员工工作流程

第一篇：员工工作流程

用品部营业员一天工作流程

7：15—7:30分

1、早班人员员工通道打卡，整理仪容仪表，到纸巾区集合开早例会，认真记好当班管理人员临时安排的各项工作。当天值班人员可以不参加例会，将收银台、二楼电梯口、三楼电梯口、各堆头旁前一天未还原的商品及时还原。并检查堆头旁边是否有购物篮。7:30—9：00分

1、查看前一天晚上的交接班本，并及时完成对班交接的各项工作.2、检查自己所负责区域的标价签，海报牌、特惠牌、堆头翻页牌价格是否正确、规范。

3、检查自己所负责区域排面、堆头是否缺货。如有缺货，及时到仓库拉货并通知各促销员上货。

9:00—11：45分

1、检查并督促促销员做好自己所负责区域货架、商品的表面卫生。洗涤、个人清洁、个人护理区需要检查好商品日期，登记好临近期商品。家杂区需要检查排面是否存在破损商品。

2、熟悉仓库库存，查看是否存在排面未陈列商品。仓库整件商品是否堆码整齐，地面是否干净。

3、如有供应商来货，查看退货区是否有退货，批量的商品监督送货员将商品拉仓库码放整齐，排面商品及时分放各区域并通知促销员及时上货，上完货及时清理纸皮垃圾。

4、有时间多去熟悉商品，了解商品的功效，使用方法。必须完全

知道部门各种商品的详细陈列位置。在顾客提出询问和需要帮助时能及时回答或指引顾客

5、做好下班前的准备工作，跟对班交接好上午未完成的工作，包

括上午那些供应商来货，排面是否有调整，领班或主管交代的一些注意事项。

6、参加部门中午例会。

11:45—18:00分

1、中班人员员工通道打卡。整理仪容仪表，到各自区域跟对班做

好交接工作。并到纸巾区开中午例会。

2、检查自己所负责区域的标价签，海报牌、特惠牌、堆头翻页牌

价格是否正确、规范。

3、检查并督促促销员做好自己所负责区域货架、商品的表面卫生。

洗涤、个人清洁、个人护理区需要检查好商品日期，登记好临近期商品。家杂区需要检查排面是否存在破损商品。

4、熟悉仓库库存，查看是否存在排面未陈列商品。仓库整件商品

是否堆码整齐，地面是否干净。

5、如有供应商来货，查看退货区是否有退货，批量的商品监督送

货员将商品拉仓库码放整齐，排面商品及时分放各区域并通知促销员及时上货，上完货及时清理纸皮垃圾。

6、有时间多去熟悉商品，了解商品的功效，使用方法。必须完全

知道部门各种商品的详细陈列位置。在顾客提出询问和需要帮助时能及时回答或指引顾客。

7、做好下班前的准备工作，跟对班交接好下午未完成的工作，包

括下午那些供应商来货，排面是否有调整，领班或主管交代的一些注意事项。

17:45分——22：001、晚班工作人员员工通道打卡，整理仪容仪表，到各自区域跟对

班做好交接工作。

2、高峰期跟踪好区域促销海报商品，畅销商品货源，及时上货。22:00—23:00分

1、整理好堆头跟排面，做好商品还原工作和下班前准备工作，并

写好交接班本，2、纸巾区集合开会下班。

第二篇：员工离职工作流程

员工离职管理制度

目标：

1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。

2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。

3．主管或经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。审批权限

1．公司各部门主管离职申请由公司总经理批准。

2．公司一般员工的离职申请由公司人事主管批准，公司经理签字确认。

3．离职手续在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。

离职管理规定

第三篇：员工辞退工作流程

员工辞退工作流程（试行版）

一、目的：规范员工辞退工作，完善公司人事管理制度，促进员工合理流动，增强企业活力。

二、适用范围：公司全体员工。

三、辞退的定义和条件

3.1 定义： 辞退是指因某种原因，公司单方提出解除与员工所签劳动合同的行为。3.2 条件：

符合以下情况之一的人员，公司将予以辞退，需提前一个月通知员工辞退信息：

a）考核辞退：员工绩效考核成绩为“不合格”，经培训（含辅导）或调整工作岗位，仍不能胜任工作；

b）员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；其中，医疗期的定义、具体标准和计算方法按照国家《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》的相关规定执行；

c）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。符合以下情况之一的人员，公司可随时解除劳动关系： d）在试用期内被证明不符合录用条件的； e）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；

f）严重失职、渎职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失的； g）被依法追究刑事责任或被依法劳动教养的。

符合以下情况之一的人员，公司提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员： h）用人单位濒临破产进行法定整顿期间； i)生产经营状况发生严重困难。

四、辞退工作流程 第一步、提交辞退建议

1）的相关要求提交辞退建议和相关材料。第二步、调查核实

后，人事行政部应在二个工作日内进行调查，核实员工是否满足辞退条件，将审核意见及时反馈给用人部门。对符合辞退标准的，向部门出具《解除劳动关系协议书》（附件2）。

备注：遇有重大或事实不易认定的事件，可根据具体情况适当延长调查时间。第三步、部门辞退面谈

二个工作日内，根据辞退原因、结合员工实际业绩表现，部门级负责人、员工的直接上级与员工进行辞退面谈（《辞退面谈记录表》见附件3）。

面谈后，用人部门与员工签订《解除劳动关系协议书》。同时通知人事行政部，以便于这些部门提前做好准备工作；员工不同意签订《解除劳动关系协议书》，员工停职交由人事行政部进行处理。

第四步、办理离职手续

员工同意签订《解除劳动关系协议书》，自签订之日起一个工作日内到人事行政部，领取 《员工离职工作/物品交接单》，并于五个工作日内办理完交接手续，将《员工离职工作/物品交接单》交回人事行政部。

员工在上述规定的时间内办理完工作交接手续，并结清所欠公司款项后，会在下月发薪日 收到经济补偿金/最后一个月的工资。否则，经济补偿金/最后一个月的工资不予发放；

在员工离岗后五个工作日内仍没有办理调离手续的，由本部门助理/负责人代为处理，经 济补偿金/最后一个月的工资不予发放。

五、违约金和经济补偿金

按照公司与员工签定的《劳动合同》及国家相关劳动法规执行。

六、员工申诉及处理

人事行政部申诉。人事行政部核实后，予以妥善处理。

七、职责分工

7.1 各部门负责人牵头组织本部门辞退工作；

7.2 员工直接上级（经理以上干部）负责辞退员工的综合评价，提供相关支持资料； 7.3 人事行政部负责辞退工作的政策支持，协助用人部门办理辞退程序，进行辞退前的调查工作。在整个处理过程中提供相关法务支持。

八、监督岗位：本规范由公司总经理助理监督执行。

九、解释权限：本规范由公司人事行政部负责解释。

十、生效日期：本规范自颁布之日起试行，有效期至2014年12月31日。

试用期间，主要是听取公司内部的反馈建议，并根据反馈建议进行必要的修改，修改后的正式版本将于2015年1月1日正式执行。

说明：

公司关于辞退的条件的法律依据：《劳动法》第二十五、二十六和二十七条。附件：

附件1：《辞退建议表》 附件2：《解除劳动关系协议书》附件3：《辞退面谈记录表》

第四篇：员工每日工作流程

员工每日工作流程

为保证工作有条不紊的进行，特制定以下工作流程

一、准备工作

早上8:45准时到校，开窗通风，打开饮水机电源，开始清扫各楼层卫生，15分钟完成。具体要求如下：

1、先清扫地面垃圾然后托地面擦桌面，要求地面无垃圾桌面无灰尘同时倾倒垃圾桶垃圾。具体安排：一楼及楼梯卫生由前台销售部负责，地面楼梯厕所清扫杨好帅，桌面茶几前台桌面清扫张雪媛负责同时倾倒垃圾桶垃圾。二楼到四楼卫生由教师负责，桌面、楼梯把手清扫王金玲，地面以及楼梯、厕所清扫李玉萍，王维维负责。

2、托洗手间地面，洗手台面干净无异物同时倾倒垃圾桶垃圾。

1、打扫完成后，桌子、凳子、白板摆放整齐桌面无杂物，卫生清扫工具放到洗手间摆放整齐。

二、正式上班

9点准时到2号教室例会大约10分钟，会后回到工作岗位开始工作。

三、离校前工作

1、每天放学后各教室责任人清点空调遥控器、电脑、电源线、鼠标，白板，白板笔，白板擦数目同时将以上物品整理好，整齐摆放在教室橱柜内,锁上教室门。实行教室责任制，各教室责任人安排如下：1号教室杨好帅，2号教室张雪媛，3号教室王维维，4号教室王金玲，5号教室李玉萍。发现问题及时上报。

2、关闭空调，灯，饮水机电源，离开教室。

3、关闭楼层窗户，有开关的要关上窗户开关。1楼楼道窗户杨好帅，1楼教室窗户张雪媛，2楼窗户李玉萍，3楼窗户王金玲，4楼窗户王维维。（各楼层窗户负责人同时负责早上来了以后及时开窗通风工作）4、17:10离校

第五篇：员工辞退工作流程

员工辞退工作流程

为规范企业员工辞退工作程序，完善公司人事管理制度，促进员工合理流动，增强企业活力，特制定本流程。辞退是指因某种原因，公司单方提出解除与员工所签劳动合同的行为。

一、符合以下情况之一的人员，公司将予以辞退，需提前一个月通知员工辞退信息：

1、考核辞退：员工绩效考核成绩为“不合格”，经培训（含辅导）或调整工作岗位，仍不能胜任工作；

2、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。

二、符合以下情况之一的人员，公司可随时解除劳动关系： 1）在试用期内被证明不符合录用条件的； 2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；

3）严重失职、渎职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失的； 4）被依法追究刑事责任或被依法劳动教养的。

三、符合以下情况之一的人员，公司提前三十日向全体职工说明情况，听取职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员： 1）用人单位濒临破产进行法定整顿期间； 2)生产经营状况发生严重困难。

四、辞退工作流程

1、提交辞退建议

公司应按照《劳动法》的相关要求提交辞退建议和相关材料。

2、调查核实

公司的辞退建议后，人力资源部应在3个工作日内进行调查，核实员工是否满足辞退条件，将审核意见及时反馈给总经理。对符合辞退标准的，向辞退人员出具《解除劳动关系协议书》

备注：遇有重大或事实不易认定的事件，可根据具体情况适当延长调查时间。

3、部门辞退面谈

对于符合辞退标准的，根据辞退原因、结合员工实际业绩表现，科室、车间负责人、员工的直接上级与员工进行辞退面谈，面谈后，用人部门与员工签订《解除劳动关系协议书》。

4、办理离职手续

员工同意签订《解除劳动关系协议书》，自签订之日起一个工作日内到人力资源部，交接该员工的更衣室橱门锁及钥匙、胸卡等，并于3个工作日内办理完交接手续，按照公司与员工签定的《劳动合同》及国家相关劳动法规执行。

五、员工申诉及处理 的，有权向人力资源部申诉，人力资源部核实后，予以妥善处理。

六、监督岗位：本工作流程由公司总经理监督执行。注：解释权限：本工作流程由本公司及人力资源部负责解释。

人力资源部 2017年5月16日