公司废旧物资处理标准

第一篇：公司废旧物资处理标准

公司废旧物资处理标准

编号：Q/CGS-GL-0132-2014 修订次数：00 1 目的

规范公司废旧物资处理程序，提高资金利用率及现场管理水平。2 范围

适用于公司对废旧物资的处理程序的管理。3 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《中华人民共和国环境保护法》 4 职责与权限

4.1生产总经理：负责公司一般设备的报废批准。4.2总经理办：负责公司办公用品的报废验证。4.3企管部：负责公司废旧物资处理的组织招标工作。4.4企管部：负责公司废旧物资的联系处理。4.5保卫处：负责公司废旧物资处理过程中的监督。

4.6技术设备部：负责公司设备备品备件的报废批准及一般设备的报废审核。4.7机修车间：负责公司废旧铁器的回收把关。4.8仓储处：负责废旧物品出入库手续的规范管理。5 内容

5.1废旧物资的存放及处理程序 5.1.1废桶的存放及处理程序

5.1.1.1发酵一、二车间的废铁桶于每月4日至6日和每月19日至21日定期送至仓储处指定地点并须按要求排放整齐。库存数量在1000只左右时通知企管部处理。

5.1.1.2废旧二氧化氯桶每周六上午11点前集中送到仓储处指定地点入库，由厂家负责以旧换新回收。

5.1.2废旧边角余料的存放制度

共3页

制定/修订日期 2018.03.29 5.1.2.1各车间将维修后的边角余料及更换下的本车间不能重新利用的废旧管道、备品备件等按要求清理，须持有技术设备处负责人、生产总经理或技术副总签字的出门证通知保管员跟车签字方可送至仓储处指定地点，车间人员必须按保管员要求进行分区、分类存放。

5.1.3以旧换新物资的领用制度 5.1.3.1具体以旧换新物资明细如下：

常用件类：轴承类、仪表类、工具类、电料类、三角带类、水处理曝气盘、轴类、皮带类。

空压机类：曲轴、瓦、气门、连杆、活塞、连杆铜套、缸体、缸头。减速机类：蜗轮、蜗杆。凉水塔铝制风叶。板框：滤板、丝杠。压力曲筛筛面。

以上物资车间领用时必须以旧换新，当时不能拆下的旧品，仓库可以先行发放，但车间必须在24小时内将旧品送至仓库，否则仓库有权拒绝发放物资。

5.1.3.2废旧阀门、法兰、泵、减速机及不锈钢类全部送至机修，如领用新品时，车间须持机修车间主任签字确认的领料单，仓库方可予以发放。

5.1.3.3各车间更换下的废旧电机、电器设备须送电力车间维修，经确认无维修利用价值的须经电力车间主任签字后，送至仓储处指定地点。

5.1.4设备的报废处理

经车间长期使用或突发故障导致无法修复使用的设备，副泵、减速机、阀门、法兰等，经车间设备主任确认后，以书面形式报技术设备处长、设备副总批准后方可按报废设备进行处理。

5.1.5车间废品的存放制度

5.1.5.1损坏的泵、减速机、阀门等物品由车间拆卸，拆下能够使用的螺丝、配件；拆除或更换的管道，能够使用的车间切割好，均规范放置在指定区域，现场设置废旧物品回收标识，回收利用。

5.1.5.2管道上的法兰由车间切割后送至机修，由机修加工、保存，运送南院的管道不允许带法兰。

5.1.6废旧物资的处理程序

5.1.6.1除车间存放的废品和废桶外，所有需外卖的废旧物资，必须由仓储处根据库存情况及时上报申请，由总经理签批后，通知企管部联系客户处理，并将客户名单交由企管部进行招标。

5.1.6.2由中标客户在规定时间内将废旧物资清理完毕，由企管部通知仓储处、保卫处现场监督装车并跟踪装车监磅，办理完手续后必须由保管员签字确认，车辆方可出公司。5.1.7相关处罚规定

5.1.7.1运送南院或仓库的废旧物品中如发现有可利用物品,视情况对相关单位责任人每次罚款50-200元,并按仓库同种物品价格在车间当月资金中扣除。

5.1.7.2运送南院或仓库的废旧物品如随意丢弃、乱摆乱放,对相关责任人罚款20-50元。5.2原材料包装物的处理程序

5.2.1各车间须设专人管理原材料的包装物，对废弃包装物进行统一管理，根据库存由车间通知企管部处理。车辆到公司后由企管部通知仓储处、保卫人员监督装车。

5.2.2企管部根据车间通知库存量大小，联系买家，并申请招标（一般一万元以下），不进行招标的要到企管部备案

5.3废旧办公家具的处理程序及其下属的规定

5.3.1各部门、车间的办公家具损坏严重，经总经理办公室验证后，可以报后勤处申请以旧换新（使用部门、车间报计划）。

5.3.2新办公家具到货后，列入固定资产，由总经理办公室、使用部门共同验货，验货合格后，办理入库手续，使用部门开具领料单领用，旧办公家具退回总经理办公室仓库待处理。

5.3.3因组织机构变更，办公家具不适应，由公司统一配置新办公家具，旧办公家具退回总经理办公室仓库待处理。

5.3.4旧办公家具由总经理办公室根据各部门办公家具的实际情况，可以从旧办公家具中更换使用配件，也可根据新旧程度申请更换。总经理办公室根据库存情况申请外卖，由企管部负责联系销售，企管部监督价格。

5.4废旧印刷品的处理程序

各车间申报印刷表格不得超过一年的用量，对于使用后的表格，依据公司各体系要求进行评审，对与质量、安全等无直接关系的超过一年的表格、各种无保存价值的报刊及已过保存期限的档案，不涉及公司秘密的等，由各车间送企管部审核，报总经理批准后由企管部联系销售或内部销毁，企管部监督价格。

5.5废活性炭、煤渣每天按协议清理处理。

5.6公司内废旧物资或垃圾出厂，须接公司领导通知，在企管部、保卫处的监控下办理相关放行手续。相关记录

6.1《招标记录》

第二篇：公司废旧物资处理暂行办法

一、废旧物资的界定

㈠ 废旧物资主要指存货中的不良资产。包括各种积压、报废的原材料、包装物、低值易耗品、在制品、半成品、专用工装、夹具、模具、外购件、产成品等，具体包括：

1、产品已废型、淘汰，今后不再生产的各种存货；

2、已无使用价值的各种存货；

3、已超过保存期的各种存货；

4、长期积压、性能破坏并且无法修复的各种存货；

5、生产过程中产生的铁屑、锌屑、铝屑、废油、各种包装物；

6、其它无法。，放上标识签，并建立台帐。每月定期通知生产制造部回收。回收时，审计监察部、财务部、各分厂派人与生产制造部共同进行清点、过秤、装车，并在磅单上签字认可，生产制造部将结果上台账。

㈡ 生产制造部建立废旧物资的增加、减少、结存台帐记录，并编制汇总表，每月将上月汇总表报送财务部和审计监察部各一份。

㈢ 废旧物资价格的确定，由废旧物资处理小组结合市场情况提出建议销售价，经财务部、审计监察部审核后，报财务副总经理或总经理批准后执行。该价格将随市场收购价格随时进行调整。

㈣ 采购部按照竞价原则提出废旧物资收购方建议名单（收购方必须持有国家公安机关核发的有效的回收工业废旧物资的特种行业经营许可证以及该单位法人代表的全权委托书），经废旧物资处理小组确认所选的收购方，报公司领导批准后最终确定收购方并签订合同。公司每年只在年初（或年末）进行一次资格认定。

三、废旧物资的处理

1、生产制造部向采购部提交废旧物资处理报告，采购部收到生产制造部的报告后5日内组织处理，并经相关人员签字确认。

2、需销售的产成品废品必须进行拆卸，不允许整件销售。

3、废旧物资处理一律按生产制造部指定的地点进行过秤，能在公司内部过秤的，在公司内部过秤；不能在公司内部过秤的物资，一律在指定的电子地秤上过秤。过秤时，生产制造部、采购部、财务部、审计监察部必须派人到现场进行监秤和监督整个处理过程。

4、废旧物资在公司内过秤后销售时，由生产制造部开具废旧物资回收交接单，所有在场监秤人员在交接单上签字。并由采购部开具“废品物资销售单”，收购方凭提货单到财务部办理交款手续后，凭加盖财务部收款章的出门联按规定进行提货。

第三篇：废旧物资处理协议 - 副本

废旧物资处理协议

处理方（以下简称：甲方）： 有限公司 收购方（以下简称：乙方）： 再生资源有限公司

甲、乙双方因经营需求，根据《合同法》等法律相关规定，就乙方收购甲方的废旧物资相关事宜，经过充分协商一致，达成本协议。

第一条：处理的物资、价格、期限

1、约定处理物资为：

2、双方同意废旧物资拆解后按人民币 00元/吨计价。

3、签订本协议后，由甲方提前通知乙方具体处理时间，乙方接到甲方正式通知后，必须在12小时内全部完成废旧物资的拆解清场。

第二条：双方承诺及职责

1、甲方承诺处理废旧物资的所有权属清晰明确，同时负责协调过磅单位和运输车辆的过磅、称重记录工作；

2、乙方承诺并保证具备收购本协议约定废旧物资的资质，负责废旧物资现场拆除、清理、装卸、运输所需车辆以及过磅费用；

第三条：费用结算与支付

1、乙方于签订本协议后2日内向甲方支付人民币3万元预付款，采用现金或现金转账的方式完成；

2、在处置完毕后当日内，按实际总量据实结算，采取多退少补；

第四条：安全条款

1、乙方的专业拆解物资人员必须持证上岗，遵守拆解行业安全规章制度和环保要求，服从甲方现场的调度与管理；

2、乙方车辆进入拆解现场内应注意安全，拆解物资过程中保证场地内外的卫生清洁；

3、在废旧物资拆解现场有专人负责安全管理，在拆卸、吊装、运输等过程中所发生的任何安全事故，由乙方承担全部法律及经济责任；

第五条：协议的生效、变更、解除及转让

1、本协议自双方代表签字及盖章后生效，任何一方不得擅自变更、解除、对外转让本协议的权利义务；

2、本协议生效后，乙方未能在约定的时间内履行本协议，且在甲方催告后的48小时内仍未履行的，甲方有权单方解除本协议，乙方缴纳的预付款不予退还。

第六条：违约责任

1、乙方工作拖延，不能按约定的期限内完成拆除清场的，每推迟24小时处罚款2000元并出书面通知警告；

2、乙方未按约定及时支付价款的，应承担延期支付的违约金，每逾期一日按延期付款部分的5%计算。

第七条：其他事宜

1、未尽事宜，双方另行协商，协商不成可向当地法院诉讼解决；

2、本协议一式四份，双方各执两份。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

代表人：

代表人：

协议签订时间：

年 月 日

第四篇：废旧物资处理管理办法

成都航天模塑南京有限公司废旧物资

处理管理办法

第一条 目的

为了全面加强废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节的管理监督力度，特制定本规定。

第二条 适用范围

公司所产生的各类废旧物资。第三条 职责与权限 管理部

（一）负责对各类废旧物资处置的管理、监督、考核。

（二）负责对各种废旧办公设备、车辆、办公家具及行政用品等废旧物资的申报、管理、处置；负责开具《持物证》。

（三）负责各种废旧设备、报废电脑及其配件等废旧物资的申报、管理、处置。

（四）负责破损包装箱等废旧物资的申报、处置。

（五）负责各类废旧物资变卖资金的收取，负责开具收据；并对处置结果进行跟踪、监督。

（六）各部门负责相关废旧物资的申报、管理、处置。第四条 废旧物资定义

废旧物资指公司内经一定的组织形式和程序确认后，判定为无效用的报废塑胶原材料、塑胶产品、设备、工装、模具、办公设备、车辆、办公家具、工具以及铁屑、铜屑、废纸箱、废纸花等。公司废旧物资分为日常性废旧物资和临时性废旧物资。

（一）日常性废旧物资：指随着生产同时产生的废旧物资，长期存在的，如铁屑、废料、纸箱、纸花、纸屑等。

（二）临时性废旧物资：指临时出现的各种需处置的废旧物资，如设备、工装、模具、办公设备、车辆、办公家具、工具、报废塑胶产品等。

第五条 废旧物资处置程序

（一）日常性废旧物资的处置程序

1.日常性废旧物资处理由管理部会同相关主管领导、及相关部门于每年年初对各项废旧物资以竞标方式确认价格及购买方，并签订合同。

2.各种废旧物资需要处理时，由各收集部门报告管理部，由管理部通知购买方到公司收购。管理部在处理各类费旧物资时由财务部负责监督处置。

3.各类废旧物资处理必须现场过秤确定重量，由管理部和收集部门共同监督，过秤后由管理部和整理部门共同在《废旧物资处理登记表》上签字认可。

4.收购方凭《废旧物资处理登记表》到公司管理部交费，管理部和收集部门的签字后，收取物资处理款，并开具收据交购买方。

5.收购方凭收据到各部门卫处开具《持物证》，各部门见财务收据方可开具《持物证》。

（二）临时性废旧物资的处置程序 除固定资产以外的临时性废旧物资处置

（1）临时性废旧物资处置要采取作价变卖方式处置时，部门须先填写《不合格评审单》，并提出建议处置方式，交主管副总审核确认。

（2）金额超过5000元的须报总经理审批或总经理办公会决定；对金额巨大的废旧物资（10000元以上）则采用竞拍等方式确定价格和购买方。

（3）申报部门在处理物资时，必须将处置方式报告管理部，并与管理部一起根据市场行情确认价格，填报《不合格评审单》，经部门负责人确认，管理部审核，主管副总批准后处置。

第六条 管理规定

（一）各部门和个人不得随意私自处置公司各类废旧物资，如有违反，将视情节轻重对部门或个人给予处理物资3—10倍的处罚。

（二）按规定程序处理废旧物资时，要认真负责，必须确保处理物资数量、款项准确，如有徇私舞弊行为，将视情节轻重对部门或个人给予处理物资3—10倍的处罚。

（三）各部门必须确定专人负责收集整理各类废旧物资，当收集一定数量时须及时告之管理部及时处理，管理部必须及时通知购买方收购。

（四）各类日常性废旧物资必须是已不能使用的，如有发现将可使用的物资进行变卖，一旦发现对收集部门及个人给予100—1000元的处罚。

第七条 本规定自下发之日起执行，解释权归管理部。

第五篇：废旧物资处理管理办法

废旧物资处置管理办法

第一章

总则

第一条

公司废旧物资处置实行分类分级审核、集中归口管理、统一财 务结算的原则。

（一）分类分级审核:废旧物资报废和处置申报审核工作由相关部门、单位分类分级负责。

（二）归口集中管理:废旧物资处置由物资供应部归口管理，物资供应

公司集中处置。

（三）统一财务结算：废旧物资处置收入由财务部统一入帐。

第二章

定义

第二条

本办法所称的废旧物资是指：

（一）已核准报废的固定资产。

（二）检修更换下来无法利用的设备部件及各类材料。

（三）已核准报废且有回收价值的化工原辅料、废润滑油及符合环保规

定的包装物。公司固体废物分类表内的废旧物资除外。

第三章

管理职责

第三条

各部门管理职责如下：

（一）生产供应部

1.负责制订公司废旧物资处置管理办法。2.负责废旧物资处置回收商管理。3.负责公司废旧物资处置的总体监管。

4.负责对公司废旧物资处置过程中的重大事项进行认定，对公司废旧物

资处置工作进行指导、检查和评价。

（二）设备工程部

1.负责公司各类设备的报废审核及价值认定。2.负责公司报废润滑油的报废处置审核。

3.负责公司各类设备、备件、物料处置过程中的指导协调。

（三）财务部

1.负责公司废旧物资处置收入统一入帐及监管。2.负责公司废旧物资处置结算过程的指导、协调。

（四）HSE部

1.负责对废旧物资处置作业过程中的安全管理情况进行指导和监督。2.负责对涉及危险废物和固体废物处置前的环境保护管理情况进行指导 和监督。3.负责公司有回收价值的化工物料废旧包装桶的集中清洗管理工作。4.负责公司涉及危险废物处置时“危险废物转移联单”的签发。

（五）信息部

负责公司通讯及信息类设备、配件的报废审批工作。

第四章 回收商管理

第四条

废旧物资回收商由生产供应部归口管理。

（一）按照“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的原则进行管理。

（二）废旧物资回收商必须具有相应的废旧物资回收经营许可资质。

（三）废旧物资回收商准入前，原则上要进行现场考察，经生产供应部

主管领导审批后准入。

第五章 处置方法

第五条

生产供应公司根据各部门申报，实施回收处置及管理

（一）各部门对需报废处置的废旧物资，由本单位主管审核后，按照管理职责和权限填报《废旧物资处理申报表》。

（二）各部门因检修或特殊情况，不能及时填报《废旧物资处理申报表》的应填报《废旧物资回收委托通知单》

第六章 价格管理 第六条

废旧物资处置价格管理：

（一）废旧钢材的价格以每月月初市场平均价为依据，经物资供应部相

关部门及主管领导审批后执行。

（二）报废固定资产的价格以公司专业部门的评估价为依据，进行处置。

（三）有回收价值的失效催化剂、废润滑油等价格按照市场行情进行竞 价处置。

（四）有回收价值废旧包装桶以及其它废旧物资处置价格以市场行情为

依据，并以会议的形式集体讨论确定，经物资供应部相关部门及主管领导审批后执行。

（五）其他闲置存货转让价格应以集团公司财务部确定的中介机构评估价执行。

第七章 货款结算

第七条

生产供应部负责废旧物资处置的货款结算

（一）物资供应公司应按价、按量进行废旧物资处置的货款结算，并签

发《废旧物资收款通知单》（一式二联）。

（二）由废旧物资回收商持《废旧物资收款通知单》到废旧物资产生单

位的财务部门办理付款手续。

（三）财务部门收到货款后，在《废旧物资收款通知单》上盖章确认，返回一联由物资供应公司留存归档。

第八条

本办法由财务部负责解释。第九条

本办法自颁发之日起施行。