员工调动调职工作流程

第一篇：员工调动调职工作流程

员工调动调职工作流程

一、调动

1、调用人提出调动申请，填写OA调动申请单（药店系统）或填写纸质版调配申报表（跨系统）。

2、调出方总店长、大区经理及调入方店长、总店长、大区经理或单位主管审核通过。

3、药店管理部确认调动交接是否完成，店长或分店负责人调动知会药店财务跟进交接情况。

4、药店管理部根据申请材料报公司领导审核通过。

5、通报各部门调动情况。

6、月底制月度《调动汇总表》发人事部及药店财务部。

二、调职调薪

1、调职调薪者上一级领导提出申请，在OA系统填写《工资职务调整申请表》。

2、《工资职务调整申请表》总店长、大区经理、副总审核通过。

3、药店管理部跟踪没有提交调整申请的药店，了解具体原因。

4、药店管理部整理汇总调整数据，以邮件形式发总店长复核确认。

5、经总店长复核后汇总表递大区经理及副总签核。

6、药店管理部整理汇总表递人事部审核。

7、人事部呈公司领导审核通过并知会药店管理部。

8、药店管理部拟任职文件呈领导审核通过后递人事部，人事部下发通知通报各部门职务调整情况。

9、月底制月度《工资职务调整汇总表》递人事部及药店财务部。

第二篇：员工内部调动工作流程

员工内部调动工作流程

1.目的通过人力资源整合，合理使用组织的人力资源，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

调整公司内部的人际关系和工作关系。

2.工作政策

员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：

2.1.调岗：因机构调整或工作需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司

可安排员工调岗。

2.2.借调：因工作上的需要，公司可把员工借调到其他单位。

2.3.待岗（解职）：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗（解职）。

3.工作程序

3.1.调岗

3.1.1.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级

调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

3.1.2.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门主管的同

意后，填制“人事变动审批表”，按人员聘用权限报公司领导批准。

3.1.3.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动审批表”

并报所在部门主管同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。

3.1.4.人力资源部向员工和有关部门发出“员工内部调整通知单”。

3.2.借调：

3.2.1.由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决

定。

3.2.2.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部

门及员工本人协商取得一致。

3.2.3.用人部门或人力资源部填制“人事变动审批表”，相关部门会签后，报总

经理批准。

3.2.4.人力资源部发出“员工内部调整通知单”。

3.3.待岗：

3.3.1.待岗应由用人部门以书面形式提出，填写“人事变动审批表”，清楚说明

待岗理由，交人力资源部，并按干部管理权限进行审批。同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。

第三篇：岗位调动调职制度

岗位调动制度

一、宗旨

1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。

二、调职种类

2、员工内部岗位调动包括晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。

三、晋升制度

每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。不拘泥于资历（学历、经验）与级别，按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。但是，提倡循序渐进。除特别指明，该制度适应于晋升至G级以上管理职务。

3、晋升资格

（1）半年绩效考核达到90%以上；

（2）晋升至主管级（含）以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任主管级以上职务；

（3）主管级（含）以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。

（4）员工须具有大专以上学历或高中（包括同等学历）毕业后在公司特殊技术岗位工作一年以上。

（5）受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。（6）破格晋升

4、程序和方法

（1）部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；

（2）人事部审核申请：

①人事部与所申请部门协商论证部门组织结构发展计划是否可行；

②调查该部门人员流动状况（离职率、新进率）；

③调整各部门晋升申请。

（3）对晋升至班长级（含）以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人名单及其情况简介；

（4）人事部会同申请部门确定晋升对象。晋升至班长级（含）以上者须报总经理批准；晋升至班长级以下者须用人部门经理审批，报人事部审核、备案；

（5）办理调职手续。

5、综合考试

（1）综合考试每举行一次，考察员工的基础知识和基础素质；（2）普通员工如须晋升，必须参加相应岗位技能综合考试，并且成绩达标。（3）条件优异的员工每年都可报名参加综合考试。

6、普通员工晋升资格

普通员工如想获得晋升，除工作表现优异、能力突出、态度认真以外，还应满足以下资格条件：

（1）须具有大专以上学历或中专（包括同等学历）毕业后在公司技术级岗位工作二年以上；

（2）须具备一定的基层管理经验；

四、降职或降薪

7、有下列情形之一者，予以降职或降薪：

（1）由于组织结构调整而精简人员；

（2）连续两次考核不及格者；

（3）依奖惩条例受到处罚予以降职或降薪；

（4）不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；

（5）因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者。

8、降职（降薪）的程序与审核权限

部门主管或本人填写《降职申请书》，经人事部核查，然后依各降职人员的职级呈请上级核定。降职申请批准后，降职人员应于指定日期内办理移交手续，履任新职，不得借故拖延或拒绝交接。降职时，其工资由降职之日起重新核定。如果被降职员工对降职处理不满，可向人事部及上级申诉，未经核准前不得擅自离岗或怠工。

（1）部门经理级以上员工的降职（降薪）由总经理裁决，人事部备案；

（2）主管级的降职（降薪）由部门经理提出申请，总经理核准，人事部备案；

（3）员工的降职（降薪）由其直接主管提出申请，部门经理核准，报人事部核查；

五、岗位轮换

为完善内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经本人申请或部门主管建议，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。

9、岗位轮换的原则

（1）调入部门的人员需求计划通过审批；

（2）本部门（公司）的优秀员工或其知识、经历等不适合现任岗位的员工；

（3）符合调入部门岗位用人标准；

（4）工作移交清楚，调出人员所在部门工作不受影响；（5）公司规定应轮换的岗位，按规定执行。

六、其它规定

10、员工轮换岗位，试用期为一个月；试用期满后，经直接主管鉴定合格后予以正式任用。

11、公司任命的调动凭任命文件可直接到人事部办理调动手续，不需审批；公司组织结构调整凭公司任命文件或经总经理批准的报告直接到人事部办理调动手续。

12、在总公司与子公司之间或各子公司之间人员流动，需经总公司人事部、各子公司人事部及有关部门协商解决。

□关于对同在公司工作的亲属人员的管理规定

为促进公司长期稳定的发展，使公司的各类人才有更大的发挥空间，对同在公司工作的有亲属关系的员工将实行以下管理规定。

1、原则上本公司管理人员不得介绍亲属加入公司担任管理职务，如有亲属到公司应聘劳务性工作时，应主动回避，不得到招聘现场或以其它任何方式影响人事部工作人员的正常工作；

1、有亲属关系的员工不得在同一部门工作，原则上也不得在有直接利益关系的部门工作；

2、在职务晋升时，将以非亲属人员优先，与管理人员有亲属关系的人员将严格控制，如确有符合晋升条件者，在晋升时将采取以下审批措施：由员工晋升至班长级由人事部审批；由员工晋升至主管级以上的由总经理审批。

3、在提薪时，与直接管理人员有亲属关系的人员最高只能提薪到所在级别的平均水平，特殊情况须报总经理审批。

4、公司鼓励管理人员的亲属离开公司，到别的公司工作或从事其它工作。

□关于采购人员任职期限的规定

为了更好地推行岗位轮换制度，使采购人员对相关工作都有一定程度的了解和认识，特规定采购人员任职期限不能超过一年。工作满一年的采购人员，必须进行岗位调动，调动后仍保留原工作岗位级别。工作满一年，且业绩特别突出的采购人员，在同级岗位调动一年后，可继续担任采购员，期限仍为一年，以后不再隔年连任。

第四篇：岗位调动调职制度

内部岗位调动

一、宗旨

1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。

二、调职种类

2、员工内部岗位调动包括晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。

三、晋升制度

每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。不拘泥于资历（学历、经验）与级别，按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。但是，提倡循序渐进。除特别指明，该制度适应于晋升至G级以上管理职务。

3、晋升资格

（1）半年绩效考核达到B以上；

（2）晋升至E级（含）以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任E级以上职务；

（3）E级（含）以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司F级岗位工作一年以上或在G级岗位工作两年以上。

（4）G级员工须具有大专以上学历或高中（包括同等学历）毕业后在公司H级岗位工作一年以上。

（5）受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。

（6）破格晋升

4、程序和方法

（1）部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；

（2）人事部审核申请：

①人事部与所申请部门协商论证部门组织结构发展计划是否可行；

②调查该部门人员流动状况（离职率、新进率）；

③调整各部门晋升申请。

（3）对晋升至F级（含）以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人名单及其情况简介；

（4）人事部会同申请部门确定晋升对象。晋升至F级（含）以上者须报总经理批准；晋升至F级以下者须用人部门经理审批，报人事部审核、备案；

（5）办理调职手续。

5、季度综合考试

（1）季度综合考试每季度举行一次，考察员工的基础知识和基础素质，人事部按一定比例划定达标分数线，达标分数一年内有效；

（2）I级、H级员工如须晋升，必须参加相应级别的综合考试，并且成绩达标。

（3）普通员工进厂满3个月后才能参加季度综合考试，进厂满5个月后才有晋升资格；

（4）H级员工必须在H级岗位工作满6个月后才能参加季度综合考试，满1年后才有晋升资格；

（5）每位员工每年最多报名参加两次季度综合考试

6、普通员工晋升资格

普通员工如想获得晋升，除工作表现优异、能力突出、态度认真以外，还应满足以下资格条件：

（1）须具有高中（包括同等学历）学历或初中毕业后在公司工作两年以上；

（2）须参加由人事部组织的资格考试（I→H），并达到人事部规定的分数线。人事部组织的资格考试（I→H）每季度举行一次，主要考查员工的基础知识及基本素质，内容涉及语文、数学、英语、物理、化学、计算机、公司基本知识等方面。

同时满足上述两个条件的普通员工，在参加考试后一年内即可享有晋升资格，可参加随后的各个部门的内部选聘活动。如在普通员工晋升时有特殊情况，须由人事部批准。

7、内部选聘拉长或领班的资格

根据公司发展的长远目标，今后公司担任拉长或领班职务的人员必须具有大专以上学历或有丰富的生产管理经验，从现在开始，公司将逐渐把内部选聘作为产生拉长或领班岗位的主要途径，侯选人应满足以下资格条件：

（1）须具有大专以上学历或中专（包括同等学历）毕业后在公司H级岗位工作一年以上；

（2）须具备一定的基层管理经验，在组长岗位至少工作半年以上；

（3）须参加由人事部组织的资格考试（H→G），并达到人事部规定的分数线。人事部组织的资格考试（H→G）每季度举行一次，主要考察管理知识、公司基本知识及管理制度、生产实践等方面的内容。

同时满足上述三个条件的候选人，在参加考试后的一年内即可享有内部竞聘资格，参加随后的内部选聘拉长或领班的竞聘。如在内部选聘中有特殊情况，须由人事部批准。

四、降职或降薪

8、有下列情形之一者，予以降职或降薪：

（1）由于组织结构调整而精简人员；

（2）连续两次考核不及格者；

（3）依奖惩条例受到处罚予以降职或降薪；

（4）不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；

（5）因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者。

9、降职（降薪）的程序与审核权限

部门主管或本人填写《降职申请书》，经人事部核查，然后依各降职人员的职级呈请上级核定。降职申请批准后，降职人员应于指定日期内办理移交手续，履任新职，不得借故拖延或拒绝交接。降职时，其工资由降职之日起重新核定。如果被降职员工对降职处理不满，可向人事部及上级申诉，未经核准前不得擅自离岗或怠工。

（1）部门经理级以上员工的降职（降薪）由总经理裁决，人事部备案；

（2）E级员工的降职（降薪）由用人部门提出申请，部门经理审核，总经理核准，人事部备案；

（3）F级员工的降职（降薪）由其直接主管提出申请，部门经理核准，报人事部核查；

（4）G级、H级、I级员工的降职（降薪）由其直接主管提出申请，部门经理审核，报人事部核查后备案。

五、岗位轮换

为完善内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经本人申请或部门主管建议，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。

10、岗位轮换的原则

（1）调入部门的人员需求计划通过审批；

（2）本部门（公司）的优秀员工或其知识、经历等不适合现任岗位的员工；

（3）符合调入部门岗位用人标准；

（4）工作移交清楚，调出人员所在部门工作不受影响；

（5）公司规定应轮换的岗位，按规定执行。

11、办理程序

（1）员工到本部门领取并填写《岗位调动申请表》；

（2）现工作部门主管为申请人填写工作评价；

（3）人事部根据考核记录填写该员工近半年的考核成绩；

（4）调出部门负责人根据其工作表现、部门工作安排及是否符合调出条件等情况对其进行审批，审批合格者，可进行调入部门考核；

（5）调入部门进行考核、面试；考核人必须是在人事部有备案的面试资格人，审批合格后，可将《岗位调动申请表》交给人事部；

（6）人事部根据各部门用人标准、用人计划及是否符合调动条件等情况对其进行审批，合格者可到人事部办理调动手续。

（7）如公司需要，人事部可直接开调令调动人员。

六、其它规定

12、员工轮换岗位，试用期为一个月；员工晋升至H级，试用期为一个月，试用期满后，经直接主管鉴定合格后予以正式任用；晋升至G级（含）以上，试用期为三个月，试用期满后，由用人部门填写《试用期考核表》并报人事部存档，考核合格后予以正式任用。

13、公司任命的调动凭任命文件可直接到人事部办理调动手续，不需审批；公司组织结构调整凭公司任命文件或经总经理批准的报告直接到人事部办理调动手续。

14、在总公司与子公司之间或各子公司之间人员流动，需经总公司人事部、各子公司人事部及有关部门协商解决。

□关于对同在公司工作的亲属人员的管理规定

为促进公司长期稳定的发展，使公司的各类人才有更大的发挥空间，对同在公司工作的有亲属关系的员工将实行以下管理规定。

1、原则上本公司管理人员不得介绍亲属加入公司担任管理职务，如有亲属到公司应聘劳务性工作时，应主动回避，不得到招聘现场或以其它任何方式影响人事部工作人员的正常工作；

1、有亲属关系的员工不得在同一部门工作，原则上也不得在有直接利益关系的部门工作；

2、在职务晋升时，将以非亲属人员优先，与管理人员有亲属关系的人员将严格控制，如确有符合晋升条件者，在晋升时将采取以下审批措施：由I级晋升至H级由人事部审批；由H级晋升至G级由分管副总经理审批；由G级晋升至F级以上的由总经理审批。

3、在提薪时，与直接管理人员有亲属关系的人员最高只能提薪到所在级别的平均水平，特殊情况须报总经理审批。

4、公司鼓励管理人员的亲属离开公司，到别的公司工作或从事其它工作。

□关于采购人员任职期限的规定

为了更好地推行岗位轮换制度，使采购人员对相关工作都有一定程度的了解和认识，特规定采购人员任职期限不能超过一年。工作满一年的采购人员，必须进行岗位调动，调动后仍保留原工作岗位级别。工作满一年，且业绩特别突出的采购人员，在同级岗位调动一年后，可继续担任采购员，期限仍为一年，以后不再隔年连任。

第五篇：超市员工调职申请报告

免费

超市员工调职申请报告

尊敬的领导：

您好！

首先感谢您能在抽出时间审阅我的调职申请报告。本人系公司防损部员工，于xxxx年xx月开始在公司上班至今，一直在防损岗位工作。我能够服从领导的安排，热爱本职工作，努力工作，与同事相处非常和谐，积极参加公司举办的各种活动。

因我是学习电脑专业的，对办公软件，电脑维护、维修都有一定的知识，想在这方面得到好的发挥。希望领导给个机会让我从事电脑员这份工作，我一定会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，一定会不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为公司的优秀员工，不辜负领导对我的期望。申请人：xxx

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