油漆管理规定

第一篇：油漆管理规定

数控切割公司油漆管理规定

为落实集团公司关于油漆定额、计划、采购管理的要求，规范油漆保管、领用工作，确保生产需要，杜绝浪费和超量存放的现象，特制定如下管理规定：

一、油漆管理体系

1公司副总经理为分管油漆管理工作的分管领导。

2、公司设一名油漆专管员，由生产制造部经理兼任。专管员主要负责计划的编制、传递、协调和控制并负责台帐的建立、维护和管理，每月26日前提供“油漆库存分析报告”。

3、综合管理部负责公司油漆管理的考核工作。

二、工作内容和程序

1、油漆专管员负责每周油漆滚动计划编制和传递，展望期为3个月。对采购数量、入库时间、出库时间、消耗量和剩余量、种类等信息全部填入油漆管理台帐，分类造册管理，做到按要求编制滚动计划，按实际情况建立台帐。

2、油漆专管员在编制油漆滚动计划时，根据产品定额计划，不准过量储备。本单位油漆储备数量原则上为3天产品的用漆量(暂定)。

油漆的入库、出库由生产制造部专人负责，对油漆库出现过量储备、超保质期、浪费等违规现象，由生产制造部负责，综合管理部负责考核。

3、生产制造部每月26日前，将油漆库存状况进行汇总分析，重点说明产品产出后，积压油漆的数量、色标、原因，写出分析材料经综合管理部审核后报生产安全部，不得无故拖期。

4、综合管理部每月对油漆计划的编制、传递、现场油漆的控制及台帐的建立、维护和管理，和每月 26日前提供“油漆库存分析报告”等内容，抽查2次，纳入考核。

三、专项考核

1． 油漆滚动计划编制不及时或未按标准编制、传递，每次扣责任人100元。

2． 台帐未按标准建立或帐物不符，每次扣责任人100元。3． 油漆库存量超出规定标准，每超10%，扣责任人100元。4． 油漆库存造成积压和报废，按价值的10%扣罚责任人。5． 油漆专项管理全月无问题和差错，奖励专管员50元。以上规定自文件下发之日起执行。

数控切割公司

2009年4月2日

第二篇：油漆仓库管理规定

油漆仓库管理规定

1、存储油料、油漆及化学品的库房必须设置在干燥、阴凉、通风的地方。

2、库房内必须采取必要的措施，使库房内保持适当的温度和湿度。

3、在储存油漆、化学品的库房在明显地方张贴“严禁吸烟”、“严禁火种”等标志牌。

4、库房内必须配备充足的并与各种油漆及化学品相适应的消防器材。

5、油料、油漆及化学品应分类分项堆放，化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学品，不得在同一库房内存放。

6、油料、油漆及化学品小包装储存时可上货架，大包装可码垛，垛高不得超过2m，垛底应垫高10cm以上，油料、油漆及化学品的商标要一律向外。

7、油漆及化学品应根据施工或试验需求，随用随购，尽量减少库存。

8、对能分解、发热、自燃的化学品要设置专门的储存库，并定期检查。

9、油漆及化学品应定期检查并翻转堆放，以免储存日久，沉淀接块，影响使用。

10、浸有涂料、稀释剂的破布、纱团、手套和工作服等应及时清理，不能随意堆放，防止因化学反应而生热、发生自燃。

11、当日没有用完的油料、油漆及化学品应及时收入库房，严禁随意乱丢。

12、库房地面必须防潮、防渗，库房内必须保持清洁。

15、油料、油漆及化学品装卸时，必须轻拿轻放，严禁碰撞或在地上滚动。

16、油料、油漆及化学品在装卸过程中，必须检查封闭是否良好，发现问题及时采取补救措施。

17、碰撞、相互接触容易引起燃烧、爆炸或造成其他危险的物品以及化学性质或防护、灭火方法相抵触的物品，不得混合装运。

18、遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，在装运时应采取隔热、防潮措施。

第三篇：油漆事业部业务员薪酬管理规定

业务员薪酬管理规定（草案）

本规定用于规范邦涂网事业部业务员的薪酬体系和绩效考核等事项。1 培训期

1.1 新进业务员必须经过岗前培训后方可上岗，培训期为1周。1.2 新进业务员在岗前培训期间，公司不承担工资、提成等费用。2 试用期

2.1 业务员试用期为2个月（不含培训期），试用期工资为1200元/月。2.2 业务员试用期内不制定业务指标。

2.3 业务员在试用期内如产生业绩，该部分业绩将被累计到考核期。3 考核期

3.1 业务员的考核期为试用期后的第1个月，公司设定最低业务指标，即完成销售额3万元/月。

3.2 完成业务指标者可享受相应的业务提成，并转为正式员工，提成办法等同于正式员工的提成办法；未完成业务指标者，公司不予录用。3.3 业务员在考核期内未完成业务指标者，其本人有强烈的工作意愿，且部门主管推荐的，经总经理批准后可延长考核期1个月，若仍未能完成业务指标者，公司不予录用。

3.4 业务员在试用期和考核期表现突出者，可由部门主管填报提前转正申请，经总经理批准后，提前转为正式员工。试用期间有以下行为者，立即辞退：

4.1 违法乱纪者；

4.2 不思进取，消极怠工者；

4.3 不服从公司管理、影响公司正常工作秩序者； 4.4 业务报表虚报、瞒报、作假者。5 正式员工薪酬标准如下：

5.1 业务员将以底薪+提成+奖金的方式发放薪水。5.2 业务员的产品提成标准为： 5.3 公司不鼓励业务员抬高公司制定的产品销售价格。如有特殊情况，可以向总经理提出申请，协商合理的产品售价变动，一切因此产生的后果，公司将不予承担任何责任。销售产品的额外利润（即高出公司制定的产品销售价格部分）业务员

5.4 业务员第2个季度将根据上个季度的销售情况重新制定销售任务。5.5 业务员若连续3个月或半年累计4个月考核不合格者，公司有权视其为无法胜任该工作岗位，予以解除劳动合同处理。薪酬发放办法：

6.1 业务员的提成工资以每月实际回款的情况计算，按80%发放，余下的

20%在年终绩效考核中一次性发放。

6.2 若业务员当月的工资不足南宁市最低工资标准的，以南宁市最低工资标准发放。超出实际工资的部分为预发工资，从下个月的工资中扣除，若不够扣，将从下下个月的工资中扣除，以此类推。

6.3 若业务员连续两个月没有回款或者是连续3个月有完成销售任务但回款没有达到任务的，除非有正当理由并经过总经理认可的，否则，公司有权视其为无法胜任该工作岗位，予以解除劳动合同处理。

6.4 因业务员工作失误造成的损失（如合同不正确，欠条代签，票款短缺，发漆数量不准等）由其个人承担，公司有权从其工资中扣除。业务费用报销办法：

7.1 业务员试用期所产生的业务费用实报实销。

7.2 正式员工的业务费用报销办法为：以销售额作为基数，报销上限为基数的1%。每增加5万元，超出部分按原点数-0.2%的方式计算（即：10万至15万以下的部分按0.8%；15万至20万以下的部分按0.6%；以此类推）。超出报销上限的部分由个人承担。

7.3 业务员实际所产生的业务费用与报销上限的额度差为业务员所节约的业务费用，公司将以所节约费用的50%作为奖励发放给业务员。上班纪律及工作汇报

8.1 业务员的上班纪律等同于公司其他员工，按公司的规章制度进行考核。有需要外出办事的，必须到人力行政部办理外出手续，否则，以早退、旷工处理。

8.2 负责南宁市以外区域且在当地上班的业务员，须自觉遵守公司的各项规章制度，严格的要求自己，每天向部门主管汇报当天的工作情况。

8.3 业务员每周六须以邮件的形式向部门主管汇报本周的工作总结，并抄送一份给总经理，迟交的扣20元/次，不交的扣50元/次。由部门主管负责考核，每月统计送至财务部。

8.4 积极的参加公司、事业部组织召开的各项会议或活动，无故缺席者按公司相关规定进行处罚。绩效考核

9.1 业务员的绩效考核分为年中考核和年终考核，分别设在每年的7月份和次年的1月份。由总经理负责组织，各部门主管负责配合。9.2 绩效考核将对每个业务员的业绩、回款、考勤、纪律等方面进行综合考核评价。

9.3 公司将按考核结果，以之前每月累积提成工资的20%的总和的1-3倍作为绩效考核奖金发放给业务员。

9.4 转正式员工未满3个月者以及培训期、试用期、考核期的员工不在绩效考核范围之内。

本规定自2012年2月1日起执行，未说明事宜按《员工手册》和公司其他规章制度执行，本规定解释权归事业部。

事业部

2012年2月7日

第四篇：油漆仓库管理

油漆仓库管理办法

为了对油漆仓库物资的采购、贮存和领用实行控制，防止原、辅材料的使用浪费和脱节，从而影响生产进度，特制定以下管理办法。

一、物料采购、入库程序

1.由生产部配合仓库保管人员，根据正常生产需要，制定《油漆仓库原、辅材料安全库存数量》的参考表。

2.仓库保管人员应详细掌握库存、业务订单等信息，制定物料采购计划，审批后交采购部及时采购，并办理物料采购登记。

3.若采购日期已过材料还没到，仓库保管人员应及时做好跟催工作。

4.物料到时应及时通知品质人员检验，合格后办理入库手续，急用物料应及时通知物料使用人。

5.物料检验不合格时，应及时联系生产、采购部门负责人现场评估，能让步接收时，马上办理入库手续；不能使用时，马上办理退货手续，交采购部及时处理。

二、物料保管程序

1.仓库环境要求通风、干燥、明亮、清洁、整齐，应避免阳光直晒和高温，辅材及小件物品应配备必要的货架，仓库保管人员应根据材料特点，将材料分门别类保管好。

2.所贮存物品按规格型号分区域放置，合理有序，堆放整齐，防止混淆。对温度、湿度比较敏感的易燃物品（如稀释剂、酒精）应单独存放，并做出特殊标志配备防火措施。

3.保管人员应遵循重不压轻、大不压小、留有通道、便于收发的原则。做到品名清、型号清、数量清；库容齐、摆放齐；账、卡、物相符。

4.保管人员应对所有进出库的物料进行台账登记，做好物品清点工作。

三、油漆领用程序

1.物料的发放应遵循“先进先出”的原则。

2.保管人员发货凭车间开出的领料单。领料单应注明物料领用部门（人），使用单位，物料名称、规格及数量等必要的信息。领料单上信息标注不明，保管人员有权拒绝发放。

3.保管人员根据车间预算的物料信息，对超额领取的物料有追溯权，并及时向车间反映。

4.保管人员有权监督物料使用部门，在通过生产部后，可以对部分物料控制作出以旧换新的处理。

四、物料汇总程序

1.保管人员应每日登记造册，每周做账，每月汇总。

2.每个工程完工后，应及时将该工程物料全部汇总，并上交财务部结算。

3.保管人员对超期的库存物料要造表，并报送车间、采购部门备案。

4.由仓库为主生产配合，每月底必须对仓库彻底盘查一次。

第五篇：油漆、稀料管理制度规定

山东博优机械科技股份有限公司

油漆、稀料管理制度规定

1、目的为了安全地对油漆进行控制和管理，确保环境、职业健康安全管理体系有效运行，特制定本管理规定。

2、范围管理规定适用于公司质量、环境、职业健康安全体系中所有油漆及的控制和管理。

3、职责

3.1 公司统一进行油漆的采购、保管和发放工作。

3.2 定期检查油漆是否按本管理规定的要求控制管理。

3.3 分包、分项外包的单位所涉及的油漆亦应按本管理规定严格执行控制。

4、程序

4.1存储油漆的库房必须设置在干燥、阴凉、通风的地方。

4.3库房内必须配备充足的并与各种油漆相适应的消防器材。

4.4油漆应分类分项堆放，化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学品不得在同一库房内存放。

4.5油漆桶的商标要一律向外。

4.6油漆应根据需求，随用随购，尽量减少库存。

4.7油漆应定期检查并翻转堆放，以免储存日久沉淀接块，影响使用。

4.8库房地面必须防潮、防渗、库房内必须保持清洁。

4.9油漆装卸时，必须轻拿轻放，严禁碰撞或在地上滚动。及时检查封闭是否良好，发现问题及时采取补救措施。

4.10碰撞、相互接触容易引起燃烧、爆炸或造成其他危险的物品以及化学性质或防护、灭火方法相抵触的物品，不得混合装运。