9_15韩国大停电事故分析

第一篇：9_15韩国大停电事故分析

9.15韩国大规模停电事件情况分析及启示

一、大规模停电事件的基本情况

1、事件概况

当地时间9月15日下午15时10分左右，韩国首都首尔、仁川、釜山、大田、京畿道、江原道、忠清北道、忠清南道、庆尚南道等全国各地陆续发生大规模停电事件。

各地红绿灯熄灭，交通瘫痪；部分银行的自动操作机停止运作，手机没有信号；市中心写字楼、商场、中小企业、棒球场、电影院、大型超市和购物中心等均陷入一片混乱。停电家庭一度多达２１２万户（注：2011年韩国全国人口约5000万）。各大医院启动了自备发电机才避免大碍。备有独立发电系统的三星电子、现代汽车、SK能源、浦项制铁等大企业也没有受到这次大规模停电事件影响。直到当地时间晚上20时，停电近5个小时左右，全国电力供应才恢复正常。这是韩国史上最大规模的停电事件。

2、韩国电网简介

韩国电网发电装机以火电为主，其次为核电，并有少量的水电。由于一次能源严重依赖进口，韩国注重发电能源多样化，火电构成包括煤电、气电和油电。韩国电力系统是由多个电压等级构成的统一输电网络，没有与其他国家互联。全国电网的输电电压等级为354kV及765kV，地方电网的电压等级为154kV和66kV，配电电压等级为22kV，如图1所示。韩国全国电网采用统一调度模式，所有的发电机组及765kV、354kV和部分154kV输电网均由韩国国家调度中心（KPX）直接调管，KPX下设11个区域调度机构，主要负责154kV及以下配电网络的调度。

图1 韩国电网图

3、事件发生经过

当地时间9月15日上午11时过后，韩国全国用电量猛增，备用容量率直线下跌。通常备用容量率超过10%才算安全，但当天11时至12时备用容量率（平均每小时）跌破了安全线。中午时间用电负荷减少，备用容量率恢复到11.9%。午后13时起用电量猛增，13时至14时备用容量率跌至6.7%，14时至15时进一步下降到5.1%。

电力交易所状况室直到13时50分许才向理事长报告“紧急情况”。随后在14时30分许，向知识经济部报告此事。后者没有举行对策会议，指示“尽量通过调整电压避免停电”。

在知识经济部和电力交易所互相推卸责任的过程中，15时瞬间备用电力容量下降到148万千瓦，出现了超紧急情况。15时11分，电力交易所在未经知识经济部批准和没有通知国民的情况下，单方面采取了拉闸限电措施。

首都圈46万户、江原和忠清22万户、湖南34万户和岭南60万户等全国162万户居民家在没接到任何通报的情况下突然遭遇停电300分钟。16时35分，备用电力增加到400万千瓦，恢复稳定。晚19时48分，这次停电事件的责任人—知识经济部长官向国民致歉。19时56分供电恢复正常。

4、事件造成影响及后续事项

本次事件给韩国的经济、社会带来了很大的负面影响。当天韩国棒球职业联赛赛场停电，一切电气设备突然停止运转，运行员和观众惊慌不已；各地红绿灯熄灭，交通瘫痪；各地几千部电梯忽然停运，消防员从全国解救出被困电梯的2900多人；部分银行的自动操作机停止运作；手机也没信号；市中心写字楼、商场、大型超市等均陷入一片混乱；有多达212万户家庭断电。事件总经济损失仍在统计之中。15日当晚，韩国知识经济部长官崔重卿向国民发表了书面道歉。16日下午，韩国发电产业工会在韩国电力公社总部大楼前举行抗议，要求知识经济部长官和电力公社社长引咎辞职。韩国总统李明博前往韩国电力公社，针对韩国大规模“停电混乱”事件追究责任。另外，韩联社报道，知识经济部定于本月20日开始接收企业和个人的经济损失报告，而后做出赔偿方案。

二、停电原因初析

总结此次停电事件，原因主要有以下三个方面：

1、负荷预测失败

电力交易所的供需预测项目是于2000年初制定的。时隔十余年，当时的预测项目已经很难准确地反映出此后气候变化频繁发生、电力需求增长也比预期要大等现实情况。随着气候变化频繁发生，异常的气常规化。但是韩国社会的软件及系统还没能跟上此变化。有专家认为技术上的滞后正是此次停电混乱的根本原因。暻园大学能源IT专业的金昌燮（音）教授表示“没能预测出气候变化是导致发电用量不足及停电事件的核心问题”。他表示“随着冬季变得寒冷，夏季和冬季同时出现用电高峰的情况是最近2-3年新出现的现象”，“这样的情况下，供需的变动范围应该制定的更加宽松”。

2、检修导致备用容量不足

9月15日当天最大电力需求6728万千瓦，低于上月31日创下的今年夏天用电高峰（7219万千瓦）。并非是韩国总的装机容量不足，而是大量发电站的检修导致系统最大可调出力降低。截至当天全国23家发电站处于中断运行的状态。其发电容量共计834万千瓦，占全国总容量的11%。

3、电力部门应对不当

（1）大规模停电事件可以提早防范

在大停电事件前1小时至4小时，韩国电力部门就发现了备用电力容量不足的情况，但由于不够重视、应对迟缓，没能提早预报拉闸限电，让国民陷入恐慌。如果电力交易所对用电紧张情况充分重视，就利用中午前后时间采取有序用电措施。但是，电力交易所状况室直到下午13时50分左右，才向理事长报告“紧急情况”。随后在14时30分左右，向知识经济部报告此事。（2）事件采取措施不当

在知识经济部和电力交易所互相推卸责任的过程中，出现了超紧急情况。电力交易所在未经知识经济部批准和没有通知国民的情况下，单方面采取了拉闸限电措施。据韩国《中央日报》称，循环停电是只有在预备电力不足100万千瓦时的严重情况下才能采取的紧急措施（注：当天储备电力最低值为149万千瓦），电力交易所在采取这种措施时，没考虑应对程序。

三、相关启示

1、将气象信息纳入电网安全防御系统

近年来，全球范围内气候条件有恶化趋势，气温突变和各种极端天气时有发生，对用电负荷和电网安全稳定运行的影响越来越大。如果没有发电厂检修计划考虑外的秋季高温天气，此次韩国大规模停电事件便不会发生。结合我国2008年冰冻雨雪灾害，以及台风、雷雨等常发态势，要充分重视气象变化对电网运行带来的影响，建立与超前气象预报、实时气象信息紧密关联的电网预警系统，以便及时、准确地应对天气变化带来的突发情况。

2、重视备用管理

此次韩国大规模停电事件，并非由于系统故障和电气连锁反应引起，其根源在于系统的备用容量严重不足。从起因上看，与2003年美加大停电、2005年洛杉矶停电以及2009年巴西大停电等多起连锁性大停电事故有本质不同。然而从持续时间、影响范围上看，并不亚于连锁性大停电事故。因此在电网的调度运行控制中，要严格执行系统运行备用管理有关要求，动态监视系统备用情况，如有需要，及时发布需求侧管理指令，并采取措施确保系统拥有充足的旋转备用，为实时电能平衡和系统的安全、稳定运行奠定基础。

3、加强电网互联建设

韩国一向自信为电力先进国，但此次大规模停电事件反映出，其电网覆盖地理范围有限，也未能实现与其他国家和地区电网的坚强互联，不能发挥现代互联电网利用时差、温差，错开用电高峰，实现各地区之间互供电力、互为备用，提高电网安全水平和供电可靠性的功能。我国区域电网网架日益坚强，随着三华同步电网建设稳步推进，更能充分发挥现代电网的互联优势。

4、建设坚强优质的职工队伍

在历史上若干次大停电事故中，存在运行人员麻痹疏忽，采取措施不够果断及时，最终导致事故扩大的情况。在此次大规模停电事件中，韩国电力部门责任意识、风险意识不足。在气象预报“秋老虎”高温天气可能发生的情况下，没有及时、有效地调整发电站的检修计划，导致了系统最大可调出力的不足；在事件发生当日上午，发觉系统备用容量急剧下降，却未能提前采取有效措施，应对下午可能出现的电能平衡紧张局面。

我国电网建设突飞猛进，运行控制水平快速提高，人员队伍不断壮大。虽多年来未发生大规模停电事故，但在运行管理中，一定要居安思危，时刻警惕。在建设坚强智能电网的同时，要着力建设好坚强优质的职工队伍，增强其责任意识，提高其专业水平，训练其配合协作，才能确保电网的安全稳定运行。

5、重视与用户的信息交流

如果韩国电力部门根据当日上午的用电形势，利用中午负荷降低的时机，预先向民众发布下午可能采取拉闸限电措施的通知，那么民众将有若干小时的反应时间，可以预先安排好停电时间的生产、生活，有条件的也可以准备好备用电源，减少突然停电造成的经济损失，避免陷入恐慌和混乱。随着我国经济和社会的发展，民众对公共事件信息的及时性和公开性要求越来越高。在现有的基础上，进一步做好、做细与用户就停电信息的交流和沟通，有利于用户最大程度地降低停电造成的影响，也有利于国网公司更好地树立品牌形象。

第二篇：9.12停电事故分析报告

安环字[2010]17号

安技环保部关于“9.12”停电事故调查报告

张总：

2010年9月12日晚20:50分，动力公司供电车间降压站院内，2#主变失电，造成全厂停电。接到事故报告后，21:05分，武保部陆立贵、苏昆甫，安技环保部黄国平、许锋等同志相继赶到事故现场，集团孟书记闻讯后也赶到现场，并对事故原因查找及抢修等工作中的安全问题做了重要指示，动力公司组织专业技术人员，按现场制定的方案进行抢修，2010年9月13日凌晨4:00恢复供电。事后，安技环保部组织相关科室人员对事故经过进行了调查，召开了“9.12”停电事故专题会，现将调查情况汇报如下：

一、事故经过

经调查，2010年9月12日晚20:50分，供电车间运行人员董玉梅、顾文彬发现在降压站院内所用变所处位置出现一 1

团火光，降压站停电。停电后两名员工马上检查主控室、6KV配电室内高压设备状态，发现1102、602开关跳闸，2#主变失电，造成全厂停电。董玉梅立刻打电话将该情况汇报给供电车间副主任王丹，王丹及时向动力公司领导以及调度汇报停电情况，通知车间相关人员赶往现场。21:10分供电车间工作人员全部到达现场，王丹组织车间相关人员进入现场寻找故障点。经过逐一排查后，发现6KV配电室Ⅰ段PT柜（电压互感器柜）有弧光灼烧痕迹，其它高压开关柜、变压器等设备外观完好。将PT柜柜门打开后，发现在该柜避雷器B、C相间横躺着一只猫的尸体，电击致死，该柜A相避雷器、B、C相母排烧断。发现故障点后，在场有关领导立即组织车间相关人员展开了现场分析会，安排人员进入现场进行事故处理，隔离故障点。经过检修、调试和倒闸操作，于2010年9月13日凌晨4:00恢复全厂供电。

二、事故原因分析

经动力公司供电车间、动力公司及集团安技部相继组织的三次事故调查分析认为，本次事故属意外停电事故。造成本次事故的直接原因是：猫通过电缆地沟进入6KVⅠ段PT柜导致相间短路，瞬间大电流引起1102、602开关继电保护动作，2#主变失电，造成全厂停电。造成本次事故的根本原因是：动力公司供电车间高压设备设施防护措施不到位，不符合电力设备防护工作要求。

三、整改意见

从调查结果可以看出，“8.20”、“9.12”相继发生全集团大面积停电事故，有其客观因素，但也存在着管理不到位，隐患排查不到位等问题。供电运行安全问题要引起动力公司的高度关注，在动力公司内部要进行“举一反三”的隐患排查工作，确保动能“心脏”的安全运行，从而改变目前对其管理不完善的局面。为避免类似情况再次发生，应按以下整改措施进行整改：

1、要求动力公司对整个系统进行拉网式隐患排查，从细节管理入手，杜绝管理上存在的漏洞。

2要求动力公司组织公司、车间两级电力运行安全培训学习。

3、将6KV配电室高压柜与配电室外之间通道采用隔离防护板封死，避免小动物窜入。

4、将降压站内6KV配电室的地下室与电缆地沟之间通道用开启式铁丝网进行防护，方便检修人员进出。

5、将挡鼠板按标准配备齐全。

6、要求供电车间人员进出配电室、主控室随手关门或配装主动关门装置。

7、在供电车间走廊、主控室、6KV配电室、110KV配电室内加装应急照明灯。

8、供电车间内部进行事故应急演练，提高供电车间员工事故应变能力。

9、动力公司要从本岗位把关入手，全面开展专项隐患排查工作（动力公司要利用国庆假期开展高压设备检修工作），对发现的隐患要及时整改，汲取此次停电事故经验教训，进一步补充完善应急预案，完善应对紧急情况下的应急措施（如重要地段、关键部位要安装应急照明灯，紧急疏散通道要做到标识醒目，指示明确等），确保安全生产。

四、已落实整改情况：

1、6KV配电室、西配、重容配所有高压开关柜、上下刀闸、变压器、开关等都已检修完成。

2、新西配除高压柜操作手柄底座已更换4个，其余20个由厂家重新配套安装外，其余项目检修完成。

3、降压站防护网、防护板下周准备安装。

4、24个应急电灯已订购，9日陆续到货。

二0一0年十月八日

第三篇：停电事故分析报告20160704

关于变电所停电事故经过

事故发生时间：2016年07月04日

一、事故经过：

2016年07月04日00：08分，6kVⅡ总盘不明原因跳闸，值班员给电调汇报，电调值班员让值班人员上室外查看301线路是否正常带电，值班人员查看后正常带电。

电调值班员让值班人员先将所有开关柜拉闸停电，一个一个开关柜试送电查找原因；机关变电所李师傅来电说进线盘内冒烟，变电值班员向电调值班员汇报，同意恢复6kv线路带电，后去电告知李师傅将负荷倒至6kv线路上，李师傅回电话说只有两相电不敢送；1时左右，队长让试送水源井线路，经请示电调同意后试送成功。

2016年07月04日.8：30，经巡查6kv线路发现弓子线烧坏 ；2016年07月04日09：20分，要求停6kv线路处理故障，先让值班人员打电话询问李师傅负荷在那条线路上，经询问知负荷在水源井线路上，值班人员要求对方操作人员不要动，等这边变电所停矿务局盘，停电挂地线后，打电话通知后挂地线。值班人员到6kV室操作停1#盘，验电确认无电后，正准备挂地线时，发现1#盘跳闸。

第四篇：事故停电应急预案

事故停电应急预案

总则

遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持防御和救援相结合的原则，以危急事件的预测、预防为基础，以对危急事件过程处理的快捷准确为核心，以全力保证人身、电网和设备安全为目标，以建立危急事件的长效管理和应急处理机制为根本，提高快速反应和应急处理能力，将危急事件造成的损失和影响降低到最低程度。

目录

1.事故停电应急预案（高压突然停电、供电局线路故障突发停电）：...............................2

2.事故停电应急预案（商场内部线路跳闸）：......3

3.计划性停电预案：...........................4

4.停电后，恢复正常供电预案：.................5

1、事故停电应急预案（高压突然停电、供电局线路故障突发停电）：

1.1发现停电故障时，值班主管立即到现场，组织值班电工检查电力系统状况，确认外网停电后，致电供电部门了解停电情况，停电时长及停电原因；

1.2值班主管需及时把停电状况汇报至上级领导，经上级领导批准后，电话联系客服部说明原因及送电时间，向商户解释停电原因并提醒商户停电应急工作准备；

1.3得知停电抢修恢复时间后，一边组织值班电工对发电机使用前进行检查，一边组织值班电工按《倒闸操作》要求将主供电源进线柜真空开关进行分闸工作，防止突然来电引发事故，检查真空开关的显示器是否分闸，再检查高压柜电压和带电指示灯;当明确失压断电后，挂上“有人工作，禁止合闸”指示牌；

1.4发电机发电前，值班主管需要对发电机：储油箱油位，机油油位，水箱水位，畜电池电压及机组线路进行一次全面检查，启动发电机;发电过程中，需要配备专职人员每半小时进行一次数据记录检查；确保发电机正常运行；

1.5发电机正常送电后，一边安排值班人员联合商管部同事检查场内应急类设备是否正常运行，一边分派人员前往各楼层检查电梯情况，在紧急停电的过程中，是否存在电梯困人问题出现，发现电梯困人时，需及时通知电梯维保并安抚困梯客人，实施电梯困人应急预案施救，确认全场无误后，返回配电房听从上级领导安排工作。

2、事故停电应急预案（商场内部线路跳闸）：

2.1发现停电故障时，值班主管立即到现场，组织值班电工检查电力系统状况，确认内部线路跳闸后，立即组织人员排查跳闸原因并采取应急措施，防止停电范围扩大；

2.2确认路线故障跳闸开关位置后，立即消除故障，恢复正常供电并加强该位置的用电安全巡检；若该故障无法消除，马上联系值班人员做好安全防护后，再进行紧急检修状态；

2.3在故障无法消除时，一边组织人员检修，一边把现场状况汇报至上级领导，给出故障原因，检修时间，恢复时间，经上级领导批准后，电话联系客服部说明原因及送电时间，向商户解释原因并提醒商户做好停电应急工作；

2.4根据《倒闸操作》要求将主供电源进线柜真空开关进行分闸工作，防止突然来电引发事故，检查真空开关的显示器是否分闸，再检查高压柜电压和带电指示灯;当明确失压断电后，挂上“有人工作，禁止合闸”指示牌；

2.5发电机正常送电后，一边安排值班人员联合商管部同事检查场内应急类设备是否正常运行，一边分派人员前往各楼层检查电梯情况，在紧急停电的过程中，是否存在电梯困人问题出现，发现电梯困人时，需及时通知电梯维保并安抚困梯客人，实施电梯困人应急预案施救，确认全场无误后，返回配电房听从上级领导安排工作。

3、计划性停电预案：

3.1值班主管确定停电日期时间及区域后，以书面形式上报经理批示。经理批示后，根据批示下发停电通知；

3.2停电前事先向商管部及客服组进行通报工作，联系各位商家做好停电准备工作，提前关闭店内电气设备，避免配电房在停电过程中造成电气设备故障问题；

3.3按照规定时间进行倒闸操作：先停低压，后停高压；

3.4：根据现场分断低压负荷原则:首先分断非面客区动力空调电源，其次分断面客区电梯动力，防止电梯困人及突然停梯带来的危险，再次分断非面客区照明，最后分断面客区动力照明；

3.5最后根据《倒闸操作》要求将主供电源进线柜真空开关进行分闸工作，防止突然来电引发事故，检查真空开关的显示器是否分闸，再检查高压柜电压和带电指示灯;当明确失压断电后，挂上“有人工作，禁止合闸”指示牌；

3.6发电机发电前，值班主管需要对发电机：储油箱油位，机油油位，水箱水位，畜电池电压及机组线路进行一次全面检查，启动发电机;发电过程中，需要配备专职人员每半小时进行一次数据记录检查；

3.7发电机正常送电后，值班人员需要联合商管部同事检查场内应急类设备是否正常运行，确认全场无误后，返回配电房听从上级领导安排工作。

4、停电后，恢复正常供电预案：

4.1停电（外部或内部）故障已处理完成，按照《倒闸操作》手续进行：先送高压，后送低压；

4.2按照《倒闸操作》手续，检查各个高压柜电压和带电指示灯，取下“有人工作，禁止合闸”指示牌;将主供电源进线柜真空开关进行合闸操作，合闸操作后检查真空开关是否合闸；

4.3低压配电柜送电前事先向商管部及客服组进行通报工作，联系各位商家做好送电准备工作，对于大型商家会采用逐步分级送电方法，防止突然来电过程中，电气设备产生电流过大，而导致电气设备故障等情况发生；

4.4商场内设备恢复:首先送面客区域照明动力，其次送面客区电梯动力电源，再次送非面客区域照明，最后送非面客区域动力空调等大型电气设备；及针对本次突发停电事件，场内是否存在设备故障问题；

4.5对于突发性停电，在恢复正常供电后，联系客服人员，对场内所有生产商家，对停电问题产生的问题、设备损坏的情况进行统一核查记录及提交处理方法，待上级领导再次核查；

4.6发电机停机后，检查发电机组各紧固件是否松动，油温是否正常。油箱内是否需要加油。各处检查正常后，做好发电机记录，打扫卫生。停机十分钟后将排风扇关闭，并锁好门；

4.7文员需详细记录事故全过程（停电时间、发电时间，报告时间、操作流程、报告资料、离开时间、事故原因等)提交上级领导阅览。

第五篇：停电事故报告2012.9.27

报 告

虹城地产公司领导：

寰宇公司就2012年9月11日通知我项目部进入广元三期项目，与你项目部沟通时，请提供厂区管网平面图，你项目部未提供。在2012年9月20日管桩施工中，你项目部提出有一根给水管道和一根光纤电缆、一根200对通信电缆从103#穿 8#厂房引至对面围墙边下，只是指出给水管道的大致埋设位臵，为确保管桩施工中不发生破坏给水管道的事故，你项目部提出根据对面103#厂房管道井的位臵找出给水管道，在挖找给水管道时挖断了埋设在给水管沟内的光纤电缆，后我项目部找专业公司接通光纤电缆。为不再发生同样事故，我项目部再次提出提供室外管网图，你项目部仍未提供。由于广元三期项目施工工期紧，2012年9月23日管桩施工中又一次造成挖断光纤电缆事故，本着不再发生同样事故，我项目部又一次提出提供室外管网图，你项目部仍就未提供。2012年9月24日监理、甲方、乙方三方召开第一次工程例会，会议中我项目部就两次挖断光纤电缆事故，再次提出需要室外管网平面图，至今未提供室外管网图。由于无地下管网图，我项目部无法知道地下管网的具体情况，2012年9月27日管桩施工中，当管桩打至600mm左右时，将电缆打断，造成厂区停电事故。为了不影响施工事故再次发生，我公司特要求2012年9月29日下班之前供室外管网图给我公司，并派专人现场监督指导。

四川寰宇实业有限公司

2012年9月28日