木耳项目管理规划

第一篇：木耳项目管理规划

工程管理制度总则

（征求意见稿）

第一章

管理体系

第一条

第二条

第三条

第四条 一、二、三、四、五、六、七、八、九、工程管理制度为适应公司制度要求，建立健全工程管理制度体系，规范工程管理行为，加强工程管理，完善内部管理责任制，使工程管理人员能更加认真、准确、规范、高效地进行工程管理工作，结合公司实际情况制订。

公司建立以工程部为核心的工程管理目标体系，实行项目管理。工程部推动各阶段“工程管理目标”的实现，全面落实“三控两管一协调”工作。

本制度适用于重庆公共住房开发公司木耳公租房建筑工程管理。

第二章

工作职责

项目部工作职责

负责项目工程的进度、竣工物业移交及保修督促管理工作； 负责施工现场总体协调工作；

负责编制施工阶段进度、质量目标并落实实施；

负责组织各参建单位读图、汇总读图记录、配合设计管理部进行施工图设计交底和图纸会审；

负责审核《施工组织设计》、《施工方案》、《监理实施细则》、材料计划、工程合同中技术指标及工期计划，并督促实施；负责审批开（竣）工申请报告；负责审核工程形象进度；

负责分部（项）工程的技术交底及样板确认，参与在建工程质量检查与验收；督促监理机构严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收；

负责组织工程现场收方签证工作，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；配合合约部做好成本管理工作；

负责严格遵照集团公司《工程变更流程》负责办理技术核定（洽商）单、设计变更；

负责督促监理机构对质量、安全文明施工、分户验收等全过程的监督管理；

十、负责工程技术档案审查、管理、移交；

十一、负责工程管理手册（制度）编制、修订改版并监督实施；

十二、协助开发部完成施工现场临时用水用电安装;负责“三通一平”的组织工作；参与材料/设备的到场验收；

十三、协助合约部对合作伙伴的考察，协助合约部建立合格合作商数据库；

十四、参与合同交底、对其履行过程进行动态监督、管理；处理合同争议、处理索赔、审批工程延期；

十五、配合合约部对投标单位进行资质审查和招标文件技术标底部分的审核；

十六、参与分项工程及隐蔽工程施工质量的监督、检查、验收，以及质量事故的处理；负责审核工程竣工图；负责组织竣工工程各专项和综合验收；

十七、协助有关部门推动“四新技术”即新产品、新技术、新工艺、新材料的推广应用；

第五条 监理公司工作职责

一、坚持“守法、诚信、公正、科学”原则，按照《监理委托合同》授权书的授权，行使监理职责和权力。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

二、负责编写项目监理规划、项目监理实施细则，并负责落实工作；

三、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

四、负责主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

五、与工程部共同审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

六、审核签署承包单位的工程进度款申请、审核工程竣工图；

七、负责验收批、分项工程验收及隐蔽工程验收；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；参与工程项目的竣工验收；

八、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款申请、工程竣工报验单；

九、审查承包单位提交的本专业的计划、方案、申请，并向工程部工程负责人提出报告；

十、负责检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况；检查、监督现场的进度、安全、消防（防火）、文明施

工情况，下达指令；检查整改措施落实情况、检查整改结果；负责主持或参与工程质量、安全事故的调查；做好相关检查的记录；

十一、负责旁站工作，做好监理日记和有关的监理记录；负责对按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；负责核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；负责对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，合格时予以签认；

十二、做好监理日记和有关的监理记录，负责监理资料的收集、汇总及整理，编写监理月报，签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

第三章

第六条

文件内容

工程管理制度包括管理规定、管理办法、控制流程、作业指导书等13篇，内容如下：

一、第一篇：项目技术管理规定

二、第二篇：项目计划（进度）管理办法

三、第三篇：质量记录控制程序

四、第四篇：建设工程施工过程控制流程

五、第五篇：过程监视和测量控制流程

六、第六篇：项目安全、文明施工管理办法

七、第七篇：建设工程竣工验收管理办法

八、第八篇：物业交付办法

九、第九篇：不合格品控制程序

十、第十篇：顾客投诉处理办法十一、十二、十三、第七条 第十一篇：工程施工费用申请表审批流程 第十二篇：工程质量管理指导书 第十三篇：监理管理指导书

工程管理制度附表（表格）26份，附表如下：

签到表（附表1）内部工作联系单 纠正预防措施记录监理工程师通知单（附表2）表（附表3）（附表4）

第八条第九条

专业工程师通知单不合格品处理记录不合格采购产品评顾客投诉处理记录通知单（附表5）（附表6）审处置记录（附表7）（附表8）

工程缺陷汇总表 工程竣工验收审批工程竣工接收表 工程项目资料设备（附表9）表（附表10）（附表11）移交清单（附表12）

工程形象进度月报样板工程验收表 设计变更审批表 甲指乙供材料设备表（附表13）（附表14）（附表15）验收单（附表16）

甲供材料设备交验合同质保金退还说违约扣款意见书 技术变更核定 记录表（附表17）明表（附表18）（附表19）（附表20）

设计变更通知 工地指令 现场签证单 文件发放（收文）（附表21）（附表22）（附表23）登记表（附表24）

工程进度款申请审进度申报审批表（批表(附表25)附表26）

第四章

附 则

本制度由XX部制定并负责解释。本制度由公司批准之日起实施，修改亦同

第二篇：木耳产业项目申请书

木耳产业项目申报书

近几年，我县食用菌产业发展较快，房木镇紧跟全县产业发展步伐，积极探索。为促进镇经济快速健康发展，加快农业产业结构调整，全力做好脱贫攻坚工作，早日实现“富镇、富村、富民”目标。2016年5月，先后组织相关人员到铁岭县鸡冠山乡、清原县土口子乡,抚顺县马圈子镇,蛟河市黄松甸镇等地学习考察木耳种植产业项目。经过深入的研究分析，并结合我县地理位臵、资源、气候条件等多种因素，一致认为木耳产业是适合我镇长期发展的致富产业。

一、项目概况

目前木耳产业已初具规模，沈阳客商于2016投资成立木耳种植专业合作社，位于西丰县 镇

村，注册资金219万元。现共有社员62人。木耳菌棒制作车间及培养室厂房建筑面积2000平方米，木耳种植基地50亩。

二、镇自然情况

处于中温带，气候属于大陆性亚湿润季风型气候，四季分明，雨热同期，昼夜温差大。位于辽宁省 南部，东北距西丰县城19公里，地理坐标为东经约124°26′至124°42′，北纬约42°30′至42°44′。全镇东西长22.5km，南北宽15.5km，行政辖区面约为228.5km。

镇东面与凉泉镇相邻，南部与开原市八棵树镇接壤，西面与郜家店镇、乡 毗邻，北与

乡相连，是通往辽源、清原、开原的咽喉要道，地理位臵优越，交通十分便利，有沈平公路从全镇经过。

三、项目发展现状及项目建设的必要性、可行性

1、发展现状：木耳产业采取“公司+合作社+基地+农户”的生产模式。通过招商引资成立木耳生产开发公司和专业生产合作社，建立生产基地。公司、合作社主导产业是生产加工黑木耳菌棒及种植、销售木耳。由合作社负责为入社成员提供木耳菌棒、喷灌设备及相应的技术指导。根据实际社员实际需求，实行统一供应菌棒，统一生产技术，统一进行销售。其前期由合作社为成员生产提供菌棒产品；中期再由成员从合作社订购菌棒，摆放到地里进行田间管理；后期木耳采收后，合作社按市价回收干木耳。

合作社于2017年投入生产，生产木耳菌棒60万棒。吸收当地农民50人实现就业，其中贫困户28人，打工人员人均年收入能达到6000元，促进了当地农民增收，带动了贫困户脱贫。同时，合作社为5村409名建档立卡贫困户分红，每人每年分红500元，连续分红三年。

2018年，合作社预计生产木耳菌棒80万棒，将给当地农民提供更大的就业空间，预计可以吸纳100人入厂打工。

2、项目建设的必要性和可行性

木耳产业是促进当地农民增收，打赢脱贫攻坚战的支柱产业。同时在西丰发展木耳产业有气候、资源及市场优势，具有广泛的发展情景。

气候优势：房木镇处于中温带，气候属于大陆性亚湿润季风型气候，四季分明，雨热同期，昼夜温差大，这种典型的东北气候特点特别适合木耳生长，而且出耳早,产量高，质量好，深受市场欢迎，所产木耳的平均价格也较高.资源优势：木耳菌对培养原料也有严格要求，以硬杂木屑为佳，以柞木屑为原料制作木耳菌棒更优质，菌丝有力，后劲足，所产木耳品质好，价格高。我镇现有柞蚕场266把，年倒茬柞树5000吨以上，每吨价格不超过400元，这为木耳产业的发展提供了丰富且优质的原料资源。同时，我镇属于农业大镇，土地资源丰富，现有可利用耕地面积5万多亩。

市场前景：木耳已具有两千多年的食用历史，在食用菌消费市场上一直名列前茅。加之现代科学的进步，木耳本身所具有的食疗价值越来越多的被科学家发现。经现代医学研究表明，木耳营养价值功效显著，它是食品阿司匹林，人体清道夫，优质天然补血品。这在一定程度上改变了人们对于黑木耳的认识，即把它当做可以食用的菜肴也当做预防或治疗疾病的方子，需求量有增无减。现在的市场状况一直很稳定，黑木耳的价格也是稳中有升。根据产业信息网发布的关于黑木耳的产量和市场需求量的数据曲线显示，从2007年至2014年，黑木耳的产量和市场需求量一直呈上升趋势，木耳供求也一直呈平衡状态，2007年木耳年产量为110万吨，市 场需求量为110万吨，2014年木耳年产量为595万吨，市场需求量为595.7万吨。对于未来木耳市场需求量的预测，2015年至2020年的木耳市场需求量数据曲线一直呈现逐年上升趋势。由此可见，木耳未来的发展前景必定十分广阔。

四、申报单位的基本情况

项目建设单位为西丰县

人民政府，是负责本辖区社会事务的行政管理机构，主要职能是执行本级人民代表大会的决议和上级国家行政机关的决定和命令，发布决定和命令；执行本行政区域内的经济和社会发展计划、预算，管理本行政区域内的经济、教育、科学、文化、卫生、体育事业和财政、民政、公安、司法、计生等行政工作，全镇辖13个行政村、48个自然屯，总户数7214户，总人口24687口人。

五、项目建设内容和目标

为提高木耳质量，提高单产木耳价格，促进农民增收，计划在3年内对木耳厂进行扩建。一是在木耳基地建冷棚40亩；二是扩建菌棒生产培养车间，现有厂房满负荷可生产木耳菌棒80万棒，计划扩建满负荷150万棒；三是建木耳深加工厂，提高木耳附加值。木耳深加工产品主要有黑木耳滋补稠酒、黑木耳酱油和黑木耳大酱。这些产品主要以日常调味、饮食的形式进入人体，依靠黑木耳富含的维生素K、纤维素、植物胶质、抗肿瘤活性物质等营养成分，减少血液凝结成块，预防血栓、老年痴呆、冠心病等症的发生，促进胃肠蠕动，清胃涤肠，减少食物脂肪的吸收，防止肥胖的发生，化解胆结石、肾结石等内源性异物，增强肌体免疫力，防癌抗癌。最后，通过积极引导，激发当地农户木耳种植积极性，实现木耳产业在房木镇遍地开花。

六、投资估算

新建冷棚预计投资50万元；生产车间及培养室扩建预计投资80万元；木耳深加工厂预计投资100万。

七、资金筹措

主要以合作社投资、贷款及争取上级资金帮扶等方式进行筹资，期望可以得到贴息扶持及项目资金扶持。

八、实施步骤

2018年4月完成冷棚建设；2019年至2010年进行厂房规模扩建及木耳深加工厂项目建设。

九、预期目标及效益分析

1、经济效益：木耳种植方法简单，技术成熟,易于把握，经济效益高。栽培基地每亩可摆放1万棒，可产干木耳800斤至1200斤，按照市场保底价30元/斤计算产值可达2.4万元至3.6万元；每棒成本出厂价1.8元，每1万棒成本1.8万元，栽培地管理成本及人工3000元，总成本2.1万元/每亩，每亩地的净利润可达0.6万元至1.4万元。规模生产成本还能降低，经济利益十分可观。

2、社会效益：木耳产业的发展有利于改善农村产业结 构，拉动第三产业；可以解决农村劳动力就业问题，木耳合作社每年可以提供200个就业岗位，增加农民收入，推动我镇经济发展，最终实现人民致富目标；黑木耳生产不使用化肥，很少使用农药，对环境没有污染，保护自然生态环境，实现农业生态环境可持续发展。

十、项目组织管理及运行措施、保障机制

1、加强组织管理。镇政府成立专门领导组织，负责对木耳生产的支持协调帮扶工作，立足把木耳生产项目做强做大。同时木耳合作社章程完善、组织机构健全。

2、充分利用国家、省、市、县政策扶持。在全面落实各级政府文件指示精神的基础上，从信贷、投资、财政等方面给于更大的扶植力度，加大创新改革，健全产业发展规划，构筑大的木耳产业发展格局，力争在政策保障与扶持上有新的突破。在具体措施上，镇政府将对种植木耳的建档立卡贫困户给予互助金贷款支持，为非建档立卡户协调金融部门贷款。

3、抓好技术培训。抓好木耳生产技术的培训学习，使更多的农民熟练掌握生产技术和管理，确保产业稳健发展。

第三篇：项目管理规划

V:1.0 精选管理方案

项目管理规划

2020--6 6--8 8

项目管理规划

****** 建设项目

项目管理规划

编制单位：****

项目管理规划

****年*月 ****建设项目 管理规划

一、工程概况 工程名称：****建设项目 工程地点：

建设单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

工程规模：

工程投资：****万元。

施工工期：合同工期***天 二、项目管理参建各方关系 项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施，有赖于参建各方，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。项目管理关系如图 1 所示。

上级主管部门

项目管理规划

项目建设单位（*****）

设?计?单?位

监?理?单?位

施?工?单?位

供?货?单?位

质?检?单?位

图 1：项目各参建方关系示意图 项目管理工作内容为技术管理、制度管理、监督检查三个部分，其构成如2 所示。

项目建设单位/监理单位

技术管理

制度管理

监督检查

工程变更、工程量审核、进度款审核、投资控制、工程验收

环境管理、风险管理、沟通协调管理

制度检查、安全检查、三控检查、其它检查 图 2：管理职能示意图 三、项目管理目标和思路

㈠、项目管理目标 本工程管理总目标及分项目标如下:

1.工期管理目标 按合同约定完成工期目标。

2.成本管理目标 科学管理,努力节支,降低成本。

3.质量管理目标

项目管理规划

工程合格。

㈡、项目管理思路 1.项目管理的目的 通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。

2.项目管理的总原则 本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。

3.项目运行的主线 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和 ISO 9002 管理体系文件。

四、项目管理组织和制度 ㈠、项目管理实施理念 在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念: 1、坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。

2、建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。

项目管理规划

3、树立项目管理咨询团队意识,努力做到：围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队；建立协同工作的管理机制和工作模式；建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、及时和有效地传递。

4、完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注重管理绩效,有效发挥个体成员的积极性,并充分利用成员集体的协作成果。

5、加强制度实施的严肃性、权威性、公正性。定期评估运作绩效,有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围,统一团队思想,营造集体观念,处理管理冲突,提高项目运作效率。

6、项目决策的独立性、决定性。本工程在项目管理部的统一决策领导之下的，但是作为一个项目本身，为确保项目管理的有效性的原则，应确保项目决策的独立性,同时应充分参与项目各种合同的签订，具有一定决定权。

㈡、项目管理组织机构 项目建设单位委派甲方代表为本工程项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理，并委托监理工程师进行三控管理。

㈢、项目管理职责 1、制定工作计划,协调各专业之间的关系,保证各种工作条件，对项目管理进度、项目安全负责,参加业主方组织的有关会议，召集监理、施工、设计方各种会议。

项目管理规划

2、负责建设项目实施中的技术和质量管理工作。解决建设项目管理技术难点，确保在项目实施过程中执行国家有关技术规范, 确保工程质量，主持技术、质量会议参加业主方组织的有关会议，召集监理、施工、设计方各种会议。

3、负责按时完成现场月度工程量审核以及进度款结算工作；负责参与现场技术洽商工作，并及时收集整理与结算有关的各种文件资料；每月向建设单位提供有关工程量审核以及进度款结算的报告。

4、负责现场进度计划执行情况的监督检查，参加分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见。

5、负责审核施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。

6、负责技术和质量管理工作。负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。

7、负责施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。

8、参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作。

9、负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，参加解决施工过程中的技术难点。

10、组织技术和质量会。

11、负责现场各种传真、图纸、通知、会议记录的收集整理工作。

㈣、项目管理制度 1、项目投资管理规划。项目投资管理规划应该说是上述规划的最终服务对象，本工程中由于工程运作方式以及项目本身运作环节较多，因此，作为本工程控制的一部分应特别注意投资计划编制的可行性、直观性以及事实性。

项目管理规划

2、项目技术质量管理制度。在施工生产中，随着生产的发展，“ 技术先行，质量核心”已经逐渐得到广泛的认同，本工程中在这方面能够有较大程度的改进，要求技术质量部门有相应的管理制度。

3、项目合同制度。本工程以合同为依据进行管理，加强合同管理工作。这里的合同管理指与参建各方的合同管理。

4、会议管理制度。根据会议需要确定参加人员之范围，会议参加人员应做好详细的记录，并设专人进行会议记录之整理工作；严肃会议纪律，参加会议人员必须按时到场，如不能到场必须向会议主持人请假，会议记录中应明确未到会人员名单及原因；技术会议应根据工程需要召开。

5、日志管理制度。施工日志和监理日记统一使用项目部制定的表格。主要记录本职岗位每日所发生的与工程相关的事项，以及对工程的要求和建议。

五、项目管理工作内容 ㈠、项目管理依据 1、建设管理监理委托合同、技术服务合同、施工承包合同及其组成附件； 2、立项审批文件、设计文件及设计图册； 3、《中华人民共和国建筑法》、《招投标法》、《合同法》等相关法律； 4、《建设工程质量管理条例》（国务院令第 279 号）； 5、《建设工程安全条例》（中华人民共和国国务院令第 393 号）； 6、建设部颁发的《工程建设强制性条文》； 7、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）； 8、国家及地方颁发的最新的行业标准、规范等相关法规。

项目管理规划

㈡、技术咨询 1、负责审查设计施工图、复核工程量，并对施工图中出现的问题提出合理化建议。

2、负责对工程进度款拨付及结算进行认真审核，并提出书面审核意见。

3、负责对施工单位提出的工程变更，汇同监理单位、设计单位、业主、投资方等进行认真分析比较，作出科学、合理的书面参考意见； 4、负责协助业主组织专家对重大工程变更进行论证，必要时协助业主聘请专业队伍对现场增加技术手段。

5、进行合同管理、投资控制、进度控制等方面的管理工作。

⑴设计变更图纸管理。

接到图纸后,各部门人员要及时、认真审查图纸，理解设计意图，在了解建筑物结构构造及使用功能的基础上，了解每一节点，每一细部做法。

⑵技术资料管理。工程技术资料执行《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）。

㈢、制度管理 1、对项目施工进行监督及管理，以实现项目在质量、投资和进度及施工安全等方面的目标。

2、组织设计交底会议，督促施工单位按时准备好技术标准、图册、规范、程序等一系列文件。

3、及时提供项目的有关进度、质量及费用等方面的情况并提供工程建设中的动态信息。

项目管理规划

4、要求施工单位按月报进度计划，对实际进度和计划工期进行动态评价分析，及时将各点工程进度报告和信息提供业主。

5、及时妥善处理项目施工过程中的有关问题。

6、做好项目竣工验收工作。

7、开展项目的后评价工作。

㈣、监督检查组 1、建立定期到现场对各工地检查一次的检查制度，监督检查各工程参建单位是否按工程建设有关建设程序及规范执行。

2、对施工单位质量管理体系实施状况监控，监督、检查施工单位是否真正按质量管理体系文件执行、管理体系的运行是否发挥良好的作用，有何不足和问题。如果达不到质量目标的要求，对该体系要进行持续改进和调整。督促检查施工单位严格执行有关的施工及质量方面的标准、规范等，执行设计文件按图施工。

3、督促和检查监理单位，是否履行监理合同和《建设工程监理规范》（GB50319—2000），严格履行监理职能，是否履行《监理规划》和《监理实施细则》。

4、督促检查施工单位按月报进度计划和根据进度计划检查实际进度，对实际进度和计划工期进行动态评价分析。

5、督促检查工程质量验评工作，加强施工质量保证体系和管理体系工作，督促检查施工单位的施工队伍、机械、材料组织是否满足工程质量和进度要求，

项目管理规划

施工方法或工艺是否能保证质量要求，包括进场材料质量控制、工序质量控制和验收资料是否完备、齐全，是否与工程进度同步等。

6、督促检查现场工作的准确性控制。对计量工作要及时复核认定，原始记录、数据、资料要齐备、真实。对计量进行审核、评价。

7、督促检查工程建设中对工程变更、工程量确认、隐蔽工程验收、工序验收、分部工程验收是否按规定的程序执行。

8、做好施工现场的安全检查、安全管理工作。每月对现场安全措施执行情况进行评价。

9、监督监理工作。严格要求监理单位执行《工程建设监理规程》。

10、监督施工单位工作。严格执行试验见证取样的有关规定、文件。

㈤、环保工作管理 1、遵守国家的环境保护法规，执行国家的环境保护政策及环境保护要求。

2、严格遵守 ISO 14000 环保文件的有关规定。

六、工程合同管理 1、针对现场图纸及相关条款的规定特点，现场合同管理的重点应放在信息、资料的管理中,现场项目经理直接领导信息、资料的管理工作。

2、合同主管在工作过程中应具有敏锐的合同索赔意识，同时要注意与技术、预算部门的配合,确保信息、文字的准确有效。

3、在信息传递运行的过程中，一定注意信息的跟踪工作。对于涉及工期、资金索赔的文件一定要确保有关方面的确认。

项目管理规划

4、在文件的起草过程中,一定注意文字的严谨全面, 尤其是在有关索赔的文字中，应有专门的篇幅详细列出索赔的依据以及相应的计算过程。

5、现场各部门应加强合同意识的培养,现场任何工作人员有义务向现场合同主管或项目经理提供关于合同索赔的协助。由于部门相关人员未及时汇报造成合同的损失,部门责任人员承担相应责任。

6、合同管理人员以及各部门工作人员,应根据工作需要规范自身合同相关文件的管理,做到便于查找和使用。

以上条款仅作为合同管理原则的指导性意见，具体实施见相应具体合同。

第四篇：木耳辞

木耳辞

仝开伟

木耳辞

摘要

《木耳辞》是仝开伟仿南北朝时期的一首北朝民歌《木兰辞》改编的一首反映现代屌丝的爱情诗。诗词大意是屌丝追求女孩，没有成功，女孩喜欢高帅富；屌丝生活艰辛，高帅富抛弃女孩，屌丝最终接受女孩。表达了作者仝开伟对美好生活的渴望，和对残酷现实的慢慢接受。

目录 简介 2 原文 3 简析 4 作者 简介

《木耳辞》是仝开伟仿南北朝时期的一首北朝民歌《木兰辞》改编的一首反映现代屌丝的爱情诗。诗词大意是屌丝追求女孩，没有成功，女孩喜欢高帅富；屌丝生活艰辛，高帅富抛弃女孩，屌丝最终接受女孩。原文

呵呵复呵呵，木耳敲回车 不闻屌丝声，唯对帅富脱 木耳何所思？木耳何所忆？ 高大她所思，帅富她所忆 昨夜见屌丝，表白又掏心 情书十二卷，卷卷有她名 屌丝一米七，只会玩手机 长相不入流，发型像公鸡 浑身假杰克，无钱买琼斯 出行坐公交，车房无预期 木耳见此状，心生厌恶情 冷言说考虑，日子无限期 屌丝心欢喜，以为十成七 自认命运好，女神快成妻 木耳回宿舍，随手阅手机 富帅来短信，如家只等伊 东院买胭脂，西院借口红 倚床穿黑丝，拎包快打的 车前遇屌丝，向问何处去 木耳定定神，随口说复习木耳辞

仝开伟

屌丝忙关心，开口献殷勤 学习固重要，万万保贵体 逢人还吹嘘，女神很上进 智商真捉急，复习用打的？ 木耳在宾馆，富帅身下喘 紧抱高富帅，激战实正酣 屌丝宿舍坐，泡面烙饼握 中路推塔忙，对手被灭亡 时间如脱兔，循环未停步 转眼几年过，毕业谋生活 屌丝不再等，真相已看破 木耳是天鹅，蛤蟆怎配得？ 忽然有一天，木耳约她见 开口哭流涕，泪眼头抢地 推说悔断肠，年少太轻狂 富帅乃错爱，如今已不再 屌丝才是真，愿伴过终生 屌丝抿口茶，定睛细观察 木耳脖颈红，小腹微微隆 屌丝嘴角扬，眼射目光凉 面上强欢笑，内心在咆哮！谁人不知道，拟被帅富抛 如今木耳黑，又来把我追 但又一转念，快至而立年 仍旧单身汉，也把婚姻盼 命定穷丑矮，无缘求真爱 默默跟命走，虽黑聊胜手 于是把手抓，为她披婚纱 结婚没多久，贵子抱在手 细看眉和目，隐隐似帅富 屌丝乐在面，内心似碎片 发誓下一世，定做高帅富！简析

诗词大意是屌丝追求女孩，没有成功，女孩喜欢高帅富；屌丝生活艰辛，高帅富抛弃女孩，屌丝最终接受女孩。表达了作者仝开伟对美好生活的渴望，和对残酷现实的慢慢接受。作者

《木耳辞》作者仝开伟，读音Tong Kai Wei。《木耳辞》是根据《木兰辞》及网上流传故事共同改变而来。

仝开伟的妹妹仝开蕾，是《仝秘书》的作者。《仝秘书》是永久免费的个人管理软件。主要包括：记账、记事、提醒、导航、定时关机等生活常用功能。

仝开伟和仝开蕾也合作创作过大量文学作品。

第五篇：木耳镇流动人口服务管理工作制度

流动人口服务管理工作制度

根据镇流动人口服务管理工作的推进情况，为不断提高推进工作质量和整体水平，特制定如下工作制度。

一、流动人口服务管理工作制度

1.镇社事办代表党委、政府具体负责此次流动人口服务管理推进工作的组织协调，对各村（居）的工作进行指导。同时，组织人员培训与信息录入工作。

2.建立流动人口服务管理推进工作联席会会议制度，由镇分管计生工作的副镇长牵头，每月组织召开一次联席会议，相关职能部门，主要收集此次流动人口信息采集的工作情况，研究存在的问题，提出工作意见和要求。

3.各村（居）负责承担本行政区域内的流动人口服务管理推进的日常工作。主要包括宣传动员、信息采集小组的人员组成、采集人数和每个人员的具体选择确定、信息采集的组织、信息倒查、表格审查、建立台账，以及常态化管理等事项。

4.镇各职能部门结合工作实际，相互配合，相互协作，共同做好流动人口服务管理推进工作。群工办、经发办、派出所等部门落实相关服务与管理工作。

5.落实用工单位、经营业主的协调责任，全面推进“谁用工，谁管理，谁负责”的流动人口服务管理业主责任制，各用工单位、经营业主要确定人员，积极协助所在村（居）做好用工人员情况、员工租住情况的信息采集与报送工作，规模主要企业由社区民警协调相关人员采集信息。

6.对流动人口实行与常住人口“同宣传，同教育，同服务，同管理”四同管理机制，不断增强他们的归宿感，真正从各方面全面融入木耳生活。

7.村（社区）民警和流动人口专职协管员负责对各村（居）流动人口的检查与质量考核，指导各村（居）不断提高服务质量和管理水平。

二、流动人口信息采集工作制度

1.各村（居）主要承担本行政区域内单位、企业、住宅小区、商业店铺、居民小组的流动人口信息采集工作，包括《房屋基本信息调查表》和《流动人口基本信息调查表》。

2.按照方便群众、便于管理、发挥实效的原则，各村（居）应确定足够数量的信息采集员、信息采集点，除逐户采集信息外，还应在显著位置公示信息采集的联系电话。

3.信息集中采集过程中，应主动宣传流动人口信息调查的意义，积极争取房主或流动人口的理解、支持和配合。如遇到仍不配合时，应及时通知片区民警前来协调。

4.采集信息时，所填写的调查表应当真实、准确、可靠，确保信息采集质量，不得漏采和采集不完整。

5.整个信息采集工作，由镇社事办负责指导与检查。

三、流动人口服务管理三级巡查制度

（一）巡查工作

实行三级巡查责任制，即镇社事办巡查各村（居），各村（居）巡查本辖区内的信息采集与维护情况，流动人口协管员巡查网格化管理责任区域，分别由镇、村（居）制定巡查计划并组织实施。通过开展实地倒查，检查流动人口服务管理工作开展情况、与流动人口的登记情况、用工单位的流管工作。

（二）巡查时限

镇社事办每月对各村（居）工作进行一次巡查；所有巡查工作应当做好记载。

（三）巡查人员

镇社事办对各村（居）工作的巡查，由镇社事办工作人员承担，各社事办对各（村）居民小组长信息采集情况、系统增减维护情况的巡查由站长、专兼职协管员或站长指定一名村（社区）干部承担；按照网格化管理要求，对辖区或责任区内用工单位的巡查由承担责任区的专兼职协管员负责。

（四）巡查内容

1.镇社事办对各村（居）的巡查，主要包括该村（居）一周内流动人口的变动情况，各采集点对变动房屋、人员的 3 信息采集情况，以及系统信息数的增减维护等内容。

2.各村（居）对本辖区内的信息采集与系统增减情况的巡查，主要查信息采集小组是否认真履行信息采集工作、所采集的信息是否真实、有无遗漏或错误等内容，查是否按时对系统进行信息增减与维护等内容。

3.专兼职协管员对责任片区的巡查，主要包括以下内容：

ａ、新增流动人口情况，及时登记上报并入户开展“三查三见面”。

ｂ、原有出租房屋变动情况，发现变动的及时登记上门登记。

ｃ、对片区内用工单位使用流动人口情况，及时收集人员名册。

(五)巡查要求

1.各级巡查组织要将巡查情况如实登记，并建立巡查台账，包括巡查单位名称、时间、地点、发现的问题及整改或防范意见，巡查人员签名等内容。

2.各级对巡查中发现的问题，应当责令立即整改。3.巡查方式，应结合实际，统筹协调，科学安排，讲求实效。要将日常检查与各级政府布置的专项检查计划紧密结合起来，将自行组织巡查和联合开展巡查结合起来，做到巡 4 查工作的全覆盖。

四、用工单位经营业主流动人口服务管理协管制度 1.为进一步落实使用流动人口的用工单位、经营业主的协管责任，根据《重庆市暂住人口治安管理规定》等相关法规的规定，特制订本制度。

2.按照“谁用工，谁管理，谁管理，谁负责”的原则，使用流动人口的公民、法人或其他组织，应当负责对流动人口进行法制宣传教育，负责协助当地政府加强对流动人口的服务管理工作。

3.全面推进用工单位、经营业主流动人口服务协管责任制，使用流动人口的用工单位负责人为流动人口服务管理工作的责任人，负责落实本单位流动人口的服务管理工作。

4.使用流动人口的单位法人及其他组织应当每年与公安派出所签订治安管理责任书，认真履行治安责任，协助搞好社会稳定工作，维护良好的治安秩序。

6.用工单位和经营业主负责督促使用流动人口办理暂住证，不得雇佣为依法申报暂住证的流动人口。

7.镇社事办和各村（居）负责对本单位业主的协管责任落实情况进行监督、指导，对违法相关法规的由相关部门进行处罚。