(住宅小区)项目现场管理方案(全套)

第一篇：(住宅小区)项目现场管理方案(全套)

******公司

******住宅小区项目现场管理方案

目 录

一、总纲··1

二、工程概况··1

三、施工布暑··2

（一）管理机构··2

（二）材料、半成品计划··3

（三）施工队伍及人员计划··3

（四）机具设备计划及管理··4

（五）临时设施计划及管理··4

（六）协作单位的选择··5

（七）施工准备··5

四、管理方案··7

（一）工程进展部署··7

（二）技术管理··8

（三）质量管理··8

（四）安全、文明施工和环境管理··10

（五）工期管理··12

（六）冬雨季施工管理··14

（七）资料、档案的管理··14

（八）材料管理及成本控制··15

（九）合同的管理··16

（十）职员的管理··17

（十一）其它措施··17

（十二）治安管理··18

（十三）信息管理··19 附件一：工程概况表

附件二：主要施工及办公用具计划 附件三：主要施工及办公用具计划 附件四：施工总平面布置图 附件五：施工形象进度计划表

一、总纲

本小区是我公司开发的一个高档型住宅小区，为搞好本小区的现场管

理，特编制本方案。

管理目标：高效、优质、快速、低耗。

高效：达到投资回报效率高和现场管理人员工作效率高。优质：将小区建造成优质、用户投诉率低的一个小区。

快速：施工周期快速、加快投资回报效率。

节耗：在保证以上几个预期目标的前提下，尽最大可能节省人力、物

力、消耗、降低成本。

搞好本小区的现场管理工作，对树立本公司企业形象有极大的意义，同时对本小区房产销售有较大的促进作用。

二、工程概况

该小区座落于本市 XX乡XX村境内，北邻湘黔铁路和待建的XX路，小区境内有市政规划待建的XXX路穿过，且与xx路相交于小区南端。小区建成后，交通较为便利。

小区周边相邻为农田和丘陵状小山，无污染源工厂，环境优雅，空气清新，具备绿化生态的天然条件，是本市目前少有的宜居环境，也是别墅区开发的理想场所。由于离市区中心较远，市政自来水管网尚未接通，有待xxx路开发建成后衔接。水源成为施工过程中较大难题。

小区内规划占地面积55052㎡，约合82.58亩，新建别墅104户，总计27894m2，有A—G基本户型7种，扩展户型为12种，基本为3—4层住宅，共计45栋，较之于一般住宅楼的测量定位、质量检查和验收的工程量多，技术管理难度较大，小区处于坡地内，呈一弯月状，坡差较大，粗略估计填方量在2万m3以上，场地平整量较大。场地内尚有原混凝土预制场及民房待拆迁，周边居民有相应协调工作要做。其主要工程概况见（附表1）。

三、施工布署

（一）管理机构：

组成“xxxx小区工程开发部”（暂简称“开发部”），其组成机制根据工程进度，本着“优化组合、动态管理”的原则进行，即根据工程需要进行增减和调整，其管理体系组成和安排如下图： 项目部组成体系图

预计开发部常驻人员为10人左右，其中工程部4人，设技术负责人一名，现场管理员2名，资料员一名，监理部3人（其中水电监理师1名）

各责任人职责：

工程部长：负责全面落实各项管理目标和对工程现场管理进行全面指挥调度、组织、协调。

负责完成开发部所定工作目标，处理工程技术上重大问题，与设计、质监、监理、施工单位协调、督促落实和履行各项合同。

现场管理员：负责施工现场各分部分项工程验收，隐蔽工程验收，处理一般质量技术问题，资料员：负责将建设工程技术资料搜集、整理、保管、收发和归档。所有工程部人员在部长的统一领导下既分工又紧密合作。

（二）材料、半成品计划：

1、主要材料及大宗材料及半成品构件，由开发部统一渠道，从实力雄厚、有诚信度的厂商引入，施工队伍验收使用，凭其接受量冲抵工程款，使其主要材料质量有基本保障。

2、次要材料由施工队自行组织，亦可由施工队申请开发部统一组织批量，与商家协商以批发价、厂价供给，有利于施工队伍降低成本。

（三）施工队伍及人员计划：

1、主要房建及配套工程以包工包料形式承包给具有法人资格、诚信度高，且实力雄厚的施工队伍，施工所需劳动力，由施工队伍自行解决。

2、工程部人员在开发部内部选拔或外聘，监理部人员由公司委托监理单位委派。

3、零星工程尽量外包，对于一些不宜外包的工程采用自营，但应尽量减少此现象，以免扩大开发部人员编制。工程部应集中精力放在监控全局上。

人员高峰期估计在主体完成、装饰及环境工程全面铺开时段，最高峰可达四百人左右。

施工及办公用具计划见(附件2)

（四）机具设备计划及管理：

1、由各施工单位及协作单位自行解决。

2、监理部负责对机具、设备质量程度进行监控，所有起重机械设备和大型设备均应由质量技术监督局颁发合格证。

3、施工队单位脚手架应采用钢管脚手架。

（五）临时设施计划及管理：

1、工程部、监理部所需办公场地暂采用原预制场办公室解决。略加 装修。待新建会所竣工后，搬至会所办公。

2、施工队伍的临设自行解决，但必须按照工程部总平面布置的区域搭建，不得超越范围。

3、施工队临设集中布置在北向待开发的xxx路区域，此区域外严禁搭建半永久性临时设施，施工现场除材料保卫人员外，任何人不得在内住宿，以便为后续绿化工程提供先决条件。

4、各施工队临设搭建，要预先编制方案交监理部、工程部审批后方可实施。

5、小区主入口设门楼一座，底高≥4.5米，宽≥5米，宣传栏（墙）＞2×10m，保卫室一间。临设计划见（附件3）

临设布置见施工总平面布置图见（附件4）

（六）协作单位的选择：

要搞好该工程，选择实力雄厚、高素质的协作单位是至关重要的一环，队伍素质好，其生产的产品质量，就有了基本保证，矛盾问题也会出现得少，工程部管理难度也相应减少，所有单位都必须编制有允诺性质的方案。

1、施工队伍的选择：倡导在合理低价的竞争态势下，进行内部竞标形式选择，现场内参与主施工的队伍，宜控制在四个及以下，以免造成施工队伍多，临建设施多，争抢地皮矛盾多，难于管理控制的局面。

2、监理单位：亦可提倡竞标，着重点在于控制进入现场进行监理的人员素质，他们必须是：有高度责任感，有丰富监理知识和经验，有合法注册的监理师证，防止滥竽充数，人浮于事，而导致建筑物质量低下的情况发生，前几年在这方面教训是较多的。年龄以45—55岁为宜。

3、试验单位的选择：由开发部指定一家诚信高的试验单位，并要求 对方将工地单位工程材料试验状况采用月（旬）报，以便工程部、监理部及时掌握质量动态。

4、其它如材料供应商，电讯、燃气、安防等协作单位的选择，均仿以上原则选择。总之，要细化合同，着重责任赔偿的允诺。工程部本着“严格管理、热情服务”的原则，严格按照合同进行宏观监督管理，同时为参建单位尽力提供其工作方便。做到出现问题及时解决。

（七）施工准备：

1、将与xx村道路工程协调直至完成后，立即封堵原道路处片石挡土墙缺口，与此同时进行红线内场地平整工作，小区外围墙保护现状，仅加强局部，新围墙在环境阶段施工。

2、三通一平：

平整场地：部分工作可与封堵片石挡土墙同时进行，土方平衡可依坡势酌定，尽量减少土方运输，宁进勿出。预先将填土测出方格网，以全面承包形式外包。

水通：方案

一、与xx学校协商，利用学校水塔提供施工阶段用水，其费用由开发部负责。方案

二、在已打地下井周边（应不影响新建房屋定位及施工）建造临时水池一座，施工及生活用水由施工队伍承包其费用取水。方案

三、利用现有建筑物的屋顶水池，铺设管道引至施工现场。

排水：施工期间可采用无组织排水排水，施工地面排水，设置宽300mm，坡比≥ 的沿主路临时排水沟，汇入排水设计的主管沟井，与主管井连接处要设置水篦，防止垃圾、泥土进入主管发生堵管事故。地表水设置临时水沟汇入设计排水口，尽量与设计排水井相连。电：利用其原预制场电源，核查其电容量，如容量不能满足其施工需要，则向电业部门申请增容。路：将小区通向xx路路面修复整修一次，以满足施工材料运输要求，并适当美化周边环境。小区内将其主要道路硬化，厚大于150mm，但在施工道路完成前，应尽量将地下主要给排水、电力、电讯、燃气预留管、洞、井完成，同时要尽量与小区规划道路衔接，以减少重复投资。测量定位：

在场地平整后，工程部配合市勘测院在现场每50米范围内，测设半永久性网格点，每100米测设永久性网格点，作为高程、方向的引测点，遇其它特殊情况，根据需要另行增设，并详细绘制测量成果图备查。地下配套设施：

所有地下主要给、排水、电气、电讯、燃气等管、沟、井，均应尽量在施工准备期内就绪，减少在主体施工高峰期内施工，以免干扰施工场地文明施工。

四、管理方案

工程部在施工过程奉行以下原则：“品牌、服务”为宗旨 管理“以人为本” 质量“以优为准” 技术“以精为根” 成本“以节为省” 待人“以诚为信” 关系“以和为贵”

“品牌”即建设过程中任何工作，都以所创建品牌产品为主旨，“服务”即对外以真诚服务，为用户考虑的思想。

（一）工程进展部署

本项目划分为：准备阶段 施工阶段 环境阶段 交付阶段，预计总工期为12个月。其中：

1、准备阶段为81天，其中协调并完成XXX道路工程25天，封堵 周边围墙为15天，三通一平为15天。

2、施工阶段：

基础工程为25天，主体工程为50天，装饰工程为20天，附属工程为5天，共计105天。

3、环境阶段：绿化、道路为45天，其中单位工程根据工程特点各异调整。

4、交付阶段为123天，包括工程验收、申办各项手续、资料整理归档、交付，与物业管理衔接。其施工形象进度计划见（附件5）。

（二）技术管理

目标：做到无失职错误和事故、程序合法，无遗漏技术质量问题。

1、根据本工程特点，广泛搜集所必需技术规范资料，并熟悉相关规定，为技术管理奠定扎实的基础。

2、做好图纸会审、技术交底工作，开工前将设计图纸熟悉，要求施工队伍常识性问题在图纸会审时集中解决，尽量减少后期设计变更对施工的影响，施工单位提出的设计变更及技术核定必须征得监理部、工程部同意后，方可申请设计单位解决。

3、对施工中确实出现并必须解决的问题，须经两人及以上专业人员商讨决定解决方案，并以书面通知对方。重大问题要经两部门集体研究解决方案并报设计院或项目负责人批准。

4、施工过程中严格按程序办，工程部有权对所有参建单位进行定期或不定期检查考评，监理人员应主动配合检查并出示相关资料和依据

5、对工程部、监理部人员、施工队伍及其协作单位技术人员，一经发现因失职行为并造成严重后果的，开发部有权提请公司通报对方予以辞退或处理。

6、监理部在下述情况下必须邀请工程部人员参加，共同签证或见证：①重要的材料设备进场验收； ②重要的隐蔽工程，如地基、钢筋等； ③分部工程及竣工验收； ④其它与经济发生变化的工程量;

（三）质量管理：

1、目标：要求所有参与施工的队伍，质量均达到市优标准。内部控制目标为，合格率为100%，市优率为35%（以单位工程计）。

2、优质优价：做到质量搞得好的有奖励（控制在单位工程造价3%内），合格者与原订造价持平，这样有利于调动施工队伍质量创优的积极性。

3、“三解决”：房屋渗水、结构裂纹、装饰空鼓掉块，为近几年房产开发中三大通病，占业主投诉量80﹪以上，在施工过程中要将此类问题作为重中之重的攻关课题解决。建议施工队伍做到：

（1）解决房屋渗水：凡所有防水砼均采用级配良好砼抗渗砼，并酌加防水剂，楼层的厨、厕与水接触面内侧，在原设计基础上，宜增设一道防水层，采用“三蓄水”实验方法，即浇灌砼达终凝期后和做好防水层及给排水管安装后，每次蓄水试验48小时，无渗漏现象方可进入下道工序。

（2）解决结构裂纹：在地基达到设计要求的前提下，要求砌体灰缝的平缝不得超过12mm，立缝不超过10mm，每工日砌筑高度不得超过1.2m，墙体临时接槎，高差不得超过1.2m，尽量采用踏步槎，在实在无法实施踏步槎的接口，增2φ6.5，垂直间距不超过500，单向长度不少于500的拉结钢筋，砼结构拆模期限严格按规范控制，砼板负弯矩筋严格控制保护层。（3）解决装饰空鼓掉块：装饰基层必须清理浮渣，施工前一天充分浇水湿润结构基面，而后按规定配比搅拌砂浆，就此抹好基层，视基层凝固程度，以手按基层无明显凹痕后抹结合层，结合层宜掺用107胶，面层材料如瓷板类，在施工前二小时浸泡洗去浮尘后沥干。天棚宜增加掺胶的素水泥浆。

（4）所有墙体，均必须双面挂线砌筑，竖向采用皮数杆控制。（5）如遇设计要求有新材料，新工艺，必须先做成试验样板获得检验后再大面积推广。

（6）所有装饰，先做样板间（块），经检测合格后，方可按样板大面积施工。

（7）适时将新工艺要求，解决质量问题的办法等进行技术交底，下发至施工队伍，或以召开专题会议进行研讨、宣讲。现场监控由监理部直接进行。

（四）安全、文明施工和环境管理

1、安全文明施工管理：

目标：控制重大安全事故为零，一般事故发生频率控制在千分之三以内，工程部人员不出现因盲目指挥，计划不周而发生的责任事故，力争实现市“安全文明施工工地”称号。

措施：建议各参建单位落实如下措施，并由工程部监理部进行宏观监督管理。

a、工地成立以监理部牵头的安全文明施工领导小组，施工单位、工程部及其重要协作单位均派专业人员参加，负责对整个工地的安全文明施工的领导、安排、监督、宣传、教育和处理等日常工作，强调各单位工地负责人为工地安全文明施工工作第一责任人。施工单位：业务量在1000m2以内的须定兼职安全员，1000m2以上的须定专职安全员。b、强调各单位必须为其工地施工人员购买人生安全意外保险，并将其购保险的相关资料交安全文明施工领导小组备案存查，安全领导小组负责审核其真实状况。

c、安全领导小组负责组织对工地进行旬（周）、月的安全文明施工大检查，必要时可邀请安监主管部门和公司、开发部领导及相关职能部门参与指导，每次检查必须将结果整理，通报全工地，发现问题及时纠正解决，或开安全问题分析会，使安全事故消除在萌芽状态。d、日常的安全检查，由各单位安全员负责，必要时邀请安全领导小组参加，并必须具有真实的安全教育、交底检查记录、日记及相关必须具备的资料，及时向安全领导小组汇报真实情况，不得隐瞒，否则，一经发现，追究相关人员的责任。

e、各专业工地工种必须制定相应的安全文明施工制度措施，并对本范围内的施工人员进行安全文明施工教育和安全技术交底，设置必要而醒目的安全宣传警示标牌，标牌格式应基本统一。要求各部门、各施工协作单位相关负责人佩带统一的胸卡标志进入现场。f、小区内出入口，道路口以及施工单位的施工场地以外的涉险区的安全警示标牌由工程部负责。

g、木作区及易燃区、有毒害区必须设置标志和防范措施、器具。h、特殊工种必须具有上岗证，并将证交领导小组审查，必须做到人证相符。否则，不得上岗工作。

i、工地配备简易的救护设施，急救药物。j、进入现场都必须戴好安全帽。

k、不得在小区内无故起哄、喧闹、追逐。

l、设停车场和停车线，车辆按区域停放，由保卫人员指挥或引导。

2、环境卫生管理： a、建立健全环境卫生制度、措施，以人为本，关心民工的生活及卫生。

b、在办公区与工人集中住宿区设置简易绿化区、冲洗厕所、浴室、垃圾箱、围。垃圾及时处理和运走。

C、在条件允许的情况下，提高民工区居住水平，做到一人一床，六人一房，建议施工队伍租用集中活动（楼）房，或租用民房解决。有利于卫生的清扫和集中管理，且能减少因拆除临设后的建筑垃圾。d、每周进行卫生大扫除一次，对卫生危害区进行无害性消毒处理。e、寒、暑或流行病期发放必需药品。

f、划分卫生区域，由各相关单位对其负责。材料堆放必须按统一规定的区域，不得堵塞交通和安全通道及占用其它场地，必须占用时，应征得监理部同意后方可实行。

g、各施工区单位项目部应予以标识，各施工区也应加以标识。材料堆码整齐。

h、土方运输如发生扬尘现象时，进行洒水降尘处理。

i、夜晚加班时，一般不超过晚11时，以免扰民和影响民工休息。特殊时段，适时调整。

j、办公场所，做简易装修，树立企业及小区形象。

k、加强食堂卫生管理制度，适当投入必要的卫生器具物品。l、禁止材料商、装饰公司在小区做广告，经同意的要做到规范整齐，并适当收费或以其它形式支援小区建设。

（五）工期管理：

目标：按照总体工期部署，12个月完成整个建设工程，做到基本均衡发展，无特别滞后完成现象。措施：

1、经分析：完善施工准备期工作是推动整个工期的提前进入主体施工期的先决条件，加速主体建筑施工期是保证工期实现的最重要环节，科学安排环境阶段多工种穿插施工，是保证工期实现的重要因素，我们提出“追前、紧后、压中段”的方法，即尽快扫清前期施工的各项困难因素，为提前进入中段主体施工期创建条件，中段主体施工为必保工期，利用合同的经济杠杆，与施工队伍所定合同工期均应超前我方预定工期，使其留有后备缓冲时间余地。

2、对于施工队伍，采用“奖先、扶后、促中间”的方法，奖先：即提前工期有奖励，着意培植一个“领头羊”，发挑战书，树立一个工期标杆，奋勇前冲，以此拉动全局。扶后：对于工期后进的，经常了解他们的切实困难，予以鼓励支持，使其不气馁，奋力前赶，“促中间”即以“领头羊”为样板，促成他们奋力直追。

3、开展具有一定规模的工期竞赛活动（亦可包含质量和其它技术指标），超前工期者，可采用小规模形式庆祝、如当众发奖金、会餐，甚至表彰会、敲锣打鼓、送流动红旗等，以激发施工队伍的工作激情和荣誉自尊心。此种形式亦可分段进行，如基础、主体、竣工等。

4、科学理顺“工期、质量、安全”三者的关系，防止因过分强调工期而引发的质量、安全事故。

5、利用监理例会，由施工队呈报，承诺其周、旬、月工期，予以公示、工程部、监理部则每天下工地监控施工速度，尽力协助解决工期瓶颈，使其良性发展。

6、促进各施工单位分解工期目标，推行“纵向到底、横向到位”、“包、保、核”的模式，使其达到工期“以日保周、周保月、月保总任务”的目标。

7、关注气候变化信息，科学调度各工序关系。

8、资金准备、水电供应、设备故障、质量事故往往是妨碍工期的要素，开发部要加强这方面的协调工作。

9、合理利用节假日、雨季、晚班、赶、抢工期，室内工作尽量安排在雨天、晚上以浇筑砼为主，节假日不大面积放假，采用轮休制。

（六）冬雨季施工管理：

目标：确保不发生因冬雨季气候发生的质量事故。措施：

1、施工准备期，工程部负责安排，将给排水主干管、沟、井组成网络，施工给排水主系统，尽量与设计规定的系统相连，场地地面组成宽≥300，坡比≤1﹪的地面临时排水系统。

2、—5°以下停止施工，对于裸露的地面给、排水干管，采取临时包裹保护，冬季施工的砼，要求掺用抗冻剂，并加遮盖物保温。

3、经常检查水、电、系统、防火区及设备，大风、雨、雪后恢复施工前，要求施工员、安全员共同检查脚手架、水、电、设备，确认无安全隐患后，方可大面积施工。

（七）资料、档案的管理：

目标：做到资料齐全、真实、整理规范，无人为的失职错误。措施：

1、工地设置文件柜，设电脑及打（复）印机各一台，资料员一名，负责资料档案的打印、搜集、整理、发放、归档、移交工作。

2、工程部各工作人员都必须对本身工作产生的资料负全部责任，认真、及时做好记录及时交资料员整理。各项经济签证，要求施工队伍在该项工程完工后七天内及时办理，延时不予签证。或要求恢复至隐蔽前的状况再检查后，按时签证。

3、资料员对发放和呈交的资料档案，造具清册，必要时要求接受人 签字。

4、对于工地已经成册，暂不需用的重要的资料应及时转移，送上级部门保管，避免遗失。

（八）材料管理及成本控制：

目标：科学运用市场规律，盘活财物，做到以较合理而较少的投入，获得较大经济效益，做到无重大的失职行为。措施：

1、工地的主要和大宗的材料，建议由开发部与具备实力、诚信度高的商家商谈，由对方铺一定数量的“底”，有利于减少资金压力，又有利于工地材料质量保障，以免由各工地自行采购，各自为阵，造成材质无统一保障，外观上不整齐划一的现象。

2、施工队伍应采用合同保证金形式，其目的，既可考察对方实力和诚信，又可减少资金压力。

3、调整质量保修金额度，由过去常规的5%，根据其工程特征调整8%及以上，亦可减少竣工后急需大笔资金付工程款的压力，又可防止施工队伍因保修金留得少，出现质量问题，不及时返修的现象发生。

4、土方工程施工时，保留一部份可耕植土堆集于空地中，以备后期绿化用，可节省从外运入熟土的费用。

5、建筑物标高可采用“后定法”，即土方平衡后根据实际情况在基础施工前再定，尽力减少挖填量，可减少资金投入，建筑可“依坡而建”（但坡比不宜过大），同时也避免了小区场景平板一块的刻板格局，更与 “生态小区”主题接近。

6、各项其它业务，可采用“竞标”方法，采用合理低价承包，有利于节约资金，优化方案及质量、付款等，也有利于施工协作方面对我方的承诺，但我方要尽力将招标方案做精做细，做到无合同漏洞，同时要防止对方肢解工程（项目）转手承包的情况发生。

（九）合同的管理：

目标：严格履行公司与业务对象所定的合同条款，及时反馈信息，当好领导的参谋，无失职行为。

合同是约束产生经营行为的双方的法律依据，具有法律效力，是较于一般约定、规定更有力的工具，依法编制、签定、履行合同，才受法律保护。措施：

1、在签订合同前，充分解析市场，注意合同条款中责、权、利细化，必要时要请法律工作者参加，前文所述的一些业务方责任，应酌情写入合同条款。建议在签定业务合同前，根据其专业性质，酌情让相关工程专业人员熟悉、了解或参与。合同条款要注重其可操作性。

2、每份业务合同，工程部存副本一份，以便遵照履行和监督。

3、由于客观条件，使个别合同条款不能完全履行时，必须及时向项目负责人汇报，以便进行调整和协商，其他任何人无权变更或变通履行合同。

4、当合同履行方出现违约或其他问题，应详细作好记录，明确向对方告知、提示或向项目负责人汇报，求得协调解决。

5、当某个单项合同履行终结，必须将相关资料及执行情况整理成册，向项目负责人呈报。

（十）职员的管理：

目标：严格执行公司及现场的各项规章制度，出勤合格率达97%以上，无循私利己和其他失职事故。措施：

1、吸纳至开发部的工作人员，重在职业操守和专业素质，试用期为30天，聘用后，即应由开发部负责人与其签定聘用合同，以明确职责、权利、义务等事项。

2、制定和完善各项制度，使其岗位有章可循。

3、采用“问责制”，各职员须分别提交工作长、短期如季、月、旬计划，经开发部负责人审定后按其执行，如未完成，则追问其责任，除特殊客观原因导致不能执行的外，应进行批评或处理。

4、采用“考绩制”，对各岗位订立“考绩”标准，可与工资挂钩，对于表现优异者，提请领导表扬奖励。

5、对于在工作中见义勇为，消除重大事故和有重大建议并取得实际效果和突出贡献的员工，酌情给予物资奖励，以激发员工维护项目利益的积极性。

6、建立“例会制”，即定期举行工作例会总结前期工作，安排后期计划和学习有关文件规定、商谈工作、协调处理相关问题，每次会议要求文员作详细记录，必要时要打印成文汇报或通报。

8、加强整体团队精神，年终评先进，给予适当奖励。

（十一）其它措施：

目标：倡导“以人为本”、“和为贵”、“创建和谐社会”的理念，使参与工地建设的人员有一个工作努力、心境愉快的工作环境。措施：

1、尊重每一位工作人员和民工及来访者的人格、待人以诚、文明礼貌，晓之以理，动之以情，树立企业形象。

2、不随意呵斥员工和业务对象及民工，做到语言文明。

3、督促施工及协作单位及时发放民工生活费和工资，以稳定军心和大局。

4、对于那些因工伤的工作人员，给予人性关怀，采用慰问、看望等形式。

5、逢年过节对于生活极其困苦的工作人员（含民工），节假日坚守工地的，适当给人文关怀。

6、尽量拓展，引导民工业余良好的文化活动空间。

7、开发部设小食堂和休息室，以利离家较远的员工饮食和中午休息。

8、对于周边群众，尽量采用不扰民措施，以协调好周边关系、环境，确因工程造成影响应尽量予以消除，实事求是。“以和为贵”的原则进行处理。

9、修复xx路至工地的公路，在不进行较大投入的原则下，美化公路周边环境，对创建小区形象，促进房产销售，方便周边群众和小区人员出行有利。

（十二）治安管理：

1、完善治安管理制度，并将其发至施工队伍，以供遵照执行

2、在与各业务单位签定合同时，建议公司部提示对方对有犯罪行为未得到改正的人员不得纳入为施工现场人员。精神病患者、常年酗酒闹事和不宜参与施工的疾病患者，老年人和未成年人亦不得纳入。

3、工地上严禁聚众赌博、偷窃公私财物、嫖宿等违反治安法规行为。一经发现移送公安机关处理，后勤保卫人员应与公安部门建立良好的互联互动关系。

4、现场由施工单位设保卫人员、防止犯罪人、精神病患者、拾荒者、小贩、独身小孩等类人员进入，以免引发安全事故。

5、工地卫门晚11时落锁，对于深夜来访、出入的人员应做好登记和记录。

6、后勤保卫人员应进行定期和日常的治安检查、巡视。

（十三）信息管理

为了企业的发展和提高项目的管理水平，适应社会信息发展的需要，本项目推行信息是管理的模式，在实行中不断总结经验，逐步建立信息管理机制，为今后的信息管理打好基础。

一、运行措施

1、在开发部内选定资料进行兼职自学或不脱产培训，担任信息管理的职责。开发部添置必要的信息管理的资料和工具。使其逐步完善信息管理的技能。

2、逐步建立和健全信息管理制度，做到有章可循。

3、开发部各工作人员都有义务和责任，进行工作岗位内的信息搜集并及时提交信息管理员进行信息集中处理。对于职员的信息搜集，纳入绩效考核的范围。

4、信息管理员每季度进行工作总结，提出下段时期信息管理的工作计划和需解决的问题，持续提高信息管理的水平。

二、信息结构和分解方法：见项目结构对象分解图（图二）和过程分解图（图三）。

三、信息管理的具体分类

信息管理根据对象分为内部和外部二大类：

1、外部信息管理：以对口衔接的主管部门或社会部门的信息管理的要求分类。

2、内部信息管理分类：暂按信息的内容属性分类，如下图：

3、各分类又可分为子类、次子类，如此类推，衍生方式由信息管理员确定。

四、信息管理的编号方法

1、外部信息：以对口衔接的主管部门的要求编码，对其它社会部门，开发部只提供资料，编号由相应单位的完成。

2、内部信息：暂定按信息属性（或分类主题）的汉语首字拼音字母的第一个字母进行编码。下面再衍生编号，如下例 X T—01—0······

衍生的“项目工程概算”的编码 “投资分析报告”编码

投资控制的编码

经济类经字汉语拼音首字字母 香山小区“香”字汉语拼音首字字母

每一个编码数字以两位为宜，特殊情况下可增至三位数。以上均为试运行阶段的暂行方法，待信息管理机制运行至成熟阶段另行归纳修正。以上的管理，很大一部份是由各职能部门、监理、施工队伍和协作单位完成，工程部主要处于宏观管理倡导、督促、宣传协调工作，除自身本职工作外，一般事务不宜直接介入，一竿子插到底，否则，引火上身，负担太重，处于被动局面。

附件二

主 要 施 工 及 办 公 用 具 计 划 序号 名 称 单位 数量 备 注 办公桌、椅 套 10 陆续入场，含监理用 2 文件柜 只 2 陆续入场，含监理用 3 临时床 床 5 上、下连铺、铁制 4 五人组合沙发 套 2 含茶几 5 保险柜 只 1 会议桌、椅 套 1 10—12座椅、围座形 7 饮水机 台 2 其中监理部1台 8 电脑 台 2 财务办公一台、工程部一台 9 复印机 台 1 可复印A3幅面 10 经纬仪 台 1 标杆配套 11 水平仪 台 1 标杆配套 12 钢卷尺 条 1 30—50M，手提式 绘图用品 套 1 含图板、T字尺、三角板、绘图笔、模板等 14 挂式空调 台 4 或取暖器 15 黑板 块 1 出通知用 16 自行车 台 1 食堂买菜用（小汽车）台 1 有条件时考虑，用于 联系工作，接送质监、设计、主管

附注：食堂用具及其它零星用具、文具等另由工地请购。附件三

序号 名 称 长×宽（m）数量 完成时间 备 注 1 办公室 5×3.6 5间 施工准备期会议室 5×7.2 1间 施工准备期 材料库 5×3.6 1间 施工准备期 保管小型材料 4 食堂 5×3.2 2间 施工准备期休息室 5×3.6 1间 施工准备期 单车、摩托车棚 10×2.5 1间 施工准备期 保卫室 5×3.6 1间 施工准备期 中间隔断，后面为卧室 8 厕所 5×2.5 1间 施工准备期 蹲位男3女1 9 浴室 5×2.5 1间 施工准备期 门楼 底高4.5m 座 施工准备期 另出图 11 宣传栏 10×2 1块 施工准备期 设在围墙上 12 配电间 4×3.6 1间 施工准备期配电屏 1套 施工准备期 100KM 14 储水池 5×5 1座 施工准备期 储水100m3

主 要 施 工 及 办 公 用 具 计 划

附注：以上可按实际情况可调整，部分设施可租用。

第二篇：项目现场管理

一个工程项目从切入、立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有闪失，否则所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视。更何况任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

看过《2013年番禺区民办教育专项资金功能室设备设施采购项目》，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：

第一、施工安全与施工文明问题。安全永远放在第一位，出现安全事故，无论大小，都是对项目、公司形象的一个重大打击。其次，认真做好现场的施工文明，包括材料的堆放、施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。施工文明体现出一个我们公司的施工管理是否规范，也是一个公司形象的体现。给客户留下一个良好的印象，也有助于项目的推进。

第二、做好技术准备与交底。作为一个工程项目，特别是我们这种涉及装修装饰，强弱电施工等的多面性的工程，其施工工艺繁琐，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。必须熟悉施工图纸，这个不但是对管理员，对各单项工程的技术施工人员也一样，最好以交底单的形式下发给现场施工工人，让工人明确对施工技术及所达到的施工质量的要求。这个是对工程质量的保证。

第三、控制好现场的施工与进度。在上面的保证工程施工质量的前提下，我们的工程材料品种繁多，各施工工种班组多。针对具体的施工合同要求，要尽最大限度去优化每一道工序，要同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备甚至气候等自然条件），认真、合理地做好施工组织计划，最好形成文字或图表。确保每一项工程能纳入受控范围之中。

第四、加强施工现场的质量检查。从技术角度出发，施工质量是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅对施工做出严格的要求是不够的，必须有相应的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行改进，以确保工程质量。

第五、把握好材料关。我发现我们的工程有一个特点，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，必须制定明确的材料使用规范，解决好材料供应、采购、分类堆放、发放、使用追踪、盘点等工作，以达到减小材料浪费。有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。（注：包含成品的保护）

第六、各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。各种材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将为竣工验收和项目结算带来不必要的麻烦或者损失，有的影响更是无法估量。所以做好施工现场的施工资料至关重要。

总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。

第三篇：5S现场管理培训资料(全套)解析

获取企业竞争优势系列培训课程之一 5S现场管理推进

第一部分：定位5S5S现场管理，是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课，让我们思考几个问题：

我们的现场管理做得怎么样？举例说明。我们对5S了解多少？谈谈看法。

我们为什么没有做或没有做好5S？是不懂得、不知道还是不愿意？ 值得反思的几个企业问题：

当企业取得阶段性成功的时候，容易产生战无不胜的思想； 当企业效益好的时候，容易忽略管理尤其基础管理的重要性； 对提高管理水平的方法人云亦云，不实事求是。

看到成绩，我们感到骄傲，找出差距，可以让我们进步更快。我们应该用哪些方法提升企业管理水平？

ERP？ISO9000？5S现场管理？各种提高经理人管理素质的培训? 为了让企业管理和国际接轨，很多企业引入了ISO9000质量管理体系。为什么通过了ISO9000还不能让管理达到满意状态，不合格品还是出现？ 为了让自己的企业早日步入企业资源信息化的快车道，很多企业引入了ERP信息管理系统。可是据统计，ERP在我国企业的成功率不到10%。在许多现场管理基础没有构筑、管理人员的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入ERP必定事倍功半，甚至失败，因为ERP不仅仅是一软件管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。

第二部分：感知5S值得反思的几个误区：

有些人认为，5S是老话题，已经过时了；

我们在90年代就已经做完5S了，大家都已经形成了一种习惯； 我们做5S很长时间了，但效果不好，可能不适合我们的企业。什么是现场管理？

企业员工工作的场所就是现场，对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。

什么是5S现场管理？

每个企业都有自己的现场管理，而5S现场管理是来自日本企业的现场管理方式，其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。以5S为基础的现场管理就是5S现场管理。

企业现场管理水平高低的标准是什么？

制造产品时的理想状态是机器、设备、人、资金、产品、形象、效率、工场、流程、成本等完全没有浪费，与这种理想状态的接近程度标志着管理水平的高低。

我们要提高管理水平，就要在消除浪费上入手。我们存在哪些浪费？

生产浪费

在下道工序不需要情况下生产了过多的半成品； 在没有订单的时候生产了过多的成品； 没有可操作的标准性文件造成品质不统一；

2．库存浪费

提前购买了生产上暂时不用的原材料； 由于管理不到位造成的原材料过期失效； 没有及时地处理掉不可能再用的物品；

3．时间浪费

寻找物品时造成的时间浪费； 过多无效的会议浪费了大量时间； 多余的传叫和废话造成的时间浪费； 时间安排不合理造成的浪费。

4．空间浪费

仓库里放置用过的包装物没有及时地清理； 工作台的非工作用品占据了大量空间； 车间里成品半成品没有分类分区标识； 办公区的过期文件资料；

5．等待浪费

去仓库领料不及时会造成等待浪费； 配件不能及时供应会造成生产等待； 工具不能及时找到会造成工作等待； 生产不均衡会造成下道工序等待。

6．士气浪费

工作环境影响着员工的工作品质； 脏乱差的环境不利于提高员工的士气；

混乱的工场会破坏员工的情绪； 没有秩序的工场不利于员工人际关系。

7．流程浪费

不必要的工作环节，会产生工作的浪费； 不必要的走动距离会增加搬运的浪费； 流程设计不合理会产生重复劳动；

采取了落后的传递方式（包括未充分利用网络的优势）。

8．停机浪费

设备突发性停用而导致的机器维修浪费； 停机造成的生产停顿的损失；

停机员工不能工作造成没有经济收入； 停机会延迟交期造成企业信誉浪费。

以上种种浪费消耗了企业巨大的利润，而这些都是员工做出来的，所以……员工的智慧没充分地挖掘出来是最大的浪费！5S现场管理就是通过让员工参与、改变员工的行为来开发员工的智慧，最终杜绝企业的浪费，提高企业的管理水平。第三部分：透视5S

5S是现场管理的基石。5S可营造出一个“对”、“错”一目了然的环境，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质，从而提高企业的核心竞争力。

第四部分：理解5S

正确地理解5S的内涵是用好5S的首要条件。

5S的起源

1955年，日本企业对工作现场提出了整理整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的5S架构。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如6S=5S+安全（Safety），7S=5S+安全+服务（Service）等

整理的含义1S（SEIRI）：

将有用的东西和无用的东西分开，在岗位上只放置必须物品，将无用的东西清理掉。只留下：

1、需要的物品

2、需要的数量

目的：腾出空间来活用；防止误用 整理的作用：

可以使现场无杂物，通道畅通，增大作业空间提高工作效率； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量 消除混料差错；

有利于减少库存，节约资金。使员工心情舒畅，工作热情高涨。缺乏整理的浪费： 空间的浪费；

零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；

场所狭窄，物品不断移动的工时浪费； 管理非必需品的场地和人力浪费； 库存管理及盘点时间的浪费。整理的推进要领

整理时，按第一审查和第二审查两手准备进行：

1.第一审查：在作业现场只要判断无用的内容，就可以扔掉；

2.第二审查：因为其它部门可能要用，让上司或其他部门领导管理者来看一下，是否能用；扔掉第二审查也判断无用的物品。

整理的推进步骤

1.所有的工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的。

整体无用物品是否散乱；是否放置着不明确标明有用还是无用的物品；是否明确标明无用物品的处理方法；

角落里或地面有没有放没用的东西；有无不用的台车、大型工装、工具；产品或工具是否直接放在地面上；

工作场地、操作台、机器上有没有无用的东西；有没有无用的半成品；工具柜中有没有无用的东西；

办公区域： 抽屉和柜子里有没有无用的东西或私人物品； 桌子上是否有多余的办公用品或无用物品；电脑里有没有没有过期不用的文件；

材料架：有没有不用的材料；有没有报废的材料；其它非材料性物品。

墙上：有没有过期的标语、指示牌；有没有多余的配线、配管；有没有蜘蛛网。

室外：废弃的工装夹具；生锈的材料；杂草；

．制定“需要”和“不需要”的判别标准。

● 需要：用的机器设备、电气装置；.工作台、材料架、板凳；使用的工装夹具；原材料、半成品、成品；垫板、盛装器具、防尘用具；.办公用品、文具；使用中的看板、海报；各种清洁工具、用品；文件资料、图表档案；作业标准书、检验用样品等。

● 不需要：杂物、灰尘、纸屑、油污；不再使用的工装夹具；不再使用的办公用品；破烂的垃圾筒、盛装器具、纸箱；呆滞料；.过时的报表、资料；损坏的工具、样品；多余的材料；私人用品；蜘蛛网；老旧无用的标准书；老旧的标语；不再使用的吊扇；不再使用的各种挂具；无用的各种管线；无效的标牌、指示牌。

．清除不需要的物品。原则是区分“使用价值”和“购买价值”。

4． 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。

5．制定废弃物处理方法。6．每日自我检查。尽量不制造不要的物品。

不要品都是浪费，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。我们要分析那些不要品的来源，不断改善我们的工作，尽量避免不要品的产生。整顿的含义2S（SEITON）每一个必要的物品都有一个放置的地方，每一个物品都放在它应该放置的地方。

将有用的必要品放在应该放的地方做好标识，以便于任何人取放。目的：工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。整顿原则之一：三易

三易：易取、易放、易管理

整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态.整顿原则之二：三定三定：定位、定数量、定容器

定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定容器-同一类物品选择同一种最适合的容器。整顿原则之三：目视化目视化：什么、哪里、多少，一看便知 整顿原则之四：动作经济

动作经济：减少不必要动作产生的浪费；减少不必要动作产生的浪费；保持舒适的姿势，舒适的动作；双手同时开始和结束动作；运用自然重力而非肌肉；避免“Z”型运动；移动的节奏应该是平稳的； 整顿的作用：

提高工作效率；寻找时间零化；异常发生即刻发现（丢失，损坏）； 任何人也能明白要求和做法；操作结果的标准化。

缺乏整顿的浪费：

寻找时间的浪费；停止和等待的浪费；认为没有而多余购买的浪费；计划变更而产生的浪费；交货期延迟而造成的浪费。

整顿的推行要领：

彻底地进行整理；

确定放置场所，注意不要妨碍其他物品，并且规定放置顺序以便容易拿出来；

规定放置方法；

进行标识。

整顿的推进步骤

1．落实前一步骤整理工作

整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费；连不要的东西也管理会造成浪费（如库存管理和盘点都会比较麻烦）。2．布置流程，确定置放位置 3．规定放置方法

以类别形态来决定物品的放置方法。立体放置，提高收容率。放置物品必须先入先出。危险场所要隔离。

放置方法原则上为平行，直角方法。不超过规定的范围。在放置方法上多下功夫。清扫用具以挂式方法放置。

4．划线定位 5．标识场所的物品

放置场所和物品原则上一对一标识 标识要包括现场的标识和放置场所的标识

在标识方法上要多下功夫：容易变更的标识和颜色的标识要活用。表示方法：标签、显示板、现场、表示在境界线带上。

整顿的检查要点

是否规定并表示放置场地；是否遵守直角、平行；放置方法是否存在危险；

放置场地是否按每个种类进行区分放置；

工具是否标准化遵守“马上取得” “立即归位”的原则。是否是最小限度的需要量；是否规定了半成品的放置场所； 是否明确表示半成品的名称和数量；半成品放置规律，先入先出； 合理的搬运，方便作业者；半成品移动过程中谨防损伤。

不良品放置应用红色标示，一旦判定为不良品，应立即将其放入指定场所。

架子上有无分类标识；架子上有无物料标识

定最高库存和最低库存；先进先出；包装箱上是否标识物料、数量。通道是否有标识；标识物、揭示物是否容易看到 地面上是否有突起物；有无容易打滑的场地

电脑里文件是否分类、简洁；文件柜中文件夹是否按顺序排列、易拿易放；办公用品是否定位

放置场所：扫把、拖把、一般说比较脏，勿放置明显位置；不可把清扫用具放在配电室、交通要道处。

放置方法：尽量采用悬挂式放长杆工具；小件工具放在柜中定位。

清扫的含义3S（SEISO）目的：

清除脏污，保持工作场所干干净净，明明亮亮。清扫的作用：

使工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围；缺陷表面化，稳定品质；让设备保证完好可用；

出现问题并不可怕，可怕的是对经常出现的问题习以为常，视而不见。我们要把问题当作财富，我们要从问题中找到改进的机会。很多时候我们都认为我们做的一切都很正常，便不再想着改进，其实，只要我们肯动脑筋，便可以找到更好的工作办法。有时候你会发现，看起来很难解决的问题，找到原因之后很容易就解决了。技术创新不仅仅是那些科技人员的专利，处处都可以改进，人人都可以创新，我们不仅要扫除看得见的垃圾，我们还应扫除看不见的智慧的垃圾。满足现状、不求进取就是智慧的垃圾，我们要把它们清扫掉。5S改造的不仅仅是物，更主要的是改造人。当你想进步、想改进的时候，你每天都有进步和改进的

机会。5S是通过改造物来改造人的积极活动，5S工作做好了，不仅创造了一个优质的工作环境，还建立了一支积极进取、乐观向上的员工队伍。清扫的推行要领

最高领导以身作责；人人参与；责任到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。清扫的原则:三原则

1、扫黑：即扫除垃圾、灰尘、粉

2、扫漏：即扫除漏水、漏油、漏

3、扫怪：即扫除异常之声音、温清扫的步骤

1、确定清扫对象

2、安排清扫人员

3、确定清扫方法

4、准备工具

5、清扫 确定清扫方法

1、选择清扫工具

尘、纸屑、蜘蛛网等。气、漏处理等。度、震动等。

2、每天5分钟清扫活动

3、制定清扫程序，以实现高效率

4、清扫＝检查 清扫的检查要点

是否有水、油流淌、堆积； 是否被纸屑、油或灰尘污染； 各部位是否被铁屑或油污染； 上面、下面、里面脏不脏； 标签脏不脏；

通过清扫是否会发现设备管理的微小缺陷； 架子或工作台上是否积存垃圾； 照明器具上是否积存灰尘；

机器设备是否运转正常，有无异常的噪音或振动； 工作服脏不脏，工人的头发长不长； 作业台或抽屉中有没有食物或食物渣。

清洁的含义4S（SEIKETSU）

将前3S实施的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持成果。

目的：

通过制度化维持成果，并显现异常所在。

5S一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，会形成另外一个污点，这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。员工会认为“公司做何事都会半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付算了”的思想，要打破这种僵化，唯有坚持贯彻到底。经过长时间的烙印，需要花一定时间来改正。清洁的推进要领

落实前3S的工作

制定目视管理，颜色管理基准 制定点检方法

制定奖惩制度，加强执行 维持5S意识

高阶主管经常带头巡查，带动重视

清洁的作用

维持，将整理、整顿、清扫取得的效果维持下去； 改善，将其效果持续改善，达到更高的境界。

清洁的原则：三不原则

1、不恢复脏乱

2、不制造脏乱

3、不扩散脏乱 清洁的持续：

1、确定3S责任人

2、将3S溶入每日工作中

3、检查维护成效

4、工厂5S评分标准

5、办公室5S评分标准 素养的含义5S(SHITSUKE

人人依规定行事，养成好习惯，即使在无意识下也能遵守。目的：

改变人的质量，养成工作认真的习惯。素养的含义

从日语的字面上看，素养是把身体变得美丽的意思。这正是素养的基点，就是把身边收拾得整整齐齐，不给对方留下不良感觉。一般在社会上，素养指在是否遵守礼节和社会公德。在企业里，就是指企业纪律，如果不确立企业纪律，如果不确立纪律，企业工作就很执行下去。

在5S活动中，我们不厌其烦的指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅是让员工将东西摆好，擦干净而已，更主要的在于通过细琐简单的动作，潜移模化，改变气质，养成良好的习惯。素养的推进要领

1.持续推动前4S至习惯化

作为主管不断教导部属，加强前4S的执行和改善，以改变行为习惯。

2．制定共同遵守的有关规则、规定。作业要点 安全卫生守则 服装仪容 礼貌运动须知

3．制定礼仪守则。

语言礼仪 电话礼仪 仪表礼仪 行为礼仪

4．.教育训练（新进人员加强）新人培训，5S推行手册，行为约定。早会制度，提升共识。日常在职训练。实施自主改善活动。

5．推动各种精神提升活动（早会，礼貌运动）推进素养的有效工具：

1、宣传报刊

2、口号

3、摄影摄像 5、5S手册 6、5S月

公司一天的修养要求

1．问候/礼貌语 您好!早晨好!下午好!大家好!2．集合全体员工进行班前会（早会）

确认今天的工作内容；点检材料、机械设备；正确使用保护用具。

3．铃声响起同时开始作业

使用规定的材料；使用规定的机械设备；遵循规定的方法。

4．在午间食堂的举止

铃响后开始洗手；按秩序排队；准备好饭卡；收拾好剩饭剩菜倒入制定地方。

5．下午恢复干劲 预备铃一响就进入工作岗位；

6．必须在规定的时间及规定的场所内休息

用过的纸巾，丢进规定的拉圾桶；在规定的场所内抽烟。

7．下班前进行清扫

确认明天的工作；收拾整齐零件、材料；点检保养各类工具；注意有无隐患。

8．下午恢复干劲最后与大家道一声“辛苦了”。

在工作中遇到困难是非常正常的事情，关键是用什么样的态度对待困难。我们每一个人在遇到困难的时候要学会用根源分析的方法去找解决问题的办法。

第五部分：推进5S

自从日本企业利用5S和品质圈两大法宝在二战后迅速崛起之后，5S也被世界众多企业作为现场管理的基础纷纷效仿，可同样是以5S为基础，表现出来的水平却相差悬殊，有的井井有条，生机勃勃；有的徒有其表，一片混乱 任何事情的成功都是有一定的规律的，只要按规律做，就一定能成功，5S也不例外。

为什么有的企业引入了5S现场管理还做不好？

● 领导重视不够。5S改变的是人的习惯，而人的习惯又是最难改变的，所以如果没有领导决心支持，5S就失去了推动的动力。

● 定位不对。把5S当作打扫卫生，而不是当作重要的经营战略；既然是打扫卫生而不是生产，当然有空时做，忙时就不做了。

方法不对。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。其实5S是现场管理基础，是一系列科学又可操作的方法。

没有认识到做好5S对企业带来的好处和做不好5S会给企业带来不利后果。

没有具体的可操作的工作标准，让员工无所适从。没有明确的职责分工。

没有相应的考核措施与激励、惩罚制度。

没有持续的动力源。

怎么样才能把5S在企业里推行成功呢？

从什么时候开始？在多长时间内达到什么样的效果（项目成功标准）？由谁来负责实施？项目考核的时间和方法？召开开始大会？何时对无用的物品进行整理整顿？

使整理后的整顿方法标准化（不同部门方法不同）作成5S方法教材

设定清扫时间（指日常清扫和一月一次的大扫除）5S巡视的时间和方法

5S的考核办法和奖惩标准的制定 对车间和部门管理者的说明和教育 对员工进行说明和教育 在改进前照相 改进后也要照相

对同一区域和同一物品要在同一方向照同一范围 把照相的结果进行公布

问题思考：……

1、该物品是需要的吗？

2、如果是需要的，是需要这么多的数量吗？

3、如果是需要的，它需要放在这里吗？ 给所有物品确定位置

计算固定位置率，用%表示（定置率＝固定的物料数/现场的物料数）作成现场的区划位置图 作成各区规划图的明细表

作成定置管理用的检查表，在各区划地作○×表示 用检查表上记入的○数计算定置率 一周核查一次，计算定置率，并张贴

标识企业平面图、车间或部门平面图

标示通道、停车区； 标识机器的运行状态；

标识材料、部件仓库的位置（No.ABC）； 标识材料、部件架的物料名称； 材料、部件装箱时的摆放方法； 标识最高、最低库存量；

予以公布

机器设备操作、保养、维护卡； 在计量表上标识上限和下限； 把所有的5S进展情况及时公告；

公布本部门5S方针、工作计划、5S进度； 公布本部门5S改进前后的变化； 公布创新小组名称、项目、成功事项； 公布问题根源分析方法；

公布各部之间的流程关系，要具体、容易操作，任何人按同一标准做都会有同样的结果；

制定检查标准，予以公布。

第六部分：练习5S

我们没有第二次机会，建立第一印象；提升品质，降低不良，在整洁美观有序的工作场所中不良品会非常显眼，从而能及时得到改善。

减少浪费，降低成本，物料可以得到有效的利用，自然会降低成本。确保交期，顺利交货。清爽的工厂，每个人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，机械设备保养良好，运行正常，交期自然不会延误。

创造安全的工作场所。清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并做醒目的标识，会让人安心。

管理气氛融洽，工作规范。人人有素养，现场工作的人际关系良好融洽和谐。创造优质的令人心情愉快的工作环境，提高工作效率，提高员工的素质，把普通员工由螺丝钉变成了发动机。

核心竞争力……人人养成积极主动发现问题解决问题的好习惯，增强员工执行力，把全体员工的智慧充分地挖崛出来，从而大限度地提升企业的核心竞争力。

第四篇：项目现场管理实施办法

为了便于施工现场的管理，使其工作能够调理化、规范化，同时也为了施工企业的现场管理更加完善，特对本项目的管理制定如下实施办法：

总则

第一条、为了加强施工现场的管理，实现预定的质量、工程、造价和安全的目标，特制定如下条款。

第二条、本办法依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布的GB50319—2000《建设工程监理规范》和GB50300—2001《建设工程施工验收统一标准》，参照以往工程管理经验，结合本工程实际而制定。

第三条、本办法适用于河北华银地产绿化工程施工现场各施工承包单位的管理，只对单位、不对个人。

管理方面

第四条、施工单位必须按照合同要求配备相应的管理和技术人员，做到人员配备齐全、分工明确，项目经理和技术负责人每周至少到岗5天，其他技术施工人员不得随意离岗。项目经理离岗要向业主管理人员请假，施工技术人员离岗要告知现场工程师。否则每发现一次，处责任单位罚款500—2000元。未按现场工程师通知限定的期限整改，每拖延一天，处责任单位罚款500元，罚款总额累加。

第五条、施工方管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主单位有效配合开展现场管理工作，对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次处责任单位罚款500—3000元。

由于施工方原因造成的劳资纠纷未及时解决给业主单位造成不良影响的，处责任单位罚款5000元或终止合同。对个人在现场内外打架斗殴，给业主单位造成不良影响的，处责任单位罚款1000元。

第六条、业主景观工程部签发的工作联系单及业主要求完成的工作，施工方无正当理由未执行的，以每一项或每一条为单位，处责任单位罚款1000元/处，每拖延一天罚款200元，罚款总额累计计算。

第七条、对现场其他单位的产成品、半成品损坏，处责任单位罚款1000元/处，同时承担受损单位的相应损失。

质量控制方面

第八条、在施工准备阶段未按规定的时间、规定的内容，报审施工组织设计（方案）、质量保证体系、施工总平面布置图和施工总进度计划及其他必须报审批准的技术资料，经多次口头或书面催促仍无效者，处责任单位罚款500—2000元。

第九条、违反国家、地方法律、法规、规范和标准，违反正常的监理控制程序，除通知停工外并处责任单位罚款1000—3000元。

第十条、工程原材料、构配件进场，未同时提交“三证一单”，并多次出现此类情况而无正当理由者，除通知限时补齐外并经济处罚500—1000元。

第十一条、进场材料应提前3天通知现场工程师，不及时通知，罚款300—500元；不及时送检（进场四小时内），导致影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外，处责任单位每次罚款1000—3000元；对于经检验不合格的物料，不及时退场（1天内），处责任

单位每次罚款1000元；对于明知不合格的材料，还在使用的，处责任单位每次罚款5000—10000元。

第十二条、项目部按规定必须持证上岗的管理人员和特殊工种人员无（真实的）上岗证就进行操作的，每人次经济处罚100—500元。

第十三条、对于合同中所列工程及工程变更的项目，承包商未提交有效的批准手续和未经现场工程师同意就开始施工的，责令限时上报审批并处经济罚款500—1000元。

第十四条、未按给定的原始基准点、基准线等测量控制点进行复核和未经现场工程师审查批准就自行施工而造成损失的，责令重新复核并经济处罚500—1000元。

第十五条、实施阶段未建立质量自控体系、三检制度的，或现场工程师在报验检查时发现名不副实，除通知立即整改建立自检系统外并处经济罚款500—1000元。

第十六条、对于主要工序作业，质量控制点和隐蔽作业，不能按有关规范要求，向现场工程师提交“质量报验、验收通知单”，未经现场工程师检查确认就私自进行下一道工序的，除经济罚款1000—5000元外，并按现场工程师要求返工重新检验，合格后方可进行下一步工序施工。

第十七条、对于工程中的质量问题或质量事故，未能及时向现场工程师报告，并按照控制程序进行处理的，经济处罚500元；未按要求处理，经济处罚500—1000元。

第十八条、拒绝执行或签收规定现场工程师行使的质量控制权的，除通知停工整顿外并处经济罚款300—500元。

第十九条、材料未报业主景观工程部见证取样，试验结果视为无效，并罚款1000元，在材料复试工作中，弄虚作假、隐瞒实情。一经发现查实，罚款不低于5000元，并追究责任。

第二十条、工程设计变更，材料的代换未经设计者及业主同意就施工，除责令更正外，并处以2000元罚款。

第二十一条、发生以下情况，签发停工通知：

1、施工中出现质量异常情况，经提出后，未采取有效措施，或措施不力，未能达到整改要求，继续施工可能造成质量隐患的。

2、隐蔽作业未经检验，自行封闭者。

3、已发生质量事故迟迟未能按要求进行处理的。

4、擅自变更设计或未按图纸进行施工的。

5、擅自使用再分包单位进场施工的。

6、存在安全隐患拒不整改的。

第二十二条、停工后在未经现场工程师检查认可擅自复工，除通知限时报批外并经济处罚1000—2000元。

第二十三条、不积极配合现场工程师的正常工作，经业主景观工程部通知仍不整改者，每次经济罚款500元。

第二十四条、对施工过程形成的产品未能进行有效的质量控制和保护，对质量造成影响，除通知整改外并处经济罚款200—500元。

第二十五条、不贯彻落实现场工程师签发的通知、指令、会议纪要等经济处罚200—500元。

第二十六条、无故不参加工程例会，无书面文字请假，经济处罚200元；迟到、早退，每人次处罚100元。

第二十七条、检测仪器、仪表、计量仪器具备合格证，满足质量工作要求并定期检验，否则，经济罚款200元。

第二十八条、项目管理人员及施工队伍要基本稳定，有所更换时，需要征得业主的书面同意，否者经济处罚500元。

第二十九条、重要工序的重点部位，雨季和冬季施工要制定施工方案，报现场工程师审核，蛮干者罚款1000元，并承担相应责任。

投资控制方面

第三十条、施工单位未按合同专用条款约定的时间向现场工程师提交已完工程量的报告，延误其审核上报时间，经济处罚1000元。

第三十一条、不按真实数量上报、弄虚作假，造成现场工程师和业主工作量增加，经济罚款1000元。

进度控制方面

第三十二条、不按合同要求编制总进度计划和进行各层次（月、周、日）的进度计划分解经济处罚500元。

第三十三条、工期延误时，施工单位必须按要求及时修改计划，未能采取有效措施并影响工程进度时，经济处罚500元。

第三十四条、未按要求报月进度计划、周进度计划或内容不齐全或前后计划不符，经济处罚500元。

第三十五条、工程例会检查工程进度时，两次以上出现进度滞后而无有效整改措施和方案，经济处罚500—1000元。

安全文明施工方面

第三十六条、执行安全管理制度及分项工程安全措施不得力，遵守机具、设备的安全操作规程不严格，发现安全隐患未能及时消除者，视情节轻重，每次经济处罚500—1000元。

第三十七条、人员习惯性违规（如穿拖鞋、光膀子等）、每（人）次经济处罚50元，随地大小便，每（人）次经济处罚50元，第二次罚款加倍，第三次责任单位当清退当事人。

第三十八条、安全文明施工要按照国家和地方政府的法律、法规和有关规定执行，业主景观工程部负责认真监督管理。

第三十九条、施工中对出现的工程质量和安全事故隐患经现场工程师提醒而不能有效采取防范措施擅自施工者，罚款10000元。

第四十条、施工单位不得与建设单位现场管理人员发生辱骂、打架、人身攻击等有损人格尊严的事情，一经发生，除赔偿损失外，另外给予10000—30000元的罚款，并追究当事人责任。

第四十一条、处罚金额在通知后的当期应付工程款中直接扣除。

第五篇：项目现场接待方案

关于7月10日新津县领导视察****项目

有关现场安全文明施工处置方案

一、视察时间:2012年7月10日；

二、视察单位:新津县委五大班子、住建局、规划局、电视台等；

三、视察内容:项目建设情况及进度****＃样板楼提前封顶)、现场安全文明施工；项目现场110KV高压线迁改工作

四、现场安全文明施工处置应急方案:

1、组织机构: 乙方项目下设组长、副组长、栋号负责人、安全巡视员、接待员、现场安全应急处置人员；

甲方工程部下设组长、安全巡视员、现场安全应急处置人员；

2、职责: 组长:全面负责本次接待过程中的项目安全文明施工工作和工程现场有关应急突发事件的处置工作。

副组长:全面协助组长处理好接待前现场安全文明施工硬件处理:场地道路卫生、基坑及道路维护搭设、基础基坑积水抽排、现场周转材料及地材堆码、现场裸土覆盖、外架及安全通道搭设、各种标示标牌安全标语挂设等工作；

栋号负责人:负责本栋号楼层、周边、作业面、临边防护以及施工工人的安全帽、安全带正确佩戴及安全着装等工作；

安全巡视员:全面负责项目视察路线上的安全巡视、检查以及突发事件的及时处置工作； 接待员:全程陪同视察团，正确回答有关部门人员关于项目建设进度、质量等问题； 安全应急处置人员: 全面负责项目现场接待当天突发事件的及时发现与及时处置工作，保证视察团项目现场正常视察工作安全、顺利地进行。

五、现场视察路线:如下

六、现场安全文明施工处置内容: ﹙一﹚现场需完善内容: 1、1＃楼7月9号外架全部拆除完毕；

2、正大门口两侧未硬化部分全部重新平整；

3、沿视察路线全部搭设1.2米高防护栏杆，刷红白相间油漆，栏杆高度一致；

4、塔吊基坑防护栏杆搭设；基坑防护栏杆搭设，刷红白相间油漆，栏杆高度一致；

5、现场周转材料和地材堆码整齐，挂标牌:材料名称、规格、产地、材料检测结果；

6、一层外架下方无杂物，沿视察路线处需硬化；

7、现场无硬化地面现裸土部分进行覆盖； 8、2＃楼背立面外架在7号前无法拆除外架的，外架需重新挂设安全网；

9、已建栋号外架一层顶需做硬防护，外架密目网需栓系到位、牢固，无空洞；施工工作面外架需挂安全网；

10、现场临时用电:所有电缆需埋地，二级配电箱需安装牢固，箱外无裸线；钢筋房、木工房内所有电线需穿管，照明灯需是防爆灯，放置灭火器；各施工机具各种安全罩需齐全，安全操作规程需上墙悬挂；

11、塔吊电缆需穿管，严禁悬挂在空中；塔吊上悬挂塔吊安全操作规程；塔吊基础内无积水；

12、栋号安全通道及安全防护到位，悬挂醒目安全通道牌；外架上楼层牌需悬挂到位。13、3、4、8栋楼基础无积水。

14、所有搅拌机蓬需用彩钢板封闭严密，需悬挂砂浆配合比和磅秤； 15、1、2＃楼室外广场铺装地面、植物清洗干净； 16、2＃楼一层(除办公室外)所有杂物清除出场，卫生打扫干净；A段电梯井防护栏杆搭设完成；

﹙二﹚现场标语与绿化:

1、项目正大门入口内外两侧摆放一定数量的绿化植物；

2、项目大门上方悬挂欢迎领导视察检查的广告横幅；条幅由甲方制作，施工方负责悬挂；

3、沿视察路线两侧每栋建筑外架在醒目位置悬挂安全警示标语横幅，每栋建筑需悬挂栋号牌和楼层牌；

4、4号楼提供主体封顶广告语(内容),条幅由甲方制作，施工方负责悬挂； ﹙三﹚人员配置:

1、项目大门设置两名保安岗；

2、每个栋号配置一名栋号负责人负责对整栋楼安全、文明施工工作；

3、安全巡视员:配置4名人员，不间断巡视，对各种不文明、不安全施工行为进行制止；

4、安全应急处置人员:4名，对项目内的突发事件如工人围攻领导、当地农民闯入工地等及时处置与上报；

5、所有工作人员需穿戴整齐，佩戴项目工作牌，正确佩带安全帽。操作工人必须衣着整洁，严禁打赤膊；