技改项目办理立项程序

第一篇：技改项目办理立项程序

企业技术改造项目管理程序

1、技术改造的定义

《山东省企业技术改造管理暂行办法》规定，技术改造（以下简称技改）是指现有企业利用各种资金，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，扩大出口创汇，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。

2、技术改造的范围主要包括：

（一）生产工艺、技术、装备和检测手段的更新改造；工程设施、建筑物的更新改造，以及与生产性主体工程配套设施的建设；

（二）现有企业调整产品结构、提高技术水平或产品档次而建设的新的生产装置和生产线；

（三）现有企业为节约能源和原材料、治理“三废”污染、资源综合利用或防止职业病而建设的工程设施；

（四）现有企业由于城市规划、环境保护、安全生产或专业化协作的需要而进行的迁建工程。

3、技术改造管理的方式 除企业使用政府投资建设的技改项目外一律实行核准制和备案制。

1）核准制项目

根据省政府办公厅《关于进一步严格控制高耗能行业固定资产投资项目建设的通知》（鲁政办发„2007‟59号）规定，钢铁、铝冶炼、铜冶炼、铁合金、电石、焦炭、水泥、煤炭、电力、造纸、烧碱、玻璃等高耗能行业技改项目，须提交省固定资产投资联席会议研究，除按规定应转报国家核准的外，由省经信委核准或备案。

2）备案制项目

根据国家颁布的《政府核准的投资项目目录》规定，《目录》范围内的项目实行核准制，范围以外的项目实行备案制。

4、具体程序

1）注册

技改项目管理一律实行网上管理。各企业先登陆省经信委网站，网址是：www.xiexiebang.com，在“处室之窗”中，点击“规划与技术改造处”，然后点击“技改项目管理登陆”，进行注册。填写企业基本信息，并上传“组织机构代码证”和“企业营业执照”。

2）登陆

企业注册成功后，以企业的组织机构代码为用户名，进行登陆。登陆后，企业按照要求提供相关信息，可以进行项 目备案、项目核准、项目免税以及企业基本信息维护等操作。

企业在办理项目备案时，首先应进行项目固定资产投资节能评估审查（以可行性研究报告的数据为依据），填写项目建设纲领、改造内容、效益分析、设备清单等内容，核准项目应提供环评手续。企业完成信息填写后上传，由各级经信部门进行审核，如符合产业结构政策等相关规定则下发备案回执。

3）进口设备免税

如果项目中有进口设备，符合国家产业政策，属于鼓励类项目，可以申请享受进口设备免关税政策。项目单位首先对进口设备进行招投标，然后到省信委办理免税确认，根据海关部门有关规定，申请进口设备免税。

技改项目进行备案，一方面可以享受进口设备免关税政策，也为下一步项目申报，争取资金优惠政策打下了基础。

电话：6261981 3

第二篇：XX公司技改项目立项申请报告

关于对XX公司年产XXXX生产线技改项目进行立项的申请

报告

XXXX：

我公司是一家XXXX公司，公司位于XXXX工业园，占地15亩，年生产能力XXXX，现有XXX生产线，为XX地区XX行业中的龙头企业。

为积极响应政府节能减排号召，我公司拟对现有生产线进行技术改造，采用先进的生产技术和XX工艺及设备，淘汰原有落后设备和生产工艺。技改项目分两期进行，一期为年产XXXX生产线，二期为年产XXXX生产线。两期技改完成后，原有产能及设备将全部被覆盖。两期项目总投资为XXXX万元，其中新增投资为XXXX万元，原有固定资产带入为XXXX万元，全部项目资金由企业自筹。

项目技改完成后，可大大提高产品质量，增加产品附加值，增强企业竞争力，降低能源使用量，减少环境污染，综合社会效益非常显著。

为使项目能得以尽快实施，特此申请立项，望批复！

XXXXXXXXXXXXXX

XXXX年XX月XX日

第三篇：房地产项目立项程序

房地产项目立项程序

房地产开发项目立项，是房地产项目开发的第一步，即取得的政府主管部门（省市发展和改革委员会，简称：发改委）对项目的批准文件。

具体承办部门为所在市发改委投资处，例如大连市应为大连市发改委固定资产投资处。

申报资料：①书面申请(项目立项申请报告书)。②提供资金落实证明（银行出示的资金证明）。③土地使用权证明。④由具有相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报告。可行性研究报告应具有以下附件：规划部门对项目建设选址的初审意见；土地管理部门对建设用地的初审意见；环保部门的环评报告；有关部门对供电、供水、供热、供气以及地震的审查意见；依法必须招标项目的招标总体方案。⑤房地产开发公司的资质证明（企业法人营业执照副本复印件和资质证明）.⑥项目地形图。⑦项目建设投资预算。

申办程序：有行政主管部门的开发商，由主管行政部门转报项目立项申报资料；无行政主管部门的开发商，可直接报市房地产开发管理办公室，项目立项申报资料由该办转报市发改委。纳入土地收购出让的项目，开发商在通过招标、拍卖方式取得开发土地使用权后，凭《中标确认书》或《拍卖成交确认书》和《国有土地使用权出让合同》。与其它申报材料一起上报。市发改委在收到申报资料后，根据具体情况，进行现场勘察，对符合条件的，市发改委予以批复。对属上级发展计划部门审批权限内的项目，由市发改委负责转报。

（4）办结时限：在收到申报资料后，5个工作日内予以批复可研报告。办理国有土地使用权证

一、受理部门 你所在的国土局

二、所需资料

1、申请（或土地登记申请书）

2、土地登记审批表

3、征用土地批准材料和红线图

4、地籍图或地形图（委托你所在的土地勘察中心测绘，收费按国家规定收费标准收取）

5、出让金收据、契税（国有土地使用权出让合同总额的4％）和土地出让业务管理费交付凭证（国有土地使用权出让合同总额的2％）（复印件）

6、法人资格证明（或个人身份证明）

7、需提供的其他证明材料（包括国有土地使用权出让合同、建设用地规划许可证、建设项目批文、营业执照等复印件）

三、受理地点：你所在县（市）国土资源局

第四篇：项目立项审批程序

固定资产投资项目立项审批程序

（一）财政性投资及国有集体投资的基建项目

1、向县发展和改革局递交“项目立项申请报告”。

2、领取立项审批表，到财政、审计、国土、环保、水利、规划以及主管部门签署立项意见。

3、凡50万以上的财政性投资项目以及国有集体投资项目须先报人大财经委审议，并需人大财经委下文批复。

4、县发展和改革局汇总以上意见后，根据项目审批制度由项目审批领导小组集体研究是否立项。

5、通过审批的项目，我局下发立项批文。

（二）工业项目

1、项目单位向县发展和改革局递交立项申请报告和项目建议书，并领取立项审批表格。

2、领取表格后到国土、水利、环保、规划等部门签署意见，再将签署意见后的表格连同与政府签订的合同或会议纪要交发展和改革局。

3、县发展和改革局汇总以上资料，然后，根据国家产业政策由项目审批领导小组集体研究项目能否立项。

4、通过审批能立项的项目，由发展和改革局下发立项批文。

（三）小水电项目

1、项目单位向县发展和改革局递交立项申请报告和项目建议书，并领取立项审批表格。

2、领取表格后到国土、环保、林业、水利等部门签署意见，再将签署意见后的表格连同与政府签订的合同或会议纪要交发展和改革局。

3、县发展和改革局汇总以上资料，然后，根据国家产业政策由项目审批领导小组集体研究项目能否立项。

4、通过审批能立项的项目，由发展和改革局发文立项。

5、项目单位收到立项批文，须请有水电设计资质的单位编制项目可行性研究报告，并将可研报告分别送县发改局、县水利局、县环保局、县国土局。

6、县发展和改革局会同县水利局、县环保局、县国土局，并组织有关专家对可行性研究报告进行评审，形成评审意见。

7、通过可研评审的项目，下发可研批复文件。

8、项目单位接到可研批复文件后，组织扩初设计。

第五篇：项目立项申报程序

项目立项申报程序

1、根据项目中标或签订的合同，申请立项，填报“项目立项填报申请表”；该表必须填写齐全，填表人签字及单位盖章（分公司必须盖章，直属项目无章时由项目经理签字）

2、填报“ERP系统用户维护申请表”，填写项目经理及总工权限内容（由施工部郑东审核后报技术中心冉晓蓉加入其权限）；

3、填报关于客户名称（业主）与地址等资料，报送合约部刘江花;开通该业务；

以上资料经确认无误，方可开通ERP系统（报表均应寄原件给公司各部门）。

若项目情况特殊，急需开通ERP“应急开工状态”业务，必须提前以书面报告形式报公司施工及合约部门，写明原因，经领导审批方可开通（注意：该状态开通后，应一月内将ERP系统内工作计划与财务栏内容填写齐全，否则影响局（公司）考评以及日后项目状态的修改）。

（附表：局RRP系统有关新项目创建程序内容）

新项目创建程序内容

1、项目立项：营销部门接到项目后，由授权创建项目的管理部门或管理人员来创建项目，创建项目前提条件是合同已经签订，或已拿到中标通知书，可以组织施工。

2、立项审批：主管领导在系统中对立项申请进行审批，若审批通过，系统将项目状态改为“已立项”；并自动在财务和库存模块同步项目信息，若没有通过，则由立项部门进一步完善项目资料，重新提交立项审批。

3、项目状态更改：

项目未启动：项目立项时，新建项目的初始状态；

项目立项：在项目中标或签订合同后，在系统中进行立项，并提交审批链进行审批；通过后，系统自动将项目状态置成为“项目立项”阶段，在这个阶段，还不能在系统中发生该项目的成本费用。

项目应急开工：项目立项后，如存在未获得施工许可证，未签订施工合同，未签订管理目标责任书，不能及时完成标价分离的情况之一或更多，可以提交项目应急开工申请，在系统中审批通过后，系统将自动将项目状态置成“项目应急开工”阶段，该阶段，可以在系统中发生项目收入与成本；达到开工条件后，项目管理员可以在系统中手工变更项目状态为“执行”；

项目执行：只在获得施工许可证、签订施工合同，签订管理目标责任书，系统内编制项目目标责任成本预算，并经审批，项目管理员在手工变更项目状态为“执行”；该阶段，可以在系统中发生项目收入与成本。

项目竣工：项目竣工后，可在在系统中手工变更项目状态为“工程竣工”；该阶段，不能发生新的工程材料采购。

结算：项目竣工后，项目人员完成总分包结算，可以在系统中手工变更项目状态为“结算”；该阶段，不能发生新的材料领料、劳务报量及调整； 已关闭：项目所有的经济业务处理完毕，可以在系统中手工变更项目状态为“已关闭”；该阶段，不能再在系统中发生项目的成本费用。

4、项目人员增加及变更：维护项目管理人员，前提是该人员必在人力资源的信息中已经做了备案才能选择，否则无法选择。