放以及工资的记帐和存档工作。
办公室主任岗位职责
1、认真学习业务，服从领导，团结同志，热爱本职工作，不断提高思想觉悟和工作水平。
2、负责安排各项后勤工作、各种用品发放及安排，并做好各方面的服务工作。
3、要做到分工明确，相互协作，落实工作时间，严禁迟到早退，有事要请假。
4、做好来人来访的接待工作，上级来电来文及时向领导转达，熟悉领导的去向，并做到保守秘密。
5、负责保管公司的各个公章，对公章要严格管理，不经批准一律不准擅自使用，本公司及外来应办理的业务要做好记录。
6、管好所属办公室内的用品，负责所属办公室的卫生，并做好对各科室卫生的检查工作。
7、协助科员做好一切后勤工作。
8、搞好公司的档案管理工作，对所分管的档案工作负有宏观指导责任。
办公室人员岗位职责
1、认真学习业务。服从领导，听从指挥，团结同志，熟练并热爱本职工作，服务热情周到，讲文明礼貌，做好来人来访的接待及上级来文来电和报刊、各种信件的传递、归档，并做好收发工作。
2、要严格执行公司的各项规章制度，严保工作秘密，工作方法机智灵活，掌握工作环节，突出工作时间，严禁迟到早退，有事要请假，及时向领导转达上级来电、来文、来人、来访的内容，做好记录，熟知领导的去向，下好各种通知。
3、搞好室内外及办公室、会议室的卫生，保证办公室、接待室的服务工作及办公用品和其它器具清洁卫生，管好 所属办公室的用品，当好领导的参谋助手。
4、配合分管经理做好资料整理工作。
5、积极完成好分管负责人交办的各项工作。
6、有关奖惩规定执行公司的管理制度。
档案员岗位职责
l、认真学习贯彻《档案法》，努力学习专业技术知识，不断提高自己的业务水平。
2、在分管负责人领导下，负责对各项目部、各科室档案工作进行指导和监督，做好对档案资料的收集、整理及归档工作。
3、认真贯彻执行各项档案管理制度及有关规定，做好档案管理工作。
4、未经批准不准擅自向他人提供任何档案资料。
5、认真做好库房管理、保密、借阅、归档等工作。
6、严格遵守工作纪律。做到不迟到、不早退、不随便外出。
7、搞好环境卫生，保持库房及科室内外的清洁。
8、有关奖惩规定执行《建筑公司内部管理制度》。
工会主席岗位职责
l、负责召集工会委员会议，结合本单位的实际，认真传达贯彻上级工委的指示精神，研究安排公司的工会工作，将工会工作中的重大问题，及时提交工会委员会讨论决定。
2、了解掌握全体会员的基本状况和其他情况，并会同各工会委员会，制定各项工作计划，向公司提交并实施。
3、积极带领工会委员依法维护职工的民主权利，组织广大职工对企业实施民主管理。
4、组织职工开展社会主义劳动竞赛，对职工反映的合理化建议，要及时向公司传递和反馈。
5、善于总结推广先进经验，会同有关部门做好先进生产工作者的评选、表彰、培养和管理工作。发动职工完成公司交给的各项任务。
6、协调好与共青团、妇代会等群团组织的关系，并负责筹备和召开职工代表大会。
工会委员岗位职责
公司工会委员会的组成包括：组织委员、宣传委员、文体委员、安全生产委员、财务委员、福利委员和女工委员等，工会委员在工会委员会的集体领导下，在上级工委的指导下，分工负责工会的某一项工作。
1、组织委员：在工会委员会的集体领导下，负责公司工会的组织工作。坚持工会的民主制度和民主生活，加强和指导工会小组的工作。负责接收新会员，并对会员进行工会基本知识的教育。
2、宣传委员：负责公司工会的宣传工作。组织职工学习党的路线、方针、政策，做好职工思想政治工作，对职工进行爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义教育，加强法制教育和职业责任、职业道德、职业纪律的教育，教育职工履行自己的职责，严格执行公司的各项管理制度。
3、文体委员：组织开展有益职工身心健康的文化、体育活动，办好工会的文化、教育、体育事业，拟定公司的文体活动计划。并维护职工的学习权利，吸引和支持职工学习政、文化、科学、技术和管理知识。
4、安全生产委员：负责向职工宣传上级有关安全生产制度、规定，会同有关部门拟定职工安全教育，并组织实施。关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的安全和健康。向职工进行安全教育，对影响职工健康的安全问题及时反映并督促解决，参加安全检查和伤亡事故的调查处理。
5、财务委员：负责公司工会的财务工作。收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产。
6、福利委员：负责和保障职工的生活福利，协助和督促公司办好职工的福利事业。开展职工互助互济活动，搞好职工的生活困难补助，做好劳动保险工作和劳动工资的群众工作，参与调处劳动争议，协同有关方面做好退休职工和职工家属工作。
7、女工委员：负责做好女职工的思想政治工作，教育职工积极响应计划生育的号召，维护女职工的合法权益，组织动员女职工积极参加企业民主管理。监督、协助公司贯彻执行有关女职工劳动保护的政策、法令、规定，结合本单位实际，建立健全女工保护制度和女工保护设施。
合同管理员岗位职责
1、认真学习和贯彻执行国家和上级颁发的有关经济合同管理方面的法律、政策和规定。
2、认真做好公司的年、季度生产经营部署，根据公司的委托，提出工程承包合同或有关协议书的内容和条款，及时与建设单位办理合同签订工作。
3、负责审查分包单位提出的分包合同条款，并及时与对方签订分包合同。
4、负责管理经济合同专用章，设立承包合同管理台帐，做好有关资料的整理和存档工作，按时上报合同管理统计报表。
5、及时向公司汇报承包合同的签订、执行和终结情况。
6、定期监督检查合同的履行情况，防止承包合同在履行中产生纠纷。
7、认真学习业务知识，不断提高合同管理水平。
8、对公司的合同管理目标负直接责任。
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行上级有关施工、技术、质量、计划、计量等方面的文件及本公司的管理制度。
2、负责施工放线、图纸会审、技术交底、技术复核等各项施工技术活动。
3、负责分项工程的质量评定，把好工程质量第一关，发现不符标准的工程分项，进行返工。按时向有关部门(质检站、质检科、计量科)提供分项工程评定数据，鉴定材料质量。
4、负责按工程进度整理和审定各工程技术资料，发现问题应立即解决，确保工程技术资料齐全、完整、真实，随时接受公司和上级的检查。
5、负责准确及时地向有关部门提供预算材料计划、构配件计划、进度决算、决算。
6、负责搞好材料供应，把好材料质量关，并随时向有关部门提供材料价格、材料耗用量。
7、推行重量配合化。
8、负责定期不定期的进行工期检查，发现与进度计划不相符时，立即
调整人员，做到按期完成。
9、积极开展质量 QC 小组活动，每年必须解决 l－2 个质量通病。
10、严格执行公司的安全生产管理制度，根据有关安全规定，采取相应的措施，保证安全生产。
11、采取行之有效的措施保证质量目标的实现。
12、负责与公司签订工程承包合同，在公司的领导下，在公司管理制度范围内，有权调配本项目部的人员、材...
第三篇：建筑工程公司执行经理岗位职责
建筑工程公司执行经理岗位职责
现将某建筑工程公司建筑部门经理的管理职责，陆续刊出，以供各位参考。作为建筑行业的一名新兵，对建筑行业的认识还很肤浅，恳请各位行家、老者读后，多提宝贵意见啊！
1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本应完成的各项工作指标；
2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查；
3、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意；
4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行；
5、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
6、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行；
7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
9、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施；
10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收；
11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；
12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议；
第四篇：各部门岗位职责
总经理
岗位职责：
1、制定公司发展战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式并组织实施；
2、主持公司的基本团队建设、企业文化建设，规范内部管理；
3、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度；
4、审定公司具体规章、奖罚制度，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
5、审核签发以公司名义发出的文件；
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；
任职条件：35-45周岁；无传染性、遗传性疾病；大专以上文化程度，具备优秀的外联分析能力；混凝土行业10年以上，5年以上高级管理人员工作经验，了解和熟悉当地政策、法规。
副总经理
总经理助理
直接上级：总经理直接下级：无
岗位职责：
1、协助总经理制定战略计划、经营计划及各阶段工作目标分解；
2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
4、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；
7、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题会议等公司会议纪要；
8、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合开展企业文化工作；
9、完成其他临时交办的任务。
任职条件：28-35周岁；无传染性、遗传性疾病；建筑类本科以上文化程度，具备优秀的外联与公关能力；混凝土行业5年以上，3年以上高级管理人员工作经验，熟悉国家法律、法规；熟练使用办公软件，办公自动化设备。
办公室主任
直接上级：总经理直接下级：行政助理、行政驾驶员、厨师、保洁员
岗位职责：
1、贯彻执行各管理体系方针政策、法律法规、规章制度及相关标准的要求；
2、组织制定部门工作发展规划、计划方案；主持部门内部建设；
3、组织制定、修订行政管理规章制度，督促、检查制度的贯彻执行，进行日常行政工作的组织与管理；
4、组织制定绩效考核方案，监督与实施；
5、组织来客接待和相关外联工作；
6、考核和指导本部门员工的工作并给予业务指导；
7、组织实施公司内部培训及对公司各部门培训效果进行评估；
8、管理公司重要资质证件，印章，行政公文；起草及归档公司相关文件；
9、完成其他临时交办的任务。
任职条件：28-40周岁；无传染性、遗传性疾病；工商管理类大专以上文化程度，具备解决突发事件的能力；思路清晰，考虑问题细致；有建筑行业经验尤佳，3年以上高级管理人员职位工作经验，熟悉国家法律、法规，熟练使用办公软件，办公自动化设备。
经营部部长
直接上级：总经理直接下级：销售员、销售助理、销售内勤
岗位职责：
1、贯彻执行各管理体系方针政策、法律法规、规章制度及相关标准的要求；
2、协助总经理制定销售战略、决策、制度、并组织实施完整的销售方案；
3、管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售队伍，对部门人员进行具体指导、监督、检查和考核，辅助提升全体销售人员的业务素质水平；
4、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解，主持销售合同的谈判与签订工作；
5、协助处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；
6、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；
7、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；
8、定时检讨经营部运作状态，提交相应合理化建意；
9、完成其他临时交办的任务。
任职条件：28-40周岁；无传染性、遗传性疾病；市场营销类大专以上文化程度，熟悉国家法律、法规，行业标准；从事混凝土销售5年以上，3年以上同等职位工作经验；熟练使用办公软件，办公自动化设备。
※办公室
行政助理（文员）
直接上级：办公室主任直接下级：无
岗位职责：
1、协助部门领导做好部门工作，对办公室主任负责；
2、协助制定、监督、执行公司行政管理规章制度，确保行政后勤管理工作的顺利进行；
3、负责公司安防、卫生、后勤的具体工作；
4、负责公司行政公文起草，宣传工作；
5、负责组织公司会议等内外会晤工作；
6、负责公司文化活动的组织工作；
7、负责公司办公、后勤物品等物资的统计、管理工作；
8、负责公司车辆数据的相关统计管理工作；
9、负责公司各类办公、后勤设施管理、维护，水、电、气等能源后勤管理工作；
10、完成领导交办的其他事项。
任职条件：20-26周岁；无传染性、遗传性疾病；大专以上文化程度，会起草一般性行政公文，工作积极主动，1年以上工作经验；熟练使用办公软件，办公自动化设备。
人事专员
直接上级：办公室主任直接下级：无
岗位职责：
1、协助部门领导做好部门工作，对办公室主任负责；
2、塑造、发展、维护和传播企业文化；
3、及时处理公司发展过程中的重大人力资源问题；
4、根据人力资源模块，结合公司实际情况，提出意见和解决方案并实施；
5、起草公司各岗位的绩效考核方案，提交审核后监督考核；
6、负责员工招聘、入职、转正、晋升、福利发放、保险、离职等具体工作；
7、管理劳动合同，积极协调员工与管理层的关系，营造良好的企业氛围；
8、完成领导交办的其他事项。
任职条件：25-35周岁；无传染性、遗传性疾病；人力资源类大专以上文化程度，工作积极主动，熟练使用办公软件，办公自动化设备。
材料员
直接上级：生产部部长（站长、副站长）直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识；
2、注意生产用料等情况，及时汇报料仓库容等信息；
3、收料、检料等工作的开展，发现异常，及时汇报；
4、填写相关数据表格，交内勤便于统计；
5、完成领导交办的其他工作。
采购员
直接上级：生产部部长（站长、副站长）直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识；
2、负责对生产材料的采购，了解市场行情，及时向部门领导汇报；
3、对价格、质量、供货日期做比较，实现“货比三家”，汇报情况后决定购买与否；
4、经常与财务、经营等相关部门沟通，保障公司产品成本控制的目标达成；
5、完成领导交办的其他工作。
※财务部
会计
直接上级：财务部部长直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立资金安全风险意识；
2、根据国家法律法规，结合公司特点，拟定公司会计核算的有关工作细则和具体规定并实施；
3、参与制定财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况；
4、准确、及时地做好财务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总账，对款项和有价证券的收付、财务的收发、增减和使用以及资产进行核算；
5、正确计算收入、费用、成本和处理财务数据，编制公司月度、会计报表，会计结算及附注说明和利润分配核算工作；
6、负责公司税金资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
7、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
8、负责会计监督，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用的发生审批手续是否符合公司规定。
9、及时做好会计凭证、账册、报表等会计资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
10、主动进行财务资讯的分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
11、协助部门领导做好部门内务工作；
12、完成领导交办的其他工作。
出纳
直接上级：财务部部长直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立资金安全风险意识；
2、按照国家法律法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和管理现金，完成收付手续和银行结算业务；
3、负责办理银行存款、取款和转账结算业务；
4、登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证、账款、账账相符，发现差错及时更正；
5、认证审查临时借支用途，金额和批准手续，严格执行采购领用支票手续，控制使用限额和报销期限；
6、配合有关人员及时开展对应收款的清算工作；
7、严格审核报销单据，发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全；
8、核实薪金发放名册，按时发放公司员工的工资、奖金；
9、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理归档工作；
10、完成领导交办的其他工作。
预算员
直接上级：经营部部长直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识；
2、各工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解；
3、编制预算前必须获取工程技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算；
4、正确及时做好施工图纸预算，正确计算混凝土工程量，做好分析，并及时做好预算主要实物量对比工作；
5、施工前将计划部位的预算量及时告知生产部门，以便在生产过程中对混凝土方量控制做出更好的管理；
6、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减，作为工程决算的依据；
7、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本；
8、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种情况造成的混凝土消耗超过定额取定标准的，及时与工地办理签证；
9、完成领导交办的其他工作。
销售内勤
直接上级：经营部部长直接下级：无
岗位职责：
1、遵守公司各项管理规章制度，服从管理，树立安全意识；
2、按时制作销售日报及销售月报，每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，及时上报；
3、随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的及时传达；
4、销售人员所需资料的整理，日常材料的复印、盖章等的工作；
5、日常材料(包括办公用品、名片、彩页等销售物料)的准备；
6、定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录；
7、与其他部门相关人员保持密切沟通，以便经营部门与其他部门的紧密合作；
8、完成领导交办的其他工作。
第五篇：各部门岗位职责
各 部 门 岗 位 职 责 汇 编
淄川基础设施项目
目录
项目经理岗位职责....................................................................................................................3 生产经理岗位职责....................................................................................................................5 技术经理岗位职责....................................................................................................................6 质量部职责................................................................................................................................7 资料员岗位职责........................................................................................................................9 综合办岗位职责......................................................................................................................10 浴室管理制度..........................................................................................................................12 实验员岗位职责......................................................................................................................13 安全部职责..............................................................................................................................14 合约部职责..............................................................................................................................15 机电部职责..............................................................................................................................16 机电经理岗位职责..................................................................................................................17 技术部岗位职责......................................................................................................................18 食堂卫生“五四制”..............................................................................................................19 物资部职责..............................................................................................................................20 工程部岗位职责......................................................................................................................21 采购部职责..............................................................................................................................23 保安职责..................................................................................................................................24 生活区管理细则及奖惩条例..................................................................................................25 门卫管理制度..........................................................................................................................26 员工宿舍消防安全管理制度..................................................................................................27 项目党支部书记岗位职责......................................................................................................29 工地保健急救措施..................................................................................................................30 食堂卫生管理制度..................................................................................................................34
项目经理岗位职责
一、受公司聘任，接受公司的管理和监督，代表公司履行与业务签订的工程承包合同，执行承包合同中由项目部福泽实施的各项条款。
二、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度，政策要求，维护公司合法权益。
三、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》。并负责落实《项目管理目标责任书》中各项指示任务的完成。
四、经授权组建项目部，提出项目班子成员人选建议，对项目管理人员进行聘任、考核、评价和奖惩。
五、组织编制《项目管理策划书》，并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完成。
六、组织建立项目部技术、生产、成本、质量、环境等各项工作的管理体系，执行相关规程和标准，确保项目质量、效益、工期和安全文明生产。
七、负责拟定项目部各项工作计划，对项目运转进行有效控制，主持召开日常生产例会、节点成本分析会等。
八、根据公司授权，协调和处理与项目有关的内外事项，预防和处理突发事件。
九、根据公司授权，按照规定程序开展专业分包、劳务分包、物资采购等工作。
十、负责审批项目部各类生产、商务、财务报表，确保各类报表的内容真实和报送及时。
十一、负责办理工程结算，编制项目工作总结，接受公司各项审计，协助公司对项目进行的工作检查、成果鉴定和奖项申报，处理项目部善后工作。4
生产经理岗位职责
一、参与编著项目管理策划书，负责项目生产管理日常工作，组织编制项目周、旬、月生产计划及资源需用计划。
二、负责项目施工进度管理，保证项目各项工期目标完成。
三、负责安全文明施工和施工环境的管理与控制。
四、参与分供方的招标、选择、签约和评审工作，负责分供方的管理、协调与控制。
五、负责项目的质量过程管理工作。
六、负责组织项目生产例会、施工协调会和综合考评。
七、参与成本控制，参与技术方案、技术措施、施工工法的编制。
八、完成上级和项目交办的其他工作。
技术经理岗位职责
一、负责项目技术工作，参与编制项目管理策划书，主持编制项目施工组织设计、施工方案、并督促施工组织设计及施工方案多的实施。
二、负责编制项目质量工作计划，对工程质量进行控制、管理和监督。负责项目质量创优的前期策划与后期申报。
三、组织参与工程设计交底及图纸会审，并对施工员进行图纸及变更交底。
四、负责解决施工过程中遇到的质量、技术问题，审批项目施工员、技术员和技术交底。
五、负责工程测量、实验、计量及技术复核工作。
六、负责工程技术资料管理工作。
七、负责项目新科技成果的推广应用，组织项目技术攻关和施工技术总结。
八、负责项目月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核。
九、负责完善工程洽商（技术核定）、技术变更单等资料的签字盖章手续，及时向商务合约部提供项目经济签证的技术资料。
十、完成上级和项目交办的其他工作。
质量部职责
一、贯彻国家地方有关工程施工规范、工艺标准和公司的质量管理制度，按照工程质量检验评定标准对施工质量进行检查监督。
二、实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作。
三、负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，并负责监督实施、过程控制和日常管理。
四、负责分部分项工程工序质量复检、抽检和质量评定工作。
五、参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；负责工程创优和评奖策划、组织、资料准备和日常管理工作。
六、负责组织工程阶段和竣工验收工作，并进行交验技术资料和质量记录的整理、归档。
七、定期检查产品质量，及时掌握工程质量动态，收集信息，为制定预防措施提供依据。
八、参与一般不合格品评审和对其处置结果进行跟踪检查。
九、负责对分项工程质量进行登记核定。组织项目质量三检，并保证原始记录的准确性、完整性和可追溯性。
十、组织项目质量检查，对工程质量问题督促限期整改，并对整改情况进行核查。
十一、每月对班组施工的分项工程任务书的质量进行核定。
十二、每月对质量记录进行自查并记录，运用统计技术对可
能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。
十三、负责及时完成领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
一、了解工程技术规范以及当地对工程资料的管理规定，并协助配合项目副经理（技术）综合制定项目的文件资料管理规定，制定详细的资料分类存档，编号等的方案。
二、负责接收业主，咨询工程师的下发文件，并依据项目经理的批示及时依据项目文件管理的下发方式进行下发并存档。
三、负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。
四、负责对项目工程资料编制的检查。
五、负责工程资料的编目、建档及保管工作。
六、负责接收责任工程师报审合格后的资料，并存档。
七、负责完成并按照当地资料管理规定的要求进行提交。
八、负责按有关规定及时向事业部、业主和有关部门移交竣工资料。
综合办岗位职责
一、协助搞好项目所在地各相关部门的关系，为项目部各项工作的开展创造良好的条件。
二、负责项目部CI策划、覆盖及日常维护工作和大型活动的组织实施。
三、负责项目部人力资源引进、考核、薪酬计发、统计报表、社保扣缴，相关培训等工作的组织实施和相关业务基础工作。
四、负责项目部各种会务的组织、接待、实施、文字整理、上级领导和外来人员的接送、食宿、票务工作。
五、参与劳务分包队伍的引进和管理，督促协助劳务队办理相关必备证件。
六、负责行政文的收发处理，音像资料收集和有关文字资料等归档立卷工作，负责打印、复印、传真、电话等管理工作。
七、负责项目部所有办公用品生活用品的配置、发放、维护、回收和建档工作。
八、参与项目部工会、共青团工作及对内外宣传工作。
九、参与自有人员，劳务队住宿安排和食堂日常管理。
十、协助检查督促办公区、生活区和公共区域的卫生清洁工作。
十一、协助好现场、办公区、生活区的保卫、消防、加强用火的用电的管理和突发事件的善后处理工作。
十二、负责项目部的防暑、防寒、计划生育的管理工作。
十三、负责项目部所属车辆的调度、日常维护、驾驶人员的管理。
十四、及时完成项目领导安排的其他工作。
浴室管理制度
一、爱护公共财物，不损坏浴室内设施。
二、讲究卫生，不随意乱扔食物，不随地大小便。
三、浴室每天至少打扫两次，由专人负责保洁工作。
四、节约用水，人人有责。
五、每周由生活卫生管理负责人组织人员进行检查。
六、贵重物品不准放在浴室内。
卫生间保洁制度
一、厕所要合理设置，符合规定要求。
二、工地厕所设专人管理，并建立卫生保洁责任制度。
三、厕所内应配有照明，冲洗水源设置冲洗水箱、洗手水斗，每天冲洗三次，保持无异味。
四、作业区内另设的便桶，必须每天清倒，周围干净。
五、教育职工养成良好习惯，大小便时做到便溺入槽，保持厕所内清洁。
六、杜绝厕所乱涂画，保持墙面隔断面整洁。
实验员岗位职责
1、参与编制检验计划
2、负责工程所需原料、试块的取件送检，并确保取件送检符合国家、地方政府主管部门及公司规定。
3、负责将各种材料的检验报告、施工配合比及时提供给有关施工技术人员、材料人员并交资料员保存，建立检验试验台账和办理移交手续。
4、填写试验日志。
5、对混凝土、砂浆搅拌后台的计量进行交底、检查、监督，并做好相应记录。
6、负责项目实验仪器、器具的计划、保管、维护、台账的管理。
7、负责实验室标养室的情况检查及记录。
8、负责天气状况及实际天气状况的记录，做好晴雨表的填写工作。
9、检查督促有关人员正确使用计量器具和对计量器具进行妥善保管，建立计量器具台账，并标明分布情况、仪器、状态；负责计量器具的送检和C类计量器具的比对，负责粘贴标准标志和封存标志，确保计量器具处于受控状态。
10、完成领导安排的其他工作。
安全部职责
1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。
2、参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促实施；研究项目施工潜伏性危险和预防方法，预计所需安全措施费用。
3、参与编制项目职业安全管理计划、环境管理计划并监督实施。
4、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。
5、负责组织实施安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关，参与施工队班组的安全交底；负责定期召开安全工作生产会议。
6、负责安全目标的分解落实和考核评比，并展开生产竞赛和安全活动。
7、制定安全消防应急计划，负责项目安全消防救援工作，在危急情况下有权发出停工令，直到安全状况得到改善为止。
8、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
9、负责门卫治安、安全生产监督的日常管理工作，并作出相应的记录，确保产品保护工作顺利进行。
10、负责及时完成领导交办的其他工作。
合约部职责
一、负责项目预算成本的编制及成本控制工作，负责与业主
和分包的结算工作，编制项目月过程进度报告、商务报表、分包付款等文件。
二、负责本项目分包招标文件的编制及分包商选择，参与分供商的选择。
三、负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等日常工作。
四、负责工程量的复核，做好阶段性的结算工作。
五、负责准备竣工结算报告，和其他与商务方面的工作。
六、负责项目部与业主、监理单位、设计院之间的往来经济类公函、资料的管理工作。
七、负责及时完成领导交办的其他工作。
机电部职责
一、成立以项目机电经理为首的组织构架。
二、自主组织和管理人、机、料、法、环各方面工作。自行建立规避风险的组织体系和措施。
三、组织编写安装工程施工组织设计、专题施工方案和质保计划，自行落实技术管理工作，以及过程资料、竣工资料的
管理归档。
四、定期召开安装工程生产协调会，解决材料、质量、进度、安全、文明施工、劳务以及与外单位协调等各方面事宜。
五、依据土建进度计划编制安装进行计划，严格实施，确保与土建计划和总结化配套。
六、配合土建做好临时施工，水电实施和维护。
七、配合土建做好质量安全文明施工各类奖项申报取证和检查工作。
八、严格执行公司成本管理方法，加强合约管理，合理使用资金严格财务制度，有效控制成本。
九、以总包身份对分包单位的安装工程质量进度，安全文明施工进行协调、检查和监督，对安装类质量、安全事故负连带责任。
十、服从项目部的各种配合性要求和指令，维护公司整体利益和形象。
机电经理岗位职责
1、参与编制项目管理策划书，负责项目机电工程的施工进度、质量、安全、文明施工及资金、成本、结算管理工作等。
2、负责编制项目机电工程的目标成本，并组织实施和控制，定期召开经济活动分析会。
3、负责机电工程的设计变更及工程洽商工作。
4、负责项目机电工程技术资料的管理，对项目机电工程施
工技术资料和工程竣工资料的收集整理。归档及资料的真实，完整和及时性负责。
5、负责本项目机电质量事故的处理及四新技术的推广应用与技术总结工作。
6、在授权范围内，负责自营机电工程分包队伍的选择及合同洽谈工作，并配合业主做好指定分包队伍的选择及合同洽谈工作。
7、在授权范围内，负责项目机电设备和材料的采购、管理工作。
8、负责项目机电工程与土建、装饰之间以及机电专业各分包商之间的施工协调，确保机电总体施工进度的实现。
9、负责组织机电专业的联合调试及竣工验收工作。
10、完成上级和项目交办的其他工作。
技术部岗位职责
1、负责项目施工技术管理，施工组织设计。施工技术方案编制，图纸会审和技术核定、结构预控验算、结构变形监测试验，监测及施工测量复核。
2、负责各类图纸，标准、规范、图集的收发和登记造册，并与公司贯彻标准管理内容做好衔接工作。
3、协调设计工作，做好施工组设计的配合协助业主组织各
分包单位的设计和技术交底会议，做好会议纪要和盖章确认工作。
4、做好过程中技术资料收集、整理和保管，负责资料移交。
5、负责审定分包商的施工方案，材料、设备的选型和审核、统筹分包工程的设计变更和技术核定，工作参与相关分包商和供应商的选定。
6、与质量部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动。
7、协助项目技术经理，进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用，并进行技术总结。
8、负责工程施工技术交底工作，对关键和特殊过程制定专门的作业指导书。
9、负责及时完成领导交办的其他工作。
食堂卫生“五四制”
1、采购员：不买腐烂变质食品
保管验收员：不受腐烂变质食品
加工人员：不加工腐烂变质食品
营业服务人员：不卖腐烂变质食品
2、食物存放实行四隔离制度
生熟食隔离
成品半成品隔离
食品与杂物、药物隔离，货款分开
食品与天然冰隔离
3、食品与用具实行四过关
去残渣 碱水刷
净水冲 消毒（包括饭票）
4、环境卫生四定制度
定专人；定物；定时间；定质量划片分工包干负责。
4、个人卫生做到四勤
勤洗手、剪指甲 勤理发、洗澡
勤洗衣服、被褥 勤洗换工作服
物资部职责
一、负责物资设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作
二、按物资设备合同福贼催货、运输、验收、支付、仓储、保修。
三、对进口物资负责报关、商检。
四、办理已供物资价差签证。
五、监督物资设备采购合同执行情况。
六、参加设备试运行。
七、负责收集、整理、保管好物资设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。
八、负责负责加工物资设备的管理。
九、负责设备备件及专用工具的管理。
工程部岗位职责
一、全面负责项目生产计划的编制和施工生产的开展。
二、负责项目一级总体施工计划的编制，生产组织及总体进度计划落实，组织施工过程的管理与控制，检查，监督项目文明施工，及时将检查计划上报。
三、负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临建的搭设。
四、负责项目土建、钢构、机电、精装修等各专业施工的总体协调工作，负责分部分项工程工序的质量验收。参与工程隐蔽、竣工验收、并填写验收记录。
五、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工策划的要求。
六、负责项目所需计量器具、大型设备的计划、租赁、安装、维护保养、安全管理和调试使用工作。
七、负责协调各分包商及作业班组之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包的现场施工有序合理进行。
八、督促各分包单位应严格按照各自施工合同要求，按质、按量、按工期及安全目标、圆满完成合同要求。
九、负责施工生产的现场指挥与协调，对工程施工的进度、质量、安全、文明施工全面负责。
十、负责填写施工日志。
十一、负责及时完成领导交代办的其他工作
采购部职责
一、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
二、强化原材料，半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
三、严格控制，无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
四、对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，是操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
五、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，编制文件及相关技术资料。
六、负责项目材料管理业务，负责项目物资设备的采购和大型施工机械的租赁工作。
七、负责与总部后方采购供应支持的协调联系工作。
八、负责审核物资采购计划、进场计划和统计计划，合同财务编制资金计划。
九、具体负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作。
十、负责提供呈报业主和监理工程师的各类材料样品。
十一、负责及时完成领导交办的其他工作。
保安职责
一、具有强烈的责任心，对工作认真负责，能坚持原则、秉公办事、大胆工作、不徇私情、保持高度的警觉性，敢于挺身而出制止罪犯活动及违法乱纪行为。
二、具有良好的服务意识和安全意识，仪表端庄、干净整洁、礼貌待人、在保安服务中真正体现“警惕、温暖、敏捷、周到”的服务风格。
三、努力钻呀保安服务的业务知识，掌握企业保安的服务技巧，当值时要保持旺盛的斗志和良好的精神状态，做到“招之即来、来之能战、战之能胜”。
四、服从上司的指令和工作安排，熟悉本部岗位的任务与要求，认真贯彻执行安全岗位责任制，做好本质工作，确保项目财产安全。
五、在项目范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控。
六、巡视项目员工，劳务队的聚集地点。禁止赌博、打斗及偷窃客人财务情况发生。
七、经常对重点部位、场所进行安全检查，发现问题及时提出。
八、定期检查警报系统、安全及消防系统，严密控制建筑物周围的安全情况。
九、严格遵守项目各项规章制度特别是安全保卫制度，执行交接班制度。上岗时不得擅离岗位，上班时不准睡觉，以确保项目财产的安全。
生活区管理细则及奖惩条例
一、严格遵守项目部制定的宿舍管理制度、防火和卫生管理制度。
二、宿舍内要天天打扫。保持干净。铺上铺下整洁有序，窗明地净，无异味。
三、清扫的垃圾倒在指定的垃圾桶内，违者罚款20元/次，并负责把污染部位打扫干净。
四、宿舍内严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电砂锅、电炉等炊具，否则。除予以没收外，处罚款50元/次。
五、在宿舍内不得聚众赌博，嫖宿，酒后闹事和其他流氓活动以及传播放映反对、淫秽书画、照片、录音、录像，否则处罚款100元/人次，情节严重的，交公安机关处理。
六、不经保安负责人批准，不得留宿外人，违者处罚款50元/人次；容留卖淫嫖娼人员，处罚款200元/人次，并交公安机关进一步处理。
七、宿舍内不得私拉乱接电线，禁用超过60W灯泡照明，点长明灯，否则罚款50元/次。
八、私自挪用灭火器者罚款100元/人次。
九、开水房处水源不能洗衣服，违者罚款50元/人次。
十、生活区出现打架，斗殴聚众滋事等情况，对责任人罚款200元，对责任单位罚款5000-1000元。
十一、在宿舍内不准抽烟倒床烟，违者罚款10-50元/人次。
十二、严禁二层宿舍向楼下乱倒垃圾、生活污水，撒尿，违者罚款50元/人次。
十三、生活区内严禁各种不文明行为，破坏宿舍财产照价赔偿。
十四、进入食堂就餐，要排队买菜买饭，不得插队，如有违反。处罚款20元/次。
十五、剩饭剩菜不得到处乱扔，应倒在指定的分类回收桶内，否则罚款20元/次。
十六、无理取闹影响保安人员正常开展工作的，处罚款20-50元/人次，情节恶劣的，并交公安机关处理。
十七、用水完毕，必须及时关闭水龙头，处照价赔偿流失的水费外，处罚款50元/次。
十八、有在公众场所所有穿裤衩和穿裤衩在宿舍走廊、洗碗池等洗澡的不文明行为，处罚款50/人次。
十九、协助生活区保安一起维护生活区治安有功的人员，项目部将当场给予100-300元不等的奖励。
二十、每月组织的卫生，安全大检查，评选“文明寝室”，对于评选为文明寝室的宿舍，项目部将给予100元的奖励，卫生最差的寝室，项目部也将给予100元的罚款。
门卫管理制度
为加强内部安全防范工作，整顿内部治安秩序。保卫内部安全，维护生产、工作和生活秩序，保障社会主义物质文明建设的顺利进展，特规定如下：
一、凡本单位职工进入大门，应主动出示工作证，自行车进出大门一律下车推行。
二、凡外来单位来联系工作者凭介绍信，办理登记手续，方可入内。
三、职工家属，亲友来访者，须有被访人填写会客单或登记后才能入内，一般不可留宿，外低来工地有特殊困难的需要住宿者，由职工申请，领导同意办好住宿登记后方可住宿。
四、施工现场，非本工地人员，未经有关部门陪同者，一律谢绝参观和探亲访友。
五、凡携带物品外出者，请主动交出出门证，值勤纠察人员有权询问和检查核对后方可带出。
员工宿舍消防安全管理制度
一、遵循国家规定的消防法规、法律。
二、宿舍的所有工作人员、住宿人员，都必须熟悉宿舍的地理环境、出入口位置、消防通道等。
三、宿舍的所有工作人员，住宿人员都必须懂得使用灭火器材，懂得如何在紧急情况下怎样报警，怎样进行有效疏散。
四、对生活区的消防设施、消防器材必须定期进行检查、维护、以保证其灵敏度和应有功效。
五、民工生活区实行24小时值班巡查。
六、禁止宿舍抽烟、丢烟头，尤其要杜绝卧床吸烟现象。
七、宿舍内严禁私拉乱接电线，物品摆放整齐有序，保持室内畅通。
八、不准在走道上堆放物品或将消防通道作其他用途，任何时间必须保证通畅。
九、严禁携带易燃易爆物品进入宿舍。
十、严禁在宿舍及宿舍周边燃放烟火爆竹，对煤气、乙炔、氧气设备由专人负责管理，并定期检查。
十一、非专业电工，不准在宿舍内擅自接驳电源、线路。
十二、服从项目部的管理，爱护宿舍的消防设施及器材，保证各种消防设施和器材能正常使用。
十三、住宿人员离开宿舍时，要认真检查室内是否留有火种，并关好门窗，切断电源方可离开。
项目党支部书记岗位职责
一、执行上级党组织工作安排，负责项目党支部日常工作。
二、负责项目党员发展与教育管理工作，围绕项目管理开展多种形式的党群组织活动，营造项目良好的工作氛围。
三、负责项目党风廉政建设及职工思想作风建设，做好项目稳定工作。
四、协助项目经理开展各项工作，负责项目治安、保卫、消防、计划生育、CI创优、人力资源、行政后勤等工作，处理好与项目周边及相关部门的关系。
五、负责督促项目执行公司颁布的各项管理制度和任务指标。
六、参与项目分供方招标选录工作。
七、就本单位工作向上级机构书记、总经理汇报。
八、完成上级和项目交办的其他工作。
工地保健急救措施
一、触电急救
1、脱离电源。电源作用与人体时间愈长，后果愈严重，应使伤者立即离开电源。
方法：关闭电门；切断电路；挑开电线；在有绝缘措施下拉开触电者。
2、现场急救。当触电者脱离电源后，发现其呼吸不规则或已停止摸不到脉搏或听不到心音，须争分夺秒进行急救。方法：口对口人工呼吸法，同时做心脏按压。四次胸外心脏按压，做一次人工呼吸，如此反复协调进行。
3、送医院抢救。
（1）在不中断人工呼吸、胸外心脏按压情况下，按上人工呼吸器，对于伤者呼吸更为有利。
（2）兴奋剂的应用。当人工呼吸、胸外按压后，仍未听到心音可注射10%肾上腺素0.5-1ml，也可用异丙肾上腺素，根据情况重复使用。
二、中暑急救
中暑是在高温和热辐射的长时间作用下，特别是同时伴有温度高，通风不良及体力劳动的情况时，引起的中枢性体温功能调节障碍。中暑分为热辐射病、日射病和热痉挛三种类型。
（一）预防要点
1、应有良好降温、通风、温度调节和隔热源等设备。
2、施工中，应根据暑天的特点，合理安排好休息时间，适当延长休息时间，烈日下应戴草帽。
3、供应合理的饮料，如含盐清凉饮料，含盐0.2%-0.3%10°c左右，必要时应加白糖。
4、年老或体弱，精神系统疾病后，周身生痱子者均容易发生中暑，气温31°c以上应加以预防。
（二）急救要点：
1、立即将患者移到阴凉地方，平卧，松开衣服。
2、头部降温应为重点，将患者移至阴凉处，可用冰袋冰水浸湿的毛巾敷盖。
3、可针刺人中，口服十滴水。
三、有机磷农药中毒急救处理
常用有机磷浓药品种如下：对硫磷、内吸磷、敌敌畏、敌百虫、乐果、马拉硫磷等。
中毒途径以及原因：一般从事浓药喷洒，吸入中毒，误服中毒，城市居民误服中毒发生较高。症状：瞳孔缩小，多汗。
（一）误服中毒的急救处理
1.误服这必须彻底洗胃，常用1/5000高锰酸钾（对硫磷不用）一般不少于5000cc，至无药味是为止。2.药物治疗，解疏定静脉注射。
3.在发病早期或症状明显时，适量使用阿托品效果最佳，必要时刻没15-30分钟重复注射一次，瞳孔散大可作为停用阿
托品的参考指标。
（二）预防
1.采购副食品时应该注意有否浓药喷洒过。2.加工蔬菜时必须在水中浸泡半小时以上。
四、骨折的急救
对施工现场骨折的患者第一步最主要的处理是急救固定。其目的有四：
1.防止休克，抢救生命。2.止痛止血防感染。
3.防止骨折端刺伤邻近神经、血管和皮肤等
4.保护患者和固定伤肢，迅速送至医院。因此在现场急救工作是不应该费太多时间做不必要的详细体格检查，应以及时完成抢救生命和固定伤肢为主。
如果伤者处在休克撞他，应首先治疗休克，一般的措施是止血、止痛、保温、保呼吸畅通和固定伤肢。
对开放性骨折，应以无菌敷料或当时认为最清洁的布料包扎，不可洗擦，正复骨折。伤口出血一般用压迫包扎法即可止血，出大流血，不应该轻易使用止血带。
骨折的急救固定。应本着就地取材，就地固定，先行急救固定，而后迅速送医院的原则。如死之可用木棒固定。上肢还可以绑在胸部，下肢可利用键肢固定。
对脊椎骨折的急救处理。绝大多数脊椎骨折由间接暴力
所致，如跌撞压砸伤，脊椎骨折并打脊髓损伤，不一定因发生骨折的外伤所致，有时是由急救输送处理不当所造成。故急救时应该绝对避免身体扭曲，屈曲和过程伸展。应由2-3人将患者的身体保持橡木板的挺直，轻稳的移至硬板担架上。两人报腿或使写作的抬送法，都是极端错误和危险的。对胸椎患者，俯卧或仰卧均可。对颈椎骨折患者应使平头仰卧，并在头颅两侧用沙袋或者衣服挡住，以免转动。
食堂卫生管理制度
一、设专人负责，卫生分工明确。用餐人员要讲究卫生，碗筷要消毒，用餐后应及时将剩余的饭、菜、汤、骨头等弃物倒入泔脚桶内。
二、炊管人员的个人卫生好，按时进行体检，操作时要穿工作服，待工作帽，经常剪指甲，便后操作前要洗手，卖饭时用夹子，做到货款分开。
三、操作间、库房要布局合理，整齐干净，做到四壁无尘土、无落灰和蜘蛛网，门窗玻璃光亮，灯具无尘土，达到无蝇、无蛆、无鼠、无蟑螂、无害虫。
四、采购主副食品要注意品质，不得采购无证摊贩或者个体户加工的豆制品和熟食、饭后等食品，不得采购变质腐败食品。绿叶蔬菜要多浸、洗，以利残留农药的清除，杜绝集体性食物中毒事故。
五、各种炊具。如刀勺彩板抽屉参合水池抹布冰箱冷藏等。要严格生熟分开，冲洗干净，达到木见本色，铁不生锈，特备是成果生鱼生肉的容器，必须用热碱水进行彻底洗刷消毒。
六、严格实行食品验收，注意食品采购、运输、保管中的卫生和容器的卫生清洁，防止污染。一切销售的食品必须做到无毒，无疾病细菌，无生虫，无腐烂霉变，清洁无杂质，坚决做到不买、不卖、不吃腐败变质的食品。
七、吃剩食物隔夜应放入冰箱储存，再次出售时需要重新煮
透。冰箱内储存的食品要生熟分开，防止交叉污染。冰箱要定期清洗、保持内部清洁。
八、剩的菜和购入的直接入口的生熟食品必须加热后出售。
九、蔬菜必须先洗后切，做到菜内无泥沙，无虫。小卖部内严禁出售非直接入口的食物。
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