关于报批大同市云中水泥有限责任公司水泥石灰岩矿水土保持方案的申请报告

第一篇：关于报批大同市云中水泥有限责任公司水泥石灰岩矿水土保持方案的申请报告

同云水[2012]001号

关于报批大同市云中水泥有限责任公司 水泥石灰岩矿水土保持方案的申请报告

大同市水务局：

我公司扩建的水泥石灰岩矿位于大同市城区约27km处南郊区口泉乡上窝寨村西，本次扩建由作业区、破碎区、生活区、场区道路和供电线路等部分组成。工程总占地面积为9.76hm，空闲地为3.28hm。总投资547.50万元，其中土建投资350.2万元。矿山开采方式为露天开采，根据矿体赋存层位及产状，适当剥离顶部松散层及岩层后采出矿石。现有干线公路和简易道路与矿区相通，交通运输较为便利。矿区地质构造条件简单，矿层稳定，地表露头好，剥离量小，矿区划定范围内全部为可开采利用的矿石，矿体中无夹层，不含碎屑岩，因此完全可满足经济合理剥采比的要求。

为全面贯彻执行水土保持法律、法规，有效控制项目建设过21

程中的人为水土流失，我公司编制完成了《大同市云中水泥有限责任公司水泥石灰岩矿水土保持方案报告书》（报批稿），现将该方案报批稿随文上报，请予审批。

特此报告

O一二年一月十六日

二

第二篇：淮安海螺水泥有限责任公司

淮安海螺水泥有限责任公司

招聘信息

职位：工艺技术员/质量技术员

一、岗位要求：

1、年龄30岁以下；

2、水泥工艺、无机非金属材料等相关专业；

3、具有良好的职业道德，工作认真负责，责任心强，能吃苦耐劳，乐于敬业；

二、工作地点：江苏淮安

三、招聘人数：10人

四、待遇：大专试用期1200元，试用期过后1400元以上，本科试用期1500元，试用期过后1600元以上。

五、招聘对象：全日制大中专院校毕业生

六、学历要求：大专及以上学历

七、工作性质：全职

八、其它：缴纳五险一金。

九、联系方式

1、公司地址：淮安市淮阴区王营镇越河

2、联系电话： *** 84956610

3、联系人：陈玉红

4、公司邮箱：conch_huaian@163.com

淮安海螺水泥有限责任公司

二〇〇九年十月十九日

淮安海螺水泥有限责任公司简介

淮安海螺水泥有限责任公司（以下简称“公司”）位于一代伟人周恩来的故乡---江苏省淮安市，于2003年元月份注册成立，同年6月份年产165万吨水泥粉磨项目破土动工，2004年6月份投产。主要装备为Ф3.8×13米磨机3台，同时配套建设中转能力为120万吨/年的码头卸料、装船、包装发运系统。公司下设总经办、财务处、生技处、供销处、质控处五个部门。现有职员共158人，中层以上管理人员12人，其中专业技术管理人员22人，中专以上学历人员占员工总数的46％。

公司地处的淮安地理位置优势明显，交通便利。公路：已建成的京沪高速公路、同三国道、宁连一级公路、宁宿徐高速公路在淮安交汇，新建的宁淮、淮盐高速已于05年底建成投运；铁路：江苏新沂到浙江长兴的新长线铁路于2002年10月1日全线贯通；水路：京杭大运河、苏北灌溉总渠、淮河及其入江、入海水道等航道纵横交错，初步形成了一个以高等级公路为主骨架，水陆并举的交通网络。便捷的交通，为公司的发展提供了得天独厚的区位优势。

公司主导产品为P.O42.5、P.C32.5水泥，其熟料来源均为采用新型干法生产工艺的大型旋窑生产，生产的海螺水泥品质优良，现已通过陆路、水路销往淮安、宝应、宿迁、连云港等地，被广泛用于当地重点工程及民用建筑，受到用户的一致好评！

第三篇：中国联合水泥有限责任公司介绍

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中国联合水泥有限责任公司介绍

中国水泥网 [2005/5/26]

中国联合水泥有限责任公司（简称“中国联合水泥”）成立于1999年6月。它是中国建筑材料集团公司四大制造业板块之一，是中央企业最大的从事水泥生产制造的专业化公司。

中国联合水泥是国家重点扶持的九大水泥集团之一，2004年公司所属全资及控股企业年产水泥能力达到1600 万吨,居全国水泥行业前六名。中国建材集团中国联合水泥现拥有全资、控股大型新型干法水泥制造企业四家：中联鲁宏水泥有限责任公司、中联巨龙淮海水泥有限公司、中国联合水泥有限责任公司南阳分公司、青州中联鲁宏水泥有限公司。目前,山西大同水泥集团有限公司、湖南韶峰水泥集团有限公司、山东枣庄中联鲁宏水泥有限公司(原鑫厦公司)等一批大型企业即将通过战略重组融入中国建材集团中国联合水泥。公司所属企业遍布中国23个省、市、自治区，主市场范围涵盖山东、江苏、河南、河北、山西和湖南六个省份。中国联合水泥致力于高标号水泥生产，各企业的工艺设备主要采用大型新型干法水泥生产线，现有 “鲁宏”、“盖泽”、“巨龙”、“云岗”、“航天”、“子岩”、“韶峰”等品牌水泥享誉国内。

中国联合水泥拥有行业政策优势、企业整合优势和行业技术优势，同时中国联合水泥在行业中还拥有市场覆盖、信息管理、人力资源等方面的比较优势。

中国联合水泥以“善用资源、服务建设”为愿景；构建“中建材一家”和绩效导向型的企业文化；弘扬“诚信务实、团结向上”的企业理念。公司实施“绿地战略”，构建陇海线，环渤海，中原、中南三大区域市场，依靠中央企业特有的信息优势、融资优势、技术优势、政策优势和行业整合优势，与行业同仁以联合求发展，力求把公司做大做强。

中国联合水泥的企业宗旨是“服务社会，创造企业价值最大化”。公司的战略目标是，“十五”期间实现产销水泥3000万吨，成为国内强势水泥集团，2010后跨入世界水泥十强之列。

中国联合水泥以“满足客户，回报员工，回报股东，回报社会，促进地方经济社会发展”为己任。公司将继续以独特的经营运作模式，先进的管理理念，良好的企业形象，跨越南北、贯穿东西，坚持走产品经营与资本经营相结合道路，实现企业内外的双赢与融合兴旺。

第四篇：承德金隅水泥有限责任公司开展

承德金隅水泥有限责任公司开展

设备管理对标活动的实施方案

为深入贯彻落实兴隆矿务局关于组织企业开展设备管理对标活动的通知精神，充分挖掘企业节能降耗潜力，促进设备管理对标活动上水平，上台阶。结合《金隅公司开展对标活动的实施方案》提升本企业设备管理水平，促进设备管理的效益，实现既定的对标目标。制定本方案。

一、开展设备管理对标活动的指导思想。

承德金隅水泥公司组织开展设备管理对标活动的指导思想是：以《兴隆矿务局开展对标活动实施方案》为指导，以提升设备管理水平提高为目标，通过全面开展设备对标活动，分析企业内部设备管理中存在的问题，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，实现公司经济目标的全面完成。

二、开展设备对标活动的工作目标。

通过开展与集团公司最优目标值，公司历史水平及当期预算水平的对标活动，建立企业提高设备使用率，降低设备待修率，提高设备完好率作为主要目标值的杠杆体系；比照杠杆指标，积极组织公司各车间和部门全面开展设备对标活动，查找公司在设备管理中的问题和缺陷，制定改进的措施和方案，设备管理达到集团公司的最优值。

三、开展设备管理对标活动的集体实施活动步骤。

1、参照设备管理对标活动的具体目标值成立金隅公司内部设备管理对标组织机构。公司为全面有效的推进设备管理对标工作的顺利的开展，决定成立设备队标活动领导小组，从组织上保证此项工作的落实，领导小组成员如下：

组长：尹洪义

副组长：申海洋郑伟焦振全李占全

对标活动小组主要负责对标活动的领导工作，为设备管理对标活动把关、定向。负责审定公司对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果，负责组织调度公司设备管理对标活动的开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。

领导小组下设办公室，办公室设在机电部，办公室主任：赵树全

负责设备管理队标活动的日常工作。

2、对标活动的实施范围和内容、时间安排。

（一）对标范围：在全公司内部与集团公司2010年指标体系及“矿务局层面2010年对标指标体系及权重”认真对比。

（二）结合金隅公司实际情况，确定本单位具体设备对标活动的实施方案目标及考评机制。

（1）设备新度系数：50%

（2）设备使用率：85%

（3）设备待修率：5%

（4）设备完好率：90%

（5）设备固定资产报酬率：较上年提高。

（三）组织开展指标执行情况的跟踪分析；组织管理和编制指标体系；组织信息动态发布；组织对标管理的工作总结和经验交流。

（四）对标活动的时间安排：

认真分析本公司与集团最优指标值相比上升或下降的情况分析，必须与下一个季度第一个月5日前报送局设备对标活动办公室（包括纸质及电子版报表）

第五篇：水泥有限责任公司劳动用工整改报告

水泥有限责任公司劳动用工整改报告

县人事劳动和社会保障局：

首先非常感谢贵局对我公司检查监督，并针对我公司现存在的劳动用工及管理相关问题提出整改意见，我公司将采取以下措施进行落实改善，以确保符合相关劳动法规要求：

一、公司原来是按两条生产线正常运行配置员工，按计划于本年十月份三条生产线进行全面运行，各机构十月初即按计划，对第三条生产线的配置陆续新招了十几名员工进行式岗培训。此期间正遇我公司石灰石矿山被一些不法村民阻止开采，为了全力配合政府做好全面协调维稳工作，从而忽略了这部份员工劳动合同的签订。我公司在此检讨，并按合同法的要求在本月内完成这部份新进员工的劳动合同签订。

二、由于新的劳动合同法刚实施不久，我们对于其内涵不是很理解，在此特向贵局咨询以下问题：

1、有关非全日制用工的人员需不需要签订劳动合同？

2、我公司外包业务与承包人签有外包协议，对于承包人所聘人员需不需要与我公司签订劳动合同？如需签订，该如何签订？

三、关于作业时间及休息休假的问题。我公司属水泥生产制造行业，其受天气和季节性市场淡旺季需求明显等客观因素的影响，一年之中有大于30%时间属停产、半停产状态；加之公司绝大部份职工是由当地村民组成，须兼顾农活，并且交通不便，每次上下班往返时间较长；再加之公司在同行业中生产工艺自动化和机械化辅助作业高，劳动强度低。为此，在04年公司工会职代会和全体管理人员开会讨论，要求公司实行不定时工作制，由各机构负责人，依据实际情况和工作需要，自行安排作业时间、自行安排代班、调休、轮休和带薪休假，各机构工资总额不与考勤挂钩，由各机构自行考勤、自行实行内部考勤二次分配。从07年起，公司多次商议改变这一作业时间管理方式，严格按国家规定执行，并要求加强考勤管理，改变劳动组织纪律散漫的不良负面效应。但是，绝大部份管理人员和职工，认为上下班极不方便，并认为这是不必要的形式主义，并且公司一旦严格考勤，职工全年基本工资收入将会下降10~20%，抵触情绪很大，多次职代会讨论皆未通过。现公司与工会职代会和各机构管理人员商议，不改变目前职工满意并已习惯的作业时间管理方式，但须加强各季度各职工工作总计时间小于国家规定的管理，由工会职代会监督各机构执行和规范考勤，并每季度或月上报贵部门备案督查，可否？！

四、关于给职工交纳养老保险、失业保险、医疗保险等的支付方式问题，对我公司来讲也是一项很伤脑筋的事情。一直来，公司各级管理人员和职工，认为公司直接向社保局交纳的方式支付，限制了他们个人自由择业发展的权力，变向降低了他们当期直接收入，加之各保险不能全国性流通给他们带来不便，并且退保只能退个人交纳部份等等，抵触情绪很大。职代会汇同各管理人员要求公司统一办理工伤保险、凭单据报销各自在家办理的农村医疗保险后，其他保险一律核算在公司薪酬方案各岗位标准工资中，由各机构造入工资册中一起计发，由其自行安排。公司执行后，发现与国家政策不符，即多次商议改变这一方式未果，现已委托工会做最后一次全面宣传说服工作，规定在本年末重新签订劳动合同，无条件按国家规定执行，不愿遵循的一律视为自动辞职，并停薪下岗待岗移交贵局仲裁处理。

综合上述，望贵局予以理解，并对我们工作中存在的不足予以批评、指正、邦教，我公司将按贵局要求尽快完成各项整改工作。

特此报告

＃＃＃＃水泥有限责任公司