酒店简单企划书

第一篇：酒店简单企划书

酒店简单企划书 投资

房屋面积：750*6=4500平米，租金预计：650000元 装修预计：地毯，卫生间，家具，灯具 大厅：：250000元

76间房*22000

：1672000元 电梯两部：：200000元 消防系统：：300000元 热水系统：：150000元 以上报价为装修公司报价

以上装修项目请人设计自己装修可以省掉60-70万 材料可拖款20%，估计40万

电脑：

76*3000 ： 228000元 电视：

76*2000：152000元 空调：

76*3000 ：228000元 窗帘：

76*500 ：38000元 床上用品：

800*116：92800元 以上物品项目可拖款40%，30万元 以上共计投资：3960800元

去除拖款自己装修需投资：2660800元

窗帘 500*100 50000 壁纸 500*100 50000 地毯 200*100 20000 灯具 400*100 40000 整体算下来也就是 150万你就能开个快捷宾馆你要是想开你就在网上看看所有东西的价格你住宾馆的时候看看人家的宾馆里面有什么你自己来个预算和人工费用

地点商圈地铁站商业圈附近吗

精品比如家好一点算精品吗设计风格很重要

房价

200上下

60间算你住宿率7成42X200X30天 25万一个月一年300万

人员成本水电耗材约8~10万地租多少(也是关键)获利约7~10万一个月一年90万左右获利

估计你的预算是500万左右花越少越快回本罗 开酒店宾馆需要的手续很多，而且也挺烦的

先去工商部门申请《名称预先核准通知书》，然后同时去办下列证件

1、公.安部门的《特种行业经营许可证》，因为旅业属于特种行业，所以需要这个证

2、消.防部门的《消防检查合格意见书》，想要取得《特种行业经营许可证》，找个消防检查一定要通过才行

3、卫生部门的《卫生许可证》，旅馆属于公共场所，所以需要《卫生许可证》 如果有餐饮服务，还得到食品药品监督管理部门办理《餐饮服务许可证》

在办好以上证件之后，到工商部门的《营业执照》，在拿到营业执照30天内到地税局和国税局办理《税务登记证》

p.s.如果你的宾馆还卖食品，那么还得到工商部门办理《食品流通许可证》，如果还做快餐饭市，那么要去食品药品监督管理局办理《餐饮服务经营许可证》（有这个证就不需要办理《食品流通许可证》了）

每间房屋装修标准大约要1.5万元左右（地毯、天花、灯、门、窗、洗手间的设备等），设备大约要1万元（电视，衣柜、书桌、小圆桌、小沙发、床、壁橱等），布草、毛巾、电话、网络等需要1000元左右，加起来在2万6-3万左右，所以25间最少也要50-70万。当然，你也可以根据这样的计算再增加和降低成本。

第二篇：酒店简单企划书

酒店简单企划书

投资

房屋面积：750*6=4500平米，租金预计：650000元 装修预计：地毯，卫生间，家具，灯具

大厅：：250000元 76间房*22000：1672000元电梯两部：：200000元 消防系统：：300000元 热水系统：：150000元 以上报价为装修公司报价

以上装修项目请人设计自己装修可以 省掉60-70万 材料可拖款20%，估计40万

电脑：76*3000 ： 228000元 电视：76*2000：152000元 空调：76*3000 ：228000元 窗帘：76*500 ：38000元 床上用品：800*116：92800元 以上物品项目可拖款40%，30万元

以上共计投资：3960800元

去除拖款 自己装修需投资：2660800元

第三篇：酒店招商企划书

马里布花园酒店招商企划书

江苏马里布招商企划团队

公司名称：江苏马里布花园酒店

商品结构：百货超市、餐厅、合作方式：

KTV、宾馆、休闲中心集一体的大型酒店1）各项目分租；（2）项目整租（一、竞争优势

（1）地处江苏面积最大的海岸型湿地，被称成为东方湿地之都。周围自然资

源、植物资源和动物资源呈现出原生态和多样性并得到有效的保护，被联合国认定为唯一一块未被污染湿地。

（2）盐城和东台旅游业近几年有了迅速的发展，江苏沿海地区是全省最具发

展潜力的区域之一，是江苏发展的重要增长极。省委、省政府作出沿海开发的战略决策，为酒店提供了良好的发展环境。

（3）交通便利，新建的333省道和苏通大桥的开通对沿海地区的经济和社会发展起到了较大的促进、支撑和拉动作用。

二、项目介绍

江苏马里布酒店位于江苏省东台市弶港沿海湿地旅游度假经济区内，是一家

以四星级标准设计的休闲、会议、商务集一体的多功能酒店。商业用地面积

50亩，种相植、养殖、景观绿化面积77亩合计总面积127亩，第一期酒店

经营面各人10155平米；第二期经营面积为14000平米；第三期经营面积约

42666.7平米。本项目是针对一期的经营项目对外招商：

1、百货超市：总面积约1200平米。

2、餐厅、KTV：有大型会场总面积约660平米，可容纳50-60桌；拥有各

类包厢15间。西餐区总面积约280平米。

3、宾馆：拥有各类型客房客52间，大小会议室各一间，总面积约为3500

平米。

4、休闲中心：总面积约1400平米。

三、招商工作的开展

项目开展招商时，由于尚未竣工且外立面尚未确定，部分客商保持观望态度。

广告宣传，首先要进行宣传单页的制作及发放（因外立面尚未确定，暂无法制作）网站、电台、报纸及短信的投放，这是让客户了解本项目最普通的一些方法，建议针对本项目制作内容明朗、直击重点招商的宣传单，收集一些大型的酒店、KTV、宾馆、桑拿的地址及通讯录，进行大面积上门派发，参加大型的房产会派发宣传单，有效的将本项目招商信息传递给潜在投资群。以最短的时间影入具有影响力和号召力的企业，以此做为项目的价值反应和样板效应，为项目后续招商工作买下见识的基础，以各种优惠方式促进成交，减少项目空置损失。

（目标：江浙沪一带，任务完成时间：待宣传单页制作完成后3个月内完成派发任务。）开发重点客户，前期进行初步的宣传，定期在各重点地区进行本项目的展示，将所收集的客源进行分析筛选。由于本项目的特殊性，不能够让客户全面的了解。建议公司派专人至江浙沪一带进行单一联系讲解，在固定客户源达到一定数额时组织他们至现

场进行深入的考察。（完成时间2个月）

本案由于是毛坯出租，且各项目面积都较大，客户初期装修需要花费很大一笔费用，见意公司采取3年—5年的免租，承租年限为25年—30年。

（一）加长免租期

即2012年某月某日签订的客户，租赁收费期可定为2015年某月某日，签订时间往后推移，越早签订的客户免租期越长。

（二）优惠政策

1、各项目分租根据承租面积的大小进行总租金？%的优惠。

2、项目整租进行总租金？%的优惠。

根据付款方式优惠

1、按半年付租金者不予优惠，按年付租金者享有？%的优惠。

根据租期优惠

1、一次性租期满20年的前三至五年可免租金，收租金期前二至三年每年租金不予

递增，后续几年每两年环比递增一次。以上所有优惠政策请公司领导商议后再做决定！

四、招商工作

1、组织完善的招商团队

2、指拟定价格

3、制定明确的优惠政策

4、租赁合同拟定

5、接待来访客户并做登记和回访

6、主动上门拜访

第四篇：酒店市场调研企划书

10月23号，我们小组第一次开会，主要讨论调研主题跟分工合作问题。在这次会议中，我们确定了调研主题是仙林地区酒店竞争现状的调查，并明确了各个组员的分工。

10月24号，组员王丹跟袁小江经过一天的讨论跟研究，大概拟定好了调查问卷。晚上经过全组成员的审查跟提议修改，确定最终的调查问卷。

10月25号，小组成员韦红梅、王丹、鲍晔、吕梦姣、毛伟祺出去进行了实地调研。我们先是去了宜人时尚快捷酒店，进到大堂经理办公室的时候我们简单介绍了几句就开始了采访，一群人围着经理问问题做笔记，估计经理被我们这阵仗有点吓到了，也可能是因为当时有客人，所以我们才问了几个问题就被经理催着走了。毫无疑问，第一次调研以失败而告终。但是我们并不气馁，我们第二家去了布丁酒店。布丁酒店的调研是非常之顺利的，酒店里的人非常配合我们，对我们问的每个问题都做了详细的解答，甚至最后给了我们非常详细的表格让我们带回学校自己慢慢研究。在布丁酒店我们不仅问了酒店里的工作人员，还随机采访了去酒店的顾客，包括小学生，我们也从中得到了不少信息。布丁酒店的顺利采访瞬间增加了我们的自信心，激发了我们的动力。

接着我们又马不停蹄地赶向了日租房聚集的地方——香樟园。在香樟园我们小组成员通过跟那边的阿姨聊天的方式得到了不少有效的信息，还拍了些照片。

到此为止，我们的实地调研就告一段落了，除了第一家宜人酒店之外，后面的调研采访活动都是很成功的。

10月25号当天，我们打印了200份调查问卷，以小组成员发放的形式分给学校里的同学朋友，并在当天晚上全部回收进行整理分析。

至此，我们小组的资料已全部收集并整理齐全。最后，我们小组的调研成果将会以PPT并辅之以书面调研报告的形式展现给大家，望大家拭目以待。

第五篇：酒店项目投资企划书（模版）

目 录

第一章 酒店定位设计

一.市场分析

二.酒店定位

三.理念及指导原则

四.酒店选址

第二章 酒店特色设计

一.酒店风格设计

二.酒店布局设计

第三章 酒店经营管理设计

一.日常管理

二.人员配备

三.推广策略

四.经营预算

五.执行部署

第一章 酒店定位设计

酒店定位为高端精品商务酒店(四星标准)

一、市场分析

酒店业新的发展投资点将逐步西移，由于中国中西部地区具有较为丰富的旅游资源，同时，国家又先后出台了一系列开发中西部的措施，一部分酒店投资将有可能从东部、南部地区转向中西部地区。随着中西部经济的进一步发展以及旅游资源的进一步开发，中西部的酒店业将会进一步发展，成为中国酒店业新的、最有希望的增长区域。从总体来看，沿海发达地区各个城市旅游酒店的总量和档次都达到了很高的水平，中部地区发展迅速，有望在近3年内就可达到一个较高的水平，瓶颈主要是西部地

区。二.酒店定位

综合西安酒店业目前现状，酒店市场一日趋成熟，但市场空间远未饱和，尚存大量空白地段，精品商务酒店顺势而生。精品商务酒店以某种特定文化为主题来设计，酒店文化是一种命题，而文化酒店是另外一个概念，文化酒店式利用文化来提升酒店附加值，利用文化的视角来开发推广酒店品牌。三.理念及指导原则

1、核心价值感 永远追求别具一格

2、经营理念 独具特色、个性服务

3、管理理念

三专：专注打造主题文化、专心超值客户服务、专业酒店管理 三精：精心优化管理流程、精细创造资源价值、精准规范基础标准

4、服务理念

用真诚让顾客满意，用诚信建市场美誉，用激情创顾客感动 四.酒店选址

1、选址：酒店地处西高新或曲江新，临近主干道，交通便捷，拥有独立车位区，车位数约50个。

2、租赁期限及价格：根据实际考察情况而定 第二章 酒店特色设计 一.酒店风格设计

A.整体风格现代简约明快/VIP会员区域巴洛克风格 B.整体风格新中式元素/VIP会员区域明中式古典 C.整体风格美式新古典/VIP会员区域纯欧式豪华

在装修风格及配套设施设备上凸显功能需求。根据风格对酒店的装修及功能设计进行具体规划 二.酒店布局设计 建筑主体为框架结构。

一楼为酒店大堂涵盖部门：前台接待、大堂商务水吧、商务中心；

二楼为餐厅含大厅及包间（根据实际面积设计大厅餐位及包间数）；三楼以上为客房，房间约150间左右，其中标间80至100间、单人间或大床房20至30间、商务间20至30间、VIP套房10至20间； 四顶层为会员专属区域含客房、小型会议室、娱乐室、会员专属餐厅及厨房。第三章 酒店经营管理设计 一日常管理

由执行总经理自行负责酒店运营及日常管理，根据实经营情况打造特色经营模式，合理设计经营档期。

二、人员配置 管理团队：

酒店总经理一名（负责酒店全面工作、经营策略的制定及执行、相关部门的工作协调）

财务总监一名（负责对酒店各部门的监督及财务管理、财务相关部门的协调、酒店全面的成本控制）房务部经理一名（负责酒店客房日常工作和管理）

保安经理一名（负责酒店内及车场的安全工作、协调相关部门）

营销总监一名（负责酒店的营销宣传、前台管理、VIP接待、会籍部管理、酒店各项活动策划组织、目标任务的落实）

行政人事部经理一名（负责人事招聘及岗前培训、各项规章制度的制定及落实）员工队伍

营销经理四名（对外营销宣传，会员维护，各种信息收集整理建档）前厅副理一名（负责前台各项事务，接待会员宾客，建立客史档案）前台服务员七名(前台接待加收银，提供对客服务，办理入住结帐手续等）

门迎礼宾四名（迎送客人，提供行李服务）

保安八名（车场，楼层和各要害部位的巡视和管理，代客停车）客房副理一名（负责楼层服务工作）

VIP服务员六名（负责VIP会员接待，提供管家式服务）客房中心文员二名（接听电话处理一般 投诉 和意见收集反馈）客房中心服务员四名（查房，卫生检查和临时打扫，解决一般问题）楼层清扫十名（客房清理，环境卫生维护保养）PA六名（环境卫生保洁，地毯清洗石材保养）库管一名（负责酒店库房物品耗品管理）

布草员二名（负责客房棉织品收发及员工制服管理）员工灶二名（负责员工餐厅工作）采购员一名（负责酒店日常物品采购）

行政部文员二名（负责人员招聘及日常行政工作）

出纳会计各一名（负责酒店营业收入统计各项费用核算及费用支出）网络管理－名（负责酒店电脑及网络管理维护）

万能工四名（水.电维护，设施设备保养.故障处理，能源控制）

注：以上正常配置，不包括餐厅娱乐等部门的人员配置。三.推广策略

酒店定位为高端精品商务酒店，锁定的消费群体为商务客人、旅行散客、高端消费客人。利用户外、电梯、直投杂志、媒体宣传、异业联盟等形式扩大宣传以一流的环境、优质的服务来吸引客人。四.经营预算

上 年 金 本 年 金 说

项 目

额

额

明

一、营业收入 减：营业成本 营业税金及附加 营业费用 资产减值损失

二、营业利润（损失以“-”号填列）减：管理费用 财务费用 加：营业外收入 减：营业外支出

其中：处置非流动资产损失

三、利润总额（损失以“-”号填列）减：所得税费用

四、净利润（损失以“-”号填列）费用项目

一、营业收入预算

二、营业成本预算

三、经营费用预算 职工薪酬 福利费 业务招待费 汽车费

计 算 依 据

电话费 修理费 租赁费 劳保

员工宿舍租赁费 日杂消耗 物业费 石材地毯养护 有线电视费 洗涤费

电费，水费，天燃气费长期待摊费用 固定资产折旧 低值易耗品摊销 花卉租摆费

四、管理费用预算 工资 交通费

审计咨询培训会议 办公费

五;财务费用预算 手续费

按收入总额的百分之八十，手续费为百分之一点八.六：税费预算 税费

按收入总额的百分之五点七计算税金

五.执行部署分工 酒店筹备组 财务后勤组 执行阶段部署如下表： 执行阶段 负责部门 工作内容前期施工准备中期建筑施工后期

开业筹备

负责人